下面是小编为大家准备的马云和史玉柱的好运气(共含5篇），欢迎阅读借鉴。同时，但愿您也能像本文投稿人“草莓熒光筆”一样，积极向本站投稿分享好文章。
最近，两家互联网公司即将上市，一家在香港联交所，一家在美国纽交所，毫无意外，都受到了投资人的热烈追捧。他们就是阿里巴巴和巨人。
阿里巴巴和巨人的上市赶上了一个好时候，全球股市普遍走牛，而中国概念股票更近乎疯狂。我知道，很多人对马云和史玉柱都有看法，但不得不说，他们两个人还真是有好运气。
马云的阿里巴巴获得超额认购，其招股发行价大概在13港元左右，按这个价格计算，其市盈率高达100倍，你不得不佩服马云圈钱有术，也不得不佩服马云和软银的资本运作手段。因为要知道，这还只是阿里巴巴集团的一根手指，若干年后，你可能会看到淘宝、阿里软件等，继续上演类似相同的故事。
对阿里巴巴B2B业务来说，100倍的市盈率有些高，不过，同样在香港上市的腾讯，如今的市盈率也将近100倍，由此看来，也还算有些参照物。
巨人在纽交所上市，招股价在12-14美元，据说也已经获得满额认购。巨人的股价相对厚道，我根据已经公开的报道粗略的计算了一下，其市盈率大体和在美国上市的网络游戏公司相差不多，在20左右。略微高于盛大和网易，可能还比九城少一点。
当然，巨人的可怕在于他的高速成长，上半年其营收同比增加了7倍多，在网络游戏公司开始战国时代的大背景下，确实惊人。
我个人更看好巨人一些，因为阿里巴巴的增长目前看来，主要还要依靠规模扩张。而眼下，虽不能说B2B市场规模增长已经进入瓶颈，但大规模增长的时代已经过去。估计马云拿到钱后，想的更多的应该是如何深耕细作，甚至把募集的资金通过种种办法输血到更需要money的淘宝、阿里软件的业务中。
巨人的盈利模式很清晰，征途免费和收费两线出击。接下来还有独立研发的巨人游戏和买进来的万王之王。以史玉柱的赚钱能力和市场营销手段看，2-3年内，巨人的高速增长应该没有任何疑问。
上市圈钱当然是一件大好事，作为马云和史玉柱以及他们现在的员工，自然会合不拢嘴，
和股市上通常展示的情况一样，最不高兴的应该是竞争对手和踏空者。业内关于马云上市的故事也有很多版本，当然这也和他一贯说话不靠谱有关。不管马云曾经说他多么不需要钱、多么上市不着急，最终我们看到的是他以100倍市盈率在一个最合适的时机和最合适的市场上圈到了很多钱。和马云相比，史玉柱的命运更坎坷一些，即便这次上市，业内也流传着很多被竞争对手用各种手法狙击的故事。不过等到11月1日，一些就真的变成了“故”事。
好运气来了，谁也挡不住。但是，为什么是马云和史玉柱，仔细想想也还真的有些道理。
中国的电子商务是老榕在8848开创的。但互联网坐着写字第一的老榕显然不如站着说话第一的马云。马云的执行力和对中国国情和用户需求的把握，确实帮助他成为了中国电子商务的旗帜。如果你把阿里巴巴集团看成中国电子商务的旗帜，那么100倍市盈率的故事确实也讲的有几分道理。
史玉柱也不是网络游戏的开创者，他首先应该感谢陈天桥。陈天桥不仅从韩国人那里引进了网络游戏，更通过上市和市场营销等等种种手段，教育了中国互联网。网易、九城、金山等公司的跟进，造成了今日中国互联网网络游戏的花样年华。当然，史玉柱除了更能赚钱、更会忽悠之外，他也将在中国网游业界留下自己的烙印。以卖装备为主要盈利的免费网游模式，是其一贯不按常理出牌的又一次重大胜利，也毫无意外的可以算作一次成功创新。
作为一个看客，看着别人挣钱自然有些酸溜溜，更何况这两家公司也有很多显而易见的毛病。不过，在上市这个大好时刻，还是多想想他们的功劳，多想想他们的贡献。风物长宜放眼量，既然上市了，财务数据和经营状况会越来越透明，在未来，我们有的是机会揪他们的小辫子！
好运气每个人都会有，但能否老有好运气，一辈子都有好运气，还要看自己的实力和准备。
来自：blog.donews.com/laobai/archive//10/28/1223715.aspx
史玉柱最新经典语录
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
我曾经是一个失败者，zg人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是zg文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的这在营销上是最忌讳的。很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。要看你把网游看成什么行业，如果你看成是jiaoyu行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业、亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。营销是没有专家的，唯一的.专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。成功是在对失败经验的积累中获得的。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做zg第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
1) 创业的时候不要蛮干，要巧干
2) 产品处于导入期的时候，企业是最难受的
3) 看不准的时候，我就自己先花钱培育
4) 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大
5) 产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决
6) 做保键品，关键是手里要有好产品
7) 一个企业应该从小开始做事就要规范.哪怕影响了发展速度
8) 经销商一定要信誉好
9) 一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来
10) 一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大
1) 在中国建立一个专家团队不是那么容易的
2) 我的股票就是一张纸
3) 流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破
4) 尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM
5) 任何一个失败，主观原因肯定是决定因素
6) 企业运行到现在的规模.安全是第一位的.发展已不是第一位的.
7) 你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦
8) 不在乎学历，只要能做出贡献就行
9) 在方案没有出来前千万别盲动
10) 经常给大家灌输危机意识
11) 一定要投资到可靠的方向上
12) 现在是拼战略，拚人才的时候
13) 给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候
14) 你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间
15) 下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有
16) 市场竞争归根到底还是人才的竞争
17) 对下级的管理要只认功劳不认苦劳
18) 每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样
19) 自己不熟悉的行业坚决不做
20) 正规的公司都是管理无情人有情
1) 第二章创业者修为：坦荡胸怀，专注做事
2) 你要把核心竞争力发扬光大
3) 公司的一把手要抓最关键的细节
4) 一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工
5) 企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑
6) 根本问题是要把规模做大
7) 商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找
8) 一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有
9) 互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的
10) 要制定一个从小企业向中企业过渡的战略
11) 希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度
12) 在公司中小规模的时候，就是一个人持股
13) 追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现
14) 只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现
15) 一不能违法，二不能违反道德
16) 我希望下一次以成功者的身份过来
17) 做成功一个店之后你离大的成功就不远了.先集中精力做成功一个
18) 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度
19) 不要光重视高端人员，还要重视一线的营业人员
20) 家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大
21) 经营企业不求发展速度，但求安全第一
22) 产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻
23) 做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心
24) 行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略
25) 没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋
26) 网络游戏是网络产业里面最赚钱的
27) 最关键的原因就是我对团队真诚
28) 未来要靠一个团队
29) 你的胸怀有多大，你的事业有多大
30) 网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快
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