以下是小编整理的马云史玉柱教你如何提高执行力（共含5篇），欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“秋木苏沐秋”一样，积极向本站投稿分享好文章。
企业管理不是生搬硬套教条，如果在管理团队时能够融入个人的个性特征，或许会有不错的效果。毕竟团队的成功和团队领导人个人的性格魅力有着很大的关系，比如坚强、果敢、敢于冒险、对细节苛刻、追求完美等。史玉柱、马云、任正非等人的管理，就带有非常浓郁的个性特征，而他们的企业确实取得了成功。
一、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!
08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!
他直接了当地说：
1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3)公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
二、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
1)“进了华为就是进了坟墓。”
——任正非对刚进华为的新员工说。
2)“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”
——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
3)“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
——任正菲评价某财务总监的“进步”。
4)“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”
——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是之后的事。来源于官方微信my6989
——任正非对华为干部说
从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。
马云经典语录：
1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理，
2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5.“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.
11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
16.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19.我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
22.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
23.好的东西往往都是很难描述的。
24.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
25.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
牛根生经典语录：
1.小胜凭智，大胜靠德。
2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品，
经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12.让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
13.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16.产品等于人品，质量就是生命。
17.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19.管理是严肃的爱。
20.经营企业就是经营人心。
21.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24.别人从零起步，而我从负数起步。
25.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26.善待每一头牛，因为它们都是母亲。
27.布局决定结局。
28.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
29.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
史玉柱经典语录：
1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5.做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7.初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
12.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14.管理无情，人有情。
15.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
最近，两家互联网公司即将上市，一家在香港联交所，一家在美国纽交所，毫无意外，都受到了投资人的热烈追捧。他们就是阿里巴巴和巨人。
阿里巴巴和巨人的上市赶上了一个好时候，全球股市普遍走牛，而中国概念股票更近乎疯狂。我知道，很多人对马云和史玉柱都有看法，但不得不说，他们两个人还真是有好运气。
马云的阿里巴巴获得超额认购，其招股发行价大概在13港元左右，按这个价格计算，其市盈率高达100倍，你不得不佩服马云圈钱有术，也不得不佩服马云和软银的资本运作手段。因为要知道，这还只是阿里巴巴集团的一根手指，若干年后，你可能会看到淘宝、阿里软件等，继续上演类似相同的故事。
对阿里巴巴B2B业务来说，100倍的市盈率有些高，不过，同样在香港上市的腾讯，如今的市盈率也将近100倍，由此看来，也还算有些参照物。
巨人在纽交所上市，招股价在12-14美元，据说也已经获得满额认购。巨人的股价相对厚道，我根据已经公开的报道粗略的计算了一下，其市盈率大体和在美国上市的网络游戏公司相差不多，在20左右。略微高于盛大和网易，可能还比九城少一点。
当然，巨人的可怕在于他的高速成长，上半年其营收同比增加了7倍多，在网络游戏公司开始战国时代的大背景下，确实惊人。
我个人更看好巨人一些，因为阿里巴巴的增长目前看来，主要还要依靠规模扩张。而眼下，虽不能说B2B市场规模增长已经进入瓶颈，但大规模增长的时代已经过去。估计马云拿到钱后，想的更多的应该是如何深耕细作，甚至把募集的资金通过种种办法输血到更需要money的淘宝、阿里软件的业务中。
巨人的盈利模式很清晰，征途免费和收费两线出击。接下来还有独立研发的巨人游戏和买进来的万王之王。以史玉柱的赚钱能力和市场营销手段看，2-3年内，巨人的高速增长应该没有任何疑问。
上市圈钱当然是一件大好事，作为马云和史玉柱以及他们现在的员工，自然会合不拢嘴，
和股市上通常展示的情况一样，最不高兴的应该是竞争对手和踏空者。业内关于马云上市的故事也有很多版本，当然这也和他一贯说话不靠谱有关。不管马云曾经说他多么不需要钱、多么上市不着急，最终我们看到的是他以100倍市盈率在一个最合适的时机和最合适的市场上圈到了很多钱。和马云相比，史玉柱的命运更坎坷一些，即便这次上市，业内也流传着很多被竞争对手用各种手法狙击的故事。不过等到11月1日，一些就真的变成了“故”事。
好运气来了，谁也挡不住。但是，为什么是马云和史玉柱，仔细想想也还真的有些道理。
中国的电子商务是老榕在8848开创的。但互联网坐着写字第一的老榕显然不如站着说话第一的马云。马云的执行力和对中国国情和用户需求的把握，确实帮助他成为了中国电子商务的旗帜。如果你把阿里巴巴集团看成中国电子商务的旗帜，那么100倍市盈率的故事确实也讲的有几分道理。
史玉柱也不是网络游戏的开创者，他首先应该感谢陈天桥。陈天桥不仅从韩国人那里引进了网络游戏，更通过上市和市场营销等等种种手段，教育了中国互联网。网易、九城、金山等公司的跟进，造成了今日中国互联网网络游戏的花样年华。当然，史玉柱除了更能赚钱、更会忽悠之外，他也将在中国网游业界留下自己的烙印。以卖装备为主要盈利的免费网游模式，是其一贯不按常理出牌的又一次重大胜利，也毫无意外的可以算作一次成功创新。
作为一个看客，看着别人挣钱自然有些酸溜溜，更何况这两家公司也有很多显而易见的毛病。不过，在上市这个大好时刻，还是多想想他们的功劳，多想想他们的贡献。风物长宜放眼量，既然上市了，财务数据和经营状况会越来越透明，在未来，我们有的是机会揪他们的小辫子！
好运气每个人都会有，但能否老有好运气，一辈子都有好运气，还要看自己的实力和准备。
来自：blog.donews.com/laobai/archive//10/28/1223715.aspx
中国网12月21日讯 “有人的地方就会有江湖”，20互联网江湖上大佬小弟层出不穷，你方唱罢我登场，支付宝股权转移纠纷、淘宝商城遭围攻、雅虎阿里巴巴股权之争……马云这一年不时就登上网络头条;当当网上市后，李国庆也没闲着，开始曝上市的幕后新闻，大骂投行，说自己被投行算计;还有史玉柱、刘强东、雷军、张朝阳、丁磊、陈天桥、李开复、陈一舟……年百度新闻热搜榜十大互联网人物，都在这一年的互联网江湖，上演了精彩的戏份，值得一提的是，尽管新闻搜索量巨大，但为保持榜单的客观和中立性，百度CEO李彦宏并未计入此次榜单。
No1 马云
阿里巴巴事端频出支付宝脱离雅虎、马云表态收购雅虎、小卖家围攻淘宝商城，今年是阿里巴巴事端频出的热闹年。这些事件都指向一个主题——淘宝必然会上市。在上市之前，马云需要改造股权结构和董事会，保持绝对权力，因此人们看到了他在未经董事会的授权下将支付宝剥离出雅虎，牺牲契约精神换来实质利益。当支付宝和雅虎再无牵连后，雅虎的亚洲资产也随之贬值。这是马云和阿里巴巴的胜利，它说明了在中国的互联网环境中，商业道德和利益很难两全其美，只能二选一。
No2 李国庆
今年1月15日开始，当当网CEO李国庆在微博上对两家投行开骂。李国庆还写了一首摇滚歌词，歌词指投行压低发行价，并蹦出脏话。此后，自称为摩根士丹利女员工的“迷失的唯怡”、“露西娅天气”等与李国庆隔空对骂，双方言辞激烈脏话横飞，引众多网友“围观”。 压低股价，在国内互联网同行中不止李国庆一个人愤怒，其他大佬也有相关的抱怨。不过，李国庆的方式似乎让人觉得有炒作之嫌，同时让女人出来摆平自己制造的事端，似乎也让人觉得不妥。
No3 史玉柱
今年8月24日，史玉柱“炮轰”中国人寿意欲增持民生银行，发微博称：“拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行，中国唯一的民营的重要银行。失去民营机制的民生银行，将失去核心竞争力，告别高速成长。” 此举引来众多关注，并被质疑涉嫌股价操纵，并遭证监局约谈。据悉，在发布这条微博的前后，史玉柱旗下公司一直处在增持民生银行的过程中，而史玉柱同时也是民生银行董事。证监局认为，史玉柱在微博上披露中国人寿与民生银行的虚假消息，造成民生银行股价严重异常波动。
No4 刘强东
4月1日京东商城CEO刘强东宣布完成C轮(第三轮)融资，金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到帐。本轮融资由俄罗斯投资集团DST、老虎等共6家基金和一些社会知名人士投资。至此，京东商城的融资已超过多数IPO，这显示出投资者对其前景的看好。6月18日，京东商城再次打响网购价格战，大幅度的优惠遭遇用户疯抢，单日订购金额就超过2亿。但活动开始后开始，不少用户反映，自己的订单莫名消失，拨打京东的客服电话也一直处于忙音状态，一时间，京东“删单疑云”四起，再一次把京东CEO刘强东给推上风口浪尖。
No5 雷军
在这场被誉为草根与富二代的手机通讯录争夺战中，雷军领军小米取得的成绩可算得上不俗：发布半年后，米聊宣布注册用户突破400万。对于没有7亿后盾用户的草根来说，这个成绩让小米成了新一代创业偶像，
有人说，雷军太高调;有人说，完全是作秀。因为几乎没有人相信小米的商业构想DDD要做中国的“苹果”。这个构想的疯狂程度，甚至远远超过了乔布斯的上一任“中国学徒”魅族，因为黄章所模仿的不过是苹果公司的一款产品，而雷军却是要模仿一整家公司(同时涉足应用、基础软件和硬件)。
No6 张朝阳
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。与王志东、丁磊被称为“网络三剑客”。在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华•罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司;2月25日，爱特信正式推出“搜狐” 产品，并更名为搜狐公司。搜狐于7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。2011年，大S和汪小菲婚礼偷拍事件，还有演员赵子琪炮轰事件使他一直处于风口浪尖。
No7 丁磊
网易投身养猪，是看重养猪业目前升级换代的一个机会。丁磊将“农民千家万户饲养，有啥吃啥，随便养养”的模式定为第一代养猪模式。而在上世纪八十年代以来，以泰国正大集团进入中国为标志，第二代工业化养猪模式盛行。但发展到现在，随着食品安全问题的集中爆发，安全已成为消费者的第一关注点，这也是很多企业进入养猪产业的原因，前几日的消息显示，联想控股也有意洽购广东企业“壹号土猪”。丁磊希望自己正在践行的模式可以称之为第三代养猪模式。其核心理念是“福利养猪、品质优先”。
No8 陈天桥
盛大母公司是陈天桥、其妻雒芊芊及其兄弟 共同拥有的一家英属维尔京群岛商业公司，共同拥有公司发行在外股份的约69.7%。11月27日，盛大互动娱乐有限公司接受公司董事长兼首席执行官陈天桥的收购提议，该提议对盛大互动娱乐的估价约为23亿美元。这意味着第一个赴美上市的网游企业盛大网络或将就此挥别纳斯达克。盛大网络将在第一季度末之前完成交割后退市。陈天桥宣盛大网络私有化，是对华尔街低估中国概念股的回应，也是其摆脱资本和股东的束缚，放开手脚做大事下的一剂猛药。
No9 李开复
李开复是个善于制造话题的人。从高调地从谷歌离职到出版自传再到创新工场的成立，以及在之后持续不断地与科技领域的新闻点和焦点人物的紧密结合，让他一路走来从没缺少聚光灯的关注。11月22日下午，方舟子在微博上对李开复在卡内基梅隆大学担任副教授的经历提出质疑，并表示如果此段经历属实，怎么找不到聘书。11月30日，李开复在微博出具了CMU校方发回的声明和聘书，并表示“书中描述的‘26岁副教授’与实际担任AP时的28岁事实不符，深感歉意，将在下一版中修改。英文网络版已修正。”
No10 陈一舟
，30岁的留美学子陈一舟归国创立ChinaRen，成为中国互联网行业的第一拨弄潮儿。20，互联网泡沫破灭，将 ChinaRen卖给搜狐后，陈一舟再次赴美寻找新的创业机会。陈一舟再次归国，以SP(无线增值业务)为基础创立千橡互动公司。，千橡收购校内网，并将其与5Q整合。8月，“校内网”更名为“人人网”。12月，千橡互动更名为人人，成为一家综合性互联网集团公司。 2011年5月，以旗下社交网站“人人网”闻名的人人公司在美国纽约证券交易所成功上市，融资7.4亿美元。
或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生：看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台，那些专注客户和行业的新一代企业家正在走上前台，
或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开：从损人利己商业本能的日渐消退，到利他服务商业本能的日益强势。
从初期简单的广告和人海战术，到后来的潜入客户心智中去把客户琢磨透了，再加上抓住人性本真的务实管理，史玉柱代表了迄今为止一代中国商人的成长轨迹。
史玉柱与马云都有着强烈的自尊，但是视野差异不小。史玉柱瞄准人的贪婪和权力欲，马云则坚持只做对人类有益的生意。
史玉柱和马云是中国当红的两位商业领袖。我们通常把商业领袖这个标签，给予这样的个人：拥有一个感召力极强的愿景,而且勇敢追求愿景的方法能够与团队的心理产生共鸣。史玉柱与马云作为领导者的共性，丝毫遮不住他们喷薄的异彩。品味两位当红企业家的共性与个性，是把脉中国商业的现实与走向的重要路标。
都套牢了投资者，却冰火两重天
巨人与阿里巴巴分别在2007年11月1日和11月6日上市，先后刷新了中国互联网公司上市的融资规模。这是全球股市阴雨连绵的季节。受美国次级债危机的影响，投资者的信心大受折损，两个公司上市后均遭遇了股市大跌，许多人被套牢，但是两者的境遇则全然不同。
巨人的股价高开低落，很快跌破发行价，让史玉柱备受压力。
2007年10月31日，巨人IPO。史玉柱以每股15.50美元的发行价格，卖出5720万股，从股民那里换回8.87亿美元。第二天价格就蹿升到20.48美元，投资者一起叫好。可是没有几天股价就一直回落，直到2007年12月20日探底9.50美元。迫于投资者压力，2007年12月24日，史玉柱决定从8.87亿美元中拿出2亿美元回购巨人股票，此时，巨人股价是10.5美元，
回购股票 ，依然招来质疑：2个月前，史玉柱用1290万股，换回2亿美元，现在扔回2亿美元，却换回近2000万股，凭什么好处全是你的?但是回购没有挽回股价的颓势，2008年2月8日巨人收盘价为10.39美元。巨人发行价高开，一下子套牢了精于股票投资的美国人。个别美国投资者压抑不住被套牢的沮丧,干脆起诉巨人披露信息不完整。
史玉柱曾经说过，“我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。”史玉柱自己也没有守住以血的教训换来的经验，在巨大的利益面前，商人的本能让他提高了发行价。
阿里巴巴的股价低开高走，有滑落但还高立于发行价之上，马云淡定自如。
在中国香港、美国等地路演成功，投行建议发行价定在20港元以上，而马云依然谦和地把发行价圈定在13.5港元。首日开盘价即为30港元，收盘39港元，暴涨192.59%。上市两月来最高价达41.80元，成为港股“新股王”。可是，受美国股市持续低迷拖累，阿里巴巴也未能独善其身，最低价至16.34港元。2008年2月8日，阿里巴巴收市报19.58港元。但是阿里巴巴的下滑被各大机构认为是暂时的，花旗、高盛、德信等国际大投行依然维持其目标价锁定在30港元以上。马云当初的一念之仁收获了平和。马云的逻辑是,把价格定高，公司可以多筹集10亿美元，但是这样做有点竭泽而渔。一如阿里巴巴崇尚与客户和员工的分享，与投资者分享红利是其一贯价值取向的延续而已。
看上去，是马云的一念之仁，克制住了商人逐利的本性，避免了跌破发行价的尴尬。实际上一念之差的背后却有着不寻常的故事。
史玉柱的商人本色
经历过痛彻心扉失败的史玉柱，对商业的理解比同龄人甚至比许多老江湖要深得多。
化装成机会的陷阱曾经捕获了史玉柱
第一桶金通常会使人记忆犹新。那不仅仅是一笔款子，而是植入了一种经商基因。
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