下面是小编精心整理的一同与上司跳槽的心里误区(共含10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“三径就荒”一样，积极向本站投稿分享好文章。
跳槽，跳槽，越跳越高，更何况，你还是有幸和你的上司一起跳槽，这不仅意味着你们的才智倍受上司的器重，更意味着你们的职场生涯在上司的提携下上了一个台阶，让你们觉得事业更有了奔头和发展。可是，当你摩拳擦掌、雄心勃勃准备再接再厉大干一场时，新的公司里各种意想不到的问题，特别是错综复杂的人际关系，如巨石挡路般挡住了你前进的步伐，打击了你火热的激情，让你迷惑和痛苦。
于是，我们需要上一堂关于和上司一起跳槽后的职场心理课――
改错课：四大不利人际关系的错误心理
不因为是跟上司一起跳槽而高傲
为了寻求更大的发展空间，小乔随同上司一起跳槽了。上司拍着他的肩膀说：“小伙子，好好干，我相信你的能力！”小乔听了，满心的欢喜，他觉得上司的这句话不仅让自己对未来有了信心，更证明了自己的能力和价值。这么一想，小乔开始有些骄傲起来，在和新同事说话时，总是时不时的提到自己上司的名字，或者炫耀自己在过去单位的工作业绩，有一回甚至在一位年轻的同时面前摆起了一副当官的架势。小乔认为自己这么做没有什么不好的，谁让自己是随同上司一起跳槽的呢？优秀这是自己的优势！可是，他不知道，他这张扬的做法，在同事心里留下了很不好的印象，大家都觉得他是一个狂妄自大的家伙。久而久之，同事开始疏远他，到最后，只要小乔一炫耀自己，同事就故意讽刺他挖苦他。小乔感到很羞辱，也很困惑，新公司的员工怎么这样不好打交道呢？
心理解惑：据调查，大多数随同上司跳槽的人都有不同程度的高傲和自大心理，他们普遍认为如果自己不是优秀的，上司会提携自己一起跳槽吗？这种心理是错误的！上司提携你，的确是认可你优秀的一面，是希望你将优秀在新的职场继续发扬光大，达到事业的共同成功。但是你如果将这份优秀以高傲的姿态表现出现，只会让同事反感，他们会通过讽刺或者疏远来“报复”你。这并不是同事的错，也不是你所认为新公司的员工不好打交道，他们的这种“报复”是职场中的一种正常的心理应激反应现象。
专家指点：想要改变这种糟糕的局面，很简单，平息自己的高傲心理，把自己的优秀用更兢兢业业的工作态度转换到事业中去，随意平和的你，自然会深得大家得喜爱，事业成功后，也自然会让大家刮目相看。
不要在新的工作环境下谈论过去的工作环境
子俊随同上司一起跳槽后，发现，新的工作环境还不如以前的工作环境好，于是，常常在新的同事和新的领导面前，有意无意地谈论过去的工作环境，譬如常说：“我们原来实怎么做的……”、“我们原来的薪水有多少……”等等。子俊自以为是的想，这样说，新同事和领导会不会对自己刮目相看呢？是不是可以缩短和大家的距离呢？可是，他很快发现，同事开始疏远自己，领导也经常批评自己工作态度不认真？子俊心里很不服气，弄不明白是自己不能适应新的工作环境还是新的工作环境在排斥自己，反正，在他眼里，新工作环境的人际关系太复杂了！
心理解惑：每个单位有各自不同的气氛和工作风格。最忌讳的是你拿过去的单位做参照物，并且再对同事(或上司)说出：“我们原来是怎么做的……”之类的话。
这样的次数如果多了，每个职场人士都会在心里暗暗皱眉头--原单位那么好，那你为什么还要跳槽？
专家指点：最好的做法就是，不要在新的职业单位的上司和同事大谈要去的单位给你什么样的待遇，也不要如果自己留在那里会有怎样的前途，更不要因为不满而数落前单位的种种不是，你所暴露这种优越感，不仅不会调和新的人际关系，反而会搞得别人不舒服甚至反感，
不要企图参与拉帮结派改变人际关系
阿远和上司跳槽到新公司的第一件事情，就是打听办公室的人际关系，他希望关系复杂一些，最好像原单位一样，存在拉帮结派的现象，这样，他就能加入其中的某一方，不仅能很快融入一部分新的人际关系中去，还能在这个帮派中获得职场的“保护”。很快，阿远就摸清办公室明争暗斗的两大帮派，经过深思熟虑后，他加入了力量较大的一派中去了。可是，阿远很快痛苦地发现，自己成了一个两头受屈的职场新人，自己的帮派经常让自己暗中去破坏对方，而对方则经常找机会“报复”他，搞得阿远两头不是人。更令阿远感到难堪的是，不久前老总在大会上点名批评他，说他作为新同事，不认真搞好工作，却混入职场帮派，尔虞我诈……说得阿远在下面抬不起头来，心里也委屈得不行：我这样做，还不是想改善人际关系，然后一心搞好工作吗？
心理解惑：无论是随同上司还是个人跳槽的职业人，在新的工作环境之处，大多喜欢摸清职场的人际关系，一是出于人的本能的“偷窥”欲望，因为人会在陌生的环境下窥探别人而获得自我的保护；二是出于加入某一帮派而获得部分融洽的人际关系。这种做法是大错特错的，这种做法只会令自己更受伤害，即便是融洽的人际关系，也只是一小部分，成了一大部分的职场“敌人”。只有拥有了更多良好的人际关系，你才有可能获得职业生涯的成功。可是，当你想要完全融入这个环境时，只会感到很困难。因此，这个办法是得不偿失的。
专家指点：职场中拉帮结派的现象并不少见，你所要认同的就是摒弃这种错误的心理认为，即便是被他人怂恿，也不要参与进去；你要明白，建立长久的健康的人际关系需要一定的时间，要站在长远的角度看待这个问题。
不要向新同事提供工作机密
和上司跳槽之前，袖秀很是认真地看了一些关于职场心理方面的书籍，从而知道，在新的工作环境，不可以谈论过去的工作环境，不能自高自傲，可是，等她信心百倍的去公司上半时，才知道，原来要建立新的良好的人际关系是多么的困难。新的同事几乎对她不理不睬，即便有时候袖秀主动打招呼，大家也只是很不友好的点点头。不过，好在老总比较器重她，把公司一些较为复杂的工作放心地交给她去做。袖秀发现，只要自己一从老总办公室出来，大伙就对她亲热起来，问长问短。开始，袖秀感到受宠若惊，后来发现，原来，大家都是有目的的，是想从她口里套到有关机密工作的事宜。袖秀开始想，工作机密可是不能随便说的，转念一想，应该没什么吧，这不也是一个我缓解职场人际关系的一个妙法吗？于是，袖秀就将这些机密慢慢告诉了大家。可是，她很快发现，自己冒着危险将这些职场机密的事情吐露给大家，但大家只是对自己好一阵，过一阵又冷淡起来。直到有一天在卫生间里听见有同事在背后说“一个连工作机密都敢出卖的人，估计就不是一个很好的人，这样的人，谁敢和她走近！”等同事走后，袖秀当即就在卫生间里痛哭起来，她不明白，为什么新单位的人际关系这么复杂？
心理分析：跳槽后，在新的职业环境，因为你是随上司一起跳槽而来，通常会受到新单位领导的重视和器重，会将一些高难的工作交给你去完成，很大一部分涉及到职业机密。
很多职业人将这些不该说的职业机密随意向同事吐露，目的很简单，只是想化解新职场里的人际关系。这种心理是可以理解的，但这种做法也是错误的。
专家指点：千万不要为了提升职场形象，而带走原单位的一些材料、客户资源或者是核心技术；也不要为了促进新职场人际关系，而向同事透露不该透露的职业机密。这种做法只会适得其反。败露后，同时会失去两个单位的信任。这种“职场地雷”可是万万碰不得！
误区一：跳槽前不作自我职业分析
有些求职者因为大环境不景气，工作不好找，随便与公司签约，工作了几个月，结果却发现工作并不适合自己，于是再仓促跳槽。
建议：工作之前就要认真思考，看自己是不是喜欢这份工作，有没有能力做好它，自己有没有韧劲坚持到底。如果自己对自己也不了解，不妨找一些职业顾问进行咨询，帮助自己找准方向。这样，经过深思熟虑之后，才不会盲目跳槽。
误区二：因职位无足轻重而寻他路
一位职场新人进入一家民营企业，结果发现领导给他安排了一个做后勤的工作。几个月下来，他辞职了。
提醒：新进单位一定要谦虚谨慎，要敢于从一线做起。要知道，任何岗位都可以锻炼自己，要让领导相信自己，尽管是别人都不愿做的岗位，你都能打理得井井有条，其他岗位你一定也有能力做得出色。
误区三：因为与上司不和而跳槽
虽然有句话离职看上司，但这只是表象。如果我们挖开上司这个表象，其实是个人对整个公司文化，领导风格等等诸多的不满意，与自己的职业发展相左，才促使了跳槽的念头。所以单单因为与上司不和这个“表象”而离职就显得冲动了。
提醒：仅仅因为与上司关系不好就跳槽是不明智的。人际关系相处得好坏，并不是判断跳槽与否的最重要的衡量指标。这家公司本身是否可以给你带来发展空间，是否能够提升你的职业含金量，才是你最需要去考虑的。
案例：
我在一家进出口公司已经工作8年了，记得初到单位时，部门主任对我很关照，也教给我很多业务知识和职场常识。经过几年的努力，我被主任提携成这个部门的主任，他也高升一级，继续担任我的直接上司。因此，我一直对主任怀有感恩之心，我们两人私交也很好，没事时常在一起喝点小酒。前段时间，主任管理失误造成严重后果，被公司通报批评，还罚了款。他一直耿耿于怀，最后决定跳槽。主任私下找到我，说如果我跟他一起离开，他就为我在新公司安排一个职位。我有点犹豫，毕竟我在这个公司工作8年了，对各方面都很满意，暂时没有跳槽的打算，但又觉得不跟他走似乎有点背信弃义，而且没有了老领导的关照，不知道自己未来的工作会不会顺利，我该怎么办？
点评：走自已的路
主人公面对的问题既不是与老上司的感情纠结也不是信用问题，而是8年培养出来的对老上司在事业方面的依赖关系，至少是精神依赖。换句话说，是主人公独立意识的缺失和自信心不足的表现。
从人性的角度讲，老上司对主人公8年的关照，彼此建立起来的情感与信任是很难有人替换得了的，如果突然两个人天隔一方可能短期内还真是不习惯，主人公对老上司的感激与回报都是情理之中的，属于正常人际关系范畴。
是否跳槽，判断的基础不应以老上司的意志为转移，而是个人的价值取向。
首先，我们应该明白人的行为动机不外乎包括：因利而为，因困而为，因义而为。老上司的跳槽是因困而为，主人公想跳槽却是因义而为，行为动机是有差别的，不同动机的行为其结果也是有差异的。
其次，导致老上司跳槽的原因是因为管理失误给公司造成严重后果，被公司通报批评，并罚了款，而使老上司一直耿耿于怀，最后决定跳槽的，
老上司带着这种心态去跳槽其实是对现实的抵触与逃避，即使跳了槽也很难保证去新的单位就一定活得比现在好，因为挫败感在他心灵深处仍然埋藏着负性的种子，随时会滋生出不良情绪来影响正常生活，如果不及时排除就会形成精神隐患。
再者，主人公出于义举想跟着跳槽，其理由是不充分的，前途是迷茫的，自然会导致内心冲突。
从当今职场人才流动的趋势看，体制内的企事业单位相对体制外的尤其是民企而言要稳定得多，即使在民企跳槽也不是件经常性或时尚的事情，没有特殊情况，大多数职场人士还是选择有发展潜力的待遇相对稳定的企业作为长期就职的场所，频繁跳槽也要因人而异，有的天才人物只有在跳槽中才能证明自已实现自我价值，如唐俊、李开复等。还有相当一部分人跳槽只是为了生存，不得不为之，跳槽的结果让他们失去了晋升机会，因为每次新环境都让他们从头开始，没有根基的职场环境单凭个人打拼想出人头地其难度是可想而知的。
主人公在这家公司工作8年了，对各方面都很满意，说明他在这里已有适合自已发展的职场环境，包括人脉资源、晋升机会等，跳槽对他而言显然是非理性的，所以主人公面对老上司要求跟他一起离开感到犹豫，这是一种百姓情怀。
主人公的8年职场生涯几乎是在老上司的栽培下成长的，但这不等于以后的路就一直要与老上司相伴了，即便老上司没有跳槽之举，也很难说他将永远抚佐主人公一路顺风地晋级迁升，而主人公个人的成长早晚也要走向独立，依附他人的路总是很短暂的，走自已的路才能到永远。
别跟着上司玩跳槽
年假还没开始，表弟就早早地回家了，见我奇怪，表弟笑着告诉我：单位的年终奖已发，工资也是按月发放，钱都到手了，就没必要再磨叽，反正明年也不去了。
我一听，更感奇怪。表弟对这份工作一直很满意，从没听说他有跳槽的意愿，怎么突然萌生了这种想法？
细问才知道，原来表弟初到单位时，承蒙部门主任的提携，两人私交甚好，常一起喝点小酒。主任对表弟帮助很大，表弟也一直感激他的“知遇之恩”，对其言听计从。前段时间，主任管理失误造成严重后果，被公司通报批评，还罚了款。他认为自己劳苦功高，就算偶有失误，也不至于让他如此丢面子，便一直耿耿于怀，最后决定跳槽。
这位主任表示，如果表弟和他一起离开，他就为表弟在新公司安排一个职位。讲义气的表弟一听，立马就同意了。表弟说，千里马常有，伯乐不常有，更何况人家对他有恩，他岂能背信弃义？
表弟的话，让我一下子想起多年前的自己，
那年我刚毕业，求职屡屡碰壁。终于，一家大公司招聘部门的.领导陆总看我像个“可塑之才”，决定聘用我。和表弟一样，我对陆总的知遇之恩心怀感激，不仅工作上恪尽职守、努力进取，对陆总的话更是奉若圣旨。而在他与公司董事为股份问题闹翻后，我更是义无反顾地听从他，一起辞了职。
陆总很快找了份好工作，但当初“带上我”的承诺却一直不见兑现。迫于生计，我不得不选择别的行当，一切重新开始，辛苦可想而知。虽然几年后处境有所扭转，但我早已心力交瘁。后来从一位朋友处得知，当年的我无非是充当了别人炫耀实力的一粒棋子。
想学上司玩跳槽，谈何容易？职场如战场，你对上司“誓死追随”，上司却没义务对你肝胆相照。如果没有丰富的工作经验，又不懂审时度势，还是乖乖地做本职工作为好，因为跳槽本是一门技术活，逞一时之勇，吃亏的必然是自己。
如果我是你，我就选择“卧槽”。
以前的前因后果，我们不必想太多，关键是现在该怎么做。作为新上司，其实他的目标也很明确——将部门工作做好。他对你的“找茬”你要分两面来看：一面为正面，是不是他真正和你接触后，发现你的能力和工作风格的确有需要提升的地方，所以给你指出来了？忠言逆耳，你认为他是在给你找茬，可能他只是采用了比较直接的方式而已；另一面则为负面，可能他并不喜欢你之前对他的态度，因为你没有协助他顺利“空降”。
不管怎样，再换工作你可能也会遇到不如意的人际关系、严厉爱挑刺的上司，关键是你要将其中的根源找到，真正提升自己的工作能力、团队合作能力以及与人沟通的能力，试着去攻克这个“难关”。10个月后，你的工作完成了，能力也得到了提升，也学会了如何处理较为复杂的人际关系，届时你再走也不迟。
一段时间以来，由于中国区总裁周鸿的离职，被阿里巴巴收购的雅虎中国流传着副总裁齐向东与田健将追随周离职的消息，近日雅虎中国副总裁、3721总经理齐向东正式辞去在雅虎中国的所有职务，他证实说，自己不会追随周鸿炜加入IDGVC(国际数据集团风险投资基金)。 田健也表示，自己短时间内不会离开雅虎。至此，雅虎中国高层集体跳槽的传闻被澄清。
但对于经理人来说，这样的经历并不少见，追随着已经离职的上司到新的公司去，发挥原有团队的优势，在新的环境里创造新的业绩。这些掌握着自己和团队命运的离职意见领袖，被称为“关键先生”，经理人将风险降到最低，一个重要原因就是关键先生具有怎样的能力，哪些关键先生值得经理人追随？
技术为本的关键先生
如果问哪种集体跳槽最稳妥，那么莫过于跳槽的领导者掌握最新的、最尖端的技术了。但谁能掌握技术的发展趋势？可能7分靠判断，3分凭运气了。
1957年成立的著名的仙童半导体实验室的创始人无意中制造了这样一个案例。
仙童半导体的领导者诺宜斯，在带领8位前同事集体跳槽之前，就是在诺贝尔物理学奖获得者威廉・肖克利(WilliamShockley)的肖克利实验室工作。1947年12月23日肖克利和理论物理学家巴丁、实验物理学家布拉坦制成了世界第一个晶体管，这项发明被称之为“本世纪最重要的发明”。1949年肖克利又提出PN结理论，次年就制成具有PN结的锗晶体管。1956年，三人分享了诺贝尔物理学奖。
1955年，肖克利返回帕拉托建立自己的公司―――肖克利半导体实验室。在此之前，尚未成熟的半导体工业一直集中在美国东部的波士顿和纽约长岛等地，肖克利的公司是硅谷第一家真正的半导体公司。肖克利实验室的成立，是硅谷半导体开始起步的重要里程碑。以诺宜斯为主力的肖克利八杰就是那时候他在东部召集而来的。
1957年肖克利八杰集体跳槽，离开肖克利半导体实验室，在3600美元的风险投资资助下，他们创建仙童半导体公司。八个“叛逆者”要制造一种双扩散基型晶体管，以便用硅来取代传统的锗材料，这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受肖克利重视的项目。1959年，诺宜斯实现了他的设想，发明了集成电路技术，将多个晶体管集成在一片晶片上，使仙童公司开始了超速的发展，而在这之后不久，肖克利的实验室关闭，他本人回到大学执教。
1965年摩尔总结了集成电路上晶体管数每18个月翻一番的规律，人称摩尔定律，这一定律至今仍被使用着。
技术导向的仙童创始人们，给这个公司注入了一种技术为王的基因，在仙童，集体离职并不是什么稀奇事，而是否应该离职，评估标准却没有太多的变化，仍然是“技术为王”。
脱离仙童半导体创办公司者之中查尔斯・斯波克和杰里・桑德斯跳到国民半导体公司(NSC)。前者大刀阔斧地推行改革，使得NSC从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商。另一个创始人桑德斯带着7位仙童员工创办高级微型仪器公司(AMD)，而诺宜斯、摩尔、葛洛夫离开仙童则创建了英特尔公司。
个人魅力主导的关键先生
成也萧何败也萧何。个人魅力使得集体跳槽的关键先生们在原来的公司中形成了很好的人脉，但也导致功高震主，最终不得不选择离职。
“手机狂人”万明坚是一个典型的例子。 拥有内地企业家少见的政治智慧和博大胸襟，其倡导的TCL的文化相当宽容，TCL集团一直执行事业部制的体制，各大事业部的诸侯原则上遵循集团的统一管理，但是具体到营销、财务乃至公关上都是独立运作,这给了万明坚极大的发挥空间。
据说万明坚每次到当地见经销商，都要入住当地最高档的酒店，经销商们则是夹道欢迎，甚至喊出“万明坚万岁”的口号。这无疑能够传递出TCL手机正值鼎盛时期的信号，但同时，也形成了与TCL文化并不相同的以万明坚为核心的独立的团队文化。
不可否认的是，当业绩下滑时，两种不同的文化之间必然会出现激烈的碰撞，而一旦不能迅速融合，必然导致矛盾的产生，甚至是大规模的离职的出现。
虽然万明坚本人没有直接领导TCL手机团队的离职，但因为其个人的魅力具有极大的杀伤力，使得他所在团队的人员会跟随其一起跳槽，
牛根生常说的一句话是，财散人聚，财聚人散。因此，在伊利工作时，他就一直仗义疏财，广纳良士，多次把奖金全部分发给自己的下属。牛根生的处事原则使得他具有很强的个人魅力，形成了一个以他为核心的团队，当牛根生离开伊利的时候，就有大批人员跟随他，最后创立并发展了一个新的公司―――蒙牛。
“离开原来所在的团队，在短期内我会拒绝原来团队成员的求职意向的。”一位猎头公司的总经理这样解释自己的做法，第一，无法保证原来公司的员工能够适应新的企业文化；第二，自己的选择是否正确也需要时间检验，贸然带领员工跳槽可能会影响他们的职业生涯发展；第三，即便是自己创办一个新的公司，也需要用一种新的组织架构来促使企业的快速发展，如果原有团队的人员过多，可能会出现内耗。
看准新跑道的关键先生
经理人追随上司跳槽，如果没有失败，那么结果可能就是集体被收编，或者集体另起炉灶。
自从9月为了摆脱全球胶卷市场萎缩导致的传统影像业务下滑的困扰,柯达公司宣布全力向数码领域转型的策略，柯达决定停止对胶卷业务的大规模投资，把资源转到数码相机及附件、数码医疗成像技术等新业务中。
从那时起，柯达传统影像部门员工何去何从成了一个耗时漫长而又不能不面对的问题。先是罗伯特・齐根从柯达民用摄影部全球领导人的位置上跳槽成为固特异的全球董事长，此后是皮埃尔・柯华德跳槽成为固特异的亚太区董事长，再是柯达的全球副总裁、民用摄影部的大中华区负责人曾新生跳槽成为固特异的大中华区董事长，此外，原柯达民用产品部的销售总经理孟宪光以及另外三名柯达的民用产品部员工相继也跳槽到固特异。
这些员工在柯达大多工作超过甚至的时间，从一个长期工作的公司到一个传统产业的公司，毫无疑问的是，风险更小一些。另外，他们之间曾经是上下级的关系，彼此熟悉各自的行事风格，磨合的时间大大缩短。
凭借柯达民用摄影部旧部带着原来的渠道经验加盟固特异，后者的势头大涨。
1995年，段永平率其在小霸王的旧部创立步步高。尽管产品几乎相同，但步步高从一开始在企业制度的设计上和发展策略上就有意避免了小霸王所犯的错误，对前者，段永平在公司成立之初，就把它建设成为股份公司，让管理层、员工参股，更通过借钱给员工买股票的形式，有意将自己手中的股票比例稀释到少于四分之一；此外，在发展策略上，步步高将80%的精力放在20%的事情上，扎扎实实做好DVD、复读机、无绳电话三大产品。
无疑，这些都体现了跳槽领导者的谋略，使得那些跟从者无形中多了一重保险，避免了跟随这些领导者跳槽的巨大风险。
策略分歧的关键先生
跟着上司跳槽，重要的原因之一可能还包括与公司现任的最高领导者或者公司的策略难以融合。
4月20日，一个8人股票交易小组集体辞职，转投市场竞争对手德意志银行，这个举动给摩根士丹利一个很大打击。该8人股票交易小组，由公司现金交易部主管RobertKarofsky领导，Karofsky是新股定价方面的专家，Karofsk被任命为董事总经理，负责公司的全球程式交易和市场直接接入业务，同时担任美国股票现货业务的联席负责人。其他几名前摩根士丹利的员工也得到了不同的任命。
由于不满首席执行官裴熙亮对公司高层人士的调整，认为其培养亲信，摩根士丹利高层振荡不已，离职事件频发。
而另一个令高层不满的原因在于，摩根士丹利实施了留住核心员工的薪酬激励机制，这个为留任者提供奖金保证的消息也引起了许多怨言，导致了**的出现。
虽然裴熙亮迫于压力宣布退休，但这些经理人的流失已经不可挽回。从经理人的职业发展角度来看，在面临巨大公司压力之下选择离职，也是一种迫不得已的行动。
同样的案例也常见于国内企业。
方正集团助理总裁周险峰与30名员工的集体跳槽震惊一时。周险峰对方正科技连续多年保持业界平均水平两倍以上的同比增长率功不可没，在他的领导下，20，方正的笔记本电脑和台式机的总体销量创下了超过150万台的纪录。
从方正科技副总裁升任方正集团助理总裁，周险峰的新任命，使得他的工作职能成了负责技术管理，主管集团内部的网络管理和维护。
与其他同类的中国企业一样，缺乏核心技术的方正，只能向市场倾斜资源，因此，方正的策略是逐步淡化技术研发，并剥离PC业务。周险峰的新任命，显然是被“剥离”了实权，出走实属无奈之举。一人离开，多人跟随，关键岗位的高管离职后带来的集体跳槽对企业杀伤力极大。从某种角度来看，折射出企业管理和文化上存在的问题。（王立伟）
来源：东方早报
调查显示，每年农历年后大约有53%的职场人有主动跳槽的动机，如果加上考虑跟着直属上司跳槽的，那么比率可能更高，一般人在被挖角时，容易犯“过度理想化新职务”的毛病，而上司说服你跳槽，则容易陷入人情压力的困扰。
决定是否跟着上司跳槽前，一定要认清自己想跳槽的原因是什么。是眼前工作压力大?职业倦怠?产业前景看好，外界频频招手?工作太过稳定，以致感 到无聊?有些上司看上的是你的关键技术与优势才能，而有的上司则是看中你无可救药的忠诚。有的上司懂得疼惜人才，处处为你谋福利;有的上司则是把你当面纸 用，用完即丢。无论如何，上司跳槽一定是从他的自身利益出发，而且他并不负责你的后半辈子，所以，一定要理性看待这件事。
跳槽者的发展好坏各占一半，例如，有些人在产业界水土不服，但到了顾问业就如鱼得水，也有人因所跟非人后悔该不该跟着直属上司跳槽去? 不已。我们先来看跟着直属上司跳槽通常失败的原因的先后顺序为何：
1、受到直属上司的情绪感染，其实自身的跳槽意愿并不强烈，以致到了新单位工作动机薄弱。
2、对跳槽后公司的企业文化适应不良。
3、无辜卷入新公司 漩涡中。
4、空降当主管，却无法得到新同事支持。
5、过度美化新职务，导致事实与想象差距过大。
提携恩情真的大于天吗?
被挖角者经常会陷入一时的兴奋而做出错误的决定。耀祖今年35岁，去年公司正值一波人事结构调整，他跟了好几年的直属上司正好被另一家公司挖角 出任业务总监一职，职位和薪水福利都更上一层楼。耀祖当时正值工作遇到瓶颈，对于公司人事调整后的前景感到不安，而他的上司又表示跳槽后，将让耀祖独立带 领一个全新的团队，对这一个全新的开始他感到兴奋不已，即便是他的兴趣并不是在业务上。
幸好当耀祖跟直属上司同时递出辞呈时，公司新任总经理分别询谈了他们两人，并让耀祖了解自己的直属上司是因为升职不成才愤而跳槽。总经理劝耀祖 好好思考自己到底想做什么，衡量一下公司的全球资源能否提供他未来发展所需要的东西，而后再做决定。经过冷静思考后，耀祖决定留在原公司服务。
再举在科技公司上班的品宣来说，每天下午3点就会放下手边的工作，到公司餐厅，倒杯咖啡品尝免费的糕点，找个阳光洒进的靠窗座位，享受她的下午 茶时间!下班后品宣也会先到公司附设的VIP级健身房跑步，舒缓压力后再回家。品宣正是两年前跟着上司一同跳到现在的公司，她说很庆幸当年选择跳槽，她强 调当年可不是单纯为了人情才跟着上司跳槽，而是在人情之外，还反复确认了以下四“盲”：
1.是否盲目跟潮，任意转换跑道;
2.是否盲目听信，不加分析;
3.是否盲目跳槽，情绪用事;
4.是否茫然不知，急于求成。
试探上司离职的原因
转职最忌人云亦云，过度被上司美化的跳槽，结果可能带给你的是一场灾难，在你下决定之前，务必跟上司感性、有方向的沟通。
分析一般人换工作的原因，不外乎：
1、企业经营不善，非自愿性离职。
2、在公司中没有发展性，待遇不合理。
3、工作与兴趣不合。
4、工作环境与人际关系差，例如和老板、主管、同事人事不合。
5、新单位有更好、更诱惑人的待遇条件。
一旦你被上司要求一同跳槽时，你必须捺住兴奋的心情，以感性的口吻了解上司跳槽的真正原因，或直接问及对原公司的想法，借此了解上司到底是抱着 理想跳槽，或是负气跳槽的。若是因第4项的人事问题而跳槽的，那么跟着一同跳槽的人马，将难免在业界留下负气出走的名声。若是第5项，则容易有背叛之嫌。
再问自己的跟随意愿
喜爱现在从事的工作吗?(职场上有所谓的三七定律：假设你对三成的工作内容感到枯燥，但七成是满意的，那么你还算满意目前的工作，
)
在目前的公司里，前程看好或前途堪虑?认为自己有被提升的可能吗，或者已经到顶点了?
10年后的工作目标是什么?优势在哪里?准备在工作中如何利用和发挥它们?
将付出什么样的时间承诺?跟着上司跳槽，和上司的命运也被绑在一起，荣辱与共。上司基于绩效表现，势必给予更大的压力，超时工作，甚至24小时都随时待命，愿意接受吗?
自己正处于生命中哪一个阶段?职场人随着结婚成家生子等阶段，生命中除了工作外，还有其他事情更值得我们追求，必须明白有些东西是必须放弃的，否则生活将失衡。
上司是否是一位在工作能力、处世方法、道德人格、人生态度上值得追随的对象?名利财富是一时的，我们绝不能只看重工作成就，许多企业人士之所以被社会尊崇，更多的是在于他们的人生态度。一位正直、亦师亦友的上司才是职场人的一盏明灯。
大规模跳槽，搞清你的定位在哪里?
切记!要观察你的上司是否搞小团体搞派系而离开。如果是上司带着一两人跳槽还好，若像曾发生过的会计师事务所、律师事务所或科技业带着百人跳 槽，那可就引起业内大地震了，因为其东家损失的可就大了。假设你正是大规模跳槽的一员，那么要想清楚你对团队的贡献度有多高?在团体里的分量越重，你的跳 槽才越能彰显价值。跟着上司跳槽容易被新同事贴上派系的标签，所以尽量跟每个同事都保持等距关系，以免被当成人事斗争的标靶。
由一个人的离职过程，可以评断出其工作态度及品德，也是新公司评鉴此人的重要依据。有些职场人捺不住性子，在跟上司跳槽辞呈都还未批准之前，就自行泄漏消息，如此，将使一些客户产生不安，妨碍公司正常的营运。
跟着上司带着祝福跳槽 基本上，直属上司带着下属一同跳槽时，都同时带走了原公司的人脉、业务和资源。不论你下任何决定，“人过留名，雁过留声”这句话提醒我们不管你是留或走，都不应意味着对过去公司的否定，职场人一定要处理好新旧职场里的各种关系。
若真拿不定主意 一边是直属上司的人情压力，一边是原公司的大好前程，你到底该走不走?你最好直接且立即面对这个问题，主动告知原东家你可能被 挖角一事，但你还拿不定主意，不知道该不该接受。此时你的态度必须是诚恳低调，并且表示不知道公司对你的未来是否有任何计划与想法，这种情况下，你很可能 会得到衷心的挽留及拔擢。一定要将自己未来的主导权掌握在自己的手里。
凤还巢，容易吗 如果跳槽后又想回头的话，有无可能呢?假设你是位炙手可热的关键技术人才，那么老东家自然很欢迎凤还巢，尤其基于人才成本考虑，有些企业很愿意让离职员工再度回锅。
以自己的愿景决定去留
对于个人来说，若只因高薪或是江湖义气而选择一份工作，这种思考逻辑未免太短视近利。面对挖角，考虑的应该不只是薪水，也应留意未来的行业景 气，以及是否能够符合自己成长方向的工作，才是值得跳槽的工作。一个人的思考是有限的，考虑跳槽或转职时，不妨多听听旁人的意见，降低跳槽失败的风险，例 如，我们可以咨询与自己工作相关，但职业、思考层面不完全类似的好友，有社会经验的忘年之交，家人与伴侣的意见也必须考虑。更重要的一点是，面对跟上司一 同跳槽的情形，绝对不要和同事或有利害关系的人讨论，避免流言四起，平白丢了工作。
近期大型人才招聘会上，中化纳日过滤器有限公司人力资源部徐经理对记者谈到公司“反跳槽”的一些做法，
跳槽VS反跳槽 员工与上司职场斗法
。他说，去年上半年业务部小王有种种迹象表明要跳槽，而且私下声称如果公司的“种种不公正”依然延续，他就带着客户走人。徐经理说，像他这样的“人才”倒也不是非留不可。可是，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子怎么收拾？为了暂时留住他，人力资源部对他颇下了一番功夫。徐经理将他叫进办公室，以中国进入WTO为开头，很自然地谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面。并暗示他已被老板考虑委以重任，从即月起薪水与中层管理干部相同。“看到他踌躇满志的样子，我知道他决定留下了”，徐经理说。
为了使这些“诱饵”更具有诚意和真实性，人力资源部在征得老板的同意后给他加了薪，“胡罗卜”和“金苹果”都有了，他还舍得放弃吗？“在整个过程中，我没有涉及丝毫跳槽的问题。我不能暴露对他的跳槽已有所察觉。否则，今天的这一切做法会被认为是缓兵之计”，徐经理透露。
待他手里的业务有了结果，徐经理再次找他谈话。主要内容是：WTO的进程并没有想象中那么快，在此大环境下，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。“我似乎已经看到那一天他涨得通红显得愤怒的脸。如果他经不起这种愚弄，还是跳槽，可以。只不过，我相信他原来敲定的那家单位不可能等他两个月。不走？对不起，对这种‘不忠诚’的员工，老板是绝对不会留情的。”
在此期间，人力资源部提示老板逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接过来，以防不测。
编辑点评：企业最忌那些并不确定是否要跳，或纯粹是以跳槽为借口来要挟公司的员工。遇到这种人，如果处理不好，就可能危及公司利益。作为人力资源部经理，徐先生这样做也许是“人在江湖，身不由己”，他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算？
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。如果遇到上司挽留的情况，请确认以下两个问题：
1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？
想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。当初你跳槽的原因是什么，比如你是因为薪水、岗位问题而跳槽，现在上司如果能承诺留下来给你加薪晋升，那么促使你跳槽的问题已经解决了，你就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，纵使留下来能够加薪升职，可根本问题没有解决，之后你还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如干脆早点走人。
2．上司的承诺是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立起美好的愿景。这时，我们自己心里要清楚，上司所说的加薪升职一类的承诺是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板在你犹豫不决的时候已经有所行动，在促使你跳槽的根本问题已解决的前提下，便可以考虑留下。
在我们确定了跳槽想法以后，不要因为上司的一句甜言蜜语就兴奋不已，跳槽前一定要弄清楚自己因什么而跳槽，如果促使你跳槽的根本问题没解决，你的“绝情”就是对自己的前途负责。
或许对于上司来说，留一个老人的成本要比找一个合适的新人更低。那么，作为想跳槽的你，该如何应对上司的挽留呢？是“盛情难却”，还是“绝情分手”？
是去是留，要视情况而定
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。如果遇到上司挽留的情况，请确认以下两个问题：
1．促使你跳槽的问题已经解决了吗？
想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。当初你跳槽的原因是什么，比如你是因为薪水、岗位问题而跳槽，现在上司如果能承诺留下来给你加薪晋升，那么促使你跳槽的问题已经解决了，你就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，纵使留下来能够加薪升职，可根本问题没有解决，之后你还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如干脆早点走人。
2．上司的承诺是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立起美好的愿景。这时，我们自己心里要清楚，上司所说的加薪升职一类的承诺是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板在你犹豫不决的时候已经有所行动，在促使你跳槽的根本问题已解决的前提下，便可以考虑留下。
在我们确定了跳槽想法以后，不要因为上司的一句甜言蜜语就兴奋不已，跳槽前一定要弄清楚自己因什么而跳槽，如果促使你跳槽的根本问题没解决，你的“绝情”就是对自己的前途负责。
★ 上司感谢信
★ 跳槽求职信
★ 跳槽辞职信
★ 跳槽辞职报告
★ 跳槽注意事项
★ 跳槽自荐信
★ 跳槽辞职报告
