以下是小编收集整理的学会正确与上司合作（共含4篇），欢迎阅读与借鉴。同时，但愿您也能像本文投稿人“A古古”一样，积极向本站投稿分享好文章。
上司和下属是同在一个系统、分工不同、事业同向的不可分隔的共同体。在身份地位上表现为上下关系；在分工上表现为上司手握权柄，主管下属的升迁罢黜、富贵尊荣和利益损益，下属任职服务上司，依靠奉献智、力以求晋身上进；在合作上表现为互为依用、荣枯共生、彼此维系、相互促进。职场心理中，更应学会与上司合作。
理想的上下级关系应该是上不吝爵禄、下不遗余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推动事业上前发展。作为下属，应该主动找准自己的位置、自觉服从或者听命于领导的正确决策、不断提高自己的执行力、协助上司完成共同的事业使命，以使水涨船高，从而也借力实现自己的人生价值。
然而，在现实生活中，总有一些人自命清高或者自作聪明，不愿意甘心自己所处的位置，时而自觉不自觉地表现出对上司的鄙夷和不敬，有时甚至出言不逊或者有意抵触上司，从而给自己设置障碍而步入万劫不复的境地，有的还为此丧了卿卿性命，最后连怎么死的都不知道。
记得一位朋友曾经说过：千万不要蔑视你的上级，既然能做你的上级，就肯定有过你之处。还有一位朋友说过：不怕人整人，就怕依靠组织整人。人整人是个人行为，人整人往往利害关系看得比较明白；依靠组织整人，动用上司组织系统内固有的权势和影响力整人，会让人如雾里看花，整了也不知道是怎么挨整的。
其实这话都算真正说到了问题的实质所在，如果你不相信，仍然不能学会和上司友好合作，那下场一定会死得很惨！
这让我想起了《三国志》里的几个人物：祢衡、孔融和杨修。三人皆为当时才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同则是祢衡目空一切，把谁都不放在眼里；孔融自视望族，几经辱上；杨修自作聪明，妄自揣测上司意图并且擅自提前泄密。由于这三个人始终采取不和上司曹操合作的态度，或对上司轻薄无礼、或以戏辱上司为乐、或对上司意图不知深浅妄加推测并泄密或者参与上司家庭内部纷争，顽石不化，屡教不改，最后都又被曹操处死。
任何上司都希望下属拥护爱戴、为我所用；任何上司都不喜欢下属刺头、影响决策执行；任何上司对待下属都有秘而不宣的两手：为我所用则厚待之，不为我所用则杀之（或惩罚之，视影响决策执行程度决定惩罚程度），这是人之常情。
作为下属，对此必须有正确的体察，不然就会象祢衡、孔融、杨修一样，即便满腹经纶，只要不和上司友好合作，就肯定会死得很惨！
1、尊重上司
上司也是人，也有虚荣心，因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标
上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。
3、带着方案见上司
当上司给你分配的任务或项目时。你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况
如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。确保上司随时了解你的工作。
5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子
如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。
6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事
当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。
交流技巧：面对上司有话直说
首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。
谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。
一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。
如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟，
要始终坚持“对事不对人”，了解他的真实想法，顺应他的思路，冷静、客观地提出要求。
在方式上要心平气和。如果是待遇问题，要列举你付出的劳动，所得到的回报，并举出别人待遇合理的例子，请上司告诉你个中原因。如果沟通无效，可以直接去找他的上司。通常上司们都不愿接受一般员工的越层报告，“大老板”会信任他选中的中层管理者。但是，当你觉得问题得不到解决，还是要勇于改变状况，对顶头上司说“不”！
切忌私下议论或传播对上司的不满。如果部门同事对上司有一致意见，可以联名致信“大老板”。私下议论于事无补，而且促成低效率，而向外传播简直就是自毁形象。
当然，在职场中也有一段时间需要忍耐。最初你与上司刚刚开始合作时，有一个相互取得信任的过程，你要努力证明自己的实力，对小的不愉快要忍耐。你不妨和上司经常做一些小沟通，汇报工作进展，请教如何改进。你可以这么问：“你能给我一些建议吗？”“我这一阵总是不能做到完美……”
实际上，你的上司在这个职位上也并不总是称心如意。他可能很难与员工有真正的沟通，也不易获得朋友似的友谊，正所谓“高处不胜寒”。有个员工以前总认为他的老板很挑剔，两人合作不愉快。一次郊游，他无意中对老板说：“你最近做的一次策划挺棒的。”老板很吃惊，顿有知音之感，随即俩人谈起了更多工作计划，关系渐缓。有时候，老板也会常感孤独，也需要赞扬。
学会和你的上司保持正确的距离美文
说到上下级关系，这里面可是大有学问。上级是中心人物，站在圆心的位置上;下属是边缘人物，站在圆周的位置上。只有上级和下属保持一定的距离，上级对下属发布的决策、批评或表扬才会公正、公平，不落人口舌。
不得不提到的是，关于上下级之间的关系有一个刺猬法则。提出这个法则的灵感来源于“刺猬效应”。这个效应来源于西方的一个寓言，说的是冬天到了，两只小刺猬依偎在一起取暖。如果离得太近，各自的刺刺向对方，彼此都会鲜血淋漓，后来它们就调整了姿势，相互拉开了距离取暖，这样温暖了对方的同时也很好地保护了对方。
说白了，在职场生活中，你与上级的关系如何，往往牵扯到个人的切身利益，如何把握这个人际交往中的“心理距离效应”，成为职场中的.宠儿，你要做到心中有数。
这个关系网比蜘蛛网还要精密。如果与上级的距离太近，就会显得你过分的献殷勤，这样在同事心中，你是一个善于恭维、奉承、拍马屁的人。同事之间存在业务竞争关系，你这样做明显带有功利性的目的，身边的同事会给你冷眼，疏远你孤立你。
但与上级的关系太远，就会遭到上级的忽视。如果上级有什么重大的任务也分派不到自己的头上，自己就没有表现的机会，更不用说晋级了。
总之，与上级要保持一定的距离，保持一种不远不近的恰当合作关系。有一古话“疏者密之，密者疏之”，唯有这样，才能踏上成功之道。
张娟在一家公司做软件编程。她原本学的并不是计算机专业，毕业后和同乡好友去上海找工作了，就这样阴差阳错的有了这份工作。
她和同乡陈静决定应聘同一家公司，这样彼此还可以有一个照应。陈静学的是计算机专业，所以到了公司陈静如鱼得水，她的业绩一直很好。而张娟工作地很吃力，压力也比较大，她的业绩平平。
到年底，陈静被提拔做了主管，成了张娟的上司。两个人都很高兴就一起出去吃大餐庆祝，张娟却显得比陈静更激动，她手舞足蹈地对陈静说：“太好了，你做我的上司，我就有了靠山，再也不用担心会受到上司的冷漠和指责了。”
陈静内心很平静，说了句：“你一定要好好干，也赶快晋级，我们的事业才刚刚起步，离我们的目标还远着呢!”
张娟本身就感到工作上压力很大，陈静做了她的上司后，她工作上稍有懈怠，原来就完不成的任务，现在更是完不成了，业绩在同事中一直排名在后几位。但每逢有好的差事，张娟认为自己和上司关系好，就主动提出申请，她也正好趁出差的机会出去旅游。
渐渐地，这样的次数多了，同事们都很不满张娟的做法。私底下，同事们议论纷纷，对张娟越来越不满意。有些同事开始给张娟穿小鞋，甚至划分了小圈子排挤她。
张娟业绩不好，每天都会听到同事的冷言冷语。她心有不甘，个性又要强，心思转变到了进行人事斗争。她在上司陈静面前是理直气壮，光彩照人的。和同事有了口角，她就去向陈静诉苦，陈静不明白事情的来龙去脉，也不好定断，常常陷入两难的境地。
最后，公司不得不因为张娟业绩差开除她。陈静虽为她的上司，但为公司利益考虑，也是出于无奈。
张娟与上级的关系过于亲密，过度的背后就隐藏着危险。这种过度地亲密关系容易冲昏人的头脑，使人丧失评判是非的标准。在职场中，要讲人情，更要讲工作能力。张娟并不愿意看到同事在其背后说三道四，她就竭力去遏制这些闲言碎语。可是，她的做法无疑是缘木求鱼，因为唯有把工作能力提高了，工作做好了，其他人就不能再说什么了。
张娟利用与上司的关系，在工作上挑肥拣瘦，又不断打压同事，最后落得在公司没有容身之地。可以说，她是办公室政治的牺牲品。只不过这种牺牲是一种“自我牺牲”。张娟没有与上级保持一定的距离，才会使自己忘乎所以，以至于工作没有做好，同事关系也没有搞好。
与上级的关系太亲密不一定是一个好事，它会使你陷入麻木的状态，在工作上你保持不了新鲜和活力。当一个人过多地把精力放在如何逢迎上级上，他的工作又如何能做得好呢?
俗话说“鱼帮水，水帮鱼”。你尽心为上级工作，用你的业绩去唤起上级的注意，上级不会无动于衷，一直忽视这样的下属。在职场人际交往中，与上级保持适当的距离体现了一种睿智，它让你考虑的周全，对上司关系不会太亲密，对同事关系不会太疏远。
在这个复杂的关系网中，你是行星，在你周围的众多的同事是其他的行星，上级是恒星，这个体系正常的运转，关键在于恒星和行星中间那段适中的距离。
在和上司讨论工作的时候，意见不合，切忌拍桌子，别以为这是很酷的表现，这正是你错误的表现。其实，当出现意见不合时，根本不需要搞得面红耳赤，用温和的方式唱反调更容易被接受。
1、做好事前研究
如果有数据支持，你的反对意见会更容易得到上司的重视。所以在参加会议或开始进行重大项目之前，最好深入了解与议题相关的历史、指标或风险。如果你自己的观点需要通过进一步的调研来证明，最好公开提出这一点，争取调研的时间，而非凭臆测坚持反对。
2、错了要认
不妨试着从上司的角度来考虑问题。仔细考虑对方的意见中是否有你以前不曾注意到的新信息。如果最后证明确实是你错了，老老实实承认就好。毕竟，你提出异议的出发点是为了更好地解决问题。
3、尊重上司的最终决策
有时候，即使你的意见未被采纳，你也得退让一步。毕竟，让项目能够推进下去比对错更重要。如果上司的方案失败了，千万别作死去嘲讽他/她。建设性、前瞻性的讨论氛围是你下次能在上司面前发表不同意见的基本前提，别自毁长城。
4、理智应对负面影响
万一讨论不欢而散，也不代表着世界末日到了。重要的是及时、正确地应对事后的紧张气氛。想想你这边是否还有什么能改进的地方。最好抢在气氛继续恶化之前，真心实意地道个歉，跟你的上司和解。
5、跟上司和同事搞好关系
作为下级，要想恰到好处地表达观点是有前提的，那就是你与上司建立了相互信任的关系。此时在工作上提出不同看法有助于拓宽思路。但如果你是刚加入团队的新人，最好先搞好关系再提出异议。
6、学会用“但是”
切勿不加掩饰地表示反对，要先肯定对方说得对的地方。然后抛出你的不同意见，指明你对一些地方的疑虑，顺带引出你解决这些问题的最佳方案。
把疑虑提出来，让大家一起讨论也是一种可行的方法。这样能向你的上司表明你的目的主要是集思广益，解决问题，而非给他/她挑刺。
7、驱散戾气
不管唱反调的内容为何，表达方式才是关键。就算你觉得自己有理，但你的上司也一定认为他/她才是对的。如果处理不当，讨论就很容易变成意气之争。
所以，要避免带出愤怒或厌烦的情绪，不能有不礼貌的身体语言，比如翻白眼或抱着双臂。你可能觉得这些都是常识，但当争论变得激烈时，你很容易就会忘掉这一点。
不管过程如何，谨记一点，你的目的不是胜过你的上司，而是说服他/她。
★ 学会合作教学反思
★ 正确与错误作文
