山东大学企业管理专业课真题

| 收藏本文 下载本文 作者:热情的似玉

以下是小编为大家准备的山东大学企业管理专业课真题(共含5篇),希望对大家有帮助。同时,但愿您也能像本文投稿人“热情的似玉”一样,积极向本站投稿分享好文章。

山东大学企业管理专业课真题

篇1:山东大学企业管理专业课真题

、名词解释(15分) 道格拉斯*麦可雷哥 头脑风暴法 冲突 麦金瑟7S 冲突

二、简述(10分/个)

1、如何进行组织设计 2、伦理的特征,和法律、效益的关系3、文化的功能 4、行为决策理论的内容 5、人类需要的特点 6、熊彼得的创新包括哪几种

三、论述(选其中2个 每个25分)

1、如果组织中出现职位空缺,有几中方法,各自优缺点

2、企业资源计划和流程再造

3、领导艺术

四、案例(25分)

篇2:暨南大学企业管理考研真题

一、选择题

深层的企业文化

“管理就是决策”

有效管理幅度

组织文化

社会义务

费德勒权变理论

郝塞-布兰查得的情景理论

二、判断题

没有标准就没有控制。

领导方式对组织文化有重要影响

三、简答题

1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。

2、如何克服人际间有效沟通的障碍。

四、论述题

1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。假如你是一位新创企业的管理者,你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。

2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具,试运用该模型分析一个你熟悉的企业,并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。

五、案例题

案例1 逐渐巩固了领导地位的首席执行官

土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展,但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时,一切就像闹着玩似的,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境,局面开始有了大变化,原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任,但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。―琼斯来自一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统,与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙能呆多久?看来,冲突矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时,会议定于上午8点半开始,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有的日常公事要准时开始,你们中间谁儆不,到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天,你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到了下午5点,十名高层管理人员只有两名辞职。

此后一个月里,公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起,他三番五次地告诫公司副总经理威廉,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域,土星公司一直没能形成统一的战略。

琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度,然后将全体高层管理人员的工资削减15%,这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发电脑打败:IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人,可他的一番话颇令人惊讶:“我不能说我很喜欢琼斯,不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时,琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一方面是,采购部经理牢骚满腹。他说:“琼斯要我把原料成本削减15%,他还拿着一根胡萝卜来引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能,从现在起,我另找出路。”

琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”。以前,他每天都到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是,让他在门外静等,冷一冷他的双脚;见了他也不理会其抱怨,直接谈公司在销售上存在的问题,过了不多久。霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了。

随着时间的流逝,土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。

公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产和采购部门,他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价:琼斯不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。

(1)琼斯和原董事会主席的领导方式有何不同?他们各是什么类型?

(2)公司走向正轨后,琼斯的领导方式又有何变化?分析为什么。

(3)请用激励理论解释研究部主任、生产部经理、采购部经理、销售副经理的言行。

案例2 民主选举的**

A帐篷厂拥有300多名职工,连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步,到现在达到并保持了同行业中的领先水平,这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力――厂长身体长期不佳,基本上不管事。后来厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。

王展志被调任为某市帐篷厂副厂长,实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初,他狠抓产品质量,勇创品牌,很快就打开了局面。与此同时,他还采取措施完善职工的生产、生活设施,改善职工的劳动条件。

该帐篷厂的总公司为响应上级发扬职工民主的号召,决定进行民选厂长试点。经研究,帐篷厂的基础较好,王厂长又在企业界影响较大,因此决定在帐篷厂试点。经过征询厂领导的意见,宣布提名3位候选人,包括王展志。而王展志进行完竞选演说之后,王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握,以为这是板上钉钉的。然而,宣布民主投票的结果时,却是如此出人意外:250名职工参加投票,三名候选人均不足20票,其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知,青年职工几乎全是弃权或乱投。

职工说,王厂长的确不容易,每天总是最早到厂,最迟才离开,真正是一心扑在事业上,把厂子当作自己的家。但他工作方法简单,态度生硬,主观武断,一碰到员工有错误的地方就大发脾气。他一天到晚都在忙着厂务,从不与下属沟通,不去了解员工的需要,职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子,但在情感上很难与王厂长产生共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批评,意见很大,经常背地里发牢骚,他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会,能引起总公司的关注,并希望能换一个工作作风不一样的厂长。

(1)管理者需要的三项技能是什么;你认为王展志最缺乏哪种技能?

(2)领导行为理论中的管理方格理论从哪两个行为维度描述领导风格;该理论重点描述了哪5种领导风格。

(3)副厂长工作努力,业绩很好,却不能得到员工的认可,请分析原因。

1.关于南大企业管理考研的成功经验

2.企业管理考研就业方向

3.考研企业管理院校排名

4.人民大学企业管理考研经验分享

5.企业管理的内容

6.企业管理标语大全

7.企业管理文化

8.怎样做好企业管理?

9.企业管理专业论文

10.有关企业管理标语

篇3:考研统考专业课教育学真题

考研统考专业课教育学真题

二、辨析题

46.理想的师生关系以学生为中心。

47.马卡连柯倡导的`集体教育即集体主义教育

48.心智技能的获得,只要通过反复练习达到“熟能生巧”即可。

三、简答题

49.简要解释并举两个实例说明教育的负向功能。

50.简述杜威的教育目的论

51.简述17-18世纪的德国新大学运动

53.教育观察研究的实施程序

篇4:考研专业课 真题才是必胜法宝

考研专业课 真题才是必胜法宝

1、专业课难易程度、题型、分值等等一望而知的信息

这些信息,对于考生而言是最浅显的,很多人都会忽略,但是由于考研分数珍贵,正是这些小细节会给考生增加成功的机会。对于考试常出的题型、分值等,我经常告诉学员,让他们拿小本子随时记录,做成表格,这样根据出现的频率大家就可以知道历年考试的重点和难点,什么题型最爱考、什么题型最难答等。

2、各章节的出题比重

这个是需要考生对考研专业课的参考书进行初步复习之后要做的工作。由于非统考专业课相比较公共课、统考专业课,缺少统一的'复习大纲,因此其中没有重难点的告知,所以大家可以通过对全书的把握和历年真题的分析,掌握各个章节在整个考研中的重要地位,进行重点复习。方法也像前面我所说的一样,做好小笔记,随时整理和汇总,最后按照频率就能整理出来。

3、重要的已考点

考研专业课试卷中,很多考点会反复出现,一方面告诉大家这是重点,一方面可以帮助大家记忆重要知识点,灵活掌握各种答题方法。比如中国传媒大学新闻学的综合知识考试,其中的文史知识有一些是非常重点的,像丝绸之路、三皇五帝、文景之治等。所以对于反复考查的知识点,我建议各位,一定不要局限于答案,而要对答案进行变化,考研是选拔高层次人才的考试,老师不会对一个问题反复让大家背书,因此对于灵活性的要求更高,需要大家养成良好的发散思维。

4、联系时事的出题方式

历年考研专业课考题中涉及的当年时事,它们是如何联系起来命题的,这在当年的真题中都会体现。对于考研教育网的学员,考经济学的比较多,经济学是应用性很强的学科,考试就必然涉及每年的时事热点。大家需要掌握的是,这些知识点,老师会怎样和时事结合,考生用什么样的方式回答能提高分数。

5、反复变化的出题方式

很多考研试题中,些同学可能认为这个考点已经作为简答题考过了,就不会再考了;其实不然,有些老师认为出简答题远远不能体现该考点的重要性,因此会把它变作论述题再拿出来考。这其实对每个考生都是公平的,如果你就想着投机取巧,恐怕会吃些苦头了。因此,一些可能演变成论述题的简答题大家一定要重视。

6、各章节的命题风格

因为每年的同一章节往往是由同一位命题老师命的题,因此藉此可以洞察他的命题风格,是注重能力、还是注重基础,课内知识还是课外知识等。反复琢磨相信对大家考场上发挥,争取高分会有很大的帮助!

通过上述的分析,大家是不是发现,原来真题就是宝贝啊!不光是专业课,考研公共课历年真题也是如此,由于公共课考试范围规定地比较清楚,也很统一,所以历年真题的重要性就更加突出。

篇5:[]考研冲刺阶段专业课真题复习

每当到了考研冲刺阶段,很多同学就开始慌乱于题海之中,我们经常会说不要陷入“题海战术”,这并不意味着做题不重要,而是考生强调考生在做题的时候不能“因为做题而做题”,考生们一定要谨记,做题是为了提升自己的专业知识点水平,针对冲刺阶段的复习方法,XX老师建议做题也要讲究一定的方法。

一、做题时多思考,做题后需总结。很多学生都有这样的困惑,做了很多题但不会的题还是很多,最可气的就是很多题明明做过,但是再遇到还是不会做!这就是我们说的很多同学存在的通病,不求甚解。总以为不会做了,看看答案就会了,并不会认真的思考为什么不会,其它同类型的题我能不能会做等等。其实,这些都是很重要的,要学着思考,学会举一反三,

那么将平时做题时不会做的题和做错的或者说不太容易理解的题都集中起来,分析一下做错或者不会做的原因在哪个方面,同时隔一段时间回顾一下这些内容,对知识的巩固和提高都是很有帮助的。这样,我们才能脱离题海的浮沉,能够做到有效做题,高效提升!

二、做题有始有终。冲刺复习不等于做题,但是不可避免的是复习好专业课一定要做题,那么如何做题?我们说基础的扎实巩固是根本,再这个基础上进行做题。最好的方法个人觉得是搭一本真题,同时,这里XX老师主要提醒大家的是复习一定要养成一个好的习惯,拿到的专业题一定要有始有终把它算出来,这是一种计算能力的训练,尤其是计算量大的时候,如果没有平常这样一个训练,在实际考试的时候在短时间内是很难心有余力也足的。

三、多多揣摩真题。真题的作用是不容忽视的,经过十几年的考试,相当多的题目模式已经定了下来,很多考研题目都是类似的。考研真题经过千锤百炼,在思想性上有较高的参考价值,需要多加揣摩。尤其是近两年的考题,反映了命题者出题的方式和思路,更要注意。所以,同学们一定要重视真题!

暨南大学企业管理考研真题

考研统考专业课教育学真题

考研专业课资料历年真题、内部题库独家奉献

考研专业课利用好真题莫盲目补充深度资料

雅思写作真题

文言文真题解析

雅思作文真题

康佳面试真题

Sony笔试真题

听力真题.12.3

山东大学企业管理专业课真题(推荐5篇)

欢迎下载DOC格式的山东大学企业管理专业课真题,但愿能给您带来参考作用!
推荐度: 推荐 推荐 推荐 推荐 推荐
点击下载文档 文档为doc格式
点击下载本文文档