下面是小编给大家整理的这样就对了散文（共含9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“俗人”一样，积极向本站投稿分享好文章。
这样就对了散文
你觉得孤独了，好像与世间划分为两极，格格不入；你觉得迷茫了，好似驾着一叶扁舟游于江海，漂泊不定；你觉得无助了，仿佛全世界都对你冷眼旁观，绝望透顶。你开始抱怨：怎么可以这样！其实，这样就对了，这个样子才算成长。
年近二十岁，你的生活虽然没有什么大起大落，可总在一路上磕磕绊绊，好像从未停歇。你不明白自己的生活为什么要经历这么多，受的苦，扛的罪，担的责，总要自己一个人去一一应对。媒体人刘同曾说过：“你成长中所遇到的问题都是为你量身定做的，解决了，你就成为了这类人中的幸存者。不解决，你永远不知道自己是谁。”是的，成长中的每一次蜕变都是一幅风景，定格在你每次征服困难之后，唯有如此，你才能越走越远。
那年，你曾经的好朋友背叛了你，你觉得自己的真心被侮辱了，而后，你在大学里遇到了更好的朋友，学会了分享与感激；那年，你高考失败，错过了钟爱的学校与专业，你觉得前途一片渺茫，没脸见人，而后，你发现高考只是一场帅气的考试，你的未来全靠自己的奋斗打拼；那年，你失恋了，你信誓旦旦地说不再相信爱情，而后，你渐渐发现自己学会很快抹平心中的伤痛，变得越来越成熟，越来越现实；那年，你失业了，你的人生迎来了不曾有过的低谷，你觉得世界在为你判死刑，而后，你学会了变换角度和思维看问题，找到了适合自己的生活。试想：如果你的生活平静的像一面镜子，没有任何苦中作乐，你的生活是多么空虚与乏味。欲戴其冠，必承其重。假如生命只有一种颜色，没有缤纷，又谈何精彩，你又有什么资本走向成功的彼岸。
世间每一个生命，都是大地上某一角落里的.一粒棱突不平的石子，静静躺在地上，感受着和煦的阳光，分享着甘甜的雨露，日经岁月的打磨与风霜的洗礼才能变得圆圆滑滑，越滚越远。
你觉得孤独了，那是你审视自己的机会；你觉得迷茫了，那是你该为青春作规划的时刻；你觉得无助了，那是你开始学会独立于自强的时候。不要抱怨生活怎么可以这样，这样就对了。生命中每一次小小的浪花都是你不断成长与成熟的颜料，你要用这些颜料粉刷自己的大同世界，在无知无畏的道路上，永远奔跑，永远感动自己！
这样做就对了正文：
秦皇待开发区第一小学 二年级一班 李雨宸 ・清早，东东带着网子和瓶子来到小河边捞蝌蚪。他把网子放到河里，一会儿就捞上来了三只蝌蚪。在回家的路上，他一边走一边看蝌蚪。 回到家，东东端起瓶子细心地看蝌蚪，忽然，他听见广播里说：“有一个小商贩逮了许多青蛙到市场上卖，被一位警察叔叔知道了，不仅罚了款，还把他带到了派出所。”广播还说：“青蛙是吃田里的害虫，我们要保护它。”东东听完广播，连忙放下蝌蚪，走进书房，拿了一本格林童话，他翻到《小蝌蚪找妈妈》这一页，书上说：小蝌蚪长大了就长成了青蛙，它主要吃田里的害虫。东东想：我把小蝌蚪捉来，它肯定会想妈妈。 于是，他又来到河边，把小蝌蚪放进小河里，小蝌蚪快活地去找妈妈了。 (投稿：liyuchen 于 20xx-9-26 21:24:41 编审: xsw)
这样做就对了作文
这样做就对了
清早，东东带着网子和瓶子来到小河边捞蝌蚪。他把网子放到河里，一会儿就捞上来了三只蝌蚪。在回家的路上，他一边走一边看蝌蚪。
回到家，东东端起瓶子细心地看蝌蚪，忽然，他听见广播里说：“有一个小商贩逮了许多青蛙到市场上卖，被一位警察叔叔知道了，不仅罚了款，还把他带到了派出所。”广播还说：“青蛙是吃田里的害虫，我们要保护它。”东东听完广播作文 你也可以投稿，连忙放下蝌蚪，走进书房，拿了一本格林童话，他翻到《小蝌蚪找妈妈》这一页，书上说：小蝌蚪长大了就长成了青蛙，它主要吃田里的害虫。东东想：我把小蝌蚪捉来，它肯定会想妈妈。
于是，他又来到河边，把小蝌蚪放进小河里，小蝌蚪快活地去找妈妈。
他们说蝴蝶飞不过沧海，可我偏偏不信，于是我努力的煽动翅膀，逆着海风、逆着浪花飞过了沧海，可是沧海的那头从来都没有你，从来就没有过等待，目光里只有在阳光照耀下的沙滩，一片荒凉，我疲惫的降落，轻飘飘的，被希望抽走了灵魂，在意识涣散的那一刻，仿佛又感受到了你的气息包围着我，暖暖的，与阳光截然不同。被浪花卷走的那一刻，我终于明白：蝴蝶终究飞不过沧海，就像人注定要葬身在时间的海洋里。
时间总是逼迫着存在我的记忆里的一些美好的东西，在我不经意的时候悄悄地变质，比如现在对于我来说陌生的、而又让我难以忘怀的你。
每次上网，还是习惯性的会点进你的空间，关注你最新的消息。平安夜那天，一切依旧像平常一样，点进了你的空间，看到你最新上传的一张图片，标题是;平安夜快乐，我爱的人。照片里，很多人在一起，都是笑着，笑得那么灿烂，深深的刺痛了我的眼。自从分开后，你过得很好，有那么多的朋友，以及你爱的人。记得分开的那天晚上，你发给我一条短信：和你在一起很快乐，轻松，可不是我想要的。你又何必说的那么直白，我知道，你想要的是众星捧月般的耀眼，而不是简简单单的快乐。你一直说我不了解你，可你又知道？我早已经预料到了我们的结局。你从来都不会问我需要什么，总是说你自己想要什么。利用完我，又把我放在一边。你说你追求利益没有错，可是我只想要简单的轻松和快乐。你是现实，是我记忆里的伤。
迁就别人懦弱的人，总是被需要，却不重要。在现实面前，总是倔强的不服气，但是却又一次次的被现实所击垮。如果我不再那么犯傻，早早的改变，就不会有现在的伤痕累累。
受过伤害的人们：我们会一直都在期待，一直都有等待；而他们一直都在改变，一直都有脱变。
也许变了，就对了，就不会再受伤了吧。
现实的海洋，终会把我们卷入其中，又何必不早些领悟这些道理呢？
至少现在，我不会再痴痴的付出，痴痴的等待了。
看着好友列表里头像显示着在线的你，忽然间没有了悲伤的感觉，没有了思念。果断的从列表里面删除。从此以后，再不怀念。
再见，曾经的我。
怀着对宝洁公司无比尊敬的心情，也正因为彼时正在可口可乐公司任职，自认为在外企做职业经理人的骄傲，以及永久为跨国知名企业服务的决心，我将女儿的小名取名为：“宝婕”（宝洁的谐音）。希望可口可乐与宝洁在我家安家落户，成就真正的经典。
同时，我定下一个目标：将研究第一品牌快速消费品公司为己任。希望将这些跨国巨头的经验进行收集积累，然后吸取，最后分析、消化，为国内企业运作提供一些借鉴。
而这次宝洁中国公司的渠道改革，我却没想到去总结经验，而只是在想给宝洁中国公司提提建议了！十多年的大型跨国企业工作经验，让我也深刻认识到，跨国企业不总是对的，就像可口可乐也犯一些错误，在非碳酸饮料如岚风茶、阳光茶、天与地水等产品上面均出现过不同程度的失误一样。只是他们愿意在失误之后善于总结，知错并且就改。
我仅希望，在宝洁中国公司这次是在改革之中，而不是改革之后，再来吸取这些教训。所以，以下几点意见，仅供事中参考。
一、渠道掌控能力
对渠道各层级的掌控能力是企业一直想拥有的，也是经销商一直不想落后，甚至是一些大经销商苦心着力去发展的。很多经销商是一直就不太服气：产品都是我一件一件卖出去的，货款是我一分一分收回的，而我还得受企业的颐指气使，动不动就给我来一个什么具时代意义的改革、计划，将我们很多多年积累下来的经验与资源毁得一干二净！而企业却也是爱也经销商，恨也经销商：我是渠道的源头、产品的拥有者，虽然你们是我最亲爱的合作伙伴，但我对渠道应该是有绝对的控制权！当然，企业也在很多时候非常怕经销商在现实中多有的不听话行为，甚至担心经销商壮大以后“反水”或者控制自己，所以，这两个层级之间的较劲从来没有停止。
由于企业与经销商始终是独立的经营实体，他们除开有共同的目标之外，还在很多方面他们的运作是对立甚至矛盾的。所以，体现时下厂商关系最贴切的理论是“博弈”理论：他们两个层级都在不断的合作与对立中来争取最终对产品的获利能力。
这样说来，宝洁中国公司这次大的渠道动作，并不违规也不违法。
但细究起来，其实营销观念上应该会有些问题！这就是：渠道掌控力并不是企业手中作为大牌制造商至高无上的权力，而是通过模式与系统的力量，使渠道整条链营销协同，从而产生的必然的渠道掌控力在渠道最始端者手上的结果！
如果我们把整个产品流通称作一个完整的“人”，那么，中间商就是这个人的“腰”。无可置疑，在中国，现在这个“腰杆子”是有些问题，如：素质低、不太愿意学习等等，总之是在市场经济中竞争力显得越来越弱。但是，任何一个“人”不能否定“腰”的支撑：支撑企业的大部分销售，支撑企业的及时货款回笼，支撑企业产品的快速、大范围流通，支撑占有率的提升，支撑全面覆盖，支撑企业在竞争中取得优势！
要想整个“人”好，将“腰板”治好是必要的。但是假如“腰”越来越不中用了或者“腰”本身先天不足，我们应该从何做起？会有很多办法，如全身运动、局部调理或者对腰部采取系统性的整治！但绝对不是把腰毫不犹豫地切掉一部分！腰与人是一个有机体，切掉的代价是巨大的！
大公司都讲究系统性地做事情，看来这次宝洁公司最好是从系统性出发，从有机调整做起，而不仅仅是从腰部开刀切肉！如果宝洁公司能够：探讨批发商与KA渠道之间的平衡关系、全国性控制与地方性灵活发展的协调、专业经销商与综合经销商的发展研究、经销商市场营销能力研究与提高、市场资源开发手段与利用价值分析、协同等等方面进行一些系统性的分析与规划，或许宝洁公司的渠道掌控能力不请自来？
腰痛虽很难受，但切腰之痛与后果谁又明了？看过只有当事人才能知道！
二、竞争导向
竞争是社会发展进步的产物，竞争其实是与市场经济有关。在市场经济中，任何一个企业都想在竞争中仍能建立与保持自己的核心竞争力。迈克尔波特提到的成本领先、标歧立异、目标集聚其实与营销上的产品、价格、渠道、促销有根本的关系。这样，在执行层面，我们都这样想，将4P中的一部分做好，就是取得了一定的竞争优势。
所以，很多时候，我们知道渠道争夺与变革是因为竞争。品牌树立是与消费者建立良好的沟通，需深刻的洞察与专门的技术，并不是谁在什么时候都能达到的；而渠道却越来越成为企业争夺营销胜利的最主要部分，为什么？渠道资源是外部资源，谁都可以争夺；同时，在自己建立一套独立的渠道系统后，竞争对手克隆也好，争夺也罢，都得一定的时间，至少得三年五年。所以，现行阶段，渠道在中国营销中还真的是个宝，真的是企业在中国夺得竞争优势、最终夺取市场胜利的最有效手段。
在快速消费品行业，市场化最早，竞争最激烈，所以，企业能以竞争为导向制定营销策略，这值得肯定。现在也有一些行业中的企业开始非常强硬地进行渠道专营，将竞争对手完全排挤在自己的系统之外，我们却要提醒他们，仅靠渠道专营却又根本解决不了竞争！
回到科特勒的营销基本原理，解决竞争的肯定不只是渠道，而我们却可以从中引申出：或者是渠道—品牌关系，或者是渠道—价格，或者是产品—价格，或者是渠道—促销等。只有营销组合的应用，才能成就营销。
我们只要在市场上去走走，就可以明显地发现，可口可乐公司的产品与渠道、价格、促销的有机性。不同的渠道，卖的可能是不同的产品，是实施的完全不同的价格体系，是更切实际的促销手段，所以，酷儿这个本身定位不同的产品，先在独有的儿童活动的场所销售，价格与对手区分明显，促销活动竟然大多是“开学一同回学校”、“酷儿教你学英语”、“同心许愿树”、“跳独有的酷儿舞蹈”等到之类的东西，电视广告就纯粹是一集集的酷儿故事，对手根本就不可能克隆。可口可乐公司通过4P的有效组合，使酷儿产品一把夺得竞争优势，并久保其优势，长时间占领全国果汁市场份额第一的地位！
或许，宝洁公司如何通过自己这么多条产品线，建立起有效的渠道—品牌关系，建立起对手根本不能模仿与克隆的产品（品牌）— 渠道网络，将自己现有的渠道网络紧扣这么多SKU，这么多子品牌，再在价格与促销上发挥宝洁公司的优势，或许是一个企业与经销商双赢的选择？是一个企业获得极强竞争能力的不二法门？是一次竞争导向运作的绝妙操练？
三、合作伙伴关系
合作伙伴制近年来营销界比较流行的一个概念，可口可乐公司将一些客户称为“GKP”，意思即为“黄金关键合作伙伴”。由于将中间层级的经销商的地位进行了提升，并且进行了一些营销项目的推广与合作，在整个营销价值链中，企业与中间商的距离近了，给消费者提供产品与服务的价值得到了更高的一些体现。
合作伙伴制很好，经销商总算也在名义上也“冠冕堂皇”地是企业营销链上的一个重要组成部分了。但我们一定要知道，合作伙伴应该是有很多种类型的，而不仅仅是销量指标的背负者。宝洁公司这次渠道改革，当然有可能会把保留下来的经销商更亲热地叫做“合作伙伴”，但真正的合作伙伴关系还是值得商榷。
首先是合作伙伴有很多种类型，企业应该将他们细作分析，将他们与企业的匹配能力细作研究，合作伙伴关系要发挥得好，就应该是双向的了解与沟通，双向的努力，双向的耦合。百事可乐公司在这方面也是值得借鉴。该公司提出一个“分销协作”的概念，通过公司派驻主管人员对不同特性的经销商进行了解，然后将其划分成不同的类型，建立起极具针对性的合作关系。通过“分销协作”系统，百事可乐公司取得了与康师傅“通路精耕”一样的渠道改造效果。
再次就是合作伙伴关系，是一种多层面、尽量发挥所长的合作关系。如果我们仅仅将“只卖我公司的货就能成为我的合作伙伴”的话，那么，合作伙伴的关系就是名存实亡，合作伙伴的合作就不是合作，就是被迫无奈的依从！现在，只要在中国任何一个企业里面去推广一种关系、一个模式，肯定会受到每个企业的抵制，这已经是很多咨询顾问、培训师在现实中总结出来的经验。
所以，要让经销商成为合作伙伴，那就从地位平等开始沟通起吧！那就从规范性与适应性、多样性与匹配结合开始吧！
四、渠道规划与经销商改革
经销商改革是国内很多快速消费品企业每过几年都不得不要做的事情。这由于市场变化太快，而经销商的学习时间有限以及主观性不强的缘故。企业经常会用一些有效的方式来帮助经销商提高，如培训和提供专门系统扶持等。但还有一种帮助提高的办法就是企业对经销商“动刀子”，不过有的企业动的是手术刀，有的企业胆大一点，事先准备多一点，于是动起了屠刀。
而我们都知道的是，在经销商改革之前，企业肯定会对未来的渠道先作一个战略性的规划。我们只是在这里想要提醒的是：很多大型企业的决策层由于层级关系、时间原因，决策时经常少了一线的声音，所以，做计划与规划往往避免不了大而空，也就会出现规划不切实际的情况，最终执行过程中出现混乱与不协调。
曾经听说过宝洁公司正是因为对超市现代零售渠道的控制已经基本成熟，从而在这样的前提下，才有下狠决心对经销商进行“杀无赦”式的彻底改革。也就是说，好像是早就做好了渠道发展规划。但一个经销商其实就代表一个市场，如果真的要做这种改革，对每个经销商、每个市场进行深入细致的了解与研究，并制定出极具针对性的改革措施，才有可能配得上这么知名的企业运作。也就是说，只有非常细致的对每个区域进行了解、研究后再规划，才有可能在这么一个大型的经销商改革运动中取得良好效果。
拿可口可乐公司在北京曾经做的渠道改革作例子，当可口可乐准备在北京推行CSS系统时，企业会先集中全部精力在崇文区做试点，崇文区取得成效后，便在北京的所有城区实施，最后才在北京的郊区县全面铺开。再拿某企业正在全国市场推行渠道分销模式推广做例子，全国四十几个工厂，十几大区域公司，只有在天津、武汉、合肥等地取得了一定经验和成效后，才敢以总部的名义，对全国的一些经调查研究后可能实施的区域进行指定性改革。并且事先做的规划就是：建立标杆，而不是标准。标杆可有三四个，可供选择，而标准只有一个，即使不符合实际情况，也得去执行的话，这样必将先惹来抱怨，最后毫无疑问地失败。
对经销商改革应该是在动态中调整的过程，并且最好是事先将不同类型的经销商研究透了，对其进行功能与可用性区分、归类，然后与企业的要求来匹配。总之，经销商改革是最错综复杂的，牵涉到太多的因素，很难说我们有信心、有经验、有水平，我们就能取得成功。所以，结合中国现状，大刀阔斧远不如水泊梁山式的招安、各尽其用来得真切与有效！
总之，将各类型经销商发挥其长是维持良好厂商关系的不二法宝。我们一般会把合作伙伴分为两种，一种是综合性的，他们应该各方都具备较良好的合作与销售条件，这可能是宝洁这种分销模式中对经销商最大的期望，但更多的，在快速消费品行业，现在是功能性的或者说是专业性的经销商更有生命力，所以，宝洁公司不如在强力推行其综合型合作伙伴之时，也考虑考虑专业经销商，如车辆多的，就转型为功能性配送商；仓库大的，就可借用仓储能力，转为仓储或中转中心；资金足的，就是压货冲量时的重点大户；管理能力强的，那就不做产品经销，改为真正的代理，或者就是经销商协会的会长！如果能自己专心做终端的，那就大胆取缔流通权，做终端营销与服务好了......
从这里看来，所有经销商都是“最可爱的人”！
五、专营制
专营是所有企业的梦想。无论是乐百氏与娃哈哈在北京的渠道政策，还是百事可乐的WAT最初的想法，还是各大企业与经销商大力在各个终端场所进行买店（花钱买断专营权），让专营成了快速消费品营销最热门的词汇。
甚至在给一些企业的培训过程中，下面坐着的无论是管理层级别，还是普通的业务员，他们都一个劲地期望着每个经销商、每个终端都能只专卖公司的产品，而将竞争对手拒之门外。即使对手再如何强大和厉害，这种让经销商和终端只卖一个公司的产品，能将对手的所有营销手段扼杀在摇篮里—产品进店都难，经销商根本就不敢进货，还谈什么销售？所以，专营，是企业渠道策略的终极目标。
但是，专营会受到很多条件限制，首先，经销商是独立的经济实体，经销商本身就是中间商业流通机构，集结不同企业的产品再进行组合分销流通是其本命，经销商除开通过产品组合、服务水平取得稍微的竞争优势外，基本上没有自己的核心竞争优势，很容易被同级经销商或者其它渠道打败，说到底，经销商是实体，对产品进行组合很大程度上就是他们的命根子。如果我们说很多企业能在超市这个中间商环节里面花钱做堆头，能进行品牌管理，做“店中店”，但仍不能控制整个超市里在某一品类只卖一个企业的产品。其实，经销商专营也就如此。
还有一个最大的因素—竞争因素。经销商在很大程度上其实担负着上游企业与其竞争品牌在市场上竞争的使命，这样造成经销商要想化解部分竞争，就只能多企业品牌经营，来满足下线客户及消费者的需求；同时，企业与企业之间的竞争，让经销商不得不将企业所谓的渠道费用最终全部又投到市场竞争中去，去取得可怜的生存权。所以，很多经销商有“企业给我奖励一架飞机，我最多也只能得到一个轮子”的自嘲。
在这里，我们就发现了，除开企业100%自己成立分公司，自己建立专卖店，这里实在是让专营专销与现实产生较大冲突。一年两年可能还行，但这种不可调和的矛盾，最终总会爆发。
当然，专营在现实中确实是存在的。我曾身处蓝带啤酒公司，该公司由于操作中国市场较早，基本上没有什么竞争压力，公司的价格体系和返利都很合理，全国统计下来有超过60%的经销商自愿专销蓝带啤酒公司的产品。但很重要的一点是，他们是自愿的，公司根本没有要求，而同时，经销商确实赚钱，基本没有竞争而耗费掉渠道费用与返利利润。
所以，如果想进行专营，首先得了解专营实施的支持条件与背景。如果宝洁公司能够克服专营的不利因素，并且一直能保证这些因素不对经销商产生大影响，能够让经销商认识到专营并不影响其生存与发展空间，只有这样，专营体系才有可能建立并且取得长久发展。
六、分公司
现在业界流行一种说法，即宝洁公司为什么要选一些非快速消费品经销商来经销其产品，是由于其它一些特别行业的经销商资金充足，抗风险能力强，并且宝洁公司可能的想法是将这些经销商改造成类似“分公司”或“事业部”之类的机制。
如果这属实的话，毫无疑问，这确实是一项非常大也非常难的工程！当然，我们也从这里看到宝洁公司将经销商“御用”，实际是一项非常自私而又一厢情愿的工程。如果把经销商改造成“分公司”，这样，确实达到了最好管理的状态，但这真是犹如企业并购，如果宝洁公司不能取得经营管理、销售发展的绝对控制权，并且投入足够大到经销商愿意放弃自由与自主权的话，要想成功，非常之难！
由于曾身处一个所有下属企业都是并购而来的集团公司，我是真正知道，并购与整合是何其难！即使在公司总部花了那么多银子去收购这些企业，他们并购后也很难真正就范。虽然公司将各个区域公司的总经理换了又换，还是屡出意外。
用掩土重来的办法选“目的经销商”，然后与他们共建“爱巢”，并为我所用，倒还不如用前华润集团总经理的一句话来提醒宝洁公司：“并购成本并不低，因为并购后的改造费用巨大，问题也很多，还不如直接建厂。”或许，宝洁公司在全国各地像TCL一样自建分公司，反而更能取得预想成果？
总结：
宝洁公司的做法很少有人能看明白，或许局外人较难真正了解到宝洁公司的真正想法与意图。所以，我们只从渠道运作上的一些关键因素来进行初步分析，希望能得到一些启示和借鉴。总之，渠道在中国是一个非常深、非常难、非常独特的课题，但愿我们能从宝洁公司在中国的渠道改革中最终吸取的应该是经验，而不是教训。（谭长春）
来源：EMKT
就只是这样作文
概述全文
我是92年的新型产品，而且也是全球唯一个的高科技机械，再也不可能早到一个和我一样的复制品了。在我的世界里不只是我一个，还有生产我出来的父母。他们可是把我这个92年产品的CPU不断更新的主要人物，到了现在以是有了的历史价值了。他们每天除了工作还是工作，每天都基本重复着前天的事，而就只是这样，也让我能不断的升值，真的要感谢他们。
举例叙述
那天，我不经意看到了他们的头上多了那几根苍白的毛线，那并不是什么白色的东西掉在他的头上，而是岁月的见证，自从我的到来，还真没有让他们省过心，对于他们来说我就是他们的希望，他们对我百般悉心的照顾和N次的严格教育，才成就了今天的.我。他们在我的记忆中有欢喜。有伤心，当然最少不得的就是那一次次的感动了。
窗外北风依旧，再加上已经是深夜，那股寒意就更加的让人浑身颤抖，而我就在自己暖暖的的被窝里熟睡着，那是多么舒服的一件事。突然我听见有脚步声，我的门被打开了，随着看到的是一个影子，我装着还在睡觉看了看，原来是我妈。看到他我并没有做出什么动作去回应，只是继续的装睡，而我妈走到我的旁边，帮我把被子拉回上去就走了，随着而来就是一些在做菜的声音，那时我已经知道是我妈正在为我的早餐做准备了。她做的就只是样，却让本应寒气逼人的深夜充满了爱的温暖，此时泪水就不自觉的掉下来了。
一路风景优美，对！这是我正坐在我爸开车的后面，我其实挺讨厌我爸的，我和他除了每个星期拿我的生活费的有几句话，其它时间基本都没什么两句，有的话都是一些斗气的话。坐在我爸的后面才让我真正的认识到这个老头，黝黑的皮肤和黑发中带有的白发，那便是我以前对他的认识，但这次我发现他的白发多了，让我的内心不自觉的涌出了一种莫名其妙的心酸。他只是每天都在太阳底下工作的平凡人一个，他只是这样，却在我的心中留下一种不可跨越的尊敬和力量。
对！他们做就就只是这样，每天的重复。
感恩总结
年幼的我们，可能你的父母每天都只是为了工作而对你少了小时侯应有的看护，但这不都是为了他们心目中的那个希望过的好一点，不要再用年轻的心态去给你的父母加大负担了，他们做的就只是这样已经足够了。
我在一个不是很富裕也不是很贫穷的家里，过着幸福的生活。我有一个温柔美丽的妈妈，可爱严厉的爸爸，还有一个调皮捣蛋的弟弟。我们每天都过着快乐充实的生活。虽然有时候会有一些吵闹，但是，吵闹过后，我们会增加对彼此的珍惜。
有时候，有的人会对我说，你们家这样的生活，不觉得无聊吗？我就会对他说，不无聊呀，这样就足够了。有时候，有的人会对我说，你去我家玩吧，我家有很多好玩的，我会对他说，不用了，我更喜欢平平淡淡的生活，这样就足够了。
看着叶子随风飘落，看着大雁随即南飞，我坐在窗前幽幽的品茶，心里享受着一种莫名其妙的感觉。这样就足够了。我是一个很平凡的人，所以我爱平平淡淡的生活，我爱平平淡淡的享受。
这样的一切足以让我过完此生。
做一个人，不需要有太多的欲望，也不需要有太多的满足。一个人平平淡淡的来了就平平淡淡的走吧，让我们随着大雁南飞，让我们随着叶子飘落，随风随影，随即随飞。飘飘然的飘飘然的过，这样就足够了。
初二:李佳
问就对了初中作文
求知的欲望人人皆有，人们要读书就是为了满足自己的好奇心，所以我认为：学习最好的方法就是勇敢发问。
老师教的东西，我们不可能全部学会；书本的内容，我们不可能完全看懂；与人的.对话，我们不可能每句了解。人们时时刻刻都在学习，但时时刻刻都会产生问题。因此，有疑问时就把握当下，马上提出吧！
我的导师曾说，在他眼中，上课认真是基本，一个用功的学生，是会在下课向他提问的。但是有些学生却本末倒置，回家读书读到半夜一、二点，上课在半梦半醒的情况下不停抄笔记，抄着抄着就睡着了，上课不认真，当然无法了解自己哪里有问题，下课就更不可能去问问题了。
反之，有些同学上课全神贯注，勇敢发问，同时整理笔记。这些同学每次都保持前五名，问他们在家如何用功，他们却回答：“都在玩电脑。”这当然不代表回家不用读书就可以得到好成绩，但这却显示了：在家用功并不是提升成绩最好的方法，最重要的还是认真听讲，同时思考，找出问题，接着提出问题，最后整理笔记，上述的一切动作，都必须在上课完成，回家就只剩下练习了。
求学的同时，好奇心是非常重要的，不要抄笔记抄到麻木，少了思考，就会少了好奇，作笔记的同时要加入自己的想法，思考就可以激发好奇心，而好奇心同时会带出疑问，疑问则会使我们对学习产生兴趣，有了兴趣当然就可以把书读好。思考是一切事物的泉源，疑问是所有知识的根本，想把书读好，提问就对了！
孤独吗孤独就对了杂文随笔
人在小的时候，别人都会觉得你是小孩子，当你孤独的时候，最直接的方式就是哭，就会有人觉得你需要陪伴了，过来逗你玩儿。我就是这样的小孩儿。
所以当我长得稍微大一点，比如高中的'时候，从县城里来到市里，发现全年级几千人，你就认识那几个，还没人和自己同班。缺少安全感，孤独无形之中就占据了生活。在高中，就算是平时一起吃饭一起学习的舍友，都会有时候听不见我说话，或者是和别人一起玩，不理我。我很多次回家的时候对着我妈就哭了，我以为我妈还会像以前一样安慰我，可是她没有，她语重心长地说道：“你觉得孤独吗？那就对了。人生很多路都是要一个人走的，早日学会享受孤独才是最重要的事情。”我更委屈了，就不能好好安慰我一下吗？
后来大学二年级那年国庆，我姐结婚，当时所有人都围着她和姐夫转，没有人关心我第一次穿高跟鞋累不累啊，后来我回家又哭了，不过这次我是对着我姐哭，我姐当场就骂我:“你以为你是偶像剧里的女主角啊？人人都围着你转？”一句话就把我骂醒了，是啊，别人有什么义务一定要在你孤独的时候来安慰你陪你？你以为你是谁？所以，孤独就对了。
没有人是不孤独的，孤独的时候就好好地哭一场，哭完就学会享受它吧！
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