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要严谨不要拘谨散文
人是需要严谨的。
出门得穿衣戴帽，讲究个得体得当；办事得严肃认真，做到周密周到；待人也得疏密适度，体现有礼有貌；就是写个文章，也该严密紧凑，有板有眼。这就是所谓的严谨。严谨，是做人、做事的一种规范，是规矩的'表现。严谨，好比沉重的大门微启，紧锁的窗棂轻开。严谨，带给人的是稳健、踏实、厚重而有牢靠感。
然而，凡事皆有度，严而过谨则成了不该有的拘谨。拘谨，好比大户人家里的小媳妇、名门豪宅内的小丫环，总是大声不敢吭、大气不敢出、大步不敢迈，手足无措，坐立不安。拘谨，给人的是自卑、胆怯、慌乱和束缚，沉闷中有一种窒息感，它像一只拦路虎，阻碍人成功。
严谨，往往与细致牵手而行，与周全相伴而生。严谨的人因为一丝不苟而让人无懈可击、无机可乘；拘谨，常常与不安同在，与唯唯诺诺联姻。拘谨会使人变得木讷，没了灵活、机敏，可贵的思想火苗会因为拘谨而熄灭，该有的朝气会由于拘谨而成暮气。
严谨是约束，拘谨是束缚。正衣冠是严谨，迈开腿是不拘谨。人需要严谨，常常照照镜子，看看自己，但不必拘谨，要大胆去闯，大胆去干。只有抱着严谨的态度，放开手脚，不加拘谨，才能真正干事创业，有所作为。
万事不可太拘谨散文
听到电话里那个人问我，周介眉老师在不在，我随口一声笑骂，十五倒六！
十五倒六，是我们这里的方言土语，意思跟乱七八糟胡说八道差不多。
之所以这样说，纯粹是因为那声音极像书书。书书喜欢跟我调皮，老是在电话里这么逗我。
没想到电话里的人毫不理会，只顾自己说着话，她显然听不懂我的粗话。
她说自己是华夏出版社的编辑葛雪峰，我一篇文章已被选入即将出版的60周年征文集。
去年12月，我确实收到过中国残疾人作家联谊会发的一则通知，称他们将举办《献给祖国的生日》征文。我向来写不来应制之作，挖空心思好几天，最终只能放弃了事。
我没参与，怎么可能会有作品入选？是不是搞错了？
葛编辑却告诉我，我那篇文章的`题目是《网络无障碍》。
这确实是我写的，然而，不要说我没参加过任何征文，我甚至没想过拿它去投稿。原因很简单，该文有两千多字，报纸上肯定不会用，而我历来不习惯向杂志投稿。
记得征文通知限定截止日期为2月底，我那篇虽然写于2月11日，因为不觉得这与《献给祖国的生日》的主题要求有任何联系，当然不会拿它凑数。
葛编辑告诉我，他们是在网上找到我这篇东西的，还说我写得很是生动风趣。
说出来也许没人相信，尽管我记得自己写过《网络无障碍》，可具体写了什么，还真的想不起来了。与葛编辑道别之后，我连忙上电脑查找。
读过一遍，头一个念头便是，这样的内容跟国庆60周年有关系吗？
再细细一琢磨，网络事业的迅速发展，不正反映出了祖国兴旺发达的一个侧面？
毫无疑问，是我太被动，太爱扣字眼，总而言之，我在写作上太过拘谨。
经常会收到各种各样的征文启事，拿20来说，就收到过不少与60大庆相关的征文通知。只不过我觉得自己写不来这种文字，终于没有参与。
倒也参加过一些征文比赛，但那大多是因为有现成文章碰巧凑得上。譬如底，《都市快报》联合西湖电视机厂举办“我与西湖电视机”征文，这之前，我正好写过一篇《我家的黑白电视机》，曾经拿它多处投稿，一律石沉大海。抱着试试看的心情将其原封不动地寄了过去，结果，居然获奖了，获奖者仅有三个人，我得到的是一台西湖彩电。
文章入选文集，不值得大惊小怪。只是因为这个，我想了很多很多。
不能不感激编者的负责与辛勤。我是他们的会员，却没按要求应征。网上的文章浩如烟海，找我一篇与征文主题相关的文章应该不会太容易吧。为此，我真的深感惭愧。
总觉得自己写不来那种限定了题材或主题的文字，以前以为这只是观念问题。我的行动自由不了，思想或念头无论如何不可再受任何限制。如此一来，便经常有意无意地会对各种命题作文产生抵触情绪。其实，是我自己太愚蠢了，思路如此狭窄，成得了什么事。
做事要严谨的发言稿
在室内西装你系两粒扣子说你老土，只系上一粒扣子说你严谨。只系下一粒扣子说你流气，两粒都不系说你潇洒。下面是做事要严谨发言稿，欢迎各位阅读和借鉴。
严谨，从字面意义上讲是严肃而审慎的，形容语言全面，细致而得体。在我看来，这是对某人或某事的一种赞美，值得提倡和学习。
在我的印象中，最早使用这个词的是宋代著名作家欧阳修的墓志铭:“皇帝是禁忌携带的，性格是直爽严谨的。”欧阳修无疑是严谨的典范。
在现实生活中，严肃的语言是必要的。有人说，严谨就是言行谨慎，这与“只说三件事”的思想很相似。它往往是一种自封的观念，是落后的旧社会的产物，不值得提倡。
相反，对每个人说“把心掏出来”是革命性的吗?不管你说多少，你都会失去一些东西。说太多而不提出别人不喜欢或不同意的观点是不合适的，即使是隐私。
即使滔滔不绝只说一些无关紧要的话，也很难保证听者不觉得累，也就是说，说的比不说的多，最好更严谨。当然，如果你故意说一些松散的话，玩一个小品，讲笑话来取悦自己的人。
毕竟，这出小品和笑话是在公众场合上演的，这可能会让人们认为，不拘小节是一种好现象，这与公众人物的演讲和媒体发布的性质是一样的。
我们不得不说，这些人是给严格的两个字抹黑，有监督。对于那些追求名利的人来说，他们不配用“严谨”这个词。这些都是一些人的态度问题，而时代，不要曲解严谨的含义。
对于工作细致而适当的要求，不一定是追求完美，至少道德品质还是有的。例如，一个企业家是著名的伟大的事业，他的行为已经被很多人崇拜和模仿。
但这个人不严谨的地方怕老婆，导致老母照顾周董，和兄妹关系不和谐。他本人也常常为此烦恼，进退两难，既不能以孝顺遗弃妻子，也不能因为同胞感情的丧失甚至改变夫妻关系。
孔子说:“孝是美德的基础。”俗话说，孝顺是一切美德之首。单单孝顺就足以排除一切障碍，更不用说需要为自己找理由不严谨了。
严谨的态度不仅在自己的言行中很重要，在许多话语和规范文章中也很重要。某些规章制度在写出来之前就知道是不严格的。
有些担心人们的`人认为适度的放松是仁的体现，这有助于关心教育水平较低的穷人，所以他们默许了宽松的规定的存在。其实，这种所谓的宽松往往是善于利用牟取暴利的工具，真正的“人情”是很难有穷人大众的。
虽然那些牵挂人心的人的初衷是好的，但他们在含蓄地宣扬着邪恶的风气。如果这种错误不严格地犯，或者没有过失，那些牵挂人心的人的桂冠就会失去一些光彩。
无论是在自满的晚年，还是在国富民强的新时代，在生活和工作中保持严谨的态度都显得尤为重要。
1. 喝洁净的水，呼吸新鲜的空气，这需要您每时每刻爱护环境!
2. 请让我们的校园永远充满绿色。
3. 小草给我一片绿，我给小草一份爱。
4. 小草青青，脚下留情。
5. 天是蓝的，草是绿的，心是纯粹的。
6. 一花一草皆生命，一枝一叶总关情。
7. 小草正睡觉，请你勿打扰。
8. 花朵的自然之美，正是你心灵之美的映射
9. 绕行三五步，留得芳草绿。
10. 青青的草，怕你的脚!
11. 芳草依依，大家怜惜。
12. 我爱花，我爱草，我爱青青小树苗。
13. 幽雅环境，大家营造。
14. 小草对您微微笑，请您把路绕一绕
15. 足下留情，草坪留青!
16. 你给花朵一个花期，花朵给你一份赞美
17. 不要踩我，我是你们的绿化者
18. 你珍惜我的生命，我还你一片绿荫。
19. 爱我就别踩我??
20. 踏破青毡可惜，多行数步无妨。
1. 手边留情花似锦，脚下留情草如茵!
2. 芳草茵茵，悦目赏心
3. 青山绿水鸟争鸣，保护环境势必行。
4. 付给花朵一个花期，花朵给你份赞美
5. 少一个脚印，多一份绿意。
6. 你丢下的是垃圾，我捡起的是品质。
7. 小草也有生命，需要你我呵护。
8. 脚下留情，草如茵。
9. 保护环境，从我做起。
10. 纤细的小草，需要你的关爱!
11. 小草对您微微笑，请您把路让一让。
12. 您对我脚下留情，我为您献上绿荫。
13. 小草微微笑，请你旁边绕青草茵茵，踏之又何忍
14. 手下留情花更艳，脚下留情草更绿。
15. 碧草芳树，大家呵护
1. 我是小草，是你的朋友。
2. 你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵
3. 请您爱护绿色，绿是生命之源。
4. 对我多一点温柔，还你多一点绿色。
5. 小草叮咛，足下留青。
6. 花草是我的朋友，请多一份爱护!
7. 你舍得伤害我吗?
8. 有了您的真心呵护，学校才会更加美丽!
9. 你给我一点呵护，我给你一片绿洲。
10. 鲜花还需绿叶扶，学校更需同学护!
11. 少一串脚印，多一份绿意。
12. 草儿绿花儿香，环境优美人健康!
13. 有限的资源，无限的循环。
14. 你给我关爱，我送你清新。
15. 把花朵留在枝头，让美丽留在心灵
要?不要?作文
要?不要?
要?不要?风,吹动残云. “要,还是不要?”我手里紧紧地攥着一枚1角硬币,踌躇着.我感觉自己正面临着人生的考验--与道德的较量.要,意味着我马上拥有一根棒棒糖;不要,我心里就吃到了一根棒棒糖.最终,我选择了后者.
那年,我3岁.
夜,薄如蝉翼.
“要,还是不要?”我在床上翻来覆去,辗转难眠.我将要在朋友和经济之间选一项.跳级,我就可以省下很多的学费；不跳，我就可以继续和我的.朋友，我慈祥的老师在一起作文 你也可以投稿，一起学习，一起游戏．最终，我选择了快乐，选择了朋友．
那年，我7岁．
叶，翩翩似蝶．
＂要，还是不要？＂我孤独地坐在长椅上，呆呆地看者栖息在树枝上金色的蝴蝶飞舞．跳跃．几天前，我最好的朋友背叛了我，和别人一起蹦蹦跳跳．我一下子感到孤寂无边，失去了依靠．心中忽然觉得温暖，哦，是她．她把一件衣服披在我身上，扬起如化的笑颜．我嘴角微微翘起，回了她一个微笑．那一刻，我原谅了她．
那年，我10岁．
雪，茫茫纷飞．
＂要，还是不要？＂我思忖着，茫茫的眼神，无助地看者远方．作为一名初中生，我的休息日明显减少，可是爸爸，给了我双重补习．我把头深深地埋在双膝里．身边堆雪人，打雪仗的孩子，更加使我伤心．不知不觉，我已经成了一个雪人，或者说雪雕．
这年，我12岁．
我站起来，雪抖了一地．我陷入了沉思．．．．．．
一个公司的客户对产品的几项功能很不满意，希望尽快得到改善，销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情，就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为最近的销售状况不好而烦恼，技术经理的“推脱”让他勃然大怒。他大声对技术经理说，“你们是怎么搞的，老板一直在说客户是上帝，你们却弄出这样一个糊弄上帝的产品出来，让我如何卖！现在客户提出具体意见了，你们还不快速反应！”技术经理被他的话激怒了：”你不要把什么都说成是我们的责任，这个产品的功能细节都是销售部和技术部一起定义，我们按要求做出来的。再说我也不是不管这个事情，只是现在不方便。”
销售经理拂袖而去，找到了总经理，诉说技术经理和技术部门的不是：”技术部有那么多人，却做不出一个像样的产品。他们天天在干什么？尤其是技术经理，拿那么多钱，却极其不负责任。我刚和他沟通客户提出的问题，他就推三阻四。再这样下去我们销售部门就没法做了。”一头雾水的总经理找到技术经理询问到底是怎么回事。技术经理知道销售经理告状了，就非常不高兴地说：”老总，我一直在忙于你给我的新产品研发任务，有三个星期连周末都没有休息了。他对技术一窍不通，却对我们指手画脚。如果你相信他的话，我没法干了。”
这是我虚构的故事，但我相信类似的故事在很多企业不同的部门天天在发生，只不过程度不同而已。故事中的主人翁都犯了一个简单的错误，那就是不去解决真正的问题（在这里是改进产品，一起定义改进产品的具体做法），而是上纲上线，把本来一个简单的技术问题变成了一个极其复杂，几乎无法解决的人事问题。
企业有了一定规模，必须有越来越细的分工，而有分工就肯定有跨部门合作的问题。跨部门合作是最容易出问题的地方，因为一个部门的人通常不知道另外一个部门的具体任务，时间安排，优先级排序，具体做法，管理方式等，
通常每个人都会认为自己的事情是最重要的，每个人都认为自己在做正确的事情，就像故事中的销售经理和技术经理那样。如果大家不能换位思考，都站在自己的本位说话，故事中的冲突就不可避免。当事人自己解决不了冲突时，就只能把问题往上升级。而为了证明自己的正确，每个人都会搬出来一些永远正确的大道理帮助自己。
如何化解这样的矛盾？
我给管理者的建议非常简单，那就是这篇文章的标题：要把注意力放在解决问题上，而不是放在上纲上线上。
管理者是干什么的？
管理者就是解决问题的。在大一点的企业里通常问题的解决需要别人的参与和帮助，因此一个合格的管理者会不断磨练自己的沟通能力，学会说服别人接受自己的想法和自己对问题的排序。管理者最容易做的就是上纲上线，例如对事情上纲上线（客户是上帝！），例如对人上纲上线（他不负责任！），但对解决问题却于事无补。只会上纲上线的管理者不会是好的管理者，也不会得到好的升迁机会。
你当下的问题是什么？你将如何解决？这才是管理者终极的问题！
推卸没有用。抱怨没有用。上纲上线也没有用。
发现问题，解决问题，放下问题，发现新的问题，周而复始，这就是管理者的终极循环。
要“做事”不要“作秀” -领导讲话
在南方一个欠发达地区，城郊却有个有名的“小康示范村”。这里的别墅群曾经让很多前来参观的人称赞。然而，住进了别墅的村民非但没有过上期盼已久的小康生活，反而因此深陷债务的泥潭。据了解，当时这个村种竹笋，村民收入不错。当地政府有意改善村民的生活条件，想在该市树一个典型，初衷也是为群众办实事。遗憾的是，在实施的'过程中，建别墅的各项指标都要求“一流”，典型是树起来了，村民的负担却加重了。由此，想到“做事”与“作秀”这个话题。做事与作秀，看起来都是在“做”，但出发点不同，做法不同，结果也就大有不同。做事是从群众的实际利益出发，作秀则是为虚名利而来，图个电视有影，广播有声，报纸有名；做事是脚踏实地，不声不响，作秀则是热衷造势，搞面子工程、形象工程；做事的成果是群众得实惠，看得见，摸得着，感觉得到，作秀的结果则是有花无果或少果，中看不中用，甚至劳民伤财。总之，作秀的实质也就是形式主义。形式主义害死人，不但脱离群众，还损坏党的形象。这道理很多同志都懂，但把这个坏毛病改掉，又很不容易。从主观上说，是有的同志干工作只讲对上负责，不讲对下负责。只要上级需要和爱好，要什么典型就有什么典型，要什么经验就出什么经验，要什么政绩就报什么政绩。至于这些对老百姓利益如何，就不管了。对上负责和对下负责，本来是应该一致的，对上负责必须体现在对下负责。把对下负责和对上负责割裂开来，只能说明思想作风不端正。我们的干部要时时想到，自己的所作所为是否对得起群众，是否把实事、难事、好事真正地做到了群众的心坎上，让群众满意。出以公心，就会不图虚名、专干实事。从客观上说，如何看待和评价干部的政绩也是一个重要问题。不能只看一个地方盖了多少高楼，建了多少广场，上了多少项目，还要看在群众生产生活方面解决了多少实实在在的问题。组织部门要真正走到群众中间，听一听，看一看，群众最关心的问题是否得到解决，群众是否得着实惠，把群众的意见和评价，作为考察干部政绩的一个重要标准。要起用那些德才兼备、真心实意为群众办实事的干部，对那些善于作秀、搞形式主义的干部坚决说不。从工作方法来说，是不是一定要搞那么多“样板工程”、“示范工程”，也值得考虑。这类工程的初衷原是让人们有一个比较清晰的“参照系”，有一个令上下满意的标准供人们“看齐”，用意不错。但在一些地方，这些却成了展示政绩的参观点。其结果是，一些地方不惜代价地搞样板工程、示范工程，而真正惠及广大群众的普及工程，则达不到样板、示范的标准。有的“样板工程”、“示范工程”，甚至成为欺骗工程。做事不要作秀，实事必须实办。便民利民，为民办事，尤其需要防止形式主义。要工作，不要“被”工作
仰首祈盼，总算把春节假期盼来了，望着眼前假期，很多职场人精神抖擞；然而转念面对工作又是另一番景象：工作不顺心，经常感到疲惫不堪、无心工作、效率低下，临近春节，很多职场人士反映，自己越来越对工作失去兴趣，就好像倦鸟一样怎么也飞不动了。更有人开始迷茫过去这一年：我在做什么？每天重复性工作是在实现自己的理想吗？我的公司能提供实现自己理想的机会吗？我是否需要寻找新机会？在这辞旧迎新之际，身在职场大环境的职场人怎样才能新年新气象，既能高谈过去一年的收获，又阔论来年更杰出的职业计划。
独之秀案例
罗小姐师范专业毕业，第一份工作是朋友介绍的，在民办高校做教师。半年过去，学校因为经营不善，效益越来越不好，她的工资也不高，于是选择从学校出来，进入一家软件公司做客服，主要负责售后调查，接受客户投诉工作，但慢慢发现没有相关知识与技术，在公司很难有发展空间。最终还是辞职，之后她做过销售、保险、广告，甚至做过一段时间导游。工作越换越频繁，时间也越来越短，甚至现在都想投简历，想找工作，都后怕该置身于哪个行列。四年了，她感到自己很失败，一直被动的工作，又是年底，本该辞旧迎新，但看着自己的职场人生，看着自己依旧居无定所的状态，怎么也开心不起来，直感慨“我想工作，可我的工作，它在哪呢？”
独之秀专家分析
职场各行各业，罗小姐困惑的是到底适合她的，正确的职业方向是什么，
从罗小姐性格及个人优势看，她是属于服务型，而服务型的人一直追求她们认可的核心价值，如帮助她人，通过自己的.努力使她人得到提升，通过新的产品消除疾病等。她们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，她们也不会接受不允许她们实现这种价值的变动或工作提升。但在罗小姐的职业经历中销售工作占了主导，而她本不适合挑战，却一直在挑战自己的个性。罗小姐希望通过自己的挑战和努力去改变现状。所以她选择高科技公司，甚至后来进入一销售工作为主的销售、保险、广告行业。在她没有明确的职业规划观念下，她会一直在销售有关的行业里做，因为每一份工作辞职后，选择一份新的工作她要考虑到自己的经验。所以她形成一种依赖，很难跳出原来的圈子。
独之秀专家提醒：职场关键要找到适合的工作为载体，才能实现个人的职业价值。有效利用专业优势能够保证个人的价值，若发现个人的确不适合相关专业，要及时准确的实施规划性价值转移，盲目的最终解决必定是职场处处碰壁。适合的工作，首先要确定一个正确的职业方向，若方向有问题，工作中会感觉节节失意，最终进入“抱怨”或“忍耐”状态。此状态下应尽快找寻新方向，方向正确了，才能做有效的努力，努力程度够了，问题才能迎刃而解，职场自信满满建立，职业道路也便明朗化。改变命运，行动是关键！
有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳；有的人遇到问题了，没想明白，就盲目跳槽，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人——太幸运了，实属少数；更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会。人们常常做一行怨一行，以为换了职业就可幸福，然而事实，人不在吻合于自己的职业中才是不幸福的根源。很据独之秀职业规划机构多年来案例的研究，职场不幸福者严重者会影响自己的心情和家庭。独之秀祝愿大家新的一年都能满足“心”愿望，找准职业方向，别再继续处在“被”工作的苦难中，做一个幸福的人。
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段，然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议。尽管这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。
一、要真抓实干，不要形式主义。
绩效考核不能摆架势，讲形式，而要真抓实干。一些企业把功夫下在了形式主义上，具体表现是：文件一大堆，花样百出；理论一大套，花里胡哨；表格一大摞，实用性甚少。可就是缺少实实在在的方法，就是缺少实效性。
二、要结合实际，不要本本主义。
企业的绩效考核办法多出自高层管理者和咨询者之手，这没错。但是，错在这些“考核办法”并非来自客观实际，多为“秀才”杜撰；错在与实际情况不符；错在一厢情愿的主观臆断；错在没有同基层操作者和管理者进行充分地沟通和共研。因此，很多企业的《绩效考核管理办法》听起来合理，用起来别扭；看起来象样，做起来难堪。成了阻碍绩效考核的羁绊，成了只能放在柜子里的本本。另一方面，即使遇到了与实际不符的问题，也不去改善，硬着头皮往下推行，而且还一味地强调“考核的力度”。其结果只能是作茧自缚。
三、要公开民主，不要神秘主义。
考核本来就是公开公平公正的事情，可是有的企业硬是把它搞得神秘兮兮，一会儿与岗位测评相结合，一会儿与性格测评相结合，一会儿与人际关系相结合，一会儿与态度相结合，就是不同真正的绩效相结合。在考核中搞什么“背靠背”，就是不搞面对面；搞什么“上司权重”，就是不搞“员工尊重”。凡此等等，严重伤害了员工的自尊。尤其是有的企业在某些咨询师的建议下，对中基层管理者进行什么“管理风格”、“性格特质”、“人格品质”之类的测评与考核，弄得大家怨声载道，哀怨不止。这些企业的领导者完全忽视了绩效考核的“绩效”这个本质。
四、要客观现实，不要主观主义。
很多管理者在考核员工绩效打分时，并不都是依据客观实际来评价，往往是凭借主观印象，尤其是在绩效综合排名上，总是讲求所谓的“平衡”，
比如：对印象好的就调高一点分数，对印象一般的就保持考核分数不变，对印象坏的就跳低一点分数，哪怕只有零点几分，一下子就拉开了“档次”。于是，在排名上就分出了三六九等。
五、要发展提升，不要盖棺定论。
很多管理者不愿意做较差员工的艰苦细致的发展提升工作，更不会做部属的培育。他们对较差的员工总是带着有色眼镜，总是一碗凉水看到底。往往对较差的员工下死结论，搞盖棺定论。殊不知管理者的角色也是需要转变的，也是多维的，既要管也要帮，更要辅导。
六、要真诚助力，不要袖手旁观。
很多管理者常常说：“脚上的泡是自己走的。”甚至还说：“这年头谁管谁？”他们的管理哲学就是“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。”对于那些需要帮助和辅导人干脆视而不见、漠不关心。试想，如此下去还有团队精神吗？还有上下同欲吗？还有团结共进吗？体现出管理者的责任吗？
七、要化繁为简，不要化简为繁。
我们在思考问题的时候，化简为繁是必要的。但是，绩效考核则必须化繁为简。如果繁琐起来那可就真的麻烦了。可是，就有一些企业不怕麻烦，甚至把企业搞得象一所“绩效考核研究院”。不但程序复杂、流程繁琐、说法太多、原则过细，而且搞起考核评比来，就象搞运动，大轰大嗡，好像企业别的都不需要搞了，只搞绩效考核就行了；好像只烧这一炷香就百灵百验了。
八、要注重过程，不要只重结果。
只重考核结果不重绩效达成的过程，这是绩效管理的大忌。然而很多企业和管理者却偏偏只重结果，说什么“不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫。”试想，没有好的过程会有好的结果吗？要知道：好的过程不一定都会有好的结果，而坏的过程却一定会有坏的结果。这么浅显的道理应该不难理解。
九、要注重质化，不要只重量化。
量化指标是绩效考核权重较大的方面，但不是考核的全部。与企业绩效有关的、需要考核的还有相当一部分是很难量化的，比如责任心、事业感、执行力、创新力等等。要知道：不能量化的和很难量化的，决不是不需要考核的。因此，相对于量化而言，也要把质化的考核同时进行。这虽然有点难，但只要抓住关键的质化方面也就不难了，这个关键就是：结合企业实际需要和企业文化导向，制定出考核评价的标准。因为没有评价标准，就没有质化考核。
★ 严谨认真座右铭
