搞定你上司的五个小计谋

2023-07-31 08:01:16| 收藏本文下载本文作者：枫林

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搞定你上司的五个小计谋

篇1：搞定你上司的五个小计谋

如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎？其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班，

那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢？我敢打赌，她们绝对没有拼命打字一直打到手指脱臼，而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。不过，只要你用心观察，还是能看出端倪的。

她习惯穿一些大方、稳重的服装，而老板也是；她与老板谈话的时候，头总是微微向右偏，而凑巧的是，老板也一样。这些举动不仅不会有拍马屁的嫌疑，而且还会给老板留下良好的印象。如果你留意她的举止，然后适当地予以借鉴，表现在自己身上，你离成功就不远了。

谈话技巧

身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过：如果老板说话的语气非常柔和，你就得避免粗声大气地和他说话。学会用对方的音频和语言状态沟通，能帮助你与之达成和谐的境界。而且，老板总会受被他认为容易相处的人所说的话的影响，而不是那些态度冲动、语气恶劣的人。

你可以试试几个小招数：适当模仿老板的语气和声调，保持相同次数的目光接触，注意对方使用手势的方法与节奏。不过尽量避免让人觉得你在操纵一切，被影响与纵是截然不同的。

穿着讲究

谈到穿着，千万不要机械地抄袭。一位形象设计顾问建议说，要穿着和老板风格相似而不是雷同的衣服，重要的是，永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿上司的穿着，会让她在不知不觉中与你感觉亲密。此外，留心观察她佩戴的小饰品，适度地陪衬自己的服饰；化个清爽、大方的淡妆，也能为自己加分。

如果你的上司十分注意保养他的鞋，那么你要小心，别让自己的鞋上沾有污痕，鞋跟磨损了，应立刻去修补。相信同样爱惜鞋的老板会注意你的细节的。

还要注意一点，鞋应该配合实际场合来穿。如果穿着尖头高跟鞋跑上跑下，派送文件，既不得体，又不实用，到头来只是辛苦了自己，

会议手段

有一位心理学家说过：“当你与老板一起出席会议时，座位的选择是非常重要的。一般情况下，请记住坐在他的左边。因为对他而言，右边是具有控制性及竞争性的，所以你应该坐在左边，表示服从他的意愿。”

同步性也是会议中重要的一环。当老板身体向前倾时，或当他把手放在桌上时，请你一一照做，暗示你与他的一致。

另外，抛开顾虑、冒着顶撞上司的危险在会议上发表意见，可能会带给你意想不到的好处。比如说，老板误会了某件事，你适时地打断并委婉指出，而不是让他继续误会下去，这能让他觉得，带你参加会议可以全然地放心。

当同事正在发言，却苦于无法明白地表达自己的想法时，你应该站出来，帮他阐明意见。你可以说：“我很抱歉没弄清楚你的意思，你是不是说……”这证明，你有爱护同僚之心，并能与人和睦相处。

社交之星

了解上司的性格是你发展社交关系的一大助力。如果你刚接受新工作，多向同事了解老板的习惯和要求，搞清楚他是幽默风趣型，还是与下属保持距离型。

同时，尽量不要拒绝别人的社交邀请，以免给人造成孤僻、不和群的印象。

你必须注意，当上司在场时，喝醉酒可不太恰当，千万别作出让自己后悔的举动或决定。

与人相处是一门学问，这与你熟悉自己的工作同等重要。

电子邮件

曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读email，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画email吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。

最后，提示你一个简单受用的道理：当你要与上司谈一件重要的事时，别用email，而要通过面谈来表示你的诚意和决心。一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和老板作最直接有效的沟通。

篇2：小绝招搞定你的糊涂上司

不是所有人都能遇上个令自己心服口服的上司，

小绝招搞定你的糊涂上司

。有的上司有方向但不会干，云山雾罩地乱讲一通，出了岔子，反过来怪下属糟蹋了他的点子；有的上司自己没有主意，员工出谋划策，他一把抢过来占为己有；还有些上司固守老一套，员工都想革新，就他百般阻挠……在这样的上司手下做事，你该怎么办？

怄气是愚蠢的

培训主管彭小姐

有位朋友抱怨老板，说他怎么笨怎么蠢。她在他手下工作了近2年，极感压抑，我们是知道的。我委婉地说：既然他已经是你领导了，是不是可以先学会服从。谁知她怒骂我一通，说我向着她老板。冤枉！我和她老板实在是“八竿子打不着”，要不是因为她，我连她老板是否在这个地球上存在都不知道，我为什么要向着他？

还有一天休假在家，另一位朋友打来电话，告诉我他被解雇了。听了这个消息，我们都为他唏嘘。但回头想想，这个朋友在笨老板手下工作了3年，憋屈了3年，最后被老板随便找个理由炒了，是不是他也有点问题？

别跟老板尤其是顶头上司怄气。什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦，什么上司处理问题不公平、不实事求是啦……通通没有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地选择了老板。如果上司不公平，那么你作为他的下级，本来就没有站在一个平台上，也就没有什么公平可言。

是老板，总有闪光的地方

财务经理 Adams

刚工作那会儿，我对老板横看竖看不顺眼，毫不谦虚地认为，学化学出身的老板在财务方面肯定不如我，公司的进账出账、财务报表等等，哪一样离得了我？每次听到他提出的有关财务的愚蠢问题，我总在心里哀叹：如果我是老板，公司一定会更好。

时间长了，才觉出当初的愚蠢――职场比拼的是综合素质，而不是专能，或许老板在很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。老板通抓的是全局，何必做到样样精通。即使在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和环节。再说，人家坐得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所长。你的功夫多半比不上他的一技之长，或者他的综合素质胜你一筹，至少你的经验阅历略逊他几分。

“千里马常有，而伯乐不常有”，上司对你不满意，可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司不感冒，当然也能炒他，但你为此付出的代价或许要大得多。

学会装糊涂

公司公关 Edwards

如果你的能力确实超过上司，有必要装装糊涂。上司多半是有疑心病的――在他们漫长的职业生涯中，难免有一些人会背叛他，或是得了他的好处却不知报答，久而久之，他们对别人都不太敢推心置腹了。这种人觉得属下就应该永远比自己差一截，这样他们才会有成就感。因此，他们只会提拔能力比自己低的属下，

一旦发现属下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，还会对属下施加压力。因此，当你的才能高于上司时，不可过于锋芒毕露，以免引发上司的猜忌之心。

你也不必不高兴，因为做一个别人不可替代的员工，其价值可能并不比做一个中层领导小。

更不要把不高兴放在脸上，因为那会影响到别人，也可能会给别人以可乘之机，他们会说闲话：瞧，那个部门主管实在不怎么样，连他们自己部门的人都不服气。不但给了人把柄，对自己的团队也有坏影响――哪天公司有了重要任务，老板哪敢把这活儿交给压不住下属的你的上司呢！到时候，就只能看着别的团队立功领赏喽！

和糊涂上司聪明共事

与健忘型上司共事

有的上司很健忘，明明前一天讲过某一件事，可第二天，他却说根本没讲过；或者前一天他讲的是这个意思，过了两三天，他却说是那个意思。对付这样的上司，最好的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你可装作不懂，故意多问他几遍；也可提出自己不同的看法，故意引起讨论来加深上司的印象；最后还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。

有的上司，明明你上午已经把材料送给他了，下午他却一本正经地说根本没拿，重新向你要。对付这样的上司，可行的办法是：送材料时不要一放就走，也不要托人转送，如果旁边有人在，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，还可要求上司签字。

与模糊型上司共事

有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样，有的甚至前后抵触，根本无法操作。而一旦你去做了，他又会责怪说他要的不是这样。面对这样的上司，在接受任务时一定要详细询问具体要求，问他“你的意思是……”让上司续接，或者是“你的意思是不是这样……”当上司有了比较明确的指示之后，立即重复几遍加以强化。在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面要尽可能明确，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

与马虎型上司共事

一家公司的经理和秘书同去参加会议。开会时，经理说说笑笑、进进出出，很不认真。回本公司传达时，他照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了――有些地方他自己也没理解。有人问秘书，秘书很巧妙，不对问题作具体解释，而说这些问题上面也没确定，过几天去问问再答复。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。虽然这样做有点假，但却是最恰当的处理方法。

有些上司，对下级的申请、报告、汇报材料等没有仔细看完就定结论，或者签字批示。对此，要根据具体情况分别对待。如果批示对自己非常有利，但超过了范围，不要秘而不宣，可以用开玩笑的方式指出其中不当；倘若对自己不利或非常不利，切忌急躁，以免个别糊涂上司恼羞成怒，固执己见，一错到底。

篇3：进货大难题五个小妙招搞定

1.充当市场猎手

密切关注市场变化，充分利用商品打折找到价格低廉的货源。拿网上销售非常火的名牌衣物来说，卖家们常常在换季时或特卖场里淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网上卖掉，利用地域或时空差价获得足够的利润。网上有一些化妆品卖家，与高档化妆品专柜的主管熟悉之后，可以在新品上市前抢先拿到低至7折的商品，然后在网上按专柜9折的价格卖出，因化妆品售价较高，利润也相应更加丰厚。

2.外贸产品

外贸产品因其质量、款式、面料、价格等优势，一直是网上销售的热门品种。很多在国外售价上百美元的名牌商品，网上的售价仅有几百元人民币，使众多买家对此趋之若鹜。新的网上创业者如果有熟识的外贸厂商，可以直接从工厂拿货。在外贸订单剩余产品中有不少好东西，这部分商品大多只有1-3件，款式常常是明年或现在最流行的，而价格只有商场的4-7折，很有市场。

3.品牌积压库存

有些品牌商品的库存积压很多，一些商家干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家。品牌商品在网上是备受关注的分类之一，很多买家都通过搜索的方式直接寻找自己心仪的品牌商品。而且不少品牌虽然在某一地域属于积压品，但网络覆盖面广的特性，完全可使其在其他地域成为畅销品。如果你有足够的砍价本领，能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来，一定能获得丰厚的利润。

4.国外打折商品

国外的世界一线品牌在换季或节日前夕，价格非常便宜。如果卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮忙，拿到诱人的折扣在网上销售，即使售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，riben留学生“桃太郎”的店铺经营 riben最新的化妆品和美容营养保健品，通过航空运输送到国内甚至世界其他国家，目前在淘宝和**都有店铺。因为其化妆品新鲜，而且比国内专柜上市更快，更便宜，因而受到追捧。

5.批发商品

一定要多跑地区性的批发市场，如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟悉行情，还可以拿到很便宜的批发价格。通过和一些批发商建立了良好的供求关系，能够拿到第一手的流行货品，而且能够保证网上销售的低价位。找到货源后，可先进少量的货试卖一下，如果销量好再考虑增大进货量。在网上，有些卖家和供货商关系很好，往往是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会造成商品的积压。

【拓展阅读】

优秀团队能够带动初创企业走向成功，这一点，投资者和其他重要的利益相关者，都非常清楚。不仅如此，这也是他们对某一产品创意及其背后的团队进行全面评估，来决定是否掏钱投资的原因所在。

以身作则、率先示范

作为一位创业者，以及一家初创企业的首席执行官，你不能够想当然地让别人相信你的想法，并且心甘情愿地帮你实现创业理想。尤其是当你表现出的性格和能力，无法达到他们的预期要求时，更不能再继续奢求团队成员的无条件信任。

下面，我利用比较有名的Betari Box圆形循环图，来解释这样一个非常重要的观点，那就是一个人的态度和行为，是必然会对其他人的态度和行为产生影响的。

这个例子虽然简单，但却充分证明了一个事实，那就是你作为公司创始人所抱有的态度，会影响你的各种外在表现行为，从而进一步影响身边同事的态度和行为。

Betari Box比较准确地揭示了这一反馈回路所具有的循环和周期性质。因为糟糕的态度会导致糟糕的行为，而糟糕的行为又会进一步导致糟糕的态度，如此循环往复，持续不断。所以说，想要打破这样一个恶性循环，是一件非常困难的事情。

举个例子，我们都知道，波拿马·拿破仑所领导的军队，对他是非常忠诚的。至于其中的原因，如果你稍微了解一下，就会发现他经常会亲自上场与士兵并肩作战。

换句话说，他不会高高在上，而是以身作则，与属下共同战斗。这一点，对于初创企业创始人来说，同样十分重要。

因此，创始人一定要注意自己平时的说话方式、思维方式以及行为方式。毕竟你的这些表现，会对同伴的热情程度、专注程度和信心水平产生不小影响。

合理利用与团队建设有关的活动和练习

虽然团队建设活动在员工当中经常是不受欢迎的，但是一次以1950年到期间的103份研究报告为对象的分析指出，团队建设活动对团队成员的行为和业绩表现，确实是会产生积极影响的，这是有科学数据和原理作为支持的。这些影响能够具体衡量出来，在信任、协调和沟通这三个方面的表现尤为突出。

想要设计和落实高效的团队建设活动，其中一个关键就是，尽量避免那些不自然或者是带有强迫性质的情况出现。

那么，什么样的情况叫做不自然或者是带有强迫性质呢?比如说，上级领导突然宣布下个周末全体员工都必须要住到森林中，进行一个封闭性团队建设活动，但是员工并不情愿，而且还不断地私下抱怨。

由此看来，团队建设活动只有通过一种正常的、类似普通社交活动的形式进行，才会受到大家的欢迎，才有取得成功、带来积极影响的可能。

比如说，志愿工作(通常与公司的发展目标、价值观念和活动实践有关)、体育比赛、趣味出游以及团体聚餐，这些就属于正常的、自然的团队建设活动。在这些活动中，所有成员之间会进行友好互动，感受到彼此流露出来的真实情感，真正达到建设团队的目的。

无休止的会议会大幅降低产出效率

Atlassian是一家来自澳大利亚的协同软件开发商，它曾经进行过一项调查研究。研究结果显示，平均看来，科技工作者每个月要花超过30个小时的时间，来参加各种各样的会议，导致工作和产出效率出现大幅降低，其中至少有一半的开会时间都纯属浪费。

不仅如此，参与调查研究的大部分科技工作者都承认，他们会在一些比较无聊的会议上思绪乱飞或者做其他事情。可尽管如此，真正抱怨这些会议没有任何意义或者实在太过频繁的人，却连一半都没有。

当然了，我也不是说，初创企业就应该在最大程度上避免召开各种会议。

此处强调的关键，是要能够对哪几类会议必须要开，以及通过什么样的形式开这些问题，有一个清晰高效的判断和决策。

因此，我建议，作为一家初创企业的创始人，你最好要能够参考下面的树形结构图，来决定某一会议是否应该召开，是否存在召开的价值和必要。

而想要提高所召开会议的效率，有一种比较可行的方法。那就是用目前比较受欢迎的每日例会(站立式会议)，来代替那些传统的冗长商务会议。毕竟那种会议不仅时间长，还非常无聊，基本都是上级机械灌输，下属被动接受，十分不合理。

但与之相反，一个简短的每日例会，带来的效果就完全不一样。所谓每日例会，就是指团队每天在同一时间(通常会是早上)和同一地点召开的会议。这类会议是有严格时间限制的，一般会持续15分种左右，主要目的是针对团队工作进行大致讨论，从整体上保证正确的运作方向，在一种轻快的氛围中传达会议内容。

如果你认为每天与团队成员开会，能够让他们更加团结，能够提高工作斗志和整体效率，那不妨试试用上文介绍的站立式会议，来代替以往那种传统的商务会议。说真的，他们肯定会很喜欢这种全新形式，并且欣赏公司上级所做出的明智决定。

尽量选择自治而非微观管理

传统意义上的商业智慧和实践，都比较提倡微观管理这个概念。具体说来，就是对员工进行不同层级的分类，接着让那些层级较高的员工对那些层级较低的员工，进行日常事务和工作习惯的监视管理。

按理说，这种微观管理方式的确是能够提高工作效率、防止产出损失，并且完善任务各种分工和工作问责。

但其实，它并不适用于初创企业。由于初创企业与正常的商务和企业，属于两个不同的类别范畴，因此它们需要打破常规，按照一整套完全不同的机制来进行管理和运营。

相关调查研究表明，与严格控制和密切监管相比，自主选择和自治管理能够给身处初创企业的员工带来更多积极影响。比如说提高他们在工作过程中的幸福指数，激发他们的工作热情和动力等，从而保证较高的产出效率。

为了提高成员之间的共事效率，以及对彼此工作的满意程度，你可以通过以下四个方面，来提供一种自治程度较高的工作环境：

首先，是工作时间。比如说，你可以采用一种叫做ROWE的工作模式，为成员提供一种只问结果的工作环境，允许他们灵活安排自己的工作和休息时间。

其次，是工作方式。也就是说，你可以尝试给予成员足够的自由，让他们自己决定在工作过程中应该采用哪些技巧和方法，以最快的速度和最高的效率完成上级所交代的任务。

再次，是工作伙伴。如果条件允许的话，你可以让员工自行挑选愿意共事的伙伴，以便组建一支气氛活跃、效率较高的小型团队。当然了，要做到这一点，还是比较困难的。尤其是对于刚起步的小规模初创企业来说，更是难上加难。

最后，是工作内容。尽最大努力去利用所谓的“创新时间”，让员工按照自己的兴趣来挑选项目和问题。在这方面，大家比较了解的案例，应该就是搜索巨头谷歌采用的20%政策。根据公司的规定，每位员工可以从每个星期的工作时间当中拨出20%来研究自己感兴趣的项目。这是一种鼓励创新的绝佳方式，我们现在所熟知的Gmail和AdSense功能就是这样产生的。

要知道，太过自由和太少自由，对初创企业都是不利的，都有可能给公司的业务带来负面影响。所以，在初创企业的发展过程中，合理自治是一个非常关键的要素。

更加注重内在激励

为什么自治能够提高员工的绩效表现及其对工作的满意程度呢?那是因为它会以内在激励的方式去鼓励员工。

内在激励与外在激励相反，能够让员工发自内心地产生工作奋斗的热情和动力，而不是在上级领导的命令威胁下机械地工作。

数年前，知名理财网站BNET(现已更名为CBS MoneyWatch)曾经进行过一项调查研究。研究结果表明，在所有参与者当中，有29%的人把做有意义的事情当成自己最为主要的工作动力;有25%的人把单纯的薪酬待遇，当成自己的工作动力;还有17%的人将别人的认可和赞赏，作为自己工作的动力来源。

除了津贴和奖金，如果员工是发自肺腑地对自己所从事的工作或者所追求的事物感兴趣，那么同样能够在最大程度上发挥自己的工作潜能。

下面列出了可能会影响员工工作动力的四大因素：

首先，是挑战。有句话叫做，得不到的永远在骚动。所以一般情况下，人们都会对具有挑战性的事物比较感兴趣。

其次，是好奇心。在学习和探索的过程中，好奇心和内在激励这两个因素，一直都是相互影响的。

再次，是合作与竞争。帮助他人、友好合作和良性竞争这三种情况，都能够促进员工更加努力地工作。

最后，是认可与赞赏。根据全球知名咨询公司麦肯锡的调查研究，与单纯给予员工物质奖励相比，以团队为整体给予奖励，给员工提供诸多积极正面的反馈，更能够激发他们的工作斗志。

引入目标与关键成果体系

OKR是一种为公司、团队甚至是个体创建工作结构体系的高效方法。

该方法最初由芯片巨头英特尔提出，随后由谷歌普及。现在Zynga、Palantir和Square这类公司，也都在使用这一方法。

简单地说，OKR流程包括：

首先，设定一个目标。比如说将网站的加载速度提高30%，或者是将用户的互动程度提高15%等等;

其次，设定几个关键成果;

最后，完成相关任务，并且对产出结果进行计算分析。

篇4：另类充电搞定你的隐形上司

另类充电搞定你的隐形上司

有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……

这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的。有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。显性权力是规章制度规定的，大家都能明白；隐性权力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有时是要付出代价的。面对职务明确的领导，你或许知道怎么应付，但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从，就像一把悬在头上的利剑，让你战战兢兢。

案例一三朝元老不能得罪

阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。

这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近30年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董事长都帮不了你。

专家点评：事实上，你在工作中会遭遇到很多的隐形上司，一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。像案例中的老出纳，由于他手中掌握有独特的资源，不仅仅是财务总监得向他妥协，即便是董事长也得让他三分。而像经理助理、董事助理等职位，虽然他们只是辅助主管人员，但他们可以通过他们辅助的主管来影响你，无形中他们手上也握有一把利剑。因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。

对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利剑很快就会落下。

案例二：“人际关系网”不可不知

阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。

一次，他去打印室让一个叫阿花的员工复印材料，阿花见一个新人竟敢让自己做事，很不高兴，一副爱理不理的样子。阿强并不在意，将材料原件放好，交代了相关要求后就回办公室了。

等到阿强去取材料时，阿花只是忙着上网聊天，并没有复印，还傲慢地说：“你要是急着用就自己复印，我没空。”

阿强急了，说了她几句，没想到她冲着阿强怒吼道：“你管得着吗？我爱怎样就怎样！我中午要回去休息，你自己看着办。”就这样，两人大吵了一架。

结果，阿强为了不耽误工作，只好牺牲中午休息时间，加班把材料复印好。后来一同事告诉他，阿花是主任的妹妹，办公室里的人都让着她。主任知道这事之后，虽没说什么，但对阿强也没有什么好脸色。可以想象阿强以后的工作会很难开展。

专家点评：刚刚就业的大学毕业生缺乏社会历练，不太懂人情世故，心态又比较高，不理解职场原则，在人际处理上过于僵硬。中国社会讲究人脉关系，所以在工作单位，即使是面对再低级的员工，也应该礼貌对待，要尊重他们的利益与架构。

对于刚毕业的大学生，要多观察、多做事，尽快熟悉业务流程，把工作单位里的人际关系利益构架摸清楚，尤其是那些隐形上司。对新人来说，让这些隐形上司成为朋友，不仅会让你的工作愉快，还能在需要的时候伸出援助之手，成为你立足职场、稳健发展的力量之源。

数数你头上悬了几把利剑

◎专家权力：如果有人是公司某一领域的能手和专家，或者是某个环节的高手，或者是业绩突出的销售代表，那你要小心了，这位专家或强者无时无刻都在影响同事和上司，他的上司对他要礼让三分，同事对他会小心翼翼，甚至有时候，他能取代上司发号施令。

◎幕僚权力：幕僚本身是没有权力的'，它只是直线主管的辅助人员，像经理助理、董事助理等职位。但由于他们是辅助主管人员，他们可以通过直线主管来影响你，因此,他们在无形中也配上了权力的宝剑。

篇5：另类充电搞定你的隐形上司

有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……

这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的，有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。显性权力是规章制度规定的，大家都能明白；隐性权力是大家不能立刻就明白的，而且想弄明白有时是要付出代价的。面对职务明确的领导，你或许知道怎么应付，但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从，就像一把悬在头上的利剑，让你战战兢兢。

案例一：三朝元老不能得罪

对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利剑很快就会落下。

案例二：“人际关系网”不可不知

阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。

等到阿强去取材料时，阿花只是忙着上网聊天，并没有复印，还傲慢地说：“你要是急着用就自己复印，我没空，

”

数数你头上悬了几把利剑

◎幕僚权力：幕僚本身是没有权力的，它只是直线主管的辅助人员，像经理助理、董事助理等职位。但由于他们是辅助主管人员，他们可以通过直线主管来影响你，因此,他们在无形中也配上了权力的宝剑。

◎关系权力：这在中国人乃至亚洲人的生活圈是再明显不过了。有了过硬的后台，你的腰板也能硬起来。如果你能和总经理称兄道弟，谁还敢在公司看低你呢？关系权力往往会成为公司里面最为员工所追逐的利刃。

◎资源权力：这可能也包括了奖励和惩治的权力。但凡一个人手中有了独特的资源或是惩治的权力，他的地位也随之升高。比如公司的人事部主管，每年都会负责员工的工作绩效评估，甚至于负责发票报销的财会人员，你都不能得罪，不止是你，可能是你的上司也要赔笑脸。

◎个人魅力：有些人是天生有领袖的气质和风范，这些人物可以通过个人的政治技巧和手段，或者通过他们所处的非正式组织去完成，如同生活中的明星一样。但这种权力是最弱的一种，因为它取决于你周围的同事愿不愿意给面子。

篇6：五个小妙招搞定服装进货大难题

充当市场猎手

密切关注市场变化，充分利用商品打折找到价格低廉的货源，拿网上销售非常火的名牌衣物来说，卖家们常常在换季时或特卖场里淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网上卖掉，利用地域或时空差价获得足够的利润。网上有一些化妆品卖家，与高档化妆品专柜的主管熟悉之后，可以在新品上市前抢先拿到低至7折的商品，然后在网上按专柜9折的价格卖出，因化妆品售价较高，利润也相应更加丰厚。

外贸产品

品牌积压库存

有些品牌商品的库存积压很多，一些商家干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家。品牌商品在网上是备受关注的分类之一，很多买家都通过搜索的方式直接寻找自己心仪的品牌商品。而且不少品牌虽然在某一地域属于积压品，但网络覆盖面广的特性，完全可使其在其他地域成为畅销品，

如果你有足够的砍价本领，能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来，一定能获得丰厚的利润。

国外打折商品

国外的世界一线品牌在换季或节日前夕，价格非常便宜。如果卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮忙，拿到诱人的折扣在网上销售，即使售价是传统商场的4至7 折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，riben留学生“桃太郎”的店铺经营riben最新的化妆品和美容营养保健品，通过航空运输送到国内甚至世界其他国家，目前在淘宝和**都有店铺。因为其化妆品新鲜，而且比国内专柜上市更快，更便宜，因而受到追捧。

批发商品

篇7：如何“和谐”你的年轻小上司

如果某一天，一个年轻小上司“空降”在你的部门，作为资深老员工，该如何和他们相处呢？

1.尊重第一不要散播八卦消息

如果因为老板比你年轻就心有不甘或不服气，那你可就大错特错了，因为他之所以能坐到这个职位，肯定有过硬的专业技能或其他一技之长，所以最明智的做法是尊重老板，而不是散播和讨论关于老板及其年龄的八卦消息，将注意力放在工作上，这是获得老板青睐的最佳途径！

2.提高自己的技能

如果你的老板很年轻，你需要在很多地方给予他更多支持和帮助，无形中加大了工作量，心里难免会有抱怨。其实往好的方向想想，这是一个难得的锻炼机会，你能接触到更多以往不曾了解的事务，对于自己的职业生涯大有好处，

3.学会主动秀出自己

不要害羞，主动说出你的特长，遇到拿手项目时主动请缨。如果担心自我表现太过高调而不敢表现，那你可能永远也不会引起老板的注意。当然要讲究方式方法，和老板说话时注意态度要不卑不亢、实事求是，不能夸大事实吹牛，让老板知道你在哪些领域有良好的技能和经验，这样都便于他放心交给你更多事情。

4.学会成为一个引导者

遇到一个比你年轻的老板，由于你丰富的经验和历练，可能会和你讨论一些问题，甚至向你请教。这时候千万别仗着自己是老江湖就端架子。你可以通过谦逊、友好、客观的态度，来告诉老板你的想法，这样既充分表达了自己的意见，又给足老板面子，当然会受到重用。

篇8：做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望

前段时间一个朋友说：“自己的上司是个女老板，十分不好相处，不知道怎么做，自己压力也很大，也很迷茫？“，“员工因为公司而加入公司，大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难选择。在众多的管理中我们都会说“你的风格不重要，重要的是你上司的风格“，或多说少说出做下属的无奈，要么选择适应，要不选择离开？真的是好上司难求，伯乐难觅。也曾遇到一个员工，面试时他说：“因为领导的性格太古怪，选择离开；”当他离开时，大家也可猜想，原因是一样的。

新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？

找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢，轻松4步做好准备。

STEP1：确立期望――STEP2：评估自己――step3:了解上司――STEP4：认识不同，调整自己

那如何确立上司对你的期望，马老师给你思路？

可以选择一个恰当的时候，适合双方沟通的场合，可以与上司聊聊

1、未来的工作中优先专注于哪三个方面？

2、可以让上司排个序，哪一个最重要？

3、顺便问问，为什么这项工作如此重要？

一般三个问题，可以了解上司对你的期望，下来就可评估自己了，

上司不清楚对你工作的期望怎么办？还是二个问题搞定？

1、可以让上司描述上司心中最理想的员工？

例如1：李总，以前听说你在公司有一个得意门生，说说你最喜欢他身上哪些方面？