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读者刘先生来信说：我今年25岁，大学毕业已两年，一直在建筑行业工作，
职场发展不顺我该怎么办？
。我的第一份工作是在南方的一家大型的建筑设计院做技术助理，工作内容是质检、资料准备、施工检查等基础性工作。我认为自己做技术助理是大材小用，但设计院人才济济，短时间内我升迁的机会很渺茫。于是，工作一年后，当一家小装饰公司许诺高薪和技术负责人的头衔后，我选择了跳槽。半年后这家小装饰公司工程完工，老板结束了公司，我失业了。如今我正在寻找新工作，而屡次的求职失败令我产生了挫败感，我希望找到自己职场发展不顺的原因，专家解答：刘先生很想出人头地，但出人头地这个表象后的实质，他却并未认真深入地思考过。这样当一个所谓的“机会”出现时，他就无法正确地辨别真伪，从而导致了职业发展的中断。经过探讨沟通后，刘先生明晰自己的中期职业目标是：成为大型建筑公司的项目部经理，因为这个职位代表了能力、经验、受人尊重和可持续发展性。这都是他第二份工作所不能给予的。
没有明确职业目标是造成他发展不顺的主要原因，轻视基础工作、期望一步到位是另一个导致他失败的不可忽视的因素。25岁的年龄是学习掌握知识、增加技能的关键阶段，钱、权不是这个年龄段所追求的主要目标；不要眼高手低，也不要急于求成，遵循量变到质变的规律，逐步积累提升自己的职业含金量；围绕自己的职业目标，明晰自己的职业远景，洞悉职业目标背后更为深层的结果和渴望，从而不断修正以达成自己生命的终极目标。
“怀才不遇”已经不是李白、杜甫等胸怀大志的名人专利了，人在职场，一身技能无法发挥价值，空有一腔宏图大志却因职务低微无法实现，足以让职场人焦虑不平。
某网站曾做过一次调查显示：参与调查的575位职场人士中，有41%的人常常觉得自己怀才不遇；有34%的人偶尔觉得自己怀才不遇；只有25%的人从来不觉得自己怀才不遇。从这个调查可以看出，正在或者曾经觉得自己“怀才不遇”的人加起来有75%。
怀才不遇者的困境
领导缺一双慧眼
同一所大学、同时入职的储备干部，陈林认为自己比同学兼同事赵声优秀。因为每次在会议上他都能提出“与众不同，别开生面”的问题，他认为自己的思维广度与深度都是优于其他同事的。可是这次晋升，领导推荐了赵声而不是他。这让陈林耿耿于怀，觉得自己“怀才不遇”，是领导的失误，对下属能力没有准确的评估。
企业文化有问题
硕士学历、五年资历的老员工，技术骨干林新至今仍是“技术骨干”，而他带出来的实习生们如今已有人走上领导的岗位。林新认为自己绝不是旁人眼中的 “技术男”，他有一副好口才，绝对适合做管理，虽然他绝少显露。之所以不能得到管理层的认可，林新总结原因为公司文化官僚，而自己不拍马屁，无视等级，才为“权贵”所不容。
讨论：你真的怀才不遇吗?
没有真正的怀才不遇
很多在工作上没什么建树的人总喜欢给自己戴上“怀才不遇”的帽子。因为这样便可以把这份责任推卸到别人的身上。但有时候你并不是怀才不遇，而是你的才能根本就还没展示出来，如何让别人去“遇”?这时候你的才能处于蓄势待发期，结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人，“怀才不遇”根本无从谈起。
每个人都听说过“是金子总会发光的”这句话，
如果你是千里马，早晚都能遇到伯乐。或许你现在还没有遇到，那只是因为时机未到。因为你的才能是一种现实的存在，你现在的老板或许能忽略它的存在性，却无法磨灭它的存在性。但在将来的某一天或许你的才能将被其他人认同，现在只是时机未到。“遇伯乐”这种事情是可遇而不可求的。
此处“不遇”自有别处“遇”
职场中，因为个人性格、处事方式与企业、领导存在冲突，确实会导致“怀才不遇”的情况。当领导的偏见形成，员工常常是“不做也错，做了错更多”，让人无所适从。这与领导的管理能力有莫大的关系。此时摆在员工面前的无非两条路：改变自己，或者另寻“伯乐”。对于一个有“才”的人来讲，一般性格都比较固执，坚持原则，改变自己不太可能，那只能另寻他主。
这种情况的前提是员工真的“怀才”，倘若是没有真本事，看不到自己的短处，而一味放大自己的优点，那只能处处碰壁。这个世界不缺“怀才不遇”的人，只缺“怀才”的人。只要有过硬的职业资本，相信“怀才不遇”只是暂时的，“良禽择木而栖”，怀才之人何必对一时的埋没而耿耿于怀?与李白杜甫们不同，现在社会的我们可以效忠的不只一个“朝廷”。
怀才不遇与一朝分娩
他接着我递过的热茶，坐下来喝了几口，心情慢慢平静下来。我坐在他对面，一边静静地听他述说职场上的遭遇，一边回忆以前关于他的一些印象：
他90年代从国内某知名大学冶金专业毕业后进入省冶金研究院工作，因工作勤奋，善于钻研，很快得到领导的器重成为技术骨干。后来，院领导发现他人格上有喜欢钻牛角尖、爱较真、重过程等偏向，认为是个搞技术的料，就选送他去国内某高校进修。进修回来后，领导让他负责某个科研项目，但因团队组织与协调方面出了些问题，项目没有大的突破便无果而终。他认为同事嫉妒自己的才华不配合，领导也没有为他主持公道，就辞职到一家外企任技术部经理，一干就是5年，但一直徘徊在初进公司的职位上晋升无望，他又跳到某中资企业任技术部经理。
机缘巧合，他想加入我们公司。由于他有国外矿业工作经验、熟练英语，同时正值公司海外项目缺乏懂外语、了解国外文化的复合型人才，公司领导对其比较认可。作为HR我对他进行了面试，我发现他在专业技术上有深度但缺乏广度，难以将项目中的各种技术要素连贯起来，工作中比较专注于过程的完整性但对工作产出则相对不敏感，团队协作上喜欢个人单干而不善于团队协作。综合考虑，我觉得他适合做技术研发而难胜任项目管理，经过与公司领导以及他本人的多方沟通，最后聘用他参与新项目的技术研发与攻关。
入职后，我特意提醒他注意多向领导汇报、多与人沟通、多尊重持不同意见的团队成员。他确实很努力，收集大量相关的技术资料，针对项目的技术提出了许多建议，但他总觉得领导不够重视他。比如向领导汇报时，领导总是对他提出的建议既不赞同也不否认，总是让他多看看、多与同事探讨后再确定等等。另外，他来公司三个月了，职务也没有明确下来，这让他觉得不被重视，有种怀才不遇的感觉，所以当知道我今天到分公司时，特意找我诉苦，同时也流露出辞职的意向。
他的遭遇与心态，许多在职场上恃才独行的人也许同样有过。那么，身在职场的我们应如何理解与面对所谓的怀才不遇呢?
你的才能是不是企业当下所需要的“才”
其实，每个人都是有才的，都能用其才在某个方面发挥作用，比如你能说清洁工就没有才吗?没有力气的才和甘于从事脏苦累的心态，他能将大街打扫干净吗?我们所谓的才，是社会、企业根据各自的用人需求与价值观而形成不同的人才价值序列。
有一次我给某企业班组长讲课，问他们我是否具有当好班组长的能力?其中一个回答说大材小用，另一个比较大胆，说我胜任不了班组长。那个说我胜任不了班组长的，是从班组长胜任素质角度来讲的，非常客观;那个说我大材小用是从我目前的职位表象出发，对照社会、企业认为哪些职位应由拥有何种学历、经验、能力等标准的人去担任来评判，二者观点都没有错。
所以，当你进入一家新企业时，不管你拥有博士高学历或确实在某方面有超群拔类的能力，当产生怀才不遇的感觉时，可先分析自己突出的才能主要体现在哪些方面?是企业当下需要的才还是未来需要的才?如果是当下需要的，就要反思为何没有让你遇到发挥的机会或匹配你才能的职位;如果你身上的才是企业未来需要的才，就更需静下心来研判：未来是多长?值得我去等待吗?如果值得我去等待，我该如何从当下出发做好现在的工作呢?当你把这些问题想清楚后，也许就会静下心来安心工作，不会动不动就感叹怀才不遇。
你的才能是否具备适应企业环境生长的特性
创造或改善环境远比挖空心思寻找人才更重要，因为人才的成长与能力的发挥具有很强的环境依赖性，要不怎么有“南桔北枳”的现象发生呢?人才引进来后，一定会遇到与以前差别较大的企业文化环境、陌生的同事关系、企业规章制度等因素。你的才必定要经过所在企业的“土壤培育、雨水浇灌、阳光化合、同化适应”等过程，才能重新发育为企业所需的才，才会在企业开花结果。上面案例的主人公，才到企业几个月，也许连环境都还没适应过来，还没把自己的才与公司需要的才对接上就发出怀才不遇之叹，确实有点早了。从业多年，我看了不少自以为怀才不遇的、且从短期看也确实相对比较优秀的人才，因自己无法融入企业环境经营怀才、遇才、育才、养才等成长环节而默默地归于沉寂或选择离开，不能不令人婉惜。
个人主动遇见自己的“才”常常比被动让企业遇“才”显得重要。我以为只要企业招聘你了，一定是企业认为你的才能将会创造高于企业所付给你的薪酬，可以说就是你怀的才被企业遇上了，但遇上不一定就会让你立即有充分施展才华的机会或舞台，遇上其实等于没遇。此时，就需要你自己主动去遇见自己的才。一方面世界上找不到一个可以完全让你发挥才能或人才岗位完全匹配的企业，因为企业都是由许多来自不同社会背景、专业知识、成长经验、员工构成的小社会，企业中的群体都会在某个节点上对单个的人才成长有阻碍或推进作用。另一方面企业常常用稀缺资源职位、薪酬来衡量人才的能力与贡献，但职位晋升、薪酬增长毕竟有限， 无法充分满足每个人的需求。
所以，对自己所怀的才，不一定非要被动地从职位、薪酬等方面寻找依托，可以试着从提高内在修养、专业知识深度广度等方面，自己主动创造条件、反客为主地去遇自己的才。当你有怀才不遇之感时，也许正是企业或组织暂时只能提供给你发挥一半才能的机会和舞台，那么履行好自己现在职位的职责应当是比较轻松，那么为何不抓住因工作量不饱和让自己有更多可支配时间的机会，通过学习深造、拓展人脉关系、观察总结等方式，静待自己优秀之才迎风绽放呢?
我以为将人才的“才”引入企业就如怀孕过程一样，都要经过受精着床(招聘安置引导)、发育保养(适应融入培养)、阵痛分娩(职责职位业绩)等生命创造过程，如何让人才的“才”在企业的母体内健康成长及至生命诞生，是企业与人才双向互相呵护的责任，特别是对于人才来说，珍惜每一次成长性的新生机会，不断地蜕化成长为冲天飞龙是对自己才能、自己人生应尽的责任。
职场发展十二条秘笈
1．通过分析公司目标、特权和战略来提高自己在公司的价值，然后推算如何才能为公司作出具体的贡献。
2．一旦对现在的工作驾轻就熟，就要申请新的任务或承担新的挑战，不断为自己设定新的目标。
3．不要等着别人评价自己的工作，每隔3个月找你的主管谈一次，直接听取他对自己如何改进工作的建议。接受意见时心胸要开阔，把它作为学习的机会。
4．将成绩和进步记录在案，总结时就能对自己一目了然。
5．学习新知识，与现在的科技保持同步。
6．通过在单位的'积极表现，增加知名度，使自己成为核心成员。
7．多帮助他人，使自己更受大家欢迎。
8．研究他人的性格、行为特点及类型，创造良好的人际关系。
9．2-5年变换一个工作岗位，有时横向的变动比晋升对事业更有利。
10．拥有创业者的决心，选择挑战最大的岗位。
11．对自己能够胜任的挑战充满自信。俗话说，不入虎穴，焉得虎子。
12．愿意重新定位，考虑更远大的前景。如果现在的定位不够成功，不妨观察一下身边的其他机会。
方先生25岁，大学毕业已两年，一直在建筑行业工作。他的第一份工作是在南方的一家大型的建筑设计院做技术助理，工作内容是质检、资料准备、施工检查等基础性工作。他认为自己做技术助理是大材小用，但设计院人才济济，短时间内他升迁的机会很渺茫。于是，工作一年后，当一家小装饰公司许诺高薪和技术负责人的头衔后，他选择了跳槽。半年后这家小装饰公司工程完工，老板结束了公司，方先生失业了。如今他正在寻找新工作，而屡次的求职失败令他产生了挫败感，他希望找到自己职场发展不顺的原因。
其实，从方先生的谈吐中我发现，出人头地是他从小就有的愿望。但出人头地这个表象后的实质，他却并未认真深入地思考过。这样当一个所谓的“机会”出现时，他就无法正确地辨别真伪，从而导致了职业发展的中断。经过探讨沟通后，方先生明晰自己的中期职业目标是：成为大型建筑公司的项目部经理，因为这个职位代表了能力、经验、受人尊重和可持续发展性。这都是他第二份工作所不能给予的。
点评：
没有明确职业目标是造成方先生发展不顺的主要原因，轻视基础工作、期望一步到位是另一个导致他失败的不可忽视的因素。25岁的年龄是学习掌握知识、增加技能的关键阶段，钱、权不是这个年龄段所追求的主要目标；不要眼高手低，也不要急于求成，遵循量变到质变的规律，逐步积累提升自己的职业含金量；围绕自己的职业目标，明晰自己的职业远景，洞悉职业目标背后更为深层的结果和渴望，从而不断修正以达成自己生命的终极目标。
出处：21cn[ 案例 ]
小翁、小祝和小姚3名09届数控专业中专毕业生一毕业就参加了职业见习，见习岗位为数控机床，见习期间，小祝觉得见习不是正式工作，因此不重视见习机会，经常不是迟到早退就是请假，见习基地觉得他无视劳动纪律，见习期满未作留用。小姚觉得数控操作辛苦，不能坚持，因此自愿中途退出。小翁自始至终都能认真见习，从不怕辛苦，能很好地完成带教老师安排的学习内容。因此顺理成章被企业留用。
[ 分析 ]
三位见习生在当前青年求职者中很具有代表性。有些求职者像小祝一样我行我素，言行举止缺乏诚信，自然不受欢迎。有些求职者像小姚一样，总觉得工作辛苦，经常自动放弃机会。当然还有不少求职成功者就像小翁一样，珍惜就业机会，谦虚好学。据企业反映，三位见习生的职业技能水平都差不多，都有机会被录用，可唯独只有小翁坚持到了最后。要想在职场上求得发展，除了具备硬实力如学历、技能和经验等，更需要具备一些软实力，难能可贵的就是坚持不懈，
[ 建议 ]
现实生活中，多数人对岗位的新鲜劲过去后，就会进入职业倦怠期。克服这种倦怠，坚持下去尤为重要，若是因此而跳槽，则看似多了一些工作经验，却容易造成职业发展不顺。
首先，要树立目标。有时无法坚持，是因为看不到未来，对现状没有信心。因此，要给自己定一个发展目标，有了目标，在遇到困难或挫折时，就会产生动力去克服。
其次，要有正确的职业价值观。年轻人求职不应只看重工资待遇，工作是否轻松，工作是否有意思等，而要认识到工作本身的收获远大于薪水，我们真正需要积累的是能力。有了正确的价值观后，就能去除浮躁，理性看待自己的工作。
最后，不要轻易跳槽。当职业发展遇到瓶颈时，不要急着选择新的方向。而是要先想着是否还有发展空间，离自己的目标究竟有多少距离。如果距离不大，是否有办法跨越。这一切想清楚之后再做决定也不迟。
攀比心理
在这种心理作用下，即使有些单位非常适合自身发展，但因某个方面比不上同学选择的就业单位，就彷徨放弃，事后却后悔不已。小王就是这样的一个典型，她在班上成绩拔尖，一直希望自己能找到很好的工作，本来在年后的“双选会”上，已经有单位看上了她，她也觉得还不错，但是，当她听说同班小李找了一家外资公司，待遇好，发展空间大，她觉得小李平时什么都不如自己，自己一定能找到比她更好的，于是，她毅然拒绝了那家单位，可后来，她高不成低不就，再也无法找到合适的工作。
盲目求高心理
部分大学生单向考虑自己的就业理想，要求用人单位十全十美，工资、福利、住房、地理位置、工作环境及日后的发展空间，无不在其考虑之中，却忽视了如此完美的单位能否接纳自身。小宋平时在班里表现平平，但是，她一向心高气傲，认为自己这所学校还不错，用人单位一定会抢着要自己的，所以挑三拣四，这山望着那山高，结果哪座山也没爬上去。
不平衡心理
部分大学生或因自身综合素质和能力不足，或因时机把握不准而找不到理想的工作单位，但这些大学生往往不能正确地找出症结所在，反而怨天尤人，认为老天对自己不公，从而产生不平衡心理。
自卑心理
小刘因所学专业不景气;并且自己专业知识、专业技能及综合素质不如其他同学，再加上因求职屡次受挫，产生强烈的自卑感，并进而转化为自卑心理，发展到害怕求职，不敢面对招聘者，这样，更无法找到工作了。有这种心理的大学生往往没有信心和勇气面对用人单位，不能适当地向用人单位展示自身的长处，从而严重影响了就业与择业。
自负心理
部分应届大学毕业生因所学专业紧俏，或因就读学校为名牌学府，或因自己无论专业知识还是综合素质都高人一筹，或因被不少用人单位垂青，这个单位不顺眼，那个单位也不如意，从而错过不少适合自己发展的用人单位。
依赖心理
有部分应届大学毕业生，虽然接受了四年大学教育，但在很多事情上还是缺乏应有的分析和解决问题的决策能力。在择业就业时，对一个单位是否适合自己，往往不是凭自身思考来决断，而是依靠父母师长之意、师兄师姐之言进行取舍，表现出较强的依赖心理。
当你想找工作时应该抱着一个良好的心态，当你求职失败时应该反省一下自己是否是抱着以上六个心态去的。如果有这些心态，应该去调整，因为这些心态是影响着你就业的最大因素。如果一直有着这些心理去找工作，那么想找一个好工作是很不容易的。
遇到问题，找方法不找借口
我们生活在一个问题无处不在的职场环境里，每天都会面临着这样那样的问题：外部的如市场不景气，竞争太激烈，顾客太挑剔等等；
内部的如领导不支持、同事不配合、制度不健全、流程不完善……如果我们的关注点是抱怨，是指责，是找各种各样的原因为自己解脱，那我们就永远与提升无缘，也就无从谈起会有很好的职业发展的机会了。
想象一下，如果想为顾客提供优质服务的服务员遇到了问题：餐厅无法提供顾客所需的饮品时，他的反应是：抱怨顾客多事；将问题传给他的经理；
如果我们在面对问题时，都能够自问 “我能做什么?”，并积极付诸行动 ，而不是在指责他人，在抱怨环境；都能够挺身而出，以“事情从我做起，问题到我为止”的大无畏情神面对问题。
那我们就能够最大限度的发挥我们的主观能动性，历练我们解决问题的能力；我们的组织将是一个所向无敌、效率奇高的组织；而我们个人，也必将成为职场中发展最快的职业明星。
打破制度，多做一点
任何一个企业的老板，都希望当这种意外的情况出现时，员工能够主动站出来，多想一步，多做一点，承担起这一份额外的职责。
在任何一个组织里，制度都不可能把所有的事情界定清楚，在工作中，我们也经常会遇到制度所没有界定或明确的事情。
同样的一份工作，只要有心多想一点，总可以做得更好一些。而当你尽心尽力地去做一份工作时，受益的不仅是你的顾客，你所服务的公司，还有一个最大的受益者，就是你自己。
[如何在职场中快速发展]
职场新人的职业化发展
在从学生到职场人士的角色转行当中，职场新人遇到了很多困惑，比如与同事的相处、与上司的沟通、工作中的压力调适、专业度的不足等等，从父母的掌上明珠到公司里的新人，从单纯的大学校园到处处充满挑战和陷阱的职场，被娇宠着的一代正经历着从幼稚到成熟的艰难磨砺时期。
刚刚走出校门进入职场的你，满怀信心和理想，希望在职业发展的道路上有所作作为，但现实并不像你想象的那样，总是感到自己在工作不被领导重用，一天到晚都是“打杂”；同事们也总是斤斤计较，难以相处……于是，你感到失望和迷茫，最后跳槽。可到了新的单位之后，你发现自己是穿新鞋走老路，又回到了原点，于是再一次迷茫和失望。几番折腾过后，除了激情与理想的消失，你只有全心身的疲惫。问题出在哪里？问题就出在你还没有完成从学生到白领这种社会角色的转换，没有意识到自己肩上的责任，没有静下心来谋划自己的整个人生和职业！这一点是非常重要的，如果无法完成这种角色的转换，职业化发展也将无从谈起。
那么，要怎样完成这种职业化的转换呢？
角色转换之一：从“模糊人”到“清醒人”。刚刚走上社会的年轻人必须实现的第一次角色转换，就是要从一个“模糊人”变为“清醒人”。“模糊人”是说，刚参加工作的年轻人对自己的工作没有明确的`定位。要成为一个清醒人，首先要了解自己，慎重选择自己要做的事情，确立自己不同阶段的目标，包括职业早期的目标、职业中期的目标和职业晚期的目标。特别需要提醒的是，目标一定要切合实际，不要把自己搞得很疲惫，适时地奖励自己，放松一下，也是非常必要的，
角色转换之二：从“被动人”变为“主动人”。第二个角色转换，就是从“被动人”变为“主动人”。实现这一转变，要从改变思维模式和行为习惯开始。不要被一些陈旧的思维习惯和行为习惯束缚，不要怨天尤人。唯一的办法就是改变习惯的思维模式和习惯行为。我们要变消极、被动为积极、主动，我们要学会为今后的成功做好一切准备。要实现从“被动人”变为“主动人”，改变心智模式非常重要。
角色转换之三：从“封闭人”变为“开放人”。每一个人都应该增强对沟通的认知，无论是在公司里，还是在社会上，都要建立双向的沟通渠道，而不是单向的沟通渠道。另外，还要学会与人相处，不仅包括与同事的相处和下属的相处，而且包括与上司的相处，与客户相处，与家人和朋友相处，这样个人的发展空间才会广阔。要与人建立良好的沟通、进行信心的共享。
角色转换之四：从“一个人”变为“团队人”。要将自己从一个单独的个体变成团队组织中的一分子，能够正确认知企业、团队、个人的关系，明确1+1>2的道理。要有团队的合作意识，大家是一个团队要共同提高，分享彼此的心得和经验、教训就显得尤为重要。
角色转换之五：从“社会人”变为“企业人”。 要摆正个人和企业之间的关系。个人在职业生涯规划时，千万不能三心二意，耍小聪明，要学会真正融入其中，否则利益受损的就是你自己。对于任何一家公司而言，都不可避免地会日复一日地重复大量的维持性工作，关键是你是否善于从中寻找到发展性工作的亮点，这对个人的整个职业生涯规划的实现起着至关重要的作用。
总之，初涉职场的员工，要有角色转化的意识，才能尽快的融入所在的企业和企业文化，被企业和社会所接受。
发展空间的缺乏是造成职场人士焦虑并产生跳槽意向的主要原因之一。具体来看，不同的人有各自“难念的经。有的技术人员在车间一干就是几年，从来没有挪过”窝“，有的经理助理整天在一大堆杂事中迷失了方向，甚至有的中层管理人员也会在”升职的天花板“下望”顶“兴叹。跳槽，往往成为这部分人选择的出路。可是跳槽并不”包治百病“，越跳越遭的人也为数不少，那么怎么跳、往哪里跳才能跳出发展空间？
职业案例
目前直奔三十的Hellen在求学路上可谓是步步高升。先是念了电子专业的专科，专科毕业后读了电子成教本科，同时还自考了工商管理的本科。可以说在学业上Hellen的付出得到了很好的回报。可是与她一帆风顺的求学之路相反，她的职业却总在低水平徘徊。
大专毕业后，Hellen先到一个日资电子工程公司做了一年的绘图员。这种独坐小隔间、埋头苦干、十天半月不跟人打交道的工作让Hellen苦不堪言。再加上公司本身规模不大，前景也不是很好，于是一年不到，她就跳槽到了另一个规模稍大的日资电子企业，由于专业背景和之前的工作经历，Hellen刚进去的时候只能重操旧业。但是Hellen对这类技术员的前景并不看好，因为虽然他们顶着工程师的头衔，但实际上工作的技术含量并不高，因此也很难做出什么成绩。她的很多前辈在一个职位上一呆好几年，除了薪水有所长进之外，其他的几乎一成不变。要有出头之日，非要跳出这个小圈圈不可。于是Hellen等待着转岗的机会。
功夫不负有心人。没过多久，总经理办公室就有一个行政助理的位置空缺，得知此事的Hellen马上申请换岗，经过一番考核，Hellen如愿以偿。原以为这次换岗会换来一个广阔的天地，谁知道总经理助理听起来好听，可实际上像个杂务处理员，技术含量更加低，也学不到什么有意义的东西。长期这样做下去，只会导致竞争力的衰竭。危机感重重的Hellen在失望之余，想到了用跳槽来寻找发展空间。可是往哪里跳？Hellen想向服务行业的管理职业转，可是是不是适合自己？如果适合的话什么是最佳的切入口？鉴于前几次失算的教训，Hellen决定先找专家做个职业咨询。在朋友的推荐下，Hellen走进了职业顾问工作室。
职业分析
经过一番测评和深入的互动，职业顾问师指出：
Hellen目前的问题在于：她对目前服务的企业不满意，感到没有发展前途，对自己的优势及劣势还不够清晰，对生涯发展的路径也不够明确。所以在寻求新的发展机会时，想对未来的职业定位和职业发展方向作出一个规划。
测评显示，Hellen的性格友好、诚实、直率坦言，意志坚强，对自己和别人都极为苛求，充分展现自己的能力，有主见、有条理，有效率。适合的职业包括首席执行官、管理顾问、政客、行政管理人员、公司财务、融资律师、房地产开发商、营销主管等等。
在互动中顾问师指出，Hellen是一个很有朝气，积极向上的人。她关注自己的职业发展前途并有实际行动。她很善于吸取各种有益的信息，具有管理潜能。给人印象聪明好学，为人热情，善于与人沟通，对生活是十分认真，有进取心，有活力。虽然大专毕业，但在日资企业已经有四年工作经历，从事内部稽核、绩效管理、成本管理积累了可贵的工作经验。您还参加工商管理本科学习，为今后的职业发展打下踏实的基础。
[怎样才能跳出职场发展空间]
