下面是小编为大家整理的ERP：怎样选、如何建？(共含5篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“我言不良啊”一样，积极向本站投稿分享好文章。
ERP：怎样选、如何建？
ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPⅡ的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容，力求解决企业资源的最优配置问题，以产生最大的企业效益。谁需要ERP
投资者需要企业ERP
无论是中国、日本的信贷银行，还是美国、加拿大的股票投资基金，甚至广大散户投资人，无一例外地都要关心其投资的安全与增值。在今天的信息化浪潮中，通过互联网，企业可以通过自己的ERP系统及时地将自己的资源获取情况和转换增值能力与运营效果报告给投资人，使投资人可以深入、全面地掌握企业的管理水平和经营绩效，这就大大增进了企业与资本市场和投资者的沟通，使社会资本集中流向高成本、高回报的行业和企业。在一定意义上，ERP是企业进入资本市场的入门证。
政府需要企业ERP
对国有企业，政府就是所有者、投资人，如前所述，它当然希望通过高效的信息系统地掌握企业的情况，以有效地实施监控与管理。对其它企业，政府至少也要在税收和信用两方面实施监管。
市场链需要企业ERP
我们的企业要在国内、国际两个市场上站稳脚跟，必须打造出自己的大型企业集团，并以之为核心，向上联合优秀的供应商，向下联合广大的客户群，凝成一股劲，组成我们的供应链、市场链。在这种优化组合的供应链中，企业间信息共享、对市场同步响应，品牌、管理、技术、人才、业务等多种资源协同运转。在这种巨大的供应链中，核心企业的ERP成为神经中枢，各成员企业的ERP都要能与之良好地链接，共同组成整条供应链的神经网络。因此，拥有良好的ERP，才能拥有供应链的入门证。
企业自身管理水平的创新与提高需要ERP
通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，就可使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。现在我们抓供应链，抓客户关系，抓ERP，主要要抓的就是信息流，要管的是企业的神经系统。
怎样选ERP
调研表明，企业上ERP，完全靠自我开发，风险巨大。受企业资源、人才的局限，企业的IT力量通常达不到开发ERP这些大型软件系统所要求的水准，也跟不上IT技术进步和管理创新的步伐，容易出现起点低、规划差、过程长、更新慢和偶得成功后却留不住相关人才等众多问题。
实践证明，采购通用商品软件进行适度二次开发，符合社会专业化分工协作的规律，取得成功者较多。专业的ERP公司通常拥有一群既懂管理又懂IT的人力资源，通过学习国外企业管理软件的理念和模式，逐步集成出了一套适用于中国企业的ERP软件，并在迅速扩大的市场中不断改进、优化和完善。软件公司之间激烈的市场竞争更迫使他们在优化其产品的同时，不断完善对用户的服务，从一次性卖产品转向长期卖服务，促进了软件公司与企业用户长期保持互需互利的战略伙伴关系。由于用在ERP系统上的投入一般在系统运行后1～2年就能收回，因此，采购商品软件相对而言具有起点高、见效快、服务好、易升级等明显优点。
如何建ERP
成功建成ERP系统，通常要经历以下八个步骤。
培训领导，提高认识，发现需求
由于要建的是一套新的神经系统，故企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论、比较来开阔眼界，提高认识，统一意见。其中的关键是一把手要认识到位。
培训骨干，学习经验，增长才干
由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。他们既懂企业流程，又有IT技术，能够用IT语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
培训员工，统一认识，掌握技能
任何ERP系统，最终都得靠基层的职工来具体操作。因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识，自觉学习，形成积极投身信息化工程的'气氛。
战略诊断与需求分析
在ERP系统建设中，企业和软件公司既是合作者又是利益竞争者。在企业选择咨询商和软件商之前，应先引入一个投入较少的企业诊断培训商。这个伙伴既协助企业做好培训，又协助企业进行自我诊断，还将帮助企业对流程再造和ERP系统的实施效果进行事后再评估。诊断的核心内容就是企业的战略、员工、流程是否都适应于客户的需求，是否具有效率，从问题分析中发现和调整需求。
管理咨询与流程再造
通过诊断，明确了企业原有的战略和工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，设计流程再造（BRP）。在这一阶段，企业应对整个企业管理信息化工作做出统一规划，明确工作重点，确定实施步骤，算清投入产出。对与统一规划不适应的工作流程彻底进行改造和优化。
招标采购与二次开发
通过招标，大家比管理理念、比软件功能、比服务质量、比项目经历、比价格成本。谁能最好地满足企业的需求，谁就能成为企业的合作伙伴。对企业管理具有特色的地方，通常需要进行一定的二次开发，二次开发与系统的比例一般应在30%以下。企业和软件公司需要在管理理念和模式上进行“双向位移”，既尊重各个企业管理的独特性，又坚持企业管理的共性，坚持以软件公司的新理念为基础、为主调。
组织实施与双轨运行
ERP不管由谁来实施，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相应操作。系统建成后，要分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行期间，仍要保留原有的手工管理手段，实行双轨运行一段时间，待系统的稳定性得到确认、操作的熟练程度满足要求以后，可以分模块逐步甩掉手工系统。
项目验收与效果重评
ERP系统独立稳定运行一个季度或半年后，企业和软件公司应组织好对项目的验收。验收的主要角色可由诊断培训商来担当，看看经B
RP和ERP后，企业的战略、流程、员工是否对市场的响应更快更好，对顾客服务是否更加及时周到，对各种资源的配置是否更加卓有成效。
怎样选葡萄酒 -资料
选葡萄酒首先要看色泽，高品质葡萄酒色泽澄清、透明度适中，随着陈放年代的推移，色泽会慢慢从紫色向棕色淡化；而劣质葡萄酒有的.浑浊无光，有的像水一样透亮却无质感，
其次是闻香气。正规的葡萄酒会有橡木桶熏烤的气息；假冒或劣质葡萄酒不用橡木桶存放，不会有这种香气。
常言道：万事开头难，ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的――既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。
选型就是决策，那就先从决策人谈起
ERP项目往往是集中高智商的智力项目，其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。当中不完全是理性的思维，同样充斥着权力的左右、利益的博弈，甚至是互相倾轧!ERP选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案为谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上――即选对且不贵，各怀心计。他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策――保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益)，不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情，固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”，突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制 高层决策者个人魅力”企业内部决策模式、或是合理地借助外脑。
对症下药――所选ERP必须满足企业管理的需求
笔者多次在不同场合谈到一个观点：ERP是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西药”，创新是企业免疫(抵御外部冲击)和生长(自身发展)的“内分泌系统”。借助ERP助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。ERP是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体，自主创新促进ERP的实施和改善。所以，以ERP软件的功能而论：增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。换言之，ERP是企业管理思想与模式的自动化，千万不要仅当作是买软件，应该当作管理模式的咨询与实施――明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。判断企业管理需求特别强调企业自身发展的阶段和经营规模，进而判断那些管理问题是ERP能够解决的，那些不是靠ERP能解决的。ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯ERP论”的误区!这样，做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期，至少向着“只选对的”迈出了一大步。
企业管理需求与软件功能的匹配，没有严格的标准。仅能给出几条原则：
所选的ERP能根据企业内外部环境的变化，动态地做出企业的猜测和决策，以抓住市场的机遇，提高企业的竞争力和市场地位。
企业的实力与所处的环境也千差万别，结合其它因素综合考虑可得出企业的管理需求的阶段性，选择适合自己的ERP产品的条件不可完全成熟，可以选择ERP的一部分功能先做试点。
它山之石，可以攻玉：适当借鉴同行业企业、情况相近企业的选型经验和教训。切莫贪大、图全、追求不切合实际的“面子工程”。
选软件不如选咨询、选服务
ERP实施是由企业、咨询公司和ERP厂商三个主体组成的，不要将ERP选型只当做选择软件，
ERP这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求;对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。
咨询的价值在于服务――在企业整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持并且不断创造新的价值。ERP实施需要 ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和ERP厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的，而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以实施方法论的指导，能够在帮助企业管理现代化和信息化建设中发挥很大的作用。选择咨询商的服务就要看能否带来这种价值。这个时候，切忌“贪图便宜”，尊重知识的价值。谨记：选对软件只是选型成功的一半，选择咨询服务不慎，注定要失败!
咨询服务的成本在于保证ERP实施的成功，不仅是“对与错”的问题，更是在项目成败源头上保证“不贵”!
用发展的眼光看选型工作
ERP选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说，尽可能延长ERP软件生命周期和适用范围。遵循以下基本原则：产品具有良好的可扩展性、可重构性、产品集成度高、是开放式的系统、满足企业的运作要求、遵循人机工效学等。通俗地讲，用的时间长、使用得宽泛，就是物有所值，也就是“不贵”。
ERP系统选型时看到发展，应从技术、业务、数据、维护多方面考虑，笔者能给出当初亲力亲为的一些心得：
软件架构：ERP功能的扩展性即解决企业个性化管理需求的，就要求ERP构架多遵从平台化面向服务的SOA(Service-Oriented Architecture)理念，最大化提供企业对变更快速、有效地进行响应;这在技术层面保证企业管理人员和业务人员参与软件的改进。这样，可大大降低将管理创新转化成信息化产品的技术门槛，使业务人员真正成为管理工具的“主人”。
数据库类型：一定考虑主流的商用关系型数据库。应为ERP可以说是企业信息化的主干工程，围绕她兴建的其他信息化工程必将达成集成花的应用群，防止信息孤岛非常重要，数据层面的共享是“防孤”的第一步!
在选型之初，就要考虑维护的专业性外包服务。
选型新思维：尝试ERP软件SaaS化
近两年，SaaS(Software-as-a-service，软件即服务)作为一种在21世纪开始兴起的创新的软件应用模式大有席卷软件科技发展和应用市场的趋势。
SaaS是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。以其投资小、运维成本低、业务模式按需定制、风险便于规避、部署便捷等优势，大幅度降低了企业信息化的门槛与风险。从而被企业，特别是是资金有限，IT基础薄弱的中小企业所接纳。既然存在着如此优秀的可以“租来”的企业信息化解决方案，不贯彻“拿来主义”，那才是暴殄天物。
选用SaaS ERP应用与企业本地ERP模式区别在于：与“建”转“租”，特别强调注意：安全和服务标准的约定。这方面成熟经验不多，有待探索。
每个人读书的目的都不一样，这个目的从一定程度上就决定了你具体读书时的思维方式和深浅度。
大致有以下几种目的：
工作、学习上需要完善知识体系
获取资讯以查漏补缺
纯粹休闲怡情
改变思维方式实现自我成长和突破
一、关于读书
读书大致分为细读和略读，在此就不分类一一说明，两者总有相同的地方，都是读书的手段，这里总结的都可以服务于高质量的读书体验。
1.明白你读这本书的目的
最最重要核心的一条你要知道你读者本书的目的是什么，知道什么是你需要的，你的目标不是纯粹的读书而是想通过这本书得到什么，这就是“读书未必要读完”的意思。
明白了你的目的，你就会对一本书的内容找到你的重点，有所读、有所不读、有所精读、有所略读。
2.了解书的大概
尤其对于快速阅读一本书，首先得会了解一本书的大概。
一是前言、目录、序等等；二是结尾的后记等等；三是通过目录最好能够找到对于自己最重要的章节和自己有疑问的章节，自己心中有个数
3.做读书笔记
读书笔记的实际用处在读书的时候很多很多，需要你自己去慢慢体会，总之自己做读书笔记绝对不会亏待你的！
关于做读书笔记，推荐的参考标准是你的读书笔记可以让你把原书扔掉只看笔记就足够的地步，当然不是越详细越好~
①.在读书的过程中，遇到有趣的、有疑问的、重要的等等地方就记录下来。以备份查阅。
②.在读书的过程中有自己结合已有的知识而总结出来的结论的，一定要记录下自己是如何导出这个结论的
③.做读书笔记，也可以等你看完一整章节的时候凭借回忆来做笔记
④.系统结构式，以知识框架的形式来做读书笔记是个好习惯。这里其实我觉得挺重要的：不仅对于这本书，乃至于你读所有的书，甚至一切接收信息获取经验，都最好有一个自己的大的“知识树”这样你能以一个宏观的角度，当你有新的知识时就把它加入到这个“树”上，你也可以知道你缺哪方面的知识。这对于提高效率可不是一星半点的程度
4.与书对话，抓住书的作者的思维。
在第一次读的时候可以去理清所读书的事理逻辑与推理，第二次读的时候就要知道作者安排各个观点顺序的意图；进而去抓住作者写这本书的深层次意图。三个指标不一定必须读两次完成，你可以一次也可以三次以上，个人情况而定。
虽然我没有打到一天一本书的本领，不过应该大概可以理解了，对于某些可以快速阅读的书，我们去读的时候只要抓住了作者的逻辑、情节和思维就足够了
5.不同类型的书用不同的阅读方法
直接举例子吧。侧重说明技巧方法类的书籍，我们可以有选择的直接去看技巧和案例；文学类作品，对于我，一般是不会做读书笔记的，读过一遍就读过了，顶多会有读后感~
6.关于快速阅读
很多人包括本人的读书速度都不快，也快不起来。在读书速度上，貌似只有练习。在保证质量的前提下提高速度，只有纯粹的练习。
7.Unbreaken Reading Time
每天或者你自己设定的每个周期内（不要超过一周）都要有自己的固定的读书时间，雷打不动。我是参考了大猫之前所说的早起Unbreaken Time，戒掉睡懒觉的习惯，每天早起一个小时，腾出半小时来读今天的“大部头”。附《关于早起》——大猫
8.碎片时间的利用
所谓读书的碎片时间，当你无事所做的时间段超过五分钟的情境就是你的碎片时间了，其实细细算来，如果能够好好利用碎片时间所完成的读书进度是远大于你的固定读书时间的.碎片化时间的利用，我觉得设备工具少不了，小狼都是在Android手机上阅读一些PDF，当然我觉得，平板或是Kindle还是移动电子阅读的最佳工具
9.换脑式阅读
南怀瑾：在一定的阅读时间段里，同时阅读不同科学不同类别的书籍。当一本书读不下来的时候，马上换另一本书
新车怎样选gps
有车就有路，可是却不是每条道路大家都熟悉，于是车载GPS导航仪也应运而生，随着大家认识度的提高和产品价格的走低，GPS已经列入越来越多车友的购买清单，很多人现在对GPS这个东西很好奇，都关心它是否管用！是否好用？首先我们要回答大家的是，不仅管用，而且管大用！
步骤/方法
1：第一：买GPS导航仪，首先要确定自己对功能的需求程度。导航仪产品随着科技进步，已不仅仅是导航工具，它是集数码影音，蓝牙通话，FM同步播放，数字电视，倒车后视，以及移动固定GOU等多种功能。而GPS导航仪价位也是随着功能的包含种类而增多。所以您购买产品之前一定要确定自己需要的功能来购买产品，而不要受淘宝店家们的促销宣传影响，而选择对您并不合适的产品。
2：第二：买GPS导航仪，在了解自己功能需求之后，一定要选择正规的品牌产品，因为只有正规品牌产品，他才能保证您的服务和质量，山寨机虽然便宜，但是要真出问题，或许在日益激烈的竞争下那家销售商家和生产厂家就凭空消失了。这也是非常有可能的！所以购买导航仪选择一个大品牌是非常重要的`，这将是对您的服务和质量的一种保证！购买导航仪咨询中要了解导航仪的保修服务说明和保修期限以及保修地址，了解产品是否带有防伪码，防伪码可否电话验证！是否可以开正规发票，通常正规商家都具备这些条件！
3：第三：各大品牌GPS的主流产品的价位都在1000到2000之间，而在500到1000之间也有着不少机型，相对于前装GPS有着不小的价格优势。不过值得一提的是目前由于山寨横行，很多便携PND厂商也是苦不堪言，便携PND机型的入行门槛相对较低，在前期也有很好的利润空间，吸引了众多山寨厂商加入，很多采用盗版地图的山寨产品由于没有地图成本，甚至可以打出200+的超低价位，而有些不知情的朋友在购买了这些产品时，也经常遇到一些乱指路，瞎报警等乌龙现象，影响了人们对便携PND机型的印象。
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