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考研：教你几招找到靠谱学长

2023-04-26 08:08:04| 收藏本文下载本文作者：青蝇吊客

这次小编在这里给大家整理了考研：教你几招找到靠谱学长（共含9篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“青蝇吊客”一样，积极向本站投稿分享好文章。

考研：教你几招找到靠谱学长

篇1：考研：教你几招找到靠谱学长

考研：教你几招找到靠谱学长

在考研中，如果能得到高手，尤其是知根知底的目标高校目标专业学长学姐的指导，也能有如虎添翼、如鱼得水之效。但如何才能最有效地找到学长学姐呢？正保考研教育网给您推荐如下方式：

网络找学长，适合内向一族

各大考研论坛上都有热心的学长学姐介绍考研经验，有的还慷慨地把自己的QQ号码附在帖子里。这种帖子通常都是热帖，飘在首页。考研论坛里还会公布各个专业或各个高校的考研QQ群，有的群主还特别强调“每个高校都有学长在”，以吸引考研的同学加入。

除了论坛，还有更直接找到学长的网站。在人人网上有一个专门的找考研学长公共主页，豆瓣网上有找考研学长小组。甚至直接百度“求师兄求师姐”都有可能收获意想不到的结果。这些QQ群、公共网页、小组还会不断完善学长、学姐库，并定期邀请各大考研牛人开展经验交流活动。不少已经读研的学长很愿意帮助在研途战战兢兢、如履薄冰的学弟学妹们一臂之力。有的交流群还打出“我们是985、211高校研究生团队”的旗号。不过，因为公布QQ的学长受太多咨询，精力分散，且完全无偿，常常热情劲一消退就马上销声匿迹，甚至还把咨询的学弟学妹的QQ拉黑，让人哭笑不得。

最近，还有一种非常便捷且实用的找学长的方式，即微博找人。通过微博搜索，找到目标高校的学长，通过微博揣摩其个性，了解其学术背景，然后选择与自己比较合得来的一位，加关注或者直接@他咨询问题。这种方式不易引起学长反感，且互动性强，说不定还会吸引来更热心的学长来共同接受咨询。

优势：便捷、迅速。

缺点：如果学长或自己不经常上网，彼此交流便缺乏持续性。

适用人群：较为内向的考研一族。

相传找学长更靠谱

如果目标高校有熟悉的同学，或者同学的同学，可以借助他们的力量，寻找热心的学长。因为是通过校友介绍，因此可信度很高，而且你青睐什么样的学长，耐心型、细致型，还是开朗型的，都可以倚熟卖熟对同学开口。通过同学找到的学长都会比较热情，能比较迅速地熟络起来，如果你本人就是外向活泼型的话，就能和学长在短时间内成为交情不错的朋友。一般学长也乐意结交好学努力的学弟、学妹，耐心地接受考研一族全方位加重难点咨询轰炸。

这种方式，由于通过了同学这个中间人，因此同学的人脉资源和办事效率就成为了找学长的关键因素。如果同学不给力，找了个冷淡型――问十句懒洋洋答一句的学长，或者现实型――张口闭口要对方请吃饭的学长，或者钻营型――借机高价兜售考研真题的学长，就只能降低效率、欲哭无泪了。

优势：直观性强。

劣势：时间成本较高。

适用人群：外向型考研一族。

考研辅导班找学长，“学品可靠”

不少考研辅导班推出了一对一的考研辅导课程，这些辅导课程的上课老师往往就是上届的学长或学姐。这种找学长的'方式是最为直接的，而且学长素质都有保障。由于辅导班薪酬较高，对这些学长或者学姐的能力要求也较高，他们通常是某一专业的第一名获得者，辅导质量是完全可以放心的。而且他们也比较尽心尽责，一心帮你理清复习思路，并梳理知识系统里的考试重点与难点，誓以提高考研一族的成功率为己任。

学长的劳动是有酬的，因此可以尽情地提问，从考研真题到面试经验，从心态调试到考试准备都可一网打尽绝无遗漏。此外，一有问题就马上可以得到解答，那种迎刃而解的痛快感也容易增加考研成功的信心。

当然，“一对一”考研辅导课程的费用也不少，可能会暂时让无收入的考研一族肉痛不已。不过也有很多人信奉“一分钱、一分货”，“舍不着孩子套不着狼”的理念。

优势：针对性强，“学品”可靠。

劣势：成本较高。

适用人群：经济较为宽裕且时间紧迫的考研一族。

找到学长的是第一步，第二步便是要充分挖掘学长这座“矿山”，将学长的价值“榨取”得干干净净。考生可以从以下几个方面着手：

询问考研经验：学长的考研经验是最鲜活的第一手资料，能给考研人提供最可靠的考研难度参考。一般考研之前，尤其是考名校，容易把难度放大，但作为过来人的学长，在征服考研这座大山之后，就有了成竹在胸的气场。考研经验的分享，有利于考研学生对考研之路有个前瞻性的了解。

取得专业课笔记：要将专业课考好，一定要看目标学校专业课推荐书目。不过网上公布的书目不一定是目标院校本科生学的几本书，有些高校甚至一下推荐十余本。如果有专业课笔记的话，复习范围一下缩小很多，便于有的放矢地学习，提高复习效率，进而提高成功机会。而专业课笔记，以考上研的上届学长的最为靠谱。

咨询复习计划：一般考研成功的人都有详尽的复习计划安排。学长能够获得成功，就说明他的学习计划有一定的科学性，参考价值很大。可以找学长要当年他的学习计划，对照自己的安排做一些比较，是否还可以安排得更为合理。

了解导师动向：不少高校的考研出题与导师的研究方向息息相关。而学长一般会跟随导师做课题研究，因此对导师的研究状况了若指掌。通过学长了解到导师的研究动态，对于考研漫漫长途来说，无异于指路明灯。有可能的话，最好能去那学校听导师教的专业课，甚至是去听听导师所教的研究生的课，能最快熟悉导师的出题方向。

破解疑难问题：考研从几月份开始准备比较好？你们当时跨专业考的时候有没有觉得专业课难如上青天？用不用到你们学校听课或者要笔记？专业课XX处用不用看得很透？除了指定的参考书还要看别的相关的书吗？专业录取情况是怎么样的？大约考多少分能过线？……这一窝蜂的问题可以随时向学长咨询，不用心存疑惑或者常怀忧虑，一有问题马上能得到最确切的回答，心中舒畅，其喜洋洋者也，对考研的状态大有裨益。

获得考研信心：考研是一场对体力和脑力的巨大考验，能否挺到最后，一个人孤军奋战考研的，会是一条很难走的路，学长对考研一族的心态非常了解，在他们身上能看到自己过去的影子，就可以在他们意志消沉时为他们敲敲警钟，或者温言慰藉，使之重新充满力量。过来人现身说法，所给予的精神力量是巨大的，激励效果最好。

要想取得考研这场战役的胜利，既要有决心，又要有十足的信心。当然还要有个指点迷津的学长，让自己如虎添翼。当然你必须要有足够的实力，再加上这点睛的一笔，让你赢得胜利。

篇2：教你如何做靠谱教育

那今天呀，咱们就先来盘点一下，那些不靠谱的“延迟满足训练法”。最常见的有两种：

1、刻意不给法

即毫无理由的“我知道你想要，我就是不给”。如果家长长期这样做，孩子在人前老老实实，但人后就疯狂满足，这并不是真正的“延迟满足”，反而破坏了孩子的自控能力。

2、条件交换法

即通过某一件事情，孩子能直接获取不相关的利益。比如“只要你关上电视，咱们今天晚上就吃炸鸡。”这种做法并不是让孩子理解为什么要关电视，而是用“吃炸鸡”来替换“看电视”的需求。这样的方法很容易让孩子形成“讨价还价”的习惯。

另外，刚才还有家长提到“转移注意力”法，这种方法可以用，但只适用于2岁以前的小朋友，2岁以后，这种方法不但不管用，还可能会造成孩子注意力分散。

反之，如果家长可以在生活中注意以下几点，就可以真正地锻炼孩子的延迟满足能力，同时不会造成孩子的性格偏差了。

那具体怎么做呢，接下来为您提供方法：

1、冷静温和的心态

由于每个人的性格不同，在这里我没有什么特别具体的建议。我的做法是深呼吸，想想他平时可爱的样子，数10个数。这一步非常困难，却是下面方法的前提。

2、了解不满足的理由

您需要让孩子知道为什么自己的要求不能被满足。当孩子明白了不满足的理由时，也就能更认同你的做法了。

3、适当地让孩子自己做选择

您不妨让孩子自己做出选择，权衡利弊，比如“这个玩具如果你现在就买，下次出门，就不能买了。现在买，还是下一次再买，你自己选择吧”。而如果孩子做出选择了，家长就要遵守约定啦，不论孩子怎么磨你，你都不能放水。

4、遵守承诺

如果家长许诺“下次就买”、“明天就吃”，那家长可就要兑现了。否则，一旦孩子发现你成了“不可信”的大人，等到以后他再看见什么，就更非要不可了。

5、接纳情感

这也是最重要的一点了。所谓接纳情感，就是“我不答应你的要求，但我理解你的感受。”让孩子明白“虽然不能给你买东西，但我依然爱你”。只有孩子的情感得到了父母的接纳，身心才能健康成长。

[教你如何做靠谱教育]

篇3：如何找到靠谱的创业商机

每个创业者的发展道路是不同的，这与做出的创业决策和发展规划直接相关。其实在创业这个问题上，选择远比努力重要的多，无论是确定的发展方向、创业方式，还是选择的创业项目，都会直接影响到创业的成败得失。毕竟不同的时代背景下，每个行业的发展趋势是不一样的，正是因为如此，投资者们更应该具备正确的分析和判断力。

一个成功的创业者，势必会有敏锐的市场洞察力，也会对各个行业未来的发展趋势有自己独到的见解，能够分析的一针见血。从而凭着这种通透性和预见性，来做出正确决策，并不断的调整发展战略和规划。正是因为市场发展瞬息万变，更要谨慎和理智，另外找商机创业，要有高瞻远瞩的发展眼光!

用可持续发展的观念来选择行业和项目，并运营好自己的生意，是很容易走向成功的。就拿一些传统产业来说，在刚兴起的时候，也是前景无限很被看好，然而随着技术的创新和时代的发展，这些产业正在逐渐的面临着淘汰的风险。此时只有迅速的改革创新、转型发展，才能寻求新的出路，也就可以朝着正确的方向持续前行了。

若是创业者们意识不到这一点，盲目的去选择传统产业而且不注意创新，无法紧跟时代发展的步伐，这种背道而驰的创业经历，将会面临着重重压力，甚至会赔的血本无归。因此无论创业者们在自己的行业内积累了多少年的经验，掌握了多少资源和人脉关系，都不要固化自的思维，而是要时刻把握市场行情，做到与时俱进，才能发展的更加长远。

目前来说，一些新兴行业发展势头很猛，投资热潮也十分高涨。通常来说一个新兴事物，从刚开始出现到走向成熟的这个时间段内，都是很有投资价值的，因为它的利润很可观，可以开发的空白市场也很大，一旦到了整个市场都普遍存在的时候，利润开始透明，竞争更加激烈，再去投资创业就没有什么优势可言了，因此把握商机很重要。

在各个新兴行业当中，与智能技术和互联网技术密切相关的都发展的不错，毕竟是大势所趋，前景还是很好的。再者就是一些新能源产业，不仅有扶持政策能够得到补助和鼓励，还能轻松被大众百姓所接受，也是不错的投资方向。另外VR技术的应用也越来越普遍，涉及到旅游、教育和游戏等行业，发展速度迅猛，创业的价值也很高。

当大家都有高瞻远瞩的发展眼光，并在选对项目且做好长远的发展规划之后，就能发展的更加顺利了。现在投资创业形势很好，投资门槛也大大降低了，就连投资方式都变的更加人性化。只要能够具备创业精神，拥有创业资源，并且在创新方面有足够优势的话，想要成功还是很简单的。

【拓展阅读】

在创业投资的道路上，可谓是到处充满着荆棘，特别是对于初次创业者来说，一不小心就万劫不复，所以谨慎对待创业投资的每一个环节是必须要做的事情。今天针对个人投资找项目给大家做一下展开介绍，那么，个人投资找项目需要注意哪些方面?我们一起了解一下。

「个人投资找项目」要注意哪些方面?

一、个人投资找项目的准备工作是什么

做正确的事，找到正确的方向和定位。想要投资人快速做出判断，创业者就需要一句话让投资人明白你是做什么的?

二、个人投资找项目的方向?

创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你的先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。

三、个人投资找项目的投资人

1、懂你、信你、帮你。创业者不要只看钱，还的看人，先选人，再选机构;投资人都信不过，你还敢拿机构的钱吗?道理跟选合伙人一样重要。

2、别被美好承诺所获。投资人看回报，在你没有产生回报之前，所有的变数都可能纯在。

四、正确对待个人投资找项目

初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。创业不成功，股权就没有什么价值，拿再多的股权也无用，阶段性的高估值也没有意义。对初创公司而言，估值并不是越高越好，一定要符合公司目前的发展阶段以及资本市场的规则，否则会带来隐患。

五、个人投资找项目的早期估值

先算融资额，用实现阶段性目标需要的资金量X1.5倍，再考虑合适的股权稀释比例区间，10-25%范围，稀释30%以上的股权是危险的，过渡性融资可以控制在10%以内。

关于“「个人投资找项目」要注意哪些方面?”的全部介绍就到这里了，希望以上这些方面都能引起创业者的重视，毕竟创业的每一个细节都可能决定成败。

篇4：如何找到一个靠谱的货代

除了正常的货运业务外，一个关系“铁”的货代能给我们货主带来很多很多的便利。可是这样一个靠谱的货代要怎么找呢?

1、货比三家

其实货代，重点不在找寻，而是在广撒网之后挑选出最合适自己的那几家。货代资源保留海运3家、空运3家就够了，在选择货代的时候，货比三家，问清楚船公司，然后不要选最贵的那一家，也一定不要选最便宜的那一家，而是选价格在中间的那一家。因为有些不良货代为了抢单子，报价时故意以低价格吸引外贸人，拿到单子之后，想尽一切办法涨价。

2、资质判定

索取营业执照和税务登记，核实经营资质，到企业现场了解营业规模和人员专业情况。从市货代协会和工商信用网查询企业的资信情况，要求提供有关资信文件。了解企业长期合作的车队、堆场、仓库、报关行、船东的基本情况，获得企业诚信记录。

3、实力判定

具备国际货运代理的资格只是最基本的要求。除了资质要求，如果我们合作的货代拥有庞大的全球网络、强大的实力，从安全的角度来说，也是比较有保障的。

船东公司有各自的主营航线，在这些主营航线上船次多、价格优惠、代理点多，服务相对有保障。所合作的船东不同，货代也就形成了各自的优势航线。根据咱们需要的航线，可以分别选择不同的货代。因此，与货代交往认识的时候，往往第一句话就会问“做哪条线比较有优势”。

在货代介绍之后，留心比较他们自报的航线运价，看看是否真的比别人便宜些。价格比对时，还要注意，运费不但包括海运费，还有各类杂费，要问清楚货代所报价格的组成，以免误解。一般，连同各种杂费的运费总开支，行话叫做“AllIn”价。“AllIn”价才是比较接近咱们实际支出的价格，最有参考价值。

此外，一个货代专业与否，不仅体现在顺畅的操作、见招拆招的能力上，对装运港、目的港法律法规、海关港口的政策的了解也是很重要的，和船公司、码头、海关关系都要很好。

4、询价时需要注意

海运运价包括几部分，以上海港为例，出口集装箱整箱运价中就包括海运基本运价(指船公司对外公布的运价)、BAF(燃油附加费)、SPS(上海港口附加费)、PSS(旺季附加费)、GRI(一般性涨价)。

其中，海运基本运价船公司各不相同，但对于货主来说，如果为你提供货运服务的货代，与某一船公司签订有协议运价，则货代可以提供的某一船公司的运价可能远远低于船公司自身公布的运价。BAF、SPS一般差别不大，而PSS、GRI则跟整个货运量及市场环境有关，不确定因素很多，但有些货代企业与某一船公司签有关于这一方面的特殊条款，往往也能享受到非常优惠的政策。

篇5：如何快速找到靠谱的创业机会呢

第一步：了解宏观趋势，了解产业走向

美国的今天预示着中国的明天，参照美国目前的产业结构，不难找到中国未来发展方向的踪迹。对比中美两国的产业GDP比重数据，可以看到二者之间明显的差异。

随着中国的发展，农业、制造业的比重也将快速下降，支撑或取代农业、制造业发展的服务业比重会增大，整体GDP有近30%的结构将因此发生变化。其他服务产业也将由于消费水平的提升、高科技新平台的出现、农业制造业升级等而不断升级。美国、日本等发达国家经济发展已经放缓，中国正处于高速发展之中，相对于美国越是落后的产业便越是存在更多更大的机会，这其中产生的机会也会成就很多有想法有能力的年轻创业者，正确的发现和选择机会事半功倍也将是必然。每个产业中具体行业的GDP中美占比数据可以很方便的通过互联网获取，这里不再赘述。

第二步：产业的升级，产业的选择

当把产业结构进一步展开时就会发现创业可选的方向不仅仅有网红平台、各种电商、VR/AR……用互联网高效的模式去改变升级一个垂直行业也会避免跟风获得想象空间足够大的机会。总结了产业升级的基本框架，内容和关键点为个人总结，我也会常否定自己所以未必完全正确，仅供创业者开拓思路：

“互联网+”的创业者很多，但是“+”的不合理脱离行业发展本质的占绝大数，出发点一旦错误，努力越多反作用力越大，公司本身在未来也很难实现盈利，也就更不具备资本的投资价值。互联网对于传统行业升级带来的效率提升远不如纯线上的互联网产品，因为需要繁重的线下运作，只有选择一个未来5~会发生比较大变化的行业深入观察研究寻找机会，真真正正的从创造价值和获得利润双重角度出发，才能够真正提高创业成功概率。

总结起来，按照三大类别划分，靠谱的机会主要有：

ToB：从开源角度辅助各类企业发展

此处ToB指面向大小企业、各类个体户经营层面的服务，不能真正帮助经营者节流省钱或者开源赚钱的服务市场是很难打开的，那么选择节流还是开源?开源优先级往往高于节流。就拿农业来举例，一亩地种植经济作物年产值通常能达到4000~5000元，其中农资消耗约1000~3000元，农产品到下游销售终端一般加价3~5倍，也就是可达到1.2~2.5万元，把农资链条优化10%，帮农户省100~300元，把产品和销售能力提升10%，则可以赚800~元，结论不用再做分析已经很明显。

那么，优先选择帮助什么样的B端呢?较为分散的市场里，帮有钱人赚钱更容易，因为他们往往更具备眼界、更易自我更新，也正因为这样他们更会赚钱更懂得分享。市场规模较大的领域中，ToB服务里通常很难一家处于绝对垄断低位，那么想赚更多钱的ToB创业者就需要优先考虑目标企业的选择了，再对症下药，一套方案是很难实现市场通吃的，不同企业的短板都是不同的。

ToC：互联网及服务向县城和农村下沉、向老龄群体加速普及;帮助人们更会赚钱、帮助人们更会消费

过往的几年里，移动互联网已经浸入了城镇居民(尤其是80后)生活的方方面面，再想找到大的突破是很难的事。但是随着社会的发展，机会也仍然存在，比如中国老龄化在加速，老年人群体也有着多样化的需求;比如中国的乡镇建设也在加速，面向县城、村的互联网渠道下沉也有着巨大的机会;比如按照职业划分，互联网行业相关的服务已经很完善，但是制造业、建筑业、化工业等很多领域也有着足够巨大的市场空间，从业群体也有未被满足的招聘、培训、就业、创业、融资等方方面面的需求。

每每聊到这些方向，会听到很多反面的声音，老年用户不会用智能机、不会支付，农村市场的推广太辛苦……不过往往听到这里，对这个创业者就已经基本丧失了继续了解的兴趣，看不到机会眼里却都是困难的人如何在资本不景气的情况下取得突破获得成功呢?还有一类创业者也很多，能看到一些赚钱的机会，但是却忽略了市场的走向，如果是帮助一个本应该被时代淘汰的群体赚钱，那么只能是一场生意，很难具备资本的投资价值，通过帮助崛起中的群体更快的获得市场才更容易赚钱也更容易获得资本的青睐。

随着GDP不断增长，人们的消费能力也在提升，愿意为更好的产品或服务付更高的费用，同时需求也逐渐呈现多样化，如果品牌会更分散规模更小，那么众筹的爆发也可能随之加速。

科技：新技术、新平台

新技术、新平台的到来让创业者、资本兴奋和冲动，VR、AR、机器人、无人驾驶……外来的高科技热点在国内似乎并没有受到资本寒冬的过多影响，但是看这些方向市场空间能容纳的机会，这些领域的创业项目必然会死伤无数，过热的方向中创业者做分母的概率不会比摇号小多少。成为分子也需要具备与分子等价的高超水平，这类领域不是会做就可以，而是要做到人中的千分之一甚至是万分之一。

与美国不同，中国现在这个阶段不论做什么，市场都会占据主导地位，产品、技术只是有了1，后面的0主要还是来源于市场运作能力，如果只具备做到1的能力，那么就约等于技术代工工厂了。

第三步：可行方向的选择，外部分析

1、上市公司简析&对标

当选定了某个产业后，如何找到具体的方向?除了关注BATJ等互联网公司的布局，更主要的竞争对手会是传统行业的上市公司。当把一个行业内的中美上市公司对比，可以发现中国在某些方向里还未出现独立上市公司，以农业为例可以看到中国目前技术科技类、贸易类、品牌类公司还存在着较大的上市公司缺口。

2、未上市竞争格局简析

有些行业第一名的公司市场占有率可以超过50%，有些行业则是Top5企业都具备独立上市的能力，同样借鉴美国市场可以快速得出相关领域的格局情况。根据这个数据，创业者可以大致判断这个方向是否适合创业，如果所在领域融资已经到A+轮或更后期的公司数量超过了行业所能容纳上市公司的数量，那么才开始创业就会比较艰难了。

第四步：适合自己的方向，内部分析

当基本符合前文的方向评估条件后，团队需要针对这个创业方向进行自我评估了，太多的创业者在盲目的乐观中，即使是比较资深的BAT背景的创业者也不例外，经常容易冲进红海中，选择了一个过细的细分市场。

用一个很粗糙的算法来表示互联网相关行业的创业团队平均成功概率：

创业成功概率≈投资成功概率≈(领域规模/1000亿元)/窗口期内创业团队数量

这可以说明，不论是创业还是投资选择跟风的方向容易红海，过于细分的领域不值得投入(生意还是可以做的)。团队是否能超越平均的成功概率，这与团队的职业背景、行业资源积累、学习速度、策略、执行力、运气是远远分不开的，个人订阅号瞰见hikanjian中的旧文(“我”拿到天使投资的概率有多大)中已经阐述过这些因素的重要程度排序了，此文不再展开。

如果自我评估后发现，相较于竞争创业者，自身获得成功的概率似乎并不够高，那么如何可以提高成功概率呢?

1、降维PK

自身短期内无法变更强，那么就改变方向改变竞争对手，将对手变弱小。比如三只松鼠的竞争对手是分散再街头巷尾的夫妻店、路边摊，互联网农业公司的竞争对手是村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，如果你选择了互联网巨头主营业务线、上市公司主战场创业，那么……还是考虑尽快转型吧!

2、主导窗口期

根据对市场的分析判断主动去选择一个创业方向，而非被动的跟随风口，更容易成为引领者，当资本的钱在该领域内花差不多的时候，后来的创业者就很难拿到钱了。

3、打法升级

市场的打法同样需要升级，即使是来自BAT拥有相对先进运营方法策略的创业团队，如果依然沿用让BAT在几年前获得成功的老方法，那么就很可能成为创业大潮中的牺牲者了。基于已有成熟策略，在新的领域中创新提升，并体取得正向的运营效果可以帮助增添多分胜算。

如果这些方法仍然没有效果又十分想创业，那么还可以退而求其次，给自己找一位CEO。同时通过投资参与到靠谱的早期创业项目，旁观学习也是一种快速的学习方法，可以找到些靠谱的机构专业投资人获取早期项目信息而非股权众筹。关于探讨创业方向可行性、项目投资可行程度，可通过订阅号hikanjian与我们联系。

第五步：创业启动与融资

1、业务启动

今年的创投市场不景气依旧是大概率事件，对于非豪华阵容创业团队，机构投资人往往会需要看到产品上线，有实际的运营数据才会天使投资，产品没有上线，只有BP便开始大量见投资人，只能是浪费自己的时间，下一次投资人可能也不愿意再见这个项目了。对于一支相对优质的创业团队，拥有一个月左右的运营数据便可以启动天使融资了。

2、第一次融资

关于如何提高融资成功率，早期投资人到底关注什么一直是绝大多数创业者最为关心的问题，如果创业方向的选择大致符合前文的标准，并且完成了初步的数据验证，那么融资还是会具有一定成功可能性的。

目前投融资市场确实不够景气，如果创业者没有做好充分准备便开始频繁接触投资人，只能浪费自己的时间，投资人即使感兴趣也可能会延长观察期，直到有更多可以看到的优质运营数据。一般情况下，机构给出的天使轮估值主要集中在1000~3000万RMB，融资额度与股份出让也是成正比的。在定估值时，为了加速融资以启动业务，也不妨考虑适当降低估值和融资额度，小步快跑，如果错过先发优势会更为遗憾。

篇6：靠谱考研学习计划解析

靠谱考研学习计划解析

摘要：良好的规划是成功的一半，考研已经到来，你的学习计划怎么样了呢？

入大学之后，同样的四年，有的人当了学霸，有的人当了学渣。就算同样混社团，为啥有的人就能学业与社团兼顾，有的人却只能选择其一?这其中就涉及到学习计划乃至学习习惯的培养。好的学习习惯，对于考研学子尤为重要。如何制定一份靠谱的考研学习计划呢？下文就来谈谈这个问题。

制定学习计划的基本原则

1、具体。例如，三天内浏览完某本书、每天学习多少内容等。

2、合理。制定自己能够完成的计划，不要使自己闲着，也不要使自己过于紧张。学习计划制定的不合理且执行的不好，会产生不良心态。

3、循序渐进。隔一段时间，就要提高每天完成的学习任务的量和深度。

4、不同课程交叉进行。一般说来，某门课程学习的太久了，容易产生厌烦感，你可以把不同的课程交叉进行，以保持学习兴趣。

5、改变不同课程的学习顺序。开始学习时，可以先学习自己喜欢的、简单的课程，这样，容易产生学习心得和满足感。然后再学习自己不喜欢或学习不好的课程。

如何制定学习计划

1、计划内容一般分为四个部分

(1)全学期学习的总目标和时间安排。

(2)分科学习的目的要求和时间安排。

(3)系统自学的目的、要求和时间的安排。

(4)坚持身体锻炼的目的、要求和时间安排。

2、周学习计划的制定方法

在执行总的学习计划过程中，还要制定月计划和周计划。周计划最常用，现说明其制定方法：

(1)统计非学习的活动以及这些活动所占用的时间总量(确定不可缺少的时间)。

(2)计划可用于学习的时间及其分配。

3、学习计划的调整及注意事项

(1)制定的学习计划要避免对自己提出苛刻的要求，不能有急于求成的心理。

(2)在执行学习计划过程中，如果计划不现实，或你的活动和应尽的职责有所变动，修改计划是必要的。因为这是你的计划，所以应该让计划适合你，为你服务。

(3)制定的计划应充当向导。

(4)由于每个人的实际情况不一样，因而各人制定计划的重点和要求是不同的。

(5)在计划安排的学习时间里，有时有学习的愿望，但有时候感到学不进去，积极性没有了，那么就随心所欲地娱乐一下，但应有节制。因为你是惟一主宰你自己的人。

4、制定适合你的学习计划

首先必须注意三个问题。

第一，明确你所要达到的目标。是要夯实基础，还是要提高答题能力，是要应付即将到来的一次性全部通过，还是准备长期作战，这一切，心里总要有个底。

第二，自身的定位。自己掌握了哪些，欠缺了哪些，优势在哪，劣势在哪，

第三，时间的允许，最主要的应该是你的'学习计划有时间可执行，而不至于成为一纸空文。

其次，制定学习计划还有两个操作性问题要考虑到。

一是计划的周期性。周期过长，计划就显得呆板，不切实际：太短了又效果不大。处理这个矛盾我认为可以制定两套计划。一套大计划，处于纲领性地位。主要规定全国统考的总目标、理想的分数必备条件。

二是以月为周期的小计划，处于战略性地位。这就必须尽可能地详细，以至于可达到每天该干些什么的详细程度。

其三，还必须坚持劳逸结合的原则。光工作不学固然不行;只学不工作也是要不得的。毕竟，人的发展是全面性的过程。既有智力素质，还有身体素质，更必须具有坚强的心理素质。

5、随时调整学习计划

身体和学习状态处于高级阶段者，每天经过调整，就容易的做到学习时始终保持精力充沛、大脑清晰、“狠劲”十足。所以，在每天的哪一段时间学习什么都区别不大。但如果你达不到这个阶段，你应该根据每门课程的情况选择学习的时间段。例如，你可以在大脑最清晰、思维最活跃时学习最困难的课程。

此外，当你的身体状态和学习状态差时，你要适当调整学习计划，减少每天学习时间和学习强度，减少学习任务;当你身体状态和学习状态好时，你要适当延长每天学习时间、增大学习强度，完成更多的学习任务。

6、改变学习计划

在学习过程中你出现以下几种情况，你要改变学习计划：

感觉学习没有进展。这可能是你的学习方法不好，你不妨改变一下学习方法，调整一下学习状态。

感觉需要学的东西太多了。这可能是参考书太多了，你先把一本参考书看完再说。

不会的东西太多了，无法持续学习下去。是不是学习的东西太难了?对于学习处于初级阶段者，你可以从最简单的地方入手，从最基础的知识开始。明显感到学习状态不好时。先别着急学习，先通过体育运动、严格作息、放松等方法提高学习状态。

经常感到犯困、疲惫、紧张、头疼等。你可以减少每天学习时间。例如，由原来的每天学习10个小时改为8个小时。

学习计划执行一段时期后，要用专门的时间总结和深入思考。一般的，只有经过长时间的总结和深入思考，你才有可能找出自己的各种问题，才能制定出最合适的学习计划。

7、学习计划的进阶

随着学习的进步，你的知识要向“深”、“广”、“灵”、“快”、“准”进阶了，这就是学习计划的进阶。

例如，知识更深入、系统、灵活、清晰化；体味知识的精妙细微；逐步加大更高级学习方法的比例；改变不同学习方法的学习时间比例；提高学习的深度，加大学习的广度;改变记忆、练习、深入思考的比例；减少练习题的量等等。

篇7：教你打造靠谱的设计团队

做设计和撸LOL一样，独自Solo固然自由，但是团队作案才是王道呀!今天这篇文章来自InVision负责用户体验的高级副总裁Ben Jordan，为我们分享了他组建设计团队的经验，也许你现在只是一名普通设计师，万一你升级做主管了呢?这篇文章就是为你量身打造哒!

近十年来，我一直致力于培养和建设有效而可靠的设计团队。虽然每个人对于成功设计团队的界定各不相同，但是在我看来，一个行之有效的设计团队必须具备一些基本的特征和元素。所以，基于这样的设定，我来分享一下我构建设计团队的经验，团队如何构建，使用什么工具，如何确保团队可靠，并支撑产品走向成功。

团队结构

合理的结构能成就一个团队，而不合理的结构能毁灭一家公司。在诸多的团队组织结构中，“代理模式”(Agency Model)在许多案例中呈现出极高的可行性和可复制性。(Agency Model只是一个临时的命名，但是这种运作模式比名称更为重要)

整个“代理模式”采用的是金字塔结构，顶部是若干设计主管，中间是由一组资深设计师来负责带领团队，而初级设计师则在最底下构成整个设计团队的基础。

接下来我仔细说一下每个角色的责任与分工，以及整个团队走向成功的必要因素。

设计主管

真正可靠高效的设计主管通常会问设计师“为什么”而非“是什么”。设计主管会鼓励设计师清晰有效地阐述自己的想法，而不会让他们陷入抵触情绪。这是一个非常有效的问题，因为它会促使设计人员从不同的角度来看待他们的设计方案，并且真正用户诉求，并巩固成为一个成熟的设计。此外，这种沟通方式能促使更多的初级设计师成长成为资深设计师。

优秀的设计主管绝不会将最终的设计归功于自己。相反，他们是促使设计完成的协调者和决策者，他们会推动设计师构建有意义的故事，打造完善的设计链条——通过用户反馈来直接推动设计，还会构建适宜的团队氛围来间接地推动设计师更好地完成设计。

资深设计师

当设计师开始深入理解设计工作的时候，他们就成长成为资深设计师。对于如何创建卓有成效的设计，他们已经有了比较深刻的理解和清晰的意识，并且他们已经明白如何帮助其他的设计师理解这一点。

对于解释和界定他们的设计工作，资深设计已经颇为熟练。他们对于设计的立场是基于实时，而非主观感受。资深设计师会为正确的设计方案而争辩，而非跟风做决策。

初级设计师

需要强调的是，资深设计师和初级设计师之间的区别并不是天赋。他们之间的差距在于能否做出正确且令人认可的设计。当一名设计师能够作出行之有效的设计，拥有坚定的信念来坚持自己的设计，在压力下不弯折，那么TA就有可能逐渐成长为资深设计师。

设计评估

对于成功的设计团队而言，高效的设计评估是至关重要的，但是要做好设计评估可能比你想象中还要艰难。正确的评估过程能够帮团队构建团队文化，并获得真实有效的结果：

・提高生产力：时间表是无价的。即使是最好最高效的设计师都可能让项目超出预期时间。只有依据可靠的时间表来执行项目才能让项目按期出货。

・更加团结：团队协调一致是至关重要的。在你的团队成员在一起探讨、衡量某个设计的过程中，会让团队成员关系更紧密，形成集体意识。

・更优秀的沟通技巧：还记得我之前说的内容么?学会将自己的设计和解决方案卖出去是成长成为资深设计师的必经之路，

展示设计、获得反馈、根据反馈改进再展示，这个过程中你的沟通技巧会更好，设计技能也会提升。

・更好地工作：一旦你的团队拥有了定期评估审核的习惯，你会明显地看到工作质量提高。当你需要展示你的设计作品的时候，你会自觉地后退一部审视自己的设计，用不同的角度来审视问题。与此同时，你也更容易从现有的思维模式切换出来，寻求更卓越的解决方案，发现自己的现有工作中的偏差。简单的说，没有反馈就没有进步。

在明确了设计评估的重要性和影响之后，你还有一些事情需要注意：

・不要跳过评估：当设定出完整全面的设计日程表和每个人的分工之后，跳过设计评估是一件“很自然”的事情。但是千万别这么做!你的设计团队需要通过设计评估来自省，需要在最终期限之前更进一步!同流行的看法相反，我认为Deadline是设计师最好的朋友。

・每个人都要开口：正如同每个人都有同学叫李伟一样，每个设计团队都有一个话痨。最初的设计评估的时候你会发现除了会议主持者，就是这个话痨说话最多。对于团队而言，这种事情需要被节制。必须让设计团队中每个人都开口说话，让每一个害羞的设计师都学会大胆展示、勇敢质疑、坚持自己的设计。

・计划周全：做设计评估的时候很容易陷入长时间的拉锯战，甚至需要加班讨论，但是这并不好。所以，开始做设计评估的时候，应该为每个人设定一个展示和讨论时间限制，时间到了就轮到下一个人。我的设计团队一般是这样做的：每个设计作品探讨15~20分钟，如果超时了通常以为着这个设计不可行，或者这个设计项目过大，一次会议不足以完成评估。

团队沟通

沟通是关键。设计师常常热衷于他们所做的事情，自然也常常会讨论它们。设计师会在工作时分享交流，互相交换奇葩和搞笑的网页，以及……在微信和QQ群里面发各种GIF图。这是很自然的事情。

所以，在团队沟通的问题上，需要注意以下几点：

・专注：如果你的团队有着不错的团队文化，那么“内部交流”可能会“过多”。所以你需要让你的团队成员更专注一些。所以，比较推荐的方案是让团队成员在一段时间内保持必要的安静，专注工作;在另外一段时间保持高密度的沟通和交流，解决问题，或者闲聊放松。

・沟通：有的时候面对面沟通是不可替代的。但是面对面沟通的时候又会不可避免地陷入闲聊。这本身并不算大事，但是问题总得解决啊!除了QQ和RTX之外，还可以试试Slack，这款软件能够限制讨论内容，合理地约束沟通的内容。

・开放地获取反馈：大家对于自己的喜好往往网开一面。与其严苛地规定，不如对于反馈和建议保持适当地开放态度来接纳。

共享资源和设计

这很简单，也很重要。你只需要通过合适的方式为整个团队共享素材、样式库、企业风格指南、以及设计项目的文件。分享的方式有很多，通过内部的FTP，也可以使用Dropbox等网盘也不错。

当你设定好共享的位置之后，你还得为之设定好信息架构。找到团队中最关注细节、专注任务的设计师，或者内容策略专家，让他们来制定整个共享文件系统的结构。看起来这么做似乎有点浪费时间，但是这套共享内容是需要给整个团队来共享的，任何优化都可能提高整个团队的效率。一个无组织的Dropbox共享文件夹绝对是灾难性的。

付诸实践

再多的设定不付诸实践也是惘然。所以，最重要的是在考虑好规则之后，为团队建立行为模式和准则。即使是再小的团队，也需要有规则，并且付诸实践。

篇8：教你写靠谱的商业计划书

一、商业计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

二.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。

四.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

五.制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

六.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

(1)商业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等

1.网站商业计划书