首席财务官工作职责

| 收藏本文 下载本文 作者:黄桃冰沙

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首席财务官工作职责

篇1:首席财务官工作职责

1、全面负责电商财务部的日常管理工作;

2、组织制定电商财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责KPI工作;

7、监控可能会对电商造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、开展财务部与外的沟通和协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作;

11、部门管理:健全企划部门的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

篇2:首席财务官工作职责

1、审核会计凭证,做好各种明细账与总账的核对;

2、组织成本模块账务核算工作,按时出具财务报表;

3、组织降本增效小组工作,提升工厂效益;

4、参与编制工厂经营分析报告;

5、组织存货盘点工作、汇总整理盘点表;

6、组织处理存货呆滞处理;

7、协助财务经理推动各项财务管理工作;

篇3:首席财务官工作职责

1、负责日常财务会计核算,按要求编制财务报表;

2、按照要求完成税务报税工作,并协调税务关系;

3、依据费用管理规定,合理控制费用支出;

4、按照要求完成成本核算工作,合理管控成本支出;

5、完成日常银行管理工作,并保证资金安全;

6、完成领导交代的其他日常工作。

篇4:首席财务官工作职责

1、负责每月账务处理;

2、审核财务相关流程、审核账务;

3、财务分析、预算制定、资金筹划、税务筹划等;

4、负责编制公司各类管理财务报表及说明,并根据总部要求制作其他相关报表;

5、协调与生产等其他部门间的额对接事项。

篇5:首席财务官cfo职责

1、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;

4、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;

7、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

篇6:首席财务官cfo职责

⑴确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。

1,不断地评估计划的价值创造潜力。

2,确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。

3,就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。

4,制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。

⑵协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。

1,对与业务密切相关的市场机遇提出意见。

2,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。

3,对具体的提案进行业务和财务评估。

篇7:首席财务官cfo职责

⑴确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。

⑵建立控制制度,确保公司财产的安全。

⑶确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。

⑷履行所有的报税和纳税义务。

⑸寻求降低公司税务负担的机遇。

⑹与公司开户银行保持密切的日常关系。⑺管理公司养老基金。⑻管理公司的风险管理方案。

篇8:首席财务官的职责

1、全面负责公司的会计核算,保障核算数据的及时准确。

2、负责公司的财务分析工作,对公司的经营决策提供数据支持。

3、负责定期或不定期组织资产清查盘点工作,保障公司资产的安全。

4、负责成本预算管理工作,保障成本预算宫锁有效落地。

5、负责纳税申报、工商年报等条线的相关工作。

6、负责子公司的财务管理工作。

篇9:首席财务官的职责

1、在集团财务管控下,全面负责分公司的财务事务;

2、在集团的基础上,完善分公司财务体系等制度;

3、配团财务提供相应报表等。

篇10:首席财务官的职责

1.负责公司财务管理工作,进行有效的风险控制;

2.负责公司财务核算、报表编制、审核及分析;

3.负责公司费用的预算、审核、核算和监控,并进行成本核算工作;

4.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;

5.负责公司的纳税管理,负责当地税务关系的维护;

6.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营管理、业务发展提供财务方面的分析和决策依据。

篇11:首席财务官的职责

1、业务主管职位,独立负责工作小组,监督执行、维护公司财务管理程序和政策

2、负责协调和组织公司各项预算的编制工作,并协调和监督相关预算的执行, 每月、季、年度进行预实对比分析

3、负责应收账款统计及对内部伙伴的督促工作;

4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

5、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。

篇12:首席财务官的职责

1、负责公司业务财务管理工作,审核会计凭证,确保财务数据的准确性、合规性;

2、审核每月收入与费用预算,并监控实际费用情况,编制财务报表;

3、检查及汇报每月税目申报、税务报表,对公司可能产生的税务风险及时作出预判;

4、负责审核公司的报销及付款单据,保证单据的合规性、合法性;

5、审核相关部门预算,安排款项事宜。

篇13:首席财务官的职责

1. 负责公司全面财务管理工作,建立和完善公司的财务管理制度;

2、负责编制公司的财务报表和财务预算,为公司的发展决策提供有效的财务分析;

3、负责公司的资金管理、成本管理等财务工作;

4、负责公司的税务筹划,合理规避财务风险;

5. 参与公司内部各部门计划的制订和目标的跟进;以及绩效指标的跟进和评估。

篇14:首席财务官的职责

全面负责财务部的工作,公司全盘内外账会计工作;审核日常账务处理工作及月度、年度财务报表;

负责公司内部及电商平台数据的统计管理,组织及审核各项收入、成本、费用的核算;

审核各项资产的核算,协助固定资产管理部门做好实物资产的管理;

负责资金的平衡管理,对资金使用情况进行分析;

负责审核各项往来账目的核算,及时与内外各往来单位进行对账,并就对账中发现的问题进行处理;

对各类税金进行及时、准确的核算、申报、退补,根据生产经营情况,提出有关纳税筹划方案;

按期编制并报送会计报表,编写内部及外部财务分析报告;

对各类会计档案进行整理和归档;

完成领导交办的其他临时工作

篇15:首席财务官CFO工作的职责职能

职责:

1.制定公司财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务

2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

3.对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

任职条件

1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历,拥有高级以上会计师职称,具有注册会计师资格证书者优先考虑;

2.熟知国家财经法律法规政策,熟练操作财务软件; 具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式

3.具有十年以上财务管理工作经验,五年以上集团化企业(上市公司尤佳)财务部门负责人工作经验;且具有IPO实操经验。

4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;

5.对企业资本运营有很深刻的理解,具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;

6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉,熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;

7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;

9.善于使用人才和培养人才

10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;

篇16:首席财务官CFO工作的职责职能

职责:

1. 在集团财务总监及公司总经理领导下,全面开展财务管理工作。制定公司财务战略规划,建立和完善财务管理体系及规章制度。

2. 按照集团财务管理要求,建立健全子公司会计核算体系、分析体系、预算体系、成本管理体系及存货控制体系等。

3. 参与子公司经营决策,建立有效的财务风险管控体系,提高子公司财务管理的战略性、稳定性和抗风险性。

4. 负责公司财务状况、经营成果、资金变动及特殊经营情况,及时向集团财务总监及公司总经理汇报。

5. 负责与当地税务部门沟通,进行税务优化。

任职要求:

1. 学历:全日制大学本科,985 / 211优先。

2. 专业: 会计或财管。

3. 工作年限: 以上。

4. 专业技能:全面的财务专业知识及财务管理经验,熟悉筹融资活动。

5. 性格特点: 强势,有领导力。

6. 有注册会计师证书或高级会计师证书优先。

篇17:首席财务官CFO工作的职责职能

职责:

1. 根据公司中长期经营计划,组织编制年度综合财务计划和控制标准,负责协助公司领导层对公司的经营问题做出决策;

2. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,贯彻执行国家的各项法律法规;

3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析;

4. 管理日常财务、会计及税务工作,管理监督基础财务的工作质量,对公司税收进行整理筹划与管理;

5. 比较精确的监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7. 全面负责帐务问题处理及税务的协调工作,与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

任职要求

1、本科以上学历,211院校毕业,有投融资经验,财务、统计、金融、工商管理、经济相关专业;

2、5年以上财务专业工作经验,有5年以上集团型企业或500人以上规模企业财务经理/财务总监工作经验及有上市公司工作经历优先;

3、具有经验全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4、具备优秀的财力统计能力和财务分析能力,能够从相关数据中发现和解决问题;

5、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

6、工作细致严谨,具备职业道德;

7、持有中级会计师资格证优先。

篇18:首席财务官谜团

你会认为他们是数豆子的人、叫他们铅笔头、人类计算器、该死的贪污犯,或者是严格控制狂,他们毫无幽默感,对商业也毫无认识,但说到首席财务官的时候,大家脑海中定型的看法就更多了。有趣的是,在这些年里,我认识了很多首席执行官,传说中唯一靠谱的就是他们都很神秘。当然,绝大部分首席财务官们都会在头脑中计算毛利,以及每股收益,但我也能,而且我还并不是专业财务人员。

这非常真实。在每一位伟大的首席执行官背后都有一位伟大的首席财务官。而且,如果你是一名在支出或收入方面责任重大的经理或执行官,那么首席财务官有可能是你生命中的一缕清风,也有可能是一个噩梦,而且究竟是哪种情况,基本上是取决于你自己。

篇19:首席财务官谜团

1、他们都是难以取悦的数豆子的家伙。当然他们对数字很擅长,因为他们必须整天把财务数据装在脑袋里,但是他们头脑中往往都是为了做重要决定需要的一些宏观的数据,而不是各种漫无边际的数据和事实。

2、他们痛恨市场工作。首席财务官们实际上痛恨的是没有章法或者和收入以及业务无关的市场工作。作为一名市场工作人员,我总是能够和我的首席财务官保持良好的关系。

3、他们都是控制狂。正相反,他们最终需要负责的是财务,而对支出控制甚少,他们实际上表现的正好相反,否则他们会发疯的,

4、他们对财务状况负责。商业模式在很大程度上决定了企业的损益表和资产负债表,而商业模式通常是由首席执行官决定的,并得到董事会的批准。首席财务官只是负责管理财务,但并不真正对这些数字负责。

5、他们对业务毫无影响。很多首席财务官们在并购、重组甚至是制定策略的环节都发挥了巨大的作用。他们对于公司的业务都产生了直接的、实质性的影响。虽然他们总是提出一些尖锐的问题,却也都是为了公司的利益。

6、他们经常应该为假账负责。你总是能够找到安然(Enron)或者世界电信(WorldCom)这样的例子,但是现在,随着企业监管的加强,首席财务官们必须更加谨慎,因为一旦公司的财务出了问题,他们是第一个需要去坐牢的人。

7、他们总是站在首席执行官的背后。在一些运营情况不正常的企业里,这也许是真的,但是在彼此的口中,也许他们双方都是如此。我认识一些首席财务官对他们的老板惟命是从,甚至对首席执行官亦步亦趋。

8、他们的工作很轻松。在我认识的执行官中,首席财务官们是最勤奋工作的一群。他们通常瘦得让人难以置信,并且为公司里其他的人树立了一个敬业的榜样。

9、他们毫无管理深度。他们中的一些人后来成为了优秀的总裁、首席运营官或者是首席执行官。无论你相信与否,我认识的一些在高科技公司工作的首席执行官后来甚至自己开了公司。

10、他们毫无个性。他们和你我一样性格外向、喜欢有趣的东西,性格也同样有趣。不过他们的幽默感可能会稍逊一筹。不过我不确定为什么会这样。

平行老师在这里讨论的指是首席财务官们以及一些最终变成首席财务官的控制着,而不是其他类型的会计,就我所知,那些会计很多非常符合大家心目中的形象。你认识的首席执行官们都是什么样子的呢?

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