下面是小编整理的想创业？5件事需要事先考虑清楚（共含3篇），希望能帮助到大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“复读鸭复读了鸭”一样，积极向本站投稿分享好文章。
相信未来几年中国的就业形势都会比较严峻，所以国家开始鼓励大学生进行创业。先抛开中国的创业环境是否好不说，毕竟环境的改变不是一蹴而就的，但是如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，是不是创业这块料。
最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。
这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。
2、愿意协作
Palmer认为，那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的LarryEllison已经过时了。他以Google作为一种模式，google由三驾马车LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt来运营。他们每个人有不同的强项，愿意一起工作，并用自己的强项帮助公司成长，并适应变化。
对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。
比如Palmer在创建Vertica时，他就负责业务方面，他和一个数据库专家进行配合。
3、分享正确的价值观
一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？反之亦然？Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”
Plamer希望一个合作伙伴可以认同他在设置合理期望的重要性方面的观点。“简而言之，我想要一个技术专家的合伙人，他能认同我给潜在客户设定理智坦率期望的价值观念。在高科技领域，很容易夸大你的成就。”
4、有难以抑制的激情
Palmer强调一个创业者必须明白他为什么开始创业。“这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，你要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，你不应该继续下去。创业最好的理由，是你对你要做的事情有激情。”
这种激情非常重要，带领Palmer加入到Infinity的创业团队中。正如Palmer所说的，“在我加入Infinity的时候，我感觉到我以前创建的软件公司不会使这个世界变得更好。但是当我加入到Infinity时，我认为我正在解决一个大的社会问题，就是治疗癌症。”
5、适合你运营风格的机会
Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。
那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。“在我创建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告诉我，希望我把这个公司建成一个百万美元的公司。如果你在一个像这样的被祝福的公司，你必须习惯于巨大的压力来实现卓越，并且相应地反应。”Palmer说。
但是一个自食其力的创业公司则完全不同。这种公司使：“每一个投资出去的美元都能产生五倍的回报，”Palmer说，“在一个创业公司里，我们有一个会议室，容纳了我们所有的服务器，那里非常热。而我们的另一个会议室有大玻璃窗，所以它非常冷。我们需要利用服务器会议室的热量在温暖我们那间冷的会议室。”
Palmer认为如果你通过这5个测试，你就可以准备创业了。否则，只能谢谢你，别折腾了。老老实实找份工作，踏踏实实干吧。
二宝，要生的！一个孩子太孤单了！往近了说，上学前没玩伴，上学后没学伴，就连打架都没个帮手;往远了说，等父母都不在了，孤零零的连个亲人都没有，怪可怜的。再者，父母的爱固然无微不至，可是成长的过程中有些事总愿意与兄弟姐妹分享，那种感觉还是挺不一样的。就连大名鼎鼎的《定本育儿百科》中都说：孩子还是生两个的好，父母的爱让一个孩子独享实在有些可惜。
1.什么时候生呢
观察一下，你会发现一个有趣的现象：老外的孩子大多相差不大，一家子出门，抱着小的，推着中的，牵着大的。他们的想法是：一个也是养，两个也是带，一气儿生完，一气儿带大，辛苦个几年，等孩子都上学以后妈妈就可以再重返职场了。
正在养孩子的妈妈们都知道，带孩子是非常劳心劳力的工作。如果好不容易带大一个，还没喘口气接着再来一个重新开始，而且到那时候妈妈们已经年轻不再，那将是非常辛苦的。还不如趁大宝小的时候再生一个，辛苦个几年，同时带大俩宝。而且，两个孩子年龄相差不大，一起成长，可以玩在一块儿，相互有个伴儿，多好！
2.我们能负担得起吗
很多人被网友晒的养孩子的高额费用吓怕了，其实没必要。养孩子嘛，各家有各家的养法，节俭育儿也不是完全不可行，想想看，在以前的艰难岁月里我们的父母不是都把我们教育成人了吗？其实，养孩子最重要是“软实力”，而不是“硬指标”，给孩子一个充满爱的家庭环境和好的教养远比昂贵的玩具和早教班重要。
3.两个孩子如何带养
比起经济上的考虑，倒是二宝的带养问题更值得重视。生二宝是简单的，但是谁来带，如何带却是复杂的，爸爸妈妈需要事先想好这个问题。如果为了工作、买房或父母更轻松而将大宝交给长辈带养，窃以为不太妥当。孩子要自己带，没有任何理由可以剥夺孩子在父母身边长大的权利，能生就要能养，养不了就暂时不生，生而不养，愧为父母。
4.大宝能接受吗
如果俩宝相差不到2岁，一般来说，大宝不会对二宝表现出嫉妒和争宠的行为，他可能会很好奇小弟弟或小妹妹的出现，甚至会非常喜欢他(她)。而如果两个孩子相差2岁以上，随着2岁以后孩子物权意识的萌发，就可能表现出自私、嫉妒、争宠的行为。不过，也不必看得太重，只要父母多些耐心，多些理解，拿捏好对待两个宝宝的态度，就可以帮助大宝早日适应多了个弟弟或妹妹的生活。
5.做好心理准备哦，一开始会很辛苦的
当妈的无论什么时候都会把心思放在孩子身上，哪怕已经身怀六甲，大腹便便。孕期你可能还得操心着大宝的吃喝拉撒。生孩子住院期间，你也会挂念着家里的大宝。尤其是刚生完二宝坐月子期间，妈妈的身体比较虚弱，二宝嗷嗷待哺，大宝也会黏着妈妈让妈妈陪，两个人要吃一起吃，要闹一起闹，生活作息可能还完全不一致，当妈的哪个都割舍不下，那种辛苦可不是当初带一个孩子所能比的。当然了，挺过这一段时间，当一切步入正轨的时候，你的幸福也是双份的。
毋庸置疑，自己掌握一家公司的感觉是非常棒的，特别对于那些刚刚开始自己事业的年轻人来说，创业充满了诱惑力。拥有创业热情固然不错，但是如果忽略了创业现实，那么也很难获得成果，尤其是很多人觉得年纪轻轻就出来创业，多少对你会有一丝的不信任。
制定一个计划
创业的残酷现实就是，绝大多数初创公司都会在头两年时间里失败，而至于是什么原因导致了创业滑铁卢，首当其冲的就是缺乏规划。那些刚刚创业的创业者们觉得，在做产品和服务的时候，最重要的是他们的激情，但事实上并非如此，你必须要把自己的创业想法落实到纸面上。
美国小企业协会（SBA）通常会建议创业者拟定一个三至五年的详细运营商业计划，其中的要点不只是对你企业业务增长的预测，同时还会强迫创业者去思考如何按照具体步骤来增加企业收入，这份商业计划至少需要包含以下几个部分：
执行摘要：描述你公司的创业使命------你何时开始启动你的业务，你的产品，以及你的服务，你的发展计划是什么，还有财务信息和任何与公司有关的亮点。作为一家初创公司，你会更加专注于自己过去的教育背景和经验，你要做的是去创业，而不是实现什么商业成就。
公司简介：描述你公司的业务目的，以及你的产品和服务是如何满足利基市场特定需要的。
市场分析：市场分析需要覆盖目标市场内的人口统计数据，目标市场的规模，以及你期望获得多少市场份额。在进行市场分析的同时，你同样需要彻底研究行业内的竞争对手。
组织结构：你需要勾勒出一个组织框架图，其中对每个人的工作角色以及他们所承担的工作职责要进行简短的描述。
产品或服务：这其中要描述你提供给客户或消费者的东西是什么，越详细越好。其中要包含公司的产品研发计划，以及任何与专利或版权有观的内容，再次强调，越详细越好。
市场营销和销售计划：你的市场营销战略需要包含市场渗透计划，业务增长策略，分销渠道，以及与客户如何沟通的计划。而你的销售计划，则一定要包括是否会聘请销售人员，以及他们的薪酬结构是什么，此外，最好可以罗列出公司具体的销售活动规划。
融资需求及财务预测：作为一名初出茅庐的创业者，你可能需要外部资金的支持才能创业。所以在这一部分里，你的商业计划应包括公司现在和未来的资金需求，以及你打算如何使用这笔钱；另外关于公司未来的规划，你最好可以描述一些具体的目标，比如是否会出售公司，或是和其他公司进行合并重组，等等。
附录：这部分内容有时可有可无，但如果你好好利用附录其实也非常有价值，比如你可以添加推荐信，简历，个人和企业的信用报告，许可证书，以及其他所有的法律文件。
创建现金储备
如果你的初创公司需要花上一段时间才能够盈利，那么在你决定放弃自己手头上的工作，辞职创业之前，最好能至少存上能维持六个月生活的钱，这真的非常重要。对于如何创建现金储备，美国离退休高管人员服务集团有如下建议：
一旦你决定要自己创业，就要开始存钱了，即便是一周只存几美元也可以。重要的是，你需要养成勤俭节约的习惯，这会为你以后能赚更多的钱打下基础。
看看你自己目前每月的开销，想想以后可能会有的开销，现实一点，你自然会明白自己需要多少钱。
如果你现在仍然在给老板打工，那么现在就赶紧把自己每月的薪水自动转成存款吧
身边的人要能够支持你创业
在美国，创业貌似不是普通人的生活常态，更何况是刚刚毕业的愣头小子们。如果你的朋友嘲笑你创业，那么干脆不要和他们交往了。事实上，你需要寻找一些商业伙伴来做你的“啦啦队长”，推动你实现自己的创业目标，当然家人的支持也是必须的。此外，不妨可以加入到创业者群，或是其他行业内的创业圈子。
你还可以寻找一名创业导师，他/她可以是你的前任老板，也可以是你以前的大学教授，甚至是一名支持你事业的家人或朋友。如果你不知道如何寻找导师，那么可以联系一些创业帮助中心（比如前文提到的美国离退休高管人员服务集团），他们会为你寻找一些企业退休的高管人员，为你提供帮助。
要有独立的公司银行账户
你的公司可能在创业初期规模不大，因此或许一开始你不会想到把自己的私人财务和公司财务作区分，但事实上，这么做非常有必要，原因有二：首先，如果你是公司法人的话，那么你的私人财务会受到很多限制；其次，如果设立一个独立的公司银行账户，将会更容易跟踪公司的收入、支出、以及支付税款。此时你所要做的，就是定期给自己“发工资”，做好私人存款即可。但是在公司里，你需要严格制定纪律，自己给自己发公司，当然啦，如果你非常热爱创业，也可以再把自己的“工资”投到自己公司里。
文/快鲤鱼
★ 我想清楚了
