这里小编给大家分享一些团队建设：领导者需要知道5件事（共含10篇），方便大家学习。同时，但愿您也能像本文投稿人“乌龙茶”一样，积极向本站投稿分享好文章。
今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作，如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明领导者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。
1.发挥个人优势
你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
EricV.Holtzclaw曾经招过一个客户经理，这个人非常善于和客户打交道，尤其是一个困难的客户。但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。
2.鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
3.建立基本原则
你的团队需要了解你的运营模式，
EricV.Holtzclaw是一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时，他们需要这样。EricV.Holtzclaw不想陷入到这是谁的问题，或者为什么这个发生这样的讨论中。当然，他会稍后一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。所有人知道EricV.Holtzclaw会说，“不要给我一个没有解决方案的问题”以及，“我不想知道为什么我们不能做，我想了解我们如何做。”
别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4.让他们知道你会支持他们
作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。EricV.Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
5.提供激励
建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿有休息时间，或者有一种体验，而非要钱的人。所以奖励程序，即便都好，像提供额外一天的休息或者一个不错餐厅的礼品卷，会有不同的效果。所以了解每个人成员的不同特点是重要的。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。
今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作，如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。
1.发挥个人优势
你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
EricV.Holtzclaw曾经招过一个客户经理，这个人非常善于和客户打交道，尤其是一个困难的客户。但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。
2.鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来，
3.建立基本原则
你的团队需要了解你的运营模式。EricV.Holtzclaw是一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时，他们需要这样。EricV.Holtzclaw不想陷入到这是谁的问题，或者为什么这个发生这样的讨论中。当然，他会稍后一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。所有人知道EricV.Holtzclaw会说，“不要给我一个没有解决方案的问题”以及，“我不想知道为什么我们不能做，我想了解我们如何做。”
别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4.让他们知道你会支持他们
作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。EricV.Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
5.提供激励
建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿有休息时间，或者有一种体验，而非要钱的人。所以奖励程序，即便都好，像提供额外一天的休息或者一个不错餐厅的礼品卷，会有不同的效果。所以了解每个人成员的不同特点是重要的。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。
这篇文章是关于WordPress你需要知道的100件事系列的第二部分，关于WordPress主题你需要知道的十件事，
1. 不要在搜索引擎上搜索免费WordPress主题
从搜索引擎上可以搜到各种各样的免费主题，不过它们可能带有spamming链接，也可能已经被恶意软件感染。 最好选择来自WordPress官方主题库的免费插件。
2. 网页设计越专业，为网站带来的商业转换率越高
可用性研究表明，网站图样与版式越专业，读者对网站的认知价值和信任度越高。 选择主题时，尽量选择看起来更专业的。
3. 如果你喜欢某个主题，先在搜索引擎查找相关信息
有些主题只发布过一个版本，之后开发者就不再进行更新。 为了减少将来主题可能带来的麻烦，请先在搜索引擎上查找这个主题的相关信息，可以使用“主题”+“问题”、“出错”等关键字进行搜索，看看有没有你还不了解的信息。
4. 付费主题往往编码更严谨，作者维护和提供支持也更频繁
付费主题的确需要消耗银子，但如果你使用时遇到危难，你可以从主题开发者和社区得到支持，
主题开发者以主题开发谋生，所以会更频繁地完善主题，同时提供更多功能。 付费主题通常也更成熟（编码也更严谨）。
5. 大多数情况下依赖主题的设计和样式——而非功能
为主题添加的功能越多，将来更换主题时就越麻烦。 如果你尽量通过插件实现各种功能，更换主题带来的麻烦就会减少很多。
6. 功能性主题包括：目录式主题、拍卖型主题、分类主题、视频主题、杂志主题
有些开发人员专门针对特定功能开发付费主题，比如目录式主题、拍卖型主题、分类主题、视频主题、杂志主题等。 甚至还有房地产人专用主题、汽车人专用主题等。这与上一点提到的“功能”有所不同，因为这里说的功能是插件无法提供的，并且使用这种主题的用户更换其他主题的几率并不大。
7. 选择主题前先查看管理功能，确保你可以自如使用
有些主题看起来很不错，但当你下载安装之后，却发现自己不会对主题进行设置。 因此决定安装某个主题前，请先浏览主题的管理界面截图，看看自己是否有足够的技术使用主题。
8. 更换主题时转换到“维护模式”或使用“Theme Test Drive”插件
如果更换主题时需要进行较长时间自定义设置，或者不希望网站下线时间过长，可以利用下面这两款插件：
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当你有了一个博客之后，无论你是否能够意识到，版权问题就开始影响着你的博客生活了， 一方面你不断发表受版权保护的新作品以充实自己的网站内容，另一方面，你很可能在无意间（当然也不乏有意而为之）把别人的作品放到了自己的博客软件（比如WordPress软件）、主题、文章中的图片、引用的话里。
总之，人们对版权通常都有这样或那样的疑惑和误解。 有些版权纠纷的产生源于法律本身的模棱两可，有些则是由网络上的错误信息导致，当然，更多是因为博客作者们根本就不在意版权问题。
不幸的是，这些忽视法律的人，通常会面对一条到处是陷阱的博客之路，并且这些陷阱不仅仅会限制他们对自己作品的拥有权，严重的可能会使自己遭到别人的威胁甚至起诉。
作为一名博客作者，懂得一些版权方面的知识会让你加强自我保护。下面就是博客作者们需要记住的五个版权方面的要点：
1. 当文章被保存后，就开始受到版权保护了对于你自己的作品，你没有必要在上面贴个条或者到第三方那里去做个登记以此证明它受到了版权保护。 原创文章“一旦被保存在某个有形的媒介中”后，就可以被认为是开始受版权保护了。 当你把自己的文章保存到硬盘（或者服务器）中时，你就拥有了这篇已保存文章的版权。
尽管如此，你无法对自己的创意（idea）进行版权保护，只能对创意的具体表现（expression）的版权予以保护。
另一方面，除非有明确证据，否则你最好把自己在互联网上碰到的所有内容都当作是具有版权的。
2. “正当使用”没有黄金准则很多人喜欢谈论诸如“某篇文章中XX个单词以内”或者“某首歌XX秒以内”这样的“正当使用”规则，事实上“正当使用”并没有明显的界限。
简单地说，“正当使用”是对侵权诉讼的抗辩，其程度需要具体案例具体分析，而不是一个硬性指标。 法官和陪审员在判断是否“正当使用”时会考虑四个因素，而这些因素的比重几乎每次都不同。
一些对产品的使用显然是正当使用，有些却不是。 在这两者之间存在着一片灰色地带，一不小心你就可能会向某一个方向倾斜。
3. 注明来源与“得到作者许可”不是等同的如果借用了别人的作品，标注来源是好的，但是这不表示你就可以随心所欲地使用其作品，
标注来源只能表示“这不是剽窃”， 而“剽窃”和“侵权”完全是两码事。 不是所有“剽窃”都是“侵权”，也不是所有“侵权”都涉及到“剽窃”。
如果你想在自己的网站上使用别人的作品，最好先征得作品主人的同意。 你可以直接联系作品主人，或者选用那些得到创作共用许可证许可的作品并遵守许可证下的各项条款。
如果没有得到许可就使用他人的作品，可能的结果包括：平安无事（国内大多数情况）、接到主人要求停止使用的通知、要求撤销对作品的使用，最严重的则是接到侵权起诉。 另一方面， 如果你不希望自己的作品被别人使用，你有权阻止别人这么做。
4. 你无法对名称、创意等实施版权保护你可以拥有包括文学著作、图片、油画、电影、录音甚至某个设计的版权，但是你无法获得某个名称或者创意的版权。
名称归入商标法（针对商用名称和标记）保护范围。 由于各种原因，商标在保护范围内比版权受到的限制更多，但最主要的原因是，商标被人们用来区分市场上的各种产品。
创意则受专利法保护。 所有专利都需要经过申请——审核这样一个长期且费用高昂的过程，并且不是所有创意都可以申请专利。
5. 伪原创并不能代表新作品的问世最后，即使对原作品做了点修改，这也不表示不是侵权。 版权不仅仅是保护作品的权利，更是包括创作衍生作品在内一系列独有权利的综合。 衍生作品是在原创作品的基础上延伸出的作品，对原创文章进行删除文字等小范围改动以及创作后续产品等大规模改动，都属于对原创作品的衍生。
尽管和“正当使用”一样，目前对衍生作品的判断仍然没有明确的标准，但通常对此的判断方法是看“一般观察者”是否能看出某作品是不是基于原创作品的翻新。 而仅仅是改动一些单词或名称，显然无法逃脱这样的判断。
要记住，与原创作品“不完全相同”并不表示不构成侵权。
结论当然，这篇文章中介绍的只是博客作者们需要了解的、关于版权方面最重要的几个基本常识，同时也是最容易被人们误解的地方，但实际上关于版权问题，我们要了解的还有很多。
归根结底，作为一名博客作者，掌握版权知识不仅能帮你维护自己的权益，也避免了侵犯他人权益从而给自己招来麻烦的可能。 成为版权方面的专家自然是没必要的，但了解基本常识与版权对个人的影响总会给你带来帮助。
本文来自：WordPress啦! 链接：www.wordpress.la/5-Copyright-Facts-Every-Blogger-Should-Know.html
原文：5 Copyright Facts Every Blogger Should Know
当面试者被告知要进行测试或者是其他一些和申请工作有关的评估的时候他们通常都会感到很吃惊,其实他们不应当有这样的反映.
通过对一个在劳德代尔堡公平劳工协会的一个员工公司-美国Spherion公司一项对超过500个人力资源管理专家的调查发现,面试在当今的工作求职中呈不断上升的趋势.
在过去的五年里,有60%的公司已经开始对员工进行工作行为评估测试了.
那些雇佣者通常通过评估来确定一个工作申请者的文化水平,工作能力.通过一家在匹
兹堡提供职业评估途径的Select International有限公司咨询管理副主席Doug Wolf说,你要牢记那些有关你工作作风或者是你个性的问题,这些问题的答案没有正确或者是错误的.如果你诚实的回答了这些问题,而你没有得到这份工作,首先就意味着这份工作不适合你.
工作申请者要慎重的对待评估,即使他们感到没有必要.美国激光技术公司公司内部网的主要操作人员Scott Testa说 Mindbridge 软件公司在聘任一名执行人员时,在对候选人进行了一系列个人评估之后删除了许多的候选人尽管这些候选人的评估结果都符合雇佣者的需求.代理人告诉他,那些迟到,穿着休闲衬衫,短衣短裤的面试者都显示了他们不尊重人和缺乏慎重的态度.他还说道,这些申请者本应当得到工作,但正是因为他们不够重视面试而导致他们与该工作失之交臂.
以下是求职者在面试时应当要注意的问题:
1. 高层职位并不是免除义务者.伯里[加拿大南部城市]的一个雇佣人员Joel H. Wilensky说,实际上你想要担任越高层的公司职位,你就越需要评估你自己是否有足够的个人能力胜任这项工作.他说工作的薪水一般都在300,000美元左右,通过Testa先生,我们得知Mindbridge 对所有有可能成为公司员工的面试者进行个人性格评估,以此来判断他们是否适应公司文化.但他还说到公司特别关注那些高层人员的评估,他说,因为如果高层用人不当将对公司造成巨大的损失.
2. 控制住你的对抗情绪.亚特兰大Morgan Howard Worldwide执行调查公司的合作者Deborah Sawyer说,许多公司的高层人员对测试嗤之以鼻,但大多数顾客都会要求对所有的员工进行评估.她说那些高层人士认为这种测试是不必要的,也没有很重视.因此这样他们就无法进入下一个阶段的测试,Wolf先生说,如果你对你的员工不满你就可以将他解雇,你的抱怨就向你的老板展示了你的整体态度,对压力的容忍程度和你如何面对将来的机遇.
3. 面试者可以从中受益.Erin Vadala,40岁,两年前她在申请华纳交流公司在曼彻斯特海岸边一个分公司的公关经理职位时曾做过个人性格评估测试.“我对测试结果的精确度感到非常的吃惊”,她说,测试的结果显示她性格外向,在工作中我会不断的和其他人进行谈话交流,当你在从事共关职业的时候你不可能把自己当成是一个局外人.
4. 计划好你的行程表.你需要向雇佣者询问面试评估需要多长的时间.Bill Erickson是Kenexa公司的人力资源执行副总管,他所在的公司为韦恩分公司的面试提供技术,他说你需要为这个评估花上几分钟甚至是几小时的时间.他还说有些评估是口头的,通过公司的心理医生进行管理,但还有一些是你在任何地方通过网上就可以完成的.Ernest Feiteira是NAS雇佣交流有限责任公司(注:英文原文是Limited Liability Company(LLC)的地区经理,该公司为新泽西Woodbridge地区提供人力资源交流信息.他说,如果是通过电话进行测试,就要确保在测试的过程中不受打扰而且要集中注意力.他还说该公司就成功的通过电话完成了第一轮的简单的个人性格评估.那些顺利通过的人还要进行网上评估,网上评估需要大约一个小时的时间,而且必须在48个小时之内完成.
5. 锻炼你的大脑.你可以利用网上一些评估资源来熟悉有关的面试程序,比如说,eTest公司的个人性格测试.该测试是来自一个亚特兰大公司的面试测试和评估.J. Larry Tyler- Tyler & Co的创办者,该公司是一家总部位于亚特兰大的调查公司,J. Larry Tyler说提前做一些相关的练习会使你在面对这些评估测试的时候更加自如,Wolf先生说在熟悉的测试程序之后你在做测试的时候就不会有恐惧感,事先做这些问题解决的训练,就像Suduko这样的练习也能够帮助你在测试前训练你的头脑.
6. 不理想的测试结果并不意味着什么.Sawyer女士说在,一个申请她所在公司行政职位的候选人,尽管他的行为评估结果显示他并不适合这份工作,但是他在面试过程表现很好,而且评估人员认为他有做这份工作的内在潜能,因此他最终还是被公司录取了,那些评估人员说,我们不在乎评估的结果是什么样的,我们按照我们的理论来用人.
来自：www.yeeyan.com/articles/view/2374/1245 译者：LINYAN
黄金是误以为“疯狂的金属”，所以不管你对黄金是爱是恨这里有三件事情要记住。
When any market crashes, it’s a shock. Fora real nose dive it normally takes something unexpected and dramatic to kick itoff. Gold is misunderstood and it is viewed as “the mad metal”, so here arethree things to remember whether you love or hate gold.
任何市场崩溃时都会有震荡。对于真正的一落千丈，它通常需要一些意想不到的戏剧性的事情来开启。黄金是误以为“疯狂的金属”，所以不管你对黄金是爱是恨这里有三件事情要记住。
1. Gold is a commodity
To many people gold is something special.It’s more than just another metal that comes out of the ground. This may wellbe because since the dawn of time gold has been a status symbol and status iswhat breeds success or simply just breeds.
Whatever you feel about gold, it is just ametal. That isn’t necessarily a bad thing and it doesn’t mean it needs to becheaper.
Gold supply has not kept up with demand soits price should rise. Where once gold was used on things that could be easilyrecycled. Now gold is used in things that don’t get recycled in a way that thegold is being recovered. So gold is being lost.
1.黄金是一种商品
对许多人来说黄金是与众不同的。它不仅仅是来自地下的又一金属。这很可能是由于从黎明伊始，黄金一直是一种身份的象征，地位等同于孕育成功或只是简单的繁荣兴旺。
无论你对黄金有何感受，它只是一种金属。这倒未必是件坏事，也并不意味着它需要更便宜。
黄金供不应求，所以它的价格应该上涨。曾经用于黄金的东西都可以很容易回收。现在黄金用在无法回收的东西上。所以黄金在流失。
2. Gold is not a stable store of value
It is a myth to believe gold is a constantstore of value. Like anything else the price of gold is created by supply anddemand. When the Spanish pillaged South America and brought the gold and silverback to Europe, there was rampant inflation. More gold meant gold money wasworth less and the price of things in gold went up.
2。黄金不是一种稳定的价值贮存体
认为黄金是一种恒性的价值贮存体是一个误区。像任何其他东西一样，黄金价格由供需决定。当西班牙掠夺南美，把金银带回欧洲，就产生了恶性通货膨胀。更多的黄金意味着黄金贬值，黄金加工物的价钱上升。
3. Gold is volatile
Gold used to be worth a lot less than it istoday. As we have seen recently at ADVFN, you don’t have to look hard to see goldis as vulnerable to swings in values as any other commodity.
The key to investing in gold is being ableto watch the gold price live. A free ADVFN account will allow you to follow itlive and direct at home or on your tablet or smartphone via our free app.
3.黄金具有挥发性
黄金过去远没有今天这么值钱。正如我们最近在ADVFN所看到的，你无需很难才能看到黄金的价值像任何其他商品一样容易波动。
投资黄金的关键在于能实时看到金价。一个免费的ADVFN帐户将允许您直接在家里或在你的平板电脑或智能手机上通过我们的免费应用程序进行实时跟踪。
系列文章目录索引：《团队建设感悟》
前记：
我们人人，都希望生活和工作在一个充满人性化的公司氛围里，可事与愿违，即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦的公司，当你进入公司后，你会发现，所有关于人性化的宣传，可能只是一种对企业的公关行为，而能不能作到人性化，以及作到什么程度的人性化，则与你的想象大相径庭，那么，公司有错吗？
这是一篇有关“人性化反思”的作团队感悟，其核心思想是：这个世界上，公司毕竟不是家，不存在所谓绝对人性化的公司，千万不要把对公司的感情类化为对家庭的感情，否则，受伤的，可能是你自己。公司以赢利为第一目标，为了利益的争夺，常会“有必要地”牺牲“小我”，这是一种常态。而另一方面，如果你想在公司享受更多的“人性化”，最重要的方法不是向老板哀求和索取，而是用自己的业绩来说话，业绩好了，赢利多了，再提这些要求或者建议，就更容易实现了。
引入正题：
“人性化”这个词，被诸多大公司在自己的招聘公告和公司文化中一再宣扬，而这一点，也一度成为诸多刚毕业的学生选择公司的一个重要考量。 ；
但是，反观这些宣称人性化的公司，
其日常运作中是不是真的作到了恰当好处的人性化？
有没有真心作过人性化？
有没有滥用了人性化？
作为一个公司，其首要任务当然是取得赢利，上对得起天地，下对得起员工；作为一个项目团队，其首要任务当然是要按时按质作出产品，上对得起公司，下对得起团队。没有赢利或没有希望取得赢利的团队，无论谈什么样的管理和人性化，都是不能长久的，赢利不仅是对团队本身水平的认定，也是团队成员本身自信心建立，巩固并坚守的最重要因素。
但是，是不是为了赢利，我们就可以忽略其它所有的一切？
是不是，当一个成员已经生病感冒时，我们还要强行让他坚守岗位？
是不是，当一个成员确实已经身疲力竭时，我们还要逼着他坚守到下班的最后一秒？
是不是，当一个成员回家完婚时，我们所有的人因为所谓的工作太忙，而连打一个电话的时间都不抽出来？
我不是让大家放纵自己，我只是想说，其实，很多的时候，压力是我们自己给自己的，除非非常非常紧迫，无法推迟哪怕一分一秒，大多数情况下，我觉得，团队领导者在这个时候，就要勇敢担当起项目延期的风险，而让你的团队成员尽可能放松一下，
我们，要力争作到急在平时，而不是只急在这一刻。
把功夫用到平时，平时抓紧时间，抓紧效率，即使偶尔出现这样的伤病减员，其开发速度与质量也不会受太大影响。千万不要作那种平时松松散散，里程碑快到来时再拼命加班补漏之类的蠢事。
人性化是什么？
仅仅是口号吗？
人性化与规范的管理是一对矛盾体吗？
是不是因为项目压力太大，我们就无法作到人性化了？
说句让很多人受伤的话，所有对人性化存在上述疑惑的人，你们都从不曾认真关爱过自己的团队成员。在我看来，人性化，最本质的，是对作为团队普通一员的人的最本真的关怀，只要你真心关怀着自己的团队成员，而不是因为团队或项目所需去虚伪的假装关怀着，人性化，便时时处处存在，也时时处处的彰现。
没错，我们每一个现代人，工作压力都很大，自私的人，会只关心自己受到的压力，而从不曾想着团队成员也面临相同的压力，说不定，把你放在他那个位置，你的压力会更大。一个团队的精神所在，其意义，就在于，在这种如此之大的工作压力之下，你还能抽出时间来关怀关怀自己身边的兄弟，跟他们聊聊天，谈谈心，说说玩笑。
我们都希望，在上了战场后，有可以互相依靠着可以放在自己背后，彼此互相挡子弹的战友，但这种可以舍命付出的情谊，不是一时半会就能造就的，它来源于团队生活中的点点滴滴积累：
在无数个关键的时刻，大家都能立场一致的向着共同的目标发起冲锋，
有人受伤了，其他兄弟要背上他，
有人落后了，其他兄弟要拉一把。
我们不能作“士兵突击”里的“成才”，在关键时刻，抛下战友，独自冲向胜利的终点，如果那样，那个终点代表的就不是胜利；我们要作许三多，即使在关乎自己个人命运选择的重大时刻，也能关照自己的战友，努力一起向前。
真心关怀你的团队成员：关怀他在工作遇到的困难，关怀他对项目的疑惑，甚至，关怀他生活中遇到的困难，人性化的诸多细节就会慢慢积累出来。而真心帮助他解决工作中遇到的困难，是最大的人性化。当你用心去对待别人时，他们也一定会比以前更加认真对待自己的工作，也会更加珍惜跟你在一起打拼的机会，你可以让一个人去独当一面，但你不能真的让他以为自己无所依靠，至少，要让他知道，他的背后，还有你。
作为团队核心和团队领导者，不要轻易将自己的不好的情绪传递给团队成员，一时的不克制，会带来更多人更长时间的不愉快，你一个人爽了，而其他所有人都蔫了。
“永远把苦难留在心里，把微笑留给团队”，一点点尝试，你就可以作到。
真心对待你的团队成员，让他们每一天都能快乐的工作。而快乐工作的本身，就是一个团队最好的润滑剂和推进剂。好好想想，如何从一些小的细节开始，让你的团队成员每天都能快乐起来。
本文作者：sodme
本文出处：blog.csdn.net/sodme
声明：本文可以不经作者同意，任意复制，，但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者，出处以及声明信息。谢谢。
报考BEC之前需要知道的五件事
一、权威性BEC证书得到全球认可，它也是出国留学和进入外企的“通行证”。BEC的初、中、高级可替代雅思3、的5、的7级，是全球160多所大学入学语言能力的'证明；国外众多大学认可其高级C以上考试成绩，可免修该校MBA相应课程；由于颁证机构的权威性，在英国、的英联邦各国及欧洲大多数国家的商业企业部门获得认可，并得到国内数百家外资企业认可，有“外企绿卡”之美誉；此外，取得BEC初级证书可免修高教自考中英合作商务管理金融管理专科段商务英语课程。
二、报考者的英语水平
BEC适用于政府机关、事业单位、企业、商社等各种机构的日常公务和商贸活动者学习。但要报考BEC需要具备一定的英语水平，一般要求在近两年内通过英语六级的水平测试，或者英语四级考试成绩在80分以上，平常也能接触到商务英语，这样的人就可以直接报考BEC中级。
三、参考书目
BEC2：《剑桥国际商务英语教程学生用书》（定价28.50元），《剑桥国际商务英语教程教师用书》（定价35.00元），《剑桥国际商务英语教程自测习题集》（定价19.50元），《剑桥国际商务英语教程学生用书录音带（4盒）》（定价32.00元），《剑桥国际商务英语教程自测习题集录音带（3盒）》（定价24.00元）。以上学习资料均由北京华夏出版社与教育部考试中心联合出版。
四、周边考点联系方式
上海市
1．上海外国语大学英语系，电话（021）65311900－2326。上海市大连西路550号3号楼，邮编83。
2．华东师范大学国外考试中心，电话（021）62545332，62233151。上海市中山北路3663号文科大楼531室，邮编200062。
3．东华大学外语学院，电话（021）62373446。上海市延安西路1882号外语楼，邮编200051。
4．上海大学外语学院成教部，电话（021）64385096。上海市蒲西路150号，邮编200030。
5．立信会计高等专科学校培训中心，电话（021）64390390转385，67705164，上海市中山西路2230号综合楼，邮编35。
6．上海市振华外经职业技术学校，电话（021）68753499，上海市浦东商城路1088号，邮编20。
7．上海海运学院外语系，电话（021）58855200－2700，上海市浦东大道1550号，邮编200135。
8．上海市对外服务有限公司培训中心，电话（021）63844070，上海市金陵西路28号，金陵大厦1906室，邮编200021。
江苏省
1．南京师范大学外语系，电话（025）3598582，南京市宁海路122号，邮编210024.。
2．苏州大学教务处考试科，电话（0512）65112431，苏州市十梓街1号，邮编215006。
3．常州纺织服装学院成教处，电话（0519）8820317、8853030－6026，常州市丽华路2号，邮编213004。
浙江省
1．浙江大学西溪校区外语学院考试中心，电话（0571）88273293，杭州市天目山路34号，邮编310028。
2．宁波职业技术学院技协培训部，电话（0574）6891368，宁波经济技术开发区新大陆1069号，邮编315800。
安徽省
中国科学技术大学外语系，电话（0551） 3601917，合肥市金寨路96号，邮编230026。
五、考试时间和报名时间
每年两场，上半年为五月底六月初，报名时间为三月上中旬；下半年为十一月底十二月初，报名时间为九月上旬，具体可向上述各报名点咨询
解读存款保险制度需要知道的7件事
1.存款保险制度是什么?
所谓存款保险，是指投保机构向存款保险基金管理机构交纳保费，形成存款保险基金，存款保险基金管理机构依照本条例的规定向存款人偿付被保险存款，并采取必要措施维护存款以及存款保险基金安全的制度，
简单地说，以后银行破产了，就不是由国家买单了，而是由存款保险基金来赔。
2.存款什么时候正式有“保险”?
根据今日发布的'《存款保险条例》，这一条例将从5月1日起正式实施。
3.哪些存款受保护?最高保多少?
被保险存款，包括人民币存款和外币存款。但是，金融机构同业存款、投保机构的高级管理人员在本投保机构的存款以及存款保险基金管理机构规定不予保险的其他存款除外。最高偿付限额为人民币50万元，
超出最高偿付限额的部分，依法从投保机构清算财产中得到补偿。
4.存在任何一家银行的钱，都受保护吗?
凡是存在中国境内设立的商业银行、农村合作银行、农村信用合作社等吸收存款的银行业金融机构的人民币存款和外币存款，都算在其中。
5.保费要自己出吗?
每个银行都要为自己的存款买保险，交到名叫“存款保险基金”的机构中，当然了费率也不一样，这笔钱银行出，和储户没关系。
6.只保50万，土豪们怎么办?
对于个人而言比较简单，保险上限为50万，要想规避风险也很简单，每家银行都只存50万，300万就存个六家银行，那就全部有保障了。
7.对银行业绩有影响吗?股价会跌了?
在 今日发布的条例中，并没有公布具体的费率情况。而根据平安证券发布的研报，参考香港及美国经验，假设大行费率0.05%，股份制银行费率0.08%，城商 行费率在0.1%，对于上市银行成本收入比提升0.7个百分点，净利润的负面影响在1.3%。总体来说，对大行相对有利，对中小行不利，优质股份制和部分 城商行所受影响不大。
相信未来几年中国的就业形势都会比较严峻，所以国家开始鼓励大学生进行创业。先抛开中国的创业环境是否好不说，毕竟环境的改变不是一蹴而就的，但是如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，是不是创业这块料。
最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。
这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。
2、愿意协作
Palmer认为，那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的LarryEllison已经过时了。他以Google作为一种模式，google由三驾马车LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt来运营。他们每个人有不同的强项，愿意一起工作，并用自己的强项帮助公司成长，并适应变化。
对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。
比如Palmer在创建Vertica时，他就负责业务方面，他和一个数据库专家进行配合。
3、分享正确的价值观
一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？反之亦然？Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”
Plamer希望一个合作伙伴可以认同他在设置合理期望的重要性方面的观点。“简而言之，我想要一个技术专家的合伙人，他能认同我给潜在客户设定理智坦率期望的价值观念。在高科技领域，很容易夸大你的成就。”
4、有难以抑制的激情
Palmer强调一个创业者必须明白他为什么开始创业。“这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，你要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，你不应该继续下去。创业最好的理由，是你对你要做的事情有激情。”
这种激情非常重要，带领Palmer加入到Infinity的创业团队中。正如Palmer所说的，“在我加入Infinity的时候，我感觉到我以前创建的软件公司不会使这个世界变得更好。但是当我加入到Infinity时，我认为我正在解决一个大的社会问题，就是治疗癌症。”
5、适合你运营风格的机会
Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。
那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。“在我创建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告诉我，希望我把这个公司建成一个百万美元的公司。如果你在一个像这样的被祝福的公司，你必须习惯于巨大的压力来实现卓越，并且相应地反应。”Palmer说。
但是一个自食其力的创业公司则完全不同。这种公司使：“每一个投资出去的美元都能产生五倍的回报，”Palmer说，“在一个创业公司里，我们有一个会议室，容纳了我们所有的服务器，那里非常热。而我们的另一个会议室有大玻璃窗，所以它非常冷。我们需要利用服务器会议室的热量在温暖我们那间冷的会议室。”
Palmer认为如果你通过这5个测试，你就可以准备创业了。否则，只能谢谢你，别折腾了。老老实实找份工作，踏踏实实干吧。
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