下面是小编为大家整理的35岁自己创业需要准备什么(共含8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“握住月亮”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、35岁自己创业需要准备什么
1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式流水增涨?
3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势?是否有独立经营的能力;
4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户;
5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;也有一些事情，是非法的，不可以从事。
6：人力资源：是否能招募到合适的人才。
二、35岁自己创业策略是什么
策略一：职业经理人
就业之路，是一条早已铺就的大道，但也是一条拥挤不堪的道路。走在这条路上，始终充满着机会和想象，却也竞争激烈。有领导力和进取心，愿意承担更大责任，就努力工作争取做到团队一把手负责人。若领导力不足，也不想承担更大责任，可以选择做管理团队的一个核心成员。
世界最伟大的公司之一通用电气(GE)，收入近10000亿元，至今近130年历史，全部由职业经理人打造，被称为世界第一CEO的杰克·韦尔奇是GE的第八任职业经理人。美的集团方洪波是从大学毕业加入美的从基层岗位做到千亿级集团董事长兼总裁的职业经理人。曾任微软中国总裁的“打工皇帝”唐骏转会费高达10亿元。
策略二：内部创业
个人想创业，又想减少独立创业的风险，可以选择企业内部创业。有资源整合能力和领导力，愿意承担更多责任，就牵头组建团队做一个内部领头创业者。若缺乏资源整合能力和领导力，就可以选择做内部创业团队的一个核心成员。海尔的“员工创客化”、芬尼克斯的“裂变式创业”、韩都衣舍的“小组制和品牌孵化平台”等都是企业内部创业的组织创新模式。
策略三：外部创业
外部独立创业之路，这是一条只适合少部分人的道路，路况不可知，沿途坑坑洼洼，危机四伏。哈佛商学院研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
打工成功者创业的成功率并不高于其他人，甚至更低，因为过去的成功成为了思想负担，同时创业者的能力与打工者完全不同。当然，最后从这条道路上走出来的人，可以得到英雄凯旋一般的礼遇。
想实现更大的成就与梦想，有风险承受能力，可以选择外部独立创业。有创业特质、又拥有创业资源整合能力和领导力，能承受创业失败后的风险底线，就牵头组建创业团队做一个领头创业者。若创业特质还有些不足、缺乏创业资源整合能力和领导力，可以选择做创业团队的一个核心成员。
阿里马云创业的十八罗汉、复星郭广昌的五位创业团队等，都是团队创业成功的典范。
策略四：自由职业
自由职业之路，是一条更个性化和多元化的理想之路。个人想更加自由，追求自己的兴趣，能掌控自己的时间，不看别人脸色行事，平衡工作与生活，不想去全职打工，也不想去全身心投入创业，可以选择做自由职业者。所谓自由职业，即首先要有职业，而后再有自由，必须至少有一项能够安身立命的本领，是各领域的“专家”。
有独特才干和人脉资源，可以选择做独立自由职业者。若缺乏突出的独特才干和人脉资源，可以选择加入某些自由职业者联盟团队中的一个成员，借用平台力量弥补自身的不足。
据统计在美国有5300万人从事者自由职业，占总工作人口的34%，美国很多世界500强的CEO退休后都会做CEO教练、董事、顾问、投资等自由职业。欧洲拥有近1000万的自由职业者，而在英国，有87%的获得一等或二等学位的优秀毕业生认为自由职业是最理想的工作状态。在中国也大概有5000万以上的自由职业者，还在在日益扩大中，“80后”的选择，更倾向于做自由职业者，尤其是移动互联网时代，将催生更多自由职业者。
很多时候，人们存在痛苦的纠结、焦虑和困惑的根源是认不清自身条件，看不懂所处环境，什么都想要，什么都不愿失去。其实，世上没有完美的事物，完美的都是想象的，正是因为不完美，才有存在与发展的可能。一旦选择好，就要同时接受选择所带来的好处与坏处的心理准备，这样才不会纠结、焦虑与困惑。
无论选择“打工还是创业，抑或自由职业”，都要保持一个开放学习进取的态度，全力以赴的责任心。每个人的情况都不一样，选择最适合自己的路，才是最好的。
与时俱进，不断学习，才有更多机会的选择!
三、创业前要做什么准备
第一，心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。
第二，行业准备，俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。
第三，资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。
第四，要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。
第五，要有人际关系方面的准备。也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。
创业前所要做哪些准备，使得创业的成功率更高，走的更远呢?下面一起来看看~
一、大学生创业主要有哪些优势和弊端
1、优势：
(1)大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
(2)大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势， “用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。
(3)大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。
2、弊端：
(1)由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。
(2)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。
(3)大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上，市场观念较为淡薄。
二、大学生创业要做的准备
创业即自己开创事业，是个人在充分考虑自身条件、经过周密的市场调查和准备后开办小商店、小工厂、小服务部等的过程。创业犹如打仗，存在一定的风险，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”，不可不做充分准备。
1、自身条件准备
并不是每一个人都适合创业，也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功，创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件。
(1)了解自己是否有创业意向
(2)明确自己的创业目标
(3)分析自己的职业心理特征
2、创业项目选定
在分析自身条件和了解创业机会的基础上，大学生可以对创业项目做初步的选择，即选择创业的切人点。经营什么样的企业;是个人独立经营，还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此，大学生创业者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确哪些行业是鼓励发展的，哪些是加以限制的。所选项目一定要有发展前景，绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的，要全面了解其可行性、风险的大小、前景，还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;了解可能的顾客(客户)群体，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;了解自己的竞争对手。创业者应该清楚，在自己未来的经营范围内，有多少家同类型的小店、小厂、小公司，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。在此基础上，从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，最后确定切实可行的创业项目。
3、创业条件准备
(1)撰写创业企划书
企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全。
(2)创业资金筹措
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
(3)明确经营范围与核心竞争力
根据自己所拥有的资金进一步规划，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势
(4)学习经营技术
(5)店面的选择及装潢
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
(6)营业执照的申请
4、对风险的承担
大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担渡过难关。
三、大学生创业的几个途径
1、大学课堂、图书馆和社团等组织
2、媒体资讯
3、和商界人士广泛交流
可以直接学习到创业技巧与经验，这比看书本的收获更多。
4、曲线创业
先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业。
5、创业实践
间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司等事项来完成;也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式。
6、校园代理
大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善，如果做得较好，还可以积累一定的资金
1.要具备创业素质，才能投资。比如识人能力、管理技能、独立作业的能力、追求利润的方法、具备行业专业知识等等
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
2. 创业前要慎思，要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。对创业计划做出可行性评估：
(1)你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
(2)你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
(3)你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?
(4)你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
(5)潜在的回报是什么?创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
3. 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
又是一年毕业季，如今很多大学生都面临毕业就业的问题，也有小部分同学会选择创业，国家也给予政策扶持，那创业应该准备什么呢?下面我们一起来了解一下吧!
创业的相关准备：
大学生创业需要注意以下几个问题：
一是要有成熟的心理准备，这样更适合创业;
二是不要迷信自有创意项目，或者自己持有的专利技术或成果，而是要进行充分的市场研究;
三是不要想“一口吃个胖子”，要有一个平稳的创业心态;
四是大学生创业最好不要单打独头，最好合伙创业。
申请创业补贴需要的相关资料
1、身份证明;
2、在校学生需提供学生证、成绩单;
3、已毕业学生需提供毕业证、学位证;
4、常用存折或银行卡过去6个月对账清单;
5、其他资信证明(若有):奖学金证明、班干部证明、社团活动证明，各种荣誉证明/回报社会证书如献血、义务支教等。
以及:
(1)大学生创业贷款申请者个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件;
(2)大学生创业贷款申请者及配偶身份证件(包括身份证、户口本或其他有效居住证原件)和婚姻状况证明;
(3)大学生创业贷款申请者担保材料:抵押品或质押品的权属凭证和清单，有权处分人同意抵(质)押的证明，银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价所告。
(4)大学生创业贷款申请者营业执照及相关行业的经营许可证，贷款用途中的相关协议、合同或其他资料。大学生申请创业补贴的流程如下：
申领补贴的人员应当按照规定填写《创业补贴申请表》文件，并且提报以下内容材料：
1、申请人身份证原件及复印件;
2、《营业执照》、《税务登记证》副本原件及复印件，通过变更公司法定代表人创业的情况的需要提供有效变更证明;
3、毕业5年内的普通高等学校毕业生应提供毕业证书、报到证(或毕业证书认证证明)原件和复印件材料;驻青高校在校生应提供学生证件原件以及复印件;返乡农民工应当提供本人去外出务工期间和用人单位签订的劳动合同原件文件以及复印件材料。
大学生创业基金来源及需要具备什么条件
(一)学校专项拨款;
(二)校友专项捐款;
(三)社会企事业单位或个人捐款;
(四)基金扶持项目的捐款;
(五)其它合法收入。
申请条件如下：
1、具有完全民事能力;
2、符合国家相关的产业政策,有较高的技术含量,创新性较强的科技项目;
3、产品有较大的市场容量和较强的市场竞争力,有较好的潜在经济效益和社会效益;
4、只要满足在读大学生、以及毕业两年以内的大学生;
5、项目应具备一定的成熟性,以研发阶段项目为主这几个条件就可以申请大学生创业基金了。
餐饮创业准备
1、市场考察
也就是你要做什么餐饮？为什么是这个？你有什么优势？是加盟还是自营？不要说你觉得某某赚钱就想做那个，越是赚钱的生意竞争越激烈，失败的概率也越大，对经营能力和产品的要求也越高，做自己有竞争优势的领域才是明智之举。
2、经营策略
说的通俗直白点就是你这个店靠什么手段参与竞争并把钱赚到。比如是靠高性价比，还是有独特的体验？因为，并不是你开了店，顾客就往里涌的，别人也开店了，凭什么来你家？要想清楚。定位清楚顾客群是谁，为他们画像，清楚描述他们的特征，而后过滤掉其他人，为一个群体提供精准服务，千万不要指望所有人都成为你的顾客，那样只会让所有人都不选择你。其他还有店铺名字的选择，这个也很重要，不要以为就是个名字，其实这也是经营策略的一部分，要谨慎选择，还有会员制规则等，这些都有了，才能指导你有具体的有效行动。切记：整套经营战略没想通，没有竞争力之前不要盲目开店。
3、新品研发
不是做了餐品就能卖，要做目标消费者调查，口味测试，所以前面对目标顾客做的清晰精准画像就会起作用。从消费者测试中脱颖而出的菜品才能上架，切忌以自己的口味为标准。这个环节要记得，不仅仅是测试口味，还要同时把成本和卖点等因素考虑进去，也就是打造产品的综合竞争力。同时也要搞定原材料供应渠道。
4、选址评估
店铺选址是整个餐饮经营的重中之重，几乎决定一家店的生死，千万不要为了开店而在选址上妥协，这一步的选择主要标准不是越繁华越好，而应是店铺周围的客流与你们店的目标顾客相符，越多越好。
5、店面装修
这一步也要符合目标顾客的喜好，总之，一切围绕定位的目标顾客展开。在店铺装修的同时可以开始办理营业执照等手续了，现在手续相对简化，办起来不那么费事了，如果一窍不通，可以考虑请代办公司来办理。如果是街边店，特别注意铺位是否符合环评标准，如果铺位是购物中心内的，就要特别留意场地是否符合消防审批要求，这两块要在选址时就先确定好，否则一旦交了租金，却发现租赁的场地不能做自己的餐饮业态，那就很麻烦了。
6、员工招聘
装修店铺的同时也要开始招聘工作，因为还有培训阶段，所以这个工作也应该尽早开始，越早着手，选择余地越大，培训越到位，开业时就越不容易出错。这里说的招聘人员主要是服务人员和帮厨等，餐厅的大厨，也就是产品总监，在立项时就要确定的。
7、宣传推广
最后根据经营策略制定营销推广计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是经营策略，也是一家店开业前要做的最后准备工作。
给创业者的几点忠告和建议
1、假如你想创业，那么就不要去浪费过多的时间去找项目、到处去看成功、看失败、看资讯找创业的捷径；我们的时间是宝贵的。
2、重新评估一下你自己，总结一下你自己，并不是看了、读了、学习了很多的这方面那方面的资讯、信息、经验就觉得可以创业了，在创业的道路上不要轻看自己，也不要抬高自己的商业智商。
3、创业其实一点都不难，原因很简单：你还不会走，就想跑，势必摔跟头。许多的小本创业朋友都以为在商业的比赛中能跑几圈，所以对各种创业比赛总想跃跃欲试，等比赛失败以后才发现自己缺乏平时的锻炼。只有平时的点滴锻炼积累你才能正视你自己的实力到底能不能跑，能跑多远。
4、人的商业智商与创业潜能可以无限提高的，用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高，做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误，马上纠正还不晚。从现在开始练基本功，当你的基本功扎实的时候，你再重新去看你以前感兴趣的资讯，会有天壤之别。
5、练习基本功一点都不难，回到你周边的大众主流生意的氛围中，哪怕从摆地滩开始，你也会一点点的积累你自己的经验财富。请记住：别人的成功、经验、思维是别人的，是永远不能克隆的。要成功，说的简单些，就是想办法如何尽快的用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点谁都帮不了你，只有靠你去领悟。基本功一旦练成，届时你就会感到创业赚钱并不难。比我们富有的人没有什么神奇的，只不过他们比我们早一步意识到适合自己的基本功的重要性而努力去练习罢了。
6、练习基本功没有捷径，但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几个月、几天以后，你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意，无论大小，说不准哪一次的历练就让你找到了开启自己商业智慧之门的钥匙。
7、发家致富、创业成功没有捷径。无论是传统的实体生意还是电子商务的都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱、轻松致富的信息是不负责任的。
毕业生创业
制定一个计划
创业的残酷现实就是，绝大多数初创公司都会在头两年时间里失败，而至于是什么原因导致了创业滑铁卢，首当其冲的就是缺乏规划。那些刚刚创业的创业者们觉得，在做产品和服务的时候，最重要的是他们的激情，但事实上并非如此，你必须要把自己的创业想法落实到纸面上。
美国小企业协会（SBA）通常会建议创业者拟定一个三至五年的详细运营商业计划，其中的要点不只是对你企业业务增长的预测，同时还会强迫创业者去思考如何按照具体步骤来增加企业收入，这份商业计划至少需要包含以下几个部分：
执行摘要
描述你公司的创业使命——你何时开始启动你的业务，你的产品，以及你的服务，你的发展计划是什么，还有财务信息和任何与公司有关的亮点。作为一家初创公司，你会更加专注于自己过去的教育背景和经验，你要做的是去创业，而不是实现什么商业成就。
公司简介
描述你公司的业务目的，以及你的产品和服务是如何满足利基市场特定需要的。
市场分析
市场分析需要覆盖目标市场内的人口统计数据，目标市场的规模，以及你期望获得多少市场份额。在进行市场分析的同时，你同样需要彻底研究行业内的竞争对手。
组织结构
你需要勾勒出一个组织框架图，其中对每个人的工作角色以及他们所承担的工作职责要进行简短的描述。
产品或服务
这其中要描述你提供给客户或消费者的东西是什么，越详细越好。其中要包含公司的产品研发计划，以及任何与专利或版权有观的内容，再次强调，越详细越好。
市场营销和销售计划
你的市场营销战略需要包含市场渗透计划，业务增长策略，分销渠道，以及与客户如何沟通的计划。而你的销售计划，则一定要包括是否会聘请销售人员，以及他们的薪酬结构是什么，此外，最好可以罗列出公司具体的销售活动规划。
融资需求及财务预测
作为一名初出茅庐的创业者，你可能需要外部资金的支持才能创业。所以在这一部分里，你的商业计划应包括公司现在和未来的资金需求，以及你打算如何使用这笔钱；另外关于公司未来的规划，你最好可以描述一些具体的目标，比如是否会出售公司，或是和其他公司进行合并重组，等等。
附录
这部分内容有时可有可无，但如果你好好利用附录其实也非常有价值，比如你可以添加推荐信，简历，个人和企业的信用报告，许可证书，以及其他所有的法律文件。
创建现金储备
如果你的初创公司需要花上一段时间才能够盈利，那么在你决定放弃自己手头上的工作，辞职创业之前，最好能至少存上能维持六个月生活的钱，这真的非常重要。对于如何创建现金储备，美国离退休高管人员服务集团有如下建议：
一旦你决定要自己创业，就要开始存钱了，即便是一周只存几美元也可以。重要的是，你需要养成勤俭节约的习惯，这会为你以后能赚更多的钱打下基础。
看看你自己目前每月的开销，想想以后可能会有的开销，现实一点，你自然会明白自己需要多少钱。
如果你现在仍然在给老板打工，那么现在就赶紧把自己每月的薪水自动转成存款吧。
身边的人要能够支持你创业
在美国，创业貌似不是普通人的生活常态，更何况是刚刚毕业的愣头小子们。如果你的朋友嘲笑你创业，那么干脆不要和他们交往了。事实上，你需要寻找一些商业伙伴来做你的“啦啦队长”，推动你实现自己的创业目标，当然家人的支持也是必须的。此外，不妨可以加入到创业者群，或是其他行业内的创业圈子。
你还可以寻找一名创业导师，他/她可以是你的前任老板，也可以是你以前的大学教授，甚至是一名支持你事业的家人或朋友。如果你不知道如何寻找导师，那么可以联系一些创业帮助中心（比如前文提到的美国离退休高管人员服务集团），他们会为你寻找一些企业退休的高管人员，为你提供帮助。
要有独立的公司银行账户
你的公司可能在创业初期规模不大，因此或许一开始你不会想到把自己的私人财务和公司财务作区分，但事实上，这么做非常有必要，原因有二：首先，如果你是公司法人的话，那么你的私人财务会受到很多限制；其次，如果设立一个独立的公司银行账户，将会更容易跟踪公司的收入、支出、以及支付税款。此时你所要做的，就是定期给自己“发工资”，做好私人存款即可。但是在公司里，你需要严格制定纪律，自己给自己发工资，当然啦，如果你非常热爱创业，也可以再把自己的“工资”投到自己公司里。
合伙创业的5点好处
合伙创业是指两个以上的创业者通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的创业模式。
合伙创业是一种相对“高起点、高规格、高层次”的创业模式 (相对于个人独立创业而言)，是适应相对更大的创业规模和更大的风险承受能力而产生的创业模式，也是应独立创业再发展、再提高的客观要求而产生并存在的创业形态，通常投资规模要大于独立创业，合伙创业已成为现代创业的一种普遍现象。
合伙创业的优越性主要有：
①创业资金相对较为充足，经营规模较大，容易产生效益，提高创业成功起点和竞争维度力度！
②多人合伙创业，可以发挥集体智慧，优化产业资源，取长补短，提高创业成功的概率，便于事业发展。
③多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，提高创业项目抗压抗风险能力！
④一个善于合伙合作的团队，创造能力和资源整合能为越强，投资机构相对更看好合伙人创业项目。
⑤俗话说：“人多力量大”！创业团队匹配不同基因属性合伙人，提升团队分工与协同作战能力，加速创业成功速度！
公司创业准备
一、寻找目标
你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。
二、制定创业模式
建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划
其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?
四、自由发挥自身的条件
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系
有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。
六、如何组织好团队
在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
找出具有市场潜能的创业点子
创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：
①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？
②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？
③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。
创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。
求人不如求己，要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了，老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关键。
创业准备流程
第一，心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。
第二，行业准备，俗话说，天下有三百六十行，自主创业的范畴很广，可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。
第三，资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，而没有资金是干不成的。
第四，要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识。
第五，要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。
基本能力：以变应变
创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。
要以变应变，必须具备创新精神。创新要有“求异”思维，求异就是要追求理念的“个性化”，这是创业者最重要的素质特征。没有创新求异精神，企业就不会有个性；没有个性的企业往往停滞不前，容易在激烈的竞争中被淘汰。所以，创业者要有卓识的远见，要有超前的意识，从而适应变化莫测的市场。
。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会，必须要有“先知先觉”，更要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽，机会就会稍纵即逝。只有走在市场前头，才能获得丰硕的回报。冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力，能审时度势地在复杂环境与情况下洞察到事物的内在本质和运动发展趋势，能通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，不失时机地作出科学合理的决策。独树一帜的预见能力，是创业者战胜对手的法宝。
以变应变，还要求创业者推陈出新。若是拘于常规、死守信条，“以不变应万变”，等待企业的只有失败。成功的创业者常常是先声夺人地打破一些不成文的规则，这就是创造力。创业者要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，以活跃的思维不断吸取新的知识与信息，开发出新的产品和新的模式，使自己的事业充满活力和盎然生机。
从更高的标准来看，以变应变还要求创业者有较强的社交能力和语言表达能力。创业者在从事经济活动中，免不了有各种社会交往，它对于搞好生产与经营工作、加强与各方面的沟通联系、扩大影响、减少负面效应、提高经济效益都有着不可估量的作用。口才，是扩大社会交往必不可少的条件。若能口若悬河，思辨敏锐，谈笑风生，再加上待人接物的恰到好处，你就能结缘天下。
市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
★ 简历需要准备什么
