下面小编给大家整理的化妆品企业升级才能生存(共含7篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“天涯任我行”一样，积极向本站投稿分享好文章。
化妆品行业经过二十多年的风雨历程，一路走来经历从无到有从小到大的成长，数千家企业当中具备发展潜力的很少，具备可持续发展优势的企业更是少之又少，数万个品牌当中知名品牌不多，行业名牌太少一流品牌少之又少，
相反滥竽充数的企业与扰乱市场的品牌又太多太多，相互模仿相互复制、重复建设进入恶性竞争的怪圈，价格战的背后是偷工减料是不讲信誉是卷款而走，化妆品企业正面临升级才能生存的严峻考验。
十年以前只要有产品就可以找到合作的客户，只要有产品就可以赚到钱。五年以前有产品价格适宜低折扣吸引经销商也可以赚钱。
化妆品行业赚钱化妆品是暴利的背景之下，竞争越来越残酷使很多厂家为了要市场，微利运作无利经营亏损硬撑，无法支撑的时候卷着客户货款搞人间蒸发。化妆品企业如果不走升级之路，明天就会被行业无情的淘汰。
经营理念升级：企业的理念决定企业的行为决定企业方针政策，经营理念决定企业走光明大道，走投机取巧之路还是走歪门邪道，做一个有道德有仁爱之心的企业，还是为了赚钱什么“都干”的企业，还是做惟利是图的奸商。
理念是企业的最高指示，企业所有的行为都围绕着理念开展工作，企业还要把理念用文字描述出来，深深的印在全体员工的脑海里，企业要为社会消费者负责为社会做贡献，为客户提供优质的服务为消费者提供优质的产品，员工应该怎样实践企业的理念如何成就员工的事业，承担社会责任为广大消费者服务实现员工的理想。
绝大多数的企业只想赚钱追求财富，只要是能赚钱敢于以身试法敢于冒天下之不韪。追逐财富做不法商人黑心商人，像洗衣粉油条滑石粉馒头硫磺熏木耳，工业盐制鸭蛋甲醇酒害人，苏丹红辣椒酱三聚氢胺奶粉等。
三聚氢胺事件让所有的大企业哑口无言，让那些有我中国强的明星倍感惭愧，让那些标榜仁爱为本的典范无地自容，企业为了赚钱见利忘义敢于害人。还成为堂而皇之的成为潜规则，说白了就是为害人坑人找理由。
这样的企业即使成为跨过集团对社会也没有任何意义，因为发展的越大害的人就会越多。升华思想净化环境转变思路加强责任感使命感，树立正确企业价值观是可持续发展的动力，讲仁爱守道德重诚信担责任才能成为受人尊敬的企业，才能成为消费者喜爱信赖的企业，企业必须相信人民的眼睛是雪亮的。
战略目标升级：绝大多数的企业都有企业战略，但是企业战略的普及程度令人堪忧。企业的战略仅仅是挂在墙上写在纸上，只有核心领导明白企业的战略目标并非清楚如何实现战略目标，中层领导知道有企业战略更不清楚如何实现，员工可能都不知道什么是企业战略，还停留在当一天和尚撞一天钟领导让干啥就干啥的层次。
当然也有一些天天喊口号群情激昂的企业，这样的企业只打雷不下雨流于形式。企业战略就是企业的目标企业的远景规划，企业所有的员工都应该非常清楚企业的战略目标，更应该清楚通过什么样的方式实现企业的战略目标。化妆品企业中目前很难判断企业的战略目标，即使通过企业的营销策略也很难梳理企业的战略目标。
其它行业为例招商银行的企业战略目标是世界最大的金融企业，世界一流的金融集团，企业实现目标靠科技领先服务一流，企业的经营理念是因您而变。平安保险的战略目标是世界领先的综合金融服务集团。实现目标靠科学的公司治理结构国际化的经理人团队一流的产品架构，企业的经营理念是让每个家庭拥有平安。
企业的目标不明确很难做大做强，没有哪家企业误打误撞成为优秀的企业，如果企业的战略目标模糊不清也不可能做大做强，不可能成为行业的领军企业，更不可能成为世界一流企业，
所以战略是企业发展的纲领。
营销策略升级：所有的化妆品企业都清楚专卖店渠道回款速度快，所以所有的厂家都千军万马进攻专卖渠道。设立分公司组建办事处的方式开拓市场；外派业务人员全国巡回寻找客户；做广告寻找代理等；全面撒网重点捕捞广种博收的思想，轰轰烈烈的开始默默无闻的收场。
营销战略决定企业是采取进攻的方式开发市场，所谓进攻就是向市场的老大开火，与市场老大拼个个你死我活，当年蒙牛企业就是围绕着市场老大伊犁企业，通过智慧与时间的较量后来居上成为第一的，进攻战风险很大如果没有足够的营销实力最好不要采取进攻战术；采取迂回的营销战略或者采取游击策略，兵者以迂为直商战同样需要曲线发展，迂回策略就是为了迷惑竞争对手，不让竞争对手明白企业的真实意图，当竞争对手明白的时候企业已经大功告成。
游击策略就是采取灵活机动的营销策略，打的赢就打打不赢就走保存力量为上策，但是现在绝大多数的企业都在主流市场竞争，有视死如归的豪气具备虎口拔牙的魄力，山不厌高水不厌深商不厌奇兵不厌诈，商场出奇制胜靠“出奇与谋略”，不管是跨国企业还是民营的优势企业，新兴企业还是实力弱小的公司都在主流市场同台竞争，毋庸置疑实力弱小的企业会成为大企业的踮脚石。
营销策略的核心就是根据的实力和市场的机遇相比，两害相权取其轻如果企业不能把握机遇必须放弃，否则就会血本无归输得很惨。细分市场科学营销走创新之路因时而变，不能蛮干盲目瞎干凭一腔热血葬送企业的前途。
品牌战略升级：绝大多数的厂家的产品都是模仿生产，或者是其它品牌的衍生品，厂家自己的说法产品就是赚钱的工具而已，先不管品牌只要赚到钱怎么都行。
目光短浅造成大多数的企业不愿意走创新走自己的路，而是愿意跟随模仿复制成功企业的品牌，就像乔家大元热播之后什么张家大院李家大院都出来了，金庸的作品一遍一遍的复制三国一遍一遍的重排，英雄火爆之后这英雄那英雄都来了，总之只要是有影响力的都没有逃脱，被复制被模仿被颠覆的命运。
化妆品行业同样落俗像孪生品牌仿冒品牌、类似品牌擦边品牌等等，只要能借力沾光哪怕背负道义与法律的包袱，更不怕背负着同行的骂名。具有我是流氓我怕谁死猪不怕开水烫的作风，只要赚钱什么也敢做什么名声也不怕。
现在很多企业的品牌经营数年没有合法身份，品牌根本注册不下来，而企业还敢于下大力气“打造”品牌，充分说明目光短浅只求赚钱的心态。生产的产品都是大众化消费定位，产品无特点无特色只寄希望与专卖店拼命的推荐。
市场竞争的今天企业必须重视品牌战略，着力打造品牌一年内达到什么程度？三年内在行业内提高到什么高度？五年内品牌排在行业的什么位置？必须走一年成型三年一个变化五年一个跨越的路子，品牌在专卖店渠道占据什么地位？商超渠道占据什么位置？在消费者心目中又占据什么位置？品牌的知名度与美誉度在行业的排名以及市场占有率等等？是行业的领军品牌还是跟随品牌还是边缘品牌？
相信很多企业没有做好或者没有执行好品牌规划，因为很多优势企业已经面临发展瓶颈，当业绩达到几个亿或者十个亿的时候，企业已经没有好办法突破目前的瓶颈，科学的品牌规划是企业突破瓶颈的好方法。
治理体制升级：国内的企业经理人团队与企业的拥有者的思想泾渭分明，拥有者处处提防经理人担心他们捣鬼，经理人处处看不惯拥有者的傲慢无理及素质低下，虽然目标一致但各有主意面和心背，企业的发展遇到最大的阻力是内耗，其实企业把内耗消除比击败对手更重要。
作文：读《升级才能生存》
在这多变，信息化，全球化的不断发展的时代，将企业置于最剧烈的斗争中，就迫使每个企业都必须不断改善自身的产品和服务直至组织，使之局部或者整体的优化达到一个新的层次，实现升级，不升级便是死亡的结果。对于新世纪，企业之间的竞争就是升级的竞争，明天不是今天的重复，而是今天的升级，升级才能够生存。这本书就是从如下几方面说明的：
一：提高团队智商
团队智商是一个组织中释放出来的智能在经过相互抵消之后同人数的比值。例如，一个只是允许高层领导的智能释放出来的团队，即使其领导人的智商再高，它的团队智商也是低的，他们的体制空间是有限的，也只能相当几个人的智商除以人数，，这种的组织风险系数很高，企业往往是大起大落，然而基业常青的卓越组织都是团队智商较高的组织。怎么提高团队智商就很重要了，办法就是在现有的执行组织之外建立自由团队，在自由团队中人们的关系是完全平等的，自由的，每个人都可以发表新的观点和得到鼓励，大家在研究问题中学习。组建自由团队，最重要的是组织领导者能够充分认识到摘面具的必要性，人人带面具的组织在当今这个时代是绝对没有希望的，因为它禁不住海量信息和不断变化的环境冲击，这种金玉其外败絮其中的组织就会轰塌一瞬间。所以自由团队的建议应组为管理层决策的前提条件，是以往企业中的课题组，座谈组的概括和提升，更加强调了自由平等的组织形式并使其普遍化。
二：双型组织的结合
在伴随信息化、全球化的企业中，既要有很强的执行力，又要提高团队智商就必须要建立一个会思考，能执行的双型组织才有可能卓越。企业情况的.不同，双型组织也是多种多样的，要执行组织和自由团队互动就要进行点式管理，从实际出发，依次找到问题点，症结点，突破点，未来点，升级点，操作点。管理必须到点。自由团队的研讨必须是围绕着有关问题的点展开的，在战略上和操作上必须同执行组织不断的互动，然后由自由团队向决策层提供咨询和预决策，问题，才是开启智慧的旋钮，问题，思考，学习，升级，应用，创造这一链条，问题是第一的，没有问题就没有其他的任何环节，现在是个多问题的时代，只有迎着问题而上，应对的挑战，抓住机遇，一个组织和企业才能生存和发展。正视问题，发现问题，找出焦点问题就需要不断的追问，现代企业需要的是智者型企业家，就是具有不断追问的能力，比别人看得更长远，充分引导人们发挥智能潜力，是企业引向不断的成功。追问就是为了找焦点问题的背后的症结点，症结点就是一个总开关，它关联着许多问题，解决了这个问题，许多问题就会容易解决了，甚至不复存在了，所以领导者应该具有战略眼光，围绕症结点去工作，由此去做各方面的部署。找出适合本组织的时代理念和确立自己的战略理念来整合无形的资源，找到突破点，实施突破就必须要有相应的跟进部署，例如，梯度推进原则，超前对策化和超前制度化原则等。任何改革都需要同心协力，方法就用未来把人们联系在一起。对于做事业的人，未来世界是由无数个可以做事的点组成的，这些点就是机遇点，你的目标不是一片而是一点，一定要把自己的目标确立在点上，然而要点亮这个未来点就需要创新，而创新需要每个人的智慧和整个组织的重新组合，它将带来组织升级的点，围绕这个点实施升级和使每个人都升级。一切的思考都是为了实际的操作，所以说，操作重于一切，找到操作点，是管理的一个重要的任务，既要善于思考全局的目标和发展路径，又要善于把问题细化为实际行动，这就要求人们要有双重思维能力和贯通思维使企业获得更大的利润。
三：智者的状态――升级
在信息化和全球化时代的企业里要实现寻找问题点，症结点，突破点，未来点，升级点，操作点首先要进入一种状态，那就是升级，升级，已经成为了这个时代的一个普遍的要求了，一个人要升级，一个组织更要升级，不断的进入一个新的层次，人家升级了，你不升级，就是留级，终究是要淘汰的。所以升级就要实现四者结合应该以组织的激活和再造为主线，否则就无法分析和把握升级，但仅仅这点是不够的，因为升级离不开战略管理和精确化管理，而且它必须以提高团队智商为核心条件。企业的不断升级是全方位的，持续的升级不可能靠一个人的指引来完成的，所以不应该是一个人指挥的牧羊式组织，而是智慧人联合体，善于激发和集中所有人的智慧 ，善于引导组织升级，实现英雄型向智者型转变的当今时代的企业家升级。才能是你和你的事业永远立于不败之地。
以上就是我读完《升级才能生存》的感触，希望大家通过我的描述能从中找到适合自己的意见和一种时代理念来引导你走向成功，这也是这个时代最基本的生存方式，只有升级才能生存，只有更快的升级才能更好的生存。
朱晓蕊
复旦大学是上海市大学生科技创业基金的首批受理点之一，自成立上海市大学生科技创业基金会复旦分基金以来，基金共批准资助金额1008万元，现已注册的创业企业有66家，而最新进行的调查显示，这些大学生创业企业的发展已出现分化，有些企业产生销售，稳步运营；有些研发型企业，还处于研发周期内，无效益产生；另有一些企业市场发展不畅，经营停滞或者干脆已经退出。
稳步发展的41家企业具有一些共有特点：比如企业发展规范，有突出的领导核心，团队协作意识强，职权分工明确；对市场存在的风险有较充足的认识，市场调研相对充分；有明确的经营方向和创新意识；企业发展规划完整，市场定位清晰，符合小型初创企业“生存第一，发展第二”的特点；主营业务（项目）明确，与市场发展吻合度高，可操作性较强；具有一定的市场洞察力和百折不挠的创业精神；从学校→市场，从学生→办企业的角色转变快、适应力强，能够及时发现并修正公司发展中存在的问题，及时转变方向，寻找新的突破；大多已申请专利技术保护或完成高新技术成果转化。
统计显示，有12家研发类企业仍处于研发周期中，无销售收入，占18％。它们的共有特点是：具有自主知识产权，具有比较高的科技含量，但与市场化、产品化要求尚有一定距离；在未来行业市场领域中都具有较强的竞争力，但由于项目本身发展所处的阶段实验周期长（如中试、量产、动物实验、临床实验等）、资金要求高或市场要求不同所遇到行业壁垒（有3家公司涉及国家行业标准制定的问题）等原因造成短时间难以在市场有所反映。
研发项目大多资金需求较大，时间较长，并与高校关联性较高，在资金成为瓶颈的情况下，对于高校的实验资源依赖性较强，并可得到高校内导师的`指导；团队人员学历层次高，60％为博士，但公司管理结构单一，纯研发人员较多，缺少市场开发人员。
另有5家企业经营出现困境，主要原因在于主要业务发展及核心竞争产品与市场相距较远，在没有现金流的情况下只能依靠资本金的支撑，发展较为困难或停滞不前。其突出特点是：创业时项目准备不充分；产品无法很快得到市场的认可，在资金缺乏的情况下，也未能及时随市场发展和需求而进行有效调整。此外，还有8家创业企业已完全退出创业基金。
分基金会的工作人员坦言，分基金的运作中还有很多不足的地方，比如分基金会对所投资企业的管理，对不同阶段不同需求创业企业的服务，对大学生创业工作规律的研究和把握以及如何组织更好的社会资源、学校资源和校友资源等参与大学生创业工作等。
据悉，复旦分基金依托复旦科技园创业中心，具体负责大学生创业公司的日常运作，分基金还成立了专门的复旦大学大学生创业园、大学生创业导师团、大学生创业研究中心以及大学生创业企业俱乐部等，为大学生创业者提供专业的孵化服务。目前，复旦分基金支持的学生创业企业注册金额约3627万元，其中学生自筹资金2801万元，基金立项金额826万元，基金实际拨款金额801.5万元，创业企业就业人数440人。
就分基金会工作的发展而言，有两点值得特别关注：一是加强创新创业教育，营造良好的创业氛围与环境，真正做到对大学生创业的支持“水到渠成”、“顺水推舟”，而不“拔苗助长”；二是整合创新创业资源，搭建有效的、开放性的创新网络，为不同的创业团队在不同的阶段提供最有效、最专业的个性化服务。
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印第安人的种族之所以能够骠悍强壮，与他们挑选下一代的方式有极大的关系，也就是流传于印第安人部落中的“土法优生学”。
据说，印第安人部落中，若是有婴儿出生，这个婴儿的父亲会立即将孩子携至高山上，选择一条水流湍急，而且水温冰冷的河流，将婴儿放在特制的摇篮当中，让婴儿及摇篮随着河水漂去。
而这个新生儿的父亲及族人们，则在河流的下游处等候，待放着婴儿的特制摇篮漂到下游时，他们会检视篮中的婴儿是否仍然活蹦乱跳。
如果婴儿还活着，证明他的生命力坚强，具备成为他们族人的条件，便将之带回部落中妥善养育成人。若是篮中的婴儿禁不起这般的`折腾，发生不幸，他们则将婴儿及摇篮放回河流当中，任其漂流而去，形同河葬。
经过如此严苛的挑选，能够幸存的印第安孩子，当然个个身强体壮，骠悍过人，这只是印第安一般族人的筛选方式，至于印第安人部落中勇士的挑选，则要更为严厉。
印第安人有所谓的成年礼，当一个印第安男孩成长到合适的年龄时，族人会为他举行成年礼，在狂欢舞蹈庆贺之后，这个男孩将会被族人亲手绑在森林中的一棵大树上，独自一人度过成年礼的夜晚。森林中多的是毒蛇猛兽，即将成为印第安勇士的男孩在成年礼的这个夜晚，必须面对各种各样的危险，借由这样残酷成年礼的锻炼，而成为族中公认的真正勇士。
大自然的法则是“弱肉强食，适者生存。”印第安人的“土法优生”虽然残忍，但也是强化民族素质的一个手段。
要知道，人生许多悲剧都是由于不了解自己及别人的强弱在哪里，以及不知道如何趋避所造成的。
人生箴言：当一个人无法适应周遭的环境时，那么，失败与毁灭就将常伴你左右。反之，你才能获得人生的成功与完善。一句话，适者生存。
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网络可以说是人们开辟的另一个奇妙世界，即连载着亿万万大众，又承载着社会万象，它打破了传统的地缘政治、地缘经济、地缘文化的概念，形成了虚拟的以信息为主的跨国界、跨文化、跨语言的全新空间，现今不仅它的范围在迅速扩展，同时，它的功能正快速拓宽，而且它的影响也在不断深化，不仅影响着政治、经济、文化等方面，而且深入影响着我们的生活方式和思维方式。
现在借势网络可谓是一种风尚更是一种智慧，正所谓网络一开，想不火都难，名人们炒作、商家们倒腾就不用说了，就连人家美国总统 的当选，也离不开网络这个“大功臣”。从当下瞬间串红网络的“经典名人”——芙蓉姐姐、凤姐、犀利哥就可见一斑，人们在津津乐道的同时，后台的操盘手也早已赚的个盆满钵满。
中国网民数已增至2.21亿人，网民人数位于世界第一。中国网民人均上网时间3.28个小时，而电视平均的使用时间才只有1.21小时，
庞大的用户数量和如此高的用户接触度已经使互联网彻底跃升成为与传统四大媒体并驾齐驱的，甚至是超过了传统媒体的重要媒体。因此，网络营销绝对是大势所趋。谭小芳老师表示，网络营销的特点如下：
特点一：通道众多、费用低廉
特点二：高效传播、爆炸影响
特点三：自愿接收、互动交流
特点四：功利性低、越趋隐蔽
媒介是通过掌控传播渠道实现传播效果的。网络媒体具有亲和力强、快速、互动、受众年轻化、低廉等特点。随着网络越来越普及，网络对于社会舆论的影响越来越大——总之，网络公关对于化妆品企业品牌来说，有放大的效应。
互联网作为新兴媒介的传播渠道，是众多化妆品企业所关注的焦点，意味着企业已经看到了互联网是未来的发展趋势，也是一个新兴营销渠道。比如很多人都在网上卖起了很多化妆品，比如卓越网、陶宝、当当网、NO5化妆品商城等一些网络商城，都是能满足消费者需求的网站。
谭老师了解到，在互联网上，化妆品已经成为销售收入排名第三的行业， 近年来，网上购物的规模以100%以上的超速度迅猛发展。权威机构数据统计：至206月中国网民达2.53亿，上网购物人数达6329万人，人均网上购买额约元;网络购物交易规模突破1200亿大关，较增长超过130%。2008年上半年，单是国内4个直辖市和15个副省级城市网络购物总额就高达162亿元。
化妆品企业年度自查报告
自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是“化妆品企业年度自查报告”，希望给大家带来帮助！
化妆品企业年度自查报告
我司收到《化妆品生产企业日常监督现场检查规范(试行)》的通知后，总经理组织品管部、生产部、研发部等部门对企业进行自查，自查结果如下：
一、关于厂区卫生情况
1、厂区周围30米内不存在对产品安全性造成影响的污染源;
2、厂区内整洁干净，物品摆放规范;
3、厂区内垃圾按要求进行分类摆放，有专门存放场地，无露天垃圾，不存在蚊、蝇、鼠孳生点;
4、厂区内厂房均用于生产化妆品相关产品;
5、厂区内所有车间不存在与其他企业合用或共用生产车间的现象。
二、关于设施、设备
1、根据生产需要，企业除干燥间外均有设置其余“八间三室三库一区”，公司目前未生产玻璃容器类相关产品，不需要清洗及高温消毒，没有设置干燥间;
2、生产工艺已经做到上下衔接，人流物流分开，不存在交叉现象;
3、原料及包装材料、产品和人员有明确划分人流物流路线，在显著位置有张贴人流物流走向图;
4、公司未生产香水、指甲油等含挥发性有机溶剂的化妆品，目前暂未配备相应防爆设施;
5、公司未生产粉类相关产品，车间内暂未配备有除尘和粉尘回收设施;
6、生产车间均为无尘净化车间，制作车间、配料车间、静置间、灌装车间、包装车间等车间防水层均是地面至顶棚全部涂衬，排水沟都已加盖;
7、更衣室均有设置阻拦式换鞋柜和非手接触式流动水洗手及消毒设施且能正常使用，工衣、帽、鞋定期清洁，每人都有2套工衣可定期进行更换;
8、车间配备净化除尘设备，及捕鼠笼、灭蝇灯等设施，定期有专人进行清理、更换;
9、生产设备均采购正规厂家，标签标示符合要求。设备清洁保养规范，无锈蚀，能正常运作;
10、生产设备、电路管道、气管道和水管未发现有滴漏等问题;
11、生产车间消毒设施配备齐全，均能正常运作;
12、车间净化设施布局合理，配制车间、静置车间、灌装车间、清洁容器储存间均能达到30万级洁净要求;
13、生产设备、工具、容器、场地均按要求定期进行清洗、消毒，且记录完整，墙面、地面、天花无破损、剥落、霉迹现象，有专人清洁并记录;
14、物品均放置于垫板上，离墙、离地、预留通道均按要求进行;仓库四防设施完备，有专人维护、清洁、巡查。
三、原料和包装材料
1、每批原料均有供应商提供的COA及相关检验报告;
2、库区划分包材、化工原料、半成品、成品等区域，每个区域均有专人进行保管;
3、原料库卡记录完整、详细，能做到物料先进先出;
4、原料有分区摆放，产品标示及物料状态清晰;
5、原料库物料按待检、合格、及不合格进行区域划分，不合格物料均按公司不合格产品处理流程 进行处理;
6、仓库内未发现过期原料及禁用物质;
7、对有温度、相对湿度或其他特殊要求的原料均按照要求进行储存，对温湿度有专人进行监测并 进行记录;
8、原料、物料使用完后均按照要求进行密封;
9、取用原料的工具及容器均有显著用途标示，未出现混用现象;
10、每种原料外包装显著位置均有原料卡，原料卡上标示有产品的`品名(INCI名或中文化学名称)、供应商名称、规格、批号或生产日期和有效期、入库日期等信息;
11、目前企业未使用自编代码，根据产品标签信息可以满足产品追溯;
12、公司不存在，对酒精类产品有专门区域，并按相关制度要求进行存放和管理;
13、在采购的包材上均有供应商物料状态标示;
14、直接接触化妆品的容器及辅料均无毒、无害、无污染，在使用前均经过严格的清洗、消毒;
15、公司生产过程严格遵守企业卫生管理体系的相关规定，各场所、岗位均悬挂相应卫生、质量、操作规范等文件，并按要求进行记录;
16、生产过程各项原始记录规范、详实、完整并可追溯性，所有记录均按保质期延长半年进行妥善保存;
17、半成品储存间有按物料状态设置待检、合格、不合格区分区存放半成品;
18、半成品进行灌装时均为合格后方进行灌装;
19、实验室每周一次对PH、电导、微生物项目进行检测;纯水设备定期维护并有相应记录，纯水长期停用重新启用前有进行检测并确认合格方使用;
20、水质按照(GB5749-)要求每年外检一次(pH值除外)，且检验合格。
四、关于成品储存与管理
1、 成品有按待检、合格、不合格进行分区摆放，对产品防护及保管措施得当;
2、 成品仓库设立有不合格区，存放的产品有处理记录;
3、 成品入库均有完整的出入库记录，包括数量、批号、日期等信息，并收集有产品检验结果，出库有按照先进先出原则进行，且记录按照要求进行
4、 有建立成品检验制度，每批产品均按照产品标准进行检验，检验合格后方入库;
5、 每批产品均有留样并有完整的记录，产品标签保存期均为产品保质期后六个月;
6、 留样产品按类别进行存放，标签均有留样人、日期、批号、品名、有效期等相关信息;
7、 样品存放间存放条件与产品标签所示要求一致;
8、 产品均按照化妆品标签标示要求进行标识;
9、 产品标签均符合化妆品标签标示要求。
五、产品质量管理
1、 企业有设立专门微生物实验室及相关仪器、设备，完全能满足微生物检验要求;
2、 检测用的仪器设备均有定期进行检定;
3、 实验室有建立《检验室管理制度》和符合要求的微生物相关标准;
4、 检验原始记录、报告齐全，保存妥善，有专人进行管理;
5、 企业有建立ISO9001、GMPC等质量体系，并取得证书;
6、 生产车间均配备专职清洁人员;
7、 工厂有建立化妆品召回制度及不合格品处理制度;
8、 目前没有发生或接到卫生质量相关问题的投诉;
9、 目前未收到消费者关于产品质量问题投诉及行政处罚;
10、 有建立相关卫生知识培训制度，在员工入职时均进行相关培训，定期对员工进行卫生知识培训，并有相应记录;
11、 检验员有检验分析工证书、质量工程师证书等相关证书;
12、 质量、技术相关人员熟悉相关法规，其他人员也制定有质量相关培训计划;
13、 企业员工一年体检一次;
14、 新进员工均是取得健康证后方可以上岗;
15、 未发现有患“五病”而未愈人员在从事生产;
16、 员工穿戴工服、工帽、工鞋、均干净整洁。未出现不按要求进入非成产场所区域现象;
17、 直接从事生产的员工均按要求未佩戴首饰、手表，未出现染指甲、留长指甲现象;
18、 公司未生产气溶胶、粉尘、有挥发性刺激类产品，但在灌装、制作等相关与内容物接触场所员工均戴有口罩;
19、 生产车间、衣柜未存放与生产无关的用品。
六、关于证照、批件
1、 企业卫生许可证均在有效期内，生产项目及产品均按照许可证审批类别进行，不存在未受托生产问题;
2、 目前企业未生产特殊用途化妆品;非特殊化妆品备案正在按照要求进行中。
总结：本次企业自查发现在非特殊用途化妆品备案事项尚需完善，针对该问题，我司已经指定专人跟进，在6月30日前所有产品均能按照要求备案完毕。
小姚是北京某高校硕士毕业生，目前在一家高新技术企业从事研发工作,月工资税前约7500元，实发6500元，除去各种开销，月积蓄不到2500元，小姚说，生活在北京让他觉得很没有安全感。毛女士是北京某商场中层管理人员，月收入税前约1.5万元。在她看来，自己的工资水平连“小康”都达不到。毛女士说，她身边的朋友和同事都普遍存在一种“焦虑感”，不管薪酬水平如何，都在为“挣钱”而奋斗着：“我的老板年薪50万，为了生孩子也还在拼命赚奶粉钱。”毛女士问，生活于北京的“我们”如何才能摆脱“生存焦虑”？有一种“焦虑”与收入无关
什么是“多余焦虑”呢？生活中的例子比比皆是，
比如坐飞机有风险吧？有一点，但微乎其微，坐飞机时稍有一丝焦虑可以理解。倘若还没坐上去就吓得半死，甚至终生不敢坐飞机，这无疑是过分焦虑了。再比如“杞人忧天”的故事，讲的是古代杞地有一个人，因为每日担心天塌下来而忧心忡忡，就更是多余焦虑的典型。
在工作禅前四式中，我们发现了自己的“额外支出”，理清了额外支出在工作、社交、家庭等方面的分布。往下，我们将逐层深入地探究，这些“额外支出”主要是什么成分？
第一，额外支出是心理的支出，而不是生理的支出。它是我们做每一件事的过程中，心中多余的累。当然，“心累”最终会造成身心两方面的疲劳，那是后话。
第二，我们进一步探究，额外支出属于什么样的心理支出？
我们知道，人的心理活动多种多样，任何心理活动在支出心力的同时也会消耗体力。譬如我们的理智思维，逻辑、判断、计算、推理等，都要有支出。无论是编程、写作还是策划，过度用脑也会疲累。然而，我们的额外支出大多不属于这样的理智思维。
理智思维常常是我们是做事的必要支出。而额外支出是非理性的，更具体说是情绪的。
譬如保险推销员小林被总监训斥后，像霜打的秧子一样无精打采，那就是情绪作怪，而非在脑子里做过多少计算。女儿病了，她不能亲自送去医院，在班上的百般牵挂也是情绪的折磨。
★ 企业转型升级党课
★ 升级作文400字
★ 网页升级紧急通知
★ 员工升级评语
★ 角色升级范文
