下面就是小编给大家带来的职场大学问 第一章（1-2）（共含6篇），希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!同时，但愿您也能像本文投稿人“elims”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.保持清醒，明确目标
勤奋工作是一个人取得成功的前提之一，但是，如果这个人不知道自己真正想做什么，今天干一行明天换一行，那么，即便他再聪明勤奋，最终也很难成就一番事业，
目标是人们对于所期望成就的事业的决心。没有目标的人是不可能取得成功的，他们只会徘徊在人生的旅途上，有的甚至完全迷失自我。
曾有人巧妙地把人比喻为一条船。在人生海洋中，大约有95%的人就像是无舵船。他们总是漫无目的地漂泊，面对风浪海潮的起伏变化，他们束手无策，只有听其摆布，任其漂流，结果他们要么触岩，要么撞礁，最后以沉没而告终。
还有约5%的人，他们有方向、目标，又研究了最佳航线，同时学习了航海技巧。这些船从此岸到彼岸，从此港到彼港，都在有计划地行进着。那些无舵船一辈子航行达到的距离，他们只要两三年就能达到。他们像现实中的船长一样，既熟知下一个停泊或通过的港口，也深知航船的目的地。即使航行的目的地暂不明确（譬如探险航行），但他们也能清楚地知道目标的特性、目的地上应有什么和现在航行在什么水域。如果出现狂风巨浪，或者其他意想不到的天灾人祸，他们也不会慌张，因为他们知道，只要把应做和能做的都做到，那么抵达目的地就是确定无疑的事。
有一个小和尚，每天他都要去寺后很远的市镇上购买寺中一天所需的日常用品。而其他小和尚则被派往山前的市镇购物，路途平坦距离也近，但是还没有他回来得早。
有一天，方丈问这几个小和尚：“我一大早让你们去买盐，路这么近，又这么平坦，怎么回来得这么晚呢？”几个小和尚说：“我们说说笑笑，看看风景，就到这个时候了。十年了，每天都是这样的啊！”方丈又问那个小和尚：“寺后的市镇那么远，你又扛了那么重的东西，为什么回来得还要早些呢？”
小和尚说：“我每天在路上都想着早去早回，因为肩上的东西重，所以反而走得稳走得快。十年了，我已养成了习惯，心里只有目标，没有道路了！”方丈听后哈哈大笑，说：“只有目标才能催人奋进啊！”
这个小和尚就是后来著名的玄奘法师。在西去取经的途中，虽艰险重重，但他心中的目标从没有动摇过，直到最后获得成功。
人生需要仔细规划。没有仔细规划的习惯，只能使自己每天过粗糙的生活。成大事者的习惯之一是善于在自己的人生规划图上精打细算！
曾经有两名瓦工，在炎炎烈日下辛苦地搭建一堵墙。一名行路人走过，问他们：“你们在干什么？”
“我们在砌砖。”一个人答道。
“我们在修建一座美丽的剧院。”他的同伴回答。
后来，将自己的工作视为砌砖的瓦工砌了一生的砖，而他的同伴则成了一位颇具实力的建筑师，承建了许多美丽的剧院。
为什么同是瓦工，他们的成就却有着如此巨大的差别？其实，我们从他们两人不同的回答中，已经可以看到他们之间不同的人生态度――前者把工作仅仅当成工作而已，后者则把工作当做一种创造，他有着自己的计划；前者只知道把一块块砖砌到墙上去，别的一概不知不问；后者不仅是在把砖砌到墙上去，而且他的目的很明确――要修建一座美丽的剧院。
两个人在做同样的工作，一个有目标，有自己的计划，一个无目标，无计划，这就是造成两人成就不同、命运迥异的根本原因。
有一位哲人说过：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂还高明，因为他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在头脑中把它建成了。”
这种对自己的未来进行设计、规划的过程就是事业目标策划的过程。目标不但使我们的行动有依据，人生有意义，还能激励我们的斗志，开发我们的潜能。
成功的方法就是：站对自己的位置，制定一个远大目标，然后再根据情况制定分期目标，一步步走好每一段路，一步步向远大目标迈进，
成功人士与平庸之辈最根本的差别不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无坚定而远大的人生目标。林肯致力于解放黑奴，并因此而成为美国最伟大的总统；海伦?凯勒专注于学习，因此，尽管她又聋又哑，且双目失明，但她还是实现了她的目标；福烈兹专心于生产利润低微的小酵母饼，结果这种酵母饼畅销全球。
有什么样的目标就有什么样的人生，如果一个人没有明确的人生目标，他又哪来的前进动力呢？又凭什么在激烈的竞争中去取得成功呢？
2.实际但不要势利'
每个人都是一条蛰伏的龙，需要的只是等待属于他的时机。不要小看任何人，也许某天你眼中落魄潦倒的人，摇身一变，便会青云直上。所以，以平等的心待人才是硬道理。
有这样一个故事。
宋代大文豪苏东坡平生喜欢访僧问禅，有一次他脱掉官服，换上便衣到某座寺庙中去游玩拜会。
方丈看到来人貌不出众，穿戴寻常，坐在自己位子上没有动，只是懒洋洋地抬手让小和尚给苏东坡看座，淡淡地打了个招呼：“坐，茶。”
苏东坡看到方丈如此怠慢自己，有些不高兴，便想戏弄一下这个以衣冠取人的僧人，于是吩咐站在一边的小和尚：“取善簿来。”意思是要布施一些香火钱。
善簿取来以后，苏东坡当着方丈的面，提笔写道：香火钱100两。方丈在旁边伸着脖子看到，心中一喜，热情地站了起来：“请坐。”又吩咐小和尚：“上茶。”
苏东坡一笑，又在善簿上落款：东坡居士苏轼。那方丈一看吓了一跳，他没想到眼前这个看似寻常的人居然是名播天下的大学士苏轼，急忙向他深施一礼，满脸堆笑地说：“请上坐。”又急忙吩咐：“快快，上好茶。”
两人落座以后，方丈素闻苏东坡诗词书画冠绝天下，千金难求，于是借这个绝好的机会请他为庙里题字。苏东坡爽快地答应了，信笔在备好的纸上写下了一联：
坐，请坐，请上坐；
茶，上茶，上好茶。
故事到这儿就结束了，大家都会感叹苏轼的智慧，取笑老方丈的势利，觉得老方丈势利眼，没眼光，以貌取人，最终被苏东坡戏弄一番也是应得的。
与之相反的还有一种以诚待人，从不以对方地位来区别对待的人。三国时的鲁肃就是这样一个人。
三国争霸之前，周瑜并不得意。他曾在袁术部下为官，被袁术任命为居巢长――一个小县的县令。这时候地方上发生了饥荒，粮食问题日渐严峻起来。居巢的百姓没有粮食吃，就吃树皮、草根，活活饿死了不少人，军队也饿得失去了战斗力。周瑜作为父母官，看到这悲惨情形急得心慌意乱，不知如何是好。
这时有人前来献计，说附近有个乐善好施的财主鲁肃，他家素来富裕，想必囤积了不少粮食，不如去向他借点粮。于是周瑜带人去拜访鲁肃。刚刚寒暄完，周瑜就直接说：“不瞒老兄，小弟此次造访，是想借点粮食。”鲁肃根本不在意周瑜现在只是个小小的居巢长，他哈哈大笑说：“此乃区区小事，我答应就是。”鲁肃亲自带周瑜去察看粮仓，这时鲁肃家存有两仓粮食，鲁肃痛快地说：“也不用提什么借不借的，我把其中一仓送给你好了。”周瑜及其手下一听他如此慷慨大方，都愣住了。
要知道，在饥馑之年，粮食就是生命啊！周瑜被鲁肃的言行深深感动了，两人当下就交上了朋友。后来周瑜发达了，当上了将军，他没忘记鲁肃的恩德，便将鲁肃推荐给孙权，使鲁肃也得到了干大事业的机会，在周瑜死后，他继任东吴大都督一职，掌管东吴军政大权。
假如鲁肃也像老方丈一样势利看人，看不起周瑜，不给周瑜粮食，结果会怎样？肯定是继续做他的豪强地主，纵然一个小小的县令无法对他这种豪强地主有任何不利，尤其是在闹饥荒的时候，但是，假如他真的这样做了，也许他一辈子也就只能窝在那小县城当个土地主了。
诚然，人生在世，交流众多，不可能所有人都一律对待，就是朋友也会分个三六九等，何况不认识的人呢！但是人生是多变的，俗话说“三十年河东，三十年河西”，你怎么知道对方不会飞上枝头成凤凰呢？所以，讲实际没有错，但是待人不要势利。要想多交朋友，做事更容易成功，用平常心待人才是真理。
职场称呼的学问
曾几何时，“美女”和“帅哥”变成了只代表性别的称呼，同样在职场上，同事之间、客户之间也不知何时冒出了一大堆新奇的称谓。“亲爱的”只代表我认识你，却不一定想得起你姓甚名谁；“老板”不一定是老板，可能就是跟自己平辈的同事；真正的老板不叫老板，冷不防就在新人口中变成了脱口而出的“老师”；被叫成“老李”、“老王”的也不一定真是元老，可能就是才工作了一年不到的半熟新人……身在职场，与人打交道是不可避免的事情。其中的差距可以体现在许多方面，其中最直接的.体现就是，称呼，这也是“职场文化”重要的组成部分，也是衡量一个人能否融入职场文化的重要因素。
“亲爱的”，其实并不亲
“亲爱的，下班把你的打折卡借我用一下吧！”财务部的荣荣在和佳雯通电话，佳雯拿着话筒没心没肺地说：“好吧，亲爱的！”其实，这二位的关系说不上有密切，只是共事不过三个月的普通同事而已。而丽菁在网上购物的时候遇到一个店主，初次购物便被对方称呼为“亲”，连“爱的”都省了，开始听着陌生人这样叫自己，丽菁还真有点起鸡皮疙瘩，但多听两遍竟也习惯了，下次上网购物还想到她那里转转。
与“亲爱的”如出一辙的，还有“美女”、“帅哥”，某男同胞一声“美女”，话音未落，N女同事回头……此场景很像当年《唐伯虎点秋香》里的著名桥段，但“亲爱的”还有更广阔的用途。一个新职场人小璐，就被“亲爱的”忽悠过。本部门的一个女孩，平时总喜欢一口一个“亲爱的”叫她，小璐倒也能接受，因为在大学里已经很多人这样叫了，不过，不久小璐发现，这个女孩经常有意无意地把自己的工作扔给小璐做，以至于有一天她发现，自己的工作时间已经不足以应付这些了，也由此让小璐上了大学以外的第一课，
中华英才网职场专家锦囊——校园以外的“腻称”，已经演变成一种套近乎的公关手段，这样能快速拉近彼此距离，但对于接受者，却并不是一个“无害化”的称谓，当对方动机不纯的时候，适当的“软回击”即符合当下气氛，也避免自己受到伤害。
称呼事小，学问事大
调查显示，大多数人希望叫全名或后面两个字就很好，占66%；认为叫英文名字最省事的比例是17%；虽然同事之间希望直接叫名字的比例最高，但一旦牵扯到上下级关系，领导的职务似乎比名字变得更为重要。数据显示，84%的职场中人对领导的称呼都带官衔，但其中学问也颇深。
新明刚刚大学毕业，在一家公司市场部任专员，入职有一个月了，平时他有事情都去请示本部门的负责人许总监，出于称谓的好听，新明平时都称他为“许总”。可是有一天，公司真正的老板陈总从国外公干回来，第一次与陈总和许总监的谈话中，新明禁不住习惯性地又称呼本部门负责人“许总”，而自己却一直浑然不知。事后老总虽然没说什么，但从此以后，陈总对新明没有级别概念的印象，却就此定格了。
中华英才网职场专家锦囊——称呼得妥帖，不仅可以处理好人际关系，而且可以为自己赢得不少印象分，反之却为人际关系设障。新明对称呼的无谓态度，已经令他犯了个致命的错误，也因此毁掉了初次印象。在职场中，也有不少人称呼上级“头儿”、“老板”，甚至称经理为“老大”的，但除非你是和上级“摸爬滚打”混出来的“老人”，否则，称呼一定要谨慎出口。
随着社会的发展，职场里面称呼的变化也颇耐人寻味，对称呼的巧妙用心，为职场带来了不少乐趣，也缩短了人与人之间的隔阂，所以一直拥有广阔市场，事实上，这也是许多职场达人迅速打开局面积攒人气的职场润滑剂。同事和上司是职场环境的重要组成部分，也是人在职场必修的一课，但这同时也是一把双刃剑，要以“无害化”为出发点，避免误人伤己。
在职场你会不会拍领导上级的马屁？据观察，拍马屁并不是一件坏事，先不说那些对拍马屁员工露出特殊“关照”的上司，就是表面上装出对拍马屁员工厌恶的领导，私底下偶尔也会被他们的溢美之辞渲染的心花怒放，所以职场拍马屁是一项你不得不重视的“学问”。
下面我们就来小议下如何拍马屁，大家都知道千穿万穿，马屁不穿，人人都爱听马屁，但是并不是人人都会拍马屁的，就有这样一个案例：
一个朋友，他女上司的女儿生了小孩，大家都觉得是个喜事。于是连夜装点办公室，搞些彩带气球，等第二天女上司来上班，大家都一拥而出，打了偌大一个横幅，上面写着祝贺上司荣升外婆之类的话。
结果女上司笑得那个勉强，分明极不高兴。这次马屁为什么拍不到点子上呢？后来据办公室几个上了年纪的女人讨论了几天，终于明白女上司觉得大家如此大事张扬，分明是诏告天下此人老矣。
所以职场拍马屁的学问关键在于你是否拍的对，运用得当。从另外一个角度来看，利用拍马屁的方法进行进行向上管理，还可与领导在沟通上取得更顺利的交流，这就需要一种职场生存的智慧，你可以效仿这样的职场拍马屁学问：
1.先抑后扬地拍马屁。
有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”
2.寻求建议式的拍马屁。
一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”
3.赞成老板的意见之前先提出异议。
“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”
4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。
一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”
5.在老板的朋友面前夸他。
一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”
6.向老板的价值观看齐。
一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”
7.提起一个和你有共同点的团队成员。
一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”
如何拍马屁？在职场拍马屁的学问是需要学习的，如果你能需要拍马屁而让领导更加信任你，与你建立更深刻的沟通关系，那么相信你离升职加薪不远矣！
[职场拍马屁的学问]
跳槽注意事项
一、不要让现在工作的公司知道你想跳槽：公司知道你想跳槽，对你会有所提防，一般不会再委以重任，晋升加薪的机会自然也就没有了。
二、不要辞职找工作：找工作中的很多因素都不是自己能控制的，没有人可以确保自己一定能在某个期限内找到合适的工作。辞职后长时间找不到工作，会影响心情，打击自信，说不定就随便接受一个还不如原来的工作。
三、找工作期间尽量不要影响现有的工作：不要新的工作没找到，又丢了旧的工作。
四、在没有拿到新单位书面的录用通知之前，不要辞职：世事难料，口头的承诺不保险，白纸黑字的东西比较可靠。
五、在递交辞职信之前处理好所有的物品、文件与信件：有些公司，你交了辞职信后，就会禁止你再使用公司的电脑和文件。
六、一定要通过电子邮件或寄挂号信的方式递交书面辞职信：万一离职发生纠纷，有据可查。
七、商谈离职日期、赔款等问题时，要学会用法律保护自己的合法权益：一般情况下，只要提前30天递交书面辞职报告，无论公司同意与否，你都可以离职;现在很多公司与员工签署了行业禁止协议，实际上这个合同要生效，根据相关法律规定，公司必须支付给你巨额费用。换句话说，如果公司不付给你“损失费”，他们就肯定没有权利禁止你去同行业的公司。
八、递交辞职信后，做好并顺利交接现有的工作：这是任何一个职场人士基本的职业道德。
跳槽的准备
如果你希望一年后换工作，千万不要一年后才开始做准备，更不要把全部希望寄托于公开的招聘信息，猎头公司的电话。成功的跳槽需要主客观因素的契合。即使你有愿望，有能力，也很努力，可是你却没有采取合适的办法，一切也是枉然。为了顺利地跳槽到目标公司，你至少要提前半年，进行如下的精心准备：
1.彼知己的基础上，明确自己的目标职业、行业、公司
2.确定目标公司，加深对工作内容与任职要求的理解
3.职位与公司的要求，制作有针对性的求职信与简历
4.多种渠道争取面试机会提高面试技巧
跳槽的作用
现实中很多人是对现有工作不满才会想到跳槽，譬如人际关系不好，工作太久厌倦了。为了尽快地改变现有的状态，往往缺乏准备，“病急乱投医”。然而下一家公司也不一定就解决了它面临的问题，于是再换，导致他们跳槽频繁，影响职业生涯的上升。
这是现在人们跳槽中最大的一个误区。究其原因，是没有正确理解跳槽的作用。其实跳槽对于改变工作状态与环境的效果微乎其微。原因很简单，现在的公司人际关系复杂，你如何保证下一家公司人际关系不复杂?人际关系如何，除非你认识公司内部的人，否则只有在你进入公司后才能知道;它不像薪资，可以在进公司之前就确定。换句话说，为了诸如这样的原因跳槽你的成功概率只有50%，你要承担50%失败的风险。你觉得值得吗?
跳槽应该以职业目标为中心，为职业目标服务。这家公司能否提升你的职业含金量，才是你最需要考虑的。
案例：晓波毕业于北京大学，就职于财富前100名的公司。在这样人才济济的公司，他的职业发展速度之快同样令人惊讶。现有工作的公司背景、薪资、人际关系都没有令他不满意的地方。
然而工作近三年的他，仍旧想换工作。因为他就职的公司进入中国十几年了，已经过了快速扩展的阶段。十年前，在这家公司很一般的员工，两三年也能升一个级别;可现在即使很优秀的员工，四五年也未必能升一个级别。当然如果你愿意“媳妇熬成婆”，前景也会很不错。
晓波认为如果呆在这家公司，他的发展空间是要受到限制的。他期望去一家进驻中国不久的财富500强公司，即使薪资略低于现在，只要公司的前景不错，他也愿意。因为只有这样的公司，才能让他超出常人的能力得到充分的发挥，才能达到他的职业目标。
现有工作状态的满意程度和是否跳槽并没有必然联系。你对现有工作不满意，跳槽未必能解决问题;你对现有工作满意，也一样可以考虑跳槽。记住，跳槽的最大意义在于它是达成职业目标的手段。
喜宴上红包，似乎是亚洲人才有的习俗。西方社会就没有，例如美国白人习惯由女儿的爸爸支付婚礼费用，亲朋好友不给红包，而是认购新人罗列出来的“婚礼礼物”清单，清单多半是婚后家庭生活所需的东西。
日本人对于礼金，针对不同的人际关系各有清楚明白的定价，中国人则显得弹性多了，可以根据包礼者(和新人)的关系、身份、经济状况、性格、场合、经验还有时下行情，斟酌判断。虽然称不上每一包都能令人满意，但多少能从中检视自己和对方的关系的认定是否一致(例如你认为和对方很好，对方却包远低于市场行情的礼金给你，而他又不是小气或经济状况有问题时，通常代表双方对于这段人际关系的认知有落差)。
喜宴红包是件麻烦事，不过对亲族、同学、朋友等较为稳固的社会关系来说，该包多少，心里多半有数，反而是“公司同事”该包多少，很难拿捏。
同事的红色炸弹该怎么接?
上班族最害怕的交际应酬，当属同事的婚宴，特别是公司大，部门人数多，且多为有对象之适婚年龄者。红色炸弹如果不约而同的砲轰，自己很可能血流成河，搞不好连温饱都成问题。
有些人较贴心，认为同事不熟就不请也不须包礼，或者部门同事各给两百，合包一包，代表同事心意，这当然是最理想的作法。
问题是，某些公司同事和你的交情，好像比较熟但又没那么熟，或者是某些很熟的客户、重要的上司，亦或者像干政治人物、业务或公关营销等靠人际关系吃饭的，“公司同事”不请/不出席好像不行，问题是，太常出席荷包会失血过多。真是两难。
惨的是，职场上来来去去，今天在公司的同事感情好像很好，因此出席喜宴时包出了不小的红包，下个月对方很可能就离职了，而且从此销声匿迹，不知所踪，将来想炸也炸不到。
亦或者自己老早死会，面对红包，只能不断付出，却无法回收。都不包于情于礼说不过去，全都包又怕自己的荷包受不了。当人家人上司的，更是不包都不行。
对于结婚包红包，一般人或许认为，社会礼俗就是如此，大家都包，我也跟着包。只是，传统社会的人际关系较为稳定、牢靠，关系一旦建立，都是日久天长，不容易变卦之事;现代社会则是流浪移动频繁的游牧社会，今天这里明天那里，人与人的关系松散许多。
如果对礼金红包还抱持祝贺而给的态度，恐怕收到红色炸弹时，光是去想我和对方的关系是不是够熟，以后这包收不收得回来，我自己(与对方)的经济状况…，就先把自己搞得很不愉快。
其实，我认为，婚礼喜宴上包出去的礼金，本质上接近民间互助会或分期付款，大家一起将小笔的钱聚集起来，由某个人暂时领走，领走的人将来再分批(加息)奉还。因此，红包礼俗有两个不成文的规定，收礼者将来一定要回包，而且一定不能少于当初人家包给你的金额(甚至年代久远，还要考虑物价膨胀而加价)。婚宴礼金的红包象征祝福，更是实质补贴(对大多数经济状况普通的年轻新婚夫妻来说)。
从包/收礼金者的关系来看，是一条松散而宽阔的人际协力网络联带，传统和现代社会最大的差别，在于关系较为浮动不稳定的“公司同事”。“公司同事”这个社会类属的变动性很大，今天在A公司，明天很可能就转往B公司了。
我认为，同事红包需要包多少钱这件事，不妨换个心态看待。不要把公司中的个别同事的关系当做和你“个人”的私人关系，把“公司同事”看成一个人际关系的概念，今天公司同事结婚我包出去的礼金，未来虽然有可能收不到，但将会由你将来所任职的公司之同事补给你，“公司同事”来来去去，个别对象不可确定，但可以确定的是，一定会有公司同事，别怕收不回来。
真的没有，也不要太计较过去那些红包盈亏，心胸放开阔点。俗话说，吃亏就是占便宜，就当默默赞助了许多新人，是喜事也是好事。
近日，今年刚毕业的linda告诉记者她遇到一个难题。入职前，父母给她上了一堂社会课，母亲告诉她，刚进单位资历浅，对同事要客气、尊重地称呼为“老师”，父亲更是一副过来人的样子：“当年我在工厂当学徒，就是对师傅非常恭敬！”
可在同单位的师姐说法却正好相反———最好直呼其名。师姐在单位试用时，按照家长的教导，见了老同事就叫老师，年龄差不多大的就叫哥哥姐姐，反倒弄得大家都很尴尬，给经理留下的印象也是“太孩子气”。
师姐说：“师傅、老师都是过时的叫法，我以前的同事之间都是叫名字的。”其他人给出的说法更是五花八门：老总、头儿、老大、同志、小姐！其实这样的难题并非只有linda一个人遇到。根据智联招聘的调查显示：95%的新人曾遭遇称呼烦恼。而且称呼的烦恼即使老员工也经常遇到。职场当中小小的称呼真可谓一名之立，旬月踌躇。
合理称呼减少磨擦
很多人都曾经为称呼困扰，尤其是职场新人，叫名字太鲁莽，叫哥哥姐姐又有些别扭，叫官衔有谄媚的味道。
为什么我们这么注重称呼。除了称呼作为交往中最基本的礼仪能够体现个人的修养外，一声小小的称呼可能直接影响到自己在单位是否工作顺利。
对此，北京龙音顾问有限公司首席顾问张立波认为“新人一出口，便知有没有”。走入职场，称呼礼节是第一课。冒冒失失、没大没小的职员，在职场上是不会受欢迎的。职场上，尤其是在工作场合，你对别人的称呼，能表达出你心里是否对人尊重。人们很在意你心里是否有他，而称呼能表明你的心里是怎么想的，言为心声嘛。
此外，你在称呼上得体，也是给旁边的人做了个榜样。在别人面前给对方面子、尊重对方，对方会觉得你很职业。这样的人，容易得到提升。很多人莫名其妙地断送前程，追起根来可能就在称呼不讲究，而这些看起来是“小节”，实则不然———称呼礼节正是一个人的修养、情感、智商的完全表现。
出处：环球在线★ 职场人跳槽的学问
★ 《剪枝的学问》
★ 采蘑菇的学问
★ 学问作文600字
