下面是小编给大家带来的设一个“死亡陷阱”（共含6篇），以供大家参考，我们一起来看看吧!同时，但愿您也能像本文投稿人“袁宝的宝”一样，积极向本站投稿分享好文章。
.一个成功的防护措施，可以拖延攻击者，同时能给防御者提供足够的信息来了解 ，将攻击造成的损失降至最低，
设一个“死亡陷阱”
。网络安全防御者通过提供虚假信息，迫使攻击者浪费时间做无益的进攻，以减弱后续的入侵力量;同时，还可获得攻击者手法和动机等相关信息，这些信息日后可用来强化现有的安全措施，例如防火墙规则和配置等。网络陷阱技术就是基于这一思路设计和开发的。
设置陷阱
网络陷阱技术主要包括:伪装技术（系统伪装、服务伪装等）、诱骗技术、引入技术、信息控制技术（防止攻击者通过陷阱实现跳转攻击）、数据捕获技术（用于获取并记录相关攻击信息）及数据统计和分析技术等。
网络陷阱和诱骗系统是一个主动防御体系。它是由放置在网络中的若干陷阱机、主动引入模块（完成与放火墙、入侵检测系统的联动功能）以及一个远程管理控制台组成。这些分布在网络中的陷阱机与防火墙、IDS等安全产品联动，可以形成一个联合的安全防御体系，实现提高网络安全性的目的，如附图所示。其中，每个陷阱机就是一台欺骗主机，它能够对受保护机进行模拟，包括操作系统类型、系统和应用服务等。另外它还具有强大的日志记录功能，能够对入侵过程进行详细的记录和监视，在必要的情况下，对入侵者进行跟踪。
管理控制台是一台远程主机，可以对网络中所有的陷阱机进行远程控制和监视，能够接收从陷阱机发送过来的入侵日志并根据入侵的不同程度提出警报。同时具有强大的分析功能，根据接收到的入侵日志对 的行为、特点等进行详细分析。同时，由于 进入的是陷阱机，不会对网络造成威胁。
在陷阱网络诱骗机制和主动引入的作用下， 的入侵行为被引入到一个安全、可控的模拟环境，消耗 的时间，了解其使用的技术和攻击方法，记录 来源和犯罪证据，从而有效地防范 入侵，打击计算机犯罪。
网络陷阱与诱骗系统适用于各种规格的局域网，在网络防火墙、入侵检测系统等其他安全措施的配合下，能弥补原有安全防御的不足，大大地提升网络安全防护性能。
一个成熟的网络陷阱一般要求能满足以下功能:
■能检测攻击类型:ICMP(控制报文协议)、CGI(通用网关接口)、FTP、Telnet、端口扫描、用户账号、服务扫描、操作系统扫描、清除日志等;
■具备IP空间欺骗技术:能够实现IP空间欺骗;
■包含网络流量仿真软件:能够模拟正常服务的网络流量;
■自动阻断功能:外出连接数目达到设定阀值后，连接控制能够自动阻断连接;
■路由控制功能:路由控制能够阻止 利用陷阱系统向其他系统发送伪造的IP地址包;
■数据捕获功能:数据捕获能够记录进入和流出陷阱系统的连接并显示攻击者在陷阱主机中的操作;
■日志记录功能:能够对入侵者在陷阱主机中的操作信息进行远程日志记录。
国内外发展状况
国外，有许多安全欺骗系统被用来研究 技术和统计 行为规律，被称为密罐。比较有名的如HoneyNet，它属于一种研究类型的安全陷阱，
在商业产品
领域的安全欺骗系统不多，但是，近两年有逐渐增多的趋势，其产品功能也向完善化发展。如Recourse公司的ManTrap，它的使用对象是一般的商业公司、企业，并具备了当前网络安全欺骗系统的一切性能。配合它的另一个产品是ManHunt，增加了对入侵者进行跟踪的功能。另外，在国外市场中其他商业产品还有HomemadeHonypot、Specter等，但其版本还在发展。下面列举一些目前国外流行的陷阱网络产品:
■Spector是由NetSec公司开发的一种比较简单的业务类型陷阱,它简单、代价小、易于维护,运行于Windows平台。Spector提供了7个完整的模拟服务,6个预设陷阱和1个可定制陷阱,可以检测来自13个预定义端口和1个自定义端口的攻击,具有自动捕获攻击者活动的能力,所有连接的IP地址、时间、服务类型和引擎的状态等信息都记录在远程主机上。
■ManTrap(捕人陷阱)是由Recource公司开发的一个比较高级的业务型密罐,运行于Solaris操作系统上。它不是简单地模拟一些服务,而是在ManTrap主机上提供了4个逻辑上的操作系统环境。每一个这样的环境都如同一个独立运行的操作系统,这些逻辑上的操作系统环境被称为牢笼。每个牢笼在功能上可以是独立的,也可以相互关联。
■Honeyd是由NielsProvos创建的一种功能强大的具有开放源代码的陷阱,运行在Unix系统上,可以同时模仿上千种不同的计算机,同时呈现上千个不同的IP地址。Honeyd主要用于攻击检测,它对那些没有使用的IP地址进行监控。
■Honeynet是高交互研究型密罐。它给予 完整真实的操作系统和应用服务交互。
国内，目前中科院高能物理所、浙江大学、安徽大学等科研机构和大学对网络陷阱与诱骗系统进行了研究，获得了一定的成果。但是目前国内还没有具有网络陷阱与诱骗功能的商业产品，一些网络主动防御功能也在预研阶段。
.Ayz924{display:none;}
关键技术和难点
网络陷阱和诱骗系统存在如下几个方面的关键技术和难点:
■仿真技术:正常服务器中发现攻击后，如何将整个环境在陷阱机中进行重建，而不会产生失真和大的时间延迟是个难点。
■陷阱系统的监控能力:系统级监控必须支持实时监控和反应能力。
■自有日志的可靠性:由于事件日志能作为证据，因此，日志的保密性、真实性和完整性及可靠性的保障特别重要。
■信息捕获手段的研究和更新:入侵者们不断地开发出各种工具来对抗现有的监测技术，如:DugSong开发的Fragrouter(将包分片重组)、RainForestPuppy开发的Whisker(扫描工具通过对数据的分片重组绕开IDS)、K2发表的ADMmutate(可绕过现有大多数IDS的检测)、AntiIDS及加密等，这些手段对信息捕获会有很大影响。
■与防火墙/IDS间互动功能的实现:只有防火墙、IDS、陷阱网络之间能够有机地结合并形成一个联动整体，才能更有效地发挥防护功能。
风险是永远存在的，只要经常性地检查或者改进设定的陷阱网络环境，确保它的有效性，再结合多种被动防御系统，相信一个安全的健壮的网络系统将会离我们不远。
笔者从事营销管理工作近二十年，目睹了众多经销商的起起伏伏，八十年代，计划市场的坚冰刚被打破，物资的贫乏，卖方市场盛行。一些从国营系统跳出来的先行者，凭借着原已积累起来的关系几乎是 一夜暴富。用那时经销商的口气是“数钱数到手软”。进入九十年代的，品牌化运作开始流行，经销商的 运作几乎是赌博式的运作，那个厂家广告宣传力度大，经销商 资金就 砸向那家企业。“靠者大树好乘凉”。几乎一个成功品牌的 后面，造就了 一大批千万级的富翁。当进入了二十一世纪，财物神话越来越少，眼花缭乱的产品，无缝不钻的 广告宣传，天花乱坠的企业游说，以及防不胜防的 经营陷阱；让经销商门如履簿冰，如临深渊。稍有不慎，就掉入了死亡的陷阱。
笔者回顾一些十年前，二十年曾经辉煌一时的经销商们，又有多少还活着原来的领域。或转行，或退休，或关门大吉。能在流通领域里独领风骚的已是凤毛麟角。就说近几年，三聚氰胺事件，五谷道场的破产等让多少经销商血本无归。追溯其原因，一方面是行业的不规范，企业的急功近利；另一方面是 经销商阶层防风险意思的薄弱，管理松散，目光的短浅。总结一下这近二三十年来，经销商们的沉浮，当注意防范以下十大死亡陷阱。
死亡陷阱1：厂方许诺的条件过于优越，而产品无特色；
在春秋两季的招商会上，铺天盖地的广告宣传牌，宣传单页上；各个企业都开出了 让你心动的优惠条件。诸如:“小投资，大回报,无风险。进货十万，奖励五万的汽车，进货二十万，奖励十二万的车，”“10万元的铺底，无条件的退货，让你包赚不赔。”等等。似乎天上真的掉馅饼了。可以事实上，这都是一些企业的忽悠，俗话说：“买的永远做不过卖的”。任何企业是不会做亏本生意的 ，厂家开出的条件越优厚，只有两个可能，一该产品纯粹是“暴利”，物非所值，这样的产品进入市场，又有多大的市场前景。消费者又不多是傻瓜。二是厂家兑现的可能性不大。厂家虽许出了丰厚的回报，但又提出了很高的门槛。这个桃子挂在你眼前，似乎你跳一下就能摘的到。其实你是永远都摘不到。这些厂家的目的是把你装进去。
对这类的企业，经销商要多长个心眼。千万不能贪小失大。山东一家保健酒生产企业，在成都糖酒会上的 招商规模宏大。招商期间开出了：“经销商销售量有多大，市场投入就有多大的 ”极优厚的条件。让许多经销商为之心动。认为这家企业实力雄厚，目标远大。一些经销商打了三至五十万的货款后，市场投入就变得了无声息了 。等一些经销商要求退回部分未发货的货款时，这家公司因非法积资，被工商部门给查封了。许多经销商血本无归，一厥不振。
国内任何的企业在起步发展之中，首先需完成的资本的积累。所以其运作经营必然有其赢利模式。没有一家企业甘于亏损去做市场的。那些所谓“为三年五年后赚钱”，十有八九都是 陷阱。经销商理当警惕。
死亡陷阱2：产品上市，广告宣传轰轰烈烈；对经销商资金要求很高的；
有许多经销商朋友认为：厂家重金投入，明星代言，中央电视台广告，再加上自己的销售网络，这个产品就有市场。一些企业正是吃准了经销商的这种心理，新品上市，请来各路神仙坐阵，产品还未上市，从中央到地方的广告已经大密度展开，
然后开出比较高的门槛，引君入瓮。其实开始所做的中心意旨不在于推广产品，而在与作秀，引起经销商的关注。其主要目的就是大规模的圈钱。
在类企业，未必不是真心做好自己的产业，但其运作模式是赌博式的，没多少胜算。一个高潮期过后，如果产品销售不畅，其后期的运作资金就必然会断裂。公司的经营就会出现停滞状态。
新品的市场，以广告造就出的神话，已是二十年前的事了 。那时候的市场是处在不规范，畸形状态。消费者所接受的信息量较少，带有盲从心理，所以大密度是广告，会造就一批企业明星。比如我们记忆中的孔府家酒，秦池酒等。但现在的市场早处于非常成熟化的状态，市场需要有一个漫长的培育期，消费者对新品需要有一个认知-认可的过程。那种急功近利的操作模式，带有极大的市场风险。如果赌博失败，更多是经销商埋单。所以经销商需要对这类企业长个心眼，先观察一下，再下手不迟。小心驶得万年船。做企业还需老老实实从基础做起，一步一个脚印向前推进。
死亡陷阱3：产品品类过于新颖独特，而企业实力有限的
随者市场竞争的加剧，许多企业都立足于创新。每年几乎都有明星产品在市场独领风骚。每一个成功的创新产品，都占有天时地利人和等要素，并配合了厂家系统化的市场推广。比如当年乐百氏的脉动，恰逢非典事件，全国上下都在提升身体的免疫功能。同时凭借这乐百氏已经建立起的完善销售网络。再加上大力度的广告在市场风靡一时。功能性饮料成为03至最畅销的饮料。如果脉动不是处于当初哪个市场环境下，是否能取得如此成功就难以预料了。因此推新品是带有很大的风险。看似有创意，有前途的产品，未必能被消费者所接纳。娃哈哈这么大的企业，始终奉行者“甘为人后，后发制人”的原则。对新品的推广非常的慎重。尽管如此，娃哈哈新品推广失败的案例也屡见不鲜。如当初的 “大碗面”，现在的 “啤儿爽”。
因此经销商在选择产品时，对过于超前，过于新颖的产品要非常慎重。尤其是实力有限的企业，难以有很大的费用支持。这类新品的推广成功概率不高。经销商入市要慎重。比如：现在方便面已被消费者广为接受，在这基础上延伸出的方面米线方便粉丝市场发展速度很快。但再延伸出的产品如方便饭，方便混沌等就很难有市场前景。新品概念化过于独特新颖，一是被消费者接受周期较长，市场的培育过程比较缓慢；二是市场局面即使被打开，最后摘桃子的 未必是先行者。经销商接受这类产品最后大多劳命伤财，得不偿失。
死亡地带4：产品发生重大质量问题。
随着《国家食品安全法》的颁布和实施，所代理的产品的质量是否过关，应引起经销商的关注。许多经销商认为：产品质量是厂家的事，在经销协议中已经写明发生产品质量问题，所产生的损失由厂家承担。但产品质量问题厂家一旦失控，其赔偿能力超过了其承担的范围，最后买单的还是经销商。三聚氰胺事件让多少三鹿经销商血本无归。这是惨痛的教训。
一些经销商比较乐于选择一些价格比较低廉的 产品。以价格取胜是很多中小型采用的营销策略。这类企业没有规范化的销售管理体系，也没有销售队伍。习惯于采用裸价运作的方式，把市场开发和产品开发都推给经销商来运作。任何产品都会有最基本的生产成本，厂家要减低生产成本，往往在原副料采购，生产工艺上予以简化。产品质量就难以保证。一旦出现产品质量问题，这类企业都会溜之大吉。经销商在选择这类企业合作的生活，当思考一下，这么低廉的价格，能保证产品的质量吗？如果出现质量问题，厂家能跑，经销商跑得了吗？所以说产品不是越低越卖。企业要生存，是要有利润的。亏本的买卖谁都不会做。产品价格过低了，质量上大多有问题。一旦出现质量问题，对经销商而言，往往是致命的。
小学生作文大全就在小松鼠准备拿松果当早餐的时候却发现松果少了很多，它大哭起来惊醒松鼠
化妆品行业竞争日益加剧，化妆品批发商受到多方面的竞争压力生存空间越来越小，首先是来自生产厂家的压力，合作的厂家通过各种手段向批发商压货，批发商回款任务逐年增加库存与销售压力很大，进货出货比较忙碌一派繁忙景象，但是一年到头盘点利润非常微薄，经营名牌所赚取的利润仅仅相当于搬运工，经营非知名的小品牌利润空间很大，但是销量的困扰无法突破，形成无利润的能做量靠量赚钱，利润丰厚的不出量有难以赚到钱的尴尬局面，其次很多具备竞争优势的厂家，采取与终端店铺直接合作模式，还有来自终端代理商抢占批发商份额的现象，相比而言批发商都处于劣势。最重要的是批发商的利润与销量都受到前所未有的冲击，所以批发商谋求向终端转型“拓宽生路”势在必行，但是到目前为止只有极少数转型成功案例，绝大多数的批发商转型失败遭遇死亡陷阱。
失败案例：事发5月在西安丹尼尔商城，经营十多年的巧英公司突然“人间蒸发”，引起人们的多种猜测传得满城风雨，巧英事件沸沸扬扬甚至传遍陕西省。巧英公司经营十多个终端及流通品牌，其中几个品牌的销售业绩还不错，像上海的黛妃品牌，维婕娜品牌、莱茜儿品牌及诺蒂雅等年销量都在200万以上，这几个品牌可以支撑公司60%以上的销量，还有卡特琳娜品牌的业绩也在百万以上，同时还有新面孔、卡轩娜、珍妃、阿尔莎、玛丝菲尔等三四线品牌主攻乡镇市场。公司在西安市区及周围拥有200多个销售网点，公司在人间蒸发之前给终端客户发出100万滞销商品，这些商品多属于接近保质期的包装破旧的甚至是不能二次销售的商品，一个经营十多年拥有十多个品牌，一个拥有30多人的营销队伍拥有200多家销售网点，一个年销售过千万的批发商值得大家相信的大公司，为什么经营失败为什么要人间蒸发呢？
死亡陷阱：转型容易成功难说来容易做事难，对终端市场竞争态势不了解对终端运作一无所知，终端促销又成为公司的软肋所以失败。巧英公司意识到批发非长久之计，因为批发受到的局限越来越多利润非常微薄，由单纯的批发变身为终端供应商是明知选择，由坐商转变为行商由幕后转为前台。因为批发商的核心工作是选择品牌，日常工作是按照客户的要求给客户配货发货，是非常简单的进货出货的类似于搬运工的工作。只要是有资金后盾谁都可以做营销技术含量非常低，很多批发商可能有意见但事实的确如此。批发商的职能就是转嫁厂家的风险，是厂家货物的中转站和产品走向终端的第二载体。坐商发挥的作用就是等客户上门订货，通过厂家的销售政策和广告宣传以及批发商的推荐，只是销售环节中的载体使产品流向终端专卖店铺，绝大多数的批发商根本不懂市场营销，正是因为工作非常简单所以导致变身终端供应商后，感觉到现实与当初想法大相径庭相差甚远，无法适应行业的竞争导致最后的失败。
批发实质是出货而终端的实质是营销：做终端市场必须懂营销专业否则后果自负，巧英公司失败的例子充分说明专业的重要性。巧英公司为谋求发展拓宽渠道提高利润进军商超主流市场，其失败的最主要的原因是品牌不具备竞争优势，营销推广能力差营销团队专业水平低，在各个方面都达不到商超营销的要求，公司的资金实力差不具备运作商超实力。运作商超主流渠道是战略投资，如果运作商超想马上赚钱根本不现实。巧英公司经营的品牌不具备竞争优势，像自然堂、婷美军献、白大夫这样的终端优势品牌在县市级商超渠道表现不错，在市级商超渠道能够稳住阵脚，在大城市商超属于树立形象战略投资。巧英公司代理的品牌在西安大都市进军商超必死无疑。另外批发商不具备营销概念没有认识到营销的重要性，仅仅知道商超出货量大利润高，没有想到商超竞争的残酷性，没有想到与优势的品牌同台竞技，与国内的大品牌与国际品牌竞争是否具备赢的可能，根本不具备取胜的把握。如何参与竞争如何规避竞争的重要都没有做，想到的是只要品牌摆上柜台就可以赚钱，想法天真失败惨痛。
进入与退出陷阱：商超的压货周期长结算时间长，商超的结算周期最短为45天甚至是90天，需要供应商具备雄厚的资金实力打持久战，一个年销售过千万的公司每年的利润不过百万，做商超前期柜台投入资金量最大，如果几个月下来不能完成商超规定的销量，一是给商超交纳费用弥补利润差距，二是撤柜退出商超损失巨大；攻关费用投入资金非常多与经理主管交流沟通费用很高，进场还要交纳一笔客观的进场费用少则数千元多则数万元；进柜台的条码费用很大，条码费用根据各个商超的条件而定，少则每个品种100元到300元甚至高达500元，例如有100个品种仅条码费用一项就需要数万元，业务与促销人员的固定投入非常大，无论业绩好坏无论赚钱还是亏损，员工的薪水都是要按时发放的，
做批发可能只有5%――10%的利润，虽然利润偏低但是利润有保证。
资源陷阱：做商超很是战略投资很可能前半年持续投入，很可能一年都不会实现盈利。如果品牌影响力不强不能吸引顾客，如果营销推广能力差不能吸引顾客，如果促销人员销售能力把握不住顾客，如果业务攻关水平差没有争取到好的位置，如果没有雄厚资金后盾，一切都在如果之中巧英公司绝对必败无疑。终端专卖店好像是只要把货送进去就能赚钱，是的没有错与专卖店合作的确如此，但是销量与销售的速度取决于供应商的实力，合作前期必须让专卖店看到希望，就是强有力的促销活动及高水平的促销队伍，让专卖看到赚钱的轻松与容易，销售的速度就是赚钱的速度，专卖店看到代理商的力量相信代理商之后，专卖老板重视品牌重视代理商之后，销量才可以稳定才能进入良性循环。做到这些需要人才需要精英，批发商的思维是不会聚集到人才和精英的，销售团队相当于草台班子，素质不高能力不强参差不齐专业水平差销售能力不强，转型终端供应商巧英公司的竞争优势无从谈起，可利用资源又非常匮乏，是巧英公司失败的主要原因。
规避转型陷阱：纯粹的批发商如果要转型做终端，须遵循稳步发展步步为营的发展策略。A采取两条线两条腿平行运作模式：原有批发业务保持不变的情况下，代理一个新品牌走终端运作模式探索经验。这样的运作模式风险非常小成功率比较高，批发业务业绩稳定利润稳定，还可以拿出一部分资金支持终端业务，帮助终端业务的稳定健康发展。如果终端业务失败也不至于让公司陷入万劫不复的境地。B精选剥离运作方式：在现有的品牌之中精选一个或者两个品牌，这两个品牌采取终端运作模式探索终端运作的经验，用现有的品牌练兵投入非常少，具有一定的市场资源优势和销售网络的优势，缺陷就是采取终端运作模式要降低客户的利润空间，如果能够用销量去平衡利润空间客户也会积极配合。C聘请终端运作人才：专业的事情要交给专业的人去做，社会分工越来越细充分说明专业的重要，其实销售就是买卖商品，但就是在简单的买卖之中蕴涵着大学问，所以让专业的营销人才完成企业的转型是最明智的选择，也是速度最快的方式。很多人习惯了自己探索去摸着石头过河，摸着石头过河速度非常慢并且存在葬送自己的风险，如果河上有桥只要付过桥费用，一是节省时间二是安全快速三是风险最低，当今世界的发展主流是创新、借鉴和拿来主义，洋为中用它为我用的方式，成本最低付出最少回报最高。企业转型必须采取安全稳妥快捷的发展方式。
收集信息科学分析：批发商变身终端供应商需要遵循终端运作的方式方法，首先要了解终端市场的竞争强度，品牌之间的竞争格局与层次企业之间的竞争策略，商超与专卖之间的营销模式等等。目前的市场机会企业是否能够把握住，也就是企业参与竞争的资本和能力是什么，知己的条件了解自己的资金能够支撑多久，品牌的竞争优势与品牌的影响力处于那个层次，如果品牌的条件不能达到商超专柜的要求，进军商超无疑是自己去送死；知彼就是了解竞争品牌的市场情况，竞争品牌在做哪些事情包括营销策略，渠道销售情况及市场推广方案与促销策略等等信息，从竞争品牌那里梳理总结是否可以超越竞争品牌，是否可以和对方进行势均力敌的竞争；知市场目前的现状及未来发展趋势，把握市场脉搏才能准确判断市场变化，做出科学的切实可行的转型策略与发展策略。总结分析就可以决定是否具备进军的终端的条件，当然企业具备进军的条件并不意味就可以成功，因为市场的变数不以你的意志为转移。
北纬30度的死亡陷阱
北纬30度未解之谜一：长江断流
公认6300公里，目前实为6211.3公里的中国长江，历史上记录了它两次突然枯竭的史实，令人费解不已。
公元1342年，江苏省泰兴县(现在泰兴市)内，千万年从未断流的长江水一夜之间忽然枯竭见底，次日沿岸居民纷纷下江拾取遗物。突然江潮骤然而至，淹死了很多人。
北纬30度未解之谜二：鄱阳湖“魔鬼三角”
1945年4月16日，多吨级的日本运输船“神户丸”号由286日本官兵满载从中国掠夺的金银珠宝及古董文物准备经潘阳湖出长江口抡去日本,但到鄱阳湖西北老爷庙水域突然无声无息地失踪(沉入湖底)，船上200余人无一逃生。
其后，日本海军曾派人潜入湖中侦察，下水的人中除山下堤昭外，其他人员全部神秘失踪。山下堤昭脱下潜水服后，精神恐惧，接着就精神失常了。
抗战胜利后，美国著名的潜水专家爱德华?波尔一行人来到鄱阳湖，历经数月的打捞仍一无所获，除爱德华波尔外，几名美国潜水员再度在这里失踪。
北纬30度未解之谜三：加州“死亡谷”
在美国加利福尼亚与内华达州相毗邻的山中，也有一条长达225公里，宽度在6至26公里，面积达1400平方公里的“死亡谷”，峡谷两侧悬崖峭壁，异常森严。1949年美国有一支寻找金矿的勘探队，因迷失方向而误入此谷，几乎全军覆没。有几个人侥幸脱险爬出，之后不久也不明不白地死去。
此后，也曾有多批探险人员前去揭谜，除大多数葬身此谷外，幸存者也未能揭开这个迷，令人不可思议的是，这个地狱般的“死亡谷”竟是飞禽走兽的“极乐世界”――200多种鸟类、10多种蛇、7种蜥蜴、1500多种野驴等动物在那里悠然自得，逍遥自在。
北纬30度未解之谜四：那不勒斯“死亡谷”
在意大利的那不勒斯和瓦勒尔湖附近，有两处“死亡谷”，只危及飞禽走兽，而对人的生命却没有威胁。每年在上述“死亡谷”丧命的各种动物多达3万多头(只)，是世界上破坏生态平衡的最大“原凶”。这个被称为“动物墓地”的死亡谷，坐落在那不勒斯和瓦维尔诺湖附近，风景十分优美。
它本是一座各种野兽赖以生存的原始森林。但不知何故，每年在这座山谷中死亡的野兽多达三万七千多只。科学家和动物学家们多次入该谷考察，都始终找不出具体的答案。
苏门答腊群岛上有一种世界上体形最大的花——尸香魔芋。它高达1.8米左右，紫红色的花朵能持续开放数天，美得出奇，非常艳丽。但是，它的味道却像好久不洗的臭袜子或腐烂的尸体一样难闻。因此，即使它长得再漂亮，也不讨人喜欢。然而，萝卜青菜各有所爱，以吃腐尸为生的食腐甲虫却对它情有独钟。
食腐甲虫闻到尸香魔芋花的味道之后，以为有美味可以享用了，它们纷纷来到花下，然后顺着花茎爬到花瓣的顶端，站在“喇叭口”的位置，俯瞰这朵庞大的花，猛嗅“沁人肺腑”的“尸香”。往往正在它们陶醉之时，会一不小心滑到“喇叭”的底部——花心，像是突然坠入了陷阱。无论怎样努力，它们都爬不出去，光滑的内壁让它们劳而无功，只能在花心胡乱冲撞。
夜晚，尸香魔芋的花蕊释放出许多花粉，散落了甲虫一身。第二天，食腐甲虫们继续努力地向花的顶端爬去。而昨天光滑的花壁今天却变得非常粗糙，它们像是踩着台阶一样，没费多大力气就爬了出来。原来，尸香魔芋在释放花粉的过程中，花的内壁变得粗糙起来。食腐甲虫们爬出来后，到处游玩，便自然地把身上携带的花粉传播开来。
先设陷阱，让你进来；再搭台阶，让你出去。既让别人有所得，又让自己有所获。正因为如此，尸香魔芋才能长生不老，它的花龄长达150多年。
★ 小心，陷阱
★ 死亡证明
★ 死亡公证书
★ 死亡证明
★ 死亡通知单
★ 死亡的
★ 死亡证明书
★ 医疗设合同
★ 面试官的陷阱
