下面是小编为大家整理的转变职业的五个技巧（共含9篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“飞来的桃子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
后经济衰退中的企业正经历着前所未有的变化，而且以一种不仅影响企业的运营方，而且也影响个人工作和职业道路的方式，因此，黛博拉・谢恩这篇有关职业转变的帖子可谓恰逢其时。
在过去的媒体/网络广播之后，她能感觉到在她的公司中蔚为风潮的转变之风，从一种稳定的结构移向新的运作和人员流动开始更频繁发生的地方。
她花了一年时间去评估自己的职业生涯，到其他行业进行面试并寻找感觉适合自己的工作。她收集整理自己的经验，并为所有在进行职业转变的人提炼出五条有用的技巧。我对顺序进行了一些调整，以下是其摘要：
1、确定你想要做什么以及你能做什么，
你在职业生涯中获得了哪些技能，它们可以转移吗？
2、诚实做人，诚信写简历。不要隐瞒自己的弱点，但重点介绍你的优势。
3、在不断变化的市场中衡量你当前的能力并弥补不足。你需要完善你在某些领域的技能吗―技术上，专业上，社会交往上？你可以通过本地商会或者通过你的专业网络选择一些短期课程。但也要考虑未来：商业领域瞬息万变，所以要保持对你所在行业趋势的关注，以及将来你需要何种技能，以便在适当的地方满足需求。
4、关注你的个人品牌。您的形象和你展示你自己的能力很重要，所以请考虑你的人际交往（在线和离线）的才能，你清晰表达思想的方式以及你的形象是否专业。
5、不要急于改变。我将这一点放在最后是因为就业市场意味着这需要一点背景：谢恩的建议很不错―机会迎面而来，但它们未必适合你，而决策要依你的情况而定。
五个面试技巧
应届毕业生网推荐五个面试技巧
1、稳定情绪，沉着理智;
有时面试(重庆人才网)时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸，
2、不置可否地应答，同样讨好;
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。
3、圆好说辞，滴水不漏;
在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的.说辞，方能滴水不漏。
4、管紧嘴巴，三思后答;
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。有一位求职者在面试 时，当考官问“你有什么缺点”时，他按事先准备好的答案作了回答。但他一看考官听了之后没有吱声，就以为是自己答得不好，又怕冷场，于是又讲了一个缺点，
可是考官一直静静地听着还是不说话，就这样，求职者一个又一个地讲了不少，而且都是没有经过预先考虑过的。俗话说：“言多必失”。这样应答是不明智的，其 结果吃亏的往往是应试者自己。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让 招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
5、留足进退的余地，随机应变;
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
一、创造卓越的客户体验
为客户创造卓越的客户体验十分关键。如今的互联网为顾客与品牌之间创造了越来越多的多样化互动，从中创造和管理是营销的职责所在。能够真正创造出与客户的共鸣的营销人很多，但是能够带来远远超出常规的商业成果的营销人员却很少，因此，在营销当中，为客户带来非凡体验，永远是一位营销人员必备的技能。
二、成为一个会讲故事的人
能够为客户带来卓越体验的往往是一个会讲故事的人。吸引顾客的注意力比往往任何时候都要难。这就是为什么赛斯·戈丁这样的营销人员认为讲故事对成功的营销至关重要。营销人员必须是一个会讲故事的人，因为顾客认为吸引人的故事比他事情都重要。在众多成功的营销案例中不难看出，大多数都是通过一个客户在情感层面上共鸣的故事而成功。因此，能够向客户讲述精彩故事的营销人员是十分具有价值的。
三、永远不要停止学习
由于互联网和不断变化的客户行为等动态因素，市场营销正在快速变化，这意味着营销人员必须比以往学习得更快。幸运的是，网上有大量信息可以帮助营销人员了解新的营销趋势。我们可以通过社交媒体、内容营销、大数据和移动营销去学习相关知识。像学习这样简单的事情已经成为营销人员必备的一种基本营销技巧。
四、按计划进行
营销人员的大部分工作是由期限驱动的，因此优秀的营销推广人员必须要学会使用时间表和项目计划来确保工作的及时完成。例如在营销活动中，营销人员要时刻关注产品的发布日期等等，从发布之日起就要指定一个时间表保证工作的流程是否能够顺利完成。
五、学习如何写作
许多营销人员往往低估了写作的重要性，但作为一位优秀的营销人员，会写文案却是一项加分项。从广告文案到电子邮件，文案写作是一项相对基本的技能，对转化率有着巨大的影响，因此，掌握文案的撰写也十分重要。
【拓展阅读】
在学习的过程中，99%的人智商都差不多，但是为什么有人考上了北大清华，而有人却落榜?归根结底，学习的逻辑和方法比知识更加重要。如果能够找到一个逻辑方法，将所有碎片化的信息进行整理归纳，就能大大减轻大脑带来的负担，从而高效解决问题。
在软文写作中，也是如此。尽管有人认为，软文要说人话;软文要符合产品的调性;软文要高逼格等等，他们说的都对。但是只有这个规则了吗?我们的软文到底要怎么写?U传播认为其实很简单，我们需要：
符合策略，策略是所有软文写作规则的前提!
策略是软文成立的前提条件。其在一定程度上限定了软文沟通的对象、渠道投放、展示方式，以及最终目的，离开了策略，软文什么都不是!因此写作前一定要围绕策略进行展开。
在策略的指导下写软文，只有这一条规则!
在满足软文写作前提的条件下，我们再来谈谈软文写作怎么通过练习来提高。什么样的技巧能帮我们写出软文金句?
答案是：套用技巧或金句法则什么都写不出来!我们只能通过一些刻意训练来提高软文写作水平。
1、加法训练
我们可以通过不同的角度和侧重点进行无限延伸，在没有特殊约束的前提下，软文只能算做一个文字游戏。但是通过考虑软文成立的条件，通过策略的限定，在写作中我们可以围绕它进行多角度的软文创作，写出不同使用情景的软文。
2、减法训练
软文写作是靠思维，而不是文字。写作中可以通过向传统思维提出新的看法时刻进行思维的训练。一般软文写作都是写了再优化再修改，但是反过来想：
可不可以不要软文?如果没有软文，这则广告需要传达的信息缺了什么?如果只有软文又该怎么写?
在这过程中，哪怕只花一分钟的时间单纯去考虑：软文还能怎么简化?字数是否可以减少?其实软文的简化也是可以把文字变长的，这没什么不对!
3、归纳训练
如果要写好软文，需要懂营销，懂品牌，懂媒介，懂心理学，懂文化历史，地域环境等等，这些我们都无法从“干货技巧” 中获取，只能靠我们的阅读和大量训练获得。
有人说软文太简单了，谁都能写!软文太难了，没几个人写好!如果忽略了软文写作的前提，再精致的语言和别出心裁的创意，都可能变成华丽的自嗨;没有刻意的训练和扎实的功底，再好的方法，我们也只能是“不知所云”!
第一个阶段，叫做工作
工作是按小时计算价格，或者几件计算收入。如果你属于这种类型，称为工作。
第二个阶段，叫做职业
你的收入，取决于你的位置。你所在的位置的价格，决定了你的价值。
第三个阶段，叫做生意
生意有大有小。大也罢，小也罢，你的生意都很难持久。赚钱的生意，很快就引来模仿、竞争的对手!客户，总是不断在流动，很难把握住。无论怎么努力，生意的总量总是在某个范围内。
第四个阶段，叫做事业
事业的意思，就是你不必跟着客户的需求跑，客户对你有某种不可替代的需求，你只需要把自己做好，把该做的事情做好，你就会有该有的回报。
最后这个阶段，叫做人生
经营自己热爱的人生。无论我们做什么，最后，都以我们的人生来总结!你拥有怎样的人生?家庭、生活、健康、友谊、爱好、自由、阅历、品味种种，不可或缺。如同一栋大厦，需要各种支撑，人生，最美的，是圆满，样样舒心。
平衡的人生，和平衡的身体一样，是健康的人生。一旦生活失去平衡，工作就失去意义，健康也会随之失去。
第一、着装问题，男生和女生都宜穿正装，注意不要穿太亮的颜色，以藏青色为宜。衬衣可以是白色，蓝色，或者其他浅色系的。而男生还必须打领带，最好与西装和衬衣的颜色搭配上相符。对于鞋子方面，女生的鞋子以黑色皮鞋为宜，不要太高，走起路来声音也不要太大。男生也要穿黑色皮鞋，与正装相搭配好。(注意：女生如果穿裙子，一定要穿丝袜，但绝不能穿黑色丝袜。)
第二、礼仪要求。进入考场前要先敲门，敲门声音不要太急促，会给人一种很急躁的感觉。听到请进后推门进入考场。进入考场后，会看到评委和其他人员在室内一侧，而你的面前会有一桌一椅，请在桌旁站定。然后向各位评委鞠躬问好，报出自己的面试顺序号(注：万不可说出自己的考号和姓名，这样会被取消考试资格，直接清除出场)。鞠躬完毕等待主考官的提示。这时主考官会向你介绍考试的方式和内容(包括共有几题，共有多少时间，如何答题，一般面试前一天会有面试说明，要提前搞清楚，这时要确认)，主考官介绍完毕，会问你听清楚了吗?你要清晰明确的回答“听清楚了”，如未听清楚，则可以提出疑问，万不可不懂装懂，搞错了规则，
当然，一次听清是最好不过的了。
第三、答题准备。共有这几种题型，自我认知，人际沟通，组织管理，综合分析，应急应变，演讲类等。对于这几种题型，要了解每一种题型所考察的是什么内容，考官想要听到些什么东西，一般都有模板，只要掌握了各个解题的模板，再加上自己的语言，丰富一下内容，这样就能把面试的基本技巧掌握的基本差不多了。
第四、考场临场发挥。最重要的是在考场上的表现，一定要稳定情绪，放松，不能让考官看到自己一丝的紧张，答题语气要肯定有力，思想要积极向上，吐字清晰，语句连贯通顺，切记不可说话过快，过快很容易导致在突然停顿时大脑一片空白，前面答得任何都想不起来。语速一定要缓下来，但也不能太慢，容易造成时间不够。答题中还应切记要有条理性，分条说，分点说，说出个一二三或者首先、其次、最后。一定要有始有终，有头有尾。
面试一定要有自信，一定要有自己的思想，同时注意细节，突出自己的特色，同时也要时刻督促自己，有狼道精神，才能狭路相逢勇者胜。
会面礼仪:问候的顺序:位低者问候位高者
自我介绍:先递名片、时间简短、内容规范
介绍的顺序:尊者居后
握手的顺序:尊者居前
名片礼仪:使用与交换
尊者居后原则
介绍礼仪:
把地位低者介绍给地位高者
把年轻者介绍给长者
把主人介绍给客人
把男士介绍给女士
把迟到者介绍给早到者
介绍时动作:手心向上，介绍时一般应站立，
特殊情况下年长者和女士可除外，在宴会或会谈桌上可以不起立，微笑点头示意即可。
握手礼仪:握手次序:女士先伸手，男士才可握手;领导或长辈先伸手，下级或晚辈才可握手。
握手动作:对方伸手后，我方应迅速迎上去，但避免很多人互相交叉握手，用大约2 公斤的力，避免上下过分地摇动。
握手禁忌:不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套。不要在与人握手时递给对方冷冰冰的指尖，不在握手时长篇大论，或点头哈腰过分热情。
名片礼仪:
递名片:双手拿出自己的名片，将名片的方向调整到最适合对方观看的位置，不必提职务、头衔，只要把名字重复一下，顺序要先职务高后职务低，由近而远，圆桌上按顺时针方向开始，在用敬语:“认识您真高兴”“请多指教”等。
接名片:双手接过对方的名片，要简单地看一下内容，轻声念出对方名字，不要直接把名片放起不看，也不要长时间拿在手里不停摆弄，更不要在离开时把名片漏带，应将名片放在专用的.名片夹，或放在其他不易折的地方。
关于职场礼仪的小tips
关于着装：
黑色是安全色。另外，在外企中，白色、紫色、灰色、酒红色等都具有不同的含义，如果不懂得话就不要随意尝试(至于啥含义自行百度)。
女士最好有一条自己的方巾，颜色请参照爱马仕，一般纯色、或带一点花纹为宜;男士的领带也最好为暗色，纯色或略带花纹即可(拒绝：红橙黄绿青蓝紫色，大红大紫那种)，领带的打结方法也有多种，最常用的是：马车夫结、亚伯特王子结和温莎结(个人喜欢亚伯特王子结，喜欢的话打结方法去百度，建议女生也要学会打)。
关于发型：
可根据自己的脸型选择发型，主要突出简单干练的样子。女生一定要学会束发盘发的几种方式，初入职场会很有用。
关于行为：
站：女士左手在上、右手在下折叠，置于小腹前(部分礼仪小姐选择右手在上是为了方便做引导手势);男生也是折叠手，自然下垂即可(不用放在小腹那么娘~)
坐：这个主要说女生。穿裙装一定要注意。坐时两手放在身后稍抚裙摆或者裤装，防止起褶皱。坐下时两膝并拢，脚尖不可朝着人，双手放在腿正中间的上面，是对自己的一种保护。起立时手也不可离开。
走或蹲：两眼平视，步履轻盈，双臂自然有节奏地摆动。
目前，中小乳品企业整体营销水平还比较落后，还停留在传统产品推销阶段，竞争手段除了价格战还是价格战，在市场的高度集中的今天，地方中小乳品企业处于进退两难的境地，一方面受到企业自身条件的限制，缺少经济实力，没有规模和成本优势，很难进行市场扩张；另一方面市场环境不断恶化，知名大企业大品牌的不断蚕食其市场份额，这不仅影响到中小乳品企业的发展，而且连生存也面临着挑战和威胁。因此中小乳品企业要想很好的发展就必须做好以下五个方面的“转变”。
一、由区域品牌向强势品牌转变
目前，多数中小乳品企业是区域性品牌，处于生存与发展进退两难的时候，中小乳品企业要想实现从区域品牌到全国性品牌，首先要使自己由区域品牌变成地方的强势品牌。中小乳品企业只有成为了地方上的强势品牌，才能更好地参与全国市场的竞争，才有可能成为全国的品牌。但在我们与很多中小乳品企业交往过程中发现，很多乳品企业在市场运作方面过于贪婪，贪大求全，做市场没有重点和目标，总想通过大积面的招商快速地回笼资金。招了商就不管不问，让经销商自生自灭。中小乳品企业在实力比较薄弱的情况下最好不要全面的撒网，而是要重点捕鱼，最好是口圈定区域市场，进行精耕细作，建立起牢固的根据地，要先树立区域的强势品牌，先做强再做大，再进行逐步扩张。
二、由粗狂经营向精细化经营转变
多数乳品企业表面看起来很正规，实际上却十分混乱，家族式的管理比较普遍，
目前，中小型乳品企业无论在内部管理还是市场操作普遍比较粗放，这也是中小乳品企业难以发展壮大主要原因。中小乳品企业在管理和执行方面做的都比较差，在创新、技术、经济实力和硬件设施方面无法与大企业大品牌相比，那么中小企业该怎么办？只有苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。中小乳品企业要想走出困境，取得快速稳定的发展就必须改变观念，实现从放养到圈养、从粗放式经营到精细化经营。中小企业乳品尤其在市场操作方面一定要精细化，对市场精耕细作，实施深度营销，实现区域市场品牌第一，增强产品利润水平，步步为营，适时进行区域扩张，这样企业才可能作强做大作久。
三、由大众产品向品类创新转变
我们在于一些企业合作发现，在很多中小乳品企业在产品结构和产品推广方面存在着诸多的问题。一些中小乳品企业在产品开发方面少则几十种，多则上百种，其中没有高低主次之分，没有市场细分，缺少创新，除了模仿，就是仿冒，就这在他们的眼里每款产品都是优秀的，可就是市场做的不优秀。在消费者需求日益多元化的今天，市场在不断细分，产品的开发不但要有针对性，而且也必须创新，可以看看行业老大是怎么做的，伊犁从优酸乳到舒化奶，蒙牛从酸酸乳到特伦苏，另外还有太子奶乳酸菌奶饮品，小洋人果奶、三剑客运动型牛奶他们要么是产品创新要么是创新品类，这也是他们成为行业和某一类产品佼佼者的主要原因。作为乳品中小企业要努力做到从专业到专家的转变。在自己不具有产品多元化运作时候，应考虑在某一方面或某一类产品努力，尽力打造为某一领域的第一。
渴望转变职业的六大主因
“我真的想离开现在的工作，改变自己的职业，但不知道该做什么或到哪里去，”作为一名职业顾问和高阶主管教练，我同数百位专业人士交流过，他们都会说：“我真的想离开现在的工作，改变自己的职业，但不知道该做什么或到哪里去。”
如果我刚开始还只是第一次听到这种想法，那么现在，我已经听过上千遍了。人们用数年时间打磨自己的职业生涯，让它看起来光鲜亮丽，但在某些时候，通常是中年时期，却发现自己有些力不从心。这些人的工作中缺少了一个或一些重要组成部分，以至于工作变成了一件可怕的事情，没有满足感，缺乏目的，不稳定，不真实，不可持续，或者以上各种感觉都有。
我也有过这样的经历——40岁的时候，发现自己有些低沉、疲惫，患了慢性疾病，缺乏平衡家庭生活和工作的能力，并感到完全脱离了自己花费时间所打造出来的专业身份。
为什么这么多人都厌倦自己的工作并渴望改变呢？
我对人们不满于自己的工作、想做出改变的`原因进行了思考，并在下文列出了六种最主要的原因：
1.平衡：人们发现自己无法平衡工作和工作以外/家庭生活。
2.金钱：人们所挣的钱不足以维持自己或家庭的生活。
3.技能：他们具有的技能和才能与自己的职位要求不相符。
4.尊重：他们感到自己长期被低估或未被善待。
5.意义：在工作中，他们极少体验到积极的意义或目的。
6.挣扎：难以跟上工作。
总之，他们就是在说：“我不知道自己想要什么，但我知道我要的不是这个。”
随着经济的恢复，越来越多的员工都在问自己，“我能辞职吗?”但是，我发现，如果在离职之前，无法用一种核心方式有效解决上述的六个问题，那么这些问题将会一直伴随着你，无论你的下一份工作是什么。
如果你符合上述描述，那么请继续阅读本文，以下是一些小技巧，能帮助你做出自己想要的改变——远离陷入困顿的感觉，获得更为自信、勇敢和坚定的感觉，直至做出积极的职业生涯改变，
1）投身自己想要的东西之中
充实和满意的生活并不会从天而降。你需要自己去争取，并集中精力，不断努力，投入其中。你必须自己创造这样的生活。
怎样做呢?首先，搞清楚这个世界上，什么事情对你来说最重要。什么东西比所有其他事情都更重要?
用“成为”这样的陈述来制定一个优先表，如“成为一个伟大的父亲(母亲)”，或“成为一个成功的企业家”，或“成为有助于他人的人”。然后，履行这些事情。不要在生活、家庭和工作中做得太过，即做不必要的事，已经做到健康了还要更健康，已经很合适了还追求更好;在对自己来说不重要的领域里，无需坚持完美。
2）优化焦点
你知道何种才能和技能对于自己来说自然且易于使用，并能赋予你的工作一种目的感?你知道什么样的工作适合自己吗?你是否能在某份工作中接触到自己的核心价值、诚信标准和人生目标?
我们必须找到这些问题的答案，再开始考虑做出重大的职业转变。为什么?因为如果你都不知道自己是谁，你唯一想要的是什么。这种情况下，你只会在错误理由和不完整信息的基础上做出职业转变。如此一来，新的工作将会再次令你失望。
3）鼓起勇气做出改变
在做职业顾问的8年时间里，我确实见过数以千计的专业人士，他们苦闷、抑郁，讲述着自己悲惨的故事，但却没有做出任何具体行动去改变。为什么这么多人都还留在原地蹉跎，我对此进行了分析，并做出了一些假设，以解释是什么阻止了我们去改变生活
但我知道，如果你不采取具体行动——与以往的行动在内容和过程上都作出改变，那么你的生活和事业就不会有所变化。
一句话，你无法在萌生问题的土壤上解决这些问题。
无论你拥有自己的企业但却不成功，还是所做的工作每天带给你太多痛苦，是时候做出改变了。让我们面对现实，大多数人都会在危机全面爆发后才会采取不同的思维和行动。我自己经历过这种危机后，才明白这个道理。但是，我希望你们不要重蹈覆辙。跳出自己的思维局限，获取外界帮助，弄清楚自己真正想要的是什么，以及如何得到。
你想要离开目前这份工作的最主要原因是什么?你准备好为此采取具体行动了吗?
我们正处于一个充满变化的时代，管理导师Peter Drucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了英特网才出现了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。
经理人的职业生涯管理领域同样如此。过去的20年间，人们对“职业生涯”的理解发生了巨大的变化，这种变化并非由任何一种职业生涯规划的理念或技术所引起。变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境。在这种背景下，人们需要做的是首先理解这种转变，其次，才是在理念和技术有所创新。
第一个转变
“经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。
把时间推回到上世纪90年代初。在那时的中国大陆，绝大部分人对职业的观念还是保守的(至少在如今的人们看来是如此)。那时候，辞职被看作是一件天大的事情。“下海”这个词对所有人都意味着高风险。同样，经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”
在21世纪的今天，经理人考虑的问题变成了：“下一步我该往哪里去？什么样的行业和工作才真正适合我？”跳巢不再是新闻；创业也不再是少数人的游戏。经理人实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。觉得自己在现有环境中的发展到了头？没关系，去一个新的企业吧。那里有更好的待遇和更多的挑战等着你。
在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的尊敬。如今，荣誉属于善于接受和利用变化的人。对变化的适应能力是职业经理人个人职业生涯发展所倚重的品质，也正是目前众多不那么成功的领导者普遍缺乏的品质。当你选择某一个行业时，你做好充分的`准备了吗？你了解自己的优势和不足吗？你对可能出现的困难想好应对策略了吗？要成为真正的成功者，你就不能被变化的潮流推着走，而是主动去寻求和迎接变化。
第二个转变
过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。
说来也许有些不可思议，但知识和技能的地位在最近几年中的确在不断下降。如今，一个大学本科毕业生找工作的难度比几年前大了许多。以往，一个海归MBA可以轻松拿到几十万人民币的年薪，如今他们却必须做好准备迎接十万以下的年薪。如今的企业在录用人才时的要求比以往苛刻的多，一个普通的行政职位可能会要求大学本科以上、英语六级证书、各种计算机证书、GPA4.2以上等等。但即便如此，符合要求的人还是远远超出预期。
社会和经济的发展造成了这种转变。这几年来，中国接受过高等教育和技能培训的人数激增。相对于经济发展，教育和培训体系的发展由原先的滞后变为如今的达到平衡甚至超前，学历和证书的作用下降是不可避免的事实。
需要申明的是，我并没有贬低知识和技能的重要性的意思。两者在很多情况下都是重要的、基础性的因素，但如今，一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。
什么决定了你能否当好一个总经理？是否读过MBA？显然不是。你是否具备一些优秀管理者必备的品质和能力，决定了你能否胜任高级管理岗位。
这些品质是什么？人际理解：你能否站在下属和客户的角度想问题？成就动机：你是否具有不达目的不罢休的精神？决策果断：你是否能够在时间紧迫、信息不足的情况下当机立断、把握商机？
这些能力是什么？战略思维：你能否站在企业决策者的高度，界定企业发展的目标并得出实现目标的手段？人际影响力：你能不能说服和感染下属？分析能力：你能否透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质？
同样的，决定你能否成为一个好的销售经理的关键，不是你是否听过某位大师讲课，而是你是否具备人际勇气、百折不挠这样的品质和关系维护、言语沟通这样的能力，
因此，对于经理人来说，在为自己做职业生涯规划时一定要问自己这样一些问题：我的理想是什么？要成就这样的理想，除了学历和证书以外，还需要我有怎样的品质和能力？我具备这些品质和能力了吗？我如何发展自己来适应这样的要求？
对于企业的董事会或是老板来说，为某个领导职位挑选候选人的时候也不妨问问自己：这个职位的意义是什么？需要什么样的人来完成？除了知识和技能以外，这个职位上的人必须具备怎样的品质和能力？哪些品质和能力可以慢慢培养(例如沟通能力)，哪些必须要候选人具备而无法培养的(例如诚信)？
我相信，在未来的10年里，人们对高级人才的定义将发生质的变化。这种变化我想用下面一段对话来说明(对话纯属虚构)。
老总：“我让你找的分公司总经理有人选了吗？”
人力资源经理：“有了！那个人绝对是高级人才。沃顿商学院毕业的MBA，有保险准精算师证书。”
老总：“不错……可是他这个人怎么样？责任心强不强？对自己是否有高标准？有没有创新的能力和勇气？能不能带领分公司的员工扭亏为盈？”
人力资源部经理(汗)：“这个……面试下来感觉是不错的……不过……”第三个转变为个人或企业提供职业生涯规划服务的咨询机构的使命开始转变。过去，咨询公司告诉经理人，“你是这么看自己的”，如今，咨询公司告诉经理人，“环境是这么看你的”。
作为一名经常和测评技术打交道的咨询顾问，我接触了很多被用于职业生涯规划的心理问卷，MBTI，SSI，CPI，VII等只是这一长串名字中的一小部分。其应用的实际效果，恕我直言，实在难以令人满意。这些问卷无一例外的采用类型学的方法。在这里我也希望“劝诫”一下那些迷信类型学的心理学同仁们：如果说类型学对人类有所贡献的话，那也是在生活中。商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。所有类型中都会有杰出人物，会有天才，也同样会有失败者。在这种情况下，类型学就变得毫无意义了。
事实上，我批评的范围包括一切自陈式量表。单一地根据测评对象的自我描述来判断他适合在哪些方面发展是很不合理的。所有人看自己都有主观成分，所有对自己的判断都会受到各种因素的影响而变得不够真实。但即便真实又如何？测评对象做完MBTI后，咨询顾问告诉他，根据荣格的理论，你属于某某型。这个过程看起来很合理，但实际上咨询顾问所告诉他的一切都是基于他自己的判断得出的，而咨询顾问永远不会比测评对象更了解他自己。在这种情况下，测评工具最多只能提供一种看待自己的视角而已，而无法提供有用的结论。
基于自陈量表的结果报告对于测评对象本人的价值很低，因为测评对象很难从中更了解自己。世界上没有人比自己更了解自己。但是这并不意味着咨询顾问将无事可做。咨询顾问应该代表整个环境来客观评估测评对象的能力和品质，告诉测评对象凭借现有的能力适合在什么方面发展，告诉测评对象现有的个人特征和个人目标、理想的差距，以及如何提高自己来缩短这种差距。
正如Drucker所言，这种使命上的转变需要技术上的革新来充分发掘。人们必须改变现在以自陈式量表为主体的做法，在职业生涯规划中引入能力测验、结构化访谈、甚至情境模拟(situational simulation)这样的技术。也许在不久的将来，用评鉴中心来做职业生涯规划将成为主流。当然，前提是评鉴中心变得不再那么昂贵。
结语
对于不同人来说，变化可能是机遇，也可能是威胁。但有一点可以肯定，比别人先知觉到环境的转变并行动起来的经理人更有可能获得成功。这一点，对于职业经理人，对于一般企业以及对于咨询公司都同样适用。
★ 职业礼仪技巧
★ 五个手指
★ 转变作风心得体会
