以下是小编给大家收集的给创业团队一些产品定位的建议（共含5篇），欢迎大家前来参阅。同时，但愿您也能像本文投稿人“先吃饭先吃饭”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1. 思考、学习成功产品。
微信是App产品设计的典范，我们应该用心去研究学习。微信5.0即将出来，会发现他们始终牢守自己的价值。主要两个按钮永远是“微信”“通讯录”，熟人沟通才是微信这个产品的灵魂。打开频次很高的“朋友圈“为什么不放在下面？很有意思和技术含量的“摇一摇”搜歌，每次我向别人介绍时都会是“惊喜”。这是很多产品经理、技术控们不理解的。
2. 产品设计要“舍得”。
如本项目做“活动自组织平台”就应该围绕这句话，来设计自己的产品，功能围绕活动组织，把不相关的都剔除掉，不要太心疼，尽量把产品做“轻”。既然“活动自组织平台”，用户一上来，肯定是冲着活动，而且肯定是先想知道附近有什么活动、怎么发布活动、怎么和朋友一起参加活动。冲着这些需求，再来设计产品，更能帮助用户来解决需求。 其他的都是浮云。
3. 产品定位即品牌印象。
每个出众的app都有简明扼要的一句话来告诉用户它是用来干什么的，能解决用户什么样的需求。这句话是宣传app的利器，把这句话植入用户脑海中是，让这类需求触发时，用户立马能想到这个app。试想一下，唱吧、虾米、航班管家、超级课程表这类都有那么一句来简明扼要的概括它们是用来解决怎么样的需求的。
4. 专注即速度、唯快不破。
理解精益创业，用一两个强需求功能直击用户要害。在产品运营过程中，慢慢迭代出更多的功能。只有单点突破，才能更快更有力量。移动互联网创业，专注、极致、口碑、快，不用惧怕巨头来袭。
5. 试试加定语，专注细分。
如今app产品众多，很多基本需求都被一些早的创业公司占领。因此用一句话来概括app时，可以试试在前面加个定语，帮自己行业收缩下。譬如，“活动自组织平台”，可以加个定语“校园活动自组织平台”。主动把自己的市场缩小一点，精耕细分市场，更能把产品做精。能在校园内火起来，这个市场也足够足够大了。抓取的用户类型更为精确，更有利于今后的盈利模式的转型。校园用户相对集中，这部分用户也有共同特点，用户的价值和赢利模式很好想像。
[给创业团队一些产品定位的建议]
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；
4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；
5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向；
6、不要让投资人参与产品细节，
给创业团队的10个建议
，
产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
7、不要全靠文档记录思考历史，图是更好的记录方式；
8、不要把国外的几个著名产品抄到一起组成你的产品，不要迷信facebook；
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变；
0、不要急于把产品的所有亮点都塞给用户，只给他们最需要的。
有感于对某项目的失望。
来自：uicom.net/blog/?p=682
大家好，今天和大家聊聊对创业的一些建议。
创业是有方法有步骤的，创业是需要钻研的，并不是乱做就能成功的。
只有好好钻研，才能把钱的作用发挥出来。因为大部分创业者的资源都是很有限的。
当然，特别有钱的，我们就不讨论了
创业需要理解的东西很多，我先提三个。
第一：很多媒体上，有人指导创业，都说： “品牌第一”，“质量第一” “研发第一” “价格便宜” 等等。
其实，这些都是不恰当的。那种“各种第一”的言论，读得越多，越复杂，越容易失败。
因为，不同的行业，产品，市场需求，用户质量都是完全不一样的。
有的地方的人，就是要品牌货，价格是其次。
而有的地方的观念就是能用就行了。
比如一个收入很低的地区， 可能对质量要求就不高，而是要求便宜。
我们创业的时候，资源有限，一定要弄清楚你正在做的产品与正在开发的市场。
到底哪方面才是应该重点投入的地方。根据具体情况来做，才能获得成功。
第二：创业是否花钱越多越好？
不一定。 如果你创业， 资金少得可怜。假如就几千块起家，这样也许更容易成功。
首先，你没有那么大的压力，人一轻松，就容易超常发挥。
如果，你知道一些成功商人的故事的话，你就会发现，他们很多都是几千块起家的，几百块起家的也很多。
资金少，恰好是他们成功的重要原因。
因为，钱少了， 你不会去想着招聘个员工，也不会思考租个办公室了，也不会有其他不着调的事情， 你也不会盯着成本大的生意了。
你的所有力量都会用到最有价值的地方去。 你会非常老实的选择一个很小的生意去练手。
而且，你一定是亲自上阵，你不会等待，也不会去想依靠谁。 因为就你一个人，你不干？谁干？
亲自上阵，很容易把自己锻炼出来。 而且，因为资金少，即使失败你也能接受，大不了几千块。
失败了，总结下宝贵的经验， 打一个月工，几千块又回来了，还可以继续干。
这样不断的调整，成功的几率就会大很多。
还有，资金少的话， 你就必须疯狂的开动脑袋去想问题。 人的主观能动性会得到极大的发挥。
当你挖掘到了一个利润点后，你会非常的珍惜，并且拼命复制，放大。
这个时候，假如你赚到钱了， 招聘一个员工 ，你就知道应该让他干什么能赚钱。
而如果你资金大，一开始就招聘员工， 你其实不知道什么能赚钱， 基本属于瞎指挥。
还有，是借很多钱，尤其是父母的血汗钱。你有可能压力很大，甚至导致对创业感到恐怖。
资金小，我们瞄准的客户群就越窄，越小众，自然就聚焦了。
聚焦，往往会起到你自己都想象不到的好效果， 容易获得发展机会。
钱多呢，人就烧得慌。有可能忍不住做几个产品。 导致精力分散，最后一个也做不出来。
第三：创业是否要接纳自己的亲戚加入?
现在，有很多年轻人都不太愿意接受家族成员加入。以至于发展到一个观念， 连朋友都不能一起创业了。
这其实不完全对。即使国外，许多的家族企业都发展得很好， 我们中国也有很多的家族企业，他们也发展得很好， 比如就郭广昌，刘永好家族，温州帮等。
创业本来就很难，家族兄弟有个好处就是容易互相信任， 即使有矛盾，最后也能和好。 遇到困难也会非常有凝聚力。
而外人创业。 出现大的矛盾，就很容易散伙，会导致你打不得，骂不得，说都说不得的情况。交流不能彻底。
并且外人创业，如果有点钱了，又老是勾心斗角，争权夺利。互相怀疑。 这都是创业的时候的致命问题。可能开始都走得顺，有起色了，也会因为这些问题被搞的很难。
[给创业的人一些建议]
笔者最近发现，作为中国企业品牌中的明星企业海尔，虽然其核心理念、管理规范、传播表现等均已具有了非常厚实的底蕴，然而却缺少一根清晰的主线自始至终且全方位地贯穿，依然显得稍有含糊和零乱，仍需进一步提炼和理清，比如，“有生于无”（文化观）、“人人是人才，赛马不相马”（人才观）、“先谋势后谋利”（战略观）、“企业如同斜坡上的球”（管理理念）等，分开看时每一块都有着非常深厚的内涵，但连起来看时彼此之间却似乎并没有多少必然的关联，缺乏整体感。
虽然笔者对海尔内外部真实运作情况都没有深入而全面地了解，但从海尔传递出来的各种信息以及外界对海尔的大量评论来看，海尔给外界的不论是其核心理念还是内部管理运营以及外在形象，实际上都在围绕着一个字展开，那就是――“真”字！尤其是，一句“海尔真诚到永远”广告语以及“真”管理形象、“真”服务形象等都已经在中国大陆家喻户晓。
因此，笔者认为，海尔不妨就把“真”字作为企业理念、行为指南和传播诉求中核心的核心而明确且清晰地提炼和疏理出来，从而清晰地全方位地指导并贯穿于海尔整个企业品牌理念、管理行为和传播表现全过程。
比如：
1“真”文化――“有生于无”
张瑞敏认为，企业家首先要掌握的知识就是哲学，他从《道德经》“天下万物生于有，有生于无”中悟出了“无”比“有”更重要，他认为，“柔才能克刚”，“谦逊才能进取”，企业家不应当仅看重产量和利润等有形的东西，而更应当看到，企业文化观念和企业氛围等无形的东西比有形的东西更重要。运用在实践中则是，海尔不仅以自己独有的深厚的企业文化、管理模式等激活了多家被兼并的“休克鱼”企业，而且“以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标”（即“真”创新）这一海尔文化核心，使海尔从无到有、从小到大、从大到强进而从中国走向了世界。借用著名经济学家艾丰的话说就是“不用哲学看不清海尔”。因此，笔者认为，与目前国内绝大多数企业都普遍“有文无化”相比，海尔文化当之无愧应归属于“真”企业文化之列，
2.“真”人才观――“人人是人才，赛马不相马”
（1）“人人是人才，赛马不相马”
海尔赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。这种人才观在目前中国企业普遍“任人为亲”管理现状下也应当之无愧地归属于“真”企业人才观之列。
（2）授权与监督相结合（略）
3.“真”战略观――先谋势，后谋利（略）
4.“真”管理观――企业如同斜坡上的球（略）
5.“真”市场观――市场无处不在，人人都有市场（略）
6.“真”品牌营销――品牌是帆，用户为师（略）
7.“真”服务观――企业生存的土壤是用户（略）
8.“真”国际化――走出去、走进去、走上去（略）
9.“真”管理之道――管理的本质不在于“知”而在于“行”（略）
10.“真”形象――真诚到永远（略）等。
笔者认为，经过对“真”字内涵的深入提炼，然后围绕提炼后的“真”字进行全面而细致的疏理，继而以疏理后的“真”字全面引领和贯穿于海尔理念、管理行为和外在表现全过程、把海尔设计成为名副其实的“真”企业，那么，海尔不论对内管理还是对外形象展示，都将会比目前更加一目了然，执行时都将会比目前更加精准。
当然，由于笔者对海尔内外部真实情况均缺乏全面而细致地了解，此建议难免错位之处，仅供张瑞敏先生并海尔管理层参考。
张道奎。“一字定位”首倡者、中国式营销研究者和实践者。认为，更精确的定位就是能够把整个营销管理体系都浓缩在一个“字”上，并且能够把这个“字”在整个营销管理体系中清晰地全面地展开；主张在每个营销关键节点上层层剥皮、步步锁点、点点核变。认为，中国式营销的基本原理就是因地制宜、因时制宜、因人制宜，其最高境界就是以无形胜有形，从而达到营销化境。曾任总经理、副总经理、渠道总监、策划总监、省区销售经理等职10余年。联系方式：E-mail:zhangdaokui@163.com，电话：13552760820
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种.种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
创业途径
途径一：学习途径
创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷;大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识，大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
途径二：媒体资讯
一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理人世界》
二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》、《人才中国网》、《校导网》等。此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。
途径三：与人交流
商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。
途径四：曲线创业
先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。
先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。
途径五：创业实践
真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。
间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等，对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。
直接的创业实践学习主要可通过课余、例如大学校园各楼宇做饮水机清洗消毒有偿服务等，假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办著作权登记、试办商标申请等事项来完成;也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成。
途径六：校园代理
大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求，可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善，如果做得较好，还可以积累一定的资金，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径，但在信息泛滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。
途径七：个人网店
大学生是最具活力的群体，也是新技术和新潮流的引导者和受益方。随着网络购物的方便性、直观性，使越来越多的人在网络上购物。一些人即使不买，也会去网上了解一下自己将要买的商品的市场价。此时，一种点对点、消费者对消费者之间的网络购物模式开始兴起，以国外的ebay为开始，国内的淘宝为象征，吸引了越来越多的个人在网上开店，在线销售商品，引发了一股个人开网店的风潮。而大学生正是这一群里的主要力量，不少大学生看到这一潮流纷纷投身个人网店，成功者比比皆是，更有不少大学生选择辍学而投身网店。
网店之所以成为大学生创业热衷的领域，自然有其天然的优势。除销售范围广、推广成本低、投资成本低外，日益增长的庞大网购消费群让众多大学生看好网络购物市场从而欲罢不能。
目前，除了知名的淘宝网、拍拍网和易趣网等大的平台外，不断有新的和更细分的网店平台出现。从无所不包的淘宝到专售钻饰的爱钻新天地，大学生都可以自由选择的网店创业平台。可以预见，在将来，即使个人在网上开店销售汽车也是有可能的。
青年创业指导专家邓楷，他给准备创业的大学生提出了四点建议。
建议一：毕业季不等于创业季
毕业季的临近催生了招聘会的火爆，但是依然有不少年轻人觉得自己创业才是出路，所以一毕业就准备自主创业。针对现在毕业生一毕业就创业的现象，创业专家邓楷说：“现在年轻人创业有五种急性病：一、毕业就创业;二、创意等于创业;三、创业等于上市;四、对于市场不够尊重;五、创业等于赢得风头。这五种急性病普遍存在于年轻人的创业过程中，最大的原因就是太过于急功近利。”邓楷表示，其实大量的数据显示，毕业就创业的失败率很高，在没有一些经验累积的基础上的创业凭借的大多是年轻人的“一腔热血”，而这种热情会被社会迅速冷却，这就是很多年轻创业者迅速创业又迅速失业的原因。“对于年轻创业者更恰当的方式是不要过于心急，有志于创业的年轻人在毕业之后最好先加入一个创业团队，从中学习创业经验，累积个人创业经验和实力，在累积到一定程度时再实施创业计划。”邓楷说。
建议二：新型行业更要谨慎处理
崔波是沈阳某大学的学生，明年大学毕业，现在崔波在调查市场后产生了一个创业想法，就是开一家动漫周边产品店。崔波认为这种新型的行业由于对手少，立意新，肯定会有广阔的市场需求。
其实，很多创业者都跟崔波一样，他们都向往标新立异。
对此，邓楷说：“现在年轻创业群体中流行年轻人创业就要从新型行业入手的说法，其实这种情况更是要谨慎处理。年轻人有很多新奇的想法，但是创意并不等于创业，有想法也要有操作。对于市场上鲜有的新型行业，更要做足市场调查分析，谨慎处理每一个细节，切不可一时将创意当做创业来盲目运作。”
建议三：简单复制难成就创业路
很多创业者都喜欢走别人的路，面对创业的跟风行为，邓楷说：“简单的复制别人的生意经难以成就自己的创业之路。很多情况在一定的条件下适合，但是在另外的条件下就不适合，所以盲目的跟风行为不仅不会成功，更有可能会扰乱一个行业的生存。举一个最典型的例子就是格子铺的流行与衰败。格子铺前些年在市场上异常火爆，由于新颖的销售方式赢得了买家和卖家的一致好评，不少创业者看到此商机纷纷投资，但是由于自身没有突破和一些条件的不成熟使得格子铺这个创新性的销售模式逐渐衰弱。”
邓楷表示，年轻的创业者不能看到一时的成功就盲目地跟风行进投资，一定要充分考察市场需求、未来前景的发展等一系列问题，有创新有突破，才能找到一条适合自己的创业之路。
建议四：人脉不是唯一的依靠
一些创业者把人脉当成创业的法宝，其实他们错了。
邓楷说：“跟过去的创业者相比，年轻的创业者对于人脉的因素更加重视，许多年轻创业者都以认识某位知名人士，或能够与哪位企业领导联系为资本。当然，人脉在创业和未来的发展上是一个不可少的重要因素，但是很多创业者将此作为依靠，这是不可取的。创业上的人脉关系说到底是一种利益的关系，你对于别人有价值，别人才会给你相应的回报。因此对于人脉问题，希望创业者将此更多的看为是一种发展的手段，而非发展的依靠，只有自己做到相应的地位，才会有相应的人脉支撑。”
注意事项
多学多问，虚心请教
学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。
耐住性子，不可冲动
冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。
勇于承担，负责到底
一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担，不论失败成功，不能责怪别人或是怨天尤人，要多从自己身上找原因，错了就是错了，要敢于担当。
要认识并接受人的本性
大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。
要有大局意识，不能只顾眼前
做长久之事，行事需看到五步之外，之所谓深谋远虑是也。大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。
向竞争者学习
竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己经营的好坏所在。
做事前要仔细分析，请教前辈
投资本身就是一项很需要智慧和社会经验的脑力体力活。而这些又是大学生的硬伤，所以要多向前辈请教，借鉴前辈的经验，少走弯路，避免犯错。在自己思维范围内，做事前一定要先思考三分钟，拿出切实可行的决策依据。
不可任意挥霍，合理理财
大学生习惯了衣来伸手饭来张口的生活，所以初期对于花销上没有概念。而创业又是一个很需财力的投资，所以一定要克制自己，用钱的地方很多一定要花到实处，绝不可以任意挥霍。
要有从屡次挫败中爬起的勇气
数据表明大学生成功创业者往往不到两成，这和他们自身局限以及性格特征有诸多关系。既然失败的可能性很大，所以一旦面临失败，决不能灰心丧气，依然要保持热情，就算创业不成，也可转向工作或其他行业，力求在工作的磨练中自我，重回创业的舞台，成就另外一番光景。
★ 产品定位范文
★ 团队创业颁奖词
★ 创业团队口号
★ 创业团队创意口号
