下面是小编给大家整理的浅谈：SEO背后的逻辑到底是什么？（共含6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“丧到一动不动”一样，积极向本站投稿分享好文章。
我一直想用最最白话的语言，表达清楚SEO到底是什么?我不敢说我是高手，这并不影响我对SEO有自己的理解，SEO就是成千上万个网站争夺那百度排名第一的位置。这里，这所有的网站是你的对手，百度算法是你的对手。按着与敌人斗争的方式来讲，我们要着眼于，我们对手的实际情况，分析出他们的优势，以及短板在哪里。然后根据这些做出自己的策略。其实总的来说，SEO排名，就是成千上万网站，与百度算法之间的争斗。百度所有的算法，都是从这成千上万的网站采来特征，把这些特征用做判断条件，然后根据这些条件判断出谁的排名更高。
某一行业的新网站，每当有新的因素出现了，百度就会把这种因素记录下来，然后下次调整的时候把这个因素添加进去。百度就是在随着这成千上万的网站不断改进的同时，自己的算法也在改进。这成千上万个网站与百度算法之间的斗智斗勇是否跟三国演义当中的，十八诸候跟董卓之间的斗争相同啊、那么，我们怎么样才能从这成千上万个网站中胜出呢?我说过了，百度算法的判断因素，都是从这成千上万的网站当中来。你可以理解为。关键词从这成千上万当中提取的。超链接是从这成千上万当中提取的。这个行业每天有多少人搜索，也是从这成千上万当中的提取的。我们自己的网站注定会成为这个行业里边的一部分，也就决定了，我们必然会成为百度算法的一部分。
我们可以下这样的一个结论，如果一家的网站包含了，这成千上万家所有的特征呢，那么他的排名就第一，为什么呢，因为百度算法的判断条件来源于这成千上万的网站。如果你认同我的说法，那么咱们才能接着往下聊。那么我们如何能胜出呢?谁的网站能完全符合百度算法，那么谁就排名第一，如果百度算法有一百个判断条件，你符合了一百个那么你必然是第一，如果你只符合两了，那么就去千名之外找你，
所以SEO的重点就在于，你要比你同行的网站更多的符合百度算法的判断条件。我还是说些比较细致的吧。
1、每个行业都有自己相关的关键词，比如医疗有医疗类的相关词，知识产权有知识 产权这方面的相关关键词，百度对这些关键词都是有分类的，这些关键词就是通过成千上万的网站来补充的，重点来了，如果你的网站包含了所有行业相关的关键词，其它的网站，没有，那么你就是更贴近百度算法的，那么在其它条件相同的情况下，你的网站就排名靠前，如果寻找行业相关关键词这事你会吧。不会的话，你都不好意思说自己的做SEO的。那么找到了，就全部添加上到网站上去，就可以了。然后你要做的就是每天要有本行业相关关键词出现在自己的网站上。
2、一个行业最佳的站内结构是什么样的?最能留住蜘蛛的，你不知道什么样的网站能留住蛛蛛百度知道。蜘蛛进去了出不来了。天天在一个网站吃东西，那么百度自然会认为这个网站内部链做的好。就好比是百度百科一样了。下次更新算法的时候，他就会把这个因素添加到算法之内。然后把这个标准跟这成千上万的网站做一比较，越符合的排名越靠前。
结论：
我们做SEO的重点方向就在于，要比同业的其它的的网站包含更多的特征(这个特征是指，每个行业里的成千上万的网站集合起来的特征因素。)包括每天增加本行业不同的关键词，增加本行业相关的其它的网站的外链，不断的优化自己的网站内部结构，每天增加新的流量，每天都有新的关键词被搜索。记住是每天都要增加新的，而不是重复昨天的昨天的。这些因素当别人增加五个的时候，你增加六个，你就比别人排名靠前。
最后：
百度算法其实我们是可以预见的，可以通过观察排名靠前的网站，来分析观察就可以大概知道百度的算法是什么，因为排名靠前的这些网站，是百度算法的体现。
请注明：www.fa100.cn/lawzx.php
做SEO也不长不短的做了四五年了，其他行业，做四五年只能算是新手。但是想想SEO行业什么时候才出现，再看看同行的不少更新手，发现自己竟然还算资深了。
做几年SEO之后，仔细回想每天进行的工作也会经常迷惑，到底SEO是什么？SEO博客、论坛上都有大量技巧经验分享，但其实仔细想来这些技巧都不是SEO独特的东西，或者说就没有一种真正叫SEO的东西。
我们从SEO的大致步骤来看就更清楚了。
关键词分析
其实也就是市场调查和行业竞争对手调查。做任何一个生意，不都得做用户需求调查，竞争对手调查吗？只不过工具不同，做SEO的关键词分析是看关键词搜索次数和返回竞争页面多少。
除非你是天才，或者有VC投资，花别人的钱办自己的事，不然甭管干什么，都得先做一下调查。
网站架构优化
合理清晰的内部结构，利于搜索引擎抓取，利于用户浏览的内部链接，说到底其实就是个技术问题。告诉技术人员搜索引擎必须抓取网站页面，哪些东西不利于抓取，技术人员自然就会按规范去做，他甚至不必知道SEO这个词。
页面优化
这也是个最基本的写作文的要求，
你不可能把初一到初六所写的作文都叫“我的作文”，总得分成“我的爸爸”，“游香山”，“读红岩有感”等不同的题目吧。优化页面Title标签也同样如此。
页面上其他该做的关键词优化，完全和写作文的基本要求没区别，上好中学语文就可以了。
外部链接建设
这根本就应该是公司公关部门和市场部门的副产品。大公司的链接都是用户自己给的，人家根本不去做什么外部链接建设，很少的交换链接人家叫商业扩展，估计这事也不归SEO部门管。
你什么时候见微软、可口可乐会去建设外部链接呢？连纯粹的线上品牌Wiki也不做这事。真正牛的公司是不做外链的，只有我们这些小人物才吭哧吭哧干这个事。
流量分析
出现SEO之前若干年，流量分析就是运营网站必做的事情。
所以看一圈下来，你会发现不知道到底SEO是什么了。我们所做的大部分是常识。
当然，可喜的是，常识往往是常人们做不到的，所以就会出现了所谓的SEO和SEO行业，而且至少还会红火个十年二十年。
作者: Zac@SEO每天一贴
原载: 中新国外服务器
版权所有。转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明。
SEO学的是什么？有的人会说当然是学让自己的网站进入引擎排名的技术啊，没错，但是不知道有人是否问过，什么样的技术能让自己的网站排名第一？有的，肯定有人会，但是有人回答当然是增加外链啊，增加文章的原创啊，增加什么的啊，把模板弄的更漂亮啊，等等！没错，不可否认，这些技术对搜索引擎有帮助，确实有利于我们的排名。但是不知道是否有人又曾经仔细观察过，为什么有的人真的这嘛做了，但是他网站还是上不去，或者是上去也撑不了多久。有吗？我想肯定有，为什么？因为他们只懂技术，你技术比的过谷歌吗，比的过百度吗？有人问过吗？没有，我相信没有，
你们仔细想想，为什么有的人网站会上去又会突然又下来，因为他们使用技术去做站，只要用技术去做站，谷歌或者百度疫情算法一变他们马上下台，知道吗？这就是我们技术上永远比不过他们的原因，因为我们都是在猜测。我们就好像杀毒软件，引擎就好像是病毒，我们永远跟在他们屁股走。没错吧，但是有几个人会去想过，怎么让引擎跟我着我们的屁股走呢？有的人肯定会说，鄙视你，呵呵，我们做的引擎的优化不跟着引擎走，难到跟你走啊。其实跟着引擎走的人都是学技术的，而在我眼里真正的一个SEO高手，他做的不是跟引擎走，而是引擎跟他走。不可思议吧，没啥，这完全是能做到的。为什么百度、谷歌等一些引擎要一直改变他们的算法吗？其实离不开的是“心”。
你公司最关键的底层逻辑是什么
记得以前滴滴打车的创始人程维说过一段话，很好，他说“遇到任何难以解决的问题，就会去想，最关键的底层逻辑是什么?”
市场衡量一个企业、一个平台的生存价值，就看你解决的根本问题是什么?
打车软件出现之前，你3分钟以内很难在路边等到一辆出租车。
有了滴滴打车，你在屋里有70%的概率3分钟以内叫到一辆车。
用户得到的不仅是便利性，更是确定性。
什么是用户体验?便利+便宜+确定=爽点。OK，这就是滴滴打车的底层逻辑。
海底捞创始人张勇曾说：“餐饮业的底层逻辑不是好吃，而是服务，也就是舒服。”
做餐饮，你不可能长期保证自己做的东西最合顾客口味。因为厨师可能被挖走、厨艺可能被学走，再好吃的东西，人也有厌倦的时候。所以，好吃是难以长久的，长远看来，还得靠服务。
服务好不好，主观感受很重要。怎么管理顾客的这个“主观感受”呢?海底捞的办法是，总部定期安排一些“神秘访客”，悄悄去餐厅吃饭。这种“偷袭式考核”，会成为常态。
归根到底，海底捞都是围绕着“服务好”来做各种管理安排、考核激励的。
商业领域的各种纷扰、各种变化，看起来错综复杂，但解读背后的底层逻辑，往往不超过10个字。比如：
麦当劳的底层逻辑就是“快”
背后做的很多标准化、流程化都是围绕着“快”进行的;
苹果公司的底层逻辑就是“极致的人机交互体验”
所以苹果的产品设计都是“体验优先于性能”;
小米的底层逻辑就是“极致的效率和性价比”
这也是为什么雷军总是强调“硬件毛利不超过5%”;
腾讯的底层逻辑就是“用户体验”
腾讯员工的动作靠两个东西来约束，一个是KPI，另一个就是“用户体验”这个核心价值认知，而且用户体验大于KPI;
阿里巴巴的底层逻辑就是“帮客户做生意”
用各种办法吸纳、调节流量帮商户做大生意。
我们IMS的底层逻辑是什么?
就是“让营销变得更容易”。
这是我们做事业的价值指针，多年来从未发生过动摇。价值感清晰，所以，企业的内耗最小、效率最高，团队很少去做多余的事。
精准商业、跟踪经济和KOL背后的底层逻辑
前面，我已多次谈过精准商业、跟踪经济和KOL的概念。
在此，我想从根本上阐释这些概念背后的底层逻辑。
这里谈两个案例：拼多多与宝洁。
拼多多确实很厉害，创立三年时间，订单总量就超过京东商城，只是因为货单价比较低，才使得GMV(总成交额)暂时落后。
宝洁的收入规模在接近800亿美元，此后几年一直是下坡路，营收仅为651亿美元，只有前的水平(财年宝洁年销售额是682亿美元)。
表面上看，拼多多是互联网公司，宝洁是快消品公司，两者似乎没有什么交集。
深入观察，你会发现两家公司在精准商业、跟踪经济上都有极高水平。
拼多多立足于微信社群，引导人们“拼团消费”。这种特别便宜的“拼团消费”，吸引大量消费者发生“群体性”购买行为，于是，这种“群体需求”被大数据技术“精准刻画出来”。然后，将其与厂家精准对接(即C2B，用户直达厂家)，这是一种重构生产力的精准商业。
可是，你知道吗?基于C2B的精准商业，10年之前，宝洁就已做成了。
宝洁与零售商配合非常紧密，比如，在宝洁与沃尔玛的合作里，已经有一套十分高效的C2B信息系统——如果你在沃尔玛的货架上拿走一瓶洗发水，POS收银系统就会把记录下来的交易数据，直接传到宝洁的后台系统之内。这样宝洁就可以实时掌握各种数据，从而安排持续补货、物流调运、营销策略。
在精准营销、跟踪用户上，拼多多与宝洁其实是不相上下的。那么，为何拼多多现在是气势如虹、宝洁则是面临较大业绩起伏?
那些看起来做了一样事情的厉害公司，因为底层逻辑的不同，实际效果也会有很大差异。
宝洁的底层逻辑是“想得起、买得到、快打快销”，宝洁的精准商业是将用户视作一个一个孤立的对象，进行瞄准、定位。
拼多多的底层逻辑是“社交电商”，要使一个一个孤立的用户“结成团”，用户之间形成网络社群，在分享、互动中形成深度共识，最后实现“病毒式的自传播效果”。
底层逻辑的大不相同，导致了精准商业、跟踪经济在实际效果上的完全不同。
所以，在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
为什么我始终认为KOL(关键意见领袖)必将重塑营销行业?
因为营销行业的底层逻辑在变——已经从传统的品牌营销，转向潜意识层面的信任、共识营销。
那么，过去广告所起到的作用，自然会逐渐被KOL取代。
在知名咨询公司凯度(Kantar)发布的媒介趋势报告中，已经清晰指出：20，品牌方会增加对专业KOL的投资。
专业KOL指的是某个特定领域中的专家，他们的粉丝数量相对较少，但是拥有粉丝的高度信任。他们定位清晰、调性固定，品牌比较容易找到符合自己定位的合作伙伴。
目前，KOL营销在美妆等行业已是主流手段。
最后，我想以行业内一个段子收尾：“社交媒体平台变成了交易平台，电商网站成为了广告媒介，广告媒介成为了内容生产者，数据科学家变成了广告人，广告公司变成了科技公司”。
这几年基本上凡是站长言必谈seo，几乎都认为seo是除了百度竞价推广之外最符合网站推广的手段，于是网上一窝蜂的所有网站都上seo，网站必以关键词为主，有些比较极端的网站就是为了推荐关键词而特意制作，全站全部是文字类关键词堆砌而成，毫无用户体验度的考虑，
但自从今年百度连续推出站长平台、公布最新算法、颁布外链惩罚措施以来，屡屡有曾经排名很好的网站被k，企联频道建站不仅反思，网站seo的根本目的 究竟为何?或者说搜索引擎如此大幅度的调整，他想要通过规范化seo实现什么目的?搜索引擎是希望规范化市场?逐渐淘汰seo专业人员?但是百度站长平台 的开放以为着百度开始了与中小网站之间的交流，而不是以前的强制执行，这意味着百度在一定程度上承认了seo的合法性，
那么站长用户seo是何种目的呢：规避网站风险?调整网站发展方向?协调与搜索引擎的关系?获得更大的知名度?带来更多用户与利润?都对也都不对，以上只是seo根本目的的一部分。
首先网站的目的：
1、展示自己想要展示信息
2、提供用户与建立网站者交流的平台
3、获得想要获得的信息与用户
这样大家可以看出seo只是网站推广的一种手段，借助于搜索引擎，已达到品牌的知名化，最大化品牌影响力究其根本来说网站seo的目的就是通过seo 这种手段，达到利于关键词排名使网站的目标客户群找到网站、访问网站、使用网站、忠诚于网站。这个就是企联频道建站公司一直以来秉承的seo根本目的。
以上由小脑袋竞价软件免费下载试用站提供：www.yijianjingjia.com
[i[2011年底，一款来自韩国的叫做宾格瑞的香蕉牛奶饮品，在国内刮起了黄色旋风，许多达人纷纷在微博上与众人分享这款非常好喝的饮品，一时间，香蕉牛奶被炒得沸沸扬扬，成为流行和时尚。
新希望华西乳业从中看到了商机，于今年3月隆重推出新希望香蕉牛奶，并在口味、价格和销量上迅速“秒杀”了韩国版本。
新希望香蕉牛奶的未来怎么样？[/i]
韩国宾格瑞和新希望刮起的黄色香蕉牛奶旋风，我断定是真的新品类旋风，是可以追逐和抢占的市场机会。
中国新产品的成功率不足5%，所以，没有随随便便的成功。一个新产品的成功，一定有它内在的最核心的成功逻辑。成功的产品好像他做的一切都是对的，其实不是，同一个企业，同样的推广手法，同样的投入力度，为什么之前和之后的产品都没有成功呢？我们要试图找到使它成功的决定性的因素。
第一，这是一款产品概念测试、市场导入和认知教育基本完成、市场反馈证明是能够畅销的产品。
两年前，香蕉牛奶作为一款全新的产品从韩国引进到国内，市场已经给出了答案，消费者高度接受和喜爱这种产品。也就是说，新希望推出香蕉牛奶，其产品概念测试、市场导入和认知教育已经由韩国产品宾格瑞基本完成，替新希望做了前期工作，可喜的是，市场销售反馈过来的信息已经证明，这是一款能够畅销的产品。新希望只需把精力和投入集中在市场推广上，收获是情理之中的事。
第二，品尝，是好吃食品市场推广的不二之法，
据悉，新希望采取了大量的消费者派送活动，这个办法非常适合香蕉牛奶。再次印证了，好吃是食品饮料畅销的第一和最大的道理，免费品尝，是好吃食品推广的不二之法。
好吃不一定畅销，畅销的，必定好吃。
注意，我要特别强调一点，大量的成规模的派送品尝，只适用于广谱口味的好吃产品（注意，我这里没有说口味决定市场，更没有说好口味一定出销量）。如果产品不好吃，或者只适合小众人群，那么多大的派送也不会送出销量，送得越多，品尝的人越多，死得越快，是送死。
第三，比速度，快者为王，是今后香蕉牛奶市场的主旋律。
任何一个有畅销苗头的产品，早被众人盯上了，不但会吸引众多中小型追随者、模仿者，一旦时机成熟时，知名大企业会以人财实力、渠道网络和品牌影响力下山“抢桃子”。新希望不是饮料产业内原有的大佬，必须高度警惕抢食者，一是要以局部优势夯实根据地，以局部优势扩大根据地。二是以快制胜，因为先者生存，快者为王。胜者常常不是缘于你更好，而是因为你更快！战略机遇，不能等，要全力拼抢。快人半步，成功多半！有速度，才有可能；没有速度，再好的机会也会丧失殆尽。
拿破仑是常胜将军，他在总结自己成功的经验时说：“我的军队之所以常胜不败，就是因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟”。
速度，是超越者的利剑，是领先者的盾牌，是麻木者的墓碑！我期待这一次推出的香蕉牛奶能够成为新希望在饮料市场的首次巨大成功！
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：2219623139@qq.com
★ 逻辑急转弯
★ seo心得体会
★ seo文案
★ 到底造句
★ 逻辑作文600字
★ 量子逻辑述评
★ 经典逻辑题
★ 逻辑的脑筋急转弯
★ 毕业论文的逻辑
