下面小编给大家整理的企业不是光用钱就能够激励员工的？（共含8篇），欢迎阅读与借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“今晚不吃”一样，积极向本站投稿分享好文章。
随述；
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。
做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。
那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?
1、企业文化
对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。
2、取得业绩
团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的.动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。
4、能够成长
如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。
从各方面来培养员工，这才是企业对员工的关爱，真正用心来做到了这些关爱，才能使我们的员工得到起悟，让员工从各方面都得到了提高和飞跃，积累了他们在人生的过程个人价值的资本，何乐而不为呢？这时我们的员工方可心悦的说；这是企业给我们真正的特殊福利；
许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。
第一：营造和谐的企业环境
企业环境是影响员工作业状态的基础，在一个良好和谐的环境下工作，才能感觉到心气怡人，而不是疲惫不堪，企业环境需要的是心旷神怡，清新放松的，而不是乌烟瘴气，死气沉沉，给人一种压抑的感觉。
所以，企业管理层首先要影响良好的和谐的企业环境，才能让员工更好的发挥特长，提升工作效益。
第二：塑造优良的企业文化
企业文化是影响员工绩效水平的基础，企业文化的优劣直接关系到员工工作状态的好坏。只有人性化，具有价值体现的企业文化，才能深入人心，发挥作用，才能让员工积极向上，自觉自愿的为企业做贡献。
所以，企业高层要注重企业文化的塑造和建设，引导员工积极向上的心态。
第三：树立高素质的领导形象
领导素质的高低，直接影响其下属的工作水平，领导首先要树立形象，其次才是展现能力水平，一个高素质的领导，其下属团队一定是干劲十足，朝气蓬勃的团队，如果领导形象不好，那么其下属的形象一定很差。
所以，在对领导考核方面，企业决策者应首先审视领头羊的素质形象，才能带好一个团队和激发员工能力，最佳领导应是高素质高水平的。
第四：建设团结互助的工作团队
团队精神，团队文化是影响员工能力发挥的关键因素，团队互帮互助，相互协作的团队精神能够激发员工的潜在能力，如果团队内讧，勾心斗角，那员工必然相互争锋，互相仇视。
所以，团队很重要，团队精神很重要，什么样的团队精神，造就什么样的绩效水平。
第五：培养员工良好的兴趣爱好
兴趣是提升能力的最佳辅助，一个有良好兴趣爱好的人，才会在工作中激发他的探索能力，寻求新的发展。创新型人才一定是具有良好兴趣爱好的人。
所以，兴趣爱好的培养很关键，领导要关注员工的生活习惯，培养合作精神和兴趣爱好，使其发挥潜能，循循善诱，良性循环。
第六：营造良好的学习氛围
未来具有竞争力的团队一定是学习型的团队，学习才能进步，学习才能创造价值，学习才能提升形象，学习才能提升核心竞争力。
而学习习惯的养成并长期坚持，需要一个良好的学习氛围去诱导，所以，团队的学习氛围很关键，企业要重视学习氛围的塑造并做好榜样。
第七：明确清晰的绩效考核制度
员工要积极，绩效必须明确，知道自己做了多少，得到了多少回报，以及别人做了多少，得到了多少，员工是善于去比较的一类人群。
所以，明确考核制度，清晰考核指标，是激发员工积极工作的核心。
第八：优化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和组织领导层，不但能够快速直接解决员工反应的问题，也能让员工更多地参与组织建设，看得见自己努力的程度和岗位的差距。
所以，企业要采用扁平化的领导建设，基层员工能够看得见最高层领导，才能诱发工作能力，发挥其水平。
第九：开放透明的晋升空间
让员工看得见自己的未来，就需要开放透明的晋升空间，如果没有晋升的空间和发展的前途，员工凭什么卖力工作。
所以，开放透明的晋升机制和晋升空间，直接影响员工是否积极的工作态度，让员工看得见自己的未来，看到自己的付出和回报是成正比的。
第十：开放式奖惩机制，高薪资制度
员工工作，一半是为了钱，积极的给予奖励，犯错的坚决惩罚，才能让员工的心理有平衡体系。
所以，开放式的奖励制度，高薪资，才能让员工为了奖励而积极向上为企业做贡献。
第十一：透明的员工价值体现
自我价值的体现是激发员工能力水平的决定性因素，企业管理要让员工看得见自己的工作价值和工作前景，肯定员工的付出，才能让员工付出更多。
所以，企业管理要肯定下属的价值并积极鼓励。
1.如何管理企业团队
2.如何了解企业文化
3.如何开展企业文化
4.如何评价企业文化
5.如何加强企业团队管理
6.如何构建企业文化
7.如何形成企业文化
8.如何让企业文化落地
9.浅谈在企业管理中如何运用企业文化
10.如何构建互助共存的企业文化
天时不如地利，地利不如人和，这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体中。
一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高工作积极性的重要因素。
有这样一家企业，中高层管理人员都是大股东直接任命的，其内部管理一直都不顺畅，虽然薪酬和福利比较高，企业厂房、设备等都是同行领先的，但基层管理人员和员工的离职率却高居不下，许多员工认为要不是看在工资份上，是不会到这家企业的工作的，
企业高层也似乎意识到这点，在几年时间里，分别聘请了三家顾问培训机构进行内部培训，花费了三十多万元，但效果却不明显，是怎样一回事呢?
原来这家企业大股东是外资的，直接委任的中高层人员都是外籍人士，虽然语言上沟通没有问题，但其身份显示出来的优越感，在许多人与事及工作问题上，都采取居高临下的态势，甚至是居高自傲的方式，而且在沟通上动不动就是一句：你们怎样搞的……。 可想而知，什么的良方、好的课程都不大可能从到根本上有改变现况，没有了聆听，沟通从何谈起呢，起码的尊重都不具备时，工资高、福利好又能留住多少员工呢?让自尊廉价了，或失去了尊严；绝不是大多数人所认同的。
认为：管理从实战角度是方法的问题，但运用上是艺术的问题。俗话讲得好，三人同心其利断金。若是工作干得不开心，不爽快(特别是80和90后的员工)，员工自然会以辞职来抗议，要知道熟练的员工比三个新上岗的员工要强，人力成本得不偿失。
道理很简单，他们对产品结构、工艺标准、质量要求和上机操作及工序流程都了如指掌，若然他们有抱怨，干得不舒畅，如何也带动不了新员工，恰恰相反的是还会产生许多不利于团结的言论。不知不觉，新人过不了试用期，熟练的员工也会得过且过地做事或寻找机会离开，其无形到有形的过程损耗便产生了。
学海弄潮，态度决定一切。
尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。
不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
只有埋头苦读，才能出人头地。
扬理想之风帆，抵成功之彼岸。
组织业绩好，增员不可少。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
千难万难，有了志向不难；千易万易，没有决心不易。
把握机会，努力举绩达成目标。
心有多大，舞台就有多大。
停止增员，等于停止生机。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
蚁穴虽小，溃之千里。
读健康有益之书，做奋发向上之人。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
激励别人采取行动的办法之一，是告诉他一个真实的故事。
博观而约取，厚积而薄发。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
成人成才，崇德崇美。
无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
我已后悔过一次，不能再次后悔。
博学睿思，勤勉致知。
憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。
刻苦钻研，求真务实，开拓创新，团结奉献。
加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍。
大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
没有退路就是的退路。
群策群力，放马金鞍，离弦之箭，力贯长虹。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
重诺守信，受益无穷。
团结互助，和谐共勉，严谨求真，拼搏奋进。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
人多力量大，心齐定天下。
脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
把握今日，挑战明天。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
只要功夫下得深，铁杵磨成绣花针。
博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
励精图治，奋发向上，努力拼搏，永不言弃。
不怕增员难，就怕不增员。
与其临渊羡鱼，不如退而织网。
青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
静能生慧，细节决定命运。
梦想聚团队，团队铸梦想。
生命之舟因拼搏而前行。
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
性格决定命运，选择大于努力。
心若在，梦就在。
心底无私天地宽。
走自的路让别人去说吧！
真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。
用心血铸就辉煌的明天。
永远做正直的人，永远做正确的事。
相信自己，相信伙伴；把握先机，容易成功。
相信自己，人定胜天。
没有最好，只有更好。
没有最好，只有更好。
没有退路就是最好的退路。
没有失败，只有停止成功。
一直向前走不回头。
阳光下做人，风雨中做事。
选择正确，是“成功”迈出的第一步。
选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束。
奋斗是我的性格，成功是我的目标。
独聚会眼的人，永远是把握机会的人。
创造无限的财富，回报朋友和家人。
除了我个体的强大以外，还因为我属于团队。
成功属于永远不放弃的人。
不要轻言放弃，否则对不起自己。
先一步失败，早一步成功。
为者常成，行者常至。
人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下。
岂能尽如人意，但求无愧我心。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
路遥知马力，日久见人心。
企业如何激励员工培训
企业如何激励员工培训讲师：谭小芳助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：――欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何激励员工培训》此培训内容将会使您了解:员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。培训大纲：第1讲 即使心知肚明也无法改变的现实严厉的指责规划与评定标准的差距尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业为成功经历所付出的巨大代价让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距第2讲 是否存在主人翁意识最大的问题受害人意识的强烈程度为什么就是做不出成绩开始实施改革方案改革无禁区让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心第3讲 固有观念的大山，被埋葬的事实一一项目执行第一周的.改革轨迹．不合理的要求将可改善余地数字化细分目标固执地认为“绝对不可能有所突破”源自成功体验的反抗让人展开行动的原则3：断绝退路第4讲 善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者一一项目执行至第四周的革轨迹希望从事有意义的工作和年轻人一起工作第一次改革会议过去的羁绊和习惯看不见的事实确信自己的所作所为让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题．第5讲 加快行动一一项目执行至第六周的改革轨迹热情的温度差得不到实际成效的原因下属的参与第三次改革会议行动变化的影响效果坦白自己在最后关头的掉以轻心“首先必须自我改变”“没有裁员的打算”让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划第6讲 达成目标凭借的是什么一一项目执行至第十周的改革轨迹……第7讲 漠不关心与挫折――项目执行至第十周的改革轨迹第8讲 身为管理者的“觉悟”――项目执行到第十四周的改革轨迹第9讲 将真心与真心相又叠加――项目执行至第二十周的改革轨迹企业如何激励员工培训总结
★ 企业激励标语
★ 员工激励管理制度
★ 员工激励方案
