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关于房建工程项目管理的因素论文
1.引言
随着社会竞争日益激烈，房建工程的建设过程中也出现了一系列的问题，此时加强对房建的施工管理质量控制有着重要现实意义。要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。本文针对房建工程项目的管理首先分析了当前房建成项目管理中存在的一些问题和影响因素，然后重点探讨了如何加强房建工程项目的管理。
2.房建工程施工质量管理当中存在的问题
2.1缺乏完善的风险预警机制
很多的建筑施工企业没有充分分析存在的风险，只是将各种潜在的风险归结为市场竞争。如对于人才流失的风险，建筑施工企业没有深入的分析其出现的原因，仅仅只是将其归结为市场原因。由于缺乏完善的风险预警机制，因此建筑施工企业对利润大幅度的下降没有足够的警觉性，毫不关心企业的财务资金状况，使企业的财务危机日益严重，屡次出现丢失信誉与市场的严重问题，盲目扩张导致资源配置与管理不断的出现问题，承诺业主不合理的要求等。
2.2项目管理人员问题
就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。
2.3项目管理实施不严格
一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。
2.4缺乏对施工材料的管理与控制
建筑材料的选择影响到整个工程的建设。某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患；另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的`影响。
3.影响房建工程质量的主要因素
3.1房建工程的复杂性
与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响[4]。
3.2施工工序的隐蔽性
房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。
4.房建工程项目管理对策
4.1加强对于管理人员的培训
对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。
4.2加强质量控制
施工材料、机械设备以及施工人员都是影响施工质量的重要因素，因此应该有针对性的对施工质量进行控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。
4.3完善相关的管理控制的体系和制度
完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。
4.4制定出科学合理的施工进度计划
要想真正实现各个施工环节的安全管理，必须制定出科学合理的施工进度计划，要明确各个环节的施工任务和管理目标，提前了解施工过程中相关影响因素，要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期，要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合，要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成。
4.5保证安全生产
房建企业要想提高市场经济竞争力，必须减少安全生产事故发生率，要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度，要加大房建工程安全生产知识的宣传力度，要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训，提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质，加强施工人员的自我保护能力，房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚，防止工程施工中安全事故发生。
4.6确保安全文明施工
安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，
显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，严格杜绝无证上岗的现象。
5.结束语
综上所述，做好建筑工程项目的管理工作不仅是相当有必要的，而且是极为重要的，在复杂的工程施工过程中，必须完善相应的规章制度、加强对人员的教育与培训、使用新型的技术与材料以及严格的控制施工的进度，保证房建企业经济的可持续发展。
2.1合同管理
在项目管理的过程中，合同的管理关系到整个项目的运行。在粗放的管理模式中，工程开展得再顺利也难以保证施工的正常开展。因此，在工程建设的不同阶段，做好合同管理非常重要。在实际中，企业要将合同的管理放到重要的位置，针对不同的合同，都要依据相关标准在企业的管理部门进行备案。在合同签订的时候，责任人员要仔细研究，将涉及到时间、尾款结算等问题的条款仔细推敲，以保证企业的利益。此外，在对外签订合同的时候，要保证合同签订是在公司统一规定的合同范本之下进行的，确保合同能够按照统一规范管理。在出现变更条款或者补充条款的时候，要先向公司的经济部门汇报，在符合国家法律法规的条件下签订合同。
2.2施工材料管理
施工中材料的选购与工程的整体质量有着密不可分的关系。材料是施工的基础，也是保证施工整体质量的关键性内容。因此，施工材料的精细化管理关系到整个工程的质量。在实践中要结合材料采购物资队伍的组建、材料采购组织的管理和材料的_定消耗问题全面地分析，精细化管理。
2.2.1施工材料的物资队伍应该是具备高素质人员的队伍。公司可以结合培训、外聘等手段来组建物资队伍，提高队伍的专业性，促进施工效率的提升。高素质的人才是保证企业效益的关键。
2.2.2材料采购供应管理。想要保证工程中材料的质量，就要结合施工的具体要求，综合考虑材料质量、运输成本、价格等多方面的因素，降低材料的采购成本。水泥、砂石、钢材等材料要具备“三证”并通过抽检之后才能够投入使用。
2.2.3科学管理材料。在施工中，不同时期对材料的需求不同，材料管理人员要综合施工的具体情况仔细分析，确保在施工前做好材料的维护，施工中保证材料的发配和管理，施工后保证材料的有效性。在施工阶段，管理人员要及时关注不正常的消耗等问题，严格控制施工材料的用量。
2.3施工人员管理
精细化管理要求管理人员在施工中注重对人才的培养，并可以明确施工的权责，以确保出现问题之后能够明确到人，并得到及时解决。针对表现好的员工，要给予奖励，调动员工工作积极性，为工程质量的提升打下良好的基础。在管理的过程中不仅仅要关注工程的质量，还要关注工作人员的基本素质，在工作中帮助他们提升自我，为他们树立良好的质量意识。对于施工队中的不同人员，要定期、分批地组织培训，保证他们能够明晰自己的'工作流程和标准，及时发现工作中的问题，引导他们树立良好的责任意识，确保工程施工的质量。
2.4施工进度管理
施工进度管理是关系到整个工程质量的关键因素。如果不能够合理地分配施工的时间，很容易导致在工程赶工现象的发生，影响工程的质量。因此，在施工中要做好施工进度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬计划，并结合施工中的实际情况科学调整后期进度。对于各个分项的内容要结合施工现场的具体情况综合分析，在保证施工质量的前提之下减少施工的时间。
2.5施工过程管理
施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案对工程的影响差距也非常大。在施工方案的选择过程中，要严格遵守“精细化”的原则进行设计和考量，保证能够制定出最优的施工方案。在施工阶段，施工人员和资源的调度也是需要关注的问题。管理人员要结合“精细化”的管理原则，将整个工程运作进行综合分析，确保每一个工序都可以在合适的引导之下得到协调发展。
2.6施工成本管理
想要减少施工成本就要协调好企业的利润与工程建设精细化管理之间的矛盾。在管理的过程中，相关人员要将管理的内容放到工程建设的成本上来，每月都按照工程的投资目标、工程财务管理目标等方面进行分析，并做好季度总结。
3.结束语：
综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。
参考文献：
[1]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，，12：229-231.
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[3]万宝宏.精细化管理在工程项目成本管理中的应用[J].门窗，2015，05：174-175.
1房建工程精细化管理的意义
在当前房建工程行业飞速发展背景下，注重施工精细化管理具有重要意义，主要表现在：首先，有助于优化施工方案。众所周知，房建工程施工中需考虑的内容较多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分析、论证，明确可能出现的问题，对施工方案进行优化，为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工质量。精细化管理将管理目标加以细分，落实到具体的责任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格按照相关规范及设计目标施工，防止施工的随意性、盲目性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影响房建工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，房建工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。
房建工程施工管理要点探讨论文
房建工程我国经济体系中的重要支柱产业，其质量和人们生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相关的。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，各行各业都在攻坚克难，房建工程建设也不例外。当前，公建房项目工程也是采用招投标模式进行施工单位的选择，除了施工单位要重视质量管理之外，业主单位管理部门，也应该加强监督，重视房建施工中的质量管理。对于正在承建房建工程的公司来说，想要提高自身竞争力，就必须在房建工程的各个环节进行质量控制，尤其是要重视在施工阶段，通过各项管理工作的实施，做好质量控制，这样才能市场竞争中不断发展，并实现与业主单位的长期合作。
一、房建工程施工管理中的质量控制要点
房建工程的质量控制非常重要，作为关系民生的关键项目，公建房项目中的房屋可能会伴随居住者一生，由于其长久使用的特点，房建工程必须能够在未来几年内甚至上百年的时间中保证质量。但是房建工程质量受到多方面因素的共同影响，必须从多方面进行管理，其在施工中所涉及的主要质量控制要点如下。
1.环境控制
房建工程的质量受到周围环境的影响，地质地形、气象水文、纬度高低等都能影响到房建工程。环境因素相比其他因素来说往往是不可控的，应尽量避免在不适宜的地理位置建设房屋。如果不得不在环境条件不佳的位置进行房屋工程建设，那么就必须提高质量和技术标准，加强在施工中的严格管理。
2.材料设备控制
材料设备是房屋质量的硬件保障。当前，我国房建工程很多质量问题的产生都和材料使用都有很大的关系，一些建设工程在施工材料选用中以次充好，不仅建筑物的质量不达标，还给居住者带来了很多潜在危险。而设备的使用和房建工程质量也有直接关系。比如在混凝土施工中如果选用了搅拌质量不达标的混凝土设备，那么直接导致工程材料质量问题。更严重的是，设备质量还可能直接影响到施工者的生命安全。
3.人员素质技术控制
参与房建工程的人员直接影响着工程质量。同时，相应的管理人员的素质，技术人员的技术能力也影响着房建工程质量。从当前的情况来看，人为失误所造成的房建工程质量问题较多，因此需要在施工中加强对人员的综合管理。
4.成本进度控制
房建工程的成本进度应该实现有机统一，如果进度出现拖延，那么成本必然超出预期。一般来说，在成本超出过高的情况下，房建工程后期的质量则很难保证，一些建筑单位为了控制成本不惜牺牲房建工程质量。因此，为了确保房建工程质量，施工管理过程中应重视成本和进度的和谐统一。
5.监管控制
在施工管理中，房建工程质量的把握不仅需要人员技术的配合，还需要有专门的监管控制来随时检查工程进度、工程质量，确保房建工程能够如期保质交付。同时，业主管理部门应该组织专门的监管小组，对房建质量进行跟踪调研。监管控制的优势在于能够在质量问题还没有造成很大影响时及时控制，避免房屋建成后才发现质量问题，为时已晚。
二、房建工程施工管理中的质量控制措施
1.建立施工管理中的预控机制
预控，指的是提前做出一些相应的控制措施。由于在不同地域、不同条件、不同建设要求条件下的房建工程具有不同的特点，因此会面临很多不同的质量控制难点。在房建工程施工管理中，应针对在建房屋工程的具体情况，先规定相应的措施、或提出相应的方案来避免质量问题的出现。比如，在地震带上建设的房屋应加强抗震性能；在山地建造的房屋应加强地基质量管理；在地下水较丰富的地区应加强排水施工质量。这种未雨绸缪的预控机制可以在很大程度上加强各方面的管理，并在出现问题时根据已经做出的预控措施来进行及时地处理和解决，可以有效地提高工程效率和工程质量。
2.加强施工中材料设备的管理
材料的管理主要包括材料的采购、检验和使用。房建工程应有专门的材料控制部门，在材料管理的各个方面落实责任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同类型的材料在管理方式上也并不相同，相关的管理人员必须结合材料的特点和保存方式来进行管理，以确保材料的质量不出现问题。设备的而管理主要包括设备的采购、租赁、保养。对于设备的管理一方面是要控制资金，一方面是要保障设备能够正常运行，从而确保施工质量。房建工程中的设备往往是工作时间最长的，所以一定要加强设备的保养和维修，从而保证工程建设的顺利。
3.人员技术的管理
在房建工程施工中，人员管理难度较大。由于所涉及的人员类型不同、层次不同、所从事的具体工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先确保相关管理人员的基本素质，再由不同的管理人员进行下级人员的管理。在施工中应建立岗位责任制，要求所有人员都可以各司其职，并确保每个人都可以高效高质量地完成工作。另外，人员的技术管理非常重要，施工操作人员的技术对于工程的质量起着关键作用，技术上的一点失误可能引发整个工程质量的不稳定。因此，要提高具体施工人员的素质和技术能力，先培训再上岗。尤其在精装修方面，不仅要求材料的质量，更要求施工人员的技术能力，以确保高要求的房建项目中精装修质量的'实现。
4.成本进度的统一
成本进度的控制主要在于确保在不超出预算的情况下在既定交工付时间内完成工程建设，不能出现为了节省成本赶工期的情况，也不能出现拖延工期的现象。赶工期的情况下难免会使得房建工程的质量受到影响，而工期的延长也会促使相应施工管理人员急促地完成收尾工作，导致质量问题。
5.加强多方监管
房建工程施工管理中，需要对施工的各个环节进行质量监管，监管内容包含了施工的各个方面，尤其是施工中的一些细节问题，要及时发现及时处理，以免小问题的不断积累产生大的质量问题。同时，质量的监管应参照该工程建设前所提出的质量要求，根据每一条质量要求的内容进行监管，对有偏差的施工部分采取相应的改善措施。尤其在材料的采购方面，为避免以次充好情况的出现，业主主管部门也应加强对材料的质量监管。
三、结语
综上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不严格的问题，这些问题影响着施工质量的控制。在房建施工过程中，必须通过对材料、设备、人员、成本、进度和监督这些方面的管理来提升房建工程质量，确保房建工程的后期投入使用。
参考文献:
[1]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，(7)：45.
房建工程施管理论文
摘要:随着社会的不断进步及人们的生活条件的提高，房屋居住的舒适度不仅体现了房屋建设的质量及水平，更是人类、社会安定性的重要因素之一，而房屋建设施工是否能达到上述要求，房屋建设的质量是否达标，其中所涉及的因素诸多，例如，建筑地处地基的地质条件、土层外部构造、建筑行业相关设计准则、现场施工管理及工艺技术等，这些因素都与房屋建设施工有着密切的关联，因此，针对这类情况，本文着重从工程施工管理的角度对房屋建设的施工进行简单的阐述，意在通过加强现场施工管理来促使施工质量得到提高，以达保障房屋建设及居民居住安全的目的。
关键词:房屋建设；工程施工；现场管理；质量安全
随着人类对物质要求的不断提高，房屋居住舒适度及安全性成为了在房屋建筑施的重要指标之一，无论新建、改建、扩建还是房屋修复，从建筑施工质量安全的角度出发，进行进行的规划及设计，再通以精心施工及严格管理来造就最佳精品建筑，以满足人们对房屋建筑的各类要求，因此，房屋建筑的施工质量必须通过科学、严格的现场管理措施进行把控。
1房屋建设现场施工管理的重要性
房屋建设施工中，现场管理的优劣不仅决定了施工的质量、成本及建筑的安全与寿命，更是对施工单位的社会经济效益及单位在社会的信誉有着决定性的影响。由于建筑行业及科学技术的快速发展，新型建筑材料的应用及新工艺、设备的投入给房屋建设带来了巨大的改变，而原有的房建现场管理措施无法配套新工艺、新材料、新设备的使用及管理，因此，必须在新工艺、设备及材料融入的前提下，加强对现场施工的管理，完善措施机制制度，提高管理的执行力度，避免陈旧、过时、有缺陷的管理措施影响房建的施工质量。
2房建施工管理现状分析
(1)质量监管制度不完善，施工质量意识有所欠缺。所谓“质量决定生命”，只有质量得以保证，才能使得房屋建筑安全，据统计显示，我国建筑行业中，因质量而引发的安全事故发生率居高不下，而究其原因主要为质量的监管制度不完善，施工从业人员素质普遍低下，安全意识比较淡薄，加上未经过严格、正规的技能培训，致使从业人员在一个病态的管理机制环境下工作，同时，加上从业人员未具备过硬的职业技能及强烈的质量意识，甚至于肆意施工，颠倒工序，最终导致质量下降而引发安全事故，给施工单位及人们的财产带来巨大的'损失。
(2)施工单位对从业人员的技能培训力度不足。在施工单位中，施工队伍的技能水平决定了该单位在建筑行业的提高与发展，而就目前而言，绝大多数的施工单位的从业人员技能水平均处中下级别，同时，施工单位未能定时定期的组织从业人员进行仅能培训，致使从业人员的技能无法提高，依旧沿用陈旧、过时的技术进行施工，最终致使建筑质量不达标。
(3)房建施工现场混乱不堪，建筑材料管理不到位。由于房屋建设工程量不小，因此，建筑用材的用量必然很大，因此，必须对建筑用材进行分类管理，但从目前的施工现场来看，能做到，并且做好现场建材管理的施工单位少之甚少，现场最为普遍的现象就是物料堆放凌乱、用材混合放置、堆积高度、位置不符和建筑用材现场管理相关制度，如此一来，既给现场用材的调度带来不便，降低了施工的实效，又增加了现场材料管理的难度，极大影响了施工的进度。
(4)现场施工监理人员素质较为低下。在房屋建设施工过程中，现场施工监理人员扮演者质量监督的重要角色，因此，对监理人员的素质要求较高，而目前来看，绝大多数施工现场所配备的监理人员的素质普遍不高，专业技能不足，当面对一些特殊问题时，无法及时的处理或处理不当，导致施工停滞不前，同时，施工单位在构建监理体系时也存在较多管理的漏洞，让监理人员有机可乘，最终导致质量指标严重下降。
3房屋建设现场施工质量管理的几点措施
(1)建立科学、健全的现场施工管理机制。管理机制作为一种纲性的组织措施，其具有极强的指导性，贯穿着房建施工中的各个施工环节，因此，该管理组织机制应当在房建工程签订合同之后，结合整个项目的规划及工程目标，成立以总项目工程师为主管领导，各个部门经理分管项目各个环节的项目领导小组，同时，设置相应的质检员、材料员及技术员等成员，并组织相关人员有针对性的对现场管理机制进行制定、编制，要求做到责任清晰、目标明确、落实到人。该机制一旦成立，必须严格执行，尤其是对现场施工质量管理及事故报告及处理板块，必须将管理制度明细开来，层层签订相应的责任状，落实到个人头上，确保机制能在各个环节均能发挥出不同的管理效果，提高现场施工管理的监督功能。
(2)加强质量管理体系，全面提高现场质量管理人员综合水平。质量管理体系作为房屋建设中的核心工作，其实施得是否顺畅、是否能按照要求进行质量监督、把控，关系着整个工程项目的运行，因此，运行该体系的主要关键在于人员。从目前的施工单位来分析，由于社会的各方面影响，部分现场管理人员及施工人员均来自于较为平穷、落后的偏远山区，文化素质及技术能力较低，缺乏正规、科学的专业培训及技术学习，同时，有些施工单位为赶工期或因人员调动，致使部分人员临时上岗，一时之间难以适应工作环境及流程操作，从而降低了质量管理的效率。因此，施工单位应当重视质量管理体系的建立及完善，树立以“质量为首、认真实施”的目标，将管理体系认真落实，同时，加强对从业人员的各个方面能力的培养及技术培训，使其的管理观念转变、技术提升，增强责任心，从而达到质量把控的目的。
(3)加强现场施工材料的质量把控，完善现场质量监管制度。施工材料是整个房建项目的主体，不仅用量大，而且用材的种类繁多，若不对施工材料进行严格的质量把控，一旦劣质材料流入施工现场，必然对房屋建设的质量带来严重危害。在房屋建设施工中，施工单位必须按照国家、行业标准要求、规定建立建材购买、质量检测等相关监管制度，严格材料采购及检测流程，确保建材的质量达标，避免劣质用材流入施工现场，一旦发现建材不达标，立即进行处理。施工时，相关人员应当做好技术交底工作，施工人员必须按照设计图纸进行施工，并做好相关记录，特别是当遇到技术参数变化或质量参数要求不同时，必须在征求的现场技术监理的允许下，方能进行改动及调整，并记录在案。
(4)强化现场技术管理，提高现场管理效率。房屋建设非同儿戏，整个项目运行的过程既复杂，又多变，其涉及施工材料量大、种类繁多，因此，为确保建材的用量及规格使用准确，必须提高现场技术管理人员的管理素质及专业素养，同时，强化施工技术的运用及管理，结合现场做好相关技术处理及调整，在保证质量目标与施工管理良好结合的情况下，最大限度的提升现场管理的实效及施工质量，做到既能全面加强现场施工管理，又能提高施工质量，降低建筑行业通病的发生率，保障房屋建设的顺利开展及质量安全。
4结语
综合上述，在房屋建设的过程中，现场施工管理是一项极其繁琐而重要的工作，涉及的点、面较多，在面对实际现场时，应当从多方面、多角度进行综合分析、考虑，确保现场施工管理的顺利开展，规避各种因管理不善而发生的质量问题，从而提高房屋质量。
参考文献:
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房建工程施工全过程管理的探讨论文
一、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题
在当前的房建工程施工全过程管理当中，存在着不少的问题，而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有：
1.1施工准备阶段存在的管理问题。在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面：
1.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。
1.1.2对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。
1.1.3在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的`影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。
1.2房建工程施工阶段存在的管理问题。在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的顺利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。
二、加强房建工程施工全过程管理的措施
2.1加强施工准备阶段的管理。房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。众所周知，施工全过程管理包含许多子项目，因此其管理内容比较复杂，这就要求在施工准备阶段，首先确定管理的目标，并根据管理目标，科学合理划分部门和人员的管理责任，确保各项施工全过程管理各项制度落到实处、此外，施工企业要合理分配与施工有关的资源。在现代化的施工条件下，施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。因此，施工管理人员应按照施工的具体需要，合理分配资源，搞好资源的调度工作。
2.2工程施工阶段的管理措施。工程施工阶段的管理工作，主要有两方面的内容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。关于原材料管理工作，必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，检查其是否符合相关的标准。在这一阶段，应有相应的原材料检查机制，确保检查程序的正当性。关于施工安全管理。在现场安全管理中，应实行安全管理责任制，明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任，设置专门的安全管理部门，确保安全管理活动有序进行。此外，还应做好施工的进度管理，确保施工的进度不受到影响，如期竣工。
2.3工程竣工阶段的管理措施。在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。
2.4施工现场管理措施的创新。施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。
2.5提高施工管理人员的整体素质。房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感；第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力；建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，还应该做好工程的竣工结算工作。工程的竣工结算管理是工程管理的重要内容之一，其也对工程质量和工程管理有着一定的影响。要严格工程成本的结算管理，通过使用现代化的结算管理技术和手段，提高工程结算管理水平，从而减少不必要的开支和浪费。
三、结束语
毫无疑问，房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。本文从施工全过程管理。
铁路房建公寓预算管理论文
摘要：文章简要介绍房建公寓单位实施预算管理的基本情况，通过列举委托预算管理中存在的对全面预算管理的认识有待加强、预算组织机构的设置仍需完善、信息上下沟通不畅等具体问题，分析其原因。提出加强全员培训，深化对全面预算管理的认识，强化预算管理的协调和沟通功能，确保预算执行的顺畅等总体思路，提出可操作的具体建议。
关键词：铁路；预算管理；房建公寓
一、引言
随着铁路房建公寓单位管理体制的改革发展，要求铁路房建公寓单位必须从过去的收入管理、成本管理、劳动工资管理、投资管理等分块管理模式，逐步转变为系统化、战略化的预算管理模式。全面预算管理作为一种有效的管理方法，其必须和房建公寓单位的经营环境相适应，也应该和企业的经营目标相结合。从总体上来讲，全面预算管理是实现企业资源配置和经营目标的有效手段。
二、铁路房建公寓单位实施全面预算管理的重要意义
（一）实行全面预算管理可以促进生产经营活动协调一致
铁路房建公寓单位是具有多个生产经营部门的单位，这些部门都具有相对的独立性，但又必须协调一致，才能保证生产经营目标的实现。在实现同一目标的过程中，各个经营主体的利益取向是不完全一样的，如何搞好各部门之间的协调就显得非常重要。在确定下一年的指标时，财务部门根据上年完成情况和对下一年度经营形势的预测，做出初步预算，需要经营部门配合，调查有关运输组织的变化，设备状况的变化以及其他经营生产可能涉及的收入和成本费用的变化。
（二）实行全面预算管理可以加强单位的内部控制
从实施预算管理开始，各铁路房建公寓单位也相应建立制度进行内部控制，完善内部控制体系，取得了一定的效果，但如何实现有效的内部控制仍是一个棘手的问题。首先，目前的控制仍多半是事后控制、报表控制、而财务部门的财务手段控制，常超越企业的生产经营之外，控制效果不明显；其次，信息不对称，管理者无法及时掌握被监控者的信息，不能及时、有针对性地发现问题和解决问题。而全面预算管理过程实现了事前预测、事中控制、及时调整、事后评价，把管理的重心放到事中控制、事前预测中来，可以阶段性地及时公布有关信息，从而能及时发现问题，并及时调整，被监管的企业各项信息透明，房建公寓单位的生产经营活动都纳入全面预算管理体系，使房建公寓单位各种经营生产活动处于受控状态。
（三）实行全面预算管理是实现单位经营目标的保障
铁路各单位都有各自的经营目标，全面预算的实施对于铁路各房建公寓单位能否实现经营目标非常重要。这是因为预算目标是铁路各房建公寓单位进行资源配置的基础，同时，预算管理监控各单位和各部门业务活动的全过程，突出各单位和各部门的工作重点，也是评价管理绩效的主要尺度。铁路各房建公寓单位的经营目标逐步实现需要一个全面的、科学的、合理的安排。全面预算管理是用战略的眼光预测未来，是铁路各房建公寓单位内部管理控制的重要方法。
三、铁路房建公寓单位实施全面预算管理存在的问题
（一）对全面预算管理的认识有待加强
主要表现在：一是对预算认识不足，甚至怀有抵触心理。实施预算管理以来，较以前经营管理更严格，对各项成本费用使用做出各种规定，控制了生产经营各个环节，不进行标准作业就被发牌警告，削减奖金。一些部门管理人员感到预算管理就是单位针对性地加强了对部门经营行为的限制，严格了成本控制，财务预算、资金预算、业务预算、人力资源预算观念薄弱；二是对全面预算的全员参与理解不透。认为预算管理就是单位财务部门的事，全员、全过程管理事不关己，使得预算管理流于形式。
（二）预算组织机构的设置仍需完善
单位履行了预算管理机构的全部职能，讨论决策预算总体任务目标的.确立、审查、批准、调整；预算管理办公室（计财科）在实际的运作中，包揽了绝大部分的预算编制工作，作为预算关联部的各业务部门，也是预算执行部门，几乎不参与预算编制工作，这样使得预算管理的实施极大地加大了财务人员工作量，需要设置专人进行预算编制，收集每月预算执行情况，及时寻找各部门预算执行中的问题。导致单位财务管理工作严重受到影响，因领导同时布置四季度计划，财务预算管理人员不能参与报表编制，影响了完成报表的及时性。
（三）信息上下沟通不畅，存在预算控制不力和执行情况分析不及时的现象
一方面，因为部分管理人员对预算管理意识不够，预算控制的严格使得部门遇到具体情况时不愿上下沟通，不愿按照预算管理程序先汇报再处理，依照***惯做事，觉得是生产经营工作正常的相关支出，先斩后奏，单位领导层不得不同意，因此，报账时才发现有超预算支出的现象。另一方面，单位预算管理部门对部门经营生产方面的情况不够了解，在预算编制或对预算执行结果考核时沟通不够，导致某些指标不符合分单位的实际情况，不能及时合理地调整相关预算，单位各部门对所主管的分单位工作有待加强调研和监控。
（四）预算管理指标体系有缺陷，激励约束机制有待完善
一是下达的预算指标设计仍不够完善。单位预算指标不健全，未对各部门在各项生产经营管理过程中发生的修理费、水电燃料费、福利费等等下达控制指标。二是在预算考核时虽然有财务业绩指标，如工资利润完成情况、应收账款完成情况的考核，也有非财务业绩指标，如安全指标的考核，但是，考核时挂钩的指标不科学，使得预算考核起不到过程控制效果,失去了预算的约束作用。
（五）资金预算缺位，资金使用和控制不够严格规范
一是资金来源和运用预算缺位，目前仍不做资金预算；二是虽然制定了财务报销制度，财务部门对业务部门发生的各项费用都很清楚，资金由单位统一调配但没有做到集中管理，造成资金日常使用不规范，部门支出款项后单位财务人员在审查时才发现不符合单位资金管理办法,甚至明知超预算不能支付却先斩后奏。
四、对策与建议
（一）加强全员培训，深化对全面预算管理的认识
首先，单位应该举办全面预算管理的有关培训，让单位上下清楚地了解单位全面预算管理体系，了解单位的整体战略目标和预算目标，从而增强单位员工的主人翁责任感和紧迫感。让单位上下都真正理解全面预算管理是全员参与的预算管理，理解其包含的内容以及内在要求，充分意识到预算管理不仅仅是财务部所做的工作，而是单位生产经营管理等各部门人员共同参与才能完成的。可以由单位中的高层管理人员根据单位实际情况授课，对全面预算管理进行培训，强化员工对全面预算管理的认识。
（二）落实预算管理主体，充分发挥各预算机构功能
一方面，应要求作为全面预算关联部的经营管理业务部门充分参与到预算编制、预算执行、预算监控、预算分析以及预算的反馈和调整等环节中来，把单位的全面预算管理体系充分扩展到生产、经营、成本管理等方面，做好新项目投入产出的预测。另一方面，应将各部门预算执行结果实行考核，对经营管理业务部门和部门进行双向考核。
（三）强化预算管理的协调沟通功能，确保预算执行顺畅
一方面，单位各预算管理机构在预算编制和预算控制等过程中要及时与部门沟通，取得部门的理解和认可；另一方面，部门要及时与单位预算管理部门或各业务主管部门沟通，及时反馈预算执行过程中出现的异常因素和对预算执行的影响，严格控制下达的成本费用使用进度，真正做到用预算指导和约束生产经营各环节，围绕单位总体预算目标统筹协作。所有项目支出均按预算管理要求履行集团预算审批程序，各业务主管部门严禁擅自“点菜”、擅开口子，坚决杜绝无预算、超预算支出。
（四）完善预算指标体系和考评指标体系
一是要在单位各部门进行充分调研的基础上，对各业务部门的生产成本如水电燃料、修理费、工具及物料消耗等下达预算指标，建议上级对于房建设备按明细类型下达合理的预算，考虑设备的新旧及复杂程度。二是要调整单位工效挂钩考核指标的标准，对各部门的月度生产奖考核统一按照单位下达的工资前利润完成预算指标的进度，而不能依据部门自己倒排的工资前利润完成预算指标的进度,以保证考核的公平性和合理性。
（五）实施全面预算管理还应注意的问题
1、建立起合理有效的信息平台，实现预算管理信息化。要不断加强对单位财务处理信息系统所反映的业务流、资金流信息的有效整合和利用，更为有效地实施全面预算管理，要实现单位以及各部门的信息共享。
2、管理“以人为本”，全员树立全面预算管理理念。需要各部门、各环节人员密切配合，需要从单位高层管理者到基层人员上下协调、共同推进，全面预算管理任务才能够落实，最终实现预算目标。
3、挖掘人员潜力，节约人工成本。在设备量不断增加的情况下，挖掘人员潜力，立足自身，加强业务外包招标管理，严格按照办法管理流程执行。
五、结语
全面预算管理是现代企业管理的有效管理方式，铁路企业逐步形成和完善了单位全面预算管理体系，取得了良好的经济效益和社会效益，从而更有力地证明了全面预算管理的生命力。房建公寓段单位预算管理经过多年的应用实施，建立了比较完善的、符合自己行业实际的全面预算管理体系，并取得了显著成效。目前，房建公寓单位全面预算管理编制了财务预算、业务预算、人力资源预算，但资金预算的管理还是盲点；编制预算基本是财务部门的事,经营管理、市场开发部等部门的参与度不高；预算指标下达有缺陷，挂钩考核的预算指标不够科学，预算执行力不够强，上下信息沟通不够流畅，全面预算管理仍需进一步完善。房建公寓单位全面预算管理是以母公司确定的经营目标为中心进行统筹配置的。其与实现预算目标相关的单位、各部门需要加强对全面预算管理的认识，通过培训提高全面预算水平，树立起全面预算管理理念并运用于工作实践，全面预算管理贯穿全单位，需要真正实现全员参与。通过预算的编制、下达、执行、信息反馈、分析、监控、调整以及考核评价，实现对单位生产经营的全过程管理控制，确保预算目标的最终实现。
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摘要：近些年来我国房屋建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。
关键词：房建施工；物资管理；精细化管理
我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。
1房建施工管理中物资管理的现状
1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视
在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。
1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法
在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。
1.3缺乏物资管理人员和人才
我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。
1.4物资信息化水平低、设备不完善
房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。
2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义
首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。
3.1重视房建施工管理部门的物资管理
在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的'基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。
3.2建立物资管理制度，并有效执行
在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。
3.3引进物资管理人员和人才
房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。
3.4提高物资精细化管理信息水平
信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。
4结束语
我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。
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房建工程质量技术管理探讨论文
一、引言
随着城市建设的的不断完善和经济发展水平的不断提高,城市居民数量不断增加,对房屋建筑的质量和数量要求也在不断提高,在此背景下,房屋建筑工程行业获取了巨大的发展机会。但是,房屋建筑行业在快速发展的同时,人们对房屋建筑的质量要求也在不断提高,建筑行业若想满足人们不断提高的质量要求就必须不断的加强房屋工程质量探究。房屋工程质量受工程设计质量、建材设备质量、施工人员素质,模板施工质量等多重因素影响,只有对每一个施工环节进行有效把握才能保证房屋工程的质量。下文的分析和探究希望能够提高、深化建筑企业对房屋建筑施工质量的控制。
二、施工前的准备工作
1.物资准备到位。建材和施工设备工具是工程施工的基本要素。建筑施工设备工具和建材要储存在固定的仓库内,分派专门的人员进行管理。在施工过程需要用到某一设备工具时,要派人到仓库取并签下负责人姓名和大概使用和归还的时间,若是在预定时间内没有归还,设备工具仓库管理人员要到施工现场进行查看,确认设备是否还在正常使用。此外,设备工具管理人员要对这些设备工具进行保养,要保证储存仓库的通风、干燥等条件,要对其进行定期的检查,一旦发现出现问题的设备,要及时对其进行维修。设备工具和建材的选购工作要注意选购质量合格且适用于施工的建材,进行一定的市场调查后再进行建材选购,而且要保证建材设备数量和储备的充足,建材每次进出仓库都要进行明确的记录,禁止出现建材浪费的情况。此外,选购是必须选择具有规定生产证明、信誉好、口碑好的厂家,切忌为了节省费用而使用质量差的材料。
2.技术准备到位。技术交底环节对任意工程项目而言都是极为重要的施工管理环节之一,房屋建筑工程施工技术工程管理也不例外。但是,当前建筑施工行业技术交底工作完成质量不高、浮于表面却成为普遍现象,针对这一问题,工程施工单位必须完善和加强技术交底的监督和审查环节,建立健全相应的监督机制,设立专门的监督小组,一旦发现技术交底工作应付、完成质量不高的现象要技术处理。而且,要严格遵循技术交底工作的标准,从施工单位资格、施工人员资格、施工资料审查、施工建材审查等着手,只有这样才能保证审查工作的质量,从而保证技术交底工作的完成质量。房屋建筑工程的完成质量不仅关系施工单位和建筑企业的经济、社会效益,更关系到民众的生活质量、社会的稳定和谐,因此,建筑施工单位必须充分认识到自身的责任,在规章制度和国家法律规定下保证技术交底工作的完成质量,从而保证房屋建筑工程的完成质量。
3.组织工作到位。工程项目组织工作的明确化、规范化能够帮助施工人员更好、更有序的开展项目施工任务。每一个工程施工环节作都有自己的流程和工作开展顺序,房屋建筑工程项目施工也不例外。从投招标工作开始到工程的竣工验阶段,这其中的每一个工作环节都要明确标注,将其工作环节开展时间、具体步骤、联系和管理人员名单等明确化、清晰化,尤其要注重工程施工建材设备的购进和管理工作,将其管理工作的具体流程和注意要点规范化、明确化、详细化。在工程施工开展前做好相应的人员调配,技术人员、管理人员、监理人员、施工人员等都安排好他们的职责和任务,保证他们在工程施工一开始就能够立即进入状态。良好的组织工作能够更好的对工程项目进行人力资源管理,它引导着工程各个施工环节和管理工作的承接,因此,必须重视工程组织工作的到位、全面和科学。
三、施工过程中的质量控制
1.基础工程质量控制。基础工程属于质量检测难度较大且较易存在安全隐患的过程施工环节,而基础工程又是保证整个房屋建筑项目质量的关键所在,因此，对于基础工程的质量控制尤为重要。具体要注意的有以下几点。首先，在施工之前，要充分调查了解建筑物场地的条件，做好工程的勘探报告。要根据建筑产地的水文地质条件，结合建筑物的'要求，精心设计地基、基础及上部结构。其次，要做好基础和地基的加固工作。具体在操作置换、排水固结、灌入固化物及加筋等的方法时候一定要精心认真施工。其三，严格测算好基础建设的关键指标。因为各类的地基承受基础的能力都有一个限度，超过这一限度就会发生各种沉降或开裂，房屋就会倾倒或严重受损等事故。
2.梁板柱质量控制。梁板柱质量控制主要有以下几点:首先，要选用质量过关的建材。对于梁板制作用材应干燥，不得使用腐朽、扭曲变形或脆性木材，模板制作应按施工图放样并编号，模板使用前应清理干净，截面污染物要消除，不能残留超标。其次，进行该环节施工时要严格按照相关规定进行，做好测量放线等工作。最后，在安装完成结束后，要认真检查支架及模板的强度和刚度及稳定性，模板的接缝是否严密，满足接缝的密度等等。
3.钢筋、混凝土质量控制。钢筋、混凝土时我国建筑在进行墙体框架结构施工时的主要材料,这种结构形式在一定情况下会存在安全隐患,所以，为了降低这种安全隐患,在进行钢筋混凝土施工时，施工图纸设计人员要综合考虑多种因素进行设计工作,保证图纸的质量,施工人员要严格按照施工图纸进行施工。总的来说,对于钢筋的施工，要保证质量就要正确合理地处理构件内的各类钢筋及钢筋与混凝土等其他材料之间的相互关系，要按钢筋的具体位置来决定构件内钢筋的保护层厚度和构件的有效截面的高度。其次，在施工时候也要考虑环境的因素，在不同的环境下，混凝土的保护层厚度是不一样的。
四、验收工作的质量检查
验收工作一般是在工程项目竣工进行的,这部分工作若是能高质量完成能够减少房屋建筑成品的质量问题,从而为建筑企业和施工单位打造良好的口碑信誉。验收工作首先需要在工程施工过程对每一个施工环节进行自我检查,对自检质量不达标的施工环节要返工重做。另外,当工程关键性施工环节和基础工程完成后,要上报接受质量审查,只有审查合格后才能开展下一施工环节。最后,工程竣工进入验收阶段时要上交完整的工程施工资料,之后对工程每一个施工环节和工程施工进行质量审查和判定。从上述可知,验收工作的质量评定猪油是由施工单位自检、监理单位重点检查以及业主质量验收以及工程质量监管评定这四个方面组成的。
五、结语
建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟,如何为未来发展道路扫清障碍,探讨其根本动力,那就必须积极提高房屋建筑施工质量,建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准,只有从这一建筑企业核心竞争力着手,才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量,不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作,才能从根本上保证房屋工程质量。
房建施工质量管理论文
房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣，在施工的过程中，我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标，通过合法合理的途径和手段，以控制质量为中心，进行全 过程的管理，只有这样，才能真正保证房建工程施工质量。本文对房建施工技术及质量管理进行分析。
1.建筑施工技术管理的重要性
1.1施工技术
房建施工技术和质量问题之间存在着密切联系，这主要是因为在房建工程中涉及到很多施工环节，这些施工环节离不开对各种施工技术的使用，所以要想对施工质量进行保证，就要在施工过程中将人才与科技等方面结合在一起，施工技术作为施工质量管理的一项重要对象，其技术水平的高低将会对工程质量起到决定性的作用。
1.2质量管理
房建工程本身存在投资巨大、工期较长、易受周围环境影响等特点。在这种情况下房建施工过程中将会面对一系列困难，其工程质量将会受到多方面因素的制约，例如设备器械、施工材料、施工技术等，此外在施工过程中形成的管理制度也会对房建质量产生重要影响。也就是说施工过程中每个施工环节都会对工程质量产生直接的影响。
2.建筑房建施工技术分析
2.1混凝土防裂施工技术
房建施工中混凝土裂缝问题的原因有很多，例如混凝土湿度与温度变化、混凝土本身不平衡、混凝土结构混乱等，这些都是导致混凝土裂缝问题出现的主要原因，同时混凝土原材料本身存在质量问题、模板变形出现不均匀沉降等问题也会导致混凝土裂缝。这种问题的具体表现是：混凝土硬化期间会将大量水化热释放出来，这样一来内部温度就会不断提升，拉应力就会在混凝土表面产生。同时在后期降温时，其他部分的约束也会使混凝土内部出现拉应力。此外，气温的急剧变化也会引起比较大的拉应力，当以上这些拉应力聚集在一起，达到一定程度的时候就会产生裂缝。
2.2房屋防渗技术
在房建施工过程中，一旦墙体、外墙框架结构梁柱以及砌体维护结构之间出现裂缝，极有可能会引起外墙渗漏、门窗渗漏以及饰面块材渗漏等诸多问题，不仅会对房屋的功能发挥与使用寿命受到影响，同时还会对建筑物外观产生严重影响，这无疑为维修带来了巨大的困难。之所以会出现这样的问题，主要是因为在建筑施工过程中对外墙渗漏质量控制不严格，或者相关防渗漏工艺不到位等原因造成的。
2.3房屋的节能技术
建筑节能措施的使用不仅可以对房屋的各项基本功能进行保证，同时还能有效节约建筑施工成本，建筑节能问题一直都是建筑领域发展的重点所在，是建设节能型社会的一项重要措施，建筑节能理念的推行不仅有利于能源安全保证体系的.建立，同时还能促进建筑行业中对各种节能技术的应用，进一步推动建筑节能工作的大力发展，有效促进建筑行业的经济增长。
3.建筑房建施工技术与质量管理分析
3.1建筑施工全过程管理措施
3.1.1施工图纸会审管理
在图纸会审环节应加强对整个项目设计意图以及相关部位细部结构的了解，这时图纸会审中的关键，完成建筑工程建设招标之后，应及时将施工准备做好，组织设计、施工及监理三方展开图纸会审，对整个工程项目的设计意图进行整体把握，并针对施工单位的技术要求及时提出存在于设计图纸中的不足，并积极采取措施进行修改，通过各方之间的协商，对设计中存在的不足进行及时的修改和补充。在施工图纸会审过程中，一定要对设计图纸进行全面的熟悉，查明设计图纸说明、地质勘查资料是否完整，施工图在标高位置、平面布置等方面是否一直，对建筑中电气管道线、工艺管道等设计是否合理等。
3.1.2明确各方的具体责任
整个建筑工程项目的技术负责人，主要负责对施工现场中出现的相关技术性问题进行及时的解决，不仅要充分理解业主的要求和设计意图，同时还要将设计图纸中的内容准确反映出来，完整的将其转化成为实体建筑。仔细的进行测量和相关数据的测算，并针对各施工工序展开质量控制，在材料进场、半成品拌制等施工过程进行严格的质量控制，上述工作都需要施工技术负责人参与和2、施工阶段的技术管理对于整个项目的施工质量和施工进度来说，施工技术交底非常重要。在施工过程中，各分部分项应该及时展开技术交底，部分特殊工序和隐蔽工程，更应该加强技术交底的管理，针对一些容易出现事故的部位应按照相关规定和施工技术要求采取积极的质量保障措施。此外，施工单位中的相关技术负责人应及时向下级进行完整的技术交底，这样一来，整个施工现场中的施工人员和技术人员都可以对项目的设计意图和施工难点做到心中有数，从而可以更好的保证建筑工程可以按照工期合同要求进行施工并交付使用。
3.3工程质量管理措施
在整个房屋建筑工程质量管理中，应充分重视建筑成品材质、施工技术的使用以及后期维护与保养等方面，针对工程中的重要分部工程以及采用新材料、新工艺、新方法的分部分项工程施工分部，应成立相应的科研攻关小组，由该小组负责对施工中遇到的质量难题进行攻坚，更好的对施工进度和施工质量进行保证。此外，如果在施工过程中因为技术管理的问题而出现了严重的工程质量问题，不管问题是否严重，都应该对儿科学合理的解决方案进行制定，保证谨慎处理，并积极总结问题出现的原因。
3.4工程进度管理与成本控制
在建筑房建工程施工技术管理过程中一定要严格按照预先规定的进度目标，对施工进度计划进行全过程的执行。对于一些分部分项工程的实际施工进度，应对后续工程计划安排和进度进行及时安排，对各个分部分项工程的实际施工进度进行全面掌握，对于设有分包施工的项目，应该将各层工序之间的衔接关系以及施工工作面之间的配合协调好，最终保证工期目标能够得到实现。
4.结语
综上所述，为了保证房建工程的施工质量，房建工程施工技术和质量管理都非常重要，我们要确保做好房建工程施工过程的每一个细节，认真学习掌握房建工程施工中的关键施工技术以及其质量管理措施，使工程安全可靠。该文中研宄者结合自己多年的房建工程施工经验分析了房建施工技术及其质量管理，希望能给大家一些借鉴学习之处。
摘要：近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房屋建筑工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于房屋建设设计者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术；对策
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，楼层建筑工程管理不在仅仅对现场施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行监管[1]，尤其楼层建筑整体管理水平则与整个房建的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大城市建筑者的关注，并成为房建施工建设工作中的重中之重。本文结合我国城市建筑设计的`实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。
1.1混凝土施工技术
在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。
1.2钢结构施工技术
钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率[2]。
1.3斜屋施工技术
斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。
2房建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
在我国房建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象[3]，这严重影响建筑施工的质量安全。
2.2管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。
2.3管理方式与实际不相符
没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。
3提高房建工程管理的有效对策
3.1加强现场施工管理
要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工计划进行施工[4]，将其贯彻落实到施工管理的各个环节中六七次，对施工材料的选择、使用都进行检查，把握好施工材料的质量关，进而不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。
3.2提高施工人员的综合素质
为了有效提高房建的工程的施工进度，施工企业应不断加强对施工人员的素质培训教育，强化安全生产教育，将安全生产意识深入落实到每位施工人员的心中。进而不断提高建筑人员的安全防范意识，为施工质量提供安全保障；同时，加强对现场施工的安全管理，要求施工人员在施工时必须穿戴好安全帽等操作；另外，设立单独的安全检查小组，对现场施工情况以及人员管理进行定期检查。
3.3创新技术水平
目前，从事房屋建筑施工人员的整体素质和专业能力普遍偏低，这对现场施工管理工作的有序进行造成阻碍。因此，在房屋建设施工前，对施工人员进行岗前培训，提升技术人员的专业技术水[5]；另外，可以引进先进的生产技术设备，创新技术水平，不断提高施工团队的整体素质，为房建工程管理提供人才基础。
4结束语
近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，2017，44（5）：68~69.
[2]刘江.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].中国房地产业，2017（24）.
[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144~145.
[4]窦志明，杨科，黄成华.国外EPC模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨[J].施工技术，2017（s1）：619~621.
[5]朱凤乐.房建工程施工技术与现场施工管理分析[J].建筑与装饰，2017（11）.
★ 工程项目论文
★ 房建监理工作总结
