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如何加强园林工程施工管理论文
我国市场经济体制逐步完善，社会经济发展速度加快，人们在生活水平不断提升的同时，对居住环境质量的要求也逐渐提高，所以园林工程迎来了良好的发展机遇。为了满足人们对居住环境的需求，需要加强园林工程施工管理。本文主要分析了目前我国园林工程施工管理工作中存在的问题，探讨了提高园林工程施工管理效率的策略，以期促进我国园林工程施工管理工作的发展。无论是我国的可持续发展战略，还是人们生活质量的逐渐提升，都极大的促进园林领域的发展，人们重视起城市园林工程的建设，加大了对园林工程的投入。这一发展趋势对于提升我国城市环境质量也有积极的影响。但是从目前园林工程施工管理来看，仍然存在一些问题，制约施工管理效率的提升，为了进一步促进园林工程的发展，需要深入分析施工管理工作中存在的问题，并探讨相应的解决措施。
一、园林工程施工管理工作中存在的问题分析
（一）材料质量问题
原材料的质量是影响园林工程施工管理质量的重要因素，园林工程的特点是规模较大，所以用料较多，不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在施工管理工作中，对苗木的规格、运输方式、种植方法、养护等的管理至关重要。在实际工作中，一些采购人员对苗木知识的了解不充分，导致采购到的苗木质量难以保证，苗木存活率较低，加之施工过程中各种机械活动的破坏，影响园林工程的施工效果。所以，加强材料质量管理是提高园林工程施工管理效率的有效措施。
（二）园林工程监督工作存在的问题
全面的监督工作是保障园林工程施工工作顺利进行的重要措施，但是在实际的园林工程监督工作中，相关部门针对园林工程施工工作并没有实现全方面、多角度的进行，大多数监督部门采取的监督措施都是定期或不定期的抽查，这种监督模式下，监督次数较少，内容单一，无法实现更深层次与深入的施工监督。所以，监督工作发挥不出其应有的作用。除此之外，许多监督部门对大型园林工程的监督管理工作都存在于表面形式，所以导致大型园林工程项目处于无人监督的状态，受施工单位实际情况的影响，实际的监督管理效果并不理想，导致园林工程的施工质量得不到保证。
二、提高园林工程施工管理效果的对策探讨
（一）提高园林工程施工队伍的整体素质
施工队伍的整体素质对园林工程项目施工管理效果有直接的影响，所以施工单位和有关部门应重视对施工队伍素质的提升，采取培训、宣传教育等方法，引导施工人员明确园林工程施工质量问题对人们日常生活的危害，使施工人员重视自身素质对施工管理效果的影响，调动施工人员学习的积极性。并且，还要落实施工管理过程中的相关责任，将具体责任细化到每一个施工人员身上，然后结合相应的激励措施，对施工任务完成较高、安全施工意识较高的施工人员实施一定的奖励。最后，园林施工单位还可以引进国外先进的技术人员，向园林工程项目中的施工人员进行专业化技术与安全施工方法的讲解，帮助每一位施工人员树立正确的施工理念，确保园林工程项目施工工作的安全、高效进行。
（二）创新园林施工管理方法
在我国经济与科技不断发展的过程中，人们的生产生活方式已经发生了很大变化，园林工程领域也是如此，传统的园林施工管理方法已经不能满足当前社会的发展需要，所以需要进行园林施工管理方法的创新，做到与时代的发展变化趋势相符合。主要方法是，首先，将“安全施工”理念贯彻在每一个施工管理环节当中，强化施工队伍的法律意识和责任意识，让施工人员了解如何按照法律法规与相关规定的要求进行园林工程的施工工作。其次，提高园林工程施工管理人员的服务意识与风险意识，确保整个施工过程中，每一位施工人员都按照施工图纸与施工方案的要求进行施工，严禁篡改设计图纸与施工方案行为的出现，并且做好施工现场施工材料的管理工作，确保材料的质量。最后，明确每一位施工管理人员的`责任，从细节入手执行管理工作，确保当施工现场发生问题时，施工管理人员能及时发现并第一时间制定出解决方案，可以通过成立专门的责任委员会，从根本上避免各种施工问题的出现，提高施工效率。
（三）完善园林工程项目的施工管理体系
要想提升工程项目的施工管理水平，建立健全相关的施工管理制度是前提条件。首先，可以利用现代化网络技术，建立施工人员的管理系统，创新传统的人员管理体制，加强对各区域、各部门工作人员的统一管理力度。从施工队伍的专业化水平以及施工人员的安全施工责任意识两个层面上进行管理，根据岗位需要，选择高水平的人才。其次，保障技术人员的合法权益，对于技术不足的施工人员，应给予替换和淘汰。最后，完善的激励制度也是提高施工管理效果的有效措施，根据工作人员的工作数量以及工作情况给予资金分配，保持工作人员有较高的工作热情。综上所述，提高园林工程施工管理水平，是促进我国园林工程项目发展的有效措施，目前，园林工程施工管理工作存在监督工作力度不足，苗木质量不高等问题，针对这些现象，提出创新施工管理方法，完善园林工程施工管理体系等措施，综合提高我国园林工程的施工质量，满足人们对高水平居住环境的需求。
园林工程施工管理与可持续发展论文
摘要：随着我国经济的不断发展，国民对于生活的要求不再仅仅停留在衣食住行方面，精神方面的要求也越来越提高，城市园林工程作为城市建设的景观重要组成部分，不仅能够给繁忙工作的人们带来精神上的休息，也能对空气等自然环境进行净化。本文将从我国城市园林工程施工管理入手，讨论其现场施工管理存在的问题，并提出相应的解决措施，为绿化城市、园林建设提供可靠的参考依据。
1城市园林工程施工管理存在的问题
无论是园林项目工程还是一般项目工程施工，其在施工现场都存在着一些问题，这些问题通常围绕着3个方面，人为因素;质量管理因素;机械或者材料的问题，接下来就从这3个方面入手详细讨论城市园林工程施工管理存在的问题：
1.1施工管理人员控制问题在城市园林工作当中，人为疏失、有意破坏、施工人员素质低等情况都有可能扩大项目工程施工风险，因此项目质量控制的关键就是做好人的管理。另外，在一些园林施工单位内部也存在着一些人员管理问题，比如结构松散，缺乏有执行力的行为规章制度，致使管理存在较大漏洞和不足，并且大多管理人员素质不高，只是单纯地保证施工进度，保证施工现场顺利运行即可，而对施工质量并未过多进行关注。
1.2施工现场物料控制问题在园林工程施工中进场材料构配件缺乏严格的质量控制，这也是我国当前园林工程施工管理面临的重大问题。
1.3施工现场质量检验问题由于我国城市园林发展时间较短，所以在实际工作当中会出现施工安排不妥造成资源分配混乱的现象，针对这点应该加强施工各方面的交流，尽量避免出现施工延期等问题。一些园林工程，虽然设计阶段十分顺利，但是由于施工现场施工质量、物料质量以及工艺技术应用方面常常遇到瓶颈，整体施工卡在多个环节。
2城市园林工程施工管理的控制措施
针对上述存在的城市园林施工存在的问题，应该逐一进行应对，采取合适的措施进行处理，保证施工过程的顺利进行，接下来对园林工程施工管理措施进行讨论。
2.1对施工人为因素的管控强化现场质量管控。实施“三不交接”、“三检”制度;强化对一线施工人员的`培训。对人为因素的管控就需要通过培训，除了技术、工艺以及新材料等方面的培训之外，还需要融入艺术、美学方面的培训内容，培养一线施工人员的审美素养，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。
2.2对施工材料质量的控制对于园林项目施工来说，工程施工物料是相对难掌控的要素，主要原因是物料主要来源于供应商，而供应商的资质千差万别，而物料质量又是园林工程施工的基础条件，因此园林项目施工对于物料质量的控制十分关键。对供应商的质量进行鉴别，要选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。
2.3推行园林工程项目监理制度在传统建筑工程中，引入监理制度对于工程质量与进度都是十分必要的，在园林工程中监理制度也同样重要，通过引入完善的工程监理制度能够保证园林施工过程中的质量、进度以及安全;由于园林工程其本身属于绿化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能够通过监理与园林方面的工作人员进行交流，保证施工过程中能够得到最新的园林要求。总之，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理的具体内容，具体的管理措施，并实行现场直接跟踪，多劳多得，提高监理工作人员的积极性，成为园林监理质量管理的积极的一部分。
3结语
综上所述，城市园林工程施工管理是一项比较复杂的工作，其中牵涉到人工、材料以及机械等多方面的影响，所以应该在思想上重视起来，通过严格的制度与施工流程保证施工质量、进度以及安全都能够顺利达到目标。
1 引言
从工程内容方面看，园林工程包括改造地形的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程、驳岸工程、喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程既有科学的严谨性又有艺术的美观性，其中管理与控制显得异常重要，现就本人全程参与的我市一个大型公园建设如何进行施工管理与控制谈几点认识与体会。
2 施工方应狠抓内部管理，牢固树立为项目整体利益服务的理念
园林工程项目管理的定义为运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。施工方项目管理是工程的进度、质量和费用控制的重要内容。在强化外力干预管理的同时，施工方应狠抓内部管理，施工方受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供服务；在其项目管理合同的约束框架下不仅应服务于施工本身的利益，还必须服务于项目整体利益。
3 注重园林工程项目技术的把关，体现艺术效果
3.1 理解和尊重设计，强化过程控制，关注细节
园林的设计工作十分复杂，不是单凭个别设计人员个人意志就能完成的，设计人员必须进行自然条件和社会条件的调查研究，设计方案需公开征求群众意见，进行专家评审。园林的设计与施工和养护管理也有着密切的联系，如山石的堆叠、植物的种植搭配，建筑的标高、体量、位置等，有许多详情细节，是设计中无法表达的，这就需要在施工中体会设计意图，创造性的完成，同时园林植物需要多年生长才能成型，随着生长年年变化，园林景色也会变迁，如果养护管理不理解设计意图，好的景观也不可能实现；同样设计不能脱离施工和养护管理的实际问题，设计要便于施工，便于养护管理。
3.2 分析确定景观的视角线
园林布局，要发挥主景作用，做到主题突出，具体到一个园林的布局，在大面积的园林公园中，常常根据功能与艺术构图的综合要求，把园林划分为许多单独的小空间，这些空间有自己的功能，有自己的主题，有自己的视觉线，这些空间既有联系，又有区别，既有动态视觉又有静态视觉。为此，需要施工方和现场人员把握每一个空间的视觉线，确定主要视觉线，进行布局、构图，从建筑的布局、方向、植物造景的种植、理水叠石去构图与造园。
3.3 分析布置控制重点部位和关键工序
每一个景区，每一个布局都有自己重点部位和关键点，都有最佳观赏点，园林布局要求从内容出发到主题突出，不是孤立考虑脱离内容的主题，在布局中为了更好得使主景突出，配景是必不可少的，但配景不能喧宾夺主，要突出重点主景，当然配景也很关键，配景和主景要相得益彰，尤其植物栽植、植物造景是园林的灵魂，是关键所在。
4 施工过程中存在的一些常见弊病的分析
4.1 园建部分
①放线随意，园路不顺畅出现折线；高程没有按图施工，造成返工，影响进度，造成浪费；挡墙使其饰面部份材料与设计不符；②材料加工粗糙，偷工减料、以次充好现象还有发生，现场监理监管不力，部分地段存在安全隐患；③技术人员缺乏，总工程师发挥不了作用，现场施工人员随意改动，施工程序颠倒，施工粗糙，缺少工匠精神和意识，造成景观不美观；④管理力度不够，施工工艺不按照规范、要求执行，标高控制出错，铺装石材不扫缝、不湿水，造成翻修量大、频率高；⑤未能认真地看透图纸，对难以施工的部位方案提出的建议偏少，对过程中有关隐蔽、现场签证的资料不重视、不严谨、不及时；道路、压顶、弧形处理、边角处理、台阶打磨、安装缺乏细致打磨，景观效果不好。
4.2 绿化部分
①对苗木的树形要求不严，质量检查松懈力度不够；②栽植观赏面未注重调整到位，相互层次未有突出，对树阵的种植要点还需要提高，除了行道树、树阵外，其他规格的苗木没有层次高低区分，未达到错落有致的效果；③未能发挥好自己的智能，缺少艺术造园的理念，景观部分不知如何控制和把握，景石乱排乱放，缺少预见性；④缺乏技术人员，现场施工管理经验不足；⑤未理解设计意图，小的空间布局不够，缺乏特色，千篇 一律，植物栽植没有变化；⑥景石摆放不合理，随意叠石，造成遍地都是景石，找不出规律，看不出亮点。
5 项目工程施工过程控制中应注意的细节
5.1 硬质景观的细部处理
在硬质景观营造过程中，对于细部的.处理往往能够体现出景观营造的品质感，并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。细节决定品质，下面从道路铺装及广场铺装两方面简要阐述注意要点，希望来统一大家对于硬质景观细节的处理手法的J知，从而提升大家对于景观品质的关注度。如在平面铺装中，涉及到曲线段时为了保证拼缝方向与行走方向一致，铺装石材必需使用弧形板过渡；道路铺装中不能出现有可能引发危险的尖角锐角等突出物；在广场铺装面层上的各类井盖在处理时应提前与铺装排版模式进行核对，确保不破坏整体铺装效果。铺装进行之前需对铺装模式和尺寸规格进行提前排版，保证铺装收边的最佳效果，确保铺设时效果最佳。
5.2 植物造景的一些技术要点控制
对于植物而言，最大的困难在于它绝不会全然按规划来完成想要的景观，但空间处理好了，理想也会变成现实。在植物造景里最重要的材料是苗木，没有优质苗木，植物造景就是一句空话，就无法营造出具有即时效果的优秀景观[1]。
方案设计一定要具体，经过专家论证和实地考察，一定要优化方案，合理景观布置，尤其植物栽植，后期变动较大，需要结合实际，适地适树，突出亮点，做到步移景异，品种丰富多彩。其次要选择有实力，有业绩，技术力量雄厚的公司，项目工程负责人要有做大型工程的业绩，不能分包。在施工中首先要科学施工，制定详细的施工方案，减少颠倒施工程序的发生，科学挖方填方，减少外购和外运土方量，最好就地平衡，尤其临时施工便道，要提前预留土方的去处，减少外运。其次在施工中要确实把握标高高程，减少因高程错误带来的返工、浪费。如土方堆山高程、微地形高程、常水位高程、建筑高程、小品高程，要和实际结合，合理运用。在植物景观栽植方面，要提前做好计划，选苗、定苗、运输、栽植、培土、浇水、支撑等环节，要做好保护，措施要跟上，要提前定位放线，对重要节点、重要地段，要发挥群体智慧，把景观效果最大化。最后在养护管理上要“三分种，七分管”，养护管理和苗木的成活率成正比，植物的成活率、旺盛的生长势才是植物景观最基本的效果。我们不必过度追求创新或多重景观的理念，把最基本的土壤处理、土壤要求、修剪浇水落到实处就够了，这样就能把最基本的效果，最基本的植物景观表现出来。
7 结语
园林工程特别是大型园林工程是一项十分复杂的综合项目，从立项、设计到验收，从材料的选择到细节的处理，从叠山理水到栽植养护无不与管理和控制密不可分，稍有不慎便会造成损失和难以弥补的缺憾，施工全程面上统筹兼顾，点上落细落小，按照技术规程强化管理，定能为工程加分、为景观添彩。
【参考文献】
【1】钱克达.浅谈优质园林工程的建成与维护要素 [J].国土绿化，（11）：44-45.
摘要：
随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。
关键词：
1、景观园林工程施工组织管理工作的重要性
随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。
2、景观园林工程施工组织管理结构与职责
根据景观园林工程在施工组织过程的`要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。从施工工程开工到工程竣工验收的整个过程项目经理领导整个施工项目工程，其他各部门辅助项目经理工作。项目经理有可能在工程管理部，也有可能是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理的任务包括景观园林工程的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是进行施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程组织与协调等。对于项目经理制形式的项目组织结构，项目经理对技术负责人、质量控制负责人和生产安全负责人进行指挥和指导工作。
3、景观园林工程施工准备的组织管理
在景观园林工程的施工准备工作中仍然需要组织管理工作的协调，使整个施工所需的施工人员、施工场地、施工物资、施工所需技术和施工场外等各项工作和人员协调和谐。在施工进行前，首先要对园林景观工程的施工技术和园林景观工程施工的安全人员进行技术交底、技术培训和安全意识培训；其次，还要根据景观园林工程的施工进度计划合理有效的安排组织施工人员，防止浪费人力资源；再者，在施工中需要使用的施工场地需要提前进行准备，例如建筑废弃物和施工过程的障碍物要及时清理，定位坐标的测量要及时准确，施工现场所需要的水、电、路、通信和应急措施应提前铺设和准备；另外，绿化和美化的景观材料、园林施工机具和设备、园艺资料和设备、施工技术图纸、园林设计图纸等准备应该齐全；最后对于材料选购订购、施工设备的租赁和工程分包工作等园林景观工程施工的场外协调工作应该准备就绪，保证园林景观工程施工的顺利进行和保证施工质量的要求。
4、景观园林工程施工现场的组织管理
景观园林工程的施工改造广场大致可分为：土建和绿化两部分。在具体施工过程中一般情况是遵循以下两条原则：先土建后绿化，先地下后地上。对于景观园林工程施工现场的组织管理主要包括施工现场的施工组织、景观园林工程施工总平面图的进度管理和园林景观施工管理中必须进行的施工质量检验检查。所谓的施工组织就是在施工阶段要对施工所需要的土方工程进行组织管理、对园林施工和广场施工的组织管理、对假山假景盆栽林园施工的组织管理、对水景工程的组织管理等。在土方工程组织管理中，就是使用经纬仪和水准仪对需要改造的园林地形进行测量，从而达到土方与图纸设计的尺寸要平衡和协调。在园林施工和广场施工组织管理的过程中，要严格按照施工进程的技术和工艺开挖基槽填埋基坑，满足广场中人群集中的地域对土壤气候和材料质量的要求。在假山假景盆栽林园施工过程中，采用技术成熟的传统工艺，使用按、连、垂、拼、卡等手段安置运输假山置石，努力营造出宛如天成的境界。
5、景观园林工程文明施工的技术组织措施
在景观园林工程施工过程中一般要做好项目调查工作、了解该地的地理地域调节、了解当地的水文和气候条件，以此为依据的工程设计是为了保证园林景观工程的文明施工；除此之外，还要通过想周围居民和市民发放文明施工传单进行文明施工宣传工作。广泛听取和接受周围群众对于文明施工所提的意见，与周围居民保持密切联系，并且要努力得到周围居民的支持和理解，这对文明施工和总体施工进度计划的控制起着良好的作用。园林景观工程的施工过程难免遇到晴天的尘土飞扬或者雨天的路面泥泞，为了防止对周围居民和环境造成不良的影响应该坚持清扫和处理灰尘和泥泞。
参考文献：
[1]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].长沙：中南林业科技大学,.
[2]李华芹.探析园林景观工程的施工与养护管理[J].科技风,(04):185+190.
摘要：在城市现代化建设进程不断加快下，园林工程规模和数量不断扩大，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，对于新时期的园林工程施工质量提出了新的要求。在园林工程施工中，由于工程涉及内容较广，很容易受到客观因素影响，埋下一系列安全隐患。但尽管如此，当前的园林工程施工管理中仍然暴露出一系列问题，严重影响到园林工程施工质量。故此，本文就园林工程施工管理进行客观阐述，深层次剖析其中的问题，提出合理有效措施予以实践。
关键词：园林工程；施工管理；监理制度；养护管理
园林工程作为市场工程建设中不可或缺的组成部分，在城市化建设水平不断提升背景下，人们物质生活水平显著提升，对于新时期的城市环境舒适性要求随之提高。通过园林绿化，有助于装饰城市环境，努力建设环境友好型社会。但是，园林工程施工中还有很多问题，极大地制约了城市化进程，带来了极度不利影响，还有待进一步完善。分析园林工程施工管理，着力解决其中的问题，对于后续的工程建设具有重要促进作用。
在园林工程建设中，主要是立足于实际情况，针对园林产品有序开展施工活动。园林工程施工中，在确定施工对象的同时，落实责任制度，优化施工管理过程，以便于实现对园林工程施工全过程的监控。一般情况下，园林工程中涉及内容较广，项目体积大、养护时间长以及项目多样性高的特点，需要多个单位建立合作关系，协调各项工作开展。但是，纵观当前我国的园林工程施工现状来看，对于城市园林经营管理重视程度不高，在具体施工中存在很多的问题，包括资源耗量大、资金浪费、施工质量不达标以及施工技术水平偏低等问题，严重制约园林工程建设和发展。故此，在园林工程建设中需要加强施工管理，有助于施工活动安全有序进行，提升园林工程经济效益的同时，对于企业可持续发展意义深远。
3.1创新管理理念，提升施工管理意识
在园林工程建设和管理中，施工管理是否合理将直接影响到施工活动的顺利有序进行，关乎到工程施工质量。为了改善其中的缺陷和不足，应该提升施工管理力度，促使施工管理人员可以养成管理意识和责任意识，实现对园林工程施工活动科学合理管理。在具体施工管理中，需要充分结合园林工程的实际情况，把握园林工程建设规律，编制切实可行的施工管理方案，以便于推动园林工程施工管理活动有序开展。
3.2优化施工管理流程，加强施工材料质量管理
在园林工程建设中，为了保证施工质量，应该加强施工材料的质量管理和控制，优化施工管理流程，从源头上为工程施工质量提供坚实保障。在工程材料采购管理中，应该尽可能降低工程施工成本，把握施工质量。由于园林工程施工材料类型丰富多样，包括器材、树苗和钢材等，但是材料管理中存在很多问题。在材料采购中，需要根据施工计划规范化采购，确保材料质量和性能符合工程要求后方可进行采购。
3.3加强部门协调合作，优化工序开展
在园林工程施工管理中，为了保证施工质量，首要一点要求是遵循施工计划规范化施工，把握施工进度的同时，对于施工中存在的问题可以寻求合理对策予以解决。加强施工部门和施工人员之间的合作，结合不同植物的生长规律针对性进行管理，做好前期的植物处理工作。
3.4加强施工队伍和管理队伍建设
加强施工队伍和管理队伍建设，应该建立完善的人才培养制度，定期组织人才培训和考核，吸引更多高素质人才进入其中，打造一支高素质的园林工程施工队伍。与此同时，鼓励员工不断学习先进知识和技能，提升专业水平的同时，养成良好的职业素养。建立完善的激励机制和奖惩机制，调动人员的工作积极性，以便于为园林工程施工质量提供坚实保障。
4 结语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。在城市现代化建设和发展中，园林工程规模不断扩大，为了可以营造舒适的城市环境，应该加强施工单位、建设单位和监理单位之间的联系，提升施工技术水平，以便于推动园林工程建设和发展。
参考文献
[1]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学,.
[2]谭帅.浅谈园林工程管理的相关问题及措施[J].农业与技术,2014,34(10):155-156.
[3]陈伟.园林施工工程管理中存在的问题及应对措施[J].河南建材,(3):63-64.
作者：杨丽 单位：公主岭市公园管理处
2.1设计思想陈旧、滞后
在园林工程施工中，相较于其他高层建筑而言，主要是用于美化城市环境，调节生态平衡，推动城市建设的同时，协调经济效益和生态效益全面发展。但是，部分施工单位由于自身的管理理念理念，未能充分认识到园林工程建设的'意义，仍然采用传统的管理方法开展工作，施工敷衍了事，未能设计合理的园林工程方案，制约后续的施工活动安全有序进行。我国在城市建设中，园林技术的发展历史较为悠久，规范化的园林工程行业只有短短几十年，尚未建立完善的管理机制和管理体系。我国在园林工程建设和发展中，主要是吸收和借鉴国外经验，忽视实际情况，盲目地将国外园林工程施工管理模式照搬过来，严重制约我国园林产业的可持续发展。但是，由于我国对园林工程施工管理的研究不足，园林施工管理水平偏低，观念陈旧，质量控制力度不足，迫切地需要进一步改进和完善。
2.2施工管理技术水平偏低
园林工程建设中，施工管理技术不完善，极大地制约了我国园林工程的施工管理活动开展，为工程埋下了一系列安全隐患，制约园林工程建设和发展。与此同时，由于施工技术检验不完善，缺乏严格的质量监管和控制，工程设计单位、施工单位和建立单位之间的沟通不畅，为园林工程带来了极度不利的后果。
2.3施工人员和管理人员素质水平不高
在园林工程施工中，相较于建筑工程而言存在显著差异，但是在园林工程中却常常将两者混为一谈，主要是由于园林工程施工人员和管理人员素质水平不高导致。部分施工人员自身的经验匮乏，之前并未接触过园林工程建设，自身的专业知识和技术储备不高，严重影响到施工队伍整体素质水平。在这样的背景下，施工管理活动无法安全有序进行，为园林工程施工质量和安全埋下了一系列隐患。相较于施工人员而言，管理人员的专业水平更低，尤其是在工程设计、管理工作和验收管理方面，专业知识和技术水平偏低，极大地影响到园林工程施工管理质量，制约园林工程建设和发展。
2.4资料档案不健全
园林工程施工管理涉及内容较广，施工活动的安全有序进行，一个关键环节是资料档案是否完善，关乎到工程整体经济效益。但是，当前我国园林工程施工管理中，其中还存在很多的问题有待完善，施工单位和建设单位在资料收集方面质量参差不齐，缺乏统一资料档案收集标准，无法从根本上保证档案资料的全面性和准确性。在工程竣工结算中，档案资料作为主要参考依据，导致施工方和投资方之间存在差异。与此同时，我国并未配备专门的建筑监理单位，在工程资料档案管理标准不统一，难以做好档案资料的收集和管理工作，不仅会影响到施工竣工结算工作开展，还会影响到档案资料的精准性和全面性，制约后续的园林工程建设和发展。
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