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我国的水利工程建设已经处在较高的水平，但是其中很重要的水利工程的经济管理问题仍然存在许多空白和不足之处。管理人员的管理水平问题，管理时所走的管理系统的漏洞，工作设备的陈旧等问题使得这一工作无法很好的进行。所以，为了使水利工程经济管理问题得到很好的解决，必须要勇于创新，同时采取一系列行之有效的措施。这样才能保证这一工作的正常进行。
一、水利工程经济管理的重要性及现存不足
1.水利工程经济管理的重要性
水利工程是我国进行发展的支柱工程之一，不仅关系到我国的农业生产，森林绿地养护，还涉及到人们居住地的安全、运输等经济发展问题。水利工程的经济管理直接关系到水利工程能否正常建设，建设后能否正常运转，能否保证在经济上实现可持续发展。所以说，水利工程的经济管理是至关重要的。在生活中，水对人民来说是必不可少的资源，关系着人们能否正常成产，生活。做好水利工程的经济管理，能更能好地保证人民的生活正常运转。在生产上，水不仅是农业生产的命脉，也是工业发展之必须。做好水利工程的经济管理，才能跟好地实现我国经济地持续性发展，使我国经济不断前进。水利工程还可以带来一定的社会效益，我国的许多水利工程，例如三峡工程，不仅仅给我国的发展做出了贡献，节约了传统的自然能源，还为水路运输提供了便利。三峡工程的建设也标志着我国的经济，科技和工程建设能力也走到了世界前列。这一系列的贡献，极大的提升了人民对国家的信心，也提高了我国在世界建设中的地位。而对这些水利工程进行很好的经济管理，使其能很好的运转，更是建设后工作中的重中之重。水利工程对于世界也是首要考虑的工程之一，因为水利工程的建设好坏关系着一个地区甚至一个国家的综合性发展。做好水利工程的经济管理，不仅能保障本地区及本国的综合性向前，更可以积累丰富的经验，与其他国家分享，合作共赢，促进共同发展。水利工程的经济管理是国家及地区发展的重要方面，对各个方面来说都是必不可少的。
2.水利工程经济管理现存的不足之处
水利工程的经济管理虽然已经发展了很长时间，但现存的经济管理体制仍有一些不足之处。现存的很多管理措施都是长时间流传下来的，并不能很好的符合水利工程经济管理的现状。这些陈旧的观念和措施，不仅无法很好高效地进行经济管理，更有甚者会阻碍目前水利工程的发展。工程建设和情况都是在不断变化的，所以有的管理办法并不从实际情况出发，而是依据经验或者猜想来处理问题，存在很大的隐患。同时目前的水利工程的.经济管理人员的水平良莠不齐，有的不具备能够很好管理水利工程经济的水平。在处理问题或者专业素养上有不足。这使得管理的任务不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科学。管理的结果无法达到期望的水平。管理人员水平的高低，直接决定着管理成果的好坏。在实际管理中，很多管理人员也没有成本节约的意识。我国的经济虽然在不断向前发展，但也仍需将资金投入到最需要的建设中，尽量做到支出和产出成比例。而目前的很多管理人员没有这个意识，造成了一些资本和投入的浪费，无法带来长远的经济效益。水利工程的经济发展是一个问题，安全的保证也是关系到能否正常稳定发展的一个重要问题。但是在目前的检测和记录并不能构成完整的系统。在发生自然灾害或者突发事故的时候，既不能第一时间掌握具体情况，也不能第一时间展开有效的救援。这不仅耽误生命财产的救援，更对经济管理造成无法弥补的损失。对于财务的管理，没有很科学的管理系统，只是很粗略的进行管理分配，使得每个管理人员在实际展开工作时，不能很好的明确自己的任务，造成管理的不全面性，有些问题处于管理的空白区，始终得不到解决。同时，政府也应该加大对水利工程的支持力度，适当的增加资金投入，以保证水利工程能够更好地运转。资金等方面的缺乏，也是水利工程经济管理的一大问题。
二、水利工程经济管理的有效路径
1.走提高人员素质及系统优化之路
现存的水利工程经济管理的问题很大一部分都是由于人员素质达不到标准造成的。人员素质的低下，造成每每不布置的任务都无法完成到预计水平，任务完成时间过长，效率过低等问题。所以对于水利工程的经济管理要选用合适的管理型人才，一步步强化和发展水利工程的管理队伍。同时现存的管理人员也要积极学习，了解先进的管理手段，不断促进自身的发展。有关部门也应该经常举行专业培训，集体学习等有关活动，以促进管理人员素质的不断提升。以此来促进经济管理工作的高效进行。现存的体制也存在有许多不足。管理工作的不够细化造成管理的不够全面。所以对于管理体制，应该理清管理的范围，清楚管理任务包含的具体细节，而后做到细化工作，对于每个人给定确定的管理范围，明确每个管理人员的具体任务。这样可以做到管理工作的有序，高效进行，同时避免了管理工作出现遗漏之处。管理的各个部门也要做好相互沟通的工作，以便及时交换最新的消息，做到出现问题可以及时解决。对于管理人员的监督工作也是优化的重要路径之一，适当的监督可以促使工作和任务更好地完成。同时，对于不同的部门监督的着重点也应不同，区别地管理，才能更好地对应每个部门的特点。优化管理体系，完善管理措施，同时配合高素质的人员，才能更好地做到水利工程经济管理工作的进行。
2.走创新之路
现存的水利工程经济管理的问题之一是管理措施和管理系统过于陈旧，不能很好地适应时代的发展，造成管理手段和现存状况的不符以及管理工作无法高效进行。面对这种现状，要清楚地了解现在的水利工程经济的现状，收集到正确的实际情况和数据，从实际出发，制定正确而符合实际的管理方法。要勇于摒弃旧的管理方式，勇于创新，在管理中不断完善自身的管理体制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能够与时俱进，紧跟时代的发展和水利工程建设的发展。管理人员也因该加强自身的创新观念，在实际的工作中不断找出问题，对于问题不断思考，一求找出新的解决方案。对于监管和工作的设备也要进行创新。原有的很多设备无法及时监管到紧急情况的发生和做到自然灾害的预警。这为水利工程的经济管理工作带来了许多困难。无法及时准确地掌握情况发生的信息是一个重要问题。它不仅阻碍了救援等工作的及时展开，还延迟了解决方案的制定。所以，对于水利工程的经济管理不仅要进行方法和管理系统的创新，工作时的设备也要创新，这样才能更好地完成水利工程经济管理。
三、结语
水利工程经济管理问题目前看来存在很多不足之处，从人员的管理水平、管理系统的运转、工作的具体分配、到资金和政府的支持力度等方面都还具有很大的发展空间。作为我国重要的工程之一，水利工程关系到人民生活和国家生产的方方面面。其中的经济管理方面必须采取正确的措施，使这些问题得到很好的解决，使水利工程经济管理工作正常进行。
参考文献：
[1]胡孟.水利标准化理论与实践[M].北京： 中国水利水电出版社，.
[2]夏青.加强现有水利工程经济管理的途径和方法[J].经济，（02）.
浅析水利工程经济管理的有效路径的论文
水利工程具有突出的经济性。水利工程经济管理最终影响和决定着水利项目是否能够发挥实际价值与作用。现阶段部分水利工程项目的经济管理工作依然存在一些问题，针对这些问题展开分析和研究，进一步探究新的路径，有助于提升水利工程经济管理实效性和专业化水平。
一、引言
经济管理是企事业单位管理体系中的重要内容之一。水利工程主管单位实施科学有效的经济管理是进一步推动水利工程做强做大的基础，同时也是实现水利工程市场化运行的关键所在。随着我国市场经济体制的确立和市场经济的快速发展，进一步提升水利工程经济管理效能，深度挖掘水利工程潜在价值，已经成为摆在水利工程主管部门面前的一项重要任务。本次研究将针对水利工程经济管理的重点，结合经济管理过程中存在的实际问题，进一步探究水利工程经济管理有效路径。
一、水利工程经济管理的重点分析
水利工程经济管理的重点体现在多个方面，对重点事项和内容进行落实，能够切实提升水利工程经济管理的实效性和专业化水平。
(一)强化财务管理建章立制
水利工程管理主体多为事业单位或国有企业，在实施经济管理过程中，相关管理主体单位应严格按照《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》和《会计法》等法律法规和规章的规定要求开展具体工作。同时要结合本单位实际情况和管理特点，制定更为具体、细致的内部财务管理制度体系。在实际应用财务管理措施和方法的应用财务管理措施和方法的过程中要结合实际，进一步对相关措施和方法进行完善和优化，进而确保财务管理制度体系符合现实要求，能够满足水利工程经济管理需要。
水利工程管理单位内部财务管理实现建章立制，能够切实提升单位运行效率，有效控制管理成本，同时也能通过有效的奖惩制度激发职工的工作热情，进而维护本单位良好的经营创收氛围。
(二)逐步实现基础管理改革
在事业单位的改革背景下，水利工程管理单位要进一步明确自身与主管部门和相关企业之间的经济关系，围绕市场化，推动单位的改革工作。水利工程管理单位通常具有突出的企业化特征，因此改革的一大重点就是组织性质的事业改企业，通过引入企业化管理措施，进一步构建专业化的基础管理体系，逐步实现自负盈亏。
(三)体现预算管理价值作用
水利工程管理单位要严格落实预算管理措施和办法，体现预算管理的价值与作用。水利工程管理单位领导要高度重视预算工作，在预算编制工作中要组织各部门人员参与其中，尤其是水利管理技术人员要重点参与到预算编制中，进而提升预算编制的科学性和专业性，使预算能够趋于合理。在预算执行中，水利工程管理单位要强化执行监督，对检修、维修和更新及防洪资金的申请与拨付进行监管和监督，切实保证各项专项资金得到有效使用，逐步构建起一套规范、高效的预算管理机制。
(四)落实成本管理
水利工程管理过程中要进一步落实成本管理的主体责任，尽可能降低运行费用，逐步降低生产成本。在具体工作过程中，水利工程管理部门能够通过目标成本确定、成本计划编制，成本分析与考核等措施使水利工程项目的整体运行成本更加可控，确保项目能够持续稳定运行。
(五)科学构建内控机制
水利工程通常项目建设周期长、投资规模大，科学构建内控机制成为关键。在水利工程管理过程中，内控机制要发挥收支的科学监管、合同的规范管理等方面多项作用，确保水利工程项目能够处于一个良好的运行状态，避免资金违规使用及其他各类违规行为和现象的`出现。
二、水利工程经济管理存在的问题
目前来看，水利工程经济管理工作当中依然存在一些突出的管理问题，这些问题的存在直接影响着经济管理效能的提升，导致水利工程项目经济管理出现失范现象。
(一)财务管理措施不到位
财务管理的措施到位与否直接影响着水利工程的利用效率，决定着后期的经济效益。现阶段部分水利工程管理单位内部财务管理体系不完善，没有实现建章立制，个别财务管理不到位，进而导致管理措施失效。财务管理无法发挥实际效果，也就降低了经济管理的实效性，容易出现大投入小产出的情况，使财政资金过度流失，甚至容易产生违法违规问题。在新的会计准则和制度要求下，财务管理工作要进一步细化，通过有效预算和科学执行，逐步提升财务管理效能。总体上来看，一旦财务管理工作缺少持续创新，必然将影响财务管理的科学实施，管理效能下降，管理的专业化程度也得不到保障，导致水利工程陷入发展瓶颈。
(二)成本控制不理想
一些水利工程项目管理过程中因为管理方缺乏成本控制意识、缺少控制办法，导致成本管理没有起到应有作用，使得水利工程经济管理的专业性和持续性出现问题。成本控制是获取经济效益的重要之举，不论是项目的硬件建设投入成本，还是日常管理软件成本都容易出现成本控制失效问题。在成本控制方面企业要形成一套机制，如果机制的价值与作用没有得到发挥，那么成本控制必然无法达成预期目标。如果水利工程项目管理单位管理层缺乏成本控制意识，缺少成本控制战略意图的话，那么水利工程经济管理将成为无本之木和无源之水，经济管理将长期处于低效运行状态。
三、水利工程经济管理有效路径分析
结合当前水利工程经济管理实际，进一步探究水利工程经济管理有效路径具有积极的现实意义。总体上来看，水利工程经济管理有效推动和持续发展的基本策略有下述三点。
(一)结合市场情况，创新管理机制
水利工程管理单位要充分结合当前市场实际情况，持续有效创新管理机制，突出经济管理重点，实现管理的科学实施和有序实施。随着水利工程管理单位的企业化改革，进一步引进市场措施和办法，成为提升水利工程盈利能力的关键。水利工程的市场化管理能够有效提高项目的经济管理水平，使管理单位能够获取到更多实际收益，在满足水利工程基本功能外，业务创新和优化能够实现创收，使整个项目保持一个健康发展状态。
(二)精细化编制预算，实现科学预算管理
经济管理的科学实施要注重精细化和科学化。水利工程经济管理创新开展的基础是预算编制和执行管理。精细化编制预算能够使水利工程的实际管理成本得到有效控制，同时能够切实提升工程管理效能，确保工程实现持续向前发展。在精细化编制预算后，水利工程管理单位也要积极科学落实预算管理，使各类专项资金和补贴资金能够被用到实处，发挥资金的实际作用，体现资金的应有价值与作用。在预算执行过程中，水利工程项目也要进一步优化执行程序，使资金使用更加规范，提升预算执行率。
(三)强化内部控制，科学控制成本
在市场化背景下，水利工程也要突出项目的竞争力。强化内部控制，科学控制成本成为关键之举。水利工程经济管理过程中的内部控制要突出工程特点，围绕管理做文章，使内部控制措施能够全面覆盖水利工程的方方面面，凡是涉及经济管理的各类事项都要纳入到内控机制当中，确保内控措施和办法得当，取得相应的实效，使水利工程各项运行成本得到科学限制，避免人为浪费情况出现。而随着外部监管要求的越发严格，更多时候内控已经成为一种必然，水利工程必须科学有效落实内控，进而提升管理效能，获得理想经济管理效果。
四、结语
水利工程经济管理关乎水利工程项目投资实效性等关键性问题。围绕相关经济管理重点内容展开分析，查找水利工程经济管理过程中尚存问题具有积极意义。本次研究针对该类工程存在的财务管理、内控机制、成本控制等问题展开了具体分析，提出了经济管理方面相应的改进和优化策略，研究有助于进一步提升水利工程经济管理的专业性。
工程经济管理的有效路径研究论文
摘要：工程施工作业过程中，不仅需要采取合理手段保障工程施工进度与施工质量，还需要通过有效措施开展工程项目的经济管理，确保施工单位的经济效益，本文首先探讨经济管理在建筑工程施工作业中的作用，进而探讨建筑工程经济管理的优化措施与管理方法。
关键词：工程经济管理；进度管理；项目管理
前言
对于建筑工程来说，其施工作业与工程管理过程中的复杂性，使得项目经济管理面临着较多的困难，只有从更加全面的角度开展合理的工程经济管理，进一步加强各部门之间的有效沟通，推动部门合作的有效开展，通过现场管理、组织协调、进度管理、成本管理等各个层面入手，实现工程资源的有效配置，提高工程经济管理力度，以进一步保障工程经济管理的合理性。
1建筑工程经济管理的作用
建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。
2建筑工程经济管理的优化措施
2.1合理控制工程进度
工程的经济管理体现在工程施工的各个环节，包括工程的进度控制。在施工过程中，工程进度与施工周期的有效管理与控制，关系到工程施工质量与施工效率，对于工程进度与施工周期的有效协调与控制，也是保障工程质量的重要因素，对于施工单位来说，工程进度的有效控制是极为重要的管理方向。施工单位在开展工程质量与施工进度管理时，需要切实从具体情况着手，合理分析自身的优势与不足，并将自身优势有效应用到实际的工程进度管理当中，在保障工程质量不受影响的同时，提高工程的施工效益[1]。建筑工程的经济管理工作，在工程进度与工程管理方面主要可以从以下方面着手：①对工程施工进行有效的统筹与协调，确保工程管理与进度控制的整体性，通过完善不同工程施工项目的方式，确保每一项工程施工项目都可以在合理的规定时间内完成施工，以确保工程进度不受影响；②在工程施工过程中，合理开展工程的经济管理工作，需要保证工程管理人才质量，对于施工单位来说，只有保证了人才的素质与水平，才能够做好工程的控制与管理，才能够有效提高施工单位自身的市场竞争力。积极引进外来的先进人才，并且加强对于人才的培训与教育工作，打造以之高素质的工程管理队伍，并加强对于人才的有效管理，制定行之有效的行为规范。
2.2建立高效的项目管理模式
建筑工程项目的有效管理需要由施工单位进行统一安排与协调，充分考量建筑工程的实际情况与施工合同的具体要求，建立项目管理部门专门负责项目管理，构建良好的项目管理模式，将成本管理作为核心工作，通过合同管理与相关资源的有效利用，结合项目实际来优化资源配置，并实现对各种项目施工生产要素的合理控制与规划，确保项目资源管理合理性的同时，保证项目施工的效益。出于确保工程施工过程中项目管理工作有效性得以体现，进而提高项目生产效率与管理水平，施工单位项目管理部门可以根据工程的实际需要进一步优化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，开展“一体一级”的'工程管理模式。进一步优化工程管理的组织架构，可以改变传统工程管理中的一体多级管理模式，实现技术部门、合同管理部门、安全质量管理部门与项目办公室的协调统一运行，共同开展对于项目的经济管理。例如，某工程在施工过程中，其项目管理部门分别设置了项目指挥部、公司指挥部与施工区，为了保障项目经济管理的有效性，该工程将每一级项目都分别设置了“三部一室”进行管理，但实际上这种管理模式造成了大量的冗工冗员，导致大量人力资源的浪费，同时也并未取得有效的管理效果。该施工单位进行了机构整合与管理，采用了“一体一级”的管理方法，削减冗员，优化组织架构，经过实践验证，该公司由此而节省了大量的人力资源成本，同时也减少了工作推诿的现象，进一步提升了工程的施工效率、管理水平与工程质量[2]。
2.3推进工程经济管理的制度化建设
工程经济管理需要由有效的管理机制为支撑，就需要施工单位推进工程经济管理的制度化建设。一般来说，制度的建设主要从两个方面入手，即考核激励制度与约束管理制度，需要施工单位以制度与规定的方式加以明确。为此，建设单位可以结合施工单位内部的实际情况，结合工程经济管理的实际需求，制定相应的管理制度与管理办法，比如项目管理目标考核机制、工程管理考核机制等，并确保这些制度与措施可以有效贯彻落实。在工程经济管理制度化建设的过程中，需要充分考量项目管理的各个方面，包括现场管理、资源管理、设备管理、材料管理、人力管理、财务管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、索赔管理、思想政治建设等方面，分别制定相应的管理措施并出台管理办法，对施工单位与项目管理部门之间的关系加以协调，对各部门之间的权责加以明确，对于项目管理加以规范的同时，进一步推动项目施工生产的有效开展。
2.4加强成本控制与管理工作
2.4.1工程成本测算
出于进一步提升工程项目管理水平、提高工程经济管理质量的需要，施工单位需要建立健全内部承包机制，并对工程施工成本进行有效控制在，确保项目工程经济效益不受影响，施工单位需要对项目成本编制与计费加以统一整合与管理，并且以相应的法律法规与政策制度为基础，对项目设计图纸、招投标文件、设计文件、施工合同等各种材料进行计算，并严格遵循科学的测算方法。
2.4.2工程成本控制
完成项目的成本控制规划编制之后，出于保障项目成本控制的合理性，以确保工程成本质量，需要从更多的角度开展有效管理，主要可以从以下方面入手。（1）在组织管理方面，需要从完善组织架构的角度确保项目组织管理的有效性，比如项目管理可以实行经理责任制，进一步落实工程组织结构与管理人员，针对不同层级的管理人员进行合理的分工管理，落实不同管理人员的管理职能与管理职权等，确保每个层级的管理人员都承担相应的管理责任。（2）在技术管理方面，主要包括招投标阶段的技术方案设计、项目组织设计方案等，技术管理需要涵盖工程项目施工的全部环节。一项建筑工程的施工并不仅仅需要一项施工技术方案进行支撑，许多时候需要施工单位从更多的项目施工技术方案当中合理选择技术效益与经济效益最为合适的技术方案，就需要施工单位从各种角度进行技术方案的分析，要求尽量选择能够满足工程施工需求，又能够减少施工成本投入的技术方案。（3）在经济管理方面，在工程施工过程中，经济风险是常见的项目风险之一，需要通过行之有效的经济管理措施对项目经济风险加以规避，并制定相应的应对措施。比如，施工单位制定合理的经济措施与奖惩机制，明确项目员工在实际工作中起到的作用与产生的疏漏，有针对性地进行奖励与惩处，通过双向激励的方式有效调动员工的工作积极性，更好地帮助项目管理人员明确自身权责，从而进一步提高项目经济管理水平，保障项目经济效益[3]。
3结语
建筑工程施工管理过程中，需要切实加强经济管理工作，主要可以从合理控制工程进度与施工周期，建立高效的项目管理模式，提高项目管理与各部门的协调性，推进工程经济管理的制度化建设，加强成本控制与管理工作等方面入手，在保障工程施工质量的同时，保证施工单位的经济效益。
参考文献
[1]李瑛.浅析如何有效地开展工程经济管理工作[J].科技、经济、市场，（3）：198.
[2]梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，（13）：23~24.
[3]叶晓林.新形势下工程经济的管理风险探究[J].建材与装饰，2017（1）
水利工程档案管理强化路径研究论文
随着我国市场经济体制的逐步发展，与工程建设有关的各个领域的制度也在逐步完善。为适应政府管理职能转变和行政审批制度改革的要求，工程建设项目档案的内容、形式，以及各种档案载体都发生了相应变化，但与之相对应的各种档案管理制度、法规却未能及时地调整和修改。有些单位虽然建立了相关的制度，但大数是流行于形式。还有许多施工企业档案管理体制不健全，档案规章制度形同虚设，没有形成有效的管理和监督机制。在工作中出现随意查阅、把资料借出档案室等现象，造成部分档案不能及时归档，有的甚至出现丢失，致使水利工程档案达不到标准化、制度化、规范化管理的要求。
国家水利部曾出台了水利工程建设项目档案管理的有关规定，明确要求要加强对工程档案管理工作的组织领导，落实好岗位责任制，加强检查指导与监督，提高工程档案现代化管理水平。根据这些要求，针对存在的问题，笔者认为应采取以下几点对策。
1.健全制度，进一步强化对水利工程档案的管理
要保证水利工程档案的齐全、完整和规范管理，一是要高度重视水利工程档案管理工作，从项目立项开始，就配备专职的档案管理人员，把水利工程的档案管理工作与抓工程进度、质量与成本控制一样抓紧、抓好。二是要建立健全档案管理的各种规章制度，修订岗位责任制，并制订相应的措施，把档案管理工作目标分解、细化，层层加以落实，真正地把岗位责任制贯穿于从建设项目立项到工程建设结束，档案资料管理通过验收的全过程，做到职责分明，使档案管理人员明确自己的管理职责。三是要对项目档案的验收要严格把关，归档时应对文件进行全面、认真的检查，保证文件材料不疏漏、不散失，使档案管理工作达到系统化、规范化、标准化。四是要充化利用计算机和网络信息、技术，增加信息资源的存储，提高信息的广泛利用，充分做到资源共享，不断提高水利工程档案管理和利用的水平。
2.通过开发利用档案信息，促进档案管理工作上台阶
档案的生命在于利用，只有对档案开发利用，才能正真体现它的价值。做好档案资料的收集、整理、积累存贮是为了更好开发档案信息。水利工程档案的形成是水利工作者劳动和智慧的结晶，通过材料收集、整理、归档将它转化为信息资源。对于档案管理人员来说，假如某项新上的工程需要查阅相关资料时，能将档案信息及时提供给业务部门和水利工作者利用，为水利工作者提供很大帮助的同时，使他们亲身体验到档案信息的价值，从而激发档案管理人员对工作的热情，促使档案管理工作更上一个新的台阶。
3.加大投入，实现档案管理手段现代化
当今社会是知识经济和信息时代，信息已成为重要的战略资源，档案作为信息的重要组成部分，在管理中起着重要的`作用。现代化的档案管理也是势在必行。要加大投入，增加新的设施设备，在保管条件、载体材料、翻拍、复印和装订手段等方面实现现代化，做到咨询业务的智能化，实现档案资料的数据化管理和网络化报送、传递，可满足水利工程建设者多方位、多区域利用档案资料的需求，为水利工程建设和管理者提供方便、快捷、高效的档案服务，充分做到资源共享，不断提高水利档案管理和利用的水平。
总之，随着社会的不断发展，对水利工作也提出了更高的要求，这给传统的水利工程档案管理带来新的挑战，面对新形势，我们应该转变传统的思想观念，本着对历史负责、为现实服务、替未来着想的宗旨，注意档案管理人才的培养，不断总结和完善档案管理的经验，促进水利工程档案管理工作健康发展。
经济管理研究论文
摘要：努力提升医疗服务水平和质量，控制运作消耗的成本和资源一直贯穿于医院经济管理活动的始终。当前医院对经济管理的意义价值未能形成全面的正确认识，关于经济管理的实践活动研究还是比较少的，开展关于医院全成本核算体系及经济管理的有效途径与方法的探究活动具有积极的现实意义。本次研究主要以经济管理核算体系为主要讨论中心，围绕其开展相应的全面的探究活动，提出提升经济管理水平及加强医院经济管理质量的有效对策，以为医院向着低耗能、高质量的方向前进与发展。
关键词：成本核算体系；医院；经济管理
前言
本次研究主要分析了成本核算工作以及经济管理工作，有针对性的展开了一系列的探究分析工作，进而有针对性的提出一系列有效、科学的措施以及解决方法，为后期的医院实现经济管理的时效性以及主动性的提升提供一定的借鉴以及参考意义。
1医院成本核算以及经济管理的有效途径及方法
1.1在原有的基础上促使保障机制更加的健全以及完善
医院内部的成本核算以及管理活动涉及到各项服务内容，影响到管理事务的各大层面，所以，必须构建起完善的组织机构保障机制，以在日常的医疗服务工作中为实施经济管理奠定良好的工作基础。
1.1.1根据实际需要完成专门的、科学的管理委员会组织构建。
在医院内部需要以财会中心为重点，以经济管理委员会为主导来有效构建层级式的控制组织机制。在上述的基础上逐渐形成以科室部门核算工作人员为辅助作用的结构类型，不仅如此，还要针对各个科室以及各个相关部门组织的`岗位人员，进一步明确划分各个工作人员的具体的权责以及义务[2]。财会中心是目前层级式的控制组织机制中非常重要的组织部分，需要不定时的、主动的对部门相关人员进行组织，该部分人员一般指的是内部负责成本采集的工作人员，或者是内部负责成本核算的工作人员，对他们进行组织，促使他们积极参与接受学习活动以及相关的培训活动，促使组员之间存在的交流以及合作力度进一步强化，同时在上述的基础上，整体的管理以及归集新增加的收入和项目以及需要合并的收入和项目，为数据信息分析的及时性以及完整性提供切实的保障。
1.1.2网络化管控系统的有效构建。
将目前的计算机技术以及其它的网络科技力量的作用充分的发挥出来，从根本上促使医院成本真正实现公开化以及透明化，促使经济管理的作用最大程度的发挥出来，最后在上述的基础上逐渐形成一系列影响全院的网络管理系统。在使用网络系统的基础上，医院的各大科室的成本以及收入等相关的重要的数据信息就可以实现录入统一化以及管理统一化，进而更好地实现数据信息的共享，发挥有效地监督力度以及管理力度。1.1.3促使成本数据信息采集水平进一步提升。对于财务评价活动来说，成本数据发挥的作用是不可取代的，在实际工作中发挥着非常重要的作用，所以，需要在实际工作中确保成本数据的真实性、科学性以及可靠性，促使高效的管理以及明确的职责划分进一步强化。这就要求：提供成本数据的部门应做好数据的统一汇总工作，并交由专门的领导签字后上交至财会中心以保管；各大科室的部门人员应做好本职工作，确保本科室的原始数据的真实性和可靠性；部门人员应按照支出与收入间的配比信息，积极配合医院开展成本监督和控制活动[3]。
1.2科学的节约降耗
所有的物资以及设备资源只要是医院内部购买以及安置的那么均需要严格按照以下原则进行“：统一管理、集体领导、归口负责、标准规范”的基本原则，实现对资源的高效配置。
1.2.1根据实际需要，完成专业购置方案的制定以及完善。
分析医院存在的不同类别的物资以及不同的设备类型的购买活动，其本身应该从根本上遵循的原则以及规划，开展实践采购活动以及核算监管活动为一体，最大化控制医院的成本消耗量。在医院购置环节，首要的工作就是保证购置物件的质量水平，在上述的基础上再考虑价格低廉以及服务优质等其他方面；需要保证数量满足以及保证效率合适，在上述的条件下，相关人员需要在掌握时机情况的基础上，对医院内药品以及库存的信息进行准确预测以及准确评价，防止在实际工作中，因为药品大量的挤压导造成资源流失，产生流失风险[4]，进而导致医院发展受到阻碍。
1.2.2重点关注实效管理低价值且容易消耗物品。
医院内很多的物品具备低价值且易消耗的特点，这无疑对于医院管理而言是一项难题。这就需要相关管理人员做好如下工作：（1）月初前期，科室各大组员根据“量本利”的评价方式，综合过去一段时期内的数据信息以及科室的发展状况，科学地制定出有效的经济管理计划书以及控制的计划书；（2）所有物品只要是库存内的，都应该针对其实际情况进行专项的、专人的管理的方法，促使出库以及入库流程操作进一步科学化以及有效化，同时促使物品的领取以及物品的使用进一步公开化，可视化[5]。
1.2.3不断提升自身风险管理以及效益管理等意识。
医院开展日常性的管理活动时，其基本目标是确保维持收入以及效益的稳定性增长。然而这是两个截然相反的名词。当前有医院内部的管理层认为，努力提高收入的递增发展才是硬道理，将收入增长简单地同效益增长混淆一起。但这样的观点是片面和错误的，多数医院存在着高收入但是却低效益经营的现状。所以，医院在进行大型项目决策以及大型醒目引进的过程中，需要发挥健全的成本核算评价体系，客观的举证以及评价项目的实际效益、预测的收入大小、市场份额占据大小、竞争力大小等多个方面。促使经济管理有效化[6]。
2结束语
随着市场经济体制实现进一步改革，相关的体系体制症状正在不断的完善以及健全，并且逐渐实现深入的发展，市场环境中，医院是一项非常重要组织机构，在发展过程中发挥着不可或缺的重要作用，但是面临时代发展的进行，医院该项组织机构即将面临全新的挑战以及竞争。目前医院日常管理活动过程中，怎样高效地管理成本工作以及控制成本费用等已经逐渐成为非常重要的构成部分之一。同时，医院内部的全成本核算体系以及医院所实施的经济管理活动具有非常显著的复杂性，其涉及到的内容非常的广泛，呈现复杂性以及多样性。所以在实际工作中，医院想要在原有的基础上取得更好的经济管理成功，那么就需要在分析实际情况的基础上推目前管理制度的进一步创新以及进步，其中，最为重要的部分是成本核算体系的进一步创新以及改革。所以，广大的医务工作人员需要立足于本院的实际发展情况，并且以此为主要的出发点，掌握最新的研究方向，同时还要在实际工作中，积极地吸收传统管理之前具备的一系列丰富的使用经验，不仅如此，还要根据实际需要实际实际能力努力的创新相关的经济管理体系，同时创新经济管理方法等，逐渐构建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使医疗服务的作用最大化地发挥出来。
参考文献
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[6]孙杰.兖矿医院科室成本核算系统的设计与实现[D].山东大学，2012.
中小型医院卫生经济管理路径研究
一、中小型医院经济管理存在的问题
经管科和财务室二者如协调欠佳，配合不当，易出现管理疏漏，导致分工责任不清，任务权责不明，互相推诱。如医院的科级医疗成本核算由经管科负责，由于医疗成本数据主要来源是“支”，基础是“清产核资”和“实物挂账”，如果财务室没有实行“实物挂账”，不能提供分科、分成本项目列“支”的费用数据，经管科就无法对科室支出进行分别核算，医院的成本核算工作最终就不可能得到很好地落实;另财务室和经管科的工作任务和会计核算方式不同，医院财经中心以往实行的是预算会计中的“收付实现制”，采用的账务处理方法也是“收付记账法”;而经管科实行的成本核算管理方法，其会计处理原则是“权责发生制”，记账方法是“借贷记账法”。两种不同的会计方法造成了同一医院因不同会计制度所产生的数据难接轨，使医院的经济管理数据很难统一、准确和科学，信息无法共享和利用。如:上报医疗有关收支情况时，经济管理部门以统计核算上报一个数据，财务室按收付实现制核算上报一个数据，一种报表，同一内容，两种结果，提供的成本效益情况不够准确。
二、中小型医院经济管理的几点建议
1.医院党委要加强对经济管理工作的集中统管
经管科与财务室应由分别向上级负责改为共同参与医院经济管理，共同向院党委和首长负责，构成医院经济管理双线式体制的模式。就医院经济管理体制而言，应直接隶属院党委，使各种经济信息和决策高度集中，高度集中是指医院在经济运行中的重大问题决策权要高度集中于院党委及院领导。如医院的全年预算、决算，大型医疗设备引进、基建维修安排、全院的成本核算或奖金分配方案等，涉及资金较多或较敏感的经济问题，应经党委讨论和院长签署同意方可实施。财务室和经济管理科以经济参谋或助理的形式，分散在各经济责任中，相对分散是指医院经济运行中的具体计划、组织、实施和检查监督工作分散在不同的`职能部门进行。如医院的预、决算，院级成本核算由财务室负责，物价管理、科级成本核算等由卫生经济管理科负责，双方共同承担医院经济运行的检查、监督，充分发挥医院内部管理的有力杠杆作用，增强内部活力。这种高度集中和相对分散相结合的经济管理体制、组织结构和管理形式，将有利于经济决策的统一和全院经济运行的协调一致，使医院运行更加经济、高效，更具有竞争力。
2.强化经济管理职能部门的作用
经济管理科、财务室、收费室是医院经济管理的重要职能科室，在完成医院综合目标、协调院领导搞好经济管理和决策、督导全院经济活动中发挥重要作用，尤其在具体的经济核算方面发挥着其他部门不可替代的作用。从一定意义上说，医院经营质量的高低，发展速度的快慢，与经济管理工作的优劣是密不可分的。
3.进一步更新医疗成本核算理念，领导重视和全员参与
医疗成本核算的结果是经济效益，特别是科级核算及分析过程，综合反映医疗服务中劳动管理、技术管理、物资管理、设备管理的当前水平，是经济增长和经费来源的基础。控制和审核成本支出可提供经营决策，依据医院开展医疗活动所必须消耗的人力、物力、财力等，成本支出是否合理，对医院的管理和发展有着重要的影响。通过成本核算，加强审核力度，规范支出管理，降低成本费用，使医院的支出趋于科学化、合理化，减少资源的浪费。决策者可根据全面成本核算进行经济效益分析，使决策者了解到通过成本核算所产生的经济效益，从而做出正确的经营决策。建立健全成本核算组织和机构，在全院各级宣讲，组织学习，培训成本核算专职和兼职人员，使全院工作人员增强经济意识，从而达到自觉减少浪费、控制成本和增收节支的目的。医院应借助经管科的发展，推进医院的经济管理改革，推行核算会计制度的统一，实行医疗成本核算，进行清产核资、实物挂账，根据医疗、科研、教学及仪器设备分布、使用情况等，将设备、器械、卫生材料等按科室、分病种进行成本核算。财务室改“收付实现制”为“权责发生制”，“收付记账法”为“借贷记账法”，与经管科统一会计核算方法。在全院范围内，从基础工作上，建立起一套适合对物资进行封闭式管理的经济管理制度，以保证权责发生制核算制度的落实，使医院在经济运行和管理上，更适应市场经济的需要。
三、结语
总之，要加快中小型医院经济管理组织的现代化建设，经济管理人员应具备较好的相关专业知识和技能，更应具备良好的政治素质和职业道德，特别是能够自觉抵御金钱的诱惑，秉公办事，清正廉洁，要应用现代计算机网络技术，收集信息，为医院领导者做出最佳决策，随时提供科学的经济数据。
加强农村经济管理研究论文
加强农村经济管理研究论文【1】
【摘 要】需要实现农村经济的繁荣发展就应当实现进行有效的管理模式，在管理中求发展，只有实现科学合理的管理模式构建，才能保证农村经济可以一直沿着科学发展和和谐发展的道路稳定向前，才能保证经济发展始终符合我国社会发展的整体要求。
从这点意义上说，实现农村经济管理的加强具有十分重要的现实意义。
【关键词】农村经济;管理;要求;任务;调查
随着改革开放不断深入和经济社会快速发展，农村经济的发展事关国家的发展。
改革开放后,我国农村经济取得了较快发展, 农村在我国的社会、政治、经济领域有举足轻重的地位。
农村经济的发展关系到整个国家经济的发展社会的稳定。
目前迫切需要在现有的农村经济管理模式上给予加强。
对此作了一些思考和分析。
1.农村经济总体管理要求
对于农村经济上的管理应该具备整体的管理思路和要求，必须围绕新农村建设的基本思路，在经济发展的过程中，实现农业综合效益的提高以及农民收入上的增加，同时在落实农村经济行政管理的主体职能的前提下，保持行政管理、监督以及执法这条主线，实现农村在经营体制上的创新，坚持三个代表的重要思想以及我国“三农”政策的具体规定，保证农村经济管理上的经常化、规范化和法制化，并不断探索经济管理中的新方法、新途径和新方式，实现经济管理中的农村集体资产上的财务管理、农村土地承包管理以及对农民负担监督管理。
2.农村经济管理的主要任务
2.1农村财务和资产管理
在财务和资产管理方面，首先必须要建立与市场经济发展要求相适应的管理监督体制，在加强对农村财务民主管理的同时实现对审计职能的强化，并对现有的财务管理模式进行改革，积极的推行农村的开机委托的代理制度，在有能力的地区做好电算化试点，并加强对农村集体资产上管理，确保资源要素合理流动以及集体财产上的安全。
狠抓农村财会队伍建设，严格落实持证上岗制度。
2.2实现农民负担上的切实减轻
2.2.1农村土地承包合同管理制度
首要的任务是建立健全承包合同管理档案，确立承包合同管理制度。
其次，适时调处农村土地承包合同纠纷，实施农村土地承包经营纠纷调解仲裁法，切实农村维护承包双方合法权益。
三是引导农村土地承包经营权有序流抟，推动适度规模经营，促进农村产业结构调整，让农村尽可能获得较多的比较利益。
2.2.2农民负担的减轻方面
主要需要对农民负担实现监督管理，当前农民的减负问题基本落实，主要是需要对农村负担反弹的防治，在具体的监督管理内容上，包括对资金筹集和劳动统筹上的管理、农民负担监督检查、负担检测、负担信访以及负担事件的查处以及归责等方面的问题和落实，同时需要对农民负担的专项治理进行强化，并对相关制度进行落实和健全。
2.3实现专业合作经济组织和社会化服务体系的建设
首先在专业合作经济组织发展方面，需要紧紧围绕农村服务业和农产品加工业，依照农村市场发展的具体要求实现多种形式上的农民专业合作，做好相关专业合作上的示范和试点工作，重点加强当地的规范和培育工作，对专业合作上的经验进行总结，并做好相应的推广工作，从而提高农民对农村市场的进入程度;而在农业社会化服务方面，首先要实现对工作机制的转变以及机构队伍上的稳定，并对社会化的服务制度的有效组织形式实现积极的探索，还包括对民主管理制度以及灵活的服务机制进行探索，从而提高社会化服务水平。
3.农村经济管理工作上的加强
3.1提高经济管理工作重要性的认识
在目前我国农业以及农村经济不断发展的现实阶段，在农村经济管理工作的加强方面，将我国有关的农村政策切实落实，并实现其政策的经常化、制度化以及长期稳定，这是目前实现农村经济稳定发展，维护和实现广大农民群众利益、极大限度上调动农民生产积极性、繁荣农村经济、增加农民收入以及解决农村矛盾的重要关键和保证。
这就要求各地各级农业部门首先在思想认识上对农村经济管理实现高度的重视，并加强相关的指导和领导工作，将农村经济作为新农村建设工作中的重要内容，此外各级的党委以及政府也要给予足够的支持和重视，保证相关管理工作在经费、设备等条件上的齐备。
3.2加强经济管理机构和队伍建设
经济管理机构需要按照政府以及党委的相关要求，首先对农村经济管理工作体系实现健全，并制定出较为完善的管理体制，同时实现对管理队伍的建设。
尤其是在各乡镇基层，经济管理需要对人员进行合理的编制，定岗定员，确保所有的地区都有专门的管理人员负责经济管理工作。
根据目前国家所提出的农业技术推广办法，将业务经费以及人员经费都纳入到经管的财政预算当中。
农经管理机构需要承担相应的行政监督和管理工作，实现农经工作中的强化和改善。
3.3建立健全规章制度，提高农经执法水平
按照依法治国方略，加快农村经济经营管理工作的法规制度建设。
一是农经执法责任制度。
各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制，明确岗位执法责任。
依据当地的分工，履行好自己的农经执法职责。
二是建立工作规章制度。
医院经济管理研究论文
随着医改的逐步深入，管理会计在医院的日常运作中更为重要。加强医院员工的管理理念，才能更好地发挥各部门的积极性，明确;医院整体业务的战略目标，实现医院决策管理的系统化，确保了医院核心发展的提升和竞争力等方面的提高。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代医院制度的建立，越来越多的医院管理者会认识到管理会计的重要作用。
一、管理会计在医院的发展现状
管理会计在当前的医院管理中发挥着非常重要的作用，已被用于医院人员管理，这是成本会计与财务会计难以替代的。在现代的医院管理中，管理会计的主要职能有：第一是医院各级各类的目标，内部会计信息的科学性和实用性分析;第二个是管理会计的科学方法和应用过程中的实施方法，并积极地参与到医院的管理中，是促进医院管理科学合理的管理的重要手段。特别是，在风险预测与投资决策、绩效评价等医院现代管理方面，为医院的管理活动顺利开展提供多方面的支持。管理会计的工作为医院管理提供了多种科学合理的决策方案，尤其是在监督和控制医院的实际经济工作方面，不断提高医院的管理水平。因此，现代医院管理会计，让会计职能提升到了一个综合管理的高度，并在医院发展和具体管理工作中得到彻底的运用。按照医院的具体发展情况，医院的管理目标，制定出一套科学实用的评价方案，对医院管理的条件下的投资收益、科研项目与开拓新的市场等方面进行科学的预测。通过各种渠道的日常经济活动进行跟踪，采集和计算，比较实际的数量和预测分析。最后，对医院各部门的任务完成情况进行综合评价，总结经验，奖勤罚懒，提高医院员工的工作积极性。最终的目的是，争取社会效益和经济效益的增长点，减少患者负担，实现医院与社会双赢的经济效益。
二、医院管理会计存在的问题
（一）医院存在一定的资金困难局面
随着市场经济的发展，医疗保健行业正面临着日益激烈的竞争压力，为了更好地发展与提升竞争力，中国医院的传统格局将改变，实施现代的发展模式，拓展医院规模，走向国际化的发展方向。这项改革需要大量的资金支持，但是，目前我国医院的现状，医院本身需要大量的资金来发展，面临一定的资金困难的情况。大多数医院将不得不完善自身的'管理会计或金融机构通过资本市场募集资金。
（二）会计信息失真
目前，大多数医院还在用传统的方式来进行计费信息的采集，也有使用会计电算化软件，但该软件只有一个会计或报告系统，不能对会计信息及时跟踪，做好相关的分析工作。而由于内部控制和业务能力等的影响下，会计人员，往往不能进行准确的计算，造成医院部门的实际情况不能准确得到反映，往往会出现账表不符的情况。
三、完善医院会计管理的对策
（一）不断对会计工作进行创新管理
完成了传统的医院管理和财产的管理，同时，会计人员也应具备金融风险管理，税务管理，保险等相关方面的工作能力，如不断加强医院投资决策的科学性，提高政策实施的有效性。及时快速更新会计管理方法，加强更像是滚动预算，定量风险决策和不确定性会计管理方法的应用。促进医院会计管理走上创新之路，适应社会的发展。管理会计中除了做好传统的会计工作，如财务管理及成本管理的内容，也应强化医院金融风险管理，税务管理，保险管理等方面的工作，加强对医院募集资金的效益管理，使医院的投资决策更加科学化，减少盲目性。二是管理会计方法的更新。会计管理方法应得到更多的应用与实践，如滚动预算，风险决策和风险不确定性等方面在医院工作中的具体运用与实施。
（二）强化管理会计在医院电算化中的运用
在中国医院现代化办公的利用率普遍偏低，这不利于管理会计职能的发挥。管理会计软件研发不足，使很多复杂的计算模式和符号的运用受到限制，这是管理会计在现代医院管理应用中相对缓慢的主要原因之一。当前大多数医院的会计电算化工作，只是仅仅停留在这个层面上，还没有开展到过程控制和事先预测等方面。因此，大力建设与完善医院计算机网络是医院管理发展的必然趋势，也是实现医院科学管理的物质基础，也是提升现代医院管理会计职能的必然要求。由于医院管理中会计核算的重要性，所以管理会计为医院管理者的正确的管理决策提供重要依据。所以，医院必须吸收大量先进的数学，统计学，技术，使管理会计逐渐制度化，规范化；与此同时，不光要向发达国家积极学习新的理论，新的管理会计方法，也应总结和完善我国之前有效的管理会计实施举措，形成具有中国特色的医院管理会计制度。
四、结语
总之，会计理论的发展，特别是在实践中的应用，在促进标准化医院建设，科学化与现代化管理中发挥着越来越举足轻重的作用。在医院管理的实践中，医院管理会计发挥独特的作用。
摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常工作开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。
因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。
本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。
关键词：成本管理 ;建筑经济 ;作用及措施
近年来，我国的建筑行业面临着巨大革新，这给各个建筑企业带来发展机遇的同时，也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中。
然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展。
因此，为了有效促进建筑企业的持续发展，我们应当注重成本管理工作，通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理，提高成本管理工作效率，从而推动建筑经济管理工作的加强，促进建筑企业市场竞争力的提高。
一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用
1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益。
成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关。
它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。
除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。
随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。
2.加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质。
在建筑企业的发展过程中，建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感，是推动建筑项目顺利开展的重要保障。
在加强成本管理工作时，不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训，以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高。
同时，在管理建筑项目工作人员时，我们可以通过定期或不定期的学习与交流方式的使用，来促进工作人员上进心的提高，并结合竞争上岗、竞聘上岗的方式，让工作人员主动竞聘管理职位，从而将工程项目的成本核算与工作人员的切身利益联系起来，促进工作人员工作效率的提升。
另外，在竞争愈发激烈的建筑市场环境中，市场竞争的本质已从产品价格和质量上的竞争转变为产品管理与企业管理方式上的竞争，而成本管理工作的加强，正好能够促使建筑企业在激烈的市场竞争环境中获得较大的优势，其不仅能够促进建筑企业行业竞争力的提高，还能为建筑企业的稳步持续发展提供重要保障。
3.加强成本管理工作有利于成本管理内部机制的健全。
成本管理工作的开展是建筑企业经营决策的重要依据。
在建筑企业的经营运作过程中，所有重大决策的提出都是以成本核算管理得出的数据做为确立依据，可以说没有成本核算管理，企业的一系列成本分析、成本控制以及重大决策的提出就没有落脚点，只能成为空谈，也无法对其进行落实。
因此，加强成本管理工作，能够有效的促进成本管理内部机制的健全与完善，并让成本控制范围不再局限于对生产成本的控制，而是将成本计划、施工预算等环节都纳入到成本控制范围中，将成本控制贯穿在整个建筑项目施工的始终。
同时，成本管理工作的加强能够促进综合全面的成本管理机制的形成，因为其不仅要保证相关建筑经济制度的制定与确立，还需要为建筑企业的发展注入新鲜血液，推动施工成本管理与核算程序的完善。
二、在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施
1.做好制度建设，实施标准化的成本管理工作。
现阶段，在建筑企业的项目施工过程中，成本管理工作的加强需要从基础工作开始做起，做好制度建设的基础上，加强对建筑企业的文化建设。
简单来说，制度建设的开展是实施标准化成本管理工作的根本要求，而文化建设工作的开展是对制度建设的补充。
因此，只有在建筑企业的经营运行中，制定好科学合理且可操作性较强的成本管理制度，才能有效的推动成本管理工作的顺利开展，才能在建筑经济管理中发挥出成本管理的最大作用。
而制度建设工作的开展，应当结合建筑企业的实际发展情况，在对权力与职责进行明确的基础上，制定好相应的奖惩机制，从而对工作人员的工作行为进行规范。
除此之外，在进行制度建设时，还应注重成本管理制度的可执行性，注重计量、价格、质量的标准化，坚持成本管理控制制度的建立是以质量控制为前提，只有这样，才能确保成本管理制度能够在实际工作中落到实处。
2.做好定额管理，实施精细化的成本管理工作。
所谓的定额是指建筑企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力等资源的配置与消耗所达到的一个数量界限，其主要分为材料定额和工时定额这两种，而这两种定额往往会随着各地区行业标准和人工费用标准的不同来产生变化。
在建筑经济管理过程中，定额管理是成本控制基础工作的核心内容，也是建筑企业开展成本预算、决策分析等工作的重要参考依据。
可以说，若没有明确的定额限制，那么成本管理工作的开展将无法进行。
因此，制定合理的定额是实施精细化成本管理的重要保障，而精细化成本管理工作的实施，不仅有利于建筑企业各个组织机构与岗位职能的细分，还能有效的将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，从而更利于成本管理工作的运作，推动了建筑经济管理效果的提高。
3.加强成本控制，实施科学化的成本管理工作。
由于不同层面的管理者对成本控制管理工作的侧重点不同，这就需要在加强成本控制时，应明确好成本控制的层次。
现阶段，建筑企业的成本控制层次主要分为公司层成本、项目管理层成本以及作业层成本这三个层面。
其中，每一层面的员工都会对成本控制过程带来影响，但成本控制工作展开的重点应当在建筑项目的总体成本上，不能被员工个体所影响。
因此，实施科学化的成本管理工作，就需要对建筑项目施工的全过程进行成本控制，从真正意义上实现成本管理工作的事前、事中、事后控制，尽最大的可能用最小的成本获取最大的利益。
比如：在建筑企业开发新产品中，工作人员应积极改进建筑施工的工艺技术，善于使用先进的设备、工艺和材料，通过有效的成本控制，来达到降低成本和提高工作效益的目的。
4.培养控制意识，实施规范化的成本管理工作。
当前，科学先进的成本管理理念促进了建筑企业的快速发展，并已成为提高建筑企业核心竞争力的关键条件。
随着建筑经济成本管理理念在建筑企业建设中的普及，做好工作人员对建筑经济成本管理意识的培养工作是十分重要的，其不仅能够提高工作人员的综合素质，还能实施好规范化的成本管理工作，推动建筑企业经济效益提高。
因此，我们应当定期或不定期的对工作人员开展成本管理理念的教育培训，培养好企业工作人员的成本控制意识，并通过合理科学的激励手段的建立，有效的调动每一位员工的工作积极性，让其全身心的投入到成本管理控制工作中，从而推动建筑经济成本管理工作的发展。
三、结语
总的来说，建筑经济成本管理工作的开展在建筑企业的进步与发展过程中发挥着至关重要的作用。
尤其在市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业核心竞争力的提高离不开成本管理工作的作用，它的开展为建筑企业经济效率的提高保驾护航。
因此，我们应当树立正确的价值观念，在做好制度建设的基础上，提高成本管理工作的精细化程度，推动成本管理工作的科学化建设，并培养好工作人员的成本控制意识，从而促进成本管理工作效率的提高，推动建筑企业经营管理方式的完善。
参考文献：
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摘要：随着我国市场经济的发展、市场机制的不断完善，以及全球化进程的不断推进，我国的建筑市场也有了迅猛地发展，现代化的大经济环境给其带来了机遇和挑战。
在市场经济中，建筑市场的竞争也日益激烈，这种情况下，施工企业的利润空间大不如以前。
在这个时候，加强建筑经济的管理，以及对资金的建设具有重要的意义，资金建设作为建筑施工的重要内容，它的有效性直接关系着建筑企业的竞争力，关系着建筑企业在市场上的地位，由此可见完善建筑经济管理中的资金建设具有重要的意义。
关键词：完善;建筑经济管理;资金建设;有效性
引言
随着我国经济的发展，建筑企业也迎来了发展的春天，新时代给其带来了机遇和挑战。
建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分，资金建设在建筑经济中占据着重要的地位，加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义，它有利于促进建筑企业的稳定发展。
但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题，只有采取相应的措施，才能解决这些问题，从而促进建筑行业的健康持续发展，最终促进国民经济的'发展。
1建筑经济管理中的资金建设发展现状
1.1提前支付建设资金
建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，
给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。
1.2施工企业募集资金的能力很弱
建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，
因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。
我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响，所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金，在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了。
1.3资金管理模式落后
我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。
管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，
建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。
2建筑经济管理中的资金建设有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，
这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。
此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。
物流经济管理研究论文
摘要:社会经济的快速发展，为我国物流行业的稳定发展提供了重要契机和良好的社会环境。现代信息技术和互联网技术的日新月异，催生物联网这一全新的技术产物，并在一定程度上加快了第三次信息技术革命的发展进程。物联网与物流行业的发展联动，是物流行业稳定发展的重要途径，促使物流行业朝着现代化、信息化和实时化的方向发展，为物流经济的可持续发展奠定重要基础。基于此，以物联网概述为主要出发点，论述物联网在物流经济管理中的应用，分析物联网对物流经济管理的影响，并对物联网视角下的物流经济管理进行展望分析，以期为相关研究人员提供借鉴。
关键词:物联网;物流;物流经济管理
在信息网络技术和互联网技术的影响下，传统的物流经济管理模式受到了一定程度的冲击，但也在一定程度上为物流行业的现代化发展提供了重要发展机遇，促使物流经济管理朝着多元化、智能化和现代化的方向发展，进而引发我国物流行业的变革与创新。基于物联网视角的物流经济管理研究，是贯彻和落实以人为本科学发展观的重要举措，是现代物流行业实现产业转型升级的必由之路，更是我国社会主义现代化事业建设的客观需要。我国物流行业在物联网的影响下呈现了新的发展特征，同时，物流经济管理也在不断迎合当前的时代发展潮流，实现自身的突破发展。
一、物联网概述
物联网是在信息网络技术和信息科学技术的基础上，将网络用户的交流信息、活动内容延伸并拓展到一系列的物品交易之间，实现物品与物品及时、有效地交流与管理。由此可见，物联网通过信息交流与传感设备，实时采集需要处理、连接、互动的物品或在交易过程中需要的相应信息，与互联网形成巨大的网络体系，其根本目的在于实现对物品的及时有效监测与控制，以便对物品或商品进行实时管理。一般情况下，物联网需要GPS、红外线感应器、传感装置等信息通讯设备，与网络进行及时连接与信息传导，进而构建智能化、管理化和信息化的网络系统［1］。物联网通常由三部分构成:第一，感知层，通过专业化的信息采集设备、传输设备及读写设备，对物品进行科学化和系统化识别;第二，网络层，负责信息的处理和数据的远程传输，保证数据的安全可靠和高效及时;第三，应用层，担任管理和服务这一职能，为信息提供共享和服务平台［2］。与此同时，物联网具有智能化、先进化和互联网的综合特点，为虚拟世界和现实世界的联动提供了一种全新途径，在很大程度上提高了物品的流通和交易效率。
二、物联网在物流经济管理中的应用
1.可视化的智能物流管理系统
物联网在物流经济管理中具有重要的应用价值，可视化的智能物流管理系统是其科学化发展的重要标志。随着社会经济的快速发展和科学技术的更新换代，自动化数据技术也在不断发展，如条码技术、射频识别标签技术等在社会生活中的广泛应用，通过全球定位系统和地理信息系统实现对货物的自动化跟踪监控。物流企业可通过物联网这一途径对物流的线路走线、运输情况及车辆管理进行全方位的调整与调度，进而建立全方位、可视化的管理系统，在程度上提高了物流的安全性。如在冷链物流的运输过程中，物流企业可通过远程化信息管理、监察与控制，实现物流流程的透明化和可视化管理，并与其它环节人员进行在线交流，有效保证物流管理的高效化［3］。
2.智能化的物流配送管理中心
物联网在物流经济管理中具有重要的应用价值，智能化的物流配送管理中心在极大程度上提高了物流的配送效率，是基于物联网视角下物流经济管理的重要组成部分。物联网下的物流配送管理中心以传感设备、射频识别技术、计算机设备等对物品或商品进行逐一扫描与分析，一般情况下，所有物品均贴上射频识别标签，当此类商品进入配送中心时可通过读写器对商品进行智能化录入，内容包括商品的生产日期、产品批号、保质期等基本信息，并准确记录于数据资料信息库之中。同时，为提高商品信息的准确性，可通过已建立好的信息数据管理库，对录入信息进行有效核实，保证配送管理过程的准确无误，此外，还可以及时有效地更新商品状态、存放地点等基本信息，实现对物流配送的自动化和智能化管理。
3.信息化的物流经济网络平台
物联网在物流经济管理中具有重要的应用价值，信息化的物流经济网络平台能够有效提供商品的各项信息，实现物流信息的资源共享。在社会主义市场经济的影响下，商品信息、物流信息和存储信息逐渐朝着统一化和整体化方向发展，以用户体验为核心的2．0是物联网发展的灵魂，并在物流经济管理平台之中不断应用和创新［4］。近几年，在政府扶持、信息网络技术快速发展的形势下，电子商务作为物联网发展的重要内容，也在不断迎合时代发展潮流，建立物流经济网络平台，实现对物流信息的实时化管理。一方面，要建立完善的信息网络体系，通过对物流信息的规范化采集实现数据管理的信息化;另一方面，要利用计算机网络设备，加强对物品交换的管理，提高物流效率，实现物流经济效益的最大化。
三、物联网对物流经济管理的影响
1.有利于实现对货物的全方位监控
物联网与现代物流经济管理相结合，有利于实现对货物的全方位监控。在传统物流管理过程中，物流的运输极易受到地理位置、天气、路途等客观因素影响，物流过程存在许多不确定性，加之，物流的信息采集能力有限，难以实现对物流信息的实时化检测与控制。随着现代网络技术和信息科学技术的普及与发展，射频标签在对货物、载体甚至存储空间进行编码时，物联网可通过读写器和数据库为现代化物流管理提供全面化、综合化信息，并有效追踪物品的.方位、运输情况及道路交通情况等。在物流过程中使用物联网技术，可提高信息传播效率，降低运输成本，提高物流企业的经济效益。
2.有利于提高物流管理效率和水平
物联网与现代物流经济管理相结合，有利于提高物流管理的效率和水平。物品在配送过程中采用物联网技术，特别是射频标签技术可及时有效地对物品信息进行系统化和规范化识别，进一步提高物品在配送和存储过程中的运行效率，提高配送速度。同时，射频标签技术的应用，是物流行业的变革与创新，改变了以笔记录的传统方式，提高了配送的运行效率，并有效提升了生产力，在配送过程中简单化和便捷化的操作程序，减少了人工的使用量，降低了物流企业的配送成本。此外，物联网的应用在提高配送效率的同时，为物品获得了更大的存储空间，企业通过物联网信息网络平台，可以对自身的库存进行及时有效地掌握，实现查漏补缺的运行目的，提高企业的管理效率和水平。
3.有利于提升物流业的信息化水平
物联网集众多优势为一身，其利用信息技术整合了网络处理技术、人工智能等功能，并通过对相关数据进行处理与统计，更加便捷地处理信息技术，因此，将物联网技术应用到现代物流系统中，将会对传统物流流通产生较大影响。在物联网的应用下，物流业可实现对传统物流的智能化监控，并在信息管理下不断提升信息化管理水平，最后在信息化物联平台的建立下，实现资源共享，以此更加准确地定位物流流通，及时将物流流通情况反馈给客户，防止物品流通出现遗漏丢失现象，大大提升了客户对于物流企业的好感，为物流企业奠定了更为广泛的群众基础。
四、基于物联网视角的物流经济管理展望分析
目前，我国物联网还处于起步发展阶段，物联网在物流经济管理中的应用范围并不是特别宽泛，在这一过程中还存在技术标准不统一和信息安全的问题。第一，技术标准问题，物联网在应用过程中会用到大量的现代化设备，但不同设备所使用的技术标准也不相同。特别是在感知层、网络层和应用层这三个层面上的技术指标要进行逐一规定，并日趋完善与健全，否则极易造成物联网设备系统的瘫痪，因此，相关技术管理人员要重视对物联网技术指标的统一，坚持定量分析原则，实现物联网视角下的物流经济管理的优化配置。第二，信息安全问题，物流经济管理以物联网这一信息平台为基础，实现了资源共享、信息互动，保证了各项信息的公开透明，但也在一定程度上加剧了信息的安全风险，物品的信息极有可能会被泄露，因此，物联网要建立完善的信息安全预防及保护机制，加快预警机制的建立进程，并通过法律法规的健全完善为物流经济管理的安全性提供政策支持。结束语基于物联网视角下的物流经济管理，是物流行业发展变革的一次全新尝试，是物流企业实现自身产业转型升级、资源优化配置的重要举措，物联网与物流经济管理相结合，有效推动了物流行业的科学化发展，在降低物流投入成本的同时，实现了物流企业经济效益的最大化。
参考文献:
［1］林兴志．基于物联网的物流托盘联营统一信息系统分析［J］．科技管理研究，，(7):198—201．
［2］贺超，庄玉良．基于物联网的逆向物流管理信息系统构建［J］．中国流通经济，2015，(6):30—34．
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［4］唐涌，朱莲，张洁．物联网时代下现代物流业发展研究———以四川物流业为例［J］．经济体制改革，，(3):187—190．
1.1提升经济管理水平
企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。
1.2实现工程目标
建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。
1.3降低施工成本
建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
2.1经济管理体系不完善
在工程量的分配过程中，管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块，各级工程项目的划分应该根据当地的具体情况而定，例如市级工程的额度主要由决定的，因此，掌握着主要的颁发权。对于不同部门的颁发权，其要求也大不相同，但是在落实过程中，问题屡见不鲜，定额部门往往不能有效地处理问题，相关管理人员也无法直接解决，这在很大程度上导致经济管理体系存在漏洞，从而进一步会影响部门工作之间的协调，导致企业目标无法在限定时间内实现，甚至会出现工程进度延缓、误工等情况。
2.2对经济管理工作不够重视
目前，企业大部分管理人员都对建筑工程的经济管理工作没有给予足够的重视，甚至不具备完善的内控意识。相对于经济管理，工作人员往往更注重建筑的质量问题，普遍认为只要在规定时间内按照进度结束工程，即算完成任务。一般情况下，工程资金主要由上级部门根据预算进行分配，因此，若在工程开展过程中产生超出预算等问题，也与工作人员的自身利益没有直接的关系。另外，由于管理人员不重视经济管理工作，导致员工都更加注重工程质量，而忽视了成本控制，从而大大增加了工程经济管理的风险。
2.3招标工作管理水平较低
目前，在我国建筑行业中，业主都普遍较为注重工程的整体进度，并且为了加快施工速度，往往在设计环节同时开展相关的招标活动。由于设计方案还未完成，导致承包企业的价格清单与设计方案的具体要求存在较大出入，在招标过程中，这些问题往往无法得到及时处理，只有在施工后才会发现。并且，完成后的施工方案与最初的图纸也大不相同，例如数量、尺寸等具体内容，从而导致招标工作存在较大的漏洞，给经济管理工作带来了很大的风险。另外，施工单位一般都会根据最初预算尽量完成招标，然而由于设计方案中对于细节的设计没有落实到位，就会导致工程的整体质量存在较大的安全隐患，并对工程经济管理造成很大的负面影响。
3.1完善经济管理体系
完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平。首先，相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督，从而实现对成本的准确控制，提升资金的管理水平，为提升企业经济效益奠定良好的基础。其次，企业需要加强对人才的.选用与培养，为企业扩大规模提供有力的支持，进一步提升市场竞争实力，例如，企业可以针对员工岗位建立必要的岗位激励制度，将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩，以提升工作人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，在最大程度上提升工程的整体效率，确保工程进度。最后，企业可以建立严谨的监督体制，实现对经济活动的全方位监管，并通过目标管理与成本控制，为进一步实现管理目标奠定基础。
3.2加强对经济管理的重视
目前，我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视。首先，管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控理念，通过加强预算控制，提升管理水平与施工能力。同时，财务人员在预算的过程中，应该综合考虑施工过程中的各项因素，实现对资源的合理配置，掌握设计方案的基本要求，实现对全部项目的准确预算，并将预算目标分配到各个部门，使其能够落实到施工的各个细节中，全面增强施工人员的经济管理意识，使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内。其次，企业需要加强各部门之间的交流与合作，并根据目标管理书的具体条例对其进行监管，将奖惩制度落实到工程的各个环节中，使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩，以提升其对经济管理的重视程度。最后，在合同签订的过程中，相关工作人员应该具有基本的经济管理意识，需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核，确保双方利益都能够得到维护。若在工程开展过程中发现合同不合理之处，施工单位应该积极、及时与对方进行沟通，维护企业利益，提升工程经济管理水平。
3.3加强招标工作管理
企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响，因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中，工作人员需要对项目的技术进行全方位了解，掌握预算的额度范围，并按照合同的具体条例进行有效落实，同时针对工程的主要特征，对设计图纸进行改进与完善，以进一步提升工程的整体质量。另外，工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管，尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理，积极采取有效的措施对方案加以改进与完善。除此之外，施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算，并在确保工程质量的前提下，以最合理的报价拿下项目的承包权，不仅能够提高施工单位的技术水平，还能有效降低经济管理的风险。
3.4明确建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程的经济管理包括多方面的内容，通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本，还能够提升工程质量，因此，相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管，明确建筑工程经济管理的主要内容，以提升经济管理水平。在一般情况下，建筑工程成本控制主要包括4方面的内容与措施。所以，工作人员需要加强工程过程管理，了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容，具体掌握其应用情况，及时获知工程的具体进度，并对项目进行不断细化，使经济管理能够准确落实到各个环节中，实现全方位的成本控制，确保工程的规范化与合理性，以最大程度地提升经济管理水平。
4结语
经济管理对于建筑工程的顺利开展具有非常重要的作用，尤其在日益严峻的市场竞争环境中。因此，企业需要加强经济管理，不断提升自身竞争实力，并通过推动相关制度体系在工程各个环节中的落实，进一步控制工程成本，从而大幅度提升企业的经济收益，以实现可持续发展。
主要参考文献
［1］乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］.城市建筑,(14).
［2］姜苏.探析如何提高建筑工程经济管理策略［J］.经贸实践,(7).经济管理
［摘要］近年来，随着我国市场经济水平的不断提升，建筑行业得到了迅速发展，竞争环境也日益严峻。经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力，因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理。本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析，希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴。
［关键词］建筑工程；经济；管理
目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。
摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。
关键词：传统管理；管理制度；水利工程
1水利工程经济管理面临的若干问题
1.1传统管理观念的扎根
目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。
1.2管理制度匮乏
对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。
1.3运行资金短缺
水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。防洪排涝是水利工程的重要作用之一，但通过防洪排涝很难收到物质上的收获，这更多是一种公益性的工程建筑，很多情况下是由水利部门以及国家直接出资，就容易导致收入与产出不成正比，最后发生运行资金短缺的'情况，也是导致目前水利工程经济管理出现重大问题的主要原因。
1.4经济管理技术不足
水利工程经济管理是一项具有较强专业性的部分，需要管理人员有着相应的管理学识，但是在现实情况之中，往往在建筑工程企业内部没有这样的管理人员存在，这就导致了在出现需要经济管理水平较高的人员解决问题的时候无人可用的情况，并且很多管理人员没有经过科班教育，往往都是由其他经验丰富的管理人员教导就开始上岗，因此没有系统性地学习过经济管理，这就导致了在经济管理之中不能很好地解决突发问题，这不仅仅是水利工程行业的现状更是整个建筑工程领域的现状。
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