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在石油工程行业中，所说的工程造价综合分析，简单来说就是指的对石油工程造价的构成和变化情况所进行的统计及分析，其主要目的是为了合理下达石油工程项目的投资计划、合理确定石油工程造价、提高定额管理水平以及为石油工程的施工成本提供科学的参考依据。如今，对于石油企业的经营管理工作而言，石油工程造价管理无疑是一项必不可少、不可忽视的内容，而在石油工程造价管理的深化过程中，需要利用到大量基础数据，所以才应运而生了石油工程造价综合分析工作。但在当前的石油工程造价综合分析中，仍旧存在着一些难点问题。
(1)石油工程造价综合分析的概念如果用简单的语言来描述石油工程造价综合分析的话，其即指将石油工程造价视为一个整体来进行综合性的分析。具体来说，石油工程造价综合分析主要包括两方面内容：一是对石油工程造价总量进行分析，例如对石油工程造价的趋势、对实际结算额和计划投资额之间的差异、对实际结算额和实际成本额之间的差异、对石油工程项目的施工队伍的能力及劳动效率等进行分析；二是对石油工程造价的综合指标进行分析，例如对新建产能的造价进行分析、对新增探明储量的造价进行分析、对老油田的投资效益指标进行分析等等。(2)石油工程造价综合分析的作用石油工程造价综合分析的作用主要包括以下几方面：一是从企业的角度对石油工程实施综合、全面的分析，换句话说，就是对石油工程的计划投资和造价规模总量进行分析，目的是为详细了解石油工程的整体造价以及工程的计划投资总规模；二是响因素，以为该石油工程的后续计划投资提供科学准确的依据；三是通过分析施工队伍及其行业结构，了解在现行条件下石油工程的施工所需的施工队伍数量，以为对施工队伍结构的合理调整提供依据；最后，通过对石油工程的实际结算额和实际成本额之间的差异进行分析，寻找差异的原因和相关项目，从而有利于实施有效的成本控制措施。
(1)对石油工程造价的趋势进行分析在这部分分析中，应当要分区域及地形等对历年造价总量及各专业造价进行分析。一般采用的分析方法是时间序列分析法，即对以上内容按照时间序列进行分析，研究石油工程造价规模的发展、造价的变化速度，揭示造价变化的`规律性，以及预测石油工程造价的规模及单位造价。(2)对实际结算额和计划投资额之间的差异进行分析对实际结算额和计划投资额进行分析，分析过程中要分区域及地形地来对比，并分析差异原因及相关影响因素。为保证对比口径相一致，实际结算主要选二三类费用，如甲方管理费等。通过总量上的对比，说明石油工程的实际结算额与计划投资的总规模和总差异。(3)对实际结算额和实际成本额之间的差异进行分析分析这部分差异明显的费用的相关项目，找出控制成本的关键因素。在收集数据时，应注意两者所反映的石油工程项目要同质、同口径。(4)对石油工程项目的施工队伍的能力及劳动效率进行分析对一定时期内，石油工程的施工队伍数量等进行分析，以便在合理确定石油工程投资规模的前提下，确定所需施工队伍数量。其次通过收集不同时期施工队伍的劳动效率数据，来合理确定施工人员数量，从而尽可能地降低人工成本，提高经济效益。
4结语
综上所述，石油工程造价综合分析是一项重要工作，是通过对一定时期内的石油工程造价信息进行综合分析来寻找影响工程造价的相关因素及对工程造价进行合理预测。在当前石油工程数量不断增加、规模不断扩大的背景下，做好石油工程造价综合分析工作乃重中之重，是保障石油工程造价管理效率的必要前提。
参考文献：
[1]袁鸣.国内外石油工程造价编制方法对比分析[J].化工管理，，06:205.
[2]龚政.浅析石油工程造价分析与应用[J].化工管理，2014，17:263.
[3]徐宁.关于石油工程造价投资控制管理方法的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2014，11:211.
(1)工程计划投资在一项石油工程前期，需要先编制工程计划投资文件，而从该文件中能够得到计划投资数据，根据这些数据，企业下达季度计划投资。注意计划投资数据在收集过程中需与实际结算的项目及范围口径保持一致。(2)工程预算、实际结算及招投标工程等数据纵观我国当前的石油企业造价管理现状，造价管理部门所掌握的石油工程预算及实际结算数据主要包括编制值、审定值以及报送值等，除此之外，对于使用招投标的石油工程项目，还需拥有收集标底的编制值和中标值。在收集这些数据时要，必须要充分考虑到石油工程的实际施工项目，并且要与其实际统计范围保持一致。(3)施工单位成本数据对于与石油企业具有业务往来的所有相关企业，都需要收集其成本报表，并且在收集时要与口径相一致。
摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国石油企业发展迅速，其中石油工程造价是石油企业非常重要的一项工作，只有控制好石油工程造价水平，才能使石油企业的经济效益得到有效提升。本课题在剖析石油工程造价分析的具体内容的基础上，进一步对石油工程造价分析体系的构建进行探究，以期使石油工程造价分析体系得到优化构建。
关键词：石油工程造价；分析体系；优化构建
企业在发展过程中，均会面临成本控制的问题，对于石油企业来说，便需要做好工程造价方面的工作，从而使石油企业的成本得到有效控制。在石油工程造价分析过程中，常会采取比较法、平衡法等，这些均属于石油工程造价分析体系中的具体内容[1]。总之，从石油企业的良性发展角度考虑，本课题针对“石油工程造价分析体系”进行研究具备一定的价值意义。
1石油工程造价分析的具体内容剖析
石油工程造价工作开展过程中，分析是非常关键的一个环节，结合实际工作情况，可知石油工程造价分析的具体内容体现在以下三大方面：
1.1定额预算方面的内容
石油工程造价工作中，少不了的一个内容便是定额预算。因此，在石油工程造价分析中，需注重对定额预算进行详细分析。首先，定额预算需根据工程的具体情况，结合对工程造成影响的部分因素，进一步完成相应的分析工作，总结起来包括：
（1）造价总量分析，针对劳动效率、施工效益以及结算成本比例等展开全面性的分析；
（2）综合指标分析，储量指标、产能指标以及投资效益指标，纳入石油工程造价分析的范畴；
（3）工程部署情况分析，针对工程的实际部署情况进行分析，结合计划部署，完成对比，然后找出实际与原计划之间的差异。总而言之，需综合石油工程造价工作中的各项指标，制定优化及完善的定额预算方案，从而使石油工程造价分析工作得到有效优化[2]。
1.2工程投资方面的内容
在石油工程造价工作过程中，有必要对投资计划进行详细分析，结合实际的计算，对投资计划的可行性及科学性进行分析评价。结合实际工作，在工程投资内容分析过程中，首先需明确工程项目涉及的主要内容，比如原材料、人工费用以及机械设备费用等，将这些要素纳入分析的范畴，从而对工程投资的基本方案加以明确。其次，在造价分析过程中，需认真分析流动资产的周转情况，同时分析资金的应用情况，进一步合理配置各项资金，使石油工程资金成本得到合理利用，进而使资金成本得到有效控制。
1.3风险预测方面的内容
在石油工程造价分析过程中，往往会忽视风险预测方面的内容。从石油工程造价整体角度来看，如果能够掌握风险预测的方法，进而采取有效防范措施，可以使石油工程造价过程中的风险的发生得到有效避免，并进一步使石油工程造价成本得到有效控制。因此，便需要注重市场材料价格的'变化、人工费用的变化，针对这些要素的变化对石油工程项目产生的影响进行深入分析，进而制定并落实行之有效的风险防范措施，使石油工程造价风险事件得到有效避免，进一步提高石油工程造价的能力水平。
在上述分析过程中，对石油工程造价分析的具体内容有了一定的了解。为了使石油工程造价水平得到有效提高，便需要注重石油工程造价分析体系的构建，具体构建思路及方法如下：
2.1基本构建思路分析
对于石油企业来说，其主要工作范围为资源开采，涉及的工作种类繁多，因此使得石油工程造价是一项系统化以及复杂程度高的工作。为了确保石油造价分析的规范性及科学性，需根据不同的项目，采取不同的分析方法。比如：针对其中的造价管理分析来说，则需明确两大指标，其一为实际结算指标，其二为投资计划指标，进一步对这两大指标进行比较分析。又比如：基于专业角度研二，针对石油工程造价分析工作来说，需分为石油专业工程造价分析与石油地面工程造价分析两大模块[3]。此外，值得注意的是，还有必要在详细了解石油工程的类别的基础上，采取有针对性的分析方法；首先，对于石油专业工程来说，通常涵盖了油气勘探工程与油气开发工程；其次，对于石油地面工程来说，涵盖的系统较多，需要针对不同的系统采取不同的分析方法。总结起来，在石油工程造价分析体系构建过程中，需进行详细分类，通过比较法、平衡法（基于因素法与盈亏的一种方法）、指数法以及时间数列法的应用，使石油工程造价分析工作显得更加完善、科学。
2.2体系构建需掌握的方法分析
在明确了石油工程造价分析体系的基本构建思路之后，需掌握该体系的具体构建方法。基于整体角度而言，石油工程造价分析体系是由不同部分与各类方法所形成的一个整体，一方面需加强石油工程造价的综合分析，纳入总量指标、实际结算指标以及计划投资指标，通过对比分析，对优化的计划投资方案以及结算方案加以明确。另一方面，需将对石油工程造价的分类分析，通过石油专业工程定额预算的分析，明确优化的定额预算方案；通过石油地面工程预结算的分析，明确最优化的预结算方案。
3结语
通过本文的探究，认识到石油工程造价分析体系的构建是非常重要的一项工作，在体系构建之前需充分了解定额预算内容、工程投资内容以及风险预测内容等，进一步明确基本构建思路，并掌握体系构建的方法。相信采取以上措施，石油工程造价分析体系将能够得到优化构建，进一步为石油工程造价工作效益的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张琪.石油工程造价控制及其策略分析[J].石化技术,,12:260.
[2]姚瑶.国内石油工程造价的过程管理分析[J].石化技术,2016,03:214.
[3]许晋铭.浅谈石油天然气建设工程造价分析相关问题[J].中国石油和化工标准与质量,,16:89.
建设项目工程造价控制方法分析论文
1设计阶段的控制
在整个设计阶段过程中，要想对工程造价进行有效的控制，就必须实施限额设计。所谓限额设计，即是严格按照所批准的投资估算和设计任务书来对初步设计进行科学合理的控制，然后再按照所批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，在保证达到使用功能的基础上，按照分配的投资限额来对设计进行控制，控制设计中出现的不合理变更现象，始终让总投资额保持在不被突破的水平上。具体来说，要想让限额设计的预想得以实现，就必须做到以下几点：一是进一步提高投资估算的准确性，让确定出的设计限额更加合理。对于建筑企业而言，可行性研究报告必然是其总投资额的重要依据。一旦可行性研究报告得以批准审定，那么其将成为下阶段进行限额设计控制投资的重要依据。那么，要想让限额设计得以实行，就必须不断增加可行性研究的广度与深度，让其准确性得到提高，从而对方案进行更加全面的分析与论证。而在编制估算的过程中，也应该始终尊重科学与事实，让限额设计有据可依，从而让其控制的作用得以充分发挥；二是优选初步设计方案，对概算投资额进行控制。对于项目设计人员而言，应将涉及任务书当中的各项经济控制指标向相关的设计人员交底，并对工艺流程、关键设备以及一些主要的费用指标提出相应技术经济的方案比选。而在整个过程中，必须对影响投资的因素引起足够的重视，对这些因素进行深入的分析，将规定与任务的投资限额分专业下达到相应的设计人员手中，以此来让设计人员可以进行多方案的比选。相信在这样的情况下，只重技术不重经济的现象将得到有效的遏制。
2施工阶段的控制
2.1减少工程变更
技术复杂、工期长、投资大，即是现代建设工程的主要特征。因此，工程造价的确定必须是逐步深入、分布进行的，而这种一级控制一级的关系以及合同履行情况的不确定性都是促使工程变更现象出现的因素。当然，工程变更的多少将直接对工程造价的高低带来直接影响。因此，为了减少工程变更，我们就必须做到：一是在项目发包阶段，对工程量的编制必须由有编制资格的造价单位来完成，以此来让工程的计算偏差得到有效的减小，从而让因为工程量计算与施工图的不符而造成的工程价款变更现象减少；二是把好设计的质量关，推行严格的监理制度，以此来让设计变更的数量降到最低；三是在合同履行的阶段，应该进一步加强合同的管理，对合同工程变更现象进行严格的控制。
2.2加强工程造价的动态跟踪控制
众所周知，建设工程的施工周期都较长，而工程本身的变更以及市场的变化都会对工程造价带来严重影响。因此，对于造价工程管理人员而言，为了让整个工程造价始终都被控制在合理的'范围之中，就必须及时根据工程与市场的实际情况，综合已经发生与即将发生的费用现状，来对工程造价进行实时跟踪，一旦出现问题，应该及时的对合同价款进行科学合理的调整。相信在这样的环境下，在工程造价的管理过程中，决策者始终都会处于主动的地位。
3竣工阶段的控制
此阶段的造价控制内容主要有以下几个方面：一是在记取各项费用时，必须根据项目建设期间的计价定额或者相关合同标准作为取费标准。对差价调整计算、价格指数、换算细化以及计算程序等，都必须进行严格的审核，确保其符合相关的规定与要求。二是严格检查隐蔽验收记录。在建设工程竣工之后，应该严格验收所有隐蔽工程，监理工程师必须对每一个工程监理项目进行签证确认。三是对定额单价进行严格的控制。在结算单价的过程中，除开投资分包项目，其他的项目不仅要以相关部门所规定的报期价格指数为主，还需要按照合同中的计价原则以及计价定额进行结算。
4结语
总之，对于建筑企业而言，对工程造价的有效控制必然将具有极为重要的意义。只有通过各种措施来实现对工程造价全面控制，才能顺应现代社会的实际需求，才能促进建筑企业的持续性发展。
引言
建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决擎。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。
1项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,达到80%-90%。因此,决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1。1项目合理规模的确定
项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决￥生产多少”的问题。生产规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;生产规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足、产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。
1。2建设标准的确定
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定。
2以设计阶段为重点的工程造价前期控制
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此,目前尤其应抓住设计这个关键阶段,重施工、轻设计的传统观念必须克服◇能事半功倍,更有效地控制建设工程造价。
2。1积极开展设计招标
积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步。
建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择,能集思广益吸收众多设计方案的优点,使设计更完美。同时这种方法也有利于控制建设工程造价,因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内。
2。2运用价值工程优化设计方案
同一个建设项目,不同的设计方案,就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程,就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向,在明确功能的前提下,发挥设计人员的'创造精神,提出各种实现功能的方案,从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现,又有效地控制了工程造价。
2。8积极推行限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施。在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员及时进行造价计算,为设计人员提供信息,使设计小组内部形成有机整体,克服相互脱节现象,改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象,达到动态控制投资的目的。
3施工阶段的造价控制
工程项目经批准新开工建设,项目即进入了施工阶段。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。这一阶段应注重以下问题;
3。1工程变更
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中，如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。
3。2材料价格
加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右,且呈上升趋势。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用。为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,及时掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
3。3施工进度的网络计划管理
通过小断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认,广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域,网络计划技术的应用尤为广泛,称为呵程网络计划技术”网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;能进行各种时间参数的计算;在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工;能够从许多可行方案中,选出最优方案;在计划的执行过程中,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程度,而且能根据变化的情况迅速进行调整,保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。
4结束语
工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。
工程造价和工程造价风险分析论文
【摘 要】分析造价风险管理流程，从中重点强调工程造价风险分析，从业主方和施工承包方两个方面来论述传统造价风险分析存在的缺欠，为蒙特卡洛风险分析方法提供必要性。
【关键词】工程造价，业主方，施工方，
引言
建设项目造价风险管理的核心是项目风险性造价的确定与控制，对于那些可能发生也可能不发生或可能多发生也可能少发生的建设项目风险性造价进行严格而又科学的管理，才可能实现建设项目成本最小化和价值最大化的目标。我国现有的造价管理模式主要是以建设项目确定性造价为重点进行控制，而且经常情况下对风险的处理存在两种情况：或者完全忽视风险的存在，或者简单的定出10%的准备金。传统的编制项目造价的方式允许一定范围内提取风险准备金，但任何风险准备金都是一劳永逸的，除了通货膨胀外，几乎没有正式的更新方法，而且风险的识别、评估也没有遵循科学的方法论，这样准备金就会出现设置过高或在分项准备金和总准备金中两次计量的现象，但也就只有按照一定比例确定的不可预见费属于风险性造价管理的范畴，而其他的一些造价风险管理的办法就属于具体项目管理人员的管理经验罢了，没有形成系统化的知识。
1.工程造价风险流程分析
按照风险研究理论，要对风险进行研究，首先应对其进行识别，找出风险产生的原因，这是风险分析的起点；然后对这些风险产生的后果的影响大小进行分析，如何恰当地评价和分析投资估算阶段的风险，形成对造价影响的量化指标，是造价研究的一个重要方面；最后依据风险大小的分析结果，根据风险产生的原因对风险进行主动控制和防范。造价风险分析流程如图1所示。
图1造价风险分析流程
对于工程造价而言，尽管人们可以在决策阶段、建设实施阶段等对建设项目特征通过预测和分析去预先规定出需要开展的各项具体活动和各项具体活动的程序和做法，但是各种人为因素和个人意志的影响会改变这些预先的设定，同时项目的客观环境和条件也会发生变化，从而使工程造价出现不确定性。在投资估算阶段，风险因素的识别就是通过一定的方法和手段，尽可能地找出潜在的影响项目造价精度的风险因素。
风险评估的任务是对某一风险因素发生的概率及其后果的性质和大小进行估计。PMI对每一项目风险采取三个因素进行表达：风险事件，即项目将会出现什么样的有害情况；风险概率，即风险事件发生的可能性有多大；风险后果量值，即风险后果的严重性。
为了降低风险因素对工程项目造价估算进度的影响，需要针对不同的风险给出相应的风险准备金，一般有两种风险准备金提取方法：一种是最大风险准备金法；另一种是平均风险准备金法；最大风险准备金法是在假定风险最大化发生的情况下所需的估算金额，它一般只用作平均风险准备金的比较对象，而不会加入最终的估算额。
2.业主方面的工程造价风险因素分析
业主可以通过合同把风险转移给承包商，例如业主在合同中这样规定：施工现场发生设备损失和人身伤亡事故由乙方承担全部责任和费用，这样就把风险转移给承包商，承包商可以通过保险再将风险转移给保险公司，或是自身消化。但对于材料价格上涨这样不确定性很大风险，如果工程项目规模小、周期短，业主可以通过合同把这一风险全部转移给承包商；但对于规模大、周期长，仍通过合同把这一风险全部转移给承包商，显然是不合理的。因为工程建设中材料价格约占总造价的60%-75%，如果材料上涨10%，那就使总造价上涨6%-7.5%，在利润微薄的.建筑市场中，这样的经济风险对承包商来说是无法承受的。为此，在规模大、工期长、市场价格不稳定的情况下，承包商在施工过程中最大的风险是材料价格的上涨，所以如何防范这一风险对承包商来说是非常重要的。下面是工程造价业主方面的风险因素：
（1）规划设计方案陈旧，未进行优化优选，目标优化错误，设计中未采用现代化优化设计方法。
（2）项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件遗漏，采用规范不恰当，设计参数选用不合理，未考虑当地工程地质、水文地质条件，未考虑施工可行性等。
（3）地基勘察资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
（4）承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨，合同管理不力，引起大量索赔。
（5）项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致投资额大幅增加。
3施工企业方面的工程造价风险因素分析
3.1经济风险
经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能引起造价提高的风险。
3.2工程量风险
（1）清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价规定招标单位给出工程量清单，并对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如±3%不得调整；或者规定由投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有工程量偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。
（2）工程量清单缺项的风险虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现，才易为业主接受，并有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，想得到一个有利的价格则更难。
3.3合同风险
业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款，再加上承包商很难全力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性；承包商又十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”；承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析；对合同缺乏识别力，当合同条款不全、不完备、不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。
参考文献：
[1]陈炜池.论建设工程施工招投标阶段的造价控制[J].建筑经济，（6）：115-117
[2]阎瑞娟.张莉.浅议工程项目全风险造价管理[J].重庆工学院学报，（2）：90-92
工程造价咨询分析论文
前言
在工程造价领域，工程造价咨询发展时间不长，但已经取得了相当大的成绩。随着工程造价咨询的不断拓展，逐渐面向国际化，也就是说，允许外商建立独资性质的工程造价咨询企业，这就使国内的咨询机构面临着强大的竞争。在整个工程建设中，工程造价控制工作属于整个管理工作的中心环节，贯彻于整个工程建设的始终。为了减少额外、不必要的投入，越来越多的人已经认识到工程造价咨询机构的重要地位，切身感受到它的作用和意义。在对工程造价进行控制的阶段，咨询机构要重视环节、工序等阶段性的控制作用，实现对各个时期情况的了解，尤其注重细节，主要这样，才能实现对资金使用和支配的最优化。
1.当前工程造价咨询行业的发展现状
1.1在当前的建筑行业中
国家以及相关部门愈加注重管理，制定了相关政策、法规以及行业标准，强化施工阶段的全方位管理，尤其是施工阶段的投资控制和管理，同时忽视了施工决策和设计阶段的管理和控制，形成不科学的控制模式。一个优质的、合理的设计方案，能极大程度上实现建设费用的降低，加快施工进程，同时，对建筑物建成之后的使用要具有很大的影响，也就是，与后期的使用者的使用息息相关，甚至影响经济效益的获取。
1.2在目前的工程造价咨询中
决策和设计时期属于相对比较薄弱的地方，尤其在我国，工程造价咨询发展的时间不长，相关部门过多地将重点放在了对企业本身资质的审核，在竞争制度和秩序方面不健全，缺乏完善、公正的竞争机制，同时，很多部门存在一定的约束，致使其很难较快地融入行业发展中，对过程造价咨询机构的发展造成了一定的阻碍，也不利于工程造价咨询机构良好社会形象的树立，服务宗旨无法正常实现。虽然国家也制定了相关的约束机制和制度，但是，还不够完善，在具体的'实践中还存在诸多问题，尤其是很多造价咨询人员缺乏相关的专业知识。
1.3在工程建设领域
投资膨胀问题比较突出，拖延了整个工程建设周期，使得造价逐渐升高。很多设计单位对工程项目的相关技术了解不够透彻，表面性比较严重，对工程品质的追求存在盲目性，忽视工程造价水平，也就很难实现对工程造价的有效控制。
2.工程造价咨询对控制工程造价发展的必然性
2.1随着建筑行业规模的不断扩大
使得工程造价咨询服务机构随着发展壮大，工程造价咨询领域具有较高的专业技术，拥有全新的管理模式，管理手段具有一定的先进性，承担真整个工程造价的技术咨询责任，为建筑行业的合法权益提供保障。同时，也有利于建设领域有序的市场秩序和维护，实现建设事业的健康、稳定、长远地发展。
2.2随着市场经济的不断发展、壮大和完善，工程造价的管理逐步
突破政府的单一领导，转向相关建设部门和投资企业。为了实现职能的充分发挥，需要造价领域的相互协调和配合，提供更加完善、细致、高效、优质的服务。
2.3鉴于工程项目资金使用
具有一定的限度，因此，在使用过程中要注意节约性与合理性，实现对造价的有效控制，降低成本支出。由此可以看出，建筑项目对于造价咨询提出了更多的标准和要求，同时需求增加，这是市场发展的必然，也是适应市场发展的趋势。一个建筑项目在建设过程中，专业工程咨询公司的造价管理必不缺少。随着工程咨询公司的不断发展，能够提供专业性的服务，彰显工程咨询对工程造价管理的必要性和意义。
3.工程造价咨询在不同项目阶段所体现的影响
3.1工程造价咨询在策划设计阶段的影响
在项目决策阶段，主要是针对预算造价进行的具体编制工作，包含在项目各项建议书和报告之中，对此，造价咨询公司要进行积极、全面的资料收集，实现对投资估算的有效操作，同时，要时刻关注项目的变化，及时进行修改，保证具有一定的概括性。在项目建设工程中，要对风险和收益进行科学、有根据的评估，保证方案的针对性，实现对问题的有效处理。要正确评估项目的可行性，审核通过后，可以使用招投标的方式，咨询工作要针对项目，进行详尽的可行性调查，如，工程项目的具体范围，材料准备情况，对设计方案的分析和比较等，并进行可行性的研究，使工程项目在技术上和经济上比较合理。而设计阶段是整个造价的起点，要对设计方案进行严格审核和控制，一旦发现方案具有不实性，或者在经济性方面不科学，要及时提出整改方案，以避免不必要的浪费，甚至是严重的施工事故。
3.2工程造价咨询对项目招投标阶段的影响
针对招投标，造价咨询公司要合理拟制计划，实现图纸与施工的有机集合，对不同项目工程的造价进行合理的规划，在此基础上，形成准确的清单和标底。在编制的过程中，要充分考虑项目的实际情况，合理计算相关费用，避免索赔的发生。同时，保持与相关单位的积极联系，获取有价值的建议。在对招投标文件进行编制的视时候，要遵照相关原则，保证其具有一定的法律效力，将其视为合同的一部分。为此，要保证编制过程的严谨性，保证缜密，做到详尽。在对合同进行管理的时候，要认识到其的重要性，将其作为付款、索赔等行为的主要依据。为此，要进行合同签订的时候，必须保证小心谨慎，保证对内容了解透彻。
3.3工程造价咨询在施工阶段的影响
在施工阶段，要保证资金施工渠道的正确性，做好监督，严格控制工程的变更，保证将费用控制在合理的范围，降低费用。对合同相关条款进行详细分析，实现对造价未知风险的准确预测，从而制定行之有效的防范举措。对施工的相关资料进行整理和记录，作为依据，为后期的索赔和费用提供保障。要及时关注行业内的动向，有针对性地对合理相关价款进行有效调整。
3.4工程造价咨询在施工结算和后评价阶段的影响
竣工结算是工程造价得以最终确认的证据，各个相关单位都十分关注。在工程造价整个过程中，结算是最后的一个环节，因此，工程造价咨询在这个时期影响更加深远，在两个方面较为突出，一是对审计报告的内容，要高度重视造价控制手段的应用以及对工程价目产生影响的因素。二是积极落实三级复核。鉴于审计工作的规模性、技术性，在审计工作中数据问题时常发生，需要针对企业的负责人、技术、项目进行复核，目的是提高竣工结算审核报告的准确性、合理性。
4.未来工程造价咨询行业的发展趋势
在当前工程造作管理工作中，其主要形式是实现对造价变更和结算的有效管控，保证造价咨询贯穿项目始终，提升造价管理的有效性。在整个造价咨询团队中，项目经理至关重要，起着决定性和核心作用，需要做好以下几点：要具备较强的协议和管理能力，沉着冷静，实现项目的有序进行；要具有高度的责任心、较强的职业素养，在维护国家利益的前提下，均衡各方利益；具有敏锐的洞察力，实现执行水平的不断提升；准确把握市场信息，及时进行计划和方案的调整。
结束语
综上，工程造价咨询具有一定的经济性和技术性，系统程度高，因此，在工程各个阶段，要予以重视，加大各方面投入，予以支持，要主动面对现状，积极创新，为我国工程建设作出更大的贡献。
石油管道工程建设分析论文
1管道工程建设存在的问题
(1)复杂的地质原因影响石油管道建设
我国幅员辽阔，地质环境复杂多样。地质问题在石油管道建设中有着重要的影响，它影响着石油管道的铺设、选线、后期维护。在确定建设输油管道线路时，除了要考虑我国的政治经济因素、区域因素、能源战略等因素，还要考虑到管道经过的区域的气候、产业结构布局、资源分布情况等因素，考虑的因素非常多。管道在路过复杂地质条件的区域时，还要尽量避开地质灾害频发地段，确保管道工程的安全。
(2)管件质量不达标
在石油管道的建设中，要用到大量的管件。管件质量的好坏，将直接影响着石油管道工程建设的质量，二者存在必然的因果关系。目前管件质量的主要问题有：管壁厚度不均匀、管件硬度偏低、耐腐蚀性差等，这些都是在管件生产环节中存在的问题。质量差的`管件会严重影响石油管道的建设情况，甚至会造成重大的安全事故和人员伤亡。管件质量问题主要是由采购方内部管理制度不健全、采购市场混乱、没有建立良好的采购环境、没有与供应商建立良好的反馈体系；供应方不注重产品质量、以次充好、偷工减料等原因造成的。
(3)管道施工质量要求不严格
管道施工企业在施工过程中往往降低施工要求，对施工质量放松监管，达不到工程的要求，容易出现施工结果与原设计要求不符，管线焊接、防腐不达标等一系列的质量问题。其次，在具体操作管理过程中，还存在着工程质量把控不倒位，管理太过松懈，规章制度执行不严等问题，这些问题都将直接导致石油管道工程存在严重的质量隐患。造成这些管理问题的原因主要是：在管道工程的施工企业中，部分工作人员素质不高，执行能力差，使得工程不能按照原有的设计要求施工，未能达到输油管道的建造要求，给输油管道的质量问题埋下了隐患；还有相关工程监管部门监管不到位，浮于表面，间接的纵容了不合格的管道施工。
2提高石油管道工程建设水平的对策
(1)加大石油管道施工的安全保障工作
首先，石油企业要制定切实可行的石油管道建设管理制度。对石油管道建设工程进行监督，让工作人员按照规章制度办事，不间断的对管带的运行状态进行动态管理，并且要在规定的时间内，对输油管道的运行情况进行检测和性能评估，保障石油管道正常运行，尽可能的采取及时、有效的措施，规避即将发生的危险事故，达到预防为先的效果。在管道状态检测中，可以按照不同情况、不同区域，进行分阶段、分层次地检测。其次，对于新建好的管道，要请专业人员或单位，进行充分的可行性论证和评估，确保新建管道具有较高的经济效益和安全性能。
(2)加大对于石油管道工作的研究力度
在政府统一协调领导下，要将全国已经发生的石油管道安全事故进行统计、整理，制成完整的资料，安排相关专业人员进行深入细致的分析研究，找出石油管道事故发生的原因，并且将这些资料集中整合起来，建立全国性的石油管道事故资料库，让以后石油管道工程的施工方查询，达到预防石油管道安全事故的目的。同时还要积极吸收借鉴外国的优秀经验和做法，并且根据本国的实际，研发符合我国国情的石油管道检测体系，提高我国石油管道的自动化检测水平。
3结语
石油管道在保证石油的快速运输的同时，要严把质量关，规范管道工程建设的过程，只要我们严格把好质量关，并且不断地完善检测系统，就能使得石油管道在国民经济发展中发挥更加显著的作用。
摘要：通过对石油工程实施工程造价管理，能够有助于实现企业经济利益的最大化，为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以实现石油工程造价管理水平的提高。因此对石油工程造价精细化管理的相关途径进行分析，以实现石油工程造价管理水平的提高。
关键词：石油工程；造价管理；精细化
2.1设计环节
企业还应加强设计阶段的`造价管理。这是由于工程设计是否合理对工程造价有着至关重要的作用，因此，企业必须重视做好这一阶段的造价控制，为石油工程造价精细化管理奠定基础。首先，企业应确保工程设计的合理与完善。通常情况下，企业是根据项目的实际要求，并通过对工程造价、施工技术、施工周期以及工程质量与安全性能等进行综合考量后择优选择的设计方案。因此，企业应保证设计方案的最优性，从而减少因设计不合理而造成的工程变更，进而对工程造价造成影响。其次，企业应以投资金额为依据实施限额设计，也就是在确定工程的设计方案后，再以其为依据对石油工程施工过程中发生的一切费用进行控制与管理，确保其总和不能超出投资金额，为后续阶段的造价管理工作提供了便利条件。最后，企业在进行工程设计时，还应确保项目的经济性，为实现企业的经济效益奠定基础。
2.2招投标环节
工作人员应重视对招投标阶段的造价管理工作。首先，企业应重视对招投标文件的编制，使文件中的各项条款能够相对完善，以便在实际施工中实现对石油工程造价的有效控制。特别要重视的是对商务条款的完善，如果不能在招标文件中明确商务条款的约定内容，就极易导致在实际施工中的造价变化，甚至可能会出现合同纠纷的情况。因此，必须完善招标文件中的商务条款，特别是关于造价方面的条款，以便合理控制造价并降低合同风险。其次，还应重视对招标文件的管理，提高对招标文件资料的质量要求。其中，工程量清单的编制是招标文件的重要组成部分，应公正客观的编制工程量清单，确保工程量清单中的内容完整与计算的准确，避免出现漏算或重算的问题。因此，相关工作人员应不断的学习最新知识，更新自己的知识储备，提高自己的能力，为工程量清单的准确编制奠定基础。最后，施工企业还应根据招标文件与企业自己的实际情况，报出自己的最优报价，有利于加强招投标阶段的工程造价控制。
2.3施工环节
工作人员还应重视对施工阶段的造价管理工作，这是由于施工阶段是石油工程的核心重点阶段，通过对一阶段实施有效的造价控制，能够避免因工程变更而带来的造价增加，同时，还有助于加强对工程的施工管理，提供管理能力。首先，应确保施工方案的合理与可行性。这是由于施工方案不仅为工程的施工指明了方向，同时还为造价管理提供了可靠依据。因此，工作人员应对不同的施工方案进行对比分析，对施工技术，造价成本，经济效益等进行综合评比，确保选择的施工方案效果最好，能够在保证工程质量的同时，实现企业的经济最大化。其次，还应加强对施工现场变更签证的控制，尽量降低工程变更对造价成本的影响。在石油工程中出现工程变更是难以避免的，因此，工作人员必须重视对现场变更签证工作的管理，制定严格的现场变更管理工作制度，一旦在施工现场出现变更，必须由工程的设计方、施工方以及监理方共同签字进行确认，确保现场签证的手续完善，加强对工程变更的控制，有助于工程造价的管理效果。最后，工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备、施工人员的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程造价管理的实施。
3结束语
综上所述，当前我国的石油企业正处于较为严峻的竞争环境中，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以提高石油工程的造价管理水平，确保企业的经济效益，促进石油企业的进一步发展。
参考文献
[1]李国良，王旭平.靖边气田产能建设地面工程项目成本管理研究[J].西南地质勘探，，（6）：164-165.
石油是我国经济发展的重要支持型能源，是社会进步与发展的动力支持，对人们的生活与工作方式有着极为重要的影响。因此，石油企业应对工程成本进行有效的管理与控制，以确保企业获得的经济利益，为技术进步与设备维护提供充足的资金，进而在企业内形成良性循环。而对石油工程造价实施精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。石油企业重视工程造价的精细化管理，应明确以下几点：其一，实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。其二，投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。其三，实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。
工程造价管理分析的论文
摘要：针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。
关键词：施工索赔索赔意向书工程索赔台账
在建筑工程市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包商通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失。施工企业在实际施工项目管理过程中，往往出现如下观念上的误区：当索赔事件发生时，有些施工企业由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、监理方面的关系，而没有认真对待索赔；项目经理和技术负责人对索赔工作认识不到位，没有深刻认识索赔工作管理程序，对可提可不提的索赔事项往往无法把握；主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性，没有及时做最终索赔报告；很多项目管理成员认为只有施工企业向业主索赔，没有考虑对方的反索赔。
为了顺利地进行索赔工作，施工企业提出索赔必须有充分的证据，同时必须谨慎地选择证实损失的最佳方法，并根据合同规定，及时提出索赔要求。若超过索赔期限，遭遇损失方将无权提出索赔要求。因此，施工企业在施工过程的项目管理中应认识到如下几点。
1索赔的原则
（1）必须以合同为依据。施工企业必须对合同条件、协议条款等有详细了解，遭遇索赔事件时，以合同为依据来提出索赔要求。
（2）及时提交索赔意向书。根据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索赔意向书，意向书应包含索赔项目（分部分项目工程名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附详细的计算资料和证明。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。这样，监理工程师通过意向书就可以对整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
（3）必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料。施工企业与建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取与会者签字，作为正式文档资料。同时应建立业务往来的文件档案编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。收集的证据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。
2索赔的具体操作步骤
2.1填写索赔意向书
索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（一般规定为28天）向监理工程师提出索赔意向书。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。
索赔项目种类及起止日期计算方法：
（1）延期发出图纸引起的索赔。接到中标通知书后28天之内，中标施工企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且进行技术交底。如果在28天之内未收到施工图纸及其相关资料，作为施工企业应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔。相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。
（2）恶劣的气候条件导致的索赔。它分为工程损失索赔及工期索赔。业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失赔偿。在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法为在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。
（3）工程变更导致的索赔。它分为工程项目已施工又进行变更、项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：施工企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。
（4）有经验的承包商不可预见引起的索赔。由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况、地基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未能预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。
（5）由外部环境而引起的索赔。由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日，经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及施工机械停滞费用索赔。
（6）监理工程师指令导致的.索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
（7）其他原因导致的施工企业索赔，视具体情况确定起算和结束日期。
2.2同期记录
索赔意向书提交后，应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，每天均应有记录，并有现场监理工程人员的签字。索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的整理，打印后请监理工程师签字。
同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。
2.3详细情况报告
在索赔事件的进行过程中（每隔一星期或更长时间，或视具体情况由监理工程师来定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额、影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。
2.4最终索赔报告
当索赔事件所造成的影响结束后，施工企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。最终报告应包括以下内容：
（1）施工单位的正规性文件。
（2）索赔申请表。填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在一般建筑工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起的费用、工期增加，由于地质条件造成局部或部分停工等引起的机械、人员窝工费用，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工企业签订的工程承包协议、业主对施工企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、机械台班单价，地方政策文件及业主、总监下达的有关文件。但是，多数施工企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，最终导致很多本来对施工企业有利的索赔项目不能得到批复。
（3）批复的索赔意向书。
（4）编制说明。索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
（5）附件。与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括施工企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
3索赔的管理
由于索赔引起费用或工期增加，所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。
施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是施工企业赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。
参考文献
1宋国防．工程经济学[M]．天津：天津大学出版社，2003
2丛培经．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1997
3中国建设监理协会．建设工程合同管理[M]．北京：知识产权出版社，2003
4刘伊生．工程造价管理基础理论与相关法规[M]．北京：中国计划出版社，2003
★ 优秀工程造价论文
