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石油工程监督在油田勘探开发工程建设中承担着重要的作用。随着油田企业的发展和产能建设的扩大，它是油田勘探开发中对工程项目实施管理的重要手段，也是确保工程建设目标实现、投资效益最大化的重要措施。工程监督的工作结果，对油田工程建设产生最直接的价值增效作用。
1工程监督
工程监督是业主派驻施工作业现场的全权代表，依据工程技术服务合同、技术规程和相关规定全面负责现场生产、管理和经营，对质量、安全、环保、工期、投资进行控制，对业主负责[1]。石油工程监督管理是对物探、钻井、录井、测井、井下作业、试油等进行质量、安全、环保、工期、投资控制的一系列管理活动。工程监督体制从1982年建立以来，经过不断地试点、国内外学习和推广，其管理范围已经扩大到地质、钻井、物探、测井、试油、井下作业等领域[2]。工程监督的主要工作内容是监督人员在对工程项目、施工单位具体情况了解掌握的基础上，通过见证、旁站监督、巡查、检验和核查等方式，依据工程设计、技术规范、标准、合同、作业程序及监督手册等，对施工单位的施工过程进行跟踪检查，对施工质量进行控制，以确保施工过程处于受控状态。具体工作内容分为质量、安全、环保、工期、投资控制。1）质量监督。工程监督人员在工程施工的全过程，对每个环节和工序进行跟踪、监督，最终实现确定的质量目标。包括设计质量、开工准备质量、工器具质量（下井工具）、现场施工质量等。2）安全监督。是对设计中的安全内容、开工准备安全项目、工序操作安全、井控、特殊天气以及特殊施工的作业安全监督。3）环保监督。重点是对油层污染和保护、地面污染和保护、空气污染和保护情况的监督。4）工期监督。按合同监督工期，监督不合理的组织停工，监督作业工人的误工、怠工，统计时间利用效率。5）投资监督。重点是进行施工工序确认，施工用材料、工具、液体确认，工程质量确认。对工序返工、工程质量事故、工期延误准确记录，为结算留做依据。
2.1工程监督的主要作用
1）有效的工程监督能够保证施工过程中进度与效益的有机结合，对控制和保证质量起到关键的作用[3]。2）实施工程监督，能够规范工程建设施工行为，符合法律、法规、规章和市场准则，确保工程质量和安全。3）实施工程监督，有利于实现工程投资效益最大化，在满足工程预定功能和质量标准的前提下，投资额最少，工程寿命周期最长，投资效益与环境、社会效益最大。
2.2工程监督的增效性分析
1）质量监督增效。质量监督从源头上入手控制各道工序的质量，进行严格的过程监控，包括设计、资质、井场准备、入井材料等。在按要求完成工程建设全过程工程质量监督后，明显提升了工程建设效益。例1：据大港工程项目监督中心监督报告统计，作业井在施工过程中，通过工程监督发现和解决了入井材料质量问题，减少了质量问题带来的设备损坏、工期延误和成本损失。质量问题的解决，从占井周期角度反映出对施工进度的效率保证，按照试油井建设周期计算，相对缩短此类质量问题下试油井占井周期10.2%、修井周期5.8%，对占井周期的关联成本进行分析，按照相应工序和定额进行测算（表1），减少成本损失，实现价值增效。2）安全监督增效。施工安全是油田工程建设的命脉，施工过程中，在进行工程质量监督的同时，也依据安全法规、制度和规范对施工作业进行职责范围内的监督检查，对于消除安全隐患、确保施工质量的基本安全生产条件、工程建设顺利进行作用巨大，对油田工程建设增效作用明显。例2：油井检泵未压井、灌水，未装防喷器造成井喷。施工单位为节省成本、缩短生产周期，不按操作规程，抱有侥幸心理进行检泵作业，造成较大损失。工程监督人员如果在作业现场旁站监督，严格要求施工方按操作规程、具体工序要求及安全预防措施进行检泵，就会避免井喷造成的经济损失，产生相对增效作用（表2）[4]。3）环保监督增效。工程监督人员在职责范围内进行环境保护监督，对施工过程中不符合环保法律和规定的做法及时指出并按程序处理，避免对企业造成工程质量、经济处罚及声誉损失，保证了施工过程中施工人员的生活、工作环境健康，也确保石油工程建设的社会化良性效应，使石油企业工程建设过程中的社会责任和环境保护责任得到履行，直接或间接地提升了工程建设经济效益。例3：修井队在作业时井场内油污较多，未及时清理，污染井场环境，同时易发生火灾。长期处于油污围绕的生活和工作环境，会对人体健康产生影响，油污也通过渗漏对土壤产生影响，还会形成火灾隐患。工程监督人员按照环保监督工作职责要求施工队伍清理油污、采取措施防渗漏，对工作生活环境的清洁、人体健康、生态环境的保护和火灾隐患的消除都起到了重要的保证作用。火灾和土壤污染都可能造成重大经济损失，同时对生态环境的破坏，还会造成石油企业的负面社会影响，产生巨大的关联经济损失。工程监督环保监督职责的履行，会有效降低环保风险，对石油企业工程建设产生可观的经济效应。4）工期监督增效。工期监督可以合理控制石油工程建设周期，对施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行管理，减少不同单位和部门之间的干扰，落实施工计划执行。工程监督人员在施工过程中，对怠工、窝工、误工等影响工期情况进行监督，确保工期按计划执行，减少无效成本支出。例4：施工队伍劳动组织不严密，油井建设过程中因为等油管、等试井车、等洗井延误2.6天，有些建设井因设备问题11天内有效生产时间仅为1.5天，未严格按计划施工和准备，在工程监督的现场监管下，可以有效防止工期延误造成的经济损失，为工程建设增效。从表3可以看出，在相应总造价基础上，消除工期延误，可以节约成本237.04万元。5）投资监督增效。投资监督是工程监督通过对工程建设各施工阶段各种工作量的审核达到结算确认的目的，同时也是工程结算必经的程序，可以防止工程建设过程中材料、设备使用不实的情况发生，为工程建设节约投资成本，实现整体增效。例5：据统计，海塔油田某区域在工程监督人员执行投资监督程序后，钻井工程成本整体下降了11.63%，勘探开发投资总成本下降10.2%[5]。工程监督的工作，对投资控制、提高整体勘探开发效益发挥了重要作用，产生了可观的'增效结果（表4）。6）违约追究增效。工程监督通过监督执业的全过程，实现对工程建设的直接增效。同时，也按照规定对施工单位违约、造成工程损失的行为签发合同违约扣款单。在对施工队伍进行经济处罚督促整改的同时，为工程建设单位挽回了一定的经济损失，每年达上百万甚至上千万，既让施工单位受到实实在在的教训，也减少了损失，降低了工程建设风险，体现了价值增效。
3结论
通过对工程监督具体工作流程和其对工程建设管控水平的重要作用进行详细分析及实例研究，得出工程监督严格按其职责进行现场监督，将会从质量、安全、环保、工期、投资5个方面对油田工程建设产生巨大的增效作用。石油工程监督通过在工程建设施工现场对作业过程的全过程监督,可以有效减少质量、安全、环保隐患的出现，降低工程设施全生命周期投资成本，提高施工效率和最终产出品的质量，对油田优良资产的形成提供较好的保障；有效减少潜在的工期损失和成本支出，严格控制工程建设周期和费用支出，提高工程建设效率，提升了油田开发投资效益，形成了较好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]尤军,刘少亭.石油工程监督体制的实践与认识[J].石油工业技术监督,,19(3):27-29.
[2]高志强.石油勘探与生产工程监督发展现状与对策[J].石油工业技术监督,,21(6):41-43.
[3]沈建平.浅谈钻井工程监督工作[J].江汉石油职工大学学报,,26(1):95-97.
[4]宋克涛.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].化工管理,(15):21-21.
[5]刘斌,王发现,金曙光等.创新监督工程管理体系提高海塔勘探开发效益[J].石油工业技术监督,,27(6):7-10.
管理油田地面工程建设论文
1加强油田地面工程建设管理的对策分析
1.1施工现场管
为了保证油田地面工程施工现场的有序性，则可以采用以下管理方法：
（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行科学规划，防止无关人员进入单井井口及集输管线的施工作业范围。
（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。
1.2质量管理
质量管理是油田地面工程建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。
（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得在施工中使用。
（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖质量。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外，应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同时还要强化相关资料的检查。
1.3风险管理
油田地面工程建设阶段所面临的'风险具有客观性、普遍性，不确定性、可测量性及多变性的特点，为了针对性控制此类工程的风险，可以采用以下风险管理措施：
（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完成后，及时对设计方案进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。
（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进行监控，并分阶段评价与处理风险。
1.4安全管理
在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆炸、火灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。
（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动用明火时，应做好相应的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交底工作。
（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。
2结束语
综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益及市场竞争力。
关于油田地面的工程建设论文
1油田地面工程建设中的重难点问题
在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。现阶段，设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大，要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。
2解决油田地面工程建设中重难点问题的有效对策
2.1统筹安排，加强合作
要想充分的保证油田地面工程建设工作的有序进行，我们就应进一步的加大组织协调的力度，合理的调配现有资源，保证每一个分项工程都能够顺利的完成。应统筹的安排总体规划，确保规划项目高效并且稳定的运行。如果开发方案的确定时间比较晚，那么就应完善传统的生产方式，应与相应的生产单位共同建立项目组，在技术、形式和时间上尽可能的占据主动的地位，确保工程项目的按时完成。地面工程建设项目的开发部门应及时的提交油田开发方案资料，这样地面建设的各环节才能以此为依据开展工作，从而提高地面建设工程的质量。业务单位应按时拨款给施工单位，这样施工单位才能及时的进行订货和进料等工作，同时还要对设备的制造进行有效监管，设计人员应深入到现场进行实地考察，从而有效的避免施工中易出现的质量问题。
2.2制定完备的油田地面工程建设的总体规划
要想做好油田地面工程建设的规划工作是有着很大难度的，我们应遵循远期和近期相结合的原则，将近期的规划工作作为重点，同时各个部门应相互配合，充分的保证所制定规划的可操作性。在油田开发的过程中，我们应根据实际的勘探开发情况及时的调整地面规划，有条不紊的实施规划中的每一项内容。同时应统一油田地面工程的建设标准，严格的控制工程的投资，从而提升油田的经济效益和生产水平。老区地面的建设工作中普遍存在着选址选线难的问题，那么我们就应大力的整合同类设备设施的空间，从而尽可能的节约土地资源。
2.3做好配套设施的建设工作
油田地面工程建设的全过程都必须遵循节能降耗的原则，因此，企业的技术人员应重点研究节能降耗的相关技术，如可深入的研究如何进一步的完善和使用好净空单管密闭技术的流程，大力的研究多项混输集输工艺，大力的推广和应用新技术。同时应不断的简化相应的处理工艺和处理流程，降低原油储存的温度，从而最大限度的`降低油气的损耗。而为了更好的推行节能减排的策略，还应尽可能的选择使用经济实用的施工机械设备。
2.4建立完善的自动化信息维护体系
要想保证油田地面工程建设中每一个环节都能够顺利的进行，并且妥善的解决建设中所出现的各类难题，那么就必须建立完善的自动化信息维护体系，不断的优化生产操作，同时重点做好生产维护的管理工作，充分的提升设备仪器运行的准确率。还应建立一支具备较强专业素质的设备仪表维修队伍，保证施工现场的每一个仪表设备都具备良好的性能，同时将油田重要的生产数据及时的传送给轮台基地，这样轮台基地就可以对油田的各个生产设施进行实时的监控，提高了油田生产作业的稳定性和高效性。
2.5提升监管的力度，重视法制建设
施工单位应高度的重视法制建设工作，这是提高工程整体质量并且保证工程项目顺利进行的重要措施。在施工过程中，如果出现了一些不符合规范要求的施工陋习和操作习惯，那么应对其进行严肃处理，同时当施工中出现了质量问题时，应及时的采取有针对性的解决措施，保证工程项目每一个环节和每一道工序的施工质量。如果在施工中的某些方面或是某一分项工程中出现了违法乱纪的情况，那么就应依据相应的法律法规追究其责任，严肃处理绝不姑息，从而有效的杜绝类似问题的再次发生。
3结束语
在经济全球化发展的大背景下，我国的石油行业面临着巨大的挑战，而油田地面工程的建设工作本就是一项复杂的系统工程，其对于油田能否实现可持续发展战略是有着直接的影响的。因此，我们应针对油田地面工程建设中的重难点问题，采取有针对性的解决措施，同时不断的优化其建设方案，保证工程项目的稳定进行，从而提升油田的经济效益。
关于油田地面工程建设的论文
一、加强信息化建设
1.1设立油田地面工程管理信息系统
对于现代工业生产来说，信息化的作用越来越重要。尤其是针对油田生产这种涉及面广、数据相对庞大的工业项目来说，更是起着至关重要的作用。油田生产种类繁多，分布的地域非常广阔，而且其生产效率和质量与地理因素紧密相连，传统的管理方式很难满足现代石油生产。因此，油田地面工程必须依靠现代信息化的先进力量，将生产相关的各个因素导入地理信息系统作为基础平台，利用计算机对其相关的工程因素进行分析、归纳进而有效管理，从而提高石油生产管理的水平和能力，并且极大地降低由于传统管理的不足造成风险事故发生的概率。
1.2信息资源共享平台的建设
随着我国经济和信息化的发展，油田建设使用的各种技术手段不断更新，专业化的信息系统技术开始引入石油建设工程，越来越多的石油工程的建设都开始采用新型的计算机信息处理平台和资源共享数据库。资源共享平台的完善可以首先将石油的勘探、开发、规划、设计以及地面工程项目建设系统地组合在一起进行考虑，打破各种不同信息系统无法顺利沟通的现状，使油田各个部门可以更加顺利的使用其他部门上传的信息打下信息化基础。信息化除外，油田地面工程还要推进标准化管理，尽量符合国家提出的“数字油田”标准，努力达到可持续发展的标准，进而减少风险事故的发生。
二、科学合理的工程安全措施
2.1应急预案措施的制定
第一，先遣队伍。该队伍人员必须由专业的技术人员、管理人员和救护人员组成。到事故发生地点后首先要对现场进程粗略快速地观察，对事故原因、具体发生事故的位置和性质进行判断，并且尽可能采取简单地控制，防止风险进一步拓展。其次要将现场情况向上级部门和当地政府进行汇报，请求上级部门的指示和当地政府机构的支援，布设警戒范围，对附近的居民进行及时疏散工作，立刻联系消防支援，必须迅速的控制住原油和天然气的进一步泄露或是起火，如果已经出现起火或爆炸情况，要先使用手边的消防装置对起火部位进行扑救工作，保证现场放空，防止回火和二次爆炸。最后要请求交通支援，如果现场有伤亡人员，尽快拨打120请求救援。
第二，现场抢救方案。先遣部队在现场还要根据地面工程的调度中心指示将出现事故的位置进行放空，防止事故进一步扩张。放空事故段之后的流程为：注氮―泄压―换管焊接―质量检验―更换设备。
第三，抢修队。抢修队必须继先遣部队后迅速到达现场，根据先遣部队的报告携带抢修现场事故必须携带的工具的应对方案，以最快的速度进行现场的修复，以求在最短时间内恢复生产。
第四，外协单位。外协单位接到先遣部队或是生产部门的通知之后，也需要抓紧时间赶往现场，配合抢修队的抢修方案进行土方作业和其他准备工作，协助抢修队进行生产恢复工作。
2.2管网工程安全防范措施
国家相关法律法规要求，建设施工企业必须以安全为主，针对石油地面工程建设类高危险性工程，企业必须严格按照国家的规章制度办事。从企业的实际出发，建立长期、合理、有效的安全防范措施和管理机制，旨在防患于未然，对任何危险因素做到科学分析，提早发现，尽早解决，尽可能将事故发生概率降到最低，将事故影响范围压缩到最小，防患于未然是最好的结果。
第一，制定安全管理措施。首先，建立各项安全管理制度，完善安全生产责任制和奖惩制度，将安全责任落实到个人，制定安全相关的现场操作规章和规范，人手一册，在醒目地点悬挂安全标语。设置安全管理机构，配备专门的安全管理人员。其次，规范操作规程。规范操作规程是生产安全管理的重要环节，提高员工的整体素质，对员工进行技术培训的同时还要辅以安全教育，并且将安全规范列入员工考核范围内，减少由于人员操作原因导致的安全事故发生。第三，完善安全设施。对于油田地面工程这类高危险性工程建设，必须在安全方面投入较大的人力、财力和物力，从资金和设备硬件方面进行安全保障工作也是安全管理的一项措施。最后，做好安全生产监管工作。企业内部必须设立针对安全生产的监督管理部门，实时动态地对工程安全各个方面进行监督和检查。监督部门在按照国家规定的.安全规章制度进行监管的前提下，还要根据工程的实际情况，结合本单位的不同责任制和奖惩制度对不同岗位的工作人员进行考核。促进和保证风险教育和培训工作的正常进行，保证安全生产投入的有效实施，安全设施、安全技术装备能正常发挥作用，对生产全过程进行高效的安全控制和管理。
第二，制定安全技术措施。除了在管理层面进行安全措施的制定外，还需要制定安全技术措施预防人员操作、物品摆放不正确或不安全的行为，减少事故的发生。首先，针对操作人员的不正确行为。实际操作人员由于各种原因可能会出现一些不正确的行为，比如决策错误、工作劳累、疲劳操作等等，这些行为将会导致事故的发生。因此，防止人员的不正确行为需要针对不同的原因制定不同的措施，在进行决策时，尽量通过多人的认可后再进行操作，操作人员连续操作时间需要控制在一定范围之内，提高操作的无害化，减少操作事故造成的人员伤亡和财产损失。其次，针对物品的不安全状态。利用工程常用的技术措施消除和控制危险源，防范工程出现微小事故，从小事故的预防开始，从生产设备和设施的安全做起，预防事故的发生。技术措施要控制相关原料、工艺、设备和设施等方面的不正确使用、不安全摆放和不安全状态，达到预防危险事故发生的目的。最后，减少机械故障率。设备和机械出现故障也有可能导致事故发生，为了控制系统发生故障的概率，需要对设备和机械进行定期保养维护，降低设备的故障率，提高机械设备的安全系数，增加系统的可靠性和运行的安全性。
三、总结
综上所述，油田地面工程属于高风险类工程，无论哪一个微小的环节出现了问题，都可能会造成难以挽回的安全事故，给企业和劳动者的生命和财产带来难以估量的损失。所以，为油田地面工程的风险因素进行分析，制定相应的防范措施是保证企业正常运作的基础。
在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。
1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题
1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求
从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。
1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高
油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。
1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升
油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。
1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高
质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。
1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式
第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的'甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。
2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施
2.1将施工材料管理工作认真落实到实处
施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。
2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作
在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。
2.3建立并健全监理管理机制
监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。
3结语
通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。
参考文献:
[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，，32（10）：115-116.
摘要：石油是一种不可再生能源，它在现代社会的发展中做出了巨大的贡献。正是因为石油的宝贵且高效用，所以我国一直都非常重视对油田的开采开发。而在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节。如今我国大部分油田都已经进入开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求。在此背景下，必须要进一步加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。本文主要针对油田地面工程信息化建设进行了探究。
在油田地面工程信息化建设过程中，应当根据油田生产的实际管理系统情况，建立一个专业的油田地面工程信息化管理平台，并配备齐全的信息化设备设施。通过这个油田地面工程信息化管理平台，可以实现对各项油田设备的维护操作、数据组织、油气集输系统生产线污水处理以及水驱开发等。同时，还要建立可视化系统平台，专门用于对专业设备进行维护管理，以方便油田通信，并优化道路、供电及线路。再者，可以利用信息系统与上游生产系统相结合的方式，来将各项油田生产信息直观地显示在地图上，从而大大提高生产维护效率。还可利用信息系统与设备管理系统相结合的方式，来给设备的维护检修提供支持。若想进一步掌握项目风险和资金流向，提高油田生产经营效益，降低油田生产成本，可以利用ERP系统建立一套勘探-生产一体化信息系统，以满足项目管理和市场管理需求。另外，还可通过建立企业独立信息门户，来方便管理人员直接进入到油田地面工程的上游设备地理信息系统，以及时查看和调整相关数据信息，实现对油田地面工程的高效管理。
4结语
综上所述，随着我国科技与工业的发展，对石油的需求量与日俱增，在此背景下，我国进一步扩大了油田开发规模，提高了油田地面工程建设速度。而若想提高油田地面工程管理成效，必须要积极运用现代先进的信息技术，对油田地面工程进行信息化建设。同时，油田地面工程进行信息化建设还应遵循提高经济效益、提高社会效益、提高环境效益的原则，充分发挥出信息化技术的优势，来促进油田开采开发的顺利开展。
参考文献：
[1]陈立庆.油田地面工程管理的信息化建设[J].化工管理，（07）:98.
[2]张明东.基于信息化的油田地面工程管理分析[J].化工管理，（08）:89.
[3]刘建华.油田地面工程管理的信息化建设[J].黑龙江科学，，5（06）:281.
在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节，是确保油田稳定生产重要基础，是石油资源稳定开发的前提保障。油田地面工程中又包含了8个具体的分项工程，其分别是：①油田原油收集和运输工程；②天然气收集和运输工程；③油田注水工程；④油田给排水工程；⑤油田污水处理工程；⑥电力设备及工程；⑦通信设备及工程；⑧道路交通工程。无论是以上哪项工程，都对油田生产具有着至关重要的作用，同时也对油田经济效益、社会效益以及环境效益的实现具有着十分重要的影响。当今时代，随着信息技术的迅速发展，社会已经步入了信息化时代，在信息化时代背景下，各行各业的工作都纷纷朝向信息化发展，油田地面工程的建设管理也不例外。如今我国大部分油田都已经进入了开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求，只有通过加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。油田地面工程信息化建设的根本意图，其实是通过信息化改造来实现对油田地面工程的全面、精确管理，从而提高油田工程布设的合理性，完善油田各个系统的规范性。所以，必须要重视油田地面工程信息化建设。
2.1提高经济效益原则
油田地面工程信息化建设的目的，是为了更加科学地管理油田地面工程的布设，从而进一步发挥其专业功能，提高油田地面工程的经济效益。所以，在进行油田地面工程信息化建设的过程中，必须要遵循提高经济效益原则，使得各种信息系统和信息技术的应用都能够有效服务于提高油田经济效益这一目标。
2.2提高社会效益原则
油田地面工程工作是为了促进油田开采开发的顺利实施，而之所以要对油田进行开采开发，则是为了给社会及人们提供更多的'石油产品和服务。因此，在油田地面工程信息化建设过程中，也必须要遵循提高社会效益原则，保证经信息化改造后的油田地面工程能够创造更大的社会效益。
2.3提高环境效益原则
由于在油田生产过程中，往往会伴随着大量污染物的产生，而这些污染物会对自然环境及人的身体健康造成较大危害，甚至引发严重的生态灾难，所以在进行油田地面工程信息化建设时，还应当遵循提高环境效益原则，利用先进的信息化技术来提高油田污染物的治理、回收及利用效果，从而维护环境和生态稳定。
建设工程安全监督与管理论文
一、建设工程安全监督管理方面存在的问题
1施工人员的安全素质有待提高。建设行业属于劳动力密集型行业，建设行业的发展是以大量的劳动力供给为基础的。当前，建设行业不断发展，大量剩余劳动力被其所接纳。然而，这批劳动力基本由农民工组成，由于教育水平的限制，农民工知识水平不高，缺乏工作所需的专业性知识和技能，同时安全意识和质量意识也十分薄弱，无法在保证质量的前提下，科学、规范的进行施工。而且他们对于工程监管重要性的理解也不够，难以成为对这项工作有推进作用的力量。国家虽然在相关立法、政策方面已经做出表率，但受多种因素的影响，实际实施效果完全达不到要求。建设行业的从业人员并不固定，导致安全、质量培训教育难以进行，施工人员的专业素养一直得不到提高。
2建设工程的安全管理体制不完善。现在多数企业都已建立了安全监管体制，但具体落实情况却很难令人满意。各项具体要求并不能贯彻进每项工作中，安全监管工作做不到责任到人，监管人员对工作不够负责，施工中出现的安全问题，无法在第一时间得到处理，本可以避免的事故因此产生。此外，权责难以分离也是常见的问题。一人身兼多职，尤其是兼任监管职能，导致很多违规行为肆意发展，最终导致安全问题。
3监理工作有待加强。在我国，监理工作尚处于探索阶段，并未发挥出其应有的作用，其中有很大一部分原因要归结到监理人员身上。职责不明确，一人身兼多职，监管人员分身乏术，难以做到多项目兼顾，难以对工程进行科学、有效的`监管；部分监管人员专业素养不高，不了解相关技术规范、安全系数要求，对安全隐患缺乏敏感度，不能及时发现并处理安全问题，不能及时纠正违规行为，严重影响工程质量。
4安全投入不足，安全保障设施不齐全。某些施工单位盲目追求利益，在实际施工中，对安全监管的资金投入完全不能满足要求。设备不足、人员不够，施工中缺少必须的安全防护设备，施工过程也缺乏监管，施工人员的安全与工程质量都得不到保证。
二、加强建设工程安全监督管理的有效措施
1建立有效的保障机制，严格规范安全监督管理工作。工程建设是一项以人为主体的工作，工程质量很大程度上受施工人员综合能力的影响，实际中许多人对于安全并没有一个清晰的认识，工作中会出现许多安全隐患。所以，进行安全知识的教育培训、提高施工人员的安全意识十分有必要，对于专业知识、技能的培训也应一并进行；做好技术交底工作，对单项、分项工程要严格执行质量验收制度，避免施工现场出现安全隐患，加大事故的监管力度。
2建立健全安全监督管理体制，落实监管职责。进行安全监管首先要建立一个完善的监管体制，指导人们进行工作。监管工作需要全员参与，因此建设企业必须坚持以人为本的原则，对全体员工进行安全知识的普及教育。进行安全监管首先要建立一个完善的监管体制，指导人们进行工作。在具体实施时，安全监管部门要严格按照相应的安全规范、标准进行各项工作。当然仅靠规章制度是完全不够的，贯彻执行到底才是根本。安全监管人员必须详尽的了解工程施工的各项要求及施工过程，以便能及时发现工程中出现的问题，预防更严重的安全问题的出现；具体的监管工作要依据实际，对施工过程进行安全监管做到权责统一，建立科学、合理的管理体制，并贯彻实施到具体的施工监管中；尽量做到事前监管，对安全隐患提前预防，实行全方位、全过程的动态控制，从而提高建设工程安全监督管理工作的质量、效率，保障工程项目顺利进行。
3加强对施工单位、建设单位、监理单位安全行为的监督。施工单位要建立严格的安全生产规章制度，建立规范的卫生管理制度、门卫岗位制度，进行文明施工管理，按照相关规定设置牌图、围挡、材料堆放；根据安全系数要求及设备老化程度，及时更新老旧设备，同时积极学习采用最前沿的施工技术。建设单位要履行好自身职责，依据法定程序办理监管手续，提高质量监管水平，要为施工单位提供建设相关的各项信息；对于防护用品、施工器械的购买也要全程监督，避免不合格设备被用于工程建设，对于出现违规行为的施工方必须严厉查处，限期整改，并做好整改监督检查工作。监理单位要做好对施工单位的审查工作，审查施工单位的操作资质证书、技术人员的业务水平以及安全生产许可证，认真审查施工机械、设施、设备，切实加强对建设工程安全监督和管理。
4加强施工现场的安全防护。施工人员的安全是整个施工过程中最应引起人们重视的问题，为保证他们的安全，就必须在施工现场做好妥善的安全防护措施。施工企业要保证充分的资金投入，配备足够的、符合安全要求的防护设备。安全监管人员要对施工现场进行仔细勘察，掌握容易发生事故的位置，预先做好防护措施。对于防护设备也应定期检查，最大限度的保证安全。
5提高监督人员的监督水平，不断更新知识。安全监管人员要不断提高自身素质，尤其是法律知识，熟悉国家相关法律、法规，在监管工作中严格落实，按照国家规定来进行监管工作。监管人员要随时更新自己的法律知识，提升自身的专业素养和法律素养，紧跟时代步伐，提高监管工作的科学性、规范性、合法性。
三、结语
随着社会发展，对于建设工程的需求必将不断加大，安全监督管理也必将成为日后国民经济发展的重要一步。工程建设的复杂程度不断增加，其现有的各种不足也将会阻碍这一行业的日后发展。这就需要企业重视并加强安全监督管理，认真贯彻执行所指定的规章制度，提高工程质量，推动该行业的持续发展。
作者:王杰伟 单位:焦作市建设工程安全监督站
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