《驾驭人心》读后感

| 收藏本文 下载本文 作者:寡青函

下面是小编为大家准备的《驾驭人心》读后感(共含7篇),欢迎阅读借鉴。同时,但愿您也能像本文投稿人“寡青函”一样,积极向本站投稿分享好文章。

《驾驭人心》读后感

篇1:《驾驭人心》读后感

《驾驭人心》读后感

《驾驭人心》一书是我在良渚项目上有一次营销那边搞活动,兴业银行赠送的一本书,我简单看了一下目录,很不错,就拿来读,读这本书我用了近一个月的时间,也不是天天在看,在有时间的情况下就拿来读读,读完之后,有些感慨,知道自己欠缺的太多了!

就在我写这篇日志的前不久,我刚刚走过一段弯路,就是因为我不懂得怎么去和我那些不喜欢的人沟通,导致我被人开了黑枪,为此我很是恼火,到现在也不是很确定到底是谁在背后开我的黑枪,现在想想,我真该谢谢这个这个人,因为他让我知道了现在想在这个社会上立足,不能独断专行,完全按照自己的性子来,如果完全按照自己的性子来,那么你会吃很大亏的,人有时候就是犯贱,知道是不对的还要去做,等到吃了亏,才知道反省自己!

驾驭人心,其实就是一种心理操控的一种策略,在我们的日常生活中,我们可以细细观察某些人际交往的案例,你会从中很容易找到一些直接运用的、卓有成效的心理操控策略!对于那些有着成就的大人物而言,他们之所以能取得如此辉煌的成绩,大体都是由于:他们比平常人更仔细的观察他人、他们对于人性的洞悉更加深刻一些、并且他们在人际交往中会自然的运用这一策略,即使他们对这一策略没有清洗的概念,但他们在日常人际交往中也会运用的.非常娴熟,因为他们领悟到了有效运用驾驭人心的技巧和方法。他们娴熟的驾驭人心,善于巧妙的说服别人、引导别人、控制别人、以致使对方心甘情愿的位置鞍前马后,他们可以将征服人心的艺术应用到日常生活中的没一个细节。

“好风凭借力,送我上青云”。那些成功者只不过更能借助他人之力为我所用。世界上几乎所有的人都有自己的关系网,而那些在人际关系网占主导地位的驾驭者则更能借助他人之力为我所用,从而造就自己的成功!

在我们的一生中,我们都会遇到很多人,相逢是缘开头难,我们要想和他人真正的成为朋友,那么你首先要做的就是让他喜欢你,给他留下美好的印象,从而才能获得进一步交往的机会。有时机会也是通过我们自己去创造的,俗话说的好,知己知彼才能百战百胜,当你对一个陌生人的所有一切都很了解的时候,那么你一定是一个胜利者。通过有效的沟通,让对方不对你说一个“不”字,那么就要做到以心交心,彻底的打开对方的心扉。最终成为很好的朋友。

在我们的工作和日常生活中,我们要学会方圆处事,获得他人的支持,这是我的弱点,我不懂得方圆处事,才造成自己走了一段弯路,现在想想,方圆处事也是一门很深的学问,这个我要在今后的工作和生活中要努力去学习,让自己更上一个台阶。

年轻人,总是喜欢意气用事,不懂得理性思考,不懂得掩饰自己的心理情绪,乱发一通,造成无意间给他人留下了不好的印象,最终会失去很多的机会。这也是我的真实写照吧!我就是这样的一个人,总是喜欢快言快语,说话不经过大脑思考,话都说完了,才去思考,但有些话说出去了已经无法挽回了,即使后悔也没用了,因为这个世界上根本就没有卖后悔药的,只能在今后注意了。

无论在我们的日常生活还是工作中,总会出现意见不相一致的时候,那么这时候我们不能去与对方争辩,而是以心攻心,处理对方的反对意见。

好了,就写到这里吧,以上就是我对这本书的感慨,这本书真的不错,很好,建议大家有时间读读!

篇2:驾驭人心的能力

有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上,而应注重发现每个雇员的优点,因才任用,人尽其才,并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动,如工程师可根据自己的专长寻找适合自己的工作,而不必一定要得到上司的许可。人尽其才的制度使得索尼公司充满活力,人才辈出,不断有新产品问世。索尼公司音响事业部专务说,主要的是:所有的职员都要发挥适合他自己的作用,如果想要降低现有产品的成本或改良制造方法,就让经验丰富的老工程师去完成,如果设计具有新功能、价格贵的新产品,那就放手让新手去搞。现在,索尼公司是全球效率最高的开创者,它每年有一千种新产品投放市场,其中八百种是原产品改进型,其余则完全是创新的。

现代管理学主张对人进行功能分析,这里所说的能,是指能力的强弱、长短处的综合;所谓功,就是看这些能力可否转化为工作成果。用数字公式可表示为:

功能=a(优点、长处、成绩)+b(缺点、短处、错误)

公式中的人为正值或零,b为负值或零,综合起来就可看出一个人的功能。比如分析这样两个人,一个人的人a=0,b=0,另一个人则是a=3,b=2,结果是0+0《3+(-2),即后者功能大于前者,应当使用后者。这个结论说明,宁肯使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的完人。用人不同于治病,医生治病时专挑病人的病症,专看身体的缺点,而用人不能首先关注人的缺点,而应当首先寻找他的长处,看他适合于干什么。

善于用人之长是事业成功和兴旺的基础。汉高祖刘邦在总结自己取得天下的经验时说:论运筹帷幄,决胜千里,我不如张良;安民镇国,保证后方安定,我不如萧何;统兵百万,战必胜。攻必克,我不如韩信。但我能大胆放心地发挥他们的长处,所以,我胜利了。

好风凭借力,送我上青云。长袖善舞者,只不过能借助他人之力为我所用。对于经营管理者来说,所谓的借力作用,主要指借外部之力,通过结合随从的优点,借助他人的智慧和能力,实现自己的创富目标。

精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力,还要具备驾驭人心的能力。着名思想家孟柯说过:天时不如地利,地利不如人和。人和即众望所归,人心所向,是成就事业的根本。明智者都知道,要想成就事业,就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。

曾有人去美国惠普公司的一家下属工厂参观,见一位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:为什么电风扇不朝人吹而对着机械吹?这位工人回答说,机械要保持清洁,为避免因蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹--表现出了高度的责任感。

你就是公司,这就是惠普公司经营哲学的最动人、最成功之处。公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,公司员工可以对其百般挑剔。惠普公司还鼓励每个员工在自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是否遇到了困难,想想自己是不是有更好的办法帮助他们顺利解决这些困难。

每个人都存在渴望表现自己的心态,尤其希望通过施展才干而得到上司和同事的重视。惠普公司正是把握住了员工的这个心理需求,把员工个人的能动作用提高到了你就是公司这样一个高度,这样就便它的员工做出了超越其职责所要求的成功努力。事实上,惠普公司的许多拳头产品,正是凝聚了每一位员工的辛勤汗水,才得以推入市场,获得成功的。

花为悦己者容,士为知己者死,这句话在任何时候都有其极深的的意味。

篇3:虎崽人心读后感

虎崽人心读后感

在《最后一匹狼》里有一篇虎崽人心。读虎崽人心的时候,我的心从敬佩到喜悦到担忧直到悲伤。

书中的少年阿三为了给父母报仇,打死了大老虎。他勇敢无畏,太让人敬佩了!但是他还有一颗真挚的爱心。当他发现大虎身下有一只小虎崽时,他想自己也是没有妈妈的`孩子,太可怜了,就把已举在半空的柴刀又放下了。他跪在雪地里,把虎崽紧紧搂在怀里,朝着苍茫天空喊道:“妈――妈――”!看到这我心里非常难过,但也很欣慰,小虎崽得救了。

那时山边的人非常恨老虎,因为他们的很多亲人都被老虎吃了。阿三带回小虎崽是要被处死的。在阿三躲避处死逃跑的路上,是虎崽救了他。这只虎崽是人救的,它长大以后从不伤害人,见人就躲开。它和阿三在深山里相依为命,生活的非常快乐。后来小虎崽当了虎爸爸,又有了两只小老虎。每次阿三喊它,他都会率领全家跑来迎接阿三,真是让人高兴啊!

再看下去就让人担忧了。阿三的朋友得了重病就要死了,需要很多钱买药。阿三犹豫再三,终于下决心领人去射虎换钱,阿三的心沉痛极了。当虎崽们闻到阿三的气息,又举家出来迎接时,阿三心如刀绞,他嘶声对虎仔们喊:“别过来,快跑!”我的心都揪到嗓子眼了,我知道太晚了,后面的弓箭手已把弓箭拉开了,虎仔们死在见到阿三的喜悦里。阿三绝望了,我也感到痛心的悲伤。

那时没有《动物保护法》,要是现在虎崽们就不会死了,阿三也不会那么悲痛欲绝。我的心久久不能平静。阿三勇敢、爱虎崽,虎崽真诚地与人共处,多么和谐啊!可是阿三错误的决定害了虎崽一家,把自己也送进痛苦的深渊里。要是现在,虎崽一家一定会生活在森林动物园里,受到保护,和人们一样享受蓝天阳光,健康成长!

篇4: 5分钟打动人心读后感

5分钟打动人心读后感

今天,我学习了《5分钟打动人心》第一部分“赞美的观念”,打开了“赞美”这扇大门,知道赞美的两个重要观念,一个是从实际出发,在夸别人的时候,说的话要有依据,要符合别人的实际情况。另外一个观念就是,要把握好赞美的时机,等待合适的时机,合适的氛围的,再去夸别人。同时,我们知道,赞美不是万能的,也有自身的局限性。但如果我们懂得把握赞美的时机,再配合使用批评的技巧,“三明治法”批评,就能充分发挥赞美的作用。

大家都知道赞美的重要,可每天都不一定做到。要真正地将赞美落实到每天的行动中,需要善于观察和发现别人的优点和长处,并记住心中,才能自然而然地赞美别人。就从身边最亲近的人说起吧。如大宝、小宝、老公,就要用心观察、发现他们的优点。大宝观察力强,做事仔细,性格温和,缺点是做事拖拉磨蹭。小宝的优点是开朗活泼,思维敏捷,反应迅速,有主见,做事利索,缺点是固执。老公的.优点是沉稳、聪明、善良,缺点是不善于沟通。我的优点是坚韧不拔,果断利索,为人低调,缺点是固执己见,不善于沟通。

如果把每个人的优点放在心上,并在生活中,不断地发现自己和别人身上的闪光点,那么每一个人一定会向美好的一面发展,尤其是处于发展中的孩子。所以,要对自己定一个要求,赞美,从身边人做起,每天赞美自己、孩子和老公,让最亲密的人熠熠发光!

篇5:《人心至上杜月笙》读后感

纵观历史长河,一位位叱咤风云的人物消散在风雨之中,成为了闪烁的星星。在时间的流逝中留下了自己的痕迹,带给了华夏子孙无尽的精神财富,令后世敬畏,崇拜。

正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙,出身于市井,却通晓事理,具有为人处世之智慧,深谙做人做事之大道。在混乱不定,风烟四起的社会背景中,黑白两道,纵横商政两界"一代传奇,这正印证了一句话“欲成大事者,必先得人心。”

看过全书,我不由得对杜月笙的种种事迹感到由衷的敬佩,并且深深地被这本自传体的书籍迷住了。它犹如一块磁石,时时刻刻都吸引着我的眼球,它犹如一片花海,让我不由自主地沉浸在其中,无法自拔,倍感舒畅。它就是一方天地,书里的一切都是那么的新鲜,让我静静探索,忘记所有的烦恼与不快,感受杜月笙从小到大,从稚气到成熟,从生无分文到纵横上海,一路崛起,不断攀升的过程;感受他的起起落落,悲欢离合,在字里行间中摸索为人处世的智慧,学习摸爬滚打的过程,好不快乐。

这正是这本书的魅力。我能在书中看到杜月笙的改变,他的哭,他的笑,他的泪水与春风得意,看他如何小心翼翼地绕过人性的暗河,在那个鱼龙混杂,泥沙俱下的时代登上人生的顶峰;在他的'身影之下,思考着:智慧,如何改变命运?

这也正是杜月望的不平凡之处。一个无权无钱无势的年轻人,如何在这样的环境下站稳脚跟?可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出无数个选择,一旦选对了,则更进一步,即使是无关紧要,但一旦选错了,则在顷刻之间,先前的努力功亏一篑,陷入万劫不复之地,难以东山再起。因此,在一片迷迷茫茫之中,杜月笙却能一次又一次地选择成功,带领他人一同迈进。这是为何?原因在于他对于人性的洞察。

一介草根杜月笙,在中国上海无依无靠的穿梭于混乱的市井,可他的心却平静如水,一双灵敏的慧眼,如同一道利剑,穿透所有人的心脏,又如一道闪电,划破沉浊的世界。眼观六路,耳听八方,在黑暗的社会里没有迷失自我。此等洞察力,怎不使我仰慕,怎不让我钦佩?

残酷的命运巨轮缓缓压向杜月笙,让他别无选择,走投无路,但他从不屈服,铤而走险,置之死地而后生,凭借着自己的智慧,闯出了一条生路。在命运面前,要么屈服,要么冒险,历经艰险才能走向光明,现实生活中,又如何不是这样?

这是一本人生智慧之书――《人心至上杜月笙》。一代枭雄杜月笙的成功密钥,在于洞悉人心与人性,在于不屈于命运的傲气。

篇6:《5分钟打动人心》读后感

《5分钟打动人心》读后感

呼,终于读完了这本书了。别看这本书页码少,可这里面的知识可多了!我学会了许多赞美别人的话。比如嘛,先抑后扬的赞美方式――否定过去,肯定现在。或者是看职务来赞美,例如:遇到校长,可以说:“我最佩服既有文化又有领导才能的人,这个人就是您,校长。”或遇到老师,可以说:“老师,你是人类灵魂的工程师呀!真了不起!”听到的人一定心花怒放、喜笑颜开。但是要用恰当,不能无中生有,这样会让别人感到你不真诚,不能促进你们的关系,搞不好还会令你们的关系疏远。我等到开学的时候,好好地夸同学一番,一定会增长我们之间的友谊的!   虾米,你说偶骗人?你一定没有试过,你out了!只要你是真心的,不抱着欺骗别人的心,一定会成功的!除非那个人木人石心,不然不可能会不高兴的'!   如果在别人背后与另外一个同学讨论别人的优点,并让那个人听到,或者是别人告诉他你在赞扬他。他会很开心的。但是千万别在别人的背后说坏话,否则他会很愤怒的。这时,你无论怎么说,他都不会原谅你的!   希望你能用上这本书的知识,吸收这本书的精华,而不是盲目的读。

篇7:《五分钟打动人心》读后感

人生在世,事十之八九不如意。在繁忙的工作与生活中,你是否会有这样的烦恼:得不到领导的信任和下属的尊重,朋友交流减少,夫妻吵架频繁,亲子关系紧张……也许你会自问:我的沟通哪里出了问题?《五分钟打动人心》为此专门寻找,终于找到了症结――是指责和抱怨阻碍了你的事业,扰乱了你的生活,使你的人生黯淡无光。

换一种沟通方式,发现对方的优点,表达鼓励或赞美之辞,往往能达到甚至超越你的沟通意愿。世界是圆的,你抱怨人,人也抱怨你;反之你赞美人,人也赞美你。换言之,你的赞美,可以从别人身上反弹回到你身上。此外,自我赞美,也会起到一种激励自己进步的良好效果。

在家庭生活中,若不懂得赞美伴侣,乃是人生最大的悲哀,为什么这样说?因为,家是心灵的`驿站,是我们疲惫时放松身心的地方;家是人生旅程中最温馨的港湾,是我们休养生息,积蓄力量的地方,幸福人生离不开幸福家庭的培育和支持,而幸福的家庭离不开欣赏和赞美――只有彼此欣赏,进而赞美,家人才能够拥有幸福感。

赞美需要坚持。因为赞美能够给人带来信心,能够增强一个人的价值感,从而强化他的行为。赞美能够刺激“坚持神经”,如果某种行为受到积极肯定和热情赞赏的信息刺激,那么人们就想把这种行为再做一次乃至多做几次,直到做得最好为止。做得最好意味着什么,成功呗!

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