下面是小编给大家带来关于多一圈定律人生哲理（共含10篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“LUVORATORRRRRY”一样，积极向本站投稿分享好文章。
多一圈定律人生哲理
在欧洲，德国汽车普遍比法国汽车受欢迎。
经著名管理大师马歇尔·多普顿深入工厂一线调查，终于发现了一点：在拧螺丝时，德国人会比标准要求的多拧一圈，而法国人由于天性浪漫，却往往是少拧一圈。积少成多，产品质量的最终差异也就出来了。
马歇尔·多普顿通过大量的观察和实例发现，取得突出成就的人与取得一般成就的人几乎做了同样多的工作，他们努力的.差别很小——优秀的人就是“多拧了一圈”，但是最后，他们取得的成就和大多数人比起来却有天壤之别。这被马歇尔·多普顿总结为“多一圈定律”。
世间的事就是如此，没有谁比谁强多少，关键是能否用心把工作做到尽善尽美，一丝不苟。
这既是人生观、价值观的体现，也是一个人更容易成功的保证。
著名投资专家约翰・坦普尔顿通过大量的观察研究,发现了一条很重要的原理:“多一盎司定律”，盎司是英美重量单位,一盎司相当于1/16磅,在这里以一盎司表示一点微不足道的重量。
所谓“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果。坦普尔顿指出:取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小――只是“多一盎司”。但其结果,所取得的成就及成就的实质内容方面,却有天壤之别。
我国著名企业海尔的产品合格率之所以能达到100%,其秘诀就是运用了“多一盎司定律”。
由于电冰箱对当时的消费者来说是家庭中的大件,许多家庭买来之后,都放在房间的显要位置。基于此,海尔对冰箱的各项技术指标的要求均高于国家标准,其中主要的七项指标实测值均优于国际发达国家水平。为满足当时用户对高档家电的特殊需求,海尔对外观、噪音等的要求特别严格。如冰箱外观,国家标准要求是1.5米以内看不出划痕,而海尔的要求则是0.5米以内不得看出划痕;噪音国家规定为52分贝,海尔的内控标准为50分贝,加强了自身的“修炼”。
其实,在工作中,有很多时候需要我们“多加一盎司”。多加一盎司,工作可能就大不一样。尽职尽责完成自己工作的人,最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”,你就可能成为优秀的员工，
尤其是我们应该为自己确立这样的工作标准:对自己的要求要适当地高于老板的要求。做到这一点,我们就一定能把工作做好。
表面看来,对自己的要求要适当地高于老板的要求是如此简单,但真正做到者却为何寥寥无几?能做到“对自己的要求适当地高于老板的要求” 的前提是能想到,因为想得到才会主动去做,并且必须比那些取得中等成就的人多努一把力。
“对自己的要求适当地高于老板的要求”在所有的工作中都会产生好的效果。如果你对自己的要求适当地高于老板的要求,就会取得非凡成绩, 同时也会得到意想不到的收获。
“对自己的要求适当地高于老板的要求”其实并不难,我们已经付出了99%的努力,已经完成了绝大部分的工作,再多增加“一点”又有什么困难呢?但是,我们往往缺少的却是“对自己的要求适当地高于老板的要求”所需要的那一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神。
“对自己的要求适当地高于老板的要求”其实是一个简单的秘密。在工作中,有很多东西都是我们需要增加的那“一点”。大到对工作、公司的态度,小到你正在完成的工作,甚至是接听一个电话、整理一份报表,只要能“多加一点”,把它们做得更完美,你将会有数倍的回报。
“对自己的要求适当地高于老板的要求”。运用这一原则,在工作中你将受益匪浅。
人际交往黄金定律经典人生哲理
在中国这个“人情社会”的文化背景下，人际关系显得尤为重要。心理学家们通过实验证实的8个心理定律能帮你解除人际关系困扰，助你生活幸福、事业成功。归根结底，只有与人为善，社会才对你敞开大门。
首因效应
45秒产生第一印象
美国社会心理学家洛钦斯在1957年做了这样一个实验：他杜撰了两段故事，描写了同一个人的生活片断。故事一把这个人写成一个热情、外向的人，故事二则把他写成一个冷淡、内向的人。随后，他请两组参与者分别阅读这两个故事，并评价这个人的性格。结果参与者的评价截然不同。他从而提出了“首因效应”这一定律。
心理学研究发现，初次会面，45秒钟就能产生第一印象，主要包括容貌、衣着、姿势和面部表情等。第一印象会在后续交往中占据主导地位。“首因效应”提示我们，初次见面应给人留下好印象。人们都愿意与衣着整齐、落落大方的人交往。注意言谈举止，最好能言辞幽默、侃侃而谈、不卑不亢、举止优雅。有了良好的开始也就成功了一半。
诚信定律
不要轻易给承诺
秦末大将季布一向说话算数，信誉很高，很多人都与他结下了深厚的友情。当时流传着这样的谚语：“得黄金百斤，不如得季布一诺。”后来，他被汉高祖刘邦悬赏捉拿，他旧日的朋友不被重金所惑，冒着灭九族的危险来保护他，使他免遭厄运。
“人无信不立”，诚信是人际交往的基础，是做人的根本。一个人不讲信用，说话不算数，容易让人反感，长此以往交不到朋友；一个企业没有信誉也很难在市场上立足。
已经做出承诺，就要尽心尽力去做。自己力不能及的事情，从一开始就不要应承。正如华盛顿所说：“一定要信守诺言，一定不要去做力所不及的承诺。”
面子定律
凡事为人留情面
“人要脸，树要皮”，中国人尤其好面子，做什么事都会考虑自己的面子。面子的本质是尊严，用美国心理学家马斯洛的需要层次理论来讲，就是受人尊重、得到认可的需求。谁都希望自己在别人面前有尊严。
与人交往，即使你再优秀，也别忘了给他人留点尊严。给别人留面子就是给自己留退路，在家庭关系中尤为重要。很多家庭的破裂都源于妻子在外人面前太不给丈夫留面子，伤害了对方的自尊心。家庭不是一比高下的战场，而是举案齐眉、互相尊重的港湾。
赞美定律
学会夸人心更近
善赞美能博得人心。人人都渴望得到由衷的赞美，这会使人感到自身价值得到肯定，感到愉悦和鼓舞，并对赞美者产生亲近感，彼此的心理距离因赞美而缩短、靠近。
虚假的赞美容易引起反感，甚至留下拍马屁的坏印象。真诚的赞美要注意两点：
1、赞美事实而不是人。要把赞美的.焦点放在对方所做的事情上，比如说“你的书写得真好”要比说“你真棒”更容易让人接受。
2、赞美要具体。针对某件事赞美会更有力量。比如“你的领带跟西服很配”要比“你今天穿得很好看”更能说到对方的心里去。每一次真诚地赞美别人，不但对方快乐，同时也会让自己获得满足。
谎言定律
心怀善意给希望
美国著名作家欧·亨利在小说《最后一片叶子》里讲述了患肺炎的穷学生琼西的经历：她看着窗外的常春藤叶不断被风吹落，感叹说，最后一片叶子代表她，它的飘落代表自己的死亡。一个画家听说了琼西的事，在一个下着暴雨的夜里，画出一片“永不凋落”的常春藤叶。琼西看到历经暴雨仍未凋落的“叶子”，绽放出笑容，重燃对生命的希望。
一个善意的谎言有时或许就能这样改变他人生命的轨道。适当的时候，说一些这样的谎言，往往可以让我们的人际关系更为和谐。比如，同事穿上刚买的新衣服兴冲冲地给你看的时候，可能你并不觉得物有所值，或有多好看，但几句善意的夸奖，却可能让对方拥有一天的好心情，朋友关系也会更加和睦。
互惠定律
帮人就是帮自己
西方有这样一个寓言：天神带一个垂死的人参观天堂和地狱。正值午餐时刻，地狱和天堂吃饭用的勺子都很长，地狱里的人无论如何都很难将食物吃进去，甚至撒到地上，天堂里的人互相喂给对面的人，吃得津津有味。天堂和地狱的区别只在于是否互帮互助。
赠人玫瑰，手有余香。互相帮助、理解就是心理学上的互惠定律。美国文学家爱默生说过：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”伸出你的手去帮助别人，而不是伸脚去绊他们。人际交往就像一种回声，你对我友善，我对你也友善。
英国哲学家培根说：“你希望别人如何对待你，就先如何去对待别人。”对于团队而言，真诚地帮助员工，员工才能竭诚尽心地帮助团队成长。对于个人而言，真诚地帮助别人，人际交往中会有意想不到的收获。
异性效应
男女搭配效率高
俗话说，男女搭配，干活不累。心理学研究也证实，有男女两性共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，参与者会更愉快，更有干劲，表现更出色，这就是“异性效应”。心理学家还发现，在一个只有男性或女性的工作环境里，即便条件再优越，自动化程度再高，员工都容易疲劳，并且工作效率不高。
“异性效应”还存在一个最低比例。研究发现，在一个集体中，异性人数的比例不能少于20%，否则就会降低效率。另外，成员的年龄最好相差不大。利用“异性效应”，管理者可以合理搭配员工性别比例，既满足员工的心理需求，又提高了团队的工作效率。
忍让定律
宽容不当滥好人
“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。和谐的人际关系需要忍让。世界上没有完全相同的两个人，与我们相处的人，年龄有大有小，经历不同，性格各异，为人处世的风格也不一样，因此总会存在分歧和矛盾。
遇事多忍让，做到明他人之长，知他人之短，容他人之过，才能和睦相处。吃不得亏，受不了气，一件小事就耿耿于怀，不但会让周围的人敬而远之，也不利于自己的身心健康。
有人把忍让看成“窝囊”。忍让并不是不讲原则，也不是提倡当“滥好人”，而是在不触犯原则的情况下，以忍让为主，得饶人处且饶人，以宽广的心胸去面对别人，与人为善。
生活中的通用定律经典人生哲理
墨菲定律：凡事只要可能出错，就会出错。
莱希定律：事情只要经常做错，就变对了。
奇泽姆第一定律：每当一切顺利，就有事情出错。
斯科特第一定律：无论什么出错，看上去都没错。
索德第一定律：人们要做的事情，总会在无意中受到其他（人为或自然）因素的干扰而失败；不过，那些因素本身也是要做的事情，自然也会受到干扰，因此有些事情还是做成了。
索德第二定律：最糟糕的情况迟早都会出现。
西蒙定律：凡是组装起来的东西，迟早会散架。
鲁丁定律：在紧要关头选择出路，多数人会选最差的那条。
墨菲热力学定律：事情会在压力下恶化。
尼科尔斯第四定律：如果结局无法接受，就不要行动。
康芒纳生态定律：一切都不会消失。
帕德定律：开局良好结局糟糕；开局糟糕结局更糟。
斯托克梅耶原理：看起来容易的事情，其实很难；看起来很难的事情，根本就不可能。
赛莫基进化系统动力学定律：一罐虫子一旦打开，只有用更大的罐子才能把它们装回去。
斯特金定律：凡事九成都是垃圾。
不能说的定律：每当你说起一件事：——是好事，就会消失；——是坏事，就会发生。
期望不可逆定律：消极期望产生消极结果；积极期望还是产生消极结果。
墨菲政府定律：事情只要可能出错，就会出错三次。
墨菲测不准原则：只有当你犯了多次的错误，你才可能知道事情已经出错。
塔斯曼定律：该错的难免会错。
或然分布定律：无论什么事情败露，都有侥幸者，也都有倒霉蛋。
盖提耶里惰性定律：有决心，就有惰性。
范恩斯托克失败规则：如果开局不利，就不要留下任何尝试的痕迹。
埃文斯-比扬定律：无论什么出错，都会有人预知。
墨菲拓扑定律：两点之间最短距离是恶性循环。
烦恼保持定律：宇宙中的`烦恼总量保持不变。
李氏定律：解释出错原因比做对事情还要花时间。
巴尔德里奇定律：要是知道迷上了什么，就什么都不会迷上。
黄金原则：如果必须首先摆平所以不同意见，那就什么都做不了。
邓恩定律：周密计划比不上狗屎运。
吉尔伯特森定律：对非常有才的傻瓜而言，什么都不会也就简单到无法捣乱了。
斯维亚克规则：让事情简单到傻瓜无法捣乱的唯一办法，就是离傻瓜远点。
雷赛尔定律：你可以让事情简单到傻瓜无法捣乱，可你却对付不了专业级的傻瓜。
库克定律：人们总是很难注意到少了什么。
菲洛定律：要从错误中吸取教训，必须先承认错误。
霍夫斯塔特定律：事情所需时间总是超出预期。
巴伯规则：事情值得做，就值得做尽。
梅尔尼克定律：如果你马到就成功，不要显得太吃惊。
命名定律：凡是已知定律都不会以它的创建者命名。
朗格森定律：1。凡事都看情况；2。没什么永远；3。一切都是有时。
帕拉索定律：无论多简单的工作都有可能出错。
博尔科夫斯基定律：你无法预防随心所欲。
希格登定律：正确判断来自痛苦经验，而经验则来自错误判断。
弗罗森汉姆定律：重要程度越高，紧急程度越低。
洛克菲勒法则：不要做你无论如何都不想做的事情。
杨氏无生命移动法则：不会动的东西总会移动到刚好挡住你的位置。
梅斯基曼定律：没有时间做好，却总有时间返工。
克拉克第一定律：如果一位杰出而年迈的科学家说有可能，他几乎肯定对；如果他说不可能，他很可能弄错了。
利维第一定律：什么样的天才都对付不了吹毛求疵。
奥利维尔定律：经验是一种在需要之前没有的东西。
柯乐律治奇定律：一个极端连着另一个极端。
观察定律：远观好看，近观不堪；或者说，近观好看，远观不堪。
玻尔箴言：深刻道理的反面很可能是另一个深刻道理。
琼斯定律：当你重复同样的错误时，经验就是让你承认错误。
酒与污水定律人生哲理
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的`基础上的，它很容易被侵害、被毒化
。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
狄伦多定律概述
一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机，并将它消解于无形。
提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多。
点评：善正者正于始，能禁者禁于微，与其争面子，不如挣面子。适当表达对对方的尊重，你就能够说服对方。
管理启示：把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。
管理应用：险些失之交臂的商机。
应用
面子威力
“狄伦多定律”从人性人格的角度揭示了“面子”在日常交往中所具有的强大威力，以及日常工作中所发生争执、冲突的根源所在。
树要皮，人要脸。面子就是人外表的自身形象，它反映了一个人、团体或机构的人格魅力和尊严，一定程度决定了一个人、团体或机构在社会关系和人际关系中的定位。
显然，一个人或者团体如果“面子”大方得体，美誉闻名遐迩，头上有一道闪亮的光环，势必会为他带来很好的“面子效应”。所以，很多企业在营销过程中都要自我张扬，惟恐自家的产品优点别人不知道，都千方百计通过种.种手段来广而告之，以达到推广促销的目的。于是，企业商业的广告不仅满街都是，还充斥于日常的电视、报纸、杂志等媒体之中。为了一个“面子”，做大广告，商家之间竞相不惜血本展开了一场永无休止的广告战。
相反，若失去面子，商家厂家形象一败涂地，出了伪劣产品而臭名昭著，以至于没脸见人，也会使一家企业公司失去顾客和市场，导致产品滞销和亏损。所以，恰如英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多所判断的那样——“一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。”为了面子大家的都会相持不下，不惜代价的争取，乃至发生了种.种的冲突。
公司形象
面子，就是一个人的脸，有谁可以不要脸呢?在企业的团体或机构中“面子”则是该公司的形象。在交往中，在种.种业务接触中，这个公司的形象跟个人面子一样总是放在第一位的。我们日常的任何人际交往，如果失尊失信于人，注定是什么也谈不成的。不论你商谈什么事情，对方如果不礼貌，不尊重你的人格，一副刁蛮劲，你就是很耐心很善意的要与之沟通也会碰壁，落个竹篮打水一场空。所谓交往和沟通其实是在彼此双方具备了互相尊重的前提下所展开的思想和感情的对话。“面子”就代表着双方的自尊和诚信，一方不给一方面子，或者一方撕破另一方的面子，伤了对方的自尊，都容易引发争斗或冲突。很多时候，让利，损失一些金钱是可以做到的，但是要伤及了面子双方就会当仁不让了。还有，很多事情的退让、谅解也是可以达成的，但伤及自尊面子的事情却不会轻易放过。利益物质都是可以在以后的日子里去补回的，而面子是牵涉到人格的问题，每一天都要做人，都少不了靠一张面子来处世。
历史
《礼记·儒行》有云：“儒有可亲而不可劫也，可近而不可迫也。可杀而不可辱也。”，也就是说，士子宁可死，也不愿受污辱。自古以来，中国人的处世观念向来就把人格自尊放在了比生命更高的首位来看待。《礼记·儒行》里说的“不可辱”，就是指做人的“面子”不能丢，宁可去死被杀也要保住面子。面子虽然就那么的薄薄的一层，但它是精神生命，是处世立志的要素。一个企业要竞争肯定少不了顾及面子。如果一家公司不要脸，厚颜无耻，失信于客户，他的信誉也就随之解构、消亡而威风扫地了。而失去了客户对公司的信任和青睐，人人不买他的账，生产和营销也就失去了意义。
“无尊不交”常常被作为人们外交的格言，就是说交往的双方互相尊重的“面子”一旦不复存在，交往也就随之终结了。否则，再交往下去也只会添麻烦添乱。这个格言非常实用，不论做人还是做企业都要遵守。不信的话，谁去感受一番失去互相尊重的交际就会明白：那种没有起码诚信和信用的关系，合同、合约、协议、条文、法规都会成为一纸空文，处处布满了欺骗、陷阱、圈套、野蛮、阳奉阴违和尔虞我诈，一切都无从谈起。可见，面子有着多么重要的意义，它是维护一切程序正常运行的根本保证。如果，为了顾及面子而发生冲突其实也是值得付出的努力。
“不看僧面看佛面”这是中国的老话，意思是说要看第三者的情面去帮助或宽恕某一个人。尽管一个人可能有这样或那样的过失和错误，也不要不顾一切去损伤一个人的面子与自尊，必要时还要给人台阶下。这说明国人对“面子”的看重和挽救已经到了争取第三者外援的地步。保全一个人的脸面就等于给人以精神面貌的生命，给人以做人的资格。这是值得我们企业人好好深思的，怎样自尊和尊重别人这是一个起码的原则问题，也只有对面子的问题有足够的深刻认识，才可以避免那些因面子而频频发生的激烈冲突。
启示
学习“狄伦多定律”，就是学习起码的做人道理。怎样获得别人的尊重，使自己有面子?还得学会尊重别人，懂得给别人面子。做企业，其实与做一个有情操的高尚的人有着很多相同之处。吃透“狄伦多定律”的思想内涵，一定可以给企业人带来不少有益的帮助，提升交际和处理事务的能力和水平，减少那些频发的争端和冲突。
人生达哇定律的人生哲理
关于绝大多数人的一生，特总结出如下定律，从统计学角度来看，大多数人都符合这些定律所描述的情况——
1、人的一生每处在一个环节，都是“当时”者迷，过后者清，过后越久就越清醒。你苦于想要的却没有得到，但是过后那东西送到你手里，你已经不想要了。
2、人总有一种习惯性的思维，那就是总觉得周围人都比自己过得好，而潜意识中希望别人过得不如自己。
3、有的人敢于折腾，有的人懒于折腾或者怕担风险，但是事实证明每一次折腾后的人生都比折腾前有质的飞跃。
4、人是有命运的，但是命运基本上是自己一手造就的。对于命运的领悟具有浓厚的主观主义色彩，因此，改变心态也就改变了命运。
5、机遇有稍纵即逝的.，也有长久维持的。很多人得到了稍纵即逝的机遇就沾沾自喜，未必是好事。真正的机遇来源于自己的为人，而才华是第二位的。
6、人生就好比一瓶酒，每个人酒瓶里要保有多少毫升都是先天注定的。你倒出去多少，上帝再给你添多少；喝得越多，添得越多。但是你守着那一瓶酒不喝，那就永远是一瓶酒。而你的酒是你的还不算，还要占取更多不属于你的酒，那么有一天会让你吐得更多。
7、人之所以会贪，是因为他或她总觉得自己离火葬场还很远。
8、你的心态影响着你对人或事物的判断，因此，你的心态左右着你的命运走向。
少即是多人生哲理
美国斯坦福大学心理学教授克里斯在课堂上告诉学生一个观点：当选择一多，少即是多。学生都不理解这句话，认为“选择当然越多越好”。克里斯见状，决定让学生雷克和哈里森去附近一家商场卖果酱。他们各设一个品尝台，卖同一品牌不同口味的果酱。不过，一个摆6种果酱小样，另一个则摆24种。克里斯和其他学生负责观察和统计结果。
他们观察的第一件事是：人们更愿意在哪个品尝台停下？结果是60%的顾客在摆有24种果酱的品尝台前停下了，而另外40%的顾客选择了摆有6种果酱的品尝台。他们观察的第二件事是：人们更愿意在哪个品尝台买果酱？这一次结果正好相反：选择摆有24种果酱的顾客，只有3%买了果酱；而摆有6种果酱的'品尝台前，有30%的顾客买了果酱。也就是说，人们面对更少的商品选择时，更愿意购买。
克里斯解释说：“宝洁公司将26种海飞丝洗发产品减至15种时，销售额上升了10%；金猫公司停止销售10种最差的猫粮，营利上升了87%；世界十大零售商之一的阿迪只提供给顾客1000多种商品，其中罐装番茄酱只有一种。过度选择会严重影响人们的决策，‘少即是多’是许多商家的成功要诀。”
选择并非越多越好，就如同摆放过多的商品反而会影响人们的购买欲，这就是“过犹不及”的道理。
要多爱自己一点人生哲理
传统的想法告诉我们，当我们只考虑到自己时，这就是一种自私的表现。
当你喜欢另外一个人（不管是你的伴侣，家人或朋友），你总是得先考虑他们的感受、需要等等，这是对的，但当你爱一个人时，不代表你不能爱自己，我们希望别人幸福，但我们也得让自己幸福。
透过照顾别人，我们可以让别人过得更好；学会爱自己，同时也让自己过得很好。
人都要多爱自己一点，把自己放在“第一位”不是自私表现的4个理由！
1.你爱的人，大部分的也希望看见你变得更好
没有理由你对别人好，而对方不希望你过得很好，所以在他们面前，你不需要担心自己将自己摆第一位，当你对别人好，别人也希望看见你过得很好。
经常锻炼自己的身体、吃健康的食物，定期拜访朋友，学会关爱别人，但也要懂得照顾自己。
2.当你因为别人把自己生活搞砸了，这不是一个明智的选择
当你为了别人让自己过度劳累，把自己搞得焦头烂额，让自己充满压力与疲惫感，这代表你过度付出，但却忘了好好照顾自己。
当你因为别人把自己生活搞砸了，这就不是一个明智的.选择，你需要的是在自己有限的能力下，去帮助别人，而帮助的同时，不让自己的人生变得糟糕。
3.休息是不是一种选择，而是必须
每个人都需要休息，如果你不休息就会搞坏自己的身体，如果你因为常常加班搞坏了身体、因为跑客户搞坏了身体、因为外在种种的理由而搞坏了身体，这代价是高昂的，人都需要休息，当你的健康出状况时，你需要把自己的健康摆在“第一位”，没有健康的人生是黑白的，一点都不多彩缤纷。
4.人都只能在有余地时，帮助别人
看着那些很成功的人物，在他们默默无名时，你可能连听都没听过，但是当他们成功了以后，你开始发现他们开始回馈社会。人都只能在自己有余力时回馈社会，如果连自己的生活都过不好，即使想帮助他人，也会心有余力而不足，但是当我们过得更好了，我们就有更多力量能够帮助别人。
富豪只比你多3000元的人生哲理
有一位新加坡富豪去理发，理发师问他：“先生，听说您很有钱！”富豪听到心里非常得意，马上回答：“没错，富可敌国了！”
理发师接着说：“我想，您的`财富加起来，应该也只比我多3000新元。”富豪一听非常生气，大声说：“怎么可能？我现在口袋里的现钞都比你的所有财产还多！”理发师赶紧说：“不要生气，先听我说。请问您，现在我们当地最贵的棺材多少钱？”
富豪回答：“4000新元。”“那最便宜的棺材多少钱？”富豪回：“1000新元。”“所以，您这肉身不能用时，一定是买最贵的棺木，我穷，买最便宜的。你最后的财产只比我多3000新元，其他都不是您的了。”
富豪听完恍然大悟，人生因此改观，乐善好施，积德无数。
而那位理发师虽贫穷，却功德无量。
因为，开人智慧有大德。
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