下面小编给大家整理的绩效考核管理个人简历(共含13篇），欢迎阅读!同时，但愿您也能像本文投稿人“努力开心”一样，积极向本站投稿分享好文章。
绩效考核管理个人简历模板
一份好的简历必须控制在一页半以内，通常包括以下6个方面：求职意向、基本信息、学业成绩描述、社会实践、校园工作经历以及其他的一些简短的有关个人特点的信息。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 35岁 民 族： 汉
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 仙居县
身 高： CM 户 口： 浙江台州 仙居县
自 我 评 价
10年财务管理工作经验;熟练掌握金蝶K3、金蝶KIS、浪潮软件、office办公软件、PDM、金蝶协同OA、CTBS、加密解密软件等
协作、创新、一丝不苟;
诚信、务实、勇于拼搏!
求 职 意 向
希望岗位： 财务/审(统)计类-财务主管/经理
寻求职位： ERP,会计,绩效考核
希望工作地点： 浙江台州仙居县
期望工资： 10000 /月 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-08---04：浙江仙通橡塑股份有限公司
所属行业： 其他(股份制企业)
担任岗位： 财务/审(统)计类/财务主管/经理
职位名称： 常务副总助理
职位描述：1、从操作岗位学习，统计员，成本会计，财务部副经理，考核办主任，常务副总助理，财务部经理;
2、风风雨雨近10年，从基层的操作工开始，到统计员，从产值1000万逐步发展成3个亿，从0数据系统开始建立数据系统，建立成本核算，推行绩效考核，推动ERP，企业自动化管理OA等，到最后的上市整改，参与了企业的角角落落，最终因企业业绩下滑，年终奖金严重脱离心底价位，而心生退意，离开了这风雨10年的第一份工作，心里有失落也有期待……
教 育 经 历
2012-09---0 浙江财经学院 财会类/会计 本科
技 能 专 长
语言能力： 英语：差; 日语：差; 中文普通话：熟练
所在地方言：熟练;
计算机能力： 高校非计算机专业三级(偏软)
计算机详细技能： 我没有计算机的等级，但是自认为是office办公软件的使用精英，ERP(金蝶K3)可以充当顾问，精通金蝶OA，通达OA，能简单使用PS,DW,PDM，加解密软件，CAD等
其它相关技能：
10年财务管理、成本管理、绩效管理经验;
有ERP实施成功案例;推广企业OA自动化管理经验;
拓展阅读：你的简历合格吗?
一份合格的个人简历，应该用词准确、内容完整、条理清晰、简明扼要，不能拖泥带水，也不能过于简单。
首先，在个人简历上应该消灭错别字。要是用人单位发现你的简历上有错别字，你就会立刻被淘汰，没有任何机会。简历上的错别字对于求职者来说是致命的错误。
一般情况下，一份简历以一两页的篇幅为好。繁忙的人事主管往往会对超过两页的简历感到不耐烦。起草简历时，初稿可以长一点，把所有的有关内容都写上，然后进行删改，仔细推敲每一个词、每一块内容，把一些有用的内容留下来，用最简洁的语言表达出来。
写简历时要采取扬长避短的原则。个人简历里面的内容，应实事求是，决不能虚构。但这并不是说，在个人简历上你要把所有有关你的事情都写上去。个人简历的'主要作用是让用人单位了解你胜任某项工作的资格，所以，与之无关的对自己不利的内容完全可以不在简历上出现。例如贴照片，应考虑应聘的工作要求以及自身条件来作恰当安排。有的工作，如公关、秘书，比较注重相貌，一般来说应当贴上照片;有的工作，如科研、设计等不太注重相貌，一般可以不贴照片;但是，如果你确实有漂亮的五官、探洒的风度，最好不要被埋没，应该在个人简历上贴上自己的近照。
简历的作用是推销自己，表现自己，你有什么特长，尽量在简历上表现出来，让用人单位发现你的价值。切忌过于谦卑，不好意思向别人陈述自己的优点和成绩。如果你不说清楚你能干什么，那又有谁会知道你是一个有用的人才呢?所以，在简历上，你不仅要例举你所干过的工作，更应该强调你能干某项工作的技能以及你所取得的成就和证书。
简历的整体形象将会影响雇主对你的看法。所以，你要注意简历格式，让人看上去很舒服。简历的布局要合理，表现形式要简单大方，语言表达要朴素、简练。表现你诚实、办事干净利索的品质。
姓名： yjbys 性别： 女
年龄： 25 岁 身高： 157CM
婚姻状况： 未婚 户籍所在： 新疆
最高学历： 本科 工作经验： 1-3年
联系地址： 江宁 联系邮箱：
求职意向
最近工作过的职位： 人事专员
期望岗位性质： 全职
期望月薪： ~3000元/月
期望从事的岗位： 人事专员/助理,招聘专员/助理,薪资福利主管/专员,绩效考核主管/专员
期望从事的行业： 电子/半导体/集成电路,仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,交通/运输/物流,能源(石油/化工/矿产),电力/水利/新能源
自我评价
个性特长： 性格外向，擅于同陌生人进行交流沟通，文笔流畅。具有良好的职业操守和集体荣誉意识，踏实肯干，虚心好学，有一定的.抗压能力，能较快的适应环境并不断总结经验。熟悉人事部内部运作，很快处理工作中的突发事件。
教育经历
石河子大学 (本科)
起止年月： -9-1至-06-01
学校名称： 石河子大学
专业名称： 工商管理
获得学历： 本科
工作经历
奎屯达亿石油化工科技有限公司 - 人事专员
起止日期： 2010-06-01至2012-06-30
企业名称： 奎屯达亿石油化工科技有限公司
从事职位： 人事专员
一、考核对象
1．下列人员不参加考核：
（1）试用未满者
（2）连续工作年限不满半年者
（3）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者
（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者
2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的
（1）按职务
（2）按职能
（3）按部门
3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核
二、考核者
1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核
2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行
总之，考核者原则上是被考核者的直接上级，
3．二次考核者为最终考核者
4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去
三、考核原则
1．一般原则
（1）管理人员与下属都明白考绩的原因
（2）有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评,以公正的态度进行考绩
（3）考绩的进行和结果均要保持机密
（4）要考虑影响考绩结果的环境因素
（5）不同的人员要用适当的考核量表
2．具体原则
（1）在同一主管下，每名员工每年被考核一次
（2）遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次
A．该员工是新进人员
B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期
C．该部门主管人员新换
（3）遇到下列不再进行考核
A．在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。
B．该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核
四、考核期
实施频度：一年二次；一年四次。
五、等级评定
1．评分等级
评分时将各考核要素分别分为A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等
2．绩效考核成绩不得列为一等以上者:
（1）曾受过惩戒处分者
（2）迟到、早退达 次以上者
（3）缺勤(不计原因)超过 天以上者
（4）旷工达 日以上者
3．绩效考核成绩不得列为二等者:
（1）在考核期间受记过处分尚未撤销者
（2）迟到、早退达 次以上者
（3）旷工达 天以上者
（4）缺勤(不计原因)超过 天以上者
4．新进人员第一次考核成绩不得高于二等
5．增减分
（1）记大功一次加 分,记功一次加 分,嘉奖一次扣 分
（2）记大过一次减 分,记过一次减 分,警告一次减 分
等级评定标准参照表
六、注意事项
1．不要让你和下属等到评估结论出来时,才明白你对他们的要求
2．评估应总结整个年度的员工表现,故须整年保持必要的书面记录
3．评估不应是主管的一言堂,要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想
4．看看下属对你的评估是否感到公平,不必要他们百分之百的同意
5．把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩,赞赏他们的能力
6．评价行为,而不是评价行为者.任何时间,把你的评估建筑在观察到的行为上
7．善于聆听.评估是我们获得有价值反馈的机会
8．鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯
9．在每次评估后,继续保持与员工的连续交流
10．建立相互信任关系,评估不是为追过去,而是为了改进未来
11．考评时请考虑被考核者奖励和薪资情况,与其工作表现价值相比
12．年中考核自1月1日起至6月30日止,年终考核自7月1日起到12月31日止,在考核期间以前之成绩无论好坏,均不得考虑在内
13．要确实了解该员工职务及其责任的具体内容与标准
14．不可过份重视在考核前刚完成的特别成绩
15．不可对自己所赞同事项予以过高评价
16．避免对自己亲自训练的部属,予以过高的评价
17．对各级主管之工作实绩品质,以该所属全体实绩为实绩
18．各考核人应注意到其考核结果,将直接影响到部属的待遇与地位,故当考核时应力求公平与客观
19．如被考核人的考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项，请不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容
20．员工考核评分以100分为满分，等第分为五等，
当评分时，请不要对同一人就全部的考核项目同时加以评分。而必须就同一项目对全体部属评分,于全体部属评分完之后再进行下一项目的评分,同时,每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正态分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整
21．各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不是要求下级人员涂改考核成绩
22．考评结果（除直接通知当事人成绩外）请各级主管严守秘密，不得泄漏
七、全面了解被考核者的工作
全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础。它包括被考核者：
1．应该做什么
（1）应该完成什么任务和履行什么职责
（2）准确把握被考核工作的主要方面
（3）把工作的主要方面确定为考核的重点
2．应该如何做
（1）应该遵循哪些规章制度
（2）应该遵循哪些工作程序和操作规程
3．应该达成什么工作结果
（1）工作的质量
A．工作过程的正确性
B．工作结果的有效性
C．工作结果的时限性
D．工作方法选择的正确性
（2）工作的数量
A．工作效率
B．工作总量
4．应该具备哪些知识，经验和技能
（1）工作要求执行人员具备什么知识
A．管理知识
B．专业知识
（2）工作需要执行人员具备什么经验和技能
A．组织协调：工作分配、执行监督、内外关系协调
B．人际交往：有效沟通、冲突处理、友善合作
C．培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题
D．解决问题：发现及时、判断正确、方法得当
E．激励下属：公正公平、有效授权、团队意识建立
F．计划决策：决策正确、计划周密、执行有效
G．创新开拓：善于思考、方法独到、改善合理
5．应该以什么样的态度和行为从事工作
（1）工作态度
A．敬业精神
B．主动精神
C．刻苦勤奋
D．忠于职守
E．敢于负责
（2）工作行为
A．率先垂范，以身作则
B．实事求是，扎实稳健
1.0目的
规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围
适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责
3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；
3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;
3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；
3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；
3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序
4.1绩效考核的原则
1)公正客观的原则；
2)全面的原则；
3)准确的原则；
4)及时的原则；
5)节约的原则；
6)便于操作的`原则。
4.2绩效考核的衡量标准
1)工作行为；
2)工作成果；
3)工作能力；
4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成
4.3.1绩效考评体系
1)操作规程是惟一考评依据；
2)考评结果与工资、奖金挂钩；
3)考评结果与行政奖罚挂钩；
4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；
5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成
绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放
4.4.1工资构成
工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴
说明：
员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额
高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额
4.4.2考评工资发放方式
4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放
采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：
考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例
4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放
在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例
考评分个人考评工资核发比例
≥95100%
60≤考评分﹤95考评分/95*100%
考评分﹤600
4.5考核指标体系
附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)
4.6考评办法
4.6.1考评关系
公司总经理部门经理
部门经理主管员工
4.62、周检、月检
考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；
4.6.3抽检
公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。
4.7统计办法
4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。
4.7.2半年考评总分的统计方法：
半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%
4.7.3年终考评总分的统计方法：
年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%
4.8考评流程
4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；
4.8.2行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。
4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。
4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。
4.9绩效考评纪律
4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。
4.9.2考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分，严禁随意评分。
4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。
4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。
5.0本办法自～年1月1日起执行。
每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：
（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：
主席：
委员：
考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：
(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：
我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理
第一步、计划制定
月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。
1、计划内容应包括如下：
A、事务性计划中事项内容
①、市场开发计划
a计划月内加盟商发展情况
b广告投放宣传计划
c对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等）
②、计划月内直营店管理情况
a目标营业额及提高方法
b门店促销计划
c门店管理改进提高措施
③、加盟市场维护计划
a市场管理及巡店计划
b加盟商培训开会沟通计划
c市场信息及竞争对手调查收集
④、员工队伍管理及培训计划
a人员培训计划
b新进人员补充拓展培训计划
c加盟商员工培训
⑤、财务、库管计划
⑥、权益金收缴情况
⑦、其他
B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务指标，其作为重要的考核参数。
2、责任人
责任人是指计划事项的主要实施执行人，对计划完成情况负主要责任，其作为对下属考核的主要依据。
3、完成时间
在计划制定时应写明完成时间，以便公司本部对计划实施完成情况及时掌控并对责任人进行考核。
注意：完成时间不能统一写到月底，应阶梯式分解到各天。
4、资源支持
资源支持是指需要上级领导及公司职能部门协调配合的资源。支援协助单位应积极配合各管理中心高质量完成拟订的计划。
5、完成情况反馈情况
完成情况反馈应在计划完成后根据实际完成情况如实填写，并分析。
6、权重（和为130%）
是衡量每一计划事项的重要程度。是计算绩效工资的主要依据。
所有完成事项所获的权重和是整月绩效的综合体现，同样也是计算绩效工资的主要依据。
7、备注
如遇特殊情况导致计划未达成目标，在备注栏说明。
各管理中心（部门）应在每月28日将下月计划上报公司本部，批准后按计划实施。
首先制订本部绩效计划。其次，制订各管理中心绩效计划，第三，制订员工绩效计划，各管理中心负责人指导本部员工依据计划工作重点，以任务的分解和岗位服务对象的需求来提取岗位关键业绩指标编制绩效计划，形成员工绩效计划，并签字确认。
附：表一《月度计划执行反馈表》
部门（管理中心）的由主管副总审批
《管理中心月份工作任务指标计划表》
由总经理审批
第二步、组织执行，做完成情况评估
计划事项责任单位在完成时间结束后根据事项完成情况，做自我评估(在完成情况一览中填写)和直线上级评估，确认完成情况。
任务指标计划表在当月结束后依据财务数据，计算当月完成情况。
直线管理本部根据完成情况结合考核指标权重计算绩效工资
职能部门
月度工资=基本工资+绩效工资*绩效系数（完成事项的权重总和）+福利补贴
本部内各管理中心及加盟连锁事业部、市场督导部经理：
月度工资=基本工资*事务性计划完成情况权重和+绩效工资*任务指标完成情况权重和+福利补贴
副经理（助理）=基本工资+绩效工资*绩效系数
其绩效系数由直属经理根据其在团队绩效中的贡献率来评定，但其绩效系数不能超过其所在团队绩效系数，须经汇报本部经理批准，经人力资源部备案。
公平公正性由人力资源部监督，并解释说明。
第三步、进行绩效考核面谈沟通
直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展方向和宏伟目标联系起来。除了目标设定外，更重要的是绩效辅导。应通过有效的沟通和系统的培训向被考核者讲授完成工作任务所必备的技能和经验，帮助其提高绩效能力，以维持被考核者持续的热情，同时或得持续的绩效改进。
附：表三《绩效面谈沟通记录表》
第四步、建立绩效考核业绩档案
（1）通过绩效档案的建立帮助被考核者回顾绩效过程，提出有用的建议，提高其绩效能力。
（2）帮助管理者更加高效做好管理工作，熟悉每一个部署的表现，以便于有针对性的进行指导。
（3）为季度考核、年度考核提供原始依据，使整个考核过程更加公平公正。
（4）与员工工资、晋升、先进评比、培训等结合起来，充分起到激励先进和鞭策后进的作用。
绩效考核业绩档案包括：《月度计划执行反馈表》、《管理中心月份工作任务指标计划表》、《绩效考核面谈沟通记录表》等记录员工业绩的凭证，人力资源部备案。
二、季度或半年度考核管理
季度、年度考核评估采用公司考核评估和岗位述职考核相结合的方式。
1、述职报告应遵循自述性、自评性、报告性。
（1）、自述性指采用自述的方式向绩效管理委员会陈述在这一时期内履行职责的情况，计划完成情况和主要业绩等。
（2）自评性指依据岗位规范和职责目标，对自己这一时期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定。
（3）报告性指向绩效考核管理委员会报告自己和自己所带领的团队在这一时期内所存在的不足和下一时期努力改进的方向和主要工作计划。
通过述职人的报告，绩效考核委员会根据月度绩效业绩档案、述职报告评估做出综合绩效评估，确定出下一时期的主要工作方向。述职报告的评估同样采用与月度考核同样口径的权重衡量方式。
2、公司季度考核评估，具体请按季度考核表执行。
以季度考核评估、述职评估绩效权重的平均值做为季度/半年考核依据。具体体现：
①权重均值在50%以下的做（免职）处理
②权重均值在50%—70%之间的做职位降级处理
③权重均值在71%—80%之间的做工资降级处理
④权重均值在81%—110%之间的做不变。
⑤权重均值在110%—130%之间的工资级别提高一个档次,并与职位晋升挂钩。
述职报告评估结果同样列入绩效业绩档案，累计到年度综合业绩评估。
具体内容：附《季度/半年度述职报告内容及评估标准表》
《季度考核评估表》
三、年度综合业绩考核
年度绩效综合业绩考核是建立在月度计划执行考核、季度/半年述职考核基础上，通过年度述职、全年业绩任务完成情况、下年度发展规划方面的对被考核者做出综合评估。
为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围
学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员
二、考核指标及内容
考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德（30分）
热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作（5分）
团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派（5分）
领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能（5分）
具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德（5分）
模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况（10分）：
遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作（50分）
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
1、计划、总结（5分）
按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。
2、任课工作（4分）
完成所代学科课程任务，无缺课。
3、党建工作（6分）
完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。
4、指导、服务教学（8分）
按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。
5、档案管理与督导评估（8分）
分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率（目标完成率=各项实得分/各项应得分）排序得分。
6、值周情况（6分）
按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。
7、领导交办工作（5分）
学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。
8、个人获奖（4分）
9、集体获奖（4分）
（四），民主测评（20分）
1，个别谈话（6分）
谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。
2、期末述职（6分）
学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。
3、民主测评（8分）
学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。
三、考核原则
1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。
2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。
四、考核等次划分
年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。
优秀（占15%）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
称职（占70%）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
基本称职和不称职（占15%）：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。
七、考核结果的运用
1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。
2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。
绩效奖励：
优秀：基数＋基数的4%
称职：基数
基本称职:基数－基数的4%
不称职：不发绩效奖励工资
3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。
七、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组：
组长：校长
副组长：书记
组员；各教研组长、民主产生群众代表
考核的具体工作由书记、校长负责。
八、本方案自公布之日起实行。
附：《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核细则》
《糖厂路小学行政领导及环节干部绩效考核表》
回民区糖厂路小学
二OXXV年三月
目前所在： 广州 年 龄： 23
户口所在： 湛江 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 人事专员/助理， 招聘人员， 绩效考核人员
工作年限： 1 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,深圳,珠海
◆ 工作经历
广州华立科技职业学院 起止年月：-06 ～ 2012-12
公司性质： 其它 所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 学院办公室、总务处、招生办公室、教务处办公室
工作描述： 6 月—20 7月 广州华立科技职业学院 招生办公室
主要工作：负责校区的招生工作,参与市场宣传和展示活动；按照领导制定的招生计划进行招生目标，有效完成业绩；做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作；负责学生、家长关于教育方面的`咨询工作；负责对学员教学进度的追踪及了解，对学生进行全面的指导，对学生出现的任何问题，给予及时疏导和解决；建立有效的招生渠道；完成领导交办的其他工作 、工作期间大量使用word文档、Excel 工作表、PowerPoint 演示文稿
2012年 7月—2012年 8月 广州华立科技职业学院 教务处
主要工作：负责校区的教务工作,参与教务工作、档案管理、办公室资料领取、教务处学生花名册管理、教务处成绩管理、试卷管理和安排、毕业证书管理、荣誉证书管理及颁发、技能证书管理和颁发、下达教务通知、教学计划通知下达、对学生进行全面的指导，对教学出现的任何问题，给予及时疏导和解决；建立有效的教学渠道；完成院长交办的其他工作、工作期间大量使用word文档、Excel 工作表、PowerPoint 演示文稿。
2012年 9月—2012年 12月 广州华立科技职业学院 学院办公室与总务处
主要工作：负责学院办公室与总务处工作, 参与学院宣传和展示活动；按照学院领导制定的教学计划进行教学计划目标，有效完成业绩；做好学院办办公室管理和各学部部保持沟通的工作；负责会议室现场安排、卫生工作、现场布置；工作期间大量使用word文档、Excel 工作表、PowerPoint 演示文稿等等。
离职原因： 家里有事
◆ 志愿者经历
广州华立科技职业学院学社联 起止年月：-10 ～ 2012-06
担任职位： 秘书部部长
工作描述： 9 月—2012年 6月 广州华立科技职业学院 学社联秘书部部长
在担任学社联秘书部部长期间、学院的新生接待、敬老院慰问、孤儿院慰问、学院科技文化节活动安排工作、给师弟师妹开请假条、学院晚会安排、拟写活动策划书、分配打电话任务给师弟师妹打电话通知学院领导参加学院晚会等等
◆ 教育背景
毕业院校： 广州华立科技职业学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06
专 业 一： 人力资源与法律事务 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
◆ 工作能力及其他专长
英语B级 良好的听说读写能力
国家计算机一级 （理论、实际操作、office相关办公软件）
熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件
普通话
普通话 读写能力精通 优秀的听说能力
粤语 读写能力精通 优秀的听说能力
雷州话 读写能力精通 优秀的听说能力
◆ 个人自传
自我评价：性格积极稳健、乐观向上，为人真诚正直、勤奋热情，善思慎行，独立自觉，精益求精。善于沟通协调，视野开阔，心态开放，可随时随地学习，注重合作共赢，处人纳物宽容大度。
目前所在： 南沙区 年 龄： 21
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 162 cm
人才测评： 未测评 体 重：
人才类型：应届毕业生
应聘职位： 人事专员/助理， 招聘人员， 绩效考核人员
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州,越秀区,番禺区
工作经历
思展拓五金机械厂 起止年月：-07 ～ 2011-09
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 作业员
工作描述： 负责手机芯片的攻牙
离职原因： 升学
广州互太纺织印染有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2010-09
公司性质： 中外合资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 工人
工作描述： 主要负责生产部门的后勤工作，比如上纱、取纱、装箱、转单，以及其他后勤工作！
离职原因： 升学
广州互太纺织印染有限公司 起止年月：-07 ～ 2009-09
公司性质： 中外合资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 工人
工作描述： 织厂品检工人，主要负责检验生产部门所运来的布匹，发现问题，解决问题，并输入电脑！
离职原因： 升学
毕业院校： 湖南理工职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2012-06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2009-09 - 湖南理工职业技术学院 工商企业管理 人力资源管理师三级 111800801
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
具有进取精神和团队精神，有较强的'动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，适应工作的需要。我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如文秘,行政文员、助理等，可以有更大的空间来证明自己，发展自己。
个人自传
热情随和，活波开朗，具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。 在学习中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力，可独立进行工作。 熟练操作计算机办公软件。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
目前所在： 天河区 年 龄： 22
户口所在： 中山 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 178 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 63 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： 招聘专员/助理：，绩效考核专员/助理：
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 天河区,越秀区,海珠区
工作经历
琚宝五金有限公司 起止年月：2009-12 ～ -01
公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 质检
工作描述： (本文信息由大学生个人简历网www.562.com/收集)
离职原因：
毕业院校： 广东工业大学
最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
执行能力强、运动能力强
详细个人自传
本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。
学习刻苦认真，成绩良好。
曾担任大一班长，组织领导班里的各项工作，并受到同学和辅导员的认同和支持。并大一时担任两社团干事和大二担任社工的`公关部部长，这些大大提高了我自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力
绩效考核专员个人简历模板
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目前所在： 天河区 年 龄： 21
户口所在： 韶关 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 170 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 60 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： 人事助理：，绩效考核专员/助理：
工作年限： 2 职 称： 高级
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 天河区,番禺区,白云区
工作经历
标准马达厂 起止年月：-06 ～ 2009-08
公司性质： 私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 普通员工
工作描述： 工作轻松，需要强的动手能力和耐心
离职原因： 到工作时间期限
志愿者经历
地铁安检 起止年月：2010-12 ～ 2010-12
担任职位： 组长
工作描述： 需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。
教育背景
毕业院校： 广东工业大学
最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： -06
专 业 一： 工商管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 一般
其它外语能力： 普通话、粤语、客家话
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
组织能力强，善于沟通，活泼开朗。
唱歌、书法、武术
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姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 番禺区
民 族：
户 籍 地： 广州
身 材： 163 cm 45 kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 22
人才类型：
应聘职位： 人事专员/助理、绩效考核人员、人才中介/猎头顾问：
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 均可 可到职日期： 三个月以后
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 海珠区 汕头 番禺区
◆ 工作经历
公司名称： 汕头人才市场 起止年月： 2013-01 ～
公司性质： 事业单位 所属行业： 机关/事业单位/社会团体
担任职务： 人事代理部实习生
工作描述： 共处理2000批次的人事档案调转；负责应届毕业生数据库资料更新和存档；
企事业单位转正员工工资改级，包括工资单印制、跟进盖章、更新数据库；
表现优秀，获得实习证明及工资奖励（该地区实习生一般无工资）
离职原因：
公司名称： 新东方教育科技集团 起止年月： -09 ～ 2013-06
公司性质： 民营企业 所属行业： 教育/培训/院校
担任职务： 无忧经理
工作描述： 担任无忧经理（每个高校只有1名），职属新东方国内部；
组建、带领华南师范大学6人团队完成活动计划、实施、反馈全部流程
组织多个百人级校园讲座，参与千人级校园巡讲，包括宣传、控场和后期跟进工作；
全面负责新东方华师站网络宣传以及市场信息收集，吸引了至少20个潜在学员；
参加新东方组织的业务培训、领导力培训、营销培训、团队管理培训
上年度表现优秀，获得年度奖励（全广州区高校团队仅2人）
离职原因：
公司名称： 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 起止年月： 2012-07 ～ 2012-08
公司性质： 私营企业 所属行业： 酒店/旅游
担任职务： 前台顾问
工作描述： 负责接待来访顾客，为他们提供旅游信息咨询。
离职原因：
◆ 志愿者经历
公司名称： 广交会 起止年月： 2012-09 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 为外宾指引方向、解答疑问
公司名称： 黄埔图书馆 起止年月： 2012-05 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 协助整理书籍
公司名称： 广东科学中心 起止年月： -09 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 引导游客使用器械、维持秩序
公司名称： 启智学校 起止年月： -11 ～
担任职务： 志愿者
工作描述： 协助老师跟小朋友完成康复训练课程
◆ 教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 本科 毕业日期： -06-01
所学专业： 人力资源管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2012-11 华南师范大学 人力资源管理 助理人力资源管理师
◆ 语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
新东方教育科技集团实习
这个过程锻炼了我的团队合作能力和领导能力，同时接受了新东方关于个人素质与职业素质提升的培训。这半年里，我收获了一个团队，一份责任。
汕头人才市场实习
这个实习经历让我真正意义上地接触了人力资源管理的实操运作，对于巩固专业知识有了很大的帮助。
团支书工作
积极凝聚新同学，带领团支部获得“优秀团支部”称号，在参加评选的过程，我锻炼了团队协调能力和组织能力，合理安排支委工作，达到人力资源使用最优化。
团委调研部副部长
这个经历让我开始在学生工作中运用人力资源管理，同时两年的调研工作使我做事冷静，尊重事实，勤于思考取证，同时也有一定的调研基础，我做过的'调研报告共为6份，其中有3份以组长的身份组织。
◆ 个人自传
我是华南师范大学经济与管理学院人力资源管理系的学生，将于6月毕业。大学期间我参加了很多比赛，也拿了一些奖项。因此我练就比较好的信息收集，逻辑思考，方案创新，以及短时高效完成任务的品质。为了进一步强化我的专业技能，上学期我拿到了助理人力资源管理师证。这学期我正在备考托业，希望提升我的英语会话能力。
我曾在新东方教育科技集团、汕头人才市场、广之旅实习，努力寻找机会将所学人力专业知识付诸实践。在新东方实习的半年内，我成功组建高校团队，任“无忧经理” ，带领团队在广州高校举办、协助举办五场大中型讲座，跟进市场及学员信息，进行微博、Q群维护及活动宣传。因此我相信自己的团队领导力、组织协调能力和完成困难任务的能力。
大学期间，我担任过团委调研部副部长、班级学委、团支部书记。在我担任经管团委调研部副部长期间，主要负责部门的人力资源版块管理及调研培训工作，带领团队参加学校团工委调研考核比赛及其他调研项目，因此我有人力资源管理和调研的经验。在担任团支部书记期间，所带团支部获得“优秀团支部”，因此我自信我的管理能力和人际亲和力。
同时，在课外时间，我也参加过广交会、广东科学中心、启智学校、黄埔图书馆等志愿者服务。通过志愿者服务，我愈加懂得给予，懂得感恩，同时也收获了团队的友谊。无论在任何领域，帮助别人都应该是分内事。
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 165 cm 体 重： 50 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售：销售人员，人力资源：招聘专员/助理，绩效考核专员/助理，贸易：采购助理，业务跟单
工作年限： 2 职 称： 无职称
求职类型： 实习 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 2500～2999元 希望工作地区： 广州，佛山，深圳
工作经历
水果营行控股有限公司 起止年月：-04 ～ 2015-12
公司性质： 所属行业：
担任职位： 采购部 采购员
工作描述： 任职公司性质是一个全国性大型连锁水果专营店，我在公司效力于采购部，担任采购专员一职。平日工作内容主要是负责果品采购，对果品质量、价格进行把控，以及打听掌握市场行情及时向上级反馈。
在职期间，我尽职尽责做好本职工作，满足门店的需求，作为职能部门一员，为公司平稳运行做足了应尽的任务。
离职原因：
广州西果记果业有限公司 起止年月：2014-04 ～ 2014-07
公司性质： 民营企业 所属行业：批发/零售
担任职位： 采购员
工作描述： 我任职的公司关于水果行业，水果行业是起早摸黑地耕耘着。作为公司一名采购员，我每天得5点钟起床开始工作，但我依然坚决地咬咬牙停下来了，可想而知那时我对工作的那份坚定，那份责任。工作时间我会根据客户下单量去采购水果。采购过程中，对抗日晒雨淋至于，不能影响你把控好水果的质量，水果质量是至关重要的。所以，做水果采购责任心很重要，不能得过且过，否则损失是立竿见影的。为了拿到较低的价格以及挑好水果，有个课外任务我必须做好，就是工作之余要跟供应商打好关系，保持顺畅的沟通。工作给我带来的不仅仅是金钱，还有自己的完善升华，最重要的是对公司问心无愧的.那份满足。
离职原因： 工作时间太长，大概10-11个钟
佛山沃禄服饰有限公司 起止年月：-12 ～ 2014-03
公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 业务员
工作描述： 我的职位是拉链业务员，市场拓展方向的。由于拉链是一件加工品，具有较专业的知识涵养在里面。所以，在转向市场业务前，首先得经过拉链构造、制造工艺等知识的培训，然后本着从客户中来，到客户中去的原则，还要先从拉链的跟单做起。在与客户沟通过程中最大范围、更深入的发现问题，并完善自己的拉链知识体系。跟单工作包括客户下单，我们就得记录或打印下来整理好，并填制好合同给客户传过去，客户确认无误后再回传。那么我们就以客户确认了的合同为准制作下单表到采购部，让采购部跟工厂沟通，在订单完成交付过程中，我们还必须跟客户沟通好，看有没改动，若有也能及时处理，还要跟进货期。一个月下来，我也对跟单的流程、协调运作有了一个比较成熟的认识。跟单好一段时间后，逐渐掌握了公司的运作模式，就被委派陪同老业务员出去见客户。见客户的首要任务是让客户记得有一个你，是做拉链的，见客户的途中我们会了解客户的产品，以及为客户的产品推荐并合理的搭配上我们的拉链。
离职原因： 因从广州调到佛山工作
胜佳超市 起止年月：2012-10 ～ 2013-01
公司性质： 民营企业 所属行业：生活服务
担任职位： 仓管员
工作描述： 负责超市仓库内的商品完整有序合理摆放，利于节省仓库的空间；卖场的出货、卖场商品的残损、保洁、上下架等工作，上级领导布置的其他任务。
离职原因： 由于课程紧，没有时间上班。
教育背景
毕业院校： 广东科学技术职业学院
最高学历： 大专 获得学位： - 毕业日期： 2014-06
专 业 一： 工商企业管理 专 业 二： 人力资源管理
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2011-09 2014-06 广东科学技术职业学院 工商管理 大专
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
熟练操作Word、Excell、Dreamweaver，有4个月ERP系统操作经历。
2013 /6 保险代理人资格证书 71
个人自传
对事物有敏锐的洞察力；能很好得与人沟通，具有团队合作精神；对负责的工作会付出全部精力和热情，制定缜密计划，力争在最短时间内将目标达成；喜欢挑战，能在较短时间内适应高压力的工作。
我虽然没有什么社会经验，但我能吃苦耐劳，应届生求职网我曾在高中有两个暑假到酒店打工，也在那洗过碗，而且我很有上进心，只要自己想做的事，从来没有做不到的，请相信我，我敢保证，选我是你们永不后悔的选择。
学会自立、勤奋努力，认真对待学习，掌握扎实的专业技能知识，有较强的适应力和学习能力。为了积累经验，做事积极主动，有强烈的团队合作精神和服务精神。
绩效考核经理个人简历模板
基本资料
姓 名： 应届毕业生求职网
性 别： 女
年 龄： 23岁
婚姻状况： 未婚
最高学历： 本科
工作年限： 应届毕业生
政治面貌： 共青团员
现居住地： 江西
籍 贯： 江西
求职意向
工作类型： 全职
期望薪资： 2000-3000元
工作地点： 江西
求职行业： 其他行业
求职职位： 绩效考核经理/专员 招聘专员/助理 人力资源助理 企业文化/工会/员工关系
教育经历
2010-09 - 2014-06 江西理工大学 工商管理(人力资源方向) 本科
专业描述： 人力资源管理、市场营销学、项目管理、企业战略管理、办公自动化、财务管理、员工招聘与面试、企业战略管理、会计学原理
自我评价
本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调，有较强的组织能力及团队精神，上进心强，勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在校期间乐于学习，熟练掌握基本的'办公操作，专业知识扎实，有积极的工作态度。如有幸被录用我将竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。
联系方式
联系电话：×××××××××××
电子邮箱：×××@yjbys.com
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