销售部管理个人简历

以下是小编收集整理的销售部管理个人简历（共含15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“大点”一样，积极向本站投稿分享好文章。

篇1：销售部管理个人简历

销售部管理个人简历模板

求职者编写通常会遵循简历的写作原则，以此来提高简历的质量，而简历的写作原则一般是由用人单位所决

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 35岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江温州 乐清市

自 我 评 价

工作综合能力较佳，性格稳重，形像佳

求 职 意 向

希望岗位： 其他类-其它相关职位

寻求职位： 采购/销售

希望工作地点： 浙江台州路桥区

期望工资： /月 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-01---01：浙江隆信机械有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售类-管理/商务

职位名称： 销售部管理

职位描述：(1)代表工作：1、销售资料的整理、搜集、归档; 2、销售数据和订单的录入、归档; 3、销售人员综合协调日常销售事务;4、订单的跟踪;(2)、销售经理工作：1、管理销售人员工作;了解订单，维护客户; 3、通过与客户沟通了解客户需求, 寻求销售机会负责公司业务的开拓等

▌-01---12：王生国际家居

所属行业： 建筑、装潢(股份制企业)

担任岗位： 物流/采购类/物流/采购类

职位名称： 采购员

职位描述：家具采购

▌-05--2007-12：江苏士林机电有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 物流/采购类/采购专员/助理

职位名称： 采购管理

职位描述：选择和评估潜在供应商，对供方评审审批;与合格供方签订采购协议，采购五金、金属、塑料配件以及机电配件，机械配件;汽配零部件和办公用品，家具，生产中用到的一切生产物料，以及供应商的开发管理。会看图纸

教 育 经 历

-02---05 嘉兴学院 经济学类/ 大专

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 中级

计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件

其它相关技能：

有8年以上的工作经历,欲从事采购,售后客服，销售等工作,希贵司有完备的`薪资制度与从业福利.(较远的地区最好贵司配有工作餐及宿舍等条件。)谢谢!

本人性格稳重，责任心强、乐于与人相处，与身边的人相处融洽，具有团体合作精神;为人正直，工作认真负责，能吃苦耐劳，做事严谨。

拓展阅读：个人简历三大问题——拒之门外的主因

求职者编写个人简历是为了先获得面试的机会，求职的过程就是求职者竞争的过程，个人简历的质量直接关系到成功与否。于是所有的求职者都希望能写出优秀的个人简历来，而优秀的个人简历要如何写呢?首先要知道编写个人简历的重点，此外还要知道什么样的个人简历不能被用人单位所接受，在编写个人简历的时候要注意避免以下三大问题。

一、让对方看不懂的简历

编写个人简历首先要求遵循的原则是简洁、明了、真实、精炼，此外个人简历还需要具有非常高的可读性。你所写的个人简历并不是给自己看的，而是给用人单位的招聘官看，如果对方在筛选个人简历的时候却不能读懂简历，会直接被淘汰掉。要知道在招聘期间招聘官每天会浏览大量的个人简历，一份看不懂的建立，绝不会花更多时间来搞懂。那么，求职者在编写个人简历的时候一定要注意其可读性、逻辑性。

二，让对方没兴趣的简历

个人简历的作用之一就是让招聘官对自己的感兴趣，一份简历若不能让对方产生兴趣，被录取的可能性就非常小。然而在现实中很多求职者所编写的个人简历，却总是存在华而不实的问题，单单是看两行就让人失去兴趣。

三，让对方没有印象的简历

不管是投递简历还是在面试上，求职者要做的是给对方留下深刻的印象，要明确的知道一份优秀的简历必然能给对方留下印象。而不能留下印象的简历，即便侥幸通过第一轮少选，也很能坚持到最后。

篇2：销售部主管个人简历

销售部主管个人简历模板

姓名：×××

性 别：男             公司电话：×××××××××

出生日期：19××年××月××日 家庭电话：×××××××××

地 址：某省科技职业学院xxxx#             手机 ：×××××××××

邮 编：×××

求职意向：销售部主管

工作经历总结

非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事陶瓷市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二十多家陶瓷经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的陶瓷博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。

工作经历

2×××年5月—至今： 担任某瓷器公司的市场部业务员。

主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的'包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作，并多次受到公司的表扬。

12月--5月：在×××公司做市场调查员。主要负责以电话形式向客户提取对产品的意见，并填写相应的表单转报给公司。

教育经历

9月—197月某省科技职业学院国际经济与贸易专业大专学历。 在校一直担任学生干部，工作认真负责，学习成绩优秀，多次被学院评为优秀学生干部，优秀团干，个人标兵等。

所获奖励

/06 某某学院 优秀学生干部称号

/10 某某学院 优秀团干，个人标兵称号

1997/10 某某学院 优秀团干称号

培训经历

2000/07--2000/09 某省科技职业学院 通过外销员考试

/03--2001/06 某省科技职业学院 通过报关员考试

外语水平

可与外商进行日常常用语沟通，能阅读业务范围内常用术语。

电脑操作

熟练使用常用办公软件编辑业务文档，上网收发电子邮件

篇3：销售部管理员个人简历

XXX

五年以上工作经验 | 男 | 26岁(1984年05月1日)

居住地：广州

电 话：139XXXXXXXX(手机)

E-mail：

最近工作 [ 2年6个月 ]

公 司：广州XX针织品有限公司

行 业：服装

职 位：销售部最高学历

学 历： 大专

专 业：工商企业管理

学 校：湖南涉外经济学院

自我评价

本人从事营销工作四年，从接触销售开始，经历了加盟拓展、商场拓展、市场维护、客户管理、直营管理等一系列加盟及直营管理工作;熟悉品牌特许经营加盟操作流程，渠道的建设及控制管理;了解商场的运作模式，有良好的店铺选址判断能力，较强的渠道拓展能力和客户谈判技巧;对订货、配货、销售分析、终端店铺的营运管理方面具备一定的实操经验;具备一定的团队管理能力。

求职意向

工作性质： 全职

希望行业： 市场销售/营销类：区域主管、区域/分销经理/主管

目标地点： 广州

期望月薪： 面议

目标职能： 销售总监

工作经验

/9--至今：广州XX针织品有限公司 [ 2年6个月]

所属行业： 服装

销售部 销售专员

负责加盟渠道的建设与管理，拓展商场资源;组织实施营销推广计划，完成部门的销售目标和回款目标;规范企业产品在零售终端的表现，提高企业形象，建立产品在地区的知名度。

对所管辖区域的渠道健全及网点布局做出合理规划，制定辖区内年度加盟销售和拓展计划，保证渠道能够完成相应的销售任务及所辖区域的开拓和覆盖目标、渠道的维护等运营指标。

保证渠道的可持续发展及稳定性，深入加盟的运作管理帮助加盟商开拓市场和降低成本，以保障盈利负责所管辖区域市场的推广活动，执行公司的.相应的推广计划对区域内加盟客户开设及客户支持等相关工作严格、合理审查。 安排协调部门成员之间工作，对其进行培训指导按照所管辖区域年度、季度、月度销售计划、回款计划进行目标分解到各专柜，并带领导购达成目标与合作商场相关人员保持良好的沟通，及时传达给对方企业良性信息依据公司年度发展计划，制订所辖直营渠道的年度品牌推广计划，包括广告宣传、促销策划、活动推广等。

/3 –2008/3：XXXXX企业集团公司 [ 2年]

所属行业： 房产

市场部 市场推广

负责公司项目的策划、市场调查;

制定项目方案、参与项目推广活动，配合公司各部门完成项目的实施工作; 负责公司和相关政府部门的对外联络工作;

协助经理制定总体市场策划方案，参与产品的分析预测及推广规划部署;

与大客户的接触、跟踪工作，并根据客户需求做出总体解决方案;

项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作;

教育经历

/9--/7湖南涉外经济学院工商企业管大专

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

国语(优秀)听说(一般) 读写(良好)

粤语(优秀)听说(一般) 读写(良好)

篇4：销售部经理个人简历

个人信息

yjbys

目前所在：广州年龄：32

籍贯：广州国籍：中国

婚否：已婚民族：汉族

身高：170 cm体重：57 kg

简历求职意向

求职职位：市场/营销：销售经理/主管，高级管理：企业策划/管理，证券/金融/投资：投资银行

工作经验/年：7 专业职称：

工作类型：均可 就职时间：随时

期望薪资：3500--5000 求职地区：广州

工作履历

益策(中国)学习管理机构—(商战名家网) 起止年月：2008-06-01 ～ 2008-09-01

公司性质：私营企业所属行业：教育/培训/院校

担任职位：渠道销售主管

工作描述：1、根据公司的销售目标，通过维系原有渠道开发业务以及新市场的开拓完成销售任务; 2、收集市场信息、竞争对手动态和行业现状; 3、渠道客户资料的更新整理、新增渠道客户资料的收集汇总，讲师资源的收集整理推广; 4、签约客户的跟进维护，及时掌握客户反馈信息，落实售后服务，解决各种有关问题，让客户满意; 5、培训新入职员工，带领新员工开拓业务。

离职原因：

广州宏穗投资顾问有限公司 起止年月：2008-04-01 ～ 2008-06-01

公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位：销售经理

工作描述：1、市场分析、销售预测; 2、制定部门月度计划目标; 3、销售人员的招募; 4、销售人员的`培训; 5、销售队伍的激励; 6、销售团队的管理及建设。

离职原因：

大福投资咨询顾问(广州)有限公司 起止年月：-11-01 ～ 2008-04-01

公司性质：外商独资所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位：客户关系经理

工作描述：1.推广公司品牌; 2.为公司发展、加强与内地客户联系; 3.提供专业市场信息予客户; 4.根据需要积极开发、寻找、调查、研究、评估、推介，适合发展之一切项目，拓展业务领域。

离职原因：

广州市耀天投资咨询有限公司 起止年月：2006-12-01 ～ 2007-06-01

公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位：投资顾问

工作描述：1.投资客户的开拓及管理 2.客户投资资金的理财管理

离职原因：

中国人民财产保险股份有限公司广州海珠支公司 起止年月：-03-01 ～ 2006-08-01

公司性质：国有企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位：客户经理

工作描述：1.代理网点渠道的开拓和维护工作，网点人员的培训，协调网点开展业务; 2.负责对部门几个大型客户的维护及服务; 3.负责部门的保险投标工作; 4.拟订市场计划并付之实施。 工作业绩： 1.超额200%完成支公司下达的业绩任务，当年支公司业绩第一名，并获得公司展业明星称号; 2.、超额完成业绩任务，并连续3年协助部门超额完成公司下达的部门业绩任务; 3.尽心服务大客户，每年都获得大客户的好评和保险订单，合作大客户：如广州三汽公司、南方电力集团、中联环宇货业储运公司、广骏集团等 4.参与公司对广州丰田发动机有限公司保险投标工作; 5.负责指导培训部门新员工，带领其进行展业工作

离职原因：

中国人民财产保险股份有限公司广州海珠支公司 起止年月：-09-01 ～ 2003-02-01

公司性质：国有企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位：理算/查勘员

工作描述：1.面向客户处理保险售后服务 2.负责保险理算工作 3.负责财产保险、车辆保险的查勘定损工作 工作业绩： 1.有效处理各种客户问题; 2.多次获得理赔部优秀员工，公司服务明星称号; 3.协助理赔科长对理赔部进行改革，有效提高部门工作效率; 4.对理赔工作严格把关，认真查勘，杜绝虚假赔案。

教育简历

毕业学校：暨南大学

最高学历：本科获得学位:毕业时间：2001-07-01

所学专业：金融保险第二专业：无

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-012001-07-01暨南大学金融系金融保险专业毕业证-

语言能力

外语：英语良好粤语水平：精通

第二外语：无国语水平：精通

篇5：销售部经理个人简历

个人信息

yjbys

性 别：男

出生日期：1974年10月16日

身 高：177 cm 婚姻状况： 保密

户口所在地：- 现在所在地：-

个人特长：电脑熟练操作

语言能力

普通话：优秀 掌握方言： 能力：一般

英语：一般 等级：4

其它语言： 能力： 等级：

教育或培训经历

毕业院校：辽宁广播电视大学 最高学历： 大专

所学专业：商企管理(工商管理，自考)

工作经历

.7--.9 沈阳通广电器有限公司(民营企业)

工作职位：渠道主管 离职原因：个人发展需要

工作描述：公司主要从事市场一线品牌的冰箱、冰柜、洗衣机电器的批发销售，销往省内各地，销售的冰箱品牌有海尔、容声、科龙、美菱、新飞等，冰柜品牌有新飞、小天鹅、华美、三洋等，洗衣机有小天鹅、海尔、松下、荣事达、小燕子等。在行业有一定的知名度。本人主要负责渠道的建设和开发，在我的努力下，在辽宁省范围内所有市县镇的客户开发率达到70%，为公司开放了一批有实力的渠道经销商，为公司稳定发展打下了良好的基础。

2002.11--.9 万宝电器东北办事处(民营企业)

工作职位：销售经理 离职原因：生产滞后，产品与市场脱节，资金短缺难以维持。

工作描述：万宝电器系列产品(烟机、炉具、冰箱、热水器、消毒柜电饭锅等)的推广，渠道开发，经销商管理，客情关系维护，完成销售目标及回款。 .8--2007.10 东莞金业电器集团(民营企业)工作职位：大区经理 离职原因：企业政治原因工作描述：金业科技园是金业集团的其中一个产业，主营电子、电器产品，在业内有较高的知名度，在东莞50强排名第七。

主要负责金业生活电器东三省及山东、安徽、江苏市场金业电器产品的渠道建设，产品推广工作的组织实施，促销政策的制定与组织执行，完成公司的销售目标及回款。按公司要求一市一点、一县网点覆盖率70%以上，达到扁平化操作模式的任务。稳定了销售网络健康良性运作。

2007.10--.9 沈阳爱耦电子有限公司(韩资)(外商独资)

工作职位：销售部经理 离职原因：因资金问题，新产品研发中断，公司解散

工作描述：负责新产品上市推广活动的实施，制定市场营销策略及市场操作规划、销售政策的制定及渠道的开发与管理等。

自我评价

本人有多年的销售和管理经验，对渠道销售、开拓能力较强。性格开朗、稳重，善于与人交往，亲和力强，组织协调能力强，有极高的工作热情和强烈的责任心，团队意识强，多年的磨练让自己心高而务实，气盛而仁和，进取而严谨。

篇6：销售部经理个人简历

销售部经理个人简历模板

篇7：销售部经理个人简历

姓 名： YJBYS

所在地： 广州

通讯地址：

联系电话：

教育背景

河北工商学院

2006.9--2009.7

市场营销专业

工作经历

2008.10--至今

XX电子技术公司

销售部经理

负责本部销售计划的制订与执行，及时收集销售情况并反馈给销售总部，组织部门销售人员的培训学习，拓展客户群，完成预计销售目标。

自我介绍

专业知识的.学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的工作经验，并取得了优秀的销售业绩。另外我还从事过部门员工的培训工作，具有一定管理工作经验。我本人性格开朗，积极向上，乐于与人沟通，喜欢迎接新的挑战。

篇8：销售部主管个人简历

销售部主管个人简历

刘xx

二年以上工作经验|男|26岁

居住地：广州

电 话：186********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XX瓷器公司

行 业：瓷器

职 位：业务员

最高学历

学 历： 本科

专 业： 电子商务

学  校： XXX科技职业学院

自我评价

非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事陶瓷市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二十多家陶瓷经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的陶瓷博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的'销售业绩。

求职意向

到岗时间： 一个月之内

工作性质： 全职

希望行业： 瓷器

目标地点： 广州

期望月薪： 面议/月

目标职能： 销售部主管

工作经验

20xx /7—至今：XX瓷器公司[1年8个月]

所属行业：      瓷器

市场部      业务员

1.   主要负责与经销商签定经销合同。

2.   办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。

3.   负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作。

4.   并多次受到公司的表扬。

5.   主要负责以电话形式向客户提取对产品的意见，并填写相应的表单转报给公司。

20xx/7—20xx /7：XX公司[1年]

所属行业：      互联网/电子商务

商务部      电子商务专员

1.   专门负责网络接单，跟进客户，到发货等一系列的全程客户服务工作安排。

2.   还会处理一些售后问题。

3.   另外还负责网站的管理，宣传方面的工作。

4.   短短有限的时间里，为公司创造了许多可观的业绩。

教育经历

20xx/9—20xx /6  XXX科技职业学院   电子商务   本科

证 书

20xx/12  大学英语六级

20xx/6  大学英语四级

语言能力

英  语（良好） 听说（良好），读写（良好）

篇9：销售部管理规章制度

第一章总则

一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。

二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。

三、签订销售合同必须遵循以下原则：

1、严格遵守《中华人民共和国经济合同法》及其他有

关法律及政策。

2、贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

3、维护公司合法权益的原则

四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。

第二章合同的评审、签订、履行

一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必须具有《法人授权委托书》，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。

二、持有《法人授权委托书》的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必须将《法人授权委托书》交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。

三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。

四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。

五、本公司对销售合同实行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必须积极配合。

1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期（粘土砖50天、硅砖90天）以上的，有下列情况之一的为一般常规性合同：

a。连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相类似品种；

2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。

3、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满足、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。

4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满足、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。

5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律约束和保护，必须全面履行。

6、生产部须根据合同规定的交付期限，作好如下工作：

A、图纸的审核。

B、生产工艺、技术标准的制订和发放。

C、生产计划的安排及组织。

7、营销部根据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。

8、财务部及时准确办理结算事宜。

9、各有关部室应加强联系，发现问题及时协商解决，力求避免后期被动。

10、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并及时通知各有关部门。

11、如合同发生纠纷，由营销部提出意见，经经理同意后，及时与顾客协商解决，若协商不成，将全面情况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。

第三章合同的管理

一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。

二、合同的传递

1、营销部订货室负责及时将合同发放给有关部门或班组。

2、合同传递的部门。

1）生产部。

2）技术部。

3）财务部。

3、销售部订货室应及时登记《订货台帐》，每月累计一次。

4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。

5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥善保存。

第三章附则

一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。

二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。

篇10：销售部管理规章制度

1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；

2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作

3、负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。

4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。

5、监控广告宣传效果及销售业绩，进行日常销售督导。

6、参与开发项目销售立价，必须认真研究市场，提出定价方案。

7、根据项目进展状况，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。

8、负责制定项目销售效益分配方案。

9、协助公司作好集团客户的发掘，联络及谈判工作。

10、负责协调与公司各部门工作关系。

11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并督促其落实。

12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

13、制定本部门员工因工作失职，不论主观或客观原因，给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。

14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分准备。

15、负责销售人员的业绩考核。

16、经常调查、听取行业情况的发展，并及时反馈以决定经营方针；

17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

18、组织部内业务会议，排除业务困难；

篇11：销售部管理规章制度

一、总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二、着装规定：

1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。

2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。

三、仪容要求：

1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。

3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。

四、考勤制度

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。

5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：8：00—12：00。

中餐12：00—13：30。

下午：13：30—17：30。

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

五、销售报表规定

1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。

附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》。

六、薪金分配制度

1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1―3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1―3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

4、业务费用管理

在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。

业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。

差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。

七、合同管理制度

1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

2、合同内容填写

合同包括：主合同、附加补充协议等。

严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。

填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。

加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。

3、合同签字程序

合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。

原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。

篇12：销售部管理规章制度

销售部管理规章制度

一．制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二．适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

三．制度总述：本营销制度具体分为

1.管理制度细则；2.营销人员岗位责任；3.营销人员绩效考核制度；三个部分。

四．制度细则

1．管理制度细则：

1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。

1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。

1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。

1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

1.11不得借用公司或出差的`名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权（决定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。

1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。

1.14每周五下午14：00―16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。

1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。

篇13：销售部管理规章制度

一、总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二、销售部组织架构

销售总监

大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理

区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理

销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管

三、销售部人员素质要求

1、品德好

2、很强的语言驾驭能力

3、人格魅力

4、很强的组织计划管理能力协调能力

四、销售部岗位职能

篇14：销售部管理细则

1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友，不得随意拨打私人电话，不得恶意损坏公物;

2、不迟到、不早退;有事须请假(写请假条)，三天以上须销售管理部经理批示;

3、由于个人疏忽大意，使销售业绩受损，责任自负;

4、如有偷窃公司、同事或客户财物，有辱公司名誉的，一经查实必严惩;

5、听从上级的工作分配，不得顶撞上司，更不得越权行事。

6、工作应兢兢业业，积极向上，不得拖拉散漫，延误公事，做到今日事今日必;

7、上班时间不得大声喧哗，看与项目无关的资料;

8、不准拉帮结派，不准散布灰色语言。

9、售楼处每天除正常的工作时间外，当天值班人员需留守值班延长1小时。

10、客户上门应立即起立，接待人员需主动与客户握手并交换名片，与客户交谈时必须专心，不轻易打断谈话，目不斜视。

11、与客户交谈时须使用礼貌用语“欢迎”、“请”、“谢谢”等。

12、客户离开时必须送客户至大门道别。

13、如客户进工地必须由销售人员陪同，提醒客户注意安全，并提供安全防护装备。

14、接热线电话，口齿清楚，咬字准确，语气亲切、热情，语速适中，能达到抑扬顿挫，具有感染力。

15、销售热线系销售专用线，必须保持时刻畅通，严禁私事使用销售热线电话;销售部每一个员工的行为都代表着公司形象，每一位员工都要本着对公司负责的态度，严于律已，提高素质，维护公司形象。

篇15：销售部管理细则

1、对销售任务的完成情况负责。

2、对回款率的完成情况负责。

3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。

4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。

5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。

6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。

7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。

二、销售部工作流程

1、拜访新客户与回访老客户流程

1)销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志

2)销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点

3)销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访

4)在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》

5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报

6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排

2、产品报价、投标的流程

此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品

1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示)

2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助)

3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持

4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研

5)销售部经理对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印

6)制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标

3、商务谈判与签订合同的流程

1)销售员在给客户报价或投标后，根据实际情况可进行商务谈判

2)销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示)

3)与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认

4)待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同

5)正式《销售合同》经销售部经理确认后由销售内勤于当日保管存档

6)对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/传真通知订货的必须由销售部经理(必要时向公司领导请示)确认后方可执行

4、发货流程

1)销售员或分部销售内勤根据《销售合同》填写〈需货申请单〉

2)〈需货申请单〉经分部经理审核确认后上报销售部

3)由销售部经理审核《销售合同》及〈需货申请单〉

3)由销售内勤根据销售部经理审核的〈需货申请单〉开具《销售出库单》并将第二联交与库管

4)库管办理出库手续

5)将客户签字的《客户确认单》交销售内勤存档

5、回款流程

1)销售员催款

2)销售员填写收款申请单

3)销售部和财务部确认

4)反馈给客户

5)客户回款

6、开票流程

1)销售员填写开票申请单

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