下面是小编为大家整理的职场人你自我检讨了吗(共含16篇），以供大家参考借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“妙蛙梅子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、你会算计别人吗？
任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一，这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。如果你经常有把事业上的竞争对手当成“仇人”、“冤家”的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗，使自己的企业受损，周围的同事也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招、发暗箭的人，因为每个人都希望有一个和谐宽松的工作环境，并与自己志趣相投的人共事。
二、你经常向别人妥协吗？
当然，在与同事的相处中还会有互相竞争的成分，因此，恰当使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人会招致大家的排斥，而一个只会向别人妥协的人不但自己受了委屈，而且还会被认为是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。因此在工作中要注意坚持一定原则，难免卷入诸如危害公司利益、拉帮结伙、损害他人等事件中去。遇到这样的情况要注意保持中立，避免被人利用。
三、你喜欢过问别人的隐私吗？
在一个文明的环境里，每个人都应该尊重别人的隐私。如果你发现自己对别人的隐私产生浓厚的兴趣时，就要好好反省了。窥探别人的隐私向来被人是个人素质低下、没有修养的行为。也许有许多情况是在无意间发生的，比如，你偶尔发现了一个好朋友的怪僻行为，并无意间告诉了他人，这样不仅会对朋友造成伤害，还会失去你们之间的友谊。偶尔的过失也许可以通过解释来弥补，但是，如果这样的事件发生过几次，那么你就要从心理上检讨自己的问题了。此外，除了学会尊重他人以外，在与同事的交往中还要保持恰当距离，注意不要随便侵入他人“领地”，以免被人视为无聊之辈。
四、你经常带着情绪工作吗？
如果你在工作中经常受到一些不愉快事件的影响，使自己情绪失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜欢的东西或事情就明显地表露出来，那么只会造成同事对你的反感。每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，应尽量学会包容或保持沉默。你自己的好恶同样不一定合乎别人的观点，如果你经常轻易地评论别人，同样会招致别人的厌恶。
五、你经常向同事借钱吗？
处理好同事之间的经济关系相当重要。由于平时会在一起聚会游玩，发生经济往来的情况可能会比较多，最好的办法是aa制。当然，特殊情况下向同事借钱也没有什么不妥，但记得要尽快归还。如果经常向别人借钱，会被认为是个没有计划的人，别人会对你的为人处事产生不信任。记住不要轻易欠别人一块钱，并把这一点作为一个原则。当然也不要墨守成规，遇到同事因高兴的事请客时不要执意拒绝，同时记得要多说一些祝贺的话。
以上五个方面是职场人际关系中十分敏感的区域，如果你在自查中发现了自己的行为与这些规则产生偏离，千万不要固执己见，一定要把心态调整好，努力纠正。
职场中有许多规则需要遵守，每一个职场中人都应保持自查自省的良好习惯，有则尽快改之并适当弥补，无则也需时时警诫，以积极态度进行心理和行为的调整。只有这样，我们在职场中的人际关系才能融洽，才能在工作和生活中享受到那分融融的温情。
找到压力来源。解决压力就像解绳结一样,首要的一步就是找出绳头,也就是你的压力来源。而且,我们需要的是找出具体的压力来源,而不是简单的、概括的来源。因此,要列一个压力来源表给自己。
学会暂停。在我们最愤怒和最无法控制自己情绪的时候,给自己按下“暂停”键,采用特殊的呼吸法,改善自己的心情。
摆正心态,降低自己的期待值。一个人不能总是成功,要做好失败的心理准备。放低你对自己和别人过高的要求。然后你便会发现,世界豁然开朗。
学会转移。当你感到压抑时,可以适度地转移你的注意力。如做点其他的事,听听音乐、看看书或唱歌等等。也可以多想想自己“过五关斩六将”的辉煌,少想自己“败走麦城”的失败,尽快摆脱压抑的阴影。
集中注意力。不要徒劳地去想没有意义的干扰,戴上“心灵耳塞”,专心致志于当前的工作,为自己创造“纷扰真空”。
换个角度看问题。任何事情都可以从多个角度去看。我们虽不能控制事件本身,却能控制对事件的反应。因为,一个人的心态是由他的思维方式决定的。
世上所有的事情都有正反两面,任何事情都是相互矛盾的。什么事情也没有绝对的对与错,有时候错的事情从另外一个角度去看,它也许又是件好的事情,但有时候对的事情也有负的一面,关键在于你怎么去看、怎么去想,没有做不到的事情,而只有想不到的事情。
其实,每个人都会受到挫折与打击,问题是用什么心态去对待。如果只钻牛角尖的话,辛苦的是自己。若能站在对方的立场、角度想想,事情可能没有想象中那么坏。
上一节，我们讲到将“营销语言翻译成商业语言”是良好沟通的第一步，通过把关键的营销术语翻译成大多数管理层成员都听得懂的语言，让人们理解这些术语的意思，从而让其他管理层成员重视我们的工作，并将其视作中心业务；让非营销出身的管理层成员能够清楚地看到我们的努力所带来的结果，是如何提高企业的财务业绩以及在市场中的竞争地位的；通过掌握这种能在整个行业内以及所有企业内都能使用的语言，让我们无论身在哪家企业，都能保持不菲的商业价值。
通过这种良好沟通，取得内部客户的信任，有了良好的开端，接下来就是我们大展拳脚的时候了，我们需要通过实在业绩来证明自己的观点和言论，展示营销给公司带来的价值。
而这，需要从理解我们的老板或总经理，我们最主要的内部客户开始。正如我们需要理解客户购买企业产品或服务时的需求一样，我们也应当掌握老板或总经理的需求以及优先考虑的问题。否则，我们的老板或总经理可能会继续按照部门的产出来划分各部门――销售、研发、财务等，并根据他们提供的信息来决定公司的发展方向，我们很难在战略决策中获得一席之地。
老板或总经理最关心的问题有哪些？无外乎“持续的、稳定的增长收入”、“利润”、“高层人员能否保持战略的连续性”，而这，对营销人员绝对是利好，因为这都是营销的价值所能解决的。为了让营销成为老板或总经理关心的事情，我们应当把精力放在那些能够直接解决公司最关注的收入增长、利润增长的底线以及战略执行三个问题的营销活动上。
作为营销从业者，我们应该如何向老板或总经理展示营销可以帮助他解决困扰他的问题呢？我们如何为公司的战略发展方向提供决策帮助？正如第二节提到的，使用商业语言会帮助我们提高改变老板或总经理对营销的看法时的可信度。
试着从老板或总经理的财务思维来这样定义营销：营销是确认现金流来源，并通过解决客户的问题而产生现金流的工作。这个定义讲出了老板或总经理最关心的事情：稳定的增长，利润的增长和战略的连贯执行。
为了实现营销所承诺现在和未来的现金流，我们可以通过以下几个方法来满足老板或总经理的需求，并且赢得他对我们想法的支持：
1、上游营销：确认现金流的来源（利润增长）
2、下游营销：赚钱（公司增长）
3、平衡驱动营销：尽量让营销的产出与公司的关键业绩指数（KPI）相匹配
一、上游营销：确认现金的来源
老板或总经理对公司的现金来源有着浓厚的兴趣，
有效的营销人员能够确认现在和潜在的、能带来最大利润的客户，识别他们的需求，并预见什么也的产品和服务能够满足他们的需求。
1.我们怎么样才能把价值传递给客户？我们的产品和服务能够为客户解决什么问题？我们怎样帮助客户更加容易或者有效地，同时又能为公司带来更多利益地解决这些问题？
2.哪个客户群能为我们创造最大的利润？他们为什么购买我们的产品？我们拥有独一无二的资产或者技能来服务这些群体吗？
3.为不同客户群体服务我们需要付出什么？为这些客户中的一部分服务时，我们拥有独一无二的成本优势吗？如果是，是什么？
4.我们的客户购买频率以及数量是多少？如何解释？
5.我们的产品和服务以及竞争对手的产品和服务在哪些方面让客户满意或者不满意呢？
6.我们的客户如何看待我们的产品？他们又是如何看待竞争对手的产品和服务的？我们的产品要怎样才能满足客户的需求？
7.我们的产品出厂定价和面对客户销售时的定价策略是什么？我们可以从价格的改变中得到什么？
8.如果我们推出了新产品，进入新市场，开展新的促销活动或者采取其他措施，那么我们的竞争对手会如何反应？
9.我们的客户具体是如何变化的？在市场中，可能出现的改变客户需求以及购买行为的因素是什么？
10.我们公司的资产、技能和能力如何满足我们目前服务的以及我们希望服务的客户的需求？
作为一名营销人员，这正是我们的优势所在。利用我们在市场调研、市场定位、竞争策略、销售前景预测等方面的专业知识来回答这些问题，并且利用该信息来源确认现在的和未来的现金来源。
通过上游营销带来的结果就是我们对公司产品应该卖给谁、卖什么所得出的正确结论。这样，我们的远见就能强有力地支持公司的战略。
例如：在日化行业，高露洁牙膏定位防蛀牙，黑人牙膏定位美白，通过多年始终如一的灌输，已经牢牢占据各自的市场。而云南白药牙膏剑走偏锋，从消费人群中精选了“牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡”这3大类症状，不但吻合老百姓熟知的云南白药“止血、止痛、消炎”功效，更重要的是这些症状有相当的迫切性，能够给消费者购买云南白药牙膏带来一种“紧迫感”。定位“非传统牙膏”无论是产品的“全能诉求”，还是20多块的“天价”，甚至包括操作一种全新的“药品保健＋日化品”二合一的传播手法，都是全新的！硬是在牙膏市场杀出一条血路，牢牢占据高端。
使用上游营销来确认资金的来源不是那么简单的事情，有效的上有营销需要营销部门在分析处理能力方面具备专业的经验，并把那些通过分析而得到的对市场的理解转变成为有效的营销行动的能力，这样我们就能够开展为公司产生利润的行动。
有了这种知识的武装，我们就可以采取有效的行动――下游营销，来为公司赚钱了。
在上一节，我们讲到营销首先要从内部开始，并掌握执行关键任务的能力，主要有：把市场营销与现金流紧密联系在一起、说明营销成果、使用商业语言、建立系统的、透明的可以重复利用的程序、理解并服务内部客户的需求，本篇将围绕“沟通”与大家一起探讨如何进行职场营销。
营销4C理论里，有一个C就是沟通。如何与内部客户沟通？抛掉之前的专业术语吧，讲大家都能听得懂的、能产生共鸣的话。
将“营销语言翻译成商业语言”是良好沟通的第一步。
在所有我们为开展工作而使用的营销程序当中，最特别的是那些把营销活动和财务结果联系在一起的程序。例如，企业内部以及不同企业的营销人员可能就未来如何以现金收入的形式来表达品牌资产的含义而产生分歧。由此，把关键的营销术语翻译成大多数管理层成员都听得懂的语言，让人们理解这些术语的意思就非常关键了。这需要时间去仔细思考，而这种努力是非常值得的：
●其他管理层成员重视我们的工作，并将其视作中心业务；
●企业的同事们都能理解营销是如何帮助他们完成自己的目标的；
●非营销出身的管理层成员能够清楚地看到我们的努力所带来的结果是如何提高企业的财务业绩以及在市场中的竞争地位的。
●我们可以增强商业才智，成为众人皆知的促进企业发展和壮大的领袖人物；
●们掌握了一种能在整个行业内以及所有企业内都能使用的语言，因此如果我们跳槽去了另一家企业，仍能保持不菲的商业价值；
与很多营销人员的假设不同的是，把营销术语翻译成商业语言并不是非常难得的事情，关键在于要熟悉这种语言，并且还要观察翻译过程的案例。下面着重介绍五个重要的商业术语，并就在与高层交流营销的时候如何使用这些术语进行详细说明。
☆资产
一个企业使用资产负债表中有所体现的有形资产（工厂、生产设备、办公楼、存贷等）和无形资产（网站、品牌、人力资源、版权、专利、知识产权等）来生产和分销其产品，
资产是企业拥有和使用的用于竞争的具体事物，它难以测量但十分关键。资产的价值，不管是有形的还是无形的，都与产生现金流的能力直接相关。大多数管理层认为，企业的总资产决定了企业的价值，也就是出售企业所能获得的现金额。
但是这些人误解了资产的真正价值，事实上，是“资产的管理和使用”决定了企业的价值。空荡荡的办公楼不是资产，而是负债，因为它不能生产出任何可以被出售的东西。同理，满满的一袋专利也是毫无价值的，除非企业能利用这些专利生产出产品并销售出去。
比如，一家制药企业的研发部门努力开发了一种新的药品，并通过了临床实验，但企业的资产负债表不会体现出最新进账所获得的价值。只有当企业实际开始销售这种新药，并且作为企业的收入入账之后，财务报表中才能把它的价值加进去，但是这可能需要几年的时间才能完成。资产的价值体现在未来产生的潜在现金流之中。
这样，资本市场和财务报表中所反应的数据严重脱钩。会计学上的价值是基于已发生的设备费用以及存货而产生的，市场价值则是来自于对企业未来现金流（大部分是由吴星的东西产生的，比如研发、专利、具备专业技术知识的劳动力以及如何管理诸如象品牌这样的重要资产等）的预期。
正如我们所知道的那样，大部分营销工作都是围绕着建立无形资产而开展的，包括品牌、信息以及网站、客户管理等。这样，我们就会有众多的机会向别人展示，营销活动其实也是重要的无形资产，在当今的知识经济时代，这种资产的增长十分重要。
☆资产收益率
一家企业可以使用自己或他人的财力获得发展，尤其是当前市场现状，似乎不进行多元化、资本运作，就称不上是大企业。企业通过投资而而获得的金钱（或者现金流）就是资产收益率。用企业净收入（从收入报表中得到）除以总资产（从资产负债表中得到）就是资产收益率――尽管资产负债表中没有体现无形资产。
如何把营销语言翻译成常用的财务表达方式呢？用我们控制的资产来产生回报，这就是资产收益率。以“霸王”为例，这家日用品生产企业把企业万能的品牌“霸王”推广到各个领域――从洗发水到凉茶。从营销人的角度，我们会称之为品牌扩展或者是品牌延伸（当然成功与否这里不做讨论），你是正确的，但它同时也是资产收益（霸王品牌）。通过分析品牌扩展所带来的作为作为资产收益的现金收入，我们可以在营销术语和商业语言之间进行转换――使用大多数管理层成员都懂的语言。
上一节，我们讲到通过掌握老板最关心的问题――“持续的、稳定的增长收入”、“利润”、“高层人员能否保持战略的连续性”，从老板的财务思维来这样定义营销：营销是确认现金流来源，并通过解决客户的问题而产生现金流的工作，来回答老板最关心的事情：稳定的增长，利润的增长和战略的连贯执行。
为了实现营销所承诺现在和未来的现金流，我们可以通过以下几个方法来满足老板的需求，并且赢得他对我们想法的支持：
1、上游营销：确认现金流的来源（利润增长）
2、下游营销：赚钱（公司增长）
3、平衡驱动营销：尽量让营销的产出与公司的关键业绩指数（KPI）相匹配
在赢得老板的支持之后，接下来我们需要利用手上的资源，更有效的与销售部门――也就是跟现金流关系最紧密的部门进行合作。
所有的企业都有一个共同特点，那就是销售部和市场部（不同于企业其他部门）都是从外向内看世界的，这一点非常有利。大家都清楚消费者是唯一的资金来源，都有一种希望建立一支强有力的、以客户为上帝的团队的强烈愿望。不过，分歧同样存在，在企业，销售代表要么完成他的销售额，要么走人，因此销售代表往往更多地着眼于短期的销售状况。但市场人员恰恰与之相反，由于没有这种“留下或走人”的压力，往往很少对这种短时的销售结果加以关心。如果主管市场和销售的营销副总是由销售出身，那么市场这一块很有可能被忽视。这位营销副总在处理矛盾时有可能会认为所有的这些盈利都是由于销售人员的努力赚来的，跟市场专员没有太大关系。
如何跨越障碍？市场营销和销售有一个重要且共同的目标：产生现金流，这也是公司里市场营销专员比其他专业的人更多地能有机会与销售人员一起齐心协力达成双方希望达到的结果的原因。为了产生现金流，必须要加快库存的周转率，也就是说，不管公司的产品、服务标价或生产的成本有多少，都要加速把他们销售出去，
要帮助公司的销售人员更快地卖出产品，必须要帮助他们找到新的利润来源。这些来源形式各异，大致分为下面的几类：
1.新客户
2.现有客户的重复购买
3.同类产品销售（扩大向现有客户销售某一产品线上产品的范围）
4.分类产品销售（向现有客户销售不同产品线上的产品）
要想在市场推广方面成为佼佼者，最好的办法就是和销售人员一起来开发这些资源。现金流的来源就好比是销售人员的粮食一样，要想使他们经常能吃到并好吃，可以尝试以下三种策略：
1.确定适当的潜在客户
2.管理渠道，加大客户渠道的经济价值
3.帮助销售人员克服价格阻力
一、确定适当的潜在客户
我们可以用以下的问题来问问自己和销售伙伴：
1.消费者是如何了解到我们的产品的？
2.他们是否了解他们遇到的问题的一些症状呢？他们是否意识到了某个需要解决的问题？
3.消费者是不是正在使用我们竞争对手的产品或服务？对于我们所销售的产品，他们是不是还闻所未闻？
对于如何寻找高质量的潜在客户――作为市场营销人员，我们可能对在品牌建立阶段大量投入以勾起市场的购买需求这一点已深信不疑。但是，要想知道这些投入对这些可能的客户群的质量的直接影响绝非易事。出于这个原因，和销售坐下来一起探讨以上几个问题，让他们了解，在品牌建设中的投入如何可以使他们的工作变得轻松就至关重要了。
职场不仅是人与人之间的博弈与合作，更是企业与人之间的寻找与结合，
职场人，你的信心被浇灭了吗
。寻找是自愿，结合是缘分。能不能找到自己的缘分，不仅靠个人“魅力”，还要看“天公”是否做美。所谓“天公”，就是指我们所处的职场大环境了。外部供需旺盛，职场自然欣欣向荣；经济陷入低谷，职场必然如履薄冰。而时下这场席卷全球的金融风暴，给职场带来的岂止是薄冰，简直堪称雨夹雪，不时还可能落几颗冰雹子儿。
很多迹象显示，金融危机导致职场人对行业前景的信心降低。中国流量最大的招聘网站智联招聘最近对6000名受访者的调查显示，64.4%的职场人对所在行业的信心一般，14.5%的人甚至丧失了信心，只有15%的人对自己所在的行业有信心。
这一调查虽无法反映中国经济是否下行，却折射出职场人当下的普遍心态――悲观，焦虑，信心不足。往年每到冬天，大家都会收拾衣橱，把旧的冬衣捐出去或扔掉，去商场购置新的大衣和长靴。今年是个不折不扣的寒冬，很多职场人捏紧了手里的银子，盘算着是否可以削减冬衣预算，反正穿啥都是过一冬。
“让我们相互拥抱取暖，一起度过这个寒冷的冬天。”作为金融危机下的职场代言人，智联招聘CEO刘浩发出了这样的宣言。事实上，他也是最有资本说这个话的人，因为即使受到金融危机的影响，网络招聘市场却依旧红火，为无数苦苦寻找的职场人输送着机会和希望。
金融危机给职场带来哪些变化？这是我与刘浩此番讨论的主题。毋庸置疑的是，高校应届毕业生就业形式不容乐观。根据智联招聘的统计，不少企业调整了校园招聘计划，比如原来花两三个月时间巡回20多所高校的招聘宣传攻势，现在可能一个月跑5所高校就搞定了。企业吝惜投入招聘资源，直接导致大学生就业机会的减少，
事实上，还有大批毕业生待业，的毕业生大军又将汹涌而来，低端招聘市场的厮杀日趋激烈。对已有几年工作经验、有资本坐下来挑挑拣拣的职场人来说，应该感到非常庆幸了――我们并没有出生在一个最坏的年代，所以更应该充满信心面对职场。
“金融危机导致企业重新考虑招聘预算，缩减开支。报纸广告等传统的招聘渠道受到较大影响，实体招聘会也萎缩严重，相比而言，网络招聘市场受到的影响较小，因为企业比较容易接受这种成本相对较低、性价比较高的招聘方式。”毫无疑问，刘浩对自己所在行业充满乐观。
招聘市场需要乐观，职场人更需要乐观。不少报道称互联网/IT行业进入“寒冬”，令很多IT从业者或有意入行者心中暗自打鼓。可是，互联网行业真的要冬眠了吗？作为互联网行业翘楚，刘浩再一次发扬他的乐观精神：“互联网行业现在还算不上寒冬，尤其是中国的互联网/IT公司有很强的抗打击能力。可能一些处于初创阶段、商业模式尚不清晰的早期公司会出问题，但对于那些经历过至互联网经济泡沫却依然存活下来的企业来说，生存不是难题，招聘计划还在继续。”
过冬，过冬，企业天天说过冬，仿佛多裁几个人少招几个人就能度过难关。不储备人才，你怎么过冬？在智联招聘人才库里，躺着约2800万份简历。每一份简历背后，都是一颗跃跃欲试的心。
在国内网络招聘市场上，智联招聘和中华英才网、前程无忧形成三足鼎立之势，再加上中国外语人才网等行业网站和地方性招聘网站，整个网络人才库里足有上亿份简历。危机来袭，求职维艰，如何才能从这些简历中脱颖而出呢？有些小窍门你需要知道：
首先，如果你有三到五年工作经验，不要吝于在简历上标注这一点。如果你光写-，当招聘者以“五年工作经验”为关键词搜索符合条件者时，你可能就是漏网之鱼。
其次，要勤快打扫你的“办公室”，时常给你的简历“换水”。很多求职者把简历发在网上就不管了，坐等猎头过来敲门。事实上，只有经常更新的简历才能排在数据库的前列，在这个眼球经济的时代，位置越好，机会越多。
再次，别忘了设置职位搜索器，把你心仪的行业和职位纳入搜索范围，它们会定期跑到你的邮箱。即使这些自动提供的职位无法满足你的需求，至少你也能从中了解一些职场需求动态，形成比较合理的判断。
怀揣以上秘笈，再加上一颗乐观的心，你还有什么可畏惧的呢？即便天公不作美，也不要轻易放弃努力。带着信心，用你的魅力当武器去战斗吧！
人在职场，难免会遇到一些不顺心的事情，超负荷的工作量、繁重的工作压力、同事间的相互排挤、上司的不认可等等，这一系列因素常常会左右着我们的心情，
职场人重新选职业 你慎重考虑了吗？
。久而久之，长时间的压抑让我们萌生了换职业的想法。的确，纵观现在的职场大环境，职业转换是经常发生的事，可是在转职之前，你慎重考虑过了吗？案例：
方女士是一位有着八年工作阅历的营销人员，多年的营销经历磨炼了她良好的职业素质和能力。两年前，在自己的不断努力下，方女士升职成为某传播科技有限公司的营销总监，才三十几岁就获得如此成就，身边的亲人一度引以为豪，昔日的故友也都羡慕不已。就这样，在这个岗位上方女士一待就是两年，不久前公司来了位副总经理，他的工作内容也插手到了方女士所负责的营销这一块，两人合作了不多久矛盾也随之而来了，方女士告诉我们：“当时自己所策划的营销方案总是得不到这位副经理的认同，两人也常常由于一些小问题争执不下，最后搞得大家都不开心”。这样的工作状态让一向干练果断的方女士非常郁闷，考虑到自己的性格和对家庭方面的兼顾，方女士没过多久就辞职了。辞职后，她很轻松的就应邀到了另一家公司从事管理部长一职，作为外人的我们乍一看总感觉这两份工作是风马牛不相及的，可是当时方女士告诉我们，其实这个公司是她一个朋友的。刚开始自己只是觉得管理部门应该比较轻松，压力也相对会比较小，还可以有更多的时间来陪陪家里的小孩，而且对方开出的薪水也还不错，熟人的公司应该比较好说话，自己也就没多考虑就辞职再上岗了，
《职场人重新选职业 你慎重考虑了吗？》()。才在新工作待了不到一个半月，方女士就后悔了，原来这份工作比自己预想的要棘手的多，这不但要涉及公司里面一些比较琐碎的工作，人际关系更是让方女士头疼不已，在这里自己常常弄的是“上下不是人”，忙活到最后经常是被其他部长怀疑自己的办事能力，下属对自己不领情。思前想后，方女士选择再次辞职。
分析：
到了方女士这般年纪，不可能再像小年轻那样可以频频跳槽频频转行，毕竟自己的精力和时间都有限，家庭的压力也容不得自己随随便便找个工作混日子了。我们通过对方女士进行职业倾向性、职业满意度、职业价值观、职业能力、管理状况等各个方面的测评分析，建议她可以从两个大方向中进行选择：1、在原先的营销行业中寻求更好的企业发展平台，2、她可以考虑进入相关邻近行业。权衡再三，方女士选择了后者。大的方向找好了，继而我们又根据她的实际情况帮助她把工作目标深入到了一个具体的行业从事营销策划工作，并为她规划了一条比较适合她的可持续性的职业生涯发展道路，在专家的跟踪辅导下，方女士顺利的通过了笔试和面试，没过多久她已经在一个新的公司上岗了。几天前，我们收到了方女士发来的邮件，她告诉了我们自己的近况，固有的工作经验再加上和谐的工作环境，现在她对自己目前的状态非常满意。字句间无不流露出自己的喜悦和感激之情。
专家建议：
职业转换并不新鲜，在必要的时候你完全可以“该出手时就出手”，耗着只会浪费时间错失良机。但是，当你面临职业转换的时候，你必须首先做好两件事：第一，要明白在职业发展中自己最看重的东西是什么，你的职业锚在哪里；第二，职业转换时，一定要对自己的工作经验和知识积累进行全面回顾分析，看有没有进一步综合拓展的空间和机会。
当然不同的时期不同年龄段的人的目标是不同的，这就要提早对自己的职业生涯进行战略设计，确定自己短、中、长期的奋斗目标。只有明确自己的最求目标，树立科学的就业观和价值观，找准自己的优劣势，有的放矢，才能调动自己最大的主观能动性和奋斗激情。这时，成功离你就更近一步了！
有没有方法可以检视自己是否已经停滞成长？可以从以下几个方面检测一下，
1.从老板的动作来检测自己
是不是觉得老板给你的工作目标，越来越难达成？甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚？或者，老板已经很久不交代新的工作？
2.从与同事的互动来检测自己
你是不是已经没兴趣了解新进同事的背景与能力？以前会有跨部门的工作落在你身上，现在是不是越来越少找你做？部门的功绩是不是越来越少提到你？
3.从与下属的互动来检测自己
是不是可以教下属或是资浅同事的东西越来越少？他们也越来越少向你提到有挑战性的问题？
4.从自己对工作的反应中检测自己
是不是变得很容易想请假不去上班，即使只是一点小咳嗽？会不会常庆幸工作没落在自己身上？
如果在回答上述自我检测的问题时，发现多数状况都出现在自己身上，那你可能已经迈入职场成长停滞期，
这时候的你不应该怀疑是老板的错误，也不应该自满于安逸的现状，你应该开始观察自己与周围同事的差异，然后设定自我成长步骤，否则你就要像恐龙一样“灭绝”的。
来源: 21世纪人才报
孙年在这家公司已经有四年了，上星期上级领导找他谈了一次话，准备培养他为管理层。说实话孙年当时听到这句话的时候很亢奋，甚至还为此做了一个事无巨细的时间表。很快的，这周领导让孙年负责一个小型发布会的整体统筹，在这几年时间里孙年无数次的参加过同类活动，他自认为完全能够胜任这个工作。但是现在他开始手足无措了,确认场地、确认时间、确认嘉宾，同时还要确保嘉宾和发布会时间必须要搭上。看似很小的事情让孙年第一次觉得统筹原来是个技术活，里面很多事情都需要自己去思考、动手，但其中又有很多事情无法确定。
很自然的，孙年第一次对自己的能力产生了怀疑，甚至觉得自己这四年工作经验下来什么都没学到。
首先工作表现得到领导的认可的确是一件让人欢欣鼓舞的事，但是在欣喜过后你是否应该做好准备?除了升职加薪，你还应该做好迎接更多挑战、承受更大压力的准备。天上不会无故掉馅饼，升职加薪这样的好事来了，你能稳妥地接住它呢?其实孙年领导找他谈话也是有原因的，因为他要提前给孙年一个信号：“做好承担压力的准备。”而孙年的所作所为则显得有点过于在意了，如果能够给自己一段适应的时间，让自己慢慢地凝聚力量，这样才能厚积薄发。
反复几次的创意被领导否定后，孙年更加怀疑自己的能力，并且开始怀疑自己的业务能力是否真的有问题。为了解决这个问题，孙年看了很多职场相关的书籍，希望能够从中得到启发并且照方抓药，但效果并不明显。就算一字不差的搬用书中的方法，但实际效果跟初衷还是存在很大的差距。”。这个时候的孙年知道自己需要提升，但却又不知道提升的方法。“我总是想做好手头上的事情，可是又找不到头绪。同事之间配合的又不好，我一去问他们的进度他们就说我催他们。可是我不问他们，又怎么知道进度如何呢?”这个问题让孙年非常的苦恼。
在这种情况下，孙年该如何自救呢?其实如果孙年能够在业务开始之前就给自己列一份能力与工作匹配度的清单，那么事情就不会成这种局面。而孙年在遭遇业务能力障碍的时候选择阅读相关书籍寻求帮助，这一点是非常正确以及可取的，但因为他内心压力太大，从而将阅读变为一种 “填鸭”、排解焦虑的办法，这个时候阅读不仅无效而且还会浪费时间。
孙年项目陷入瓶颈还有一个原因，那就是没有跟领导进行有效的沟通，他认为领导交给自己的任务还是独立完成比较好。“具体问题可以问同事，技术性问题可以问有经验的朋友”，这是孙年的方法，并且他觉得一些过于细致的问题问领导是一件很没面子的事情。这是很多初升职人都有的想法，就怕自己问多了领导会觉得我能力不够，对自己的印象也会大打折扣。其实这些都是错误的想法，成为领导眼中的预备队员后，及时的与领导沟通是非常关键的。但是怎样和领导进行有效的沟通，也是一门社交学问。
领导也是普通人，他选择得力人手有他的原因，既然你被他选中了肯定有属于你自己的独特优点。但如果你渐行渐远的话他也会马上找另一个人来代替你的。当你提出支持需求或者是疑问的时候，作为一个合格的领导他肯定会助你一臂之力，别忘了他也是从这个阶段过来的。这个时候孙年应该做的是：将重要决策的内容以邮件形式抄送给领导，如果怕有异议的话可以选择秘密抄送;还有就是与领导及时沟通，遇到不确定问题时能够与领导或者是其他人士沟通，以保证能够得到有效的资讯。最后一点，就是让你的领导知道你的同事有多支持你，他们都给予了你怎样的帮助，因为所有的领导都会对具有凝聚力的下属放心。
最后发布会终于圆满结束了，但是孙年并没有从这个项目中获得自我肯定。“如果没有大家的帮忙，恐怕这场活动都被我搞砸了。”，并且他觉得同事对他的能力并不是很认可，“可能是我找他们帮忙太多了吧”。其实这完全是孙年多心了，孙年的能力还是有的，就是有点操之过急了，并且对方向的把控也不怎么明确。
职场礼仪，你做到了吗？
职场礼仪对于职场人士来说是非常重要的，职场礼仪不仅可以体现出一个人的职业水准和职业道德水平，更是职场无往不利的`通行证，大家快来对号入座，下面这些基本的职场礼仪，大家平时做到了吗?
职场礼仪之形象礼仪：俗话说：“佛靠金装，人靠衣装”，从一个人的穿着打扮上可以看出这个人够不够专业。基本上，穿衣要整洁、利落，符合自己的职场角色，比较正式即可，切忌过分怪异、暴露。
职场礼仪之电话礼仪：电话在职场中担任着十分重要的角色，拨打、接听电话是每个职场人士都会经历的事情。在拨打电话时要先询问对方是否方便接听电话，打错了电话要及时道歉，接听电话时应积极回应，通话结束时应互相道别。
职场礼仪之社交礼仪：商务社交是职场人士日常生活的一部分，在社交的过程中，应大方、礼貌，遵循商务社交的规则，
初次见面时应主动握手，递上名片，面带微笑，多使用“请、麻烦您……”等文明用语，切忌大声喧哗，举止不端。
身处职场之中，职场礼仪是必须的，不知道上面这些基本的职场礼仪大家平时都有做到吗?大家可以充分运用职场礼仪塑造自己的专业形象哦。
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产品需要充电一样，职场人同样需要充电，以应对瞬息万变又“压力”山大的职场。职场中人应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号，就说明你应该充电了。
一、感觉目前的职业没意思
如今竞争激烈的职场生存环境中，找一份比较合适的工作都很困难，找一份自己喜爱的工作更是难上加难。如果想在一个行业中深入发展下去，充电是必不可少的途径。如果你觉得目前的工作很没意思，但一时还没能找到合适的方向，不妨先做继续深入的打算，利用充电的机会充实自己，同时提高未来发展的“含金量”。
二、工作中出现“不明飞行物”
信息时代的知识呈膨胀性扩展趋势，刚刚掌握的资讯，也许过两天就已经过时了，如果不及时更新知识，很容易被淘汰。你是否经常被这种出现在工作中的“不明飞行物”弄得尴尬或紧张?是到了用学习来补充能量的时候了。
三、处于职业停滞期
人在其职业的某个阶段会出现所谓的“停滞”期：总是在做着以前做过的事情，重复多于创新，或者很难再在公司有更大的作为……这些情况是一个信号，一旦出现说明你需要充电了。
四、职场之路过于顺利
完全能够胜任工作，领导也比较器重，工作顺风顺水……这种情况在眼下看来是再好不过，可安于现状而放弃学习提升的机会，实在是短视的不明智之举。单一型人才使自己成为“复合型人才”是知识经济时代人才发展的大势所趋。实施技能储备，使价值“保鲜”是关键。技多不压人，“充电”和“敬业”不该有任何冲突，在完成好本职工作的同时适当寻找“充电”机会，恰恰是为了更好地“敬业”。
五、想跳槽之前做好准备
本土企业的国际化及国际企业的本土化，使那些具有“一专多能”、精通一门外语、通晓国际商务规则的外向型人才备受青睐。所以，及时充电借以增加事业打拼的资本，必须同自身职业生涯的规划紧密地联系起来，达到学以致用。
七月是收获的季节，
职场第一步，你走好了吗？
。因为又有一批大学生走上工作岗位，开始又一段精彩的人生。但喜悦有时总伴随着苦涩，严峻的就业形势也许会让很多人对第一份工作不是很满意，难免会带着情绪工作。那么，大学生应该持何种态度对待自己的第一份工作呢？记者采访了几位刚走上工作岗位的大学生，让我们听听他们的心声，同时也看看专家给他们开出的不同处方。
心仪型
个案：省内某高校金融专业的王焦刚刚硕士毕业，顺利地进入了省内某知名的证券公司，这也是他一直以来所心仪的单位。上班两周多的时间，焦焦几乎天天第一个到，领导分派的工作任务，也是抢着做，浑身充满着工作激情。
职场建议：对于焦焦来说，找到了一份自己满意的工作值得庆贺。除努力工作外，还要先初步明确自己在公司的发展前景，公司是走上坡路，还是下坡路，了解公司在行业内的位次，从而为自己制定一个长远的发展计划，
同时，也要做好退路，如果公司倒闭了，转入其它行业，你还需要学习什么，从而明确自己需要充电的方面，为以后的人生之路打好基础。
将就型
个案：“反正也就这样，差不多完成本职工作吧，如果不是收入能过得去，我都不想干了”，上周，在同学聚会时聊到自己的工作， 挂在嘴边的就是这句话。在学校成绩优异的小王原本应聘了蚌埠一家大型国企，并寄予很高的期望，可后来却落选了，不得已进入了合肥一家规模不大的广告公司，对于自己的这份工作，小王多少有些不甘。
职场建议：一份调查证明，只有20%不到的人对自己的第一份工作很满意。对于 来说，第一份工作没有达到预期目标，但已能够在社会上“立足”，这个时候， 最需要的是静下心来学习，人际关系、职场礼仪、办公室职场潜规则等都是迫切需要学习的地方，从而完成自己的“原始积累”阶段。同时，关注更多的择业机会。
放弃型
个案：不到两个月的工夫，已经跳了两家单位，本科毕业生黄勇现在的工作是在合肥高新区一家小型私营企业做销售，一个月的收入只有一千块钱出头，黄勇说，自己从没打算在这家单位“待”下来。
职场建议：黄勇这样草率地决定自己的第一份工作，以及对待自己工作的态度都是不可取的。一般来说，新人的第一次职场体验是相当重要的，它会影响到今后的职业心态和职业规划。当第一份工作不满意时，要及时调整心态，认识自我。没找到心仪的工作，首先要自我检讨，是不是自身能力有所欠缺。一般小公司，可以让新人有更多的机会直接接触到公司的“核心”，这是一个难得的学习机会。所以从上班的第一天开始，就要锻炼自己各方面的能力，取长补短，同时也为下一份工作积极做好准备。
职场人际关系你敏感了吗
有一天看到好友拎了一个你也很喜欢的袋子，觉得和你相当匹配，回家后一直念念不忘，你会怎么处理你的恋物相思病呢?
1、直接问朋友要到哪里买
2、四处探听，偷偷买，不让朋友看见
3、按捺想拥有的欲望，忘了那个东西
4、想办法跟好朋友要来
测试结果：
选择1：你总是大大咧咧的'�]有心机，也不会去设想�e人的心情，有时敏感的人会对你产生误解，不过你的粗神经很少有感觉，还是我行我素，依直觉行事，渐渐大家就会知道那是你的本性而习惯适应。
选择2：你很注意小节，不愿失礼，所以待人处事十分客气，却会让人觉得有点矫枉过正，假假的，反倒适得其反，
其实放松一点，不要那么拘谨，才能和朋友更亲近没有隔阂。
选择3：就你而言，生活单纯是最重要的事。你希望能平静度日，不要和是是非非有任何瓜葛。如果有人故意来招惹你，你也会伪装成一根木头，让�e人的挑拨丝毫不起作用。即使你�刃姆�江倒海，外表给人的感觉仍然是心如止水。
选择4：你应该很受欢迎，无论同事、朋友、亲戚都愿意接近你，正是有这种好交情，你常常会得到贵人帮忙，人际交往的尴尬不化自解，职场上当然是无往不利。不过还是要努力充实自己，免得把好运都用完了，将来还是要靠实力养活自己。
对于大部分而言，工作不仅仅是赖以生存的手段，更是实现自我价值的重要途径，但是很多人在职场经历了多年的摸爬滚打之后，依然处于原地踏步的尴尬境地。还有一部分人则对于工作这种状态非常麻木，经常是浑浑噩噩地混日子，即处于“职场橡皮期”。面对这种状况，有些人未雨绸缪及时调整方向，而有些人则仍然困于原地打转的“泥淖”。组织要提升自身的竞争力，需要通过提升员工的生产力来提高组织效能。那么，面对职场中普遍存在的“橡皮人”，企业如何应对?
“职场橡皮期”现象非常普遍
“职场橡皮期”是很多职场人士都会遇到的困境，这部分人被称为“橡皮人”，他们工作倦怠，做事没有效率，对上司的批评和表扬都显得“无所谓”，对工作和所在的单位没有荣誉感，也没有耻辱感。
据调查数据显示，有36.23%的参加调查者曾经遇到过“职场橡皮期”，但可及时进行调整并顺利度过橡皮期，不过也还有23.19%的参加调查者表示自己仍在橡皮期内徘徊。仅有15.94%比例的人士自认为“从来没有”进入“职场橡皮期”。而在何时最容易进入“职场橡皮期”的调查中，31.88%的参调者认为工作三到五年是进入“职场橡皮期”的临界点，甚至还有近四分之一的职场人士认为一到三年就已经有可能遭遇“职场橡皮期”。
职场进化迫在眉睫
对于职场人士而言，大多遭遇过职场橡皮期。因此，员工需要不断自我提升，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存下去。
在职场进化的方向方面，智通人才网的调查数据显示，47.83%的参与调查者认为自己应该在专业知识和技能上进行自我提升和进化，也有8.70%和11.59%的职场人认为在新的一年里应该对自己的职业规划和晋升做出一定的努力和调整。
“凡事预则立，不预则废。”职业发展同样如此。如果员工在职业发展中毫无计划和准备，而是一成不变地完成工作任务，那么员工在职业发展中必定会遭遇诸多瓶颈。
对于员工而言，自我提升需要从自己的实际情况出发，根据自己的兴趣爱好、教育背景、工作经验、经济状况等因素来决定未来自我提升的方式和途径。专业人士则认为：职场人士应该经常自省、审视自身不足，主动接受，并及时找到自我提升的办法和途径，才能在职场中时刻保鲜，与时俱进。
目前，大部分职场人士对工作大多缺乏一定的热情，工作仅以完成任务为标准，不去思考如何将工作做得更好，更加不会追求将工作做到“极致”，
事实上，这种草草了事的心理极大地浪费了自我锻炼和提升的机会，对员工来说自己付出了巨大的机会成本。因此，员工需要不断自我督促，对自己的工作进行评估，同时分析自身在工作中的优劣势，及时作出改进，从而实现职场的顺利“进化”。
另外，职场人士还需要不断在工作中寻找自我价值的认同感和成就感，享受工作的乐趣，才能在工作中不断进步，自我提升。
利用职业生涯规划走出“职场橡皮期”
面对“职场橡皮期”，员工自身需要不断提升，而企业则需要给予一定的辅导与支持，最为最重要的是帮助员工建立职业生涯规划。职业生涯开发与管理是通过有步骤的计划来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，其核心是最大限度地发展本公司的人才。员工职业生涯规划不仅是员工个人的事情，也需要企业人力资源部门的支持与辅导。对于企业而言，实施员工职业生涯规划与管理需要将企业的愿景与价值观与员工个人发展进行协调，达到二者的双赢。
对于员工而言，大多希望从工作中得到成长发展与获得成就感。因此，企业可以根据员工个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，协助员工制定职业规划生涯。
首先，帮助员工确定职业发展目标。员工需要进行自我分析，来确定符合自己兴趣和特长的生涯路线，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。
其次，企业需要为员工提供自我发展和提升的平台，同时不断激励员工努力工作，从而一步步实现自身的职业规划。此时，员工自然而然就会形成强烈的成就感和满足感。
最后，企业需要帮助员工不断分析自身的优劣势，帮助员工集中精力，全神贯注于自身的优势，引导员工发展自身的潜能。
对于员工的职业愿景，管理者可以采用倾听的方式加以了解，同时可以采用“五步规划法”，来帮助员工建立起属于自己的职业愿景。
Who are you? (你是谁?)
What do you want? (你想做什么?)
What can you do? (目前你会做什么?)
What can support you? (环境支持和允许你做什么?)
What you can be in the end? (你的最终职业目标是什么?)
当员工明确了这五个问题，也就明确了自身的职业愿景。然后，企业需要协助员工制定职业规划。在这个过程中，管理者要仔细考虑组织环境、发展战略岗位需求、员工能力与潜力等因素，并在员工与组织共同愿景的指引下，帮助员工在企业内部找到适合的发展方向，以此制定短期、中期和长期的规划。最后，根据员工目前的状况与未来发展目标之间的差距，制定具体的员工培养计划。
其实，无论国企，还是民企，总有这样的人，不管是上班工作，还是下班聚餐，只要和同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上级，抱怨同事，抱怨下属，甚至抱怨自己。你碰到过这样的职场人吗?
我把这样的职场人称为职场“怨妇”。这里的“怨妇”，并不仅指女士，也包括男士。职场“怨妇”有两种情况：第一种，抱怨别人;第二种，既抱怨别人又抱怨自己。
不停抱怨别人的人，相信我们在职场上都碰到过。如果和这种人碰了面，就会听到他无休止的抱怨，在这样人的眼里，上下左右就没有一个好东西。
这种职场人的显著特征，就是在他们眼里：下属都是笨蛋，上级个个昏庸，谁也不如自己。
这种职场人分为几个情况：一是有点才能，但并非出类拔萃，因得不到重用，整日牢骚满腹;二是有点小聪明，但心思根本不在工作上，整天光盯着别人的缺点;三是既不聪明，也无多大本事，只能靠小道消息来显示自己存在价值。
这样的职场人，对企业的最大危害，不在于他自己不干事，而在于他让一个组织失去应有的安宁。本来正常的事，他一定会给搅出问题。
这种人的下场，一般都比较可悲：或是被企业辞退，或是自己被迫辞职。
职场上还有一种人，这种人不仅抱怨别人，还抱怨自己。
抱怨别人的动机和目的，和第一种人没什么本质区别。
那他为什么又抱怨自己呢?抱怨自己，是想让别人知道他是多么地怀才不遇!
通过这样“糟蹋别人、糟蹋自己”方式，来实现“打击别人、抬高自己”目的，从而赢得别人同情，赢得一些机会。
对第二种人，除了和第一种人一样被别人痛恨外，还会让别人比对第一种人更加地讨厌。为什么?
因为他除了搅乱一个组织外，还会搅乱别人本来的一份好心情。只要与这种人在一起，他就会把这种阴暗心理传递给别人，让别人也慢慢阴暗起来。这种人所带来的，就是不仅自己不舒服，也要让别人不舒服。
这种人其实是性格扭曲者，心底深处比较灰暗，而外在表现是浮躁不安。这样的人，不满足现状，但又无力改变，只好随时随地把坏情绪传递给别人，让别人和自己一样。
职场上的“怨妇”，不仅会害组织，害别人，也会害自己。不要让自己成为这样的职场人。
如果有这样的毛病，是典型的职场“负能量”，那就赶紧改掉，不要让它任其发展，否则会让职场路途更加坎坷，进而彻底毁掉自己的职业未来。
职场话外音，你听懂了吗？
文/严珏
在职场，领导跟你说的话，如果你单纯地理解为字面意思，那可就大错特错了。有些话，你得学会听话外音，这才是领导要表达的意思。
做好了就能休=要加班
“没想到在职场听话都要听话外音的，以后我可要多加小心。”正在IT公司见习的肖晓最近正为自己的“实诚”懊恼不已。
前一段时间，大家在赶一个项目，周末都加了班，后来项目结束了，肖晓认为可以休息一下了，跑去问主任：“这周末可以休息吧？”“工作做好了，当然可以！”听了主任这话，他就心安理得地休息了，可没有想到其他同事都来加班了，就自己一个人在休息。事后，有好心的前辈提醒他：“领导说工作做好了可以休息，话外音就是要加班啊！这你都没听出来。”
善于交际=要使劲喝酒
“如果在酒桌上领导表扬你善于交际，这话就等同于告诉你要使劲喝酒，把对方喝好喝倒为止。”这是做销售工作的小许的经验之谈。
小许入职不到两年，由销售员升为小片区的销售经理，经验就是常跟在领导身边升职机会就多些。但要想领导常带着你，就得会喝酒，在酒桌上还得会听话外音，特别是领导跟客户说：“这是我们公司的小许，他很善于交际呀。”听到这话，他就要开始敬酒了，不把对方喝好喝倒就对不起领导的夸奖啊。
再考虑看看=直接换方案
“可以再考虑看看”，如果你的方案遭到领导这样的评价，那你还是别再考虑了，直接换方案是最好的办法，因为这句话的意思就是――不行。
文丽在一家广告公司工作，刚开始工作时，她总是不太能明白领导的意思，她拿的方案，领导总是会说“再考虑看看”。每次遇到这种情况，她就很实在地在原方案上修改，可修改了四五次，领导还是说“再考虑看看”。
同一个办公室的同事看不过去了，才提醒她：“你直接换个思路做方案吧，领导要你再考虑，就是要你重新换个方案。”文丽这才恍然大悟。
突然过问私事=工作懈怠
如果某一天领导开始过问你的私事，例如“最近家里面事情很多吗”、“最近谈恋爱了吗”，千万不要以为这是领导在关心你，他的话外音可能是“你最近工作心不在焉啊”、“最近工作不够努力啊”。
小赵跟男友分了手，整天无精打采的。一段时间之后，领导突然问她：“最近谈恋爱了？”她正纳闷领导为什么突然关心起她的个人问题了，有好心的同事过来问她：“你最近的工作进度是不是变慢了啊？”“最近都没什么心情，实在不想整理手头的这些报告。”“这就对了，领导突然没头没脑地关心你的私事，应该是在提醒你最近的工作态度有问题了！”
★ 你努力了吗
★ 你努力了吗作文
★ 今天你读书了吗
★ 你做测评了吗?
