以下是小编整理的危机中的交接班（共含4篇），欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“bieke002”一样，积极向本站投稿分享好文章。
麦当劳CEO的猝死引发了对管理层交接计划的关注，本次专题提供了五个相似案例；和其他的危机管理相似，“接班人计划”是对公司长期筹划和及时应变能力的双重考验
对公司这种组织形式来说，在所有的突发性灾难中，最高管理者突然辞世，会导致什么情形？
弥漫在公司内部的悲痛和惶恐之情，社会舆论的注视，竞争对手的突袭，股市的过敏性反应，当然，还有逝者生前的未竟之业――通常，CEO们没有因为公司业务生前立遗嘱的习惯，猝死者的身后之事和继任者的安排都需要董事会和管理层及时调动集体智慧，
最近，麦当劳公司对CEO猝死的快速反应受到了广泛的赞誉，相反的意见也层出不穷，比如，有人质问数小时的决策时间对选择一个胜任的CEO这事来说是不是太短了。
因此，像其他危机管理一样，舆论倾向于认为，就目前这个世界的安全系数而言，CEO的继任计划不是有备无患，而是非常必要，
本刊上期专题(《十年来十个最成功的空降CEO》)中提到GE公司前任董事长兼CEO杰克.韦尔奇曾准备了三位内部候选者，尽管他退休后GE采取了空降策略，但韦尔奇相信，在他任期的最后几年，如果因某个突发事件使他不能继续领导公司，那么公司董事会能在1个小时内任命一位新CEO。
韦尔奇的根据是，他每年至少要在两次董事会会议上花大量时间讨论所谓“车祸应急方案”。
“9.11”事件之后，美国公司对这一问题的重视程度有所增加，目前，大约40%的公司备有所谓的“应急性CEO继任计划”。但是，耶鲁大学管理学院副院长宋飞认为，大多数公司的应急方案充其量只是权宜之计，并不是从整体战略出发所做的选择。
在本次专题中，《环球企业家》选取了五个CEO猝死后的交接案例，其中可以看到各个公司对这类事件的不同处理方式：有的通过长期考察确定人选，有的采取代理人制度，也有的通过阶段性措施逐步实现权杖的交接过程。总之，没有一个四海皆准的办法，公司需要根据自己的特点酌情处理。但无论如何，最大限度地降低突发事件对日常事务的干扰是对一家公司应变能力、承受能力及战略配置的多方面考验。
上传日期：-06-11
来源：《环球企业家》杂志
危机中的良机
当前,全球金融危机加剧蔓延,界经济增长明显放缓,对各国经济发展和人民生活带来严重挑战.中国应对气候变化的.决心绝不动摇,行动绝不松懈.在这样的形势下,应对金融危机和气候变化成为各国领导人热议的焦点.危机成为寻求国际合作、共同应对气候变化的良机.
作 者： 作者单位： 刊 名：环境教育 英文刊名：ENVIRONMENTAL EDUCATION 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：在危机中成熟
一度肆虐的SARS得到控制,人们喜悦的心情如夏日里灿烂的阳光写在了脸上.痛定思痛,如今回过头来思量这场突如其来的疫情,它给我们带来了许多新的'思考.世上的任何事物都有其两面性,在承受着巨大压力的同时,疫情也给我们民营经济上了非常生动的一课,使得企业能够在危机中迅速成熟起来.
作 者：夏冰 作者单位： 刊 名：中国乡镇企业技术市场 英文刊名：CHINA TOWNSHIP ENTERISES TECHNICAL MARKET 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F2 关键词：在危机中变革
如何在足够大的人群中建立足够强的紧迫感--它是当前这个瞬息万变、动荡不安的时代里头等重要的问题.紧迫性问题如果处理不好,即便非常能干的人和掌握了丰富资源的组织都有可能深受其害;如果处理好了,即便面临巨大障碍的'人也能取得我们全都期待给自己的事业,雇主和国家带来的成果.
作 者：约翰・科特 作者单位： 刊 名：东方企业文化 英文刊名：ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)：2009 “”(4) 分类号： 关键词：★ 交接班管理制度
★ 交接班制度
★ 医院交接班制度
★ 交接班记录表范本
★ 危机诗歌
★ 心理危机
