以下是小编整理的MBA面试经验（共含5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“anyelse”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、个人面试。每个人要单独面对三名考官，依我的经验及对其他人面试情况的调查，考官的提问主要是围绕个人的教育背景和工作经历，因此，自己所呈上的材料中，情况最好是真实可信的，这样在被问到突发性的问题时，也可以做到有据可答。在做自我介绍时，如果不是特别的需要，建议就是简单介绍一下自己的工作经历，并适当突出一下亮点即可。我所认识的一位复旦考友，在做自我介绍的第三句话时就说到了个人的性格，结果马上被考官打断提问，直至面试结束，他后面那一大部分个人简介最终根本就没有说完。
三位面试考官中，据说一位是复旦经管学院的老师，两位是企业的领导。进门后，交上我的材料，开始落座，进行自我介绍。我的语气很平和，心里一点儿也不慌张，感觉和我在外企面试的时候差不多。陈述完毕，考官们开始进行提问。总共问了我13个问题，主要是针对我的教育情况和工作经历，也有个别问题是关于当前管理的热点，比如国企改革等等。我在回答的过程中做到了回答快速，并且没有偏离预定的轨道，可以看的出来，考官们对我很是满意。
需要说明的是，有的考生在面试后这样说到：我其实在某一方面很强很强，可惜考官没有问到这方面的话题，因此我的特长无从发挥。建议大家，如果想让自己的特长表现出来，要在个人简历上多下点功夫，不要期待着考官在面试时会问到这个话题。
2、小组讨论。小组成员进去后，要抽出一道题来进行讨论。此时，做为小组的领导者，一定要当着大家把题目读一遍，这样不仅让小组每个人都能知道是什么题目，更重要的是，让考官也能做到了然于胸。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。
我们小组一共4个人，我在讨论时的角色是总结人。在讨论过程中，大家的思路都很清晰，每个人对其所扮演的角色进行了很好的诠释。最后总结发言时，我们用了这样的策略，计时员在还有最后5分钟时提醒大家可以做总结发言，我在这5分钟的时间内，专门拿出2分钟来与大家做最后的交流，来确认每个人的观点都被包括在内，随后的3分钟，起身，向考官陈述。
[复旦大学mba面试经验]
刘克平(北京大学MBA)：
华章组织的面试我也当过面试官。我发现面试的过程中有一些共同的问题，所以我也想借这个机会跟大家分享一下。
在面试的时候有几个主考官还有几个副考官，所以你们的表情他们是会看到的，也许主考官在跟你交流、说话，但是你的反应别人会看到。我现在看大家都比较投入，大家已经在这儿坐一天了，刚刚吴老师提到了一个特点，一个非常好的管理者有一个必要的素质，就是他有强烈的成就的欲望，如果一个管理者没有成就的欲望他是不会花大力气很投入的、不惜代价的去做一些事情，包括咱们备考MBA。所以我想如果大家到最后这个环节了，应该说成败在此一举，笔试然后就是面试，笔试更多的取决于你的基本功，面试有很多技巧。所以一定要抓住最后的环节，把这个事很快过去，要不然好多人有家不能回，搞的还挺辛苦的。我就看有很多外地过来的考生确实很辛苦，条件也比较简陋。
面试过程中我发现几个有代表性的问题可以用五个字来概括：
第一个字“怕”。很多人没有经历过这种场合，有一种本能的惧怕。我觉得怕不是坏事，表明你这方面可能需要加强，会给你一种压力，但同时也是一种动力。所以我觉得解决这个问题就是不打无准备之仗，战必胜。最好的方法我觉得就是参加面试的培训班，亲身去感受感受，让大家给你挑挑毛病，当时我也是这么做的。有了这个场景的训练以后，你会觉得你跨入面试考场的时候你心里已经很从容、很坦然了。
第二个字“慌”。像我碰到的有些考生一进考场几个人往那儿一坐，主考官几双眼睛同时盯着你的时候，他会变得脸红，有的人连脖子都红了，像喝了酒一样，说话结巴，说话没有条理，还所答非所问，手不知道往哪儿放，目光不知道往哪儿停留。这些不适当的反应表明了大家心里慌，这种慌对我们管理者来讲是不应该的，但即使你是处于刚刚吴暑老师说的最有潜质的那种类型，但是这些基本的心理素质还是应该有的，所以这是一种锻炼，没有什么良好的方法，只有锻炼，通过这种场合的历练使你逐渐的在那种场合下适应，能把自己调试到比较好的心态。
第三个字“懵”。他不知道主考官到底要考察他什么东西，主考官的问题是有目的的，他提出问题以后我不知道他到底想考察我什么东西。比如问的问题是为了验证你的材料中是不是有虚假成份，如果老师觉得你这么几年的工作经历就能干这么大业绩出来他可能不相信，不相信他在个人面试中可能会找问题问你一下，这是有目的的。
还有就是，这个业绩是你公司本身在行业中的第一位造成的，还是你个人的成就，这是两码事。如果的公司本来就有很成熟的渠道，你在不在或者换一个别人也能作出同样的业绩出来，那你在其中的分量就小了，所以老师会从这个角度问你一下。
老师还会问你是不是具备一些基本的领导能力，比如这个活干得非常漂亮，但是是你一个人干，你一个人干的那因为你是专业人员，你不是管理人员，你只能把自己管理得非常好，人家不能说你什么，但是你不能有效的组织你的团队、你的下属，发动他们达到自己既定的目标，在这个中间你另有作用，那么你就不是成功的管理者，你充其量就是非常好的专业人员。这样的状况下你就没有必要读MBA，你还是做技术工作比较好，就别做管理了。
所以我觉得懵可能有的时候找不到重点、找不到方向，一般我们有经验的老师都会有针对性的讲出来，每一轮培训都会让你有所收获，就是你能暴露出一些缺点。
第四个字“虚”。因为我当时是工作6年的，应该说有一定的工作资力，有的考生实际上就是三年、四年，不满足现状，出来改变一下，考一个北大MBA，拿一个北大的学历，有的还能转北京户口。有的学生可能出于整个综合的考虑来报MBA了，所以他的材料里面有很多不实的成份，片面的夸大自己的业绩、夸大自己的成就，这个我觉得是很有风险的。所以咱们提交材料里面一定要实事求是，你真的要做假也不能太明显，一定要讲技术。所以我的观点、我的原则就是一定要实事求是，因为这些问题一旦露出马脚了，有的老师在反复研究你的材料的，原来我们的办公室主任同时也是招生经理叫汪小霞，现在已经调走了，她当时就跟我们说，她说你们的材料我每个人看了不止十遍，你说你的那些材料中他们反复的研究过了，所以你们的一些数据、你们的一些经历、你们的业绩、你们的表述一定要严谨。没准从你同一篇表述中能发现前后不一致的地方，那就麻烦了，表面的东西都没有摆明，这样在你面试过程中很容易给你加深一下，那你就完蛋了，这样性质就不一样了。
第五个字“忙”。现在大家好多人还有工作，非常忙。我发现很多考生慌慌张张的进来，衣服说是刚买的西服，大了，领带配的也不合适，也不是白衬衫，所以觉得很不严肃。我说为什么呢?他说我很忙，我就瞎凑合。但是这种是要不得的，因为咱们既然狠下心来牺牲这么多时间、浪费这么大的精力，告别家人来备考MBA，一定不能在最后这个关头忽略了，工作能放的就放下、能请假的就请假，甚至不惜把工辞掉。应该有这个勇气，因为管理者在关键的时候总能作出一个合适的决策、正确的决策。什么叫管理?我现在读完了两年的MBA以后，实际上我觉得我们老师说的一句话比较好，就是“在正确的时间、用正确的人、做正确的事”，管理好别人的同时一定要管理好自己，这是基本的要求。
所以我想大家只要平时把本来的自我完完整整的、不打折扣的表现在主考官面前，不要慌，这就可以了。同时加上心理素质的这种锻炼，加上老师可能会对你提问的那些应答技巧方面的锻炼，还有加强你基本的职业素养、专业素质、管理理论这方面的学习和锻炼，应该就没有什么问题了。所以我想最后在这里祝大家旗开得胜、金榜题名。
[北大mba面试经验]
注意分清楚，是无领导小组讨论，不是无领导小组辩论。所以，在面试时，并非要和自己组的同学争个你死我活，拼个你错我对，而是要表现协作精神，共同得出一致性的协商意见! 这样，才能在面试时得高分。有一些同学，无论管院还是岭院的，都在这点上面栽了跟头，得了面试的旷世低分，而且还把同组的同学也害了，害人又害己，祸首就是没理解好“讨论”和“辩论”的区别
刚面试完没多久，心得还记得不少，赶紧总结出来，以示后人：
1。小组讨论每组大约8-10人(岭院今年是6人)，分组情况应该是在面试前贴出，所以有一定的时间联系沟通一下。(建议可以把自己的电话迅速写在面试小组名单上，以便迅速组织小组同学协商，一个小组有一个同学写就行，其他人给他打电话)。进场后每个同学有一个编号，按号码就座，每人一个档案袋，里面有案例和一张白纸，自己别忘了带笔。考官坐在前方，小组同学・围坐成半椭圆形。
2。在进场前最好协商好默认的leader和reporter,如果小组有认识的人，并且适合做以上角色，立即推荐，有实力的同学和模拟时做过的同学可以自告奋勇。对于不熟悉流程和注意事项的同学一定给予讲解。整个时间规定为1小时，但听师兄说一共大概为45分钟，所以每位同学控制好时间自己的发言时间，每人一共大约4分钟。
3。首先有3分钟左右的看案例时间，然后考官会示意开始，第一轮为每个人轮流表述时间，这时leader或编号为1的同学首先发言，先大概说一下案例的大概内容，视案例的长短，太长就概括说。然后，说一下下面这个案例的讨论思路，从那几方面入手讨论，注意此人不能将自己想的案例结论说出，(比如，让你讨论一个事物的正反两方面，你不能直接就说我支持正的方面)，第一个发言是引出讨论，而不是直接给定结论。然后一般是再按照编号顺序依次发言。注意不要抢着回答。这一轮发言中一定注意时间，除leader或第一个人每个人控制在一分半钟左右，第一轮只是抛观点就行，不要详细的说论据怎么做等等，这些都留在free talk中再说。
3。第二轮是free talk ，发言之前举手示意，然后考官会示意让你说，而不是由leader决定谁来说。(注：如果考官不示意谁说的话，有多人同时举手，这时最好由leader眼神示意哪位举手的同学说，是由考官来示意这些，今年不清楚，做好两手准备)当第一轮最后一个同学发言完了之后，这时leader可以先示意第一个发言，这时leader就要综合前面同学所说的，给出一个确定的方向，以大多数同学得为主，是要正还是反。下面其他同学发言时要根据此方向论述，(举一个今天师兄说得例子，比如一个坏人，我们讨论怎么处置他，第一轮中，leader就是引出话题，让大家讨论应该怎么处置这个人，其他人发言可以说，应该杀死，或着打残，或者判刑等等，但不用说怎么处死，是放血还是枪毙，枪毙的话是打哪，判几年这些。在free talk 中，leader首先说的就是是杀死还是打残，确定方向，比如leader说应该杀死，这时后面发言的其他同学就要按照这个思路说怎么是枪毙还是吊死等，在后面的讨论中，leader可以再次提示方向是枪毙，那后面的同学就说打哪，在哪打，打几枪等等。)，面试中案例讨论没有谁对谁错，记住核心是要给出一个结论，所以在free talk 中一定不要争论。而是互相支持性的得出结论，放下自己观点，紧跟leader的观点。在这轮讨论中每人至少发言一次，每次时间不要太长，最好每人轮上两三次发言，free talk 发言没有顺序，举手发言，发言之后要说”谢谢，我得发言结束“这类话。在讨论中多用”几号同学说得很好，我做点补充。。“等这类话。认识的千万不要提名子，就说几号同学・。
4。大概还有5分钟时，考官会提示还有多长时间，这时，在free talk 中没发过言的同学，可以用20秒时间简单说几句，千万不要长篇大论。留出至少3分钟给reporter，这时reporter就要总结大家的结论论等，得出一个小组结论，而不是阐述自己的观点，在说得时候最好加上一些”正如几号同学说得。。“等这些话，要让考官知道你是在总结，最后一定要有一个结论，比如上例”结论是枪毙，打头，打两枪，在白云山打等，这么打有什么好处等也可说“，总结结束时可以说”我得总结结束，看看其他同学还有无补充，谢谢“。然后其他同学就不要说了，这时考官会示意讨论结束。流程大概如上。如果小组到最后还是存在分歧，那么在做结论是也只能按一个结论，千万不要说，我们结论不统一，有两种，一种结论是。。，另一种是。。。那么你这个小组就完了。
5。leader是小组的协调者，也是讨论思路方向的指定者，但是在讨论中，绝对不能明示自己就是leader，千万别说”作为小组leader。。。“，或者”下面由某某说一下。。。“r之类的话，这样会让考官觉得你们都是协商好的。其他同学也绝对不能说”正如我们的leader之类的话“，leader是一个默认的角色，他只是在讨论中以表明自己的观点暗示小组后面讨论的方向，缓和争论，其他的同学应该将自己的观点向leader的思路上*，最后是要得出一个结论，不在于谁对谁错，而是这个讨论的过程。leader可以不是固定的，定好的leader没能缓解争论或没有指明方向，这时要有同学主动承担，不要在哪看着别人在哪各说各的互相争论。同样reporter也不能被明示为reporter。
6。最后说一下评分，基本上考官给这个小组会有一个大体的分数，如果这组表现好，leader和reporter分会比其他同学高一些，如果小组较差，那么这两人得分会比小组分底一些。在讨论中会有记分员记录每个同学发言次数时间，以及所说的观点为个人分数标准，以小组分为基准。所以在free talk 中一定至少说一次，千万注意一个人不要说得太多，首先会害了其他同学，其次，考官会觉得你没有团队精神，你的分也会很低，不要过于表现自己，考官也会反感的。在模拟中有这样的情况，所以面试当天一定要让不知道流程的人了解这点。
最后再简单强调一下：在面试时一定要细读案例，不要浮于表面，再者一定掌控好自己的时间，懂得谦让，避免争论，最后还要得出统一结论。在面试期间可以和组员多互相眼神交流，不要一直埋头写东西，对同伴应该鼓励，特别注意避免绝对用词。
[mba小组面试经验]
由于在准备面试的过程中也得到了一些前辈，朋友，甚至是竞争对手的帮助，所以打算把这种分享精神Pay It Forward(有一部很好的同名电影)，也在这里记录下自己的面试经历和面试前的准备，希望对后面参加交大MBA面试的同学有所帮助和启发。
一位就读交大MBA的朋友给我介绍流程后，我就觉得MBA面试无法靠培训和突击实现突破，重点还是平时的积累和分析问题的思路与习惯，能够真实地展现自己就是最大的应试成功，包装和突击骗不过那些阅人无数的老法师。由于我没参加任何有关面试和笔试的辅导班，一位已经拿到复旦C2线的小牛人笑称我这是“裸考”，提醒我不可大意。另一位已经凭三个优秀拿到交大东部线的牛人，也给了我一些建议，归结为两个字：淡定。与我的观点不谋而合。当然，我最后还是花了两三天时间整理和反思了自己工作的各个阶段，也思考了一些常见的考试问题。
交大MBA的面试流程大致是半小时的个面，加一小时的组面。个面包含2分钟左右的英文自我介绍，然后考官随机提问，考察考生应变能力和回答问题的思路。再然后抽题，每张纸条上有3个英语问题，选择其中2个用英文回答，考察口语应用和分析能力。组面是抽签决定6～8人分到一组，对某一案例各自写下自己的解决方案和理由阐述。然后是无领导式小组讨论交换意见，最后是小组推选2名队员归纳陈述。
我被安排在上午9：30参加面试，出门的时候感觉不算很好，上海昨晚说来冷空气却很闷热，最后开了空调又着凉，一晚上没睡踏实，还有点感冒症状。抽签的时候抽了个喜欢的数字6，挺高兴的。等待面试的时候见到了同组的前一位考生，的工作经验，听说我没参加培训，还很友好的给我讲解面试流程。还看到一位牛人，等待面试的时候还在忙着做笔试全国统考的模拟题。
个面有三个考官，貌似两个学校老师，一个企业管理者，其中一位老师颇有峨嵋长老的风范。英语自我介绍应该不是问题，很多人会准备好稿子，但最好不要背稿子，这帮老法师自然也听得出你是在背还是在说。我事先也写了个稿子，列出要讲的要点和顺序，控制在2分钟内，考试的时候用正常说话的语速，八九不离十地说了一遍。
然后是来自企业的那位考官提问，让我介绍自己所在工作岗位的功能和价值，举例说明自己解决过的具体问题(用事实证明自己的能力)。这阶段的提问有很大的不确定性，主要考察考生对自己的职业生涯规划的思考(要注意前后一致，体现自己的方向性，跳槽理由要有说服力，切忌待遇工作环境等主观因素)对问题的分析能力和解答思路(可能通过情景假设或列出问题来问)也可能通过一些偏题或不友好的方式来考验考生的承压能力，一定要做到淡定、冷静，弄清考官意图，理清思路后再答题。也可能问及能证明自己实力的工作业绩，或列举事例(像我这次)。当然Why MBA, Why this MBA, Why you之类的常规问题是必须事先想明白的，遇到这样的问题就是万幸了。总之，面试的准备是一个反思自己每一个决策是否足够理性的过程，首先要自己说服自己，然后再去让考官相信你是理性和做事有方向性的。本文最后附上自己在网上找的一些题目，可以用作准备阶段的练习。
个面的最后一个环节是抽英文题用英文回答，这部分才是真正考察英语口语的，一时半会儿也很难提高，同时再次考察考生的分析问题的能力和应变能力等综合素质。我没有抽，直接拿了最面上的那张替卡，结果考官看了就说：“嗯，这几个题对你可能有点难度……”这个时候我其实已经顾不上慌了，匆匆看完，三个题目大意是：1，你毕业后想象中最适合你的工作是什么样子的?2，你觉得你的大学学习对你后来的工作有哪些影响和意义?3，假如你能调动所有的资源，请你列出一个调动资源的时间表来解决一个问题。(有点项目管理的味道)我自然选择了前两个。由于个人背景不同，我就不列出我的答案了。
个面结束后去一个大教室找到同组考生，等待组面，可以利用这段时间互相认识，信息交换。最好能达成一些组面的基本共识：“团队表现高于个人表现，切忌个人主义表现抢发言权，要体现teamwork，避免个别人破坏整个团队利益。由于我们组基本都是工作经验较长的，大家很快达成共识。组里唯一一位只有4年经验的，是已经做到分公司负责人的牛人。当时感觉有点压力。我跟大家分享了我所掌握的利好消息和组面的注意点。组面不仅考察个人案例分析的能力，还考察teamwork的精神。
拿到组面的案例我就心里踏实了。讲一家重型机械设备厂家的产品出现了安全事故，原因基本为质量部检验敷衍了事。由于平时对公共事件的关注并形成自己的分析观点，我对这类危机的处理比较熟悉，很快就在规定的20分钟内在答题纸上写完了。讨论观点的时候，有个之前没见到的女生积极地抢发言权，试图主导整个讨论，而观点却不够全面，主次错乱，说服力也不佳。我是等大家基本都已经表达过自己的观点以后发言的，按照priority依次提出了四个步骤的solution package.在表达的过程中还自然地引用丰田，康菲，紫金矿业，铁道部等公关案例，提出了其他人没有看到的点，而且论述了各个步骤的轻重缓急，在内部整改方面也提出了更深层次的思考和方案。发言过程中，那位担任分公司负责人的同学两次向我竖起了大拇指。其他同学补充的时候我也认真地倾听，并做些笔记。最后那位有14年工作经验的老大哥直接推荐我跟另一位同学为大家做归纳陈述，而且把大家还没来得及充分讨论的部分留给我了，我临时按照由点到面，由浅挖深的思路准备好了陈述，并加入自己记录的其他同学的发言，做出了完整的方案陈述。
我觉得组面的案例分析功在平时，要关注新闻和公共事件，就这点来说，微薄是一个不错的渠道。如果要讲组面的技巧，我觉得要把握好倾听和团队精神，还要会整合他人观点，切忌个人主义犯众怒。还有思考问题的突破点要常记由点到面，由浅挖深的原则。
以上是我的一点面试体会，在分数出来前谈不上成功经验，但相信会对后面的有些参考价值。
面试用语的“禁忌”是面试时考生应斟酌字词，千万注意一些不该使用的语言风格或样式等。
1.不让别人说话有些考生前一句话刚完马上又抢着说下一句话，并在话题连接的部分插入无意义的“所以”“而”等连接词，让自己的语言“外壳”水泄不通，难以让考官插话以作出适当的响应。例如某考生这样说：“我要说的就是这些……所以……换句话说……”
2.语言的反复当考生说话时反复重复某一句话或经常补充前面的话，就会令考官厌烦。
3.确定性的两个极端语义的确定性应适时而定。有些考生形成一种语言习惯，经常使用绝对肯定或很不确定的词语。例如一些考生总是说：“肯定是……”“绝对是……”“当然了……”，另一些考生却老把“也许”、“可能”、“大概”、“差不多”、“还可以吧”等挂在嘴边。这两种情况都应该避免。
4.语言呆板、重复使用某种句式或词语如果面试考生回答每一个问题都像小学生解问答题一样：“因为……所以……”，那么即使其内容再精彩，也会令考官乏味。考生需尽可能地变换句式，使用同义词或近义词等。例如“因为”就可以在不同的地方换用成：“因此”、“由于”、“由于这个原因”、“之所以……是由于……” 等。
5.不要随便扩大指代范围有的考生经常便用“众所周知……”“正如每一个人了解的那样……”等话语，似乎面试考试应该加入更多人。这样的话易造成考官心中的逆反心理。
6. 去掉口头禅和伴随动作一个人的面庞上可能会长几颗痣或者“青春痘”，对此我们一般很敏感，会想方设法把它们去掉。一个人的“言语形象”也可能带着一些“伤痕”，如反复使用的口头禅“那个、那么、然后、呢”等以及诸如扬眉、歪嘴角、搔头发、抹鼻子的伴随动作。考生应把这些语言的“衍生物”清除掉。
7.“标点符号”的运用多用冒号――不要节外生枝,多用句号一一谈话言简意赅,少用破折号一一避免事后加以补充,记着使用问号一一让考官加入到你的叙述中来。
8.言行虚假虚言假语总会招致别人的反感。诚实正直是每个考生必备的基本素质之一。
各位同学，看了上面的这些需要大家注意的建议，您在准备MBA提前面试的时候是不是更加有信心了呢?
★ 面试经验
★ 牛津面试经验
★ 交通银行面试经验
★ 小组面试经验
