以下是小编整理的服装生产经理的工作流程（共含8篇），欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“jdfuew”一样，积极向本站投稿分享好文章。
(1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。供应商和加工商的档案资料要填写齐全。业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。
(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。每一种损耗的百分比分开列出。计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。
(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。
(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。
(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单(需货单)编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。
(6)供销科依据机物料仓库的.仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。
(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。
(8)供销科根据供应商或加工商的付款申请，按照产品售价、质量、交期(购销合同规定内容)确定开票价格，发票经总经理签字后到财务科支龋
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上面说的好象是采购的，我就服装生产经理的职责分析说明下：
工作内容：
1)制定服装生产部门的工作计划;
2)控制、管理服装生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量;
3)参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料;
4)指导与帮助跟单员管理协调与各生产厂的关系;
5)定期总结生产情况，提交工作报告;
6)根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题;
7)通过成本核算有效控制产品生产成本;
8)进行部门日常管理;
9)完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1.权限：
1)对生产部工作流程调整的建议权;
2)本部门员工的指导权与管理权;
3)本部门员工的人事建议权。
2.责任：
1)对出厂产品的质量和交货期负责;
2)对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。
生产部经理工作流程
生产部经理工作流程第一部分生产管理规定生产管理概述1、生产计划系统2、生产过程管理3、生产设备管理4、生产统计和成本控制5、生产人员管理6、生产质量和安全管理生产计划系统・生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。设备更新改造计划1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。2.生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性。3.报总经理审批。4.执行方案。设备维修计划1.统计上一年的设备故障率,找出关键设备。2.根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。3.根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划。4.执行月计划,并标明完成情况。零配件库存采购计划1.统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存。2.零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划,报总经理审核批准。4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购。6.生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。员工需求计划1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件。由行政部安排招聘。3.对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请。员工培训计划1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。4.条件允许可安排外地培训或外单位培训。生产质量持续改进计划1.根据上一年的.生产质量问题总结,找出生产质量存在问题的重点。2.根据现有的问题,从生产工艺和设备上找出解决目前问题的方法。3.进行设备技术改造解决问题。4.提出其他解决问题的方法。日常生产计划管理1.生产部经理根据年度销售计划编制年、季、月生产计划大纲,并报总经理核批后,送相关部门各一份。同时重点提出每季、月的人员配备、备品备件等生产准备计划,报总经理审批2.生产部经理或其指定的主管负责周、日生产计划的编制。每日计划应头天下午或当天班前下达生产计划单,并交中控室、品控部、仓管部各1份。同时在车间指定位置(黑板上),按生产先后顺序醒目示出,让相关生产人员明确生产任务,提前作好生产准备。3.当班生产结束后,班长和操作人员填写好生产原始记录交生产部,生产部经理或指定的生产管理人员对当日的生产情况进行分析和对操作人员进行每日考核。生产过程管理生产过程管理是指从生产的前期准备至生产过程中的控制到生产结束完成的全过程进行的管理。生产管理人员督促生产操作人员按岗位作业指导书和产品工艺文件进行安全和文明生产。1.每日班前由生产部经理或指定的生产管理人员召开班前会,布置当班的生产任务,总结上一班的工作不足,对当日的生产注意情况进行提醒。2.各条生产线,按照HACCP的要求对生产的关键控制点作出标识,并确定重点工序操作的控制点规范。每班生产管理人员需对各岗位的操作情况进行检查和管理。3.对重要工序或岗位要制定作业指导书,督促作业人员按照作业指导书操作。作业人员工作结束后认真填写生产原始记录。4.生产管理人员在生产过程中随时巡查工艺纪律执行情况、设备运行情况、设备维护保养执行情况、产品标记情况、是否存在安全隐患等。检查后填写好生产现场管理人员检查记录表。5.生产过程中,按照5S管理的要求,生产管理人员对原料、生产工具、清洁工具、润滑工具等要检查定置摆放,随时整理、整顿,整齐放置,做到通路畅通。回机料或清仓料要及时正确标识,堆放整齐,并按规定及时处理。发现跑、冒、滴、漏现象,机修工要及时处理。设备保养或维修后,及时清理现场,擦掉溢油、污渍。每周星期五下午三点,安排两小时对生产现场大扫除,重点对地坑进行清理,对设备内杂物分批清理,重点设备进行保养。设备管理生产部经理或指定的设备管理人员对生产设备进行管理。包括设备档案资料、设备更新、技术改造、设备维修记录、设备维修计划、设备维修人员作业和备品备件管理等。设备更新、技术改造1.根据公司总体经营计划,生产部制定出设备更新、技术改造计划。2.设备的更新、技术改造适合目前的生产状况。执行方案时协调好市场要货的需求。3.对改造方案进行经济核算,计算投入产出比。4.执行方案时提出切实可行的安装措施。确保安全成功。设备日常维护保养1.日常维护内容包括空压机加油放水、清理、缝包机加油清理.、电磁阀、气缸检查、气水分离器加油放水、永磁筒检查等。2.日常保养内容包括:a)所有设备按照设备维护保养周期表加注合格的润滑油b)易损件的更换。c)粉碎混合设备的保养。d)输送设备和制粒设备的保养。e)锅炉维护。f)电器元件的检查维护。g)公司内部水电的维护。备品备件管理1.根据零配件和易损件的耗用情况,确定必要的备品备件库存。2.备品备件的使用情况反馈给供应商,作为供应商对质量改进的依据。3.备品备件的保管按照技术要求妥善保管,防止变质和生锈不能使用的情况。机修人员作业管理1.对于复杂零件要选用正确方法。2.正确使用葫芦,严禁在葫芦吊起重物下面操作,并使其在所限制承载力下工作。3.选用工具时要考虑使用状态。及其正确操作方法。4.在工作现场严禁谈论于工作无关问题,以免分散注意力造成事故。5.非电工或不具备专业知识严禁操做作电器维修,电工在高压电下操作必须带防护手套,及绝缘鞋。6.使用电气焊时要遵照电气焊操作规程。在焊接和切割前做检查和安全防护措施。7.焊接前要认真检查工作场地周围是否有易燃、易暴物品,如有易燃、易暴物,应将这些物品搬离焊接点五米以外。8.在仓内及狭小的空间内维修须两人轮流操作,其中一人留守在外面监护,以防发生意外。9.在协同工作时,须互相保持联系,以防发生意外。10.设备检修结束时要认真清点工具和所换下来的配件。防止落入机器内,以免发生事故。维修记录管理1.机电维修人员工作结束后认真填写工作日志。2.机电管理人员督促机电维修及时填写工作日志。当日对每个人的工作情况进行分析评定打分,并反馈给个人。3.工作日志的评定结果作为月末和年度个人考核的依据。4.机电管理人员做好设备管理软件的使用。生产统计和成本控制生产统计和成本控制是指对生产成本的耗用过程进行严格控制,努力寻找降低成本的方法,得到每吨产品的最低制造费用。包括工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套和利用、生产日程的安排,生产控制和物料输送安排、能源动力消耗水平、产品出品和合格率、质量成本、人力资源成本等;生产部内勤负责生产原始数据的统计工作,生产部经理负责生产成本的分析和控制改进工作。1.统计内容包括电耗(度/吨饲料)、锅炉煤耗或蒸汽耗用(KG/吨颗粒饲料)机物料消耗(易损配件、维修消耗、润滑油等,但不包括环模)(元/吨)、如控制条件具备,可对出品率、一次产品合格率、超微粉锤头和环模及压辊的磨损变动情况与制粒产品产量,报废时每吨摊销(元/吨)进行分析。2.生产内勤同时对生产原始记录进行汇总,零配件、易损件采购费用进行统计,工人计件工资核算等。3.生产部经理每月初对上月的生产费用情况进行分析,找出成本降低控制点,提出成本控制方案。4.生产部经理根据生产统计做出月度生产成本分析包括吨电耗,吨煤耗,吨维修费用,吨易损件费用,吨人员工资等汇报给总经理。生产人员管理生产人员是生产过程中的核心部分。生产管理人员要对生产人员的工作、学习、生活等进行管理,增进生产人员的积极性,发挥每个人的潜能,提高生产效率。1.生产部经理和生产管理人员对全体生产部员工的日常工作、学习、生产进行全面管理。2.员工档案的管理。3.生产部经理制定并间隔修订车间工人工资标准及发放方法。4.生产部经理对生产员工的工作绩效,人员考核、培训、奖惩等进行管理。5.员工激励方案。员工激励方案・全勤奖月产量超过2500吨时,班组人员、生产后勤服务人员全月满勤者,月底奖励50元全勤奖。・先进班组奖6、7、8、9月份月班组综合评比第一名给予先进班组称号。班长奖励100元,班组成员每人奖励30元。・评比内容:1.全月生产质量(30%)・2.全月总产量(30%)・3.生产安全(20%)・4.班组生产现场情况(10%)・5.班组生产成本(10%)・生产明星奖、生产技术明星奖(各一人)・班组推选,生产部考核决定。生产明星和生产技术明星人员不重复,每人奖励(100元)。・超产奖6、7、8、9四个月每班产超过900吨,每吨按2元计提超产奖。由生产部决定统一分配方案。・奖金提取办法:奖金金额从产量中提取,每吨提取1元,由公司补贴。分配方案由生产部决定,报总经理审批。生产质量和安全管理生产质量包括所生产的全部产品的内在质量和外观质量,均达到配方设计的要求。生产安全包含生产过程的中人员安全和设备安全以及产品质量安全。生产部经理全面负责产品的质量和生产安全。生产安全管理1.确保生产实行标准化作业。2.生产安全包括安全作业规程、安全检查制度、安全检查记录、安全奖惩制度等、三级安全教育制度等。依据安全奖惩制度对生产安全进行管理。3.安全具体措施包括:1、进入工作现场需穿好工作服,及防护用品。2、在高空作业时,必须系上安全带,及配有专人守护。3、严禁在设备运转时,用手、铁器、棍棒、拨皮带、疏通物料!4、车间维修使用电气焊时必须办理(动火许可证)批准后方可动火。操作人员按动火证上规定的部位、时间动火,不准许超越规定的范围和时间,如发现问题,应停止造作,研究处理。5、未经许可不准乱拆防护装置,如防护罩、开关盒,私拉电线。不的擅自改动车间设备、设施。以防止带来的不安全隐患。生产质量管理・生产人员按工艺文件对产品进行标准生产,推广全面质量管理制度。・质
20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺利完成。
服装生产经理个人简历
基本资料
姓 名： 喻先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-随州
年 龄： 29
现所在地： 广东-深圳
身 高： 170cm
希望地区： 湖北、广东、浙江
希望岗位： 工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-制造课长
寻求职位： 主管/课长
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ -07 武汉职业大专 计算机 大专
-09 ～ 1999-07 随州一职中 计算机 中专
工作经验至今8年6月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (-07 ～ -12)
公司性质： 合资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 高科技公司中级管理职位，工作认真负责。
主要工作职责是负责丝印部日常工作安排，参加公司各项会议，向下传达公司的会议精神;负责丝印部生产中的异常处理，保证生产品质及效率。
控制生产成本，统计生产数据，核算成本，提高生产效率。 曾参与公司ISO19001:及ISO14001:体系的建立与认证。熟悉ISO运作流程。
本人具备良好的沟通能力，在公司任职期间与公司其他部门的主管及其他人员建立了良好的工作关系，在日常生活中都能与上下级建立良好的社会关系。
公司主要为富士康提供丝印，移印服务，主要丝印产品有：诺基亚系列产品的镜片，外壳，按键等手机配件的丝印加工，材质有注塑片;PMMA,PC,PET片材等，其品质要求十分严格。 *公司另外还为群达公司提供IMD，IML工艺的丝印加工，及德普特公司的触摸屏的丝印加工。
公司拥有半自动丝印机10多台，全自动丝印机一台，冲床。CNC等。
离职原因： 已离职
公司名称 (-02 ～ 2009-06)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 丝印主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： *高科技公司中级管理职位
负责日常喷油丝移印工作安排
控制成本，提高生产效率
传达公司精神，起一个上传下达的作用
监督5S执行力度，严格执行ISO运作流程
对员工进行培训，提高他们自身能力，更好的为公司服务
离职原因： 经济危机，辞职
公司名称 (-08 ～ -12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 丝，移印组长 岗位类别： 储备干部
工作描述： 主要负责日常管理及于其他部门的沟通工作。
负责样品的制作工艺及进度跟踪，制作样品报告
传达公司精神，起一个上传下达的作用
监督5S执行力度，严格执行ISO运作流程
离职原因： 回家结婚
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验
能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程
对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本
有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的.处理好各级人员关系
本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人
懂5S，ISO运作流程
有良好的沟通能力及管理能力，协助上级完成任务。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 较差
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 丝，移印主管
本人将尽最大努力为公司创造价值，创造有价值的团队
100%完成上级任务，保证质量及效率!
其他要求：
自身情况
自我评价： 有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验
能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程
对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本
有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的处理好各级人员关系
本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人
懂5S，ISO运作流程
有良好的沟通能力及管理能力，协助上级完成任务。
1、打招呼
①亲切的笑容
应该：和蔼、亲切、得体自然。
不应该：应付式、皮笑肉不笑、爱理不理。
②有目光接触
双目正视顾客，眼神中充满诚恳，不要四面环顾而言之。
③适当的音量
声调柔和、诚恳、心平气和、沉着肯定、注意口腔卫生
④问候
如：欢迎光临Y-style专卖店/专柜
⑤点头示意
与顾客保持适当的距离予以足够的活动空间。
⑥适当的姿势(站姿、手势)
手脚自然摆放，不要毫无顾忌地前后摆动有失仪态。
2、介绍货品
①留意及主动询问顾客的需要。察言观色，分析顾客类型。
②耐心聆听顾客的需要。
③按顾客需要，简略介绍货品的独特销售点。
如：Y-style产品的特性、款式、面料、搭配、设计风格、优点等。
④介绍不同货品应有的固定表现。
3、试衣
①复述顾客所需货物的款式及尺寸。
②心中默算顾客所试穿的件数。
③解开扭扣、拉好拉链。
④邀请顾客到试衣室、镜子前。
⑤把试穿的货品交给顾客并提醒顾客锁门。
⑥询问顾客是否合身满意，提醒顾客有无物件遗留试衣室内。
⑦留意顾客身旁朋友的意见。
⑧试穿后核对货品件数(心中默算)。
⑨如无所需的尺寸、款式，可介绍类似样式给顾客。
4、附加推销
①建议并介绍类似的搭配。
②介绍新货。
③介绍畅销货品。
④建议提供容易搭配的推广期限货品。
5、收款
①主动与顾客打招呼、保持微笑、与顾客有目光接触。
②清晰准确告诉顾客尺码、颜色和件数及金额。
③双手接款“唱收唱付”，并与客人核对。
④再次做附加推销。
⑤重视货品的包装。
⑥礼貌道别，欢迎下次光临。
[服装导购工作流程]
ktv经理工作流程
(1)上班(营业前：l9：00～20：00)。①19：00上班后，查阅服务员的工作日记，将问题统计汇总，写好本组营
②查阅公司奖罚公告，了解清楚本部门奖罚情况。
③参加公司行政例会及汇报本部门昨日工作，听取公司指示、通知、及 时记录。
(2)部门例会(20：00～20：15)。
①点名及检查员工仪容、仪表是否合格，是否带齐工作所需用品(工作 包、喷Kl剂、笔、日记本、'AM、开瓶器)，以及佩戴工牌等。
②员工例会传达公司例会精神，总结处理前工作Et发生的问题、交代员 工注意事项及宣布奖罚事宜。
(3)准备工作(20：15～20：30)。
①排房，做好合理的分配、分组工作，要求各自负责的看房服务员迅速 搞好区域工作(机动服务员由经理安排配合营业前准备工作)。
②与主任开会，总结上一工作日发生的问题及处理解决，划分各组负责 区域的`房间。
③巡查服务员的房间准备工作情况，对准备工作未做好的房间，要及时4D 督导或处罚。需要协调其他部门解决的问题，迅速找负责人协调解决，处理不了的上报区域副总经理。
(4)迎接服务工作(20：30以后)。
①了解员工站位情况，发现员工懒散或不在岗位及仪态不礼貌的，要给 予警告或处罚。
②热情有礼地迎候客人光临，客人一来要及时要求负责主任和服务员相 继跟进到位。
③主动、礼貌问候客人，及时安alqF．务员进房服务。
④中途巡视各房区，及时督导客务主任、服务员服务质量，及时了解客人消费情况，及时做好相关的配送工作。
⑤对服务态度不好或违纪的员工，及时做好奖罚工作，协调好楼面各项 配合工作，若遇到客人投诉，应认真处理及时上报，不得拖延。
(5)收尾工作。
①客人要求埋单时，若需经理打折，应根据客人消费情况做适当处理。
在客人结算时，要了解现场，观察客人情绪，如遇不开心的客人，要特别小②客人离去时，尽量能够热情地欢送客人至电梯口，礼貌致谢、招呼、点头欢送客人。
③观察本组工作人员状况，如有醉酒等特殊状况，应及时做好妥善处理或上报。
④检查房间情况，做好工作日记，下班。
车间生产工作流程
车间生产工作流程文章摘要:车间工作的最大特点就是，每一项工作既有时间性的要求，也有质量性的要求。每一项工作都具有不同的演变形式.都会呈现出它自己的特点，但每一项工作又都有一定的继承性，都有一定的连续性.必然的联系与相对的统一是其最本质的东(共3页)
文章关键词:车间管理生产工产成本效益工作流程
文章快照:，取长补短。只有这样车间才能形成一个高素质团队。如果不注重经验的积累和传授，好的东西、正确程序指导就不能在车间的生产实践中形成良性循环。车间一些生产实际问题就会今天解决了，过了一段时间变一个形式就会又冒出来了。按倒了葫芦起来瓢，老问题又会变成新问题，你的努力成果我承接不了，我努力的成果别人承接不成。一项工作谁接手，谁都是从0开始认识，都是从0开始做起，这不仅消耗了我们的精力和造成不必要的投入。甚至还会制约车间的生产能力的展现。从自觉传授工作经验的角度来说，我们必须强调车间的每一个人，都能从车间就是我的家这个角度来关爱车间，把自己点滴的成功经验无私的奉献，让一个人的经验成为大家的经验，让一个的成功成为大家的成功。每一个人如能在企业兴亡员工有责这个大前题下，心贴着心，注重经验的积累和传授。同心协力去工作，车间的工作就一定能再上一个新台阶。从学习的'角度来说，我们必须强调车间的每一个人都要虚心学习，向书本学习，向他人学习，向老师傅学习，不但要向比自己强的同志学习，还要向工作能力不如自己的同志学习，善于取长补短。孔子相信“三人之行，必有我师”。我们必须强调学习孔子这种严谨治学的态度。从鼓励的角度来说，车间必须采取一定的鼓励措施来鼓励车间的每一个员工都参与“经验积累与传授”这样工作中来，通过精神鼓励与物质奖励相结合的形式来对每一个为车间工作经验积累与总结有贡献的人进行嘉奖;通过精神鼓励或物质奖励的形式来对每一个为车间工作传授经验积累与总结的人;通过精神鼓励或物质奖励的形式来嘉奖每一个为车间工作努力积累经验与认真工作总结经验的人。有的人并不看重车间的经验积累与传授，认为车间的工作，日复一日，就是那么点东西，每天都是你我他，每天都是日出日落，积累与不积累工作经验又能有什么是突破?我个人认为，车间工作成功经验的日积月累就是突破。我们对车间工作经验的成功积累就能使我们能够面对车间工作事物进行整体分析，透过现象抓住本质，创造性地解决车间出现的随机问题。例如，某车间制造的一种农机要试验其机械的转动性能，但其机械的转动性能与土壤有关，必须用200种不同的土壤进行试验，如果不建立起200个建设费用昂贵的试验场，怎么来完成?第一种方法：建立必要数量的机械转动性能试验场，以形成大量的试验结果。这种做法不需要工作经验积累，这也是几乎没有什么突破的解决方法。第二种方法：仅模拟极端条件，建设2个机械转动性能试验场，试验对农用机械转动最有利和最不利的条件，在忽视误差的情况下，用典型数据覆盖必要的机械转动性能试验结果，这是一定工作经验积累的结果，这是有突破意识的解决方法。第三种方法：模拟极端条件和一般条件，建立机械转动性能试验常即按条件最好的、条件最坏的和条件最一般的情况建立起3个机械转动性能试验常这是对第二种解决方法的修正及能被各个方面所接受的一种解决方法，这是丰富工作经验积累的结果，但还不算真正意义上的突破。只有丰富工作经验积累的升华，才能形成了真正意义上的突破。真正的突破，就是在总结丰富工作经验的基础上延伸思维，抓住其问题的本质，寻找最佳技术解决方案。分析农用机械的转动性能与土壤之间的关系，可以确定：农用机械转动性能试验的实质考查的是同一铁磁体与不同土壤颗粒之间的混合问题。工作经验积累延伸认识到这一点，也就实现了真正意义上的突破。这意味着不用建立任何昂贵的机械传动性能试验场，在试验室里进行铁磁体与不同土壤颗粒混合性能分析就可以解决这个问题。现在许多的车间都在进行技术创新，怎样搞好车间的技术创新?首要的也是应该学会工作经验的积累和总结，融会贯通然后才是技术创新，才能有所突破。
生产部工作流程(5)
生产部工作流程(5)??6、当配料秤气动门和手加料气动门都打开后，手加料操作员必须观察在手加料斗中有无物料，只有当手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。
??7、当手加料操作员按下手加料完成按钮后，混合机开始混合计时，计时完毕后混合机卸料门自动打开，一批配料完成。
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??生产内勤岗位制度
??1、五金仓库的管理和五金仓库帐、表的编制。
??2、生产班组的标签日期、批号的打樱
??3、生产班组日常煤、电、机物料消耗记录。
??4、生产班组日常产量的的统计。
??5、生产基础数据的建立和统计。
??6、生产成本的核算。
??7、包装袋的管理。
??8、生产部内部勤杂事物。
??9、生产部办公室的清洁卫生。
??10、生产部临时安排的工作。
??零配件仓库管理
??1. 生产内勤负责零配件的入库和保管。仓库内的配件摆放有序，并贴有标签。仓库保管员要认真做好物品的收发、记帐、报表及管理工作，应做到帐物相符，帐帐相符，帐物管理有序、完好，仓库整齐清洁。
??2. 仓库保管员应严格按照入库手续对采购回来的配件入库。认真核对入库物品的名称、规格、数量并检查其质量和说明书等附件。仓库应如实填写入库单，明显质量不合格的'物品不得入库，凡入库物品有差错等问题。应由保管员负责。
??3. 五金仓库钥匙由仓管员保管，分班生产时夜班交给机修值班人员，值班人员夜班领用的配件第二天早晨需如实向仓管员汇报。
??4. 采购物品需由采购人员根据实际需要提出申请，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管机电的经理审核，200元以上1000元以下的物品需由生产部经理审核批准，1000元以上的物品由生产部经理审核报总经理批准。
??5. 对采购回来的配件当时如没有发票，需有完整的销货清单，由仓管员开具入库单，事后补齐发票。否则不予以入库。
??6. 机修车间需建立修理配件货柜和工具箱，对可以二次使用的配件要妥善保管和使用。
??7. 所有配件按先入库后领用的原则。物品的领用、发放应遵循勤俭节约，先办手续后领料，不多领的原则。领料人员应主动协助仓库保管员管好仓库。
??8. 对领用的配件没有使用完的需及时退回五金库，由仓管员办理退库手续。
??9. 每月月底由仓库管-理-员将当月的零配件领用记录表单交给生产部经理，由生产部经理审核。
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??第三部分 流程操作注意事项
??中控操作注意事项
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??易犯和常犯的错误
?? 防范措施
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??1、配方输入错误 1、把关(a、品种核对， b、数量核对，
??c、总数核对，d、与小料核对
??2、多品种同时配料时，小
??料员多投或少投或误投小料 2、投小料时，中控多与小料员工沟通
??交代清楚
??3、进料时候，中控打错仓位，造成串仓 a、与投料工沟通投一品种打一次电话
??b 、头脑清醒
??4、两品种配料时混合机清仓不彻底 4、手脚勤快多敲，确认干净后再配下批料
??5、油水未加、多加、少加 a、头脑清醒
??b、应经常检查油桶和管道堵塞情况
??6、粉碎时筛网破损未及时发现以及筛网更换错误 6、手脚勤快，多看多想多问，发现不对及时查看尤其是更换筛网后
??7、超微粉时两批料间断过程中711开启导致两批料相混入M6仓或前多后少 a、接到操作人员通知方可操作
??b、脚勤口勤，多做多问
??8、成品中混有未制粒的粉料 8、无论成品仓封闭与否，转仓前408提升机
??必须停机2min
??9、混合机漏料
?? 9、细心，及时反映
??10、混合机两批大料混入机内
?? 10、头脑清醒加细心，另需眼疾手快
??11、待制粒仓配满致408提升机堵死 11、了解各仓满料及制粒情况，实在不清楚上四楼查看
??12、各仓原料投满或粉满致提升机或刮板机堵死 a、了解各仓原料存量和投量多少
??b 、分多批次少投量
??13、油用错 a、了解油品种，知道放油位置
??b 、不同种类油须贴标签
??14、冷却器漏料，致使成品中混有热料而未发现 14、了解冷却器特点，要多看多问
??15、两成品仓内放置不同品种时交叉打包，中控人员放错成品料
?? 15、按打包员工通知才可正确开启关闭仓门。实在不放心可以先看看，另放料之前，先问问打包口清未清干净
??
??生产过程易犯错误总结
??1、拆包时必须拆线，不准用剪刀划袋子，线头必须放进垃圾桶内。
??2、栅栏不许移开。
??3、投料时要及时通知中控人员，告诉投料的品种和数量。投料时开风机，投完后要关 风机。
??4、原料拉错、用错―使用了禁用或正检测的原料。
??5、倒原料时袋内未清理干净。
??6、发现变质原料要及时剔除，并汇报现场品控。
??7、超微粉投料时要按照批次和品种，一批一批地投，不得混淆。
??8、超微粉投料要按照记录表操作，不能出错。
??9、超微粉时每批次都需检查一次，二次混合机门开关情况。
??10、超微粉时要分前、中、后三次检查油水添加情况。
??11、超微粉细度要达到品控要求(鱼料、蟹料)，不得投机取巧。
??12、配料时混合机未启动。
??13、粉碎时筛网破损未及时发现，筛网更换错误。
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★ 生产经理工作报告
★ 生产经理岗位职责
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