以下是小编帮大家整理的Project教程：管理项目（共含4篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“hyg10086”一样，积极向本站投稿分享好文章。
使用Project管理项目
世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断，但是，工具可以也应该有助于您完成下列工作。
跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。
以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。
一致而高效地安排任务和资源。
与其他Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息;
作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。
使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。
Microsoft Office Project 2007系列包括的产品众多，具体有以下几种。
nMicrosoft Office Project Standard 2007用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互。
nMicrosoft Office Project Professional 2007基于 Windows的桌面应用程序，包括Standard版的完整特性集，还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。Project Professional加上Project Server是Microsoft的企业项目管理( Enterprise Project Management，EPM)产品的代表。
nMicrosoft Office Project Server 2007基于内联网的解决方案，
结合Project Professional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。
nMicrosoft Office Project Web Access 2007使用Project Server时所用的基于Internet Explorer的界面。
nMicrosoft Office Project Portfolio Server 2007组合(Portfolio)管理解决方案。
提示 如需了解Project 2007的新特性以及Standard版本和Professional版本之间的区别，请查询微软的Office Online网站中的Project区域：先进入网站www.office.microsoft.com，然后浏览至Project页。基于企业项目管理的Project Server的产品组成列表参见本书20.1节。
本书的大部分章节着重讲述Project Standard版本的特性集，Project Standard版本是入门级的桌面项目管理工具。第Ⅳ部分介绍Project Professional版本和Project Server中可用的EPM特性。本书介绍的Project Standard版本的所有内容同样适用于Project Professional版本，所以学习本书第Ⅰ部分至第Ⅲ部分时可选用任一版本(本书的大部分截图均使用Project Professional版本完成——译者注)。如果您有Project Professional并可访问Project Server，就可仔细研读第Ⅳ部分介绍的特性。否则，可以粗略浏览第Ⅴ部分内容以确定您或您的公司是否应使用Project Professional版本和Project Server。
日程安排引擎的功能
大部分项目并没有使用真正的日程安排工具(如Project)来管理，但它们应该使用。工作中常见到的有：用电子表格程序(如Microsoft Office Excel)做出的任务和资源列表，或用绘图程序(如Visio)做出的格式优美的甘特图。Project优于以上程序的一大特点就是它包括日程安排引擎——它是计算核心，可以处理诸如连锁反应之类的问题。例如，当由100个任务组成的工作序列中的任务1的工期发生改变，日程安排引擎便会做出相应调整。计算任务的开始和结束日期时，日程安排引擎还可以考虑非工作时间(如周末)。诸如Excel和Visio之类的应用程序在项目管理工具箱中占有一席之地，但您需要日程安排引擎(如Project)来获得真正的成功。
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项目
项目管理概要
项目被定义为：
“一种组织人员、资金等资源的努力，以一种特殊的方式，承担一个统一范围的、特殊指定的工作，在成本和时间的约束下，为达到在质量和数量目标完成的活动，”
项目的主要功能是其统一的、特殊的组织方式以达到一个利益转变。在项目开始之前，需要评估预期能够达到的利益目标。在开始运作前就被认定失败的项目肯定会带来巨大的商业风险。
项目管理被定义为工具和技术（如PERT、CPM、C/SCSC和管理控制方法）的结合。由于系统中不成比例的投入常常导致经理人和项目失败，因此，项目管理工具就显得更为高级（重要）了。结构化项目管理技术提供了项目管理工具操作的一个框架，集中于项目目标的定义、项目组织的决定、解决问题和生命周期结构、项目结构的每一部分的正确信息级别。当一个公司为项目指定了特殊的、标准的操作程序，我们就称这个过程为“方法学”。
项目组织和给公司带来的功能结构的冲突是很突出的，项目管理者的一个和关键的规则就是，他们将要认为他们很少有象他们的合作伙伴的职能管理人员一样的掌握调配需要的资源的权力是一种事实。由于没有像只能管理人员那样的行政名誉，这将是影响项目管理的一个巨大的障碍。
项目出了问题，然而，项目问题通常导致于不清晰的目标、少得可怜的组织设计、不正式的沟通方法和不适当的结构计划和控制方法。项目被认为是具有严重环行为的小孩，如果您给予它了足够的关心它就会很听话，否则一旦你不注意，它就会行为不轨而让你范错。
风险管理概要
本段文章说明了风险管理过程和技巧需要项目经理具有良好的实践经验。正如我们所看到的，有许多介绍风险分析和技巧的资料，但是很少甚至没有文档介绍风险管理的。
项目总是出错，你的任务就是作为项目经理预测影响响项目成功的风险并控制它们，直到这些风险消失。但是，好的决定并不一定总是取得好的回报――仅仅是提高了成功的机会。
项目中的风险管理开始于项目选择、评价和评估时。项目经理通过确定项目正确的定义、组织、计划、定位和控制条件来使项目的风险最小。项目摘要的定义是影响风险管理的核心因素。正如Peter Morris指出的：
如果一个项目的定义不正确，或者是没有适当的发展，如果项目的目标、标准、技术基础和正常的计划没有很好地讨论过，或者设计没有用一个战略上的计划来管理，那么项目的风险将会很大。
他接着阐述了两个意义深远的重要观点：
第二，项目定义影响或被外部环境（如政治、社会观点、经济和地理条件，以及财政许可和项目状态、周期等）影响；
第三，由于项目和它有相互影响外部财政和其他因素的相互影响，项目的实现可能变得很难控制，如果影响项目成功的人士不支持或不积极，很有可能会被敷衍了事。
在这三段文字中，Morris阐明了项目管理经验中风险管理的重要部分。然而，正如我们所遇到的，某些项目和其活动都是独特的，尽管相似的项目会友，但它们的环境和影响总是不同的。
我们讨论了风险的过程，我们把风险分析的任务从管理中分离出来。但是，我们不是有意建议让一个过程紧跟另一个过程，当完成后就不再过问了。就像项目计划一样，风险分析和管理是一个继续的过程，最好在同一时间当作统一的事件来对待。这不是让你说要忽略风险，除非它发生了，而是认为您应该考虑明天可能会出现的问题比考虑明年将要发生的事情要多些精力。
风险分析技术包括敏感分析工具如敏感性模型、Monte Carlo分析、Pert分析、决策树和风险模型等，也包括对偶然事件的发生、分类评估的讨论。
风险管理包含对偶然计划的重要部分的讨论，这样的计划包括职责分配、多级响应和风险跟踪。与报告机制一样，对重点的连续检讨和跟踪也很突出。
最后，我们阐述将要应用的风险管理的程度。正如计划一样，逐渐缩小的规律是项目风险管理的回报。正因为你用双倍的时间用于风险分析而并不意味着你可以使风险降低50%。你用20%的付出得到了80%的收益。这就告诉我们你需要在所有项目中都要考虑风险分析和管理。弄清风险可以让你以最小的付出得到最大的回报。
项目团队好的风险管理技术的付出是不会终止的。通过鼓励团队承认项目管理中风险的重要性是项目管理中的自然的事情，并给预足够的工具来应付（风险），或使其影响降到最低，你使你自己和团体都能够控制自己的命运。结果并不一定总是象项目经理希望的那样，但是在人们感到他们总能控制些什么的情况下，压力和紧迫感就会减轻。
你也可以不在风险分析和管理下管理一个项目――但是你就象在玩 赌，也可能会赢。如果你更喜欢争取一点机会或碰运气的话，这可能更适合你。
谈判概要
在项目生命周期中有多种形式的谈判方式，在这些过程中项目经理担负着重要的叫色任务。谈判技巧是成功的项目经理的必须技巧。
谈判的目的是使争议的双方达到共同的目的。这就是叫做“双赢”的概念。
以下是一些谈判的重要表现：
1. 如果你要达到你的目的，一定的准备是必需的；
2. 不要急着采取行动；
3. 维持谈判的平衡，尽可能长时间地保持中立；
4. 从别人的观点中找出一些问题来；
5. 清楚你自己的目标，保证所有议题是围绕着全部目标的；
6. 消除争议，不能允许“没确定”这样的观点存在，你必须牢牢坚持你个人在这部分的立场；
7. 记住一个好的谈判代表必须学会和实践谈判的技巧，
成绩度量概要
成绩度量中的几个关键要点是：
1. 绝对的图示或分歧并不表示项目的当前状态；
2. 因为努力和资源消耗所取得的工作成绩仅仅是项目过程的一种真实度量；
3. WBS（译者注：Work Breakdown Structure，工作结构树）允许项目经理注意观察项目各个部分中的最大分歧，要仔细把项目作为一个整体来考虑。一个大的矛盾通常是由其它部分的矛盾累计引起的。
4. 成绩度量可以用来预测最终的成果，或者，预测项目完成时的状态。项目管理工具中，趋势分析是必需的功能。
5. 成绩分析依赖于度量跟踪使用的精确度，唯一的系统有效过程就是世纪上通过质量认可的提交部分。
6. 在实现C/SCSC(译者注：Cost/Schedule Control Systems Criteria，成本/进度控制系统标准)以前，所有项目组成员理解规则和最终实现的结果是很重要的。
7. 要小心使用项目或任务的简化ETC计算公式。
8. 相当的系统有成本/成绩度量，他们是：
u 基于计划的时间；
u 工作结构树；
u 成本有关的系统；
u 评估过程的目标方法；
u 职责/权力矩阵；
控制和协作概要
如果开发一个有效的和协作的系统，就有一些评价的标准。作为本文的结束，我们将要通过项目计划和控制方法来阐述关键的问题。
1. 项目控制是在项目开始以前而不是在实现期间进行的。一个清晰的、批准的摘要是任何好的项目的基础。没有它，整个项目注定要失败。
2. 当工作计划好后，它就需要控制。一个有效率的项目经理会认为，对于每一个活动，决定要实现什么是必须由控制的。
3. 一个有控制的系统必须是能够得到成功认可的而不是项目经理假象的一种状态。
4. 控制系统是一个由连续监视（控制论控制）、控制点和预览组成的复合过程(Go/No go Control)。
5. 里程碑允许项目经理定义go/no go control点和每个活动的进入、结束标准。
6. 责任矩阵允许项目经理清晰地传达项目的需要和完成任务的责任。
7. 控制系统需要由项目的目标平衡。
8. 控制和协作必须在项目的开始之前定义，而不是在是现阶段定义。
9. 协作系统最好定义在项目的公共文档里，这样的系统叫方法学。
10. 有效的控制系统是基于成绩度量而不是基于标准的变化的，这有助于项目经理预测在没有项目团队的干涉下将会发生什么。
11. 在一个项目里，项目经理是一个项目发起人的支持者，是项目团队的客户。对于客户这个叫色，他要提供就象他期望从他的项目发起人那儿得到的东西――支持、责任和清晰的目标。
12. 好的项目控制是基于项目团队的相互信任，项目经理和发起人不能使用控制系统来确定处罚规定。即，控制系统的目标是纠正错误。
13. 良好的项目控制因素是将来提高项目机会的因素，没有这样的系统项目就会最终瘫痪并废弃。
14. 不要轻视项目控制，正如你知道有问题，但并不意味着你解决了问题。
综上所述，项目控制和协作是一种需要相当的学习的技巧。你可能要犯许多错误，但是如果你跟着我们介绍的这些指南，你将会减少很多学习的时间。
管理项目
工作组成员响应项目经理所分配的任务后，将任务的更新、出现的问题和风险都反映给项目经理，项目经理需要对工作组成员的任务更新进行核实，提出解决问题的方法，并对项目进行管理，
14.3.1 将任务更新到项目计划
默认状态下，工作组成员对项目任务更新后，不会保存到Project中，需要经过项目经理核实后，批准任务更新才会将这些信息保存到项目中。当然，工作组成员认为这些信息不需要经过核实，也可以设置为自动更新。
默认状态下，项目经理需要手动更新工作组成员发出的更新任务、拒绝任务等信息。
14.3.2 创建与发送状态报告
到了一定的时间，项目经理就会要求项目工作组成员填写状态报告，汇报项目任务完成情况。通过收集报告，可以了解现阶段的工作成果、出现的问题等。
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今天，我们首先安装一些必须的软件，主要有下面的4个，其中软件1和2使用在服务器机上，软件3和4安装在客户端机上，另外，我们还有用到MSBuild、RoboCopy、WebDeployment等等，在下面的文章中用到的时侯，我会介绍给大家。
软件
最新版本
简单说明
1
VisualSVN Server
1.6.1版本控制、用户及权限管理
2
CruiseControl.NET
1.4每日构建服务器端
3
TortoiseSVN
1.5.5.14361版本控制客户端
4
CruiseControl.NET CCTray
1.4监视构建状态
OK，大家看看上面几个软件的安装过程吧。
说明：为了照顾初学者，这里过程写的比较详细，所以请大家谅解！
1.VisualSVN Server，最新版本是1.6.1，你可以在这里下载：
www.visualsvn.com/files/VisualSVN-Server-1.6.1.msi
VisualSVN Server，最新更新版本是1.6.2，你可以在这里下载：
www.visualsvn.com/files/VisualSVN-Server-1.6.2.msi
VisualSVN ServerDocumentation下载：
www.visualsvn.com/server/doc/VisualSVN-Server.pdf
下载后，运行VisualSVN-Server-1.6.1.msi程序，点击Next，下面的截图顺序即为安装步骤：
图1：
图2：
注意：Server Port那里，默认端口有80/81/8080三个；如果最后面的CheckBox被选中，则表示使用安全连接【https协议】，这是的端口只有433/8433二个可用。
图3：
图4：
2.CruiseControl.NET，最新版本是1.4，你可以在这里下载：
ccnetlive.thoughtworks.com/CCNet-builds/1.4/1.4.0.3769/CruiseControl.NET-1.4-Setup.exe
CruiseControl.NETDocumentation可以在下面的网址查看：
confluence.public.thoughtworks.org/display/CCNET/Documentation
下载后，运行CruiseControl.NET-1.4-Setup.exe程序，点击Next=》I Agree，下面的截图顺序即为安装步骤：
图1：
图2：
图3：
图4：
图5：
3.TortoiseSVN,最新版本是1.5.5.14361，你可以在这里下载：
downloads.sourceforge.net/tortoisesvn/TortoiseSVN-1.5.5.14361-win32-svn-1.5.4.msi?download
简体中文语言包下载：
downloads.sourceforge.net/tortoisesvn/LanguagePack_1.5.5.14361-win32-zh_CN.msi?download
TortoiseSVN中文资料：
www.subversion.org.cn/tsvndoc/
www.isubversion.com.cn/help/tortoise/
下载后，运行TortoiseSVN-1.5.5.14361-win32-svn-1.5.4.msi程序，点击Next，下面的截图顺序即为安装步骤：
图1：
图2：
图3：
图4：
点击Finish按钮后会提示重启系统，其实不重启也没有关系，呵呵:-)
4.CruiseControl.NET CCTray，最新版本是1.4，你可以在这里下载：
ccnetlive.thoughtworks.com/CCNet-builds/1.4/1.4.0.3769/CruiseControl.NET-CCTray-1.4-Setup.exe
下载后，运行CruiseControl.NET-CCTray-1.4-Setup.exe程序，点击Next=》I Agree，下面的截图顺序即为安装步骤：
图1：
图2：
图3：
图3：
图3：
转自：blog.csdn.net/t80t90s/article/details/7948160
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