今天小编在这给大家整理了项目管理岗位职责范围（共含19篇），我们一起来看看吧！同时，但愿您也能像本文投稿人“zhuzhuaini”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、负责公司项目管理体系建设，建立规范、高效的项目管理体系并保证其良好的贯彻执行;
2、全面统筹规划公司项目资源战略并督促执行，包括资源规划、调度、统计，并逐步建立项目指标体系(项目毛利、人均产出、人天成本);
3、负责公司项目立项 、过程管理及结项，及时发现并协助项目交付团队解决项目重大问题;
4、根据项目计划及管理规范，对项目进度及质量进行监督、检查，分析过程中存在的问题并提出解决建议;
5、为公司项目管理重大决策事项提供行业前景预测、分析研究报告;
6、参与项目重大会议，并代表公司行使权力;
7、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力;
8、完成公司安排的其他工作。
1、独自，或配合招聘部门完成客户下达的一线人员招聘;
2、负责新员工入职安排、合同签订、岗前培训、食宿安排;
3、负责在职员工人事资料的收集，录入，向公司移交员工人事档案;
4、审批外派员工休假或离职申请，统计考勤，制作工资表;
5、与客户人事、生产等部门保持密切沟通，维护良好客情关系;
6、及时处理各种突发状况。
负责创新研发基地的整体统筹和运维;
负责项目组与供应商之间任务/人力的协调与管理，确保供应商团队的高效稳定的工作;
协助项目组与中台进行工作计划的制定，跟踪和维护，确保需求按计划完成;
协助统计和分析人力数据, 定期发布报表帮助项目组优化生产流程, 针对痛点给予解决方案，控制风险。
1. 负责研发项目规划，节点设置及管控;
2. 研发项目过程中的资料、文档安排制作及管理;
3. 组织安排技术相关的客户异常处理、研发难点攻关工作;
4. 配合技术总监整合上下游资源;
5. 项目研发中其它需要配合与协助的工作。
1.与客户进行日常沟通,保持良好客户关系,即时反馈客户需求;
2.负责项目的整体把控和协调，保持项目执行过程顺利推进;
3.负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;
4.负责客户合同及资料跟进等各项支持工作;
5.积累并沉淀项目执行的方法论,可不断优化思路;
6.完成上级领导交办的其他工作。
1、负责汽车客户项目的统筹管理工作，包括项目的全程管理(包含线上、线下);
2、在项目实施过程中，进行跨部门沟通、协调，处理紧急情况及突发事件，确保项目的顺利推进;
3、负责项目执行质量的管控，对于项目的可执行性及风险性给出合理的判断、建议，并最终对项目负责;
4、协助策划完成项目传播方案的撰写，提案工作;
5、负责撰写项目周报、月报、数据传播分析报告以及结案报告，成本控制与项目结案后合同流程的跟进，就项目效果及执行内容进行总结分析和建议，归纳总结项目经验。
1、拓展企业型大客户，拓展与华润、大润发、万宁、联合利华、和路雪、康师傅等合作的供应商客户，为其提供保理金融服务，并完成业绩指标;
2、牵头实施客户开发，推广金融产品、设计交易结构、风控措施和融资方案; 推动内外部日常沟通、谈判、协调，达成项目融资放款;
3、项目贷前尽职调查，贷中项目管理，贷后协助催收管理;
4、大力发展新客户，维护现有客户，与客户建立良好的业务关系;
5、积极配合公司进行业务及产品创新，拓展新市场。
项目范围管理论文
【摘要】
通过结合本人参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS自动控制系统的项目的实施情况，来探讨信息系统项目范围管理在项目实施过程中的重要性。着重论述了在项目实施过程中如何制定项目范围管理计划、项目范围定义、创建工作分解结构、进行范围确认以及项目范围控制等的项目范围过程。
【关键词】项目 管理
前言
本人于20XX年3月参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS自动控制系统的项目。本人在该项目中任项目经理。该项目是天业集团公司国家循环经济的重要链环项目，也是全国唯一一条自有产业链电石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸盐水泥厂。通过配备DCS自动化控制系统，最大限度发挥工艺控制系统为传统水泥工艺带来更有效的生产效率和生产安全。
他实现了国家提出的以循环经济为发展的目标。这条全废渣的特殊生产工艺主要是采用湿磨干烧、湿磨湿烧及新型干法三种烧制方法的大型硅酸盐水泥厂。由于生产工艺的特殊性要求生产中必须做到如下特殊性：
1、设备的温度、压力、转速、电流、电压等信息要及时掌握和精确的反馈;
2、所有生产设备的工作状态及故障要及时进行报警提示;
3、生产配料比的精确度和时时的调节需求;
4、各设备之间的连锁动作要求平滑衔接等。
本项目系统共有4个本地控制站，5个远程节点。90%的设备均上DCS中控显示和控制，共计4172个信号点。
一、项目范围管理的需求和边界
在项目开始的阶段，依据范围管理的启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。为了便于项目的管理和实施，我们把项目切分成了3个子项目，(即项目的3各关键点)分别是多级计算机系统、整体监测与管理系统、自动化控制和管理。分别对各个子项目的需求进行了描述，同时对各子项目的范围进行了界定。具体如下：
新型干法水泥DCS自动化控制系统是一个由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算机系统，综合了计算机、通信、显示和控制等4C技术，最终达到分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活以及组态方便。
1、通过新型干法水泥DCS自动化控制系统的进一步实施，可以达到实时监视各个部门和环节的.数据，真正实现整体监测与管理，实现水泥行业的综合自动化整体解决方案。不仅仅是为水泥，事实证明还可以为所有的工业自动化提出解决方案。为工业自动化提出新的概念，基于工业网络结构的公共的通讯环境和信息流传，简化工业自动化的体系结构，增强过程控制的功能和效率，提高了工厂自动化的整体性和稳定性，最终节省企业为工业自动化而作出的投资。再配合稳定的电气仪表设备，监控设备，DCS系统及PLC和电气柜内部硬连锁，真正实现工业自动化系统的网络化、智能化、数字化。
2、做到水泥厂可以通过新型干法水泥DCS自动化控制系统更轻松管理和调整生产过程中的所有设备和数据，满足水泥特殊生产工艺要求和高性能价格比的原则，也使公司的自动化控制和管理水平上了一个新台阶。在这个信息化高度发展的社会，我们积极的响应国家信息部门所以出来的对工业信息化进行高度集中管理的号召，并以此为目标为新疆工业信息化做更好的榜样。
二、范围、时间、成本，谁最关键
通过项目的范围的确定，以及各子系统的范围边界的确定。我们在整个项目的时间进度必须严格控制的前提条件下，认真的分析了各子系统的活动，对其排序后，发现各子系统的前期的活动都没有必然的前后逻辑关系。只有在各子系统独立完成后，进行系统联调时，需要都具备系统联调的条件。因此在项目的整体时间进度安排上，采取了前期并行作业，后期统一联调的策略。同时也确定了统一联调的时间节点。根据这个大的项目进度计划，各子系统也分别根据各系统的实际情况，编制了各子系统的生产、安装和测试时间，同时由于最终的时间节点根据项目的实际情况不可变更，因此要求各系统在各自的时间进度安排上，充分的考虑留有一定的余量，避免在整体项目大的时间节点上，出现无法完成的情况，充分的降低由于进度紧张带来的风险。
在此，我充分体会到项目的范围管理在项目的“三约束条件”——范围、时间、成本中范围所起到的关键作用。在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本，而在时间固定的情况下，如果范围界定不清楚，将给我们的项目带来严重的后果。同时，对于我们的这个项目来说，虽然3个子系统的并行实施，在人员的成本上有所增加，但仍然在项目成本的估算范围之内。这也同样显示出范围定义的准确，使得WBS分解合理，从而在采用自下而上的估算时，估算结果较为准确。
在实际的项目中，绝大多数的项目都有确定的项目完成时间和较为固定的项目成本。也就是说项目的时间和成本不会有大的变化，这也就要求项目经理在项目的范围管理上需要有足够的经验，能与项目干系人有效的沟通，明确项目的边界和相关的约束条件，通过详尽的范围说明书为项目的成功迈出关键的一步。
三、范围管理与项目风险
在本文的开始，已经介绍过该项目的两个艰巨的挑战，同时也是项目所面临的很大的风险所在。
1)对于第一个挑战来说，由于在全国新型干法制水泥行业中没有多少可借鉴的经验，在系统的单机设备、子系统和集成系统都有很大的设计，开发、测试工作。如果集中的进行处理，不利于发挥项目组成员的优势，同时会造成目标不明确，项目风险过于集中。
通过项目的范围边界的划分，包括子项目的边界划分，明确了各子系统的目标，以及各系统之间的关系。同时也想风险划分到了各子项目中，使得项目的风险变得更加的明确，从而项目组成员有了更好的规避风险的措施，从整体上降低了风险发生的概率。
2)对于第二个挑战来说，项目的完成时间节点不可变更，致使前期的项目进度安排必须紧凑。
良好的项目范围管理，使得项目的进度能够并行、合理的制定，使得项目在实施过程中，能够有冗余时间，从而再次降低了项目的风险。最终在20XX年12月，即规定的时间内成功的完成了该项目。获得了业界的好评。
该项目自实施以来，严格按照项目任务书的要求进行开发，阶段性完成了项目任务，项目产品达到了项目任务书规定的各项经济技术指标，产品质量稳定，用户反映情况较好。
四 总结
自项目建设以来，在此之前没有同类项目可作比较，在国内也属首例，在项目实施过程中也遇到了许多的麻烦，经过咨询专家以后，问题也得以解决，在今后的系统运行中随着需求的不断更新，我们的技术也要不断的创新来适应需求，不断的探索研究新的发展方向，建立一个较完整的项目体系。
参考文献：
[1] 刘景良安全管理、化学工业出版社。
[2] 丛培经工程项目管理、中国建筑工业出版社。
[3] 邱范华项目管理学、科学出版社。
项目管理岗位职责
项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表，
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的`控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
1、负责监督工程进度、工程质量，跟进工程部门各大项目情况;
2、灵活处理工程方面的各种突发事件;
3、协助项目负责人办理工程竣工验收及交付(交接)工作;
4、协调好施工总分包单位、监理单位、与建设方及业主方建立良好的合作关系;
5、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
1、负责施工现场的组织和协调工作，熟悉工地管理各项流程，指导施工;
2、负责管理及协调项目的施工队、甲方、总包、监理的外协关系及工作，解决施工协调问题和施工技术问题;
3、负责对项目的安全、质量、进度、文明施工进行管理;
4、熟悉施工工艺、CAD、天正软件，能分析工程图纸;
1、在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理实施工程项目的运营管理;
2、对本专业工程商务和生产实施过程控制;
3、参与工程竣工验收和结算。
1、负责工程项目的图纸、招采资料、合同资料、施工资料的接收、保存、管理工作;
2、收集整理施工过程中所有设计方案、技术变更、洽商记录、会议纪要等;
3、协助工程部经理完成工程项目招采、合同、进度支付、结算等各类流程审批等相关内业管理工作;
1、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;
2、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;
3、对负责的工程做好服务工作，施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;
4、完成领导临时交待的其他工作任务。
1、完善优化公司会计核算?体系，加强核算成果对公司管理的推进作用;
2、结合系统，推动公司的财务管理系统化，梳理各业务系统的财务方案?;
3、参与公司财务分析工作，负责对公司财务数据进行统计，分析汇总，并按要求形成报表，提出建议?;
4、参与公司财务管理工作，统筹或参与与财务相关的管理工作，提升公司的管理水平。
1.协同出纳完成相应的资金日报编制和网银付款操作;
2.协助财务主管进行日常的发票开具和退税单证的收集整理;
3.协助财务主管进行日常的账务处理;
4.协助财务主管进行日常往来的核对和跟踪;
5.协助财务主管进行预算的跟踪和执行汇总。
1、及时、准确的进行会计决算及日常类各项资金、总账往来等账务事项;
2、预提待摊费用核对清理，往来款项清理、往来同步对账;
3、凭证整理装订归档;
4、工会账务核算与档案管理;
5、负责所辖核算主体的核算系统迭代;
1、负责组织机构会计核算业务的检查、差错的考核和指导;
2、负责检查月结完成情况及准确性;
3、负责安排机构年终会计核算工作;
4、负责配合做好年度所得税汇算清缴工作;
5、密切跟踪新的会计政策，及时设计和完善核算相关管理制度。
1.宣导公司财务核算相关政策及制度，负责分公司各类业务事项的财务核算处理;
2.银保手续费、会计凭证及税金计提与缴纳数据等的复核;
3.核心业务系统的账务检查、反馈及问题处理;
4.EBS、LES系统权限的维护、申请及注销管理;
5.负责年中/年终决算科目清理及底稿复核;
6.内外部监管检查资料的准备及对外上报监管报表的复核;
7.分公司财务档案的归档及出入口登记管理;
8.分公司财务管理报表的复核、用印、归档、扫描及上报;
9.协助完成分支机构的各项月结检查;
10.其他核算管理工作。
★ 项目管理岗位职责
★ 范围管理 范文
