下面小编给大家整理的项目管理部承诺书（共含19篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“压路机与小提琴”一样，积极向本站投稿分享好文章。
我项目经理部根据公司本着“以人为本、追求和谐发展；预防为主、关注安全健康；绿色环保、营造美好环境；持续改进、实现顾客满意”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的`辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：
年月日
为确保各项工程建设项目安全、廉洁、高效运行，维护领导干部廉洁从政形象，根据领导干部不得违反规定插手干预工程项目建设的相关规定，本人郑重承诺：
一、严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等纪律规定，决不违反法律法规规定或者议事规则，利用职权或者职务之便，向相关部门、单位或者有关人员以指定、授意、暗示等方式提出要求，影响工程项目建设正常开展或者干扰正常监管、执法活动。
二、严格执行工程项目建设立项审批、招标投标、土地出让、规划管理、质量监管、安全生产、环境保护、资金安排使用等各项规定，绝不违反规定插手干预工程建设领域具体活动。
三、严格加强亲友、配偶、子女及身边工作人员的管理，绝不允许他们利用本人职权和职务影响插手干预工程项目建设从中谋取私利。
四、严格遵守廉洁自律各项规定，绝不在工程项目建设管理中索取他人财物，或者收受、变相收受他人财物。
五、积极支持执法执纪部门查处工程建设领域的违法违纪案件，决不利用职权或者职务上的影响，妨碍对工程建设领域违法违纪问题进行查处。
以上承诺敬请广大干部群众和社会各界监督。
为全面贯彻落实市委市政府的工作部署，按照《关于进一步落实重点项目建设工作责任制的通知》(….号)和《..市重点项目承诺制实施方案》(…号)要求，强化落实重点项目建设工作责任，确保重点项目建设顺利进行，推动全市经济社会快速健康发展。结合本部门实际，向市委、市政府和公众做出如下承诺：
一、责任内容：
“..市…学校”建设项目于8月28日经市发改局批准立项，属市财政投资项目，系市直单位管理的重点项目，我局作为管理责任单位，..公司为项目建设单位，在项目建设资金拨付到位的前提下，确保实现项目完成年度投资计划约1035万元工作目标。
二、管理承诺：
按《..市重点项目承诺制实施方案》对重点项目管理责任单位提出的五条原则要求，结合本区县(本部门)实际进行细化，必须明确承诺完成市下达的重点建设项目年度投资计划目标。
根据《汕..市重点项目承诺制实施方案》的要求，我局作为本重点项目管理责任单位，向市委、市政府作出以下承诺：
1、督促..公司依法履行项目法人责任，确保实现年度工作目标;
2、协调有关部门解决项目建设中的问题;
3、督促项目建设单位严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制和质量终身负责制，确保工程质量;
4、督促项目建设单位严格落实安全生产责任制，杜绝安全生产事故;
5、督促项目建设单位严格执行党风廉政建设责任制，不发生违法违纪行为。
三、保障措施：
..小学项目已完成规划设计方案、设计招投标、设计方案图审批、建设工程勘察、初步设计图审查、施工图设计及慨算、发改局固定资产投资计划审批、施工图市规划局、市消防局、市防雷设施检测所、市住建局审图公司审核、项目规划许可证、工程项目预算编制、预算财政审核等前期报建工作。目前，处于协调市财政局拨付建设资金，组织项目监理、施工等招投标工作阶段。
..中学项目根据…号文批复原则同意增设地下停车场并按要求重新立项。目前项目已完成规划设计方案优化调整及可行性研究报告、环境评估、市财政局资金来源证明、勘探、设计公开招投标、方案图设计。现项目方案图已报送市规划局审批。
因上述项目属市财政投资项目，项目至今尚未拨付工程前期启动资金。在建设资金未到位的情况下，无法保障完成项目年度投资计划工作目标，我局将加强协调市财政局拨付建设资金，尽快按照本建设项目所编制《..市重点建设项目倒计时工作计划表》的工作计划进行实施，确保实现年度工作目标。为将承诺落实到位：
(一)公开接受监督。将本重点项目的管理服务承诺书、建设单位承诺书、针对本项目所编制《..市20重点建设项目倒计时工作计划表》在本单位门户网站公布，接受社会监督。
(二)加强责任追究。将加强监督检查，对履行承诺不到位，存在不作为、慢作为、乱作为、徇私舞弊、失职渎职等行为的本重点项目管理相关人员、建设单位及责任人，将依法启动问责程序，按有关规定追究相关单位和责任人的责任。 附件：《重点建设项目倒计时工作计划表》
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
工程项目我单位一旦中标，在实施阶段中，我单位承诺履行下述条款：
1、在实施阶段中无转包行为，无非法分包行为；除经发包人审核，报招标人允许分包的除外。
2、投标文件中所列主要管理人员和主要机械设备在施工期间均能全部到位，并发挥相应作用。
3、我方主要管理人员在工程实施过程中，将积极主动配合发包人，服从监理，尊重设计。
4、若有不符合上述条件之一者，视其情节，甲方有如下权利： 4.1罚款直至没收履约保证金。 4.2终止承包合同。
4.3责令停工整顿并按中标合同价的1—2%处以违约罚金。
投标人： （盖单位章）
法定代表人（或委托代理人）： （签名）
年 月 日
投标报价书
投标人：（盖单位章）
法人代表人（或委托代理人）：（签名）
年 月 日
单价分析表
项目编号： 项目名称： 工作内容： 单 价：
投标人：（盖单位章）
法人代表人（或委托代理人）：（签名）
年 月 日
总价承包项目分解表
项目编号： 项目名称：
投标人：（盖单位章）
法人代表人（或委托代理人）：（签名）
年 月 日
分组工程报价组成表
单位：元
投标人：（盖单位章）
法人代表人（或委托代理人）：（签名）
年 月 日
为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部的安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，结合我项目部实际情况，为保障施工现场全体员工的身体健康、生命和财产安全，预防和减少生产安全事故发生，有效地保护环境及周边管线，我项目部郑重向甲方承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、 认真贯彻执行国家、上级及甲方的安全生产和劳动保护的法律法规、强制性标准、规章制度及安全规程，对本项目的安全、文明施工和环境保护工作负第一领导人责任，执行甲方过程中制定的各项管理规定。
2、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真履行国家法律法规、标准规范、条例等有关规定；建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。
3、 加强组织领导，建立健全本项目管理部的安全网络，运行《施工现场安全生产保证体系》并定期主持召开有关安全、文明施工与环境保护领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题；组织安全生产检查，落实重大事故隐患的整改措施。
4、 保证施工现场安全生产按规定投入必要的安全措施费，对生产装置、设备进行维护，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件；不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
5、 认真贯彻“五同时”的原则，即在“计划”、“布置”、“检查”、“总结”、“评比”生产工作的同时，“计划”、“布置”、“检查”、“总结”、“评比”安全工作。
6、 不断提高现场管理人员的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，检查安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，杜绝渎职行为。
7、 支持本项目安全员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。
8、 实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害、文明施工无社会投诉、无媒体曝光目标，争创“文明工地”管理一流水平。
9、 修订完善工程安全事故应急救援预案，负责指挥现场的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练、评价、修订工作，确保事故应急救援预案得到有效实施。在公司发生安全生产事故时，在第一时间向甲方及上级主管部门报告，认真组织事故应急救援，配合事故调查处理。
以上是本项目部承诺，并在工程施工中认真履行，如违反愿承担相应责任。
崧泽高架北侧规划新开河（诸光路-小涞港）建设工程项目项目部
项目经理：
年 月 日
致 公司：
为加强本工程项目管理，严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，确保工程施工质量、安全、工期，避免用工、工程款回收风险，我作为甘肃省泾川县郝家村等片区土地开发整理项目部 项目经理 ，代表项目部向公司作如下郑重承诺：
一、本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
二、 严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。
三、 严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安全防护工作，保证施工期间无重大伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。
四、 加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度，如因工期延误给公司造成损失，我自愿承担。
五、 加强合同履行证据意识，保证工程验收资料、价款结算资料完整，若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失，我愿承担。
六、 保证工程项目不亏损，负责工程款及时回笼，若工程亏损或工程款在竣工验收后2年内不能全部回笼，我自愿承担。
七、 不私自转包、再分包工程，若因转包、分包给公司造成损失，我自愿承担。
八、 依法用工，施工现场不使用童工、女工，保证上岗人员有合格证明或资格，若因违反劳动法规给公司造成损失，我自愿承担。
九、 遵守法律，足额、按时发放雇用人员的报酬，保证在公司安排发放农民工工资的时候不私自不拖欠劳务款，若因劳资纠纷引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。
十、 积极加强安全风险控制，保证给进场施工人员购买安全保险。 我以上之保证，为无条件之承诺，在公司向我追偿时，我放弃抗辩权。
承诺人（签字并捺印）：
年 月 日
河北银行股份有限公司xx-xx支行装饰装修工程项目我单位一旦中标，在实施阶段中，我单位承诺履行下述条款：
1、在实施阶段中无转包行为，无非法分包行为；除经发包人审核，报招标人允许分包的除外。
2、投标文件中所列主要管理人员和主要机械设备在施工期间均能全部到位，并发挥相应作用。
3、我方主要管理人员在工程实施过程中，将积极主动配合发包人，服从监理，尊重设计。
4、若有不符合上述条件之一者，视其情节，甲方有如下权利：
4.1罚款直至没收履约保证金。
4.2终止承包合同。
4.3责令停工整顿并按中标合同价的1-2%处以违约罚金。
投标人：______（盖单位章）
法定代表人（或委托代理人）：______（签名）
20xx年xx月xx日
工程部：______
我 项目：______
工程概况：______
工程类型： 房建工程；市政工程；水利水电工程；土石方工程；钢结构工程；建筑智能化工程；电力工程；环保工程其；其他。
工程规模：建筑面积 / m2，建筑总高度 / m，建筑层高 / m，结构形式 / ，工程造价 元；最大单跨 / 米（钢结构工程）；土石方 / 立方（土石方工程）；安装容量 / kva（电力工程）；
质量目标：工程一次性验收合格；认真做好is09001质量体系认证贯标工作。创“长沙市优良工程” （长沙地区范围）
创“长沙市建设工程结构质量评优工程”（长沙地区范围）创“湖南省优质工程 ”
创“芙蓉奖 ”
创“鲁班奖 ”
安全目标：工伤死亡事故为0，重大安全事故为0；重伤率控制在1
项目管理部管理方案
为提高管理水平，实现管理规范化、精细化、科学化，促进项目管理部各项工作发展，完成公司下达的工作目标任务，根据公司工作精神与工作部署，结合项目管理部工作实际，特制定项目管理部管理方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作精神，加强项目管理部管理，以管理求效益，以管理求发展，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项目管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。
二、总体目标
全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工素质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作又好又快发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。
三、工作内容
项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：
1、负责对已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、外围《项目施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。
2、对所有在建项目的承包合同、安全责任书及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施工项目上的计量情况，并将计量情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。
3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期掌握施工项目上的计量情况，上报公司相关领导。
4、负责每月项目工程简报；配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表；按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。
5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的`资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。
四、工作要求
1、基础工作精细化
加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施工项目计量情况、项目工程简报、工程统计报表、项目竣工资料等工作业务，做到履职尽责；项目管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。
2、日常管理精细化
要严格按照公司工作精神，做好项目管理部日常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项目部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作精神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现日常管理精细化。
3、制度执行精细化
提高管理水平和工作质量，关键要全面、正确执行公司工作精神。项目管理部要营造良好的执行环境，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。
4、员工管理精细化
要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从项目管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。
五、工作措施
1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，切实提高管理水平。
2、明确目标，完善责任。项目管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各自工作岗位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。
3、广泛发动，营造氛围。项目管理部要运用多种形式，广泛宣传加强管理的重大意义，提高全体干部员工的参与意识，增强提升管理水平的紧迫感、责任感，营造浓厚工作氛围，实现管理规范化、精细化、科学化。
4、强化督查，落实奖惩。项目管理部领导要加强对管理工作的检查与督促，
要把管理工作情况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增强广大干部员工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感，促进管理水平与工作效能的进一步提高。
一、工程项目管理部人员工作计划
1、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2、参与施工图纸会审工作。
3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4、工程项目管理部人员自身要认真学习gB/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的`检查工作计划
1、质量管理方面
（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2、安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
（4）控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：
一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总
1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。
2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。
3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。
4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。
5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。
二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程
1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。
2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。
3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。
三、招投标工作：
1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。
2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。
以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
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(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
项目管理部工作计划篇三
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;
为加强会议室的管理，确保会议室的安全、卫生、清洁，保障会议室的有序使用和会议的有效举行，特制定本规定。
一.使用安排管理规定
1、会议室的由人力资源部负责管理，全体员工应自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习惯；
2、为保证各类会议的顺利召开，人力资源部建立预约登记制，使用遵循先紧急后一般，先全局后部门会议、先预约后临时的原则，各部门提前向人事专员申请使用；
3、各部门使用完毕后，该部门负责将会议室恢复原状，联系人事专员检查后方可。
4、当月发生大扫除时，由值日部门负责清扫。
二.日常值日管理规定：
1、各部门负责当月会议室的清洁工作，由部门主管安排员工值日时间，保证每天值日；
2、值日生值日后主动签到，联系人事专员检查卫生，值日效果由人事专员评定1-3分；
3、月均得分最低的一组将承担12月的值日工作，未签到、不找人事专员检查的评定0分；
会议室值日表：
三、清扫标准
1、值日生日常清理标准：
室内用品摆放整齐、有序，无杂物；
地面、桌面和椅面等易落灰尘的角落每天清洁。
2、大扫除清理标准：
门窗保持干净、明亮，地面、桌面及椅子无污渍。
房门拉手处、灯开关无污渍。
3、会议室使用者清理标准：
应在每次会议后及时清扫卫生，整齐摆放桌椅；
清理茶杯、废纸等杂物，有损坏及时向人力资源部报告。
会议室管理规定由二月份开始正式实施，最终解释权归人力资源部门所有。
项目管理部个人工作总结
项目管理部个人工作总结时光如白驹过隙，转眼已经度过了半年美好的日子。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的`部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：
一、工程管理
完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。
二、招标工作
调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也即将开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。
思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。
通过这半年的工作，我认识到自己对于新的岗位来说还是个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地方。()但是我会总结以往工作中所遇到的问题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积累，我会在处理各种专业问题上更加成熟，更加妥当。
针对下半年的工作任务，我将继续认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。继续配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积累经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。
通过以上对自己工作的总结，我感觉受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步发展奉献出自己的一份力量。
项目管理部
项目管理部个人工作总结
敬爱的领导：
根据公司安排，我自20xx年12月14日开始在xx项目管理部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：
一、个人工作
在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长的4个月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐转变为一个部门管理人。在工作中的不足之处和改进方法如下：
1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的.不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。
2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。
3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员各自负责自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。
二、部门工作
在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个初步的了解。部门工作的不足和改进方法以下：
1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的意见。这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出谋划策”的态势。
2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我决策，我决策不了的在向领导请示。
三、部门与平台公司工作
在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如下：
1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导协调。不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。
2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有时间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么，有什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有一定的政治性但是实施起来会增加公司成本。在遇到这种情况时应仔细向领导反应情况解释说明，给领导提供几种方案寻找一个平衡点。
这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评指正。
汇报人：xx
xxx年x月xx日
总经办：
___________________因外出办理______________________________事宜，须外借公章使用_________，并自愿承担在此期间因公章使用不当产生的一切后果。
承诺人：
经办人：
年 月 日
（样本）
因工作需要由我管理某XXX有限公司公章一枚、法定代表人名章一枚、合同专用章一枚、公司各部门各项目部交回的印章等。为保持公章使用的合法性、严肃性、安全性，维护公司利益，我郑重做出如下承诺：
一、保证严格履行公司《印章使用管理规定》，妥善保管公司印章、不私自委托他人代管，不随意放置印章。如果因保管不慎出现丢失、损坏或被盗，立即报告行政主管副总。
保证在使用印章时严格按照批准流程，未经相关领导批准决不盖章。经批准盖章的要认真填写《印章使用登记表》。
二、我所管理的印章只能在下列范围内使用，超出下列范围我拒绝盖章，否则我本人愿意承担由于违规盖章所造成的经济损失和法律责任。
1、公司公章使用范围为 a公司内部文件，对外承诺文件，经济或法律纠纷文件，诉讼文件，公司章程修订、合并、分立、增资、减资、清算、解散等文件，职工身份证明、员工因买房的收入证明；b上报税务相关材料；c上报建设主管部门等相关材料（异地备案、资质类申报、资质类年检、企业评先、报表、文明工地、优质工程等）；d上报工商部门相关材料（营业执照申报、年检、重合同守信用企业申报等）、e招投标相关文件（报名材料、资格预审材料、答疑文件、投标文件、报价单、确认文件等）；f 项目结算相关文件（预决算书、结算报告、定案单等）；g 企业技术等相关文件（施工组织设计、施工方案、竣工图、竣工资料）；h对外介绍信、员工档案、职称、培训、注册师考试、工程款清欠等。
2、合同专用章使用范围为：企业合同、协议类的文件，批准人为总经理。
3、法定代表人名章仅限于项目招投标，批准人为总经理和经营主管副总。
三、保证不在下列印章禁用范围内盖章，否则我本人承担由此造成的经济损
失和法律责任。
印章的禁用范围：任何形式的对任何法人和其他组织及自然人的担保、任何形式的借据、任何形式的欠条、任何的空白页、任何的（除本公司员工）收入证明。法定代表人批准的特殊情况除外。
四、领导层的批准权限只能在下列范围内进行，超出下列范围我拒绝盖章。否则，我愿接受承担由于违规盖章所造成的经济损失和法律责任。
公章的批准人是总经理、各主管副总经理，具体权限为：总经理a、b（b 经总经理授权后由财务部经理审批）以及a～h以外确需使用公章的； 经营主管副总e、f ；工程主管副总（总工程师）g ；行政副总经理c 、d、h。
合同专用章批准人为总经理。
法定代表人名章批准人为总经理和经营主管副总。
五、使用印章不符合规定，我愿接受公司通报批评并愿接受罚款1000元。同时承担由此造成法律责任，给公司造成经济损失的.由我本人进行赔偿。
六、其他违规使用印章所造成经济损失和法律责任同样由我本人承担。
受诺人：某XXX有限公司
承诺人：
年 月 日
注：以上仅为样本，签订承诺书时应根据不同管理人所管理的不同印章进行内容条款设置，切忌不假思索，千篇 一律。
因分公司业务工作需要，由我本人（姓名： ，身份证号： ）管理青岛市水利工程建设开发总公司××分公司公章一枚、负责人名章一枚、分公司财务章一枚。为保持分公司印鉴使用的合法性、严肃性、安全性，维护总公司利益，我郑重做出如下承诺：
一、保证严格履行总公司《印章使用管理规定》，妥善保管分公司印章、不私自委托他人代管，不随意放置印章。如果因保管不慎出现丢失、损坏或被盗，立即报告总公司总经理，并承担给总公司造成的一切损失。
二、我所管理的印章只能在下列范围内使用，超出下列范围我拒绝盖章，否则我本人愿意承担由于违规盖章给总公司造成的经济损失和法律责任。
分公司公章使用范围为：⑴上报税务相关材料；⑵上报建设主管部门等相关材料（异地备案、企业评先、报表、文明工地、优质工程等）；⑶上报工商部门相关材料（营业执照申报、年检、重合同守信用企业申报等）；⑷银行账户年检资料。超出上述内容需用印应向总公司总经理书面请示批准。
三、保证不在下列印章禁用范围内盖章，否则我本人承担由此造成的经济损失和法律责任。
印章的禁用范围：任何形式的对任何法人和其他组织及自然人的担保、任何形式的借据、任何形式的欠条、任何的空白页、专业技术资料、任何的收入证明。总公司总经理批准的特殊情况除外。
四、印章使用管理必须做到印章使用登记率100%，差错率为0。每季度将印鉴使用登记簿原件上报总公司办公室备案核查。
五、尽量避免携印外出，特殊情况确须携印外出办理公务时，应由本人亲自携带，使用后在第一时间将印章安全带回。
六、每次印章使用完毕，应及时上锁保管，以防止印章遗失，防止本人在不知情的状况下被他人误盖印章。此种情形下的管理责任由本承诺人承担。
五、使用印章不符合规定，我愿接受总公司通报批评并愿接受分公司年度协议书的责任约定的经济处罚。同时承担由此造成法律责任，给公司造成经济损失的由我本人进行赔偿。
七、其他违规使用印章给总公司造成经济损失和法律责任同样由我本人承担。
八、本承诺书一式三份，分公司保留一份，总公司办公室一份，承诺人一份。本责任书自签订之日起生效。
附：保管印章印模
公章使用单位：
承 诺 人：
联 系电 话：
日期：
身份证号码：
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