下面是小编为大家整理的浅谈如何加强变电运行管理（共含8篇），以供大家参考借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“小木桶”一样，积极向本站投稿分享好文章。
摘要:本文结合变电运行的意义,探讨了在变电运行中如何加强管理,以进一步保障电网安全可靠的运行，
关键词:变电运行管理措施
变电运行岗位是供电企业最重要的生产一线岗位之一,直接关系到电网的安全稳定运行。变电运行责任重大,技能水平要求高,知识面要求宽。而变电站由于其所处地理位置的特殊性和设备的复杂性,真正做到安全运行还存在许多不可预测的因素。因此如何真正做好变电站的管理工作,保证电网和设备的安全运行,是一个需认真考虑的问题,本文从变电运行的特点出发,提出变电运行的一些管理思路。
一、提高员工的素质,建立安全责任制
根据变电运行实际工作的经验,人员综合素质的提高应以个人主动提高为主,单位组织培训为辅,分层次、结合实际来进行。同时教育和引导员工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。变电运行人员要认真贯彻变电站运行管理制度,提高变电运行管理技术水平,熟练掌握处理各种电气事故的能力,缩短处理事故的时间,并确保变电设备安全运行,认真执行各种规程制度,控制工作中的危险点,避免事故的发生。在安全技术业务培训上强调实用性,在提高“动手”能力上下功夫,努力做到培训知识有用、员工本人能用、实践中会用。
加强思想培训教育,用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等多种形式进行安全教育,增强运行人员的安全生产意识;同时要建立健全安全生产责任制和奖罚机制,安全责任落实到位,通过量化、细化,使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人,责任落实到人,使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则,有章可循,违章必究,从而激发运行人员安全工作责任心。
二、加强设备维护,重视运行管理
1、强化设备管理
加强设备管理,防止设备事故的发生,是变电运行工作的重要内容。一加强设备基建时期的管理,主要包括:认真做好设备选型工作,选用性能优良的电气设备;重视对设备的监造和出厂试验,确保设备各项功能全面、实用;加强对安装调试质量的监督检查,严格把好验收关,防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。二加强对运行设备的巡视、检查和维护;加强运行监督检查,认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析;巡视检查中发现电气设备异常时,要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析;要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间,对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。三要根据设备运行情况,制定修试计划,定期消除设备隐患;同时要把好设备修试后的质量验收关,加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查,防止由于修试不当引起的设备事故，
2、重视运行管理
变电运行管理要抓好运行日志管理、运行记录查询、记录簿管理、运行维护管理等。运行日志包括交接班签名、交接班小结,其中操作票记录、工作票记录、缺陷记录、停电申请记录、事故记录、开关跳闸记录等记录簿。
在运行分析方面,狠抓变电站的“剖析”工作,变电站的运行分析内容要切合实际,形式、内容规范,数据翔实,分析要有深度,技术性要强。这是提高变电运行人员技术的重要手段。
针对变电运行管理方面存在的薄弱环节,需要开展以下工作:一对变电安全生产责任目标进行了层层分解,逐级签定,确保责任到人。二组织开展“防误操作月”活动,进一步使每位员工找准自身在工作中的存在问题及整改的方向 。三为变电站统一配置录音笔,全过程监督倒闸操作流程,避免发生跳项、漏项、倒项、添项、无票等误操作行为。另外还要健全运行值班制度,只有健全值班制度,才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化,确保安全运行。
三、做好危险点的控制,做到防患于未然
危险点重在控制、整改,一般用下列几种方法进行预控:
1、结合大修(改造),针对性预控。年度大修(改造)是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候,也是安全运行的关键时期。大修(改造)预控主要包括在大修(改造)开始前,积极配合检修部门对变电站进行摸底,了解设备的健康状况及存在的问题,周密安排计划,做到“人员、工器具、备品备件”三落实。利用班站例会,讨论三措,做到“组织措施、技术措施、注意事项”三明确,对需进行技改的工作进行重点学习;明确三措中本次大修(改造)主要存在哪些危险点,如何加以防止或消除。大修(改造)期间每值在相关记录薄册中注明每天所需接地线的数量及装设地点,从而保证在复役操作时不至于因遗漏接地线而造成带接地线合闸。同时也可利用大修(改造)对平常难以整改的进行整改。
2、开展标准化操作工作,进行科学预控。
对运行作业过程中查出装设接地线存在许多危险点,采用两端定位法来防止带电挂接地线和带接地线合闸恶性误操作事故的发生。“两端定位法”即依据同类型设备和接线方式,在相同检修模式下,接地线的导体端和接地端位置必须统一并固定。主要从下面几点作统一要求:
(1)对于长手柄接地线装设较困难的开关柜,应先将外侧相用标准手柄接地后,方可继续进行内侧相接地。
(2)闸刀一侧带电,在不带电一侧装设接地线时,选择导体端保证和身体与带电侧的安全距离,尽量选用远离带电部位的导体端。
(3)禁止在有一侧带电闸刀的中间位置处放置梯子后装拆接地线,不允许抱住一侧带电闸刀的另一侧瓷瓶装拆接地线。
(4)户外接地端应具有防止带电挂接地线和带接地线合闸功能(可装设防误档板),主变引线桥下方适当位置可单独设置一处接地点,同一部位所有接地点必须保证唯一性。
(5)尽可能考虑导体端与接地端间防误闭锁功能,否则应尽量设置在值班员明显可视位置。
变电运行工作要求变电运行人员有细心、耐心、恒心,在制度的建设和落实、管理的深化和细化上要下功夫,要做到抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,实现变电运行的标准化、规范化、精细化管理,为建设坚强的可靠的上饶电网贡献力量。
变电运行是一个综合性很强的行业,在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情，要把变电运行工作做好,不管技术性强的, 还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往往是一些细小的东西没有做好,便潜伏了隐患,最终酿成事故。
近年来国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,我供电公司通过35 kV 变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式,不仅达到了减人增效的目的,而且规范了运行管理,提高了生产效率,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
一、运行模式
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。
(一)正确理解“无人值班变电所”
1.无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。
2.就现实来说,有些改造后的变电所,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。我公司对无人值班变电所配备两名人员,隶属供电所。
(二)明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面,我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1.现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2.调度值班员是电网安全运行的操作指挥人,独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3.试修人员的职责是对变电所一、二次设备,远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试,并完成电气设备的大小修,消除缺陷及事故检修。
4.在进行倒闸操作的时候,监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
(一)明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式,原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作,由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理,由新成立的操作队到现场实施。
(二)建立行之有效的运行管理制度
1.岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。
2.设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
3.运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制,一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
(三)加强变电运行技术维护管理
1.技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结,尤其对于两票三制(工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度)必须认真贯彻执行。
2.做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护,发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成，
变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响,与工农业生产和人民生活有着密切联系,因此,搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践,对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
(一)安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时修订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。
(二)专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划,并按时完成。严格执行各项规章制度,如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等,及时发现存在问题,保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账,掌握设备的原始资料和运行资料,积累设备的运行和管理经验,加强对变电站薄弱环节的管理,提高设备的健康水平。
(三)技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际,采取就地培训的方法,进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括:技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等,并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。
(四)思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育,要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上,以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式,要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线,使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教,要紧密联系实际,不回避矛盾,要以理服人。开展各项变电站的民主活动,就是让大家一起来管理和治理变电站,使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施,为安全生产献计献策。
(五)文明生产
1.环境会影响人的行为。明确各自卫生区域,定期打扫、检查,并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理,改善站容站貌,营造一个整洁、有序的工作环境,不仅是变电站安全的需要,也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
2.认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动,处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心,交换看法,稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难,遇有值班员生病、丧事等,积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚,以体现班组集体的温暖,使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小,应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用,塑造变电站良好的工作作风。
四、结语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
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告别20xx，迎来20xx。时光荏苒，不知不觉中在变电工区已有一年半的时间。对己而言，20xx年是繁忙的一年，成长的一年，更是充实的一年。回首这这一年来年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在这一年中我始终坚持以理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能够服从上级领导及正值的安排，认真完成所分配的各项工作任务，能够与同事和睦相处。同时，我不断加强业务理论知识的学习和巩固，能理论联系实际，将自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。在这段时间内，我结合现场学到了许多宝贵的知识，使自己得到了不断的充实与提高，但是也意识到自己的不足之处。回顾自己这一年来的得与失，现把工作情况总结如下：
一、政治上坚定，思想上不断成熟
一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生中执著的追求目标和持久的精神力量。20xx年8月，我由一名学生党员转变为一名社会党员。在实际工作中，我时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，牢记作为一名共产党员的神圣使命，主动学习党的理论知识，时刻维护党的利益，恪守党的宗旨，不怕苦，不怕累，把党的先进性融入到自己的工作和生活中来。正因有了坚定的政治立场，在实际工作中我始终保持锐意进取，勇于拼搏的精神和锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风。从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。
另外，我积极学习党的理论知识，思想上不断地追求进步。能够在工作实践中正视现实、冷静分析、吸取教训、振作精神，自觉地、勇敢地经受锻炼与考验，思想上在不断的发展和成熟。同时，20xx年10月我很荣幸地作为工区的党员代表参加公司两代会，在思想上接受了一次新的洗礼。
二、巩固规章制度，规范工作行为
作为一名变电运行人员，最重要的职责是保证人身安全、设备安全和电网安全。而要确保安全，首先就要认真学习《安全工作规程》，该规程的每一项内容都是用血的教训换来的。今年年初一年一度的《安规》考试，使得自己更加系统全面地巩固了《安规》中的每一项安全规定，并将其贯彻于日常工作的始终。
另外，我还认真学习和巩固《缺陷管理规定》、《倒闸操作规范》、《变电运行管理规范》等，并结合实际工作消化吸收，使得自己对变电运行工作有了更加深刻的认识。同时，还积攒了很多的实用的工作经验，像重要操作操作票的填写、设备检修时安措的布置与拆除、一种票及二种票验收时的注意事项、设备异常情况的分析、设备异常情况的处理等等。
三、工作保持勤奋，业务不断求进步
我始终坚信，事业成功与工作态度犹如车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就永远不能驶向远方。虽然在别人的眼中我是以高学历的身份进入公司工作，但是在实际工作中，我始终保持良好的心态和积极的精神面貌，虚心向老员工学习，向书本学习、向变电所设备学习，脚踏实地的投入工作，严谨认真地对待工作中的每一件事情，从身边的小事做起，用实际行动做到让领导放心，让同事放心。
20xx年，是繁忙的一年。在刚工作这一年多的时间里，我经历了买房、结婚、生子这三件人生大事，自己的生活发生了很大的变化。在工作上，由于区划调整，5座城郊变电所被移交给我们，新接收变电所的一次设备、保护配置、操作要点等都需要大量的时间去学习和掌握。曾有一段时间，因为工作和家庭的关系没有处理好，让自己感到特别地疲惫和劳累。但是，在很短的时间内，我尽快地调整自己，使得自己的工作生活慢慢走入正轨。虽然面临着工作繁忙、学习压力大等情况，但为了更好地做好本职工作，我始终没有放弃学习，每天至少保证两个小时的看书学习时间，并做好详细的学习记录。另外，我特别注重现场实践技能的提高。平时能够积极主动到现场参与设备巡视、倒闸操作和事故处理；主动到现场学习和了解各个变电所一次设备、保护装置、二次接线、压板配置等。在老员工的帮助下，我也在不断地发展和成熟。
20xx年年初城郊耿车变、埠子变、南蔡变、洋北变、三棵树变共5个变电所正式移交由我们监控中心管辖。变电所接收后，工区举行了大量的培训工作，自己也通过培训学习、规程学习和现场学习，掌握了新接收变电所的一次设备倒闸操作、定期切换试验、开关及主变的保护配置、压板配置、部分保护装置二次原理图接线等等。并且经过耿车变电所所变停电、主变渗油、35kV备自投问题，南蔡变电所压变熔丝熔断，三棵树变通信装置死机导致现场信号不上传、3011刀闸的特殊性，洋北变10kV开关据动导致越级跳等诸多事情，使得自己对新接收变电所有了更加深入的认识和了解。
20xx年8月，参与西南变投运工作。当时正值迎峰度夏期间，全班20名成员经受住了高温“烤”验，顺利地将西南变的投运工作圆满地完成了。记忆中，那段时间几乎是我们所有运行人员最累的一段时间了，由于班组人少事多，几乎每一天都是两个值同时上班。在西南变电所的投运前后，我主动到现场熟悉现场设备，学习该变电所的主变保护、35kV和10kV特殊线路保护装置配置，110kV、35kV开关、刀闸特殊操作方法，交直流接线及所变切换方法，后台机的使用，巡视要点等等。另外，我还配合正值完成了一次设备的验收及保护装置信号核对工作，对西南变电所的设备有了更为深入的理解和掌握，为西南变投运后的监控工作奠定了一定的基础。
20xx年9月，参与耿车备自投试验投运工作。8月底，西南变西耿线338开关据动，导致越级跳主变中压侧301开关。耿车变35KV主供电源338耿西线线路失电，而35KV进线开关备自投设备没有投运，导致耿车变短时全所失电。针对此次事故，我认真研究耿车变PSP642备自投装置投运的可行性，仔细查看说明书及现场接线，并主动与厂家联系，认为耿车变备自投装置具备投运条件。其后，以书面材料的与班长李小萌、调度谢生军讨论投运的可行性。最终，9月中旬耿车变顺利投运，也让自己对耿车变的设备有了更为深入的了解。
从参加工作到现在刚好工作三个月，进入公司后从生活上到工作上都受到了公司领导和前辈们的高度重视与关怀照顾。三个月的时间安排紧凑、计划周密、针对性强，使我们对电力行业的设备和工作流程都有了一定程度的了解，为尽快融入电力，完成角色转换打下了基础。
我在这三个月除了培训之外，主要参与了以下的工作：
刁东刁11，刁14线路改造
刁东 直流改造
姚家冲的线路改造
严桥 直流充放电
刁东 增容工程
在这三个月期间，我基本学习到以下几个方面的内容：
二次系统从放电缆到做线接线的工艺技巧
对线，挂牌，挂号码筒等技巧
直流充放电的基本流程
基本了解了电缆的各条线路名称，用途以及每条线路包括哪些号码筒和部分号码筒的具体意义
在这一段时间里，我觉得前辈们让我感受最深的，也是我需要进一步学习的有以下这几个方面，
一，工艺技巧和技能的掌握
我觉得工区前辈们的工作技巧特别厉害，这段时间工作，我大部分是跟的彭师傅的哈，
就很简单地一个比方，做保险座子上面的那个接线，彭师傅随便弯一个就是很标准的直角，我一直弯二三十个都出不来那个角度。把彭师傅的那个接线丢到我做的接线里面去，一眼就可以挑出来。
还有保护班的肖工，有时候，问他任何一根接线他都能告诉我这根线是从哪里来，到哪里去，通过了什么元件，是完成什么功能，怎么完成的这个功能。。。等等，很多相关的方面。
我觉得这是让我感受很深，工区的前辈们对技能的掌握到了很深的层次，这也是我比较欠缺的一个方面。
二，团队精神，
我觉得变电工区不但拥有一批能力强，有共识的员工，而且在班组成员之间，班组和班组之间，班组和工区管理层之间，联系非常紧密。在工作中，相互沟通，相互尊重，相互关爱，相互激励，结合成一个有机的整体，大家心往一处想，劲往一处使，将每个人的能力发挥到极致。
我现在是刚刚进入电力行业，在工作中碰到的很多问题，刘师傅，杨师傅还有柴班长，都非常热情非常详尽的给我讲解，不但解释我的问题，相关的内容也讲的非常详细。而在工作中，工作负责人布置一些我在工作中学习到的，力所能及的事情，也让我在感受到这个团队对我的帮助和爱护，同时，有了更强的融入感，能更快的适应自己的角色。
三，工作态度。
敬业，就是最完美的工作态度。态度就是竞争力。
我觉得工区前辈们的工作态度有两个特点：
1，绝不拖延，立即行动。
工区和班组人员办事都是雷厉风行，说干就干，这一点和很多内地的公司和机关有所不同。
2，踏实认真，刻苦敬业。
班组人员工作非常细致认真，万奎不是上次说了的吧，细节才能表现出你这个人。他在工作中非常细致踏实还有班组中的严姐也是好几天带病还在工作，还有刘姐和袁姐。他们的敬业精神都让我感受很深。
另外就是，这段时间我的不足之处主要有两点，
一，就像前面提到过的那个接线的问题，还有剥线的时候线外面那层铁皮我总是剥的不太好，带出一些菱角和毛刺。像彭师傅说的，看花容易绣花难。在工作技巧方面我还有所欠缺。
二，就是做人成功才是真正的成功。可能是经历的原因，我在这方面反应比较慢一点，很多地方考虑的不周全。这也是我希望在今后一段时间能够得到加强的方面，多与他人打交道。（应做好人，以诚信为本，正确认识自己，面向客户，积极投入工作，树立信心，负起责任，积极创新。）
总的来说，在这几个月工作中，我学到了很多，能基本掌握自己从事的各项工作，成熟了很多，能基本融入变电工区这一个大家庭，我很感谢公司给我提供了良好的锻炼平台，让我自身素质得到了极大的锻炼和提高。同时公司内部风气良好，发展空间大，自身生活充实，目标明确。我想，这仅仅是开始，我会在这么好的环境中继续努力，争取更大成绩，我会以满腔的热情、感激的心去进取、去学习，爱岗敬业，忠诚企业是我的工作态度，我今生无悔。
最后用一句广告词作为我这段总结结尾，“汗水？低潮？失败？无所谓，那都是为胜利的准备”
【摘 要】我国电力系统的发展速度非常迅速，我国在电网和变电站运行的自动化水平上面也有很大程度上的提高，大多数的的变电站都实现了自动化，然而在管理上还比较传统，那么我们如何将变电站运行的自动化管理同实际有效的结合起来，已经成为电网发展的一个重要组成部分。
本文阐述了现在电气变电运行自动化管理的一些情况，并对电气变电运行自动化管理进行了深入的探讨。
变电站自动化管理是以变电站自动化管理系统为依托，实现自动化管理。
而变电站综合自动化系统是利用先进的现代电子技术、计算机技术、信息处理技术和通信技术等，对变电站二次设备(包括控制、继电保护、测量、、故障录波、信号自动装置及远动装置等)的功能进行优化设计，对变电站所有设备的运行进行监控、测量、控制和协调的一种综合性的自动化系统。
通过变电站综合自动化系统中的每个设备之间的数据共享和信息交换来实现变电站运行监视和控制任务。
变电站自动化管理合理的解放了人力资源，促进了我国电力事业的发展。
虽然变电运行自动管理系统集合了多种强大的功能，但是该系统要同时涵盖通信、自动化和保护等多方面的专业知识，那么在实际运行中就会遇到一些技术层面上的盲点，避免不了会有问题发生，有些问题还有待思考和解决。
3.1 数据采集方面的问题
不同的管理系统有不同的数据采集的要求，保护系统和控制系统是不同的。
保护装置可应用于数据精度大于里氏0.5级的情况，要注意的是交流量不能失真。
数据精度大于里氏0.2级是测量和控制装置的要求，和变电站故障发生时不需要精确的质量变化，因为现在自动化管理系统将保护装置和控制装置的有机融合为一体，并共享数据采集设备，这种保护和测量装置对不同需求的数据不能反映，如果你想见面，必须牺牲另一方，明显的矛盾。
所以为了解决这个问题，使用添加一个数据采集模块在系统中，以确保两个设备都有自己的独立的数据采集模块，可以满足不同设备的不同数据的需求。
3.2 抗干扰的问题
微电子设备受现场干扰一直是管理与控制的重中之重。
为了更好地解决这个问题，我们一直都在不懈努力。
近今年我们分别采取用了抗干扰电路、抗干扰端子、强弱电隔离等措施，在此基础上，我们很好的解决了交流输入对现场遥测的干扰问题。
但是由于回路受干扰造成的误发遥信的问题，仍然不能得到有效控制。
此外，对传输错误的远程信号的问题还需要做两个想法，一个是系统传输错误的远程信号引起的波动，第二个是系统发生高频故障造成的误发遥信解决以上问题，我们可以通过以下三种方式解决：一个是在变电站内建设铜排网，让所有的辅助系统通过铜排网接地，这也是很普遍的，大多数的变电站都能做到，但对于给每个设备上的控制器和继电保护装置似乎并没有给予足够的关注。
二是加强变电站通信网络防干扰和防雷建设。
自动管理系统得到运用后，在变电站间隔层和控制层之间的通信是靠局域网(LAN)或其他结构构造网络来实现的。
但对于维护网络的安全不是很好，因此系统的波动或打雷，可能损坏。
三是远程通信规范管理、专业之间追求平衡。
大量的遥信点数对高速运行的通信网来说问题不大，但是用在子站与主站之间的通信，所以很多远程通信点是不合适的，为了解决这个问题，变电站的数量应加强远程通信控制。
第一个精简信息量，以避免重复或相似意义的信息。
专业信息应该综合监控，并通过一个单独的系统上传。
其次，必须将上传信号分类，当前实际情况，上传信号根据紧急程度来分可分为三个层次，即每日预报、预测预警信号和事故预警信号。
根据不同级别的紧急决定安排现场处理。
3.3 遥控方面的问题
远程控制技术是自动化管理的“重头戏”。
但不排除偶尔，遥控不成功的现象，分析了问题的原因，找到最偏远的失败是由于通道中断，这也暴露了自动管理系统的两个问题：一是制度问题。
单人单机遥控器，操作过程缺乏监控，很容易造成事故，应调整为多人多机操作，双保险才能保证远程控制或更高的成功率;另一个是软件的问题，在系统软件有一些漏洞，当系统发生故障时，子系统也可能出现程序故障，从而出现错误的命令。
3.4 通信方面的问题
通信在变电站自动化管理的发展过程中也暴露了问题。
首先，是一个电源故障造成整个通信网络的瘫痪，是很难估计的影响。
因此变电所应加强通信系统电源监控和维护的工作建设，以确保稳定的通信。
除了电源故障，通信通道的问题不应该被忽视，尽管这种失败率很低，但是一旦中断通道，尤其是在高发病率的系统故障，后果不堪设想。
3.5 通信规约的问题
变电站的通信数据，从1801规约的数据是12，这可能会导致数据采集错误的发生。
体现在：有时候捕捉不到开关位移信号;遥控有时原因不明的拒动。
总之是因为错误的数据收集，导致系统间配合不流畅。
4 自动化技术在变电运行管理中的完善
自动化技术虽然在变电运行管理中还存在一些问题，但是现代企业的发展势必要求企业提高自身的技术化程度。
同时，自动化技术在现有的变电运行管理中还存在诸多优势，因此我们要采取一定的措施，来完善自动化技术在变电运行管理中的应用。
4.1 加强技术的研究
首先，完善自动化通信技术，这是其他自动化技术完成的基础。
在保障变电站供电系统的同时加强通信通道建设，保障远程的数据采集与传输，并且保障自动化设备遥控的顺利进行。
其次，提升数据的采集与传输技术。
自动化设备需要在数据的分析结果上完成指令的发出。
只有正确采集以及传输数据，自动化技术才可以得到进一步的.利用。
最后，还要加强自动报警装置的建设。
自动化系统虽然避免了人为的一些事故，但不代表自动化技术不存在任何问题，变电站要设立自动报警装置，加强设备的监督与维护。
4.2 培养高素质的专业队伍
变电站的自动化设备虽然减少了工作人员的任务与压力，但自动化技术设备还是需要一些专门的技术人员来维护。
这就要求供电公司成立一支专业化的队伍，加强专业技术培训，增强他们的专业技能，确保他们能有效运行自动化的变电设备。
其次，变电站还要明确岗位职责，对专业人士进行职责上的划分，提高管理效率。
4.3 加强变电运行自动化设备的维护管理
自动化技术在变电运行中的运用虽然节省了人力，但设备是没有工作人员的思考能力的，任何一个环节的错误都会影响整个变电站的运行。
因此，为了保证变电站的安全与有效运行，必须对变电站的技术维护做好管理。
只有这样，变电运行设备的问题才能得到及时有效的解决，使自动化技术在变电运行管理中得到有效运用。
5 结束语
自动化管理极度的解放了人力资源，无论是在时间上还是在空间上都给变电运行管理提供了极大的便利，管理效率也实现了质的飞跃。
实践证明，自动化技术在现代变电运行管理中起到了良好的作用，给变电运行管理提供便利的同时提高了变电站管理的效率。
变电运行管理的自动化是一项专业性、技术性极强的工作，在实际运行中还存在一系列问题，但是我们不能否认自动化技术的优势。
只有在现有变电运行管理自动化的基础上，进行技术上的突破与管理上的改进，变电站才能获得进一步的发展。
参考文献：
[1]任子财.关于变电运行管理自动化的几点思考[J].田经营管理者，(05).
[2]彭爱慧，赵剑麝.浅议综合自动化变电站的安全运行[J].科技创新导报，.
[3]冯伟，赵李鹏.变电运行审的臆患及解决措施[J].中国新技术新产品，2010.
[4]符国勇.浅谈如何做好变电运行管理工作[J].科技风，2010(23).
1 引言
伴随着计算机技术和无线传感器技术的逐渐成熟，现在的变电站已经离开了传统的手工操作管理，实现了高度的自动化管理。
特别是变电站运行的自动管理系统的运用，更加快了变电站运行管理的技术的发展。
自动变电运行管理系统可以实现数据采集、监控设备、设备调整、恢复运行的变电站等一系列的工作，为变电运行自动化管理在时间和空间上提供了很大的便利，使变电站运行管理效率有了很大的提高。
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