这里给大家分享一些你的网络地址被“Shady Rat”控制了么？（共含10篇），供大家参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“在下斯风”一样，积极向本站投稿分享好文章。
ZDNET至顶网安全频道 11月28日 编译：在迈克菲发布了针对“Shady Rat行动”的调查报告后，一家安全研究公司紧接着就迅速发布了一种可以用来帮助公司企业确认自身网络是否会在攻击中受到影响的工具，
该工具被称作“Shady Rat校验器”，可以利用对网络IP地址进行审核的方式来确认并防范那些已经被“Shady Rat”命令和控制服务器所掌握的地址，
如果用户在运行软件后发现属于这种情况的网络IP地址(见文章下面的截图)，就意味着当前所在网络已经遭到入侵，内部数据可能会被恶意 发送到控制的外部服务器上。
该工具还提供了统计受感染系统与命令和控制服务器进行联络的次数总量之类的实用功能。
信息安全网站Seculert的首席技术官阿维夫·拉夫指出：“Shady Rat仅仅属于我们日常监测到的大量攻击中的一起。它之所以受到重点关注，只是因为命令和控制服务器进行通讯的方式比较独特。除此之外，它与其它网络攻击行为并无二致。”
你被衣服穿了么?
每年暑假档期，歌唱选秀节目总是很受关注，今年也不例外。今年选秀节目最大的变化莫过于评委的“星级”扶摇直上，评委席上不是全一线大咖阵容都不好意思做宣传。 作为一个不怎么热衷看选秀的人，我最近还非常关注几档人门选秀节目，因为其中有我感兴趣的点。放在往年，评委们的造型、配饰、化妆、发色等一般不是大家关注的点。但今年因为评委变“重”了，与之相搭配的资源自然也得高端大气上档次。于是一到周末夜晚的荧屏，各种大牌争奇斗妍，各位大咖为了不输阵势，在造型上纷纷下功夫。 比起各位大牌加身一天一换的女评委，今年我倒是对谢霆锋在《快乐男声》评委席上的造型敬意有加。虽然网上对他的造型诟病不少，难听的有什么“居然还在用摩丝”、“大晚上的在室内戴墨镜”、“衣着土气”之类。首先，摩丝和ㄠ是为了追求发型的纹理和闪光质感，并不过时，只是看你追求什么样的效果。其次，墨镜也是造型的一部分，并不是仅仅功能性的存在。为了造型的完整度，专业艺人可以一直戴着墨镜。Lady Gaga还穿泳装上街呢，怎么没人质疑她不带个便携泳池？而且谢霆锋的着装风格按照我们这儿的说法，叫“靓仔装”，有一种上世纪90年代的复古风格。在放眼望去铺天盖地都是穿当季大牌服装的选秀评委着装秀中，有独树一帜的特殊美感，仿佛遍尝油腻后的一碟小泡菜。这种自然的风范可比大牌包装出的.艰涩气质看着舒服得多。 于是这就涉及到了一个明星穿大牌的问题。如今大部分明星都已学会或初步学会了怎么把大牌穿成自己的衣服，并渐渐走上非大牌穿不出门的道路。穿大牌没有错，但若没有一件大牌新款便觉得无颜出场，可能就隐含了一些问题。 比如另一档选秀节目中一位大姐级评委，一直是大牌加身。衣服都很有来历，当季当红款，发型化妆大都配合得体，毕竟纵横江湖几十年。但有时候的神来之笔，比如在化妆小细节和发色的突破上，还是用力过猛。整体造型和每一件单品都有自己的风格，驾驭造型的人同样有自己的风格，各种风格交织在一起，反而变成了没有风格。归根结底其实还是那句老话：永远记得是你穿衣服，不是衣服穿你啊！
《经济学人》的网站上有这么一则征订广告：
全年电子版，59美元
全年印刷版，125美元
全年印刷版加电子版，125美元
乍看之下以为自己眼花了，单订印刷版竟然和印刷版加电子版套餐一样价格，是不是写错了？这样的话谁还会单订印刷版呢？如果你也这么想的话，你的思维模式就已经被这里的“诱饵”绑架了，
为此美国经济学家丹·艾瑞在麻省理工学院斯隆商学院做了一项对比调研，100个学生里有16人选了全年电子版，没有人选全年印刷版，84人选了全年印刷版加电子版。
但是当广告变成只有
全年电子版，59美元
全年印刷版加电子版，125美元
这种选择时，结果变成了68人选电子版32人选印刷版加电子版。
有意思的是，减少的明明是一项没有人会选择的选项，但结果却大大不同，是什么原因使他们改变了主意呢？
这里缺少的是绑架你思维的价格诱饵。
我们从人的思维方式说起。其实很多时候人们对某种东西的需求不是个人凭空产生的，而是在周围环境的影响下产生的。比如：我们想要买手机却不知道该买哪一款，直到看见某品牌的广告铺天盖地时才知道我要买这款；我们想要买衣服却不知道哪种流行，直到看到身边的人都穿某一品牌才知道这就是流行；甚至我们本不知道该如何生活，看到身边的朋友才恍然大悟，原来这才是我所憧憬的生活。一切都是相对的，这就是关键所在。
人们很少作不加对比的选择，当一件物品摆在我们面前时我们无法判断出它的真实价值是多少，但是，我们会关注这种物品和其他物品的相对优劣，以此来估算其价值，或者说是相对价值，
例如：我们不知道40寸的液晶电视到底值多少钱，但我们可以肯定相同价格42寸的就是比40寸的好。
我们再看这里的案例，如果只是方案一和方案三进行对比的话，因为电子版和印刷版本身就是两种概念，我们很难判断出哪个是更实惠的。但如果加入方案二，我们本能的可以看出方案三是最优惠的。所以第二个方案本身并不会有人选择，但是它的存在却使人潜移默化的做出一个判断，那就是方案三优于方案二，甚至优于方案一。
这种现象是非理性的，但是这种非理性却是可以预测的，这种预测可以改变人们的思维轨迹，在产品销售时，加入一个价格诱饵，让消费者在此影响下做出一个商家想要的选择并深信不已，还有什么方法比这更有效呢？
用丹·艾瑞里的话说——你 纵了，你却不知道。
另一个例子，你想买房子，房地产商带你看了三处房子，有一处是现代风格的建筑，两处是殖民风格的老房子，房子的价格差不多，并且都在可接受范围内，只不过两栋旧式风格房子内有一栋需要更换房顶，房东为此愿意自己少要几千美金，根据第一个例子，猜一下大部分人最后会买哪栋房子？
作者的分析结论是人们并不知道自己确切需要什么，而是根据市场提供的东西做出选择，但是当要买的东西不具有直接对比性时，人们就会犯迷糊。比如说，画出一个横纵坐标，现代建筑的优点可能在纵轴上达到一个高度，旧式风格的房子可能在横轴上有一个度量，但是横纵是不相关的东西，这样人就很难判断了，如果这个时候有一个东西能够帮助判断，比如这里的更换房顶的房子，它跟另一栋旧式房子有可比性，并且不如另一栋，这样就很容易让另一栋旧式房子的价值体现出来。
同样的道理，当推出一款新产品时，即使花费很大的精力让用户明白这个产品的用处，用户也不会确定自己需不需要，这个时候如果能有一款相似的产品，使用户自己有个对比，其实是对产品最好的宣传。
生活中常见的现象是，人们一般不怎么点菜单上最贵的菜，但是经常点菜价第二高的菜；另一个有趣的例子，你去买一支25美元的钢笔，但是突然想起来另一家商店打折只要18美元，但是要有15分钟的路程，这个时候多数人还是愿意去走这段路，但是当你去买一件四五百的衣服时，如果有一家商店要便宜7美元，多数人是不愿意浪费这15分钟的，虽然两者的差价都是7美元；大多数人在找工作的时候，比较offer，也都是很短视的，没有把眼光放长远，只顾着比眼前能看到的东西；另外，出去勾搭的时候带上一个不如你的伴儿，成功的可能性要高哦，这就是wingman的作用，当然，最好不要让你的伴儿知道你是在利用他～
你尊重宝宝了么
妈妈们喜欢做的事之一，就是给宝宝拍写真照，做成一本价值数千元的精美相册，炫给朋友们看，或是上传到热闹的网上聊天室，给所有热衷于此道的妈妈看。
“口水滴下来的小模样好可爱呀！”
“这一对更妙，真真的金童玉女！”
说实在的，眼下的儿童写真着实令人爱不释手。写真馆里服装成百上千套，男孩子的西装小礼服、休闲服，女孩子的公主裙、淑女装……拍摄技术也高，穿戴打扮好，制作出来，个个宝宝赛明星。
我也带自己的宝宝去拍照――哪个妈妈能抵挡这样的诱惑呀？去的那天正好宝宝精神不好，天又热，在写真馆，摄影大灯一照，宝宝又局促又难受。摄影助理挑的又正好是一套皮衣――要配一辆暴酷的摩托车嘛。因为宝宝不肯笑，拍摄折腾了很久，最后，5岁的宝宝怯怯地看着我说：“妈妈，我热，想脱衣服。”我伸手到他的皮衣里面：汗流汩汩；再摸宝宝的'头：大汗之下居然还火烫。
我家宝宝穿皮装骑摩托的照片洗出来了，很酷。但那之后，只要看到好看的写真照片，我就会想拍摄的时候宝宝是不是很受罪。也许，很多小宝宝根本不明白这是在干什么，其荒谬就好像人给宠物穿上漂亮的猫狗时装，把它们染得五颜六色去参加比赛一样。
再想想吧，有多少时候，是成人觉得很可爱，而孩子们会觉得很奇怪的？譬如家长们会叹着气说：“现在的孩子们多幸福啊。我们小时候，生活条件差，怎么可能像外国电影里的孩子们那样，去参加正装派对呢！”然后，很满足地看看被打扮得西装革履或是长裙飘曳的小宝宝们――即使他们只不过是身着“正装”爬行在地板上。
结论是，我们不尊重宝宝。我们把自己的喜好、幻想、审美强加到了还不会、还无法抗议的宝宝们身上，把他们变成了玩偶，自己也成为蛮横的专制者。这对宝宝们来说是多么无奈啊。
看来，要爱他们，我们首先要体会他们的感受，并且尊重这些感受。作者： 莎莎
这一天，49岁的伯尼・马库斯像往常一样，拎着心爱的公文包去公司上班。在二十多年的职业生涯中，他勤勤恳恳，兢兢业业，才坐到今天职业经理人的位置上，其中充满了艰辛困苦。他只要再这样工作，就可以安安稳稳的拿到退休金了。可是，他万万没有想到，这―天将是他在公司工作的最后一天。 “你被炒了。” “为什么?我犯了什么错?”他凉讶、疑惑地问。 “不，你没有过错，公司发展不景气，董事会决定裁员，仅此而已。” 是的，仅此而已。他在一夜之间，从一名受人尊敬的公司经理成了―名在街头流浪的失业者。 和所有的失业者一样，繁重的家庭开支迫使伯尼・马库斯必须找到生活来源。那段日子，他常常去洛杉矶―家街头咖啡店，一坐就是几小时，化解内心的痛苦、迷茫和巨大的精神压力。 有一天，他遇到了自己的老朋友――和他一样、同是经理人现在也同样遭到解雇的亚瑟・布兰克。两个人互相安慰，一起寻求解决的办法。 “为什么我们不自己创办一家公司呢?” 这个念头像火苗一样，在伯尼・马库斯心中一闪，点燃了压抑在心中的激情和梦想。于是，两个人就在这间咖啡店里，策划建立新的家居仓储公司。两位失业的经理人为企业制定了一份发展规划和―个“拥有最低价格、最优选择、最好服务”的制胜理念，并制定出使这一优秀理念在企业发展中得以成功实践的―套管理制度，然后就开始着手创办企业。时值公元1978年春天。这――就是后来闻名全球的美国家居仓储公司。他们用了的时间，把一家名不见经传的小公司发展成为拥有775家店、15万名员工、年销售额300亿美元的世界500强企业。成为全球零售业发展史中上的一个奇迹。 奇迹始于20年前的一句话：你被炒了! 是的，“你被炒了”――是我们每个人在人生旅途中最不愿听到的―句话，但正是这句话，改变了伯尼・马库斯和亚瑟・布兰克两个人的一生的命运。如果不是被解雇，他们无论如何也不会想到要创办美国家居仓储公司;如果不是被解雇，他们无论如何也不会跻身世界500强;如果不是被解雇，他们俩个现在只是靠每月领退休金度日的垂暮老人。
“真不知是怎么了，最近上班总是打不起精神，连以前最喜欢的K歌，现在也提不起兴趣了！”昨日，闻雯在QQ空间的“怨言”引来不少有同感的朋友“狂顶”，
职场七年之痒，你遭遇了么？
。一位“过来人”为其指点迷津：这是“职场疲劳症”，只要适当调整，便可恢复快乐！已在设计公司工作七年的闻雯，算是“元老”。想当年公司创立之初，缺人缺钱，闻雯和同时期进入公司的同事，一起凭借无限的创业热情，硬是白手起家，打拼出一片天地。眼瞅着公司从无到有，从小到大，闻雯和同事们也一步步迈入而立之年。
“特别怀念以前的艰苦岁月，大家一起在食堂吃盒饭，一起挤公交车跑业务，有时到了夜里12点，大家还在办公室积极地准备第二天的工作。”留言中，闻雯深情地回忆着几年前的奋斗往事，“现在呢？出门有车，吃饭专挑‘尖板眼’，去商场看到喜欢的皮包根本不在乎后面有几个‘零’……可是，总觉得少了点精彩！”说到如今的苦恼，闻雯一连用了几个“叹气”的QQ表情，“更要命的是，不知是怎么回事，最近上班总是打不起精神，连以前最喜欢的K歌，现在也提不起兴趣了！”
一语激起千层浪。诸多好友迅速留言，大呼“说出了我的心里话！”、感叹“我也有同感呢！”，
QQ群里的“过来人”直接为大家揭出谜底：这是“职场疲劳症”！由于经常与客户打交道，“过来人”对心理学颇有研究，他很专业地告诉群友，“这是人的本能需求和现代社会高速发展共同促成的！”QQ群里诸位好友，都在同一行业工作多年，“大家从初入职场的热血青年，已成长为有一定实力的中坚力量。可是在这一过程中，大家也渐渐习惯了按部就班的生活，于是，产生了心理疲倦。”
找到了病因，如何对症下药？面对诸多群友的紧追不舍，“过来人”不紧不慢地为大家支招：“要么换工作，要么改变自己！”“嘘！”QQ群内嘘声四起，大家当然明白“如果不能改变环境，那就只能改变自己”的道理，可饭碗是不能丢的：总不至于让全家老小跟着喝西北风吧；可改变自己，难道就非得委屈自己？
“当然不是！”这一次，连“过来人”都发出嘘声，“改变有很多种，你可以调整工作重点，调换岗位；培养业余爱好，多与家人相处；甚至，你换个发型、买件新衣服，也一样会有新的心情！”――原来如此！讨论还在继续，不过闻雯的心情似乎放松了很多：也许，这样的宣泄也是一种释放！
散文你那里下雪了么
早晨上班前，女友芬发来信息问，家里下雪了么? 我说没有，但有降温的迹象。芬说，她的那趟列车正行驶在吉林大地，此刻的吉林白茫茫一片，甚是美丽。只是她从北京出发时，北京并不冷，她随身就没有带厚一些的衣服，她有点担心到家时，要挨冻了。其实芬不必有这样的担心，知道天气有变化，亲人或朋友，总会有人惦记着她，一定会在她下车之前去接她。想想有时候，温暖就是把一件衣衫，轻轻的为别人披在身上，有幸福感的又岂止是那个有衣可穿的人呢。
今天是周一，是单位最忙的一天。大约上午九时左右，忽听大厅里有人惊叫，下雪了。的第一场雪，就这样，像一位突然造访的客人，无约之下，也光临了我的小城。身在岗位之上，没有办法去外面赏一赏这初雪的景致。那些刚刚走进大厅的'人，或收伞，或掸衣，或弄一弄湿漉漉的头发，从这些举止之中，我就能看得出来，尽管已是深秋，偶尔会降温，会寒冷，但是今年这第一场雪，的确还是来的太早了些。落地即化的雪，让走进大厅的人，鞋底泥泞，弄的满地脚印，彼此交谈的人说起这雪来，情绪都很兴奋。想一想正在归途之中的芬，是那样一边为雪赞叹着，又一边为雪担心着，我就在想，其实在东北，人们对雪早已司空见惯，一点儿也不陌生，可这雪啊，无论飘了多少年，当每年的第一场雪降落时，还是那么令人心动。莫非是人的心灵深处，也都极想能像雪花那样活着，扬扬洒洒，自由自在。
午休时，在母亲那里吃饭，和母亲说起这场早来的雪，我却没有看到母亲的脸上有一丝儿的兴奋，她只说这雪下的太早了，庄稼都还没有收完，她担心会影响收成。母亲曾经是从庄稼地里走出来的人，在城里已经吃了几十年掏钱就能买来的粮食，可每逢节气变化，她还是改不了从前的习惯，首先惦记着那些依然在乡下生活的亲人，惦记着地里的庄稼。我知道，母亲并不是在怪罪这场早来的雪，当一场雪来的不合时宜，母亲只不过像这自然而然的雪花一样，也自然而然的担心着罢了。在母亲眼里，雪何时而来，何时而去，那都是天意。她经常和我说，这雪，就和一个人一样，生于世上，不见得人人都会说自己的好。比如时，南方一场大雪，就不是美景，反倒成了一场灾难。而钟爱雪的祖父，能够在一个有雪的日子来到人世，又在一个有雪的日子离开人世，那就是此生难得的圆满。
细想母亲说过的话，颇有道理，何必非要断定一场雪是好还是坏。雪，要下就下，若是下的极美，我们就只管欣赏，这并不妨碍我们为别人担心着。更何况，芬的担心和母亲的担心，其实都一样，为自身的冷暖也好，为亲人的庄稼也好，有了这份担心，就意味着有人正在爱中，也有人正在被爱。无论拥有哪一样，都会很幸福。若是这早来的一场雪，能让许多人都彼此担心，这该是一件多么好的事情。
心里这样想着，晚上下班时，眼望着依然飘着的雪花，那么自由自在，飞舞在夜色之中，我倒一点儿都不介意雪花弄湿了我的衣衫，我就那样不匆不忙，自然的行走着。只是我提醒着自己，这个下雪的日子，我不能忘记，一定要问侯那些我想念着的人，你那里下雪了么？
孩子,你发言了么作文
我在一个短篇《谁让我心动》中写了这样一个故事——是我所教过的孩子中间发生的真事。
“敬爱的吴小钢老师：我申请同胡奔同学坐同桌。因为他总是大胆发炎，而我总是不爱发炎。如果您同意我们坐同桌，我们就可以互相帮助，一起大胆发炎！”
发言，是课堂学习中的重要形式。家长重视，老师更重视。为什么呢？因为孩子发言，意味着他在专注于倾听和思考，意味着他的理解与否是可以暴露出来及时为教师所掌握的，意味着孩子的表达能力、心理素质都可以得到积极的锻炼。
但是，总有部分孩子会成为“沉默的大多数”。
再问一次——“为什么”？
一、每个孩子都是不一样的，就思考而言，有的属于“急智型”，说白了就是反应快，而且想到了就一定要说出来。有的则属于“深思熟虑型”，即想好了才肯说，不肯轻易张口。二者都没有错。前者思维敏捷，而且能够带动整个课堂气氛，对其他孩子也有启发思路的意义。后者呢，其思考深入、考虑周全是难得的思维品质，往往不鸣则已、一鸣惊人，其发言含金量会更高一些。这就需要教师有这样一种“等一等”的意识，不要为了追求课堂的热闹而急于指名发言，一定要给那些“慢”孩子以机会。
二、孩子有顾虑，怕说不对、说不好会没面子。这是很正常的。想想我们成人，有几个敢于、乐于在大庭广众之下侃侃而谈？即使是在小的聚会上，我们的顾虑也不比孩子们少。孩子是有着强烈的自尊心的，如果我们没有给孩子创设以安全的氛围，那么一次挫折就会影响他长时间的自信，甚至一生都会三缄其口。有的老师会说，是啊，我了解这一点，所以我也会在孩子答错之后和颜悦色地让他坐下，会说谁愿意帮助他。可是亲爱的老师，你看不到的是孩子内心其实已经受到了打击，同伴的哄笑或窃窃私语或行注目礼已经让他难堪。
三、孩子没有主动学习的意识，抱着随大流的心态。正如上文所言，发言对每个人都是挑战。那么，何苦给自己压力？反正老师会公布正确答案，不如坐等捡现成来得实惠又保险。当然，这样的消极的学习状态，如冰冻三尺，非一日之寒。老师是不是真的有足够的耐心启发孩子进行主动的问题探究，是不是尊重每个孩子的思考过程而非仅重视结果，是不是关注到每个孩子的状态并适时地给一点压力、给一点调动？一个班级的学风的树立，在点滴之间，在每个孩子的心间。
四、没听课，或者听了但是没弄懂，当然不发言。注意，在班级上课制的主导下，“听课”是学生学习的主要形式，“会不会听课”成为孩子学习效果高下的分水岭。这是中国教育的常态。而实际上，每个孩子获取知识所适应的方式是不同的，有的是听觉记忆，有的是视觉记忆，有的甚至是用身体记忆。而我们要求每个孩子都端端正正坐好，管好自己的小手，竖起耳朵来听课，这是一种看似文明的野蛮管理，是绝对的一刀切。如果您感兴趣，可以百度一下“学习金字塔”，还是很有道理的——听课，是一种效率最低，最能训练出被动学习者的学习方式。我们常说，教师当“眼观六路、耳听八方”，但是就我的所见所闻及亲身经验而言，即使是经验丰富、耳聪目明的老教师，一个哪怕只有三十人的班级，也总有被遗忘的角落，有不听课的学生。
怎样解决问题，让孩子发言？
等等那些慢一点的孩子，力争扩大发言面？
多鼓励孩子，用正面的评价来树立孩子的自信心？
进行相应的评分，如上公开课前很多老师爱采用的谁发言就给谁小奖品的手段？
对不认真听讲的孩子进行交流、做做思想工作，再在他的身边安排个“一帮一、一对红”的小伙伴？
这些办法，我都用过。可是，哪怕我使出了浑身解数，在我所教过的班级内，每节课的发言率——无论这个班是六十七个孩子还是三十六个孩子，都是百分之二十以内。这似乎成了一个不可打破的'定律。
我相信，我的同行们也一定有同感。我相信，我的朋友们对自己的孩子的发言也一定有感触。
怎样才能从根本上解决问题？
我们要的不是看上去很美的课堂——只要一问一答、顺畅精彩即可，我们要的是让每个孩子都能够拥有机会去思考和表达的课堂，而这样的习惯将会令其终身受益。就像加斯顿小学的教育目标所期望的，让孩子自主学习。
唯有利用在高效课堂理念指导下的团队合作。
怎么理解？
按照传统的模式来走，即教师指名回答问题，只是点对点的互动，也就是教师与发言学生的互动。那么其他孩子呢？有听的，但是听的多少有打折，因为他不是参与者，而是旁观者。当然也有不听的，虽然他看上去也是瞪着眼睛坐得挺直，而教师当然无从得知。这样一来，整堂课就算老师很有意识很努力，也只能是一小部分孩子真正参与。
小组合作呢？理想状态是孩子自己发现问题，进而解决问题。当这个问题成为全组共同面对的任务时，在小组长的带领下，每个人都不能不积极思考，并各抒己见。你看，范围缩小了，原本在大的集体中自觉压力太大不敢张口的孩子，在小群体中就敢说了，也有机会说了。即使在之后的班级内展示中，这些孩子没有代表小组发言，但是他一定不会同之前那样始终沉默。而他的发言在小组内获得来认可，自然就给来他更强的信心。如果我们再有一个更完善的评价机制，即给那些不经常发言的孩子以特别奖励式的的政策——你代表小组上台，就可以双倍得分，那么小组的其他成员热情的推动及孩子本身所具有的强烈的集体荣誉感，就会促使他勇敢地迈出那一步来——我不是一个人在战斗！这样一来二去，天长日久，习惯成自然，是不是每个孩子都会变得积极主动？是不是每个孩子都勤学善思？是不是每个孩子都自信勇敢？是不是每个孩子都学会来欣赏别人也享受着被别人欣赏的成就感？
而且，这也意味着教师的解放。在这样的课堂上，教师不再是面对六十几个或三十几个孩子，要用眼睛去捕捉那六十几个或三十几个孩子的眼神，而是只需要关注四个组五个组，只需要培训好组长，让组长能够合理分配任务也安排机会，只需要倾听孩子们热烈的讨论中那些有价值的火花，只需要留意哪些孩子应该再鼓励一下，只需要拿起粉笔来用评价做杠杆促使整个课堂专注于问题解决的气氛更加浓郁。
解放孩子！
就从解放孩子的口开始！
只有这样，孩子的大脑才能被解放！进而解放其身体，更解放其精神乃至灵魂！
我们大人不也如此？在我们一本正经地谈论“话语权”，谈论民主的时候，请弯下腰来，看一看基础教育的课堂，看一看那“沉默的大多数”！
改变中国，从改变教育开始。这不是一句空洞的口号，不是。
随笔《下雪了你冷么》
下雪了。
飘飘洒洒，看着一片片坠落的雪花，心里突然惆怅。
雪天，会发生多少故事。
思念的人在身旁，那是温馨浪漫。相依偎，雪让爱更美。心情也升温。
思念的人不在身旁，孤单彷徨，紧紧衣领，用自己仅有的温度取暖。
搓搓手掌，冻红的指尖，在雪地上写下爱人的名字。。
一片片雪花落下，覆盖孤单名字的忧伤。
怎可把他的名字写在雪地。他会冷么。
应该写在心里。
用心的`温热驱赶他的寒意。
写在心里，他的名字也瞬间温暖了胸膛。
不在身旁。他是否也觉得孤单，
同样的雪天，看见两两相依的情人们，是否也会怨我不在身边？
不能常常相伴，我怎样给你取暖？心底寒意，你又如何为我驱赶？
精神恋爱着。身体孤单着，好怕有一天你会突然醒悟。发现这不是你想要的幸福。。。
随着阿尔•里斯与杰克•特劳特先生定位理论在中国的传播，定位理论已经深刻地影响到中国营销界，被越来越多的营销者所接受，成为其制定企业战略与品牌战略的必备工具，在实际的运用过程中，发挥出了其强大的市场杀伤力，但同时也出现了很多对定位理论不求甚解、曲解、以偏概全、本本主义、教条主义的问题。毕竟理论是最容易掌握的，但如何根据实际情况活学活用，进行效益最大化的发挥，却是另一回事。就象师父带徒弟，即使同一个师父教出来的徒弟，也并不是个个都能真正地继承其衣钵，除了个别的出类拔萃之外，大多数还是平庸者。理论是一回事，人人都会讲，但实际的运用又是另外一回事。于是，定位理论在中国的实践过程中就出现了很多有意思的现象，有的甚至让人啼笑皆非，专家式定位就是里面比较突出的一种，今天就把它扔到砧板上，解剖一下。
专家漫天飞
稍微留意一下就会发现，中国各行各业的品牌，大到通讯、汽车，小到酱油、烧腊，忽然都成了各个领域的专家了，什么通信专家、陶瓷专家、烧腊制品专家、矿泉水专家、压榨专家、拉面专家、家轿专家……五花八门，形形色色。专家就象一顶金光闪闪的王冠，只要往产品或企业的头上一带，就仿佛摇身一变，一下子成为了行业的专家，简单、迅速、高效。
占位理论的生动体现
定位的目的就是在消费者的心智中建立一个认知。消费者的心智就象一个容器，为每个品类都预留了一个位置，谁率先占据这个位置，谁就有可能建立领导者的品牌地位，而且，这个认知是排它性的，当一个品牌占领了这个位置之后，后来的品牌就不能再占有这个位置了。这就相当于一次战役，谁先攻下这个山头，谁就有了发言权，在今后的传播中占据有利的位置。专家式的定位正是充分体现了占位理论的特点。专家，就是“在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识的人”，拥有专业性、权威性，主导着发言权，被人们所尊敬。专家式定位正是充分利用了专家身份在人们心目中的专业、权威形象，来巧妙地建立自己在行业中的专业地位，也就是领导者的地位。
专家成了 膏药
在中国有一个奇怪的现象，再好的东西，被中国人一搞，就会变得面目全非，比如在国外成熟的直销模式，到了中国居然就成了老鼠会，成了以拉人头为目的的 ，被用来专门坑害自己的朋友、同学、亲戚等，成为社会的毒瘤，以至于被国家明令禁止；个性上以品味，情调为特征的葡萄酒，本来是用来慢慢品的，但是在中国的餐桌上，居然也成了牛饮的对象，一扬脖，一整杯就下去了，
这就是中国特色。专家式的定位理论自然也难逃被歪用的命运，无论什么行业，不管什么产品，不管竞争环境如何，在给其定位时，通通都贴上专家的标签。专家就象狗皮膏药，不管哪里痛，合不合适，上来就先给你一帖。于是就出现这样的情景，各个品牌都成了专家，更可笑的是，在同一个行业，同一个品类里面甚至出现两三个专家，你是陶瓷专家，我也是陶瓷专家，你说让消费者到底信哪个好呀？
我们不能上来就否定专家式定位的准确，毕竟，它明确地给品牌界定了一个位置，但是，再好的东西，如果大家都这样用就会有问题了，况且在中国目前的环境下，人们对专家形象的信任度有多高，还是一个问号。
被损害的专家声誉
在今天的中国社会，由于传统道德与职业道德的缺失，现实社会中的专家形象已经受到了极大的损害，很多的行业专家不顾自己的社会声誉，在金钱利益的驱使下，做了大量的与其专家身份并不相称的事情，为一些不正当的行业、不合格的产品摇旗呐喊，最明显的例子就是医药行业，很多专家甚至是社会知名人士为药品、保健品做假证，一些不是专家的人也经常冒充专家，浑水摸鱼：很多药品、保健品的销售人员穿上白大褂就一下子变成了医药专家，指导患者用药，这些都为正面的专家形象造成了极大的负面影响。可以说，由于一些专家的利益熏心，和一些假专家的鱼龙混珠，极大地伤害到了专家这个高尚的称呼，在中国大众中的心目中，专家变得不再是那么权威与专业，他们说的话也不那么可信。因此，企业在采用专家角色的定位的时候就不可避免地受到社会认知的伤害，消弱了说话的力度。这一点在进行专家式的定位时是否考虑到了？
搞批发的品牌顾问们
定位说难也难，说简单也简单，里面自然有很多窍门可学，专家式定位就是品牌顾问们的法宝之一。对企业或产品进行专家式定位，成了品牌顾问们最擅长的一顶帽子，也是蒙骗企业最灵的一招。试想，谁不想成为行业的专家呀，谁不想在消费者心智中占据这个位置呀？于是，当品牌顾问们把专家的定位方向一出，客户就会立刻认同，觉得这个定位非常的准确。但是，由于受行业的局限性，因为企业对定位知识的缺失，所以很容易就被他们糊弄了。一知半解的品牌顾问们只是靠着批发专家式定位的帽子，就可以轻轻松松赚到客户的钱。
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