下面是小编给各位读者分享的工业设计灵感如何获得（共含9篇），欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“吱吱为滋滋”一样，积极向本站投稿分享好文章。
工业设计灵感哪里找
学设计的，一定要多看，才会有灵感。今天就把知晓的一些很不错的网站推荐给大家，主要侧重工业设计方面的。
1、Behance
是创立的著名设计社区，创意设计人士可以在上面展示自己的作品，发现别人分享的创意作品，用户之间还可以进行互动(评论、关注、站内短信等)。工业设计方面的作品质量也都相当高，无论是手绘、模型，还是作品集。
2、Coroflot
Coroflot 创建于，和behance类似，属于设计社区型网站，属于CORE77旗下网站。上面的设计师涵盖了工业设计、平面设计、时装、室内设计等艺术设计方面的人士，甚至还有专业软件技术方面的3D建模和渲染设计师。
3、Yanko Design
Yanko Design是世界最流行最有影响力的在线工业设计杂志，涵盖了工业设计的各个方面，有很多前卫的概念产品设计。
4、Core 77
Core77 是美国一个专注于介绍全球工业设计行业信息的网站，创建于1995年，是一个比较权威的工业设计网站。上面发表的文章包括了工业设计作品，工业设计论文，工业设计最新动向等内容，拥有来自全球各个国家的工业设计粉丝。
5、Design Milk
Design Milk和Core77类似，偏向于工业设计的设计类网站。
6、まとめのインテリア
日本的一个创意产品分享网站，聚集了众多有趣的小产品。
设计师通过哪些途径可以获取灵感
1)设计年鉴和设计杂志。这其中优秀的就是每年的红点奖和iF奖年鉴，还有大量的设计类“新书”(经典的设计书很多，看一两本足够了，因为新的技术、实现方式、互联网产品都已经颠覆了传统的制造方式，看多了思想会僵化。主要还是看最近3年的书)。如果你在北京、上海等城市，可以去PageOne这样的书店里面免费看，喜欢的就拍下来。虽然网上图片很多，但是系统分类好的大图还是纸书更好。设计杂志的话，我推荐日本的《AXIS》，美国的《innovation》、《form》，还有各国版本都有的《Domus》。如果你是做产品设计，多看看建筑、家居类的杂志和专业图集，会有大量的灵感闪现。如果你是做消费产品，那就多看看《第一财经周刊》、《男人装》。
2)网站。一类是设计网站，网站的内容一般比较杂乱，最好的方式还是熟记几个关键词，用好搜索功能，比如design，innovation，tech，fashion，quality...
3)聊天。不是漫无目的的聊天，你需要有一个开头，比如：“诶，你说我如果做一个能够充电的背包怎么样?我有两张草图，准备试试把聚合物电池放到背包恶底部...”在你的微信朋友圈里面问问大家的反应，配上图，其实这是非常直接的方式：让朋友知道你在做什么。只要是朋友，多少会给你一些建议，最终的方案还是靠你自己，但是启发的过程可以让朋友帮忙。
4)工作坊(workshop)这是我自己常用的方式，把你想要专注的事情列出来，找到可能帮助到你的人一起来执行。具体的流程可以参见我的另一篇文章《群体创新 - 定制一个创意工作坊》：群体创新 – 定制一个创意工作坊
5)看剧集和电影这是认真的。我因为做的3C类产品比较多，看偏科幻类的美剧，比如《fringe》和《almost human》，都是讲的nearly future，比如5-之后，世界很可能真的就是那样了。还有一种情况，你的灵感不来源于“直接参考”，而是“精神放松+触类旁通”，那就需要你首先看看喜欢的剧集放松下来，然后看看剧中人们的生活场景，试想你要给她们设计产品和服务，应该怎样?比如某些屌丝剧集则告诉你GEEK之选，以及“讨好女生千万不要做什么大全”...电影我就不说了，几乎没有几个牛逼设计师不是影迷...
6)与男/女朋友多交流，physically，这是获取灵感的不二法门当然，前提是你有伴侣，那么最好的方式就是和Ta在一起的时候，不要谈工作，为什么?橡皮筋都知道吧，什么情况下弹你最疼?当然是充分放松之后再拉紧!XOXO之道，有张有弛!
从事工业设计怎么找灵感
其实开始做一个设计的时候，脑子里不要有一个清晰的概念最好。多看。多尝试。然后从中选择。随心浏览一些艺术杂志，电影， 音乐或其他任何自己喜欢的东西，从中选择自己喜欢的和关注的点。 问自己为什么喜欢---让自己的目标更清晰。 以那个清晰的目标为出发点， 看更多的东西，继续从中选择。慢慢自己就清楚自己想做什么了。同时用自己的方法来表达。
设计从本质上还是“从根本上重新思考创造性解决问题的过程”，多去跟问题的源头接触，多看多听，自然灵感就来了。
不过当然，一个好的设计光靠灵感是远远不够的。
多接触杂七杂八领域的东西。兴趣点多元很重要，好的灵感往往不是从设计类书籍网站之类的得到的，看那些东西往往会被形式迷惑住。(当然不是说它们没用，是很多人觉得它们过于有用了)接触各个方面的信息都会被大脑潜移默化地放在素材库中，不知道什么时候就会组合成一个好的灵感。所以多出去走走，看闲书，交各种朋友
灵感是一个慢慢发展的东西。 不是说灵光一现，所有问题都解决了。与其说灵感是想法跟创意，不如说它是等待被你发现的美。更多的时候灵感只是一个随机的存在。只要多看跟多尝试就可能会有美的东西出现。我们要做的只是耐心等待，然后敏锐地发现。
学设计的，一定要多看，才会有灵感。今天就把知晓的一些很不错的网站推荐给大家，主要侧重工业设计方面的。
1、Behance
是20创立的著名设计社区，创意设计人士可以在上面展示自己的作品，发现别人分享的创意作品，用户之间还可以进行互动(评论、关注、站内短信等)。工业设计方面的作品质量也都相当高，无论是手绘、模型，还是作品集。
2、Coroflot
Coroflot 创建于19，和behance类似，属于设计社区型网站，属于CORE77旗下网站。上面的设计师涵盖了工业设计、平面设计、时装、室内设计等艺术设计方面的人士，甚至还有专业软件技术方面的3D建模和渲染设计师。
3、Yanko Design
Yanko Design是世界最流行最有影响力的在线工业设计杂志，涵盖了工业设计的各个方面，有很多前卫的概念产品设计。
4、Core 77
Core77 是美国一个专注于介绍全球工业设计行业信息的网站，创建于1995年，是一个比较权威的工业设计网站。上面发表的文章包括了工业设计作品，工业设计论文，工业设计最新动向等内容，拥有来自全球各个国家的工业设计粉丝。
5、Design Milk
Design Milk和Core77类似，偏向于工业设计的设计类网站。
6、まとめのインテリア
日本的一个创意产品分享网站，聚集了众多有趣的小产品。
1)设计年鉴和设计杂志。这其中优秀的就是每年的红点奖和iF奖年鉴，还有大量的设计类“新书”(经典的设计书很多，看一两本足够了，因为新的技术、实现方式、互联网产品都已经颠覆了传统的制造方式，看多了思想会僵化。主要还是看最近3年的书)。如果你在北京、上海等城市，可以去PageOne这样的书店里面免费看，喜欢的就拍下来。虽然网上图片很多，但是系统分类好的大图还是纸书更好。设计杂志的话，我推荐日本的《AXIS》，美国的《innovation》、《form》，还有各国版本都有的《Domus》。如果你是做产品设计，多看看建筑、家居类的杂志和专业图集，会有大量的灵感闪现。如果你是做消费产品，那就多看看《第一财经周刊》、《男人装》。
2)网站。一类是设计网站，这个分享的帖子很多了，我不多说，列举几个，其它的去用好搜索功能：www.core77.com/designboom magazineDesign Thinking说明一下，网站的内容一般比较杂乱，最好的方式还是熟记几个关键词，用好搜索功能，比如design，innovation，tech，fashion，quality...
3)聊天。不是漫无目的的聊天，你需要有一个开头，比如：“诶，你说我如果做一个能够充电的背包怎么样?我有两张草图，准备试试把聚合物电池放到背包恶底部...”在你的微信朋友圈里面问问大家的反应，配上图，其实这是非常直接的方式：让朋友知道你在做什么。只要是朋友，多少会给你一些建议，最终的方案还是靠你自己，但是启发的过程可以让朋友帮忙。
4)工作坊(workshop)这是我自己常用的方式，把你想要专注的事情列出来，找到可能帮助到你的人一起来执行。具体的流程可以参见我的另一篇文章《群体创新 - 定制一个创意工作坊》：群体创新 – 定制一个创意工作坊
5)看剧集和电影这是认真的。我因为做的3C类产品比较多，看偏科幻类的美剧，比如《fringe》和《almost human》，都是讲的nearly future，比如5-之后，世界很可能真的就是那样了。还有一种情况，你的灵感不来源于“直接参考”，而是“精神放松+触类旁通”，那就需要你首先看看喜欢的剧集放松下来，然后看看剧中人们的生活场景，试想你要给她们设计产品和服务，应该怎样?比如某些屌丝剧集则告诉你GEEK之选，以及“讨好女生千万不要做什么大全”...电影我就不说了，几乎没有几个牛逼设计师不是影迷...
6)与男/女朋友多交流，physically，这是获取灵感的不二法门当然，前提是你有伴侣，那么最好的方式就是和Ta在一起的时候，不要谈工作，为什么?橡皮筋都知道吧，什么情况下弹你最疼?当然是充分放松之后再拉紧!XOXO之道，有张有弛!
其实开始做一个设计的时候，脑子里不要有一个清晰的概念最好。多看。多尝试。然后从中选择。随心浏览一些艺术杂志，电影， 音乐或其他任何自己喜欢的东西，从中选择自己喜欢的和关注的点。 问自己为什么喜欢---让自己的目标更清晰。 以那个清晰的目标为出发点， 看更多的东西，继续从中选择。慢慢自己就清楚自己想做什么了。同时用自己的方法来表达。
设计从本质上还是“从根本上重新思考创造性解决问题的过程”，多去跟问题的源头接触，多看多听，自然灵感就来了。
不过当然，一个好的设计光靠灵感是远远不够的。
多接触杂七杂八领域的东西。兴趣点多元很重要，好的灵感往往不是从设计类书籍网站之类的得到的，看那些东西往往会被形式迷惑住。(当然不是说它们没用，是很多人觉得它们过于有用了)接触各个方面的信息都会被大脑潜移默化地放在素材库中，不知道什么时候就会组合成一个好的灵感。所以多出去走走，看闲书，交各种朋友
灵感是一个慢慢发展的东西。 不是说灵光一现，所有问题都解决了。与其说灵感是想法跟创意，不如说它是等待被你发现的美。更多的时候灵感只是一个随机的存在。只要多看跟多尝试就可能会有美的东西出现。我们要做的只是耐心等待，然后敏锐地发现。
如何捕获灵感
1长期的预备活动
灵感不是天上掉下来的，是人脑进行创造性活动的产物。对问题长期进行探讨，是捕获灵感的最基本条件。德国著名科学家黑姆霍兹在心理学、生理学、物理学等几个科学领域都有着重要发现和发明。他在庆祝他70岁诞辰的宴会上，报告他对创造性工作的灵感问题时说：“就我经验的范围内说……首先，始终必需把问题在一切方面翻来覆去地考虑过，弄到我‘在头脑里’掌握了这个问题的一切角度和复杂方面，能够不用写出来而自如地从头想到尾。”通常，没有长久的预备劳动而要达到这一地步是不可能的。
2珍惜最佳时机和环境
许多科学家和艺术家的事例表明，灵感的产生往往在经过长期的、紧张的思索之后的暂时松弛状态。或在临睡前，或在散步，或上下班时走路或骑车，或穿衣服、刮须、洗澡，或从事轻快活动，或在花园里赏花搞园艺，或打高尔夫球、听音乐、钓鱼，或幻想，或与人讨论、交谈、争辩，甚至养病中。
一夜酣睡之后的早上，是不少科学家和艺术家灵感光临的大好时光。苏格兰诗人和小说家司各脱说：“我的一生证明，睡醒和起床之间半小时非常有助于发挥我创造性的任何工作。期待的想法，总是在我一睁眼的时候大量涌现。”
科学家黑姆霍兹也说过：灵感“往往在早晨当我醒来时就有了”。
英国著名进化论学者华莱士在发疟疾时想到进化论中自然选择的观点。爱因斯坦有关时间空间的深奥概括也是在病床上想到的。
3原型启发是捕捉灵感的一个重要途径
原型启发在创造发明中起着很大的作用。启发是从其他事物能够看出解决问题的途径。起了启发作用的事物，叫做原型。很多事物都可能有启发作用，自然现象、日常用品、机器、示意图、文字描述、口头提问都可以作为原型。原型启发的事例在创造发明的历史中屡见不鲜。飞鸟启发飞机的发明，木梳启发插秧机的发明。传说我国古代著名工程师鲁班是从丝茅草割破手这一现象中获得启发而发明了锯子。哈格里沃斯经常在想怎样提高只能抽出一根线的纺车的效率。在一次与他的妻子珍尼谈话时，把纺车碰翻了，轮子带动那根锭子飞快地转动着，他从这一现象中受到了启发，立刻制止珍尼的讲话，想到把几个锭子同时竖起来，其效率不是要比一个横锭的效率大大提高吗?于是他发明了效率高8倍的8个竖锭的纺车。某一事物能否起着启发的作用，不仅决定于这一事物本身的特点，还要取决于发明者当时的心理活动状态如何。原型具有启发作用是由于原型与所要创造的东西有某些相似之处，通过联想，找到解决问题的新方案。为了促进创造者的发明过程，可以根据所要解决的关键性问题，特意画好示意图和制作简略模型，布置展览会和组织参观。
4摆脱习惯性思维程序的束缚
按着固定的思路考虑问题，这种习惯性思维程序有时阻碍寻找新的问题的答案。长期地用一个思路去研究问题，特殊的意识定势易使思路闭塞和思想僵化。暂时把问题搁置一边，对摆脱习惯性思维程序的束缚很有益处。把问题暂时放一放，过几天后或数周后，那时旧的联想、旧的思路可能有所遗忘或可能产生新的思路。不少人都有这样的体会：写好的文章暂时放在一边，隔几个星期再拿来，便会发现一些需要改的问题。有的学者在研究“智慧玩具”的实验中，看到有些被试过分固执地使用一种处理方法，虽然总是失败，但还不放弃。在这个时候，实验者请他将“智慧玩具”放在一边搁置一段时间。有些实例，被试在同一天内再来重弄这个“智慧玩具”时，他几乎立刻就把它解决了。这是由于已经把特殊的意识定势打破了，而新观点的来到，就成为可能的了。法国数学家拉普拉斯曾谈到，他把某个非常复杂的问题搁置几天不去想它，当再捡起它重新考虑时，它竟变得极其容易。
参加问题讨论、争辩，特别是听取和分析不同意见，也有助于打破习惯性思维程序的束缚。
5随时带纸和笔
突然跃入脑际的新思想、新概念、新形象有时瞬息即逝。为了及时捕捉灵感，要随时随身带有笔和纸。爱因斯坦有一次在朋友家里吃饭时，与主人讨论问题，忽然间来了灵感，他提起钢笔，在口袋里找纸，一时没有找到，于是就在主人家的新桌布上写开了公式。
英国文学史上著名女作家艾米莉·勃朗特在年轻的时候，除了写作小说，还要承担全家繁重的家务劳动，例如烤面包、做菜、洗衣服等。她在厨房劳动的时候，每次都随身携带铅笔和纸张，一有空隙，就立刻把脑子里涌现出来的思想写下去，然后再继续做饭。
美国生理学家坎农在青年时候，经常借助于灵感。他“把纸墨放在手边，便于捕捉这些倏忽即逝的思想，以免被淡忘。”
下面分享一篇关于如何获得创业灵感，希望此文对你有所作用，需要了解更多灵感的内容，请继续到本栏目阅读
获得创业灵感不是靠冥思苦想、而是通过寻找问题，最好是你自己现有的问题。
最好的创业灵感，一般都有三个属性：它是创业者自己就想要的、也是自己能够建造的、而它的价值却鲜为人知。微软、苹果、雅虎、谷歌、脸谱(Facebook)等公司都是这样起步的。
问题
为什么以你的现有问题为目标如此重要呢?除了其他好处之外，这样做确保了该问题不是虚幻的。应该仅以实实在在的问题为目标，看似多余的忠告;然而，新创公司迄今最常见的错误却是：去解决一个谁都不需要解决的问题。
我自己就犯过这一错误。1995年，我开公司建造网上艺术画廊。但画廊业并不想上网，艺术品行业不是那样运作的。那为什么我会在这个馊主意上浪费了六个月呢?因为我没有关注用户。我发明了一个与现实脱节的模型、以此为出发点。直到试图说服用户来为产品掏钱，我没有注意到该模型是错的。即使那样我仍用了很长时间才搞明白，好丢脸。我难以割舍自己的模型，又用了那么多时间给它编程。他们非要不可!
为什么如此众多的创业者造出了谁都不要的产品呢?因为他们起步于试图想出创业灵感。这个操作方式有双重的危险性：不但难以产生好的灵感，还会产生一个似乎可行的坏主意、愚弄你花费精力去实现它。
在YC(译注：种子投资公司Y-Combinator的缩写，作者是创建人之一)我们把这些称为“生造的”或“情景剧式”的创业点子。就像电视剧中某个角色创业那样;编剧非得编造出不可。但想出好点子很难，不是召之即来的。结果(除非他们特别幸运)，编剧整出一个听起来可行、但实际上却很糟糕的点子。
例如：宠物拥有者的社交网络。听起来没什么错误。千百万人拥有宠物。一般而言，他们关心宠物并乐于在其身上花不少钱。那肯定有许多人会想要个能和其他同好交流的网站了。也许不是全部，但仅需百分之二、三的宠物爱好者能定期到访，用户数可能就上百万了。可向他们推销针对性的产品，也许还能对特别功能收费。
这类点子的危险是，当你和有宠物的朋友谈起的时候，他们不会说“我永远不会用这个网站”。他们说“好啊，也许我会考虑用这样的网站”。甚至当网站推出时，很多人仍会觉得是可行的。他们自己不愿意用，至少现在不用，但他们能想像其他人有此需要。把所有人的这种反应加起来，得到的用户数是零。
深井
当新创公司推出时，必须至少有些用户真地需要其产品，不仅是那些觉得有朝一日可能会用的人，而是那些迫切需要的人。通常，最初用户很少，原因很简单：假如很多人都迫切需要、而该产品又是新创公司在第一版就力所能及的话，该产品多半已经存在了。这意味着你无法面面俱到：或者打造用户众多却浅尝辄止的产品、或者是侧重用户较少但用得较深入的产品。应该选后者;后者不全是好点子，但几乎所有好的创新灵感都属于这一类。
假设在二维图像里，x轴代表需要贵产品的人数，y轴代表需要贵产品的深度。把y轴反过来，各公司的产品就成了洞状。谷歌是个巨大的陨石坑：用户以亿计、也特别需要它。新创公司不能期望挖掘出这种用户量。因此，你最初有两种形状可挖：或是一个宽而浅的池，或是一个窄和深的坑(像一眼井)。
(译注：为帮助理解，特以工具绘制了下图：
在上图里，横轴x代表的是用户数范围)
生造的创新点子通常是第一类。很多人不温不火地对宠物爱好者社交网站感兴趣。
几乎所有的优秀创新灵感属于第二类。微软公司的Altair Basic就是一眼井。拥有Altair(译注：1975年推出的微电脑)的不过几千人，但缺了微软的软件，用户就只能用机器语言了。三十年之后，脸谱公司也是一眼井，其第一个网站只限于哈佛学生，不过几千人，但这几千人却欲罢不能。
有了创新主意时，先问自己：谁现在就需要这个?即使产品初版超烂、来自不见经传的二人小公司，他们仍会使用吗?假如你无法回答，这个点子多半是馊主意。
无需为狭窄而狭窄。你需要的是井的深度;而狭窄则是追求深度(与速度)的副产品，基本上是难以避免的。在实践中，深度与窄度联系紧密，是个好征兆，因为你知道点子将特别吸引某个用户群体或类型。
然而，需求形状如井，尽管几乎是好创新灵感的必要条件，却不是充分条件。假如马克•扎克伯格所建造的网站仅能吸引哈佛学生，那就不是个好点子。脸谱是个好灵感，在于它起步于小市场而又有了快速突破局限的途径。高校足够雷同，脸谱在哈佛流行也就很容易复制到其他大学。结果它很快遍及所有高校。一旦有了所有的在校学生，其他人加入进来也就顺理成章了。
微软也是如此，有了给Altair 微机使用的Basic编程系统，就可以扩展到其他机器，再到其他语言、操作系统、应用程序、上市。
自我
如何看出一个主意有没有发展前途呢?怎么看出它能成长为巨人企业、抑或仅是个细分产品(niche product)呢?通常很难。Airbnb(译注：一家网上客房出租公司)创建人最初的想法很狭窄，并未意识到其发掘的市场有多大。他们只是想让房主在会议期间把楼层出租。该灵感的扩展他们未曾预见，而是逐渐自我显露的。起初他们只是隐约觉得有了重大发现。比尔•盖茨或马克•扎克伯格初期可能也是如此。
偶尔，走出细分市场的途径一开始就很明显。有时，我能够找到不那么明显的出路;这是我们YC的长项。但无论你多有经验，其成功仍是有限的。走出最初灵感，最重要的是理解那些深藏不露的“元事实”(meta-fact)。
因此，在无法预测出路时，如何选择灵感呢?真相令人失望却很有趣：假如你对了，就会有正确的预感。如果你处于急速变化领域的前沿，当你预感某事值得做，那多半你是对的。
在《禅宗与摩托车保养艺术》一书中，Robert Pirsig写道：
你想知道怎样才能绘出一幅完美的画?很容易：把自己变完美再挥洒自如就行了。
自从在高中读过此段之后，我总在玩味它。我不确定这一忠告对绘画是否特别有用，但却适用于我们的情况。以经验来说，欲想有创业妙计，先把自己变成那类有妙计的人。
处于一个领域的前沿，并不意味着你必须是该领域的推动者之一。你也可以作为用户处于前沿。对马克•扎克伯格而言，脸谱是个好灵感，与其说是因为他会编程、倒不如说是因为他大量使用电脑。假如在你问大多数40余岁的人，他们是否愿意在网上半公开地发表其生活起居，他们一定会被吓得够呛。但是扎克伯格那时已生活在网上，对他来说则是很自然的。
Paul Buchheit(译注：程序员及企业家，谷歌 gmail和AdSense的创建人)说：在急速变化领域前沿的人“生活在未来”。与Pirsig的话结合，就是：
置身未来，创新补缺。
这描述了许多(如果不是大多数)最成功新创公司的起步方式。苹果、雅虎、谷歌、脸谱等最初连公司都不是。他们成长于其创建者所建造的事物，因为那个世界好像缺了一块。
看看成功创业者获得其灵感的方式吧，一般都是一个准备就绪的大脑受到某种外界刺激的结果。比尔•盖茨和保罗•阿伦听说了Altair微机，就想到“我打赌我们能给它写个Basic语言的解释器”。Drew Houston(译注：企业家，网盘网站Dropbox的创始人及CEO)发现忘带了U盘就想到“应该在网上存文件”。听说Altair问世的人很多;忘带了U盘的人也不少。那些创业人之所以受到刺激建立公司，是由于其经验使他们准备就绪、使其能注意到刺激所代表的机会。
就创业灵感而言，你应该使用的动词不是“想出”、而是“觉察”。在YC我们把从创始人自身经验自然产生的灵感叫作“有机”创业灵感。大多数成功的新创公司几乎都是这样起步的。
这也许不是你曾期待听到的。也许你想要的是获得创业灵感的配方，而我却在告诉你：关键是把你的大脑准备好。尽管有些扫兴，这却是真理。也是一种配方，只不过是最长需时一年、而不是一个周末才能见成果的配方。
假如你不处于急速变化领域的前沿，那你可以投身一处。例如，任何够聪明的人都能在一年中掌握编程的诀窍(如编制手机小程序)。鉴于一个成功的新创公司将至少耗费你三、五年的青春，花一年来做准备是合理的投资。特别是当你还需要找一个共同创建人的时候。
不一定要学习编程才能处于急速变化领域的前沿。其他领域变化也很快。但是，即使学习编码并非必须，在可见的未来却是足够的了。如 Marc Andreessen所说，软件在蚕食世界，这一趋势还可持续几十年。
知道如何写代码，意味着当有想法时，你能够实现它。这不是绝对必要(亚马逊公司创始人杰夫•贝佐斯就不会编程)，却是个优势。当你考虑像让校园脸谱上网这类灵感时，会编程是个巨大的优势：你不仅会想“这个主意有意思”，还会想“这个主意有意思，我今晚就写个原型版本出来”。如果你既是程序员、又是目标用户就更好了，因为那样的话，产生新版本和用户测试就能够在同一个大脑中完成 。
觉察
一旦你在某种程度上置身于未来，觉察创新灵感的方式，是寻找似乎欠缺的东西。假如你确实处于急速变化领域的前沿，就会看到明显的欠缺之物。但它们是否创新灵感则不明显。因此，假如你想找到创新灵感，别仅是打开“欠缺物”的过滤镜，还要关闭其他滤镜，特别是“这会不会做大?”的滤镜。考虑那一方面来日方长，假如你一上来就考虑，则可能会排除很多好主意，亦可能让你关注馊主意 。
大多数欠缺之物需要时间才能显露。你几乎不得不对自己巧施妙计，才能看到近在咫尺的点子。
但是你知道灵感在那里。这不属于那种无解的问题。在此时此刻技术停止进步的概率微乎其微。可以肯定的是：几年内就会有人造出东西来让你琢磨：“在那之前我做什么来着?”
而一旦这些问题解决之后，答案就会极为明显。你需要做的，是把通常会妨碍你看清真相的滤色镜关闭。妨碍最大的，是把世界现状当成天经地义，即使我们中间最激进、思想最开放的人也难免会这样。放弃了质疑，必将一事无成。
但如果你是在寻找创新灵感，就不妨牺牲接受现状合理性的某些优势、开始提问题。为什么我的邮箱爆满?是因为收到的电子邮件过多、还是从邮箱取出邮件太难?为什么邮件这么多?给你发邮件的人想解决什么问题?是否有更好的解决方法?为什么从邮箱取出邮件很难?为什么你读过邮件之后还把它放在邮箱里?为此收件箱是最优化的工具吗?
特别注意惹你生气的东西。接受现状为合理的优势，不仅让我们(局部)活得更有效率，还能令生活更易忍受。假如我们知道哪些东西现在没有而五十年后会有，就会觉得目前的日子有诸多不便，就像被时间机器送回五十年前那样。当有东西令你烦躁时，可能是因为你已经身处未来了。
当找到了正确的问题时，你多半能够将其描述为显而易见，至少是对你而言。当我们开始做Viaweb网站时，所有的在线商店都是由网页设计师用HTML逐页手工写成的。对我们程序员来说，这些网站应该通过软件生成，则是显而易见的。
这意味着：找到创新灵感是个找到显而易见之物的问题，够诡异吧?整个过程不可思议：你在试图看到明摆着的东西，但之前却视而不见。
鉴于为此你需要做的是解放思想，也许最好不要过多地正面强攻，即坐下冥思苦想。最好的方案可能是仅在幕后不动声色进行，寻找似乎缺少的东西。主要依好奇心来解决难题，同时分身盯着自己的进度，留意缺口和异常之处。
不可操之过急。让自己的大脑准备就绪，你可以轻易地控制这一过程的步伐，但对于激发灵感的刺激，就不容易控制了。假如比尔•盖茨和保罗•阿伦曾要求自己在一个月内拿出灵感，一个月过了Altair微机还没有推出怎么办呢?也许就得主攻不那么有前途的方向了。Drew Houston在Dropbox之前确实曾致力于一个不太有前景的点子：SAT考试补习公司。但Dropbox是个更好的主意，就其本身相比是如此，也更适合他的技能。
让你觉察到灵感的好方法，是投身于看来很酷的项目中。这样，你自然就倾向于创新补缺了。而建造已经存在的东西，你不会那么兴趣盎然。
闭门造车容易想出馊点子，而投身于可能被贬为“玩具”的项目却经常能带来好灵感。被称为“玩具”意味着它已经有了灵感除了举足轻重以外的所有属性：它够酷、招人爱，只是无关紧要。然而假如你已置身未来又能造出够酷、用户喜爱的东西，其重要性也许外行人还体会不到。当苹果和微软起步时，微型电脑看来像玩具。我够老还记得那个时代：拥有微电脑的人被称作“爱好者”。BackRub(译注：谷歌的最初名称)看来像个无关痛痒的科研项目;脸谱不过是本科生跟踪骚扰同学用的。
在YC，看到可能会被论坛中百事通贬为玩具的新创公司的产品时，我们会很兴奋。对我们来说，这是点子有价值的证据。
假如你能不那么急功近利(急功近利基本不可行)，则可把“置身未来，创新补缺”改进为：
置身未来，创造趣物。
学校
那是我对在校学生的建议，别去上什么“企业家秘诀”之类的课程。这类知识最好是在实践中学习。最成功创业者的例子就是明证。在大学里你应该花时间使自己“穿越”到未来，大学给你的机会再好不过了。企业家精神易学，而使自己成为能有机产生创新灵感的人则很难;避难就易是绝大的浪费。况且，就像在课堂上学不会性一样，企业家精神你也难以真正学到。就是学些名词而已。
领域间的碰撞特别容易产生点子。如果你对编程有不少知识再开始涉猎其他领域，你也许可以看到软件能够解决的问题。实际上，你在另一领域找到问题的可能性会翻倍：(a) 领域内人士不像软件人员那样曾经用软件解决过问题;(b) 因为你对新领域一无所知，也就没有成见可抱。
假如你主修计算机科学(CS)并想创业，与其去上“企业家秘笈”课、倒不如去修遗传学之类的课。更好的是去给生物技术公司打工。CS本科生打暑期工一般是去硬件或软件公司。但如果你想找到创业灵感，去一个不相干的领域做暑期工也许会更好。
要不然就不去修更多的课程，而只是造东西。微软与脸谱都在一月份成立，并非巧合。那是哈佛大学的“读书期”，学生因需温习准备大考而无课可上。
但别以为必须造出将成为新创公司的东西。那是过早的优化。仅是造东西而已。最好和同学一起。大学之所以适于穿越到未来，不仅是因为那里可以上课，还是由于那有很多志同道合者。如果和他人在项目上合作，那就不仅能带来有机灵感，还会有有机的创业团队;根据经验，这是最佳组合。
警惕学术研究。一个本科生写出的东西而所有朋友开始使用，多半是个创业的好主意。一份博士论文则极端不可能是。不知是何原因，一个项目越让人当成研究，就越难变成创业的基础。 我认为原因在于：算得上研究的想法是个很小的子集，满足这一条件的项目同时刚好又能解决用户问题，变得不太可能。当学生(或教授)作为副业研制产品时，他们会自动侧重于解决用户的问题，甚至因为摆脱了研究的束缚而热情高涨。
竞争
因为好灵感应该是显而易见的，当你找到它时多半会觉得自己晚了。不必为此担忧。生怕错过机会是好主意的特征之一。花十分钟在网上搜索就能确定答案。即使你发现有人在做同一样的事，多半也不晚。新创公司死于竞争对手是极其罕见的，少到基本可以排除这一可能性。故除非你发现竞争对手有某种壁垒使你无法得到用户，切不可放弃。
当你犹豫不决时，就问用户。你是否太迟，要看是不是有人急迫需要你计划研制的产品。如果你有竞争对手没有的东西、而一部分用户又迫切需要的话，你就有了滩头阵地。
问题是这个滩头阵地够不够大。更重要的是：谁在阵地上;假如阵地上的人所做的事情是将来更多人都要来做的，那么该阵地多半就足够大了，而无论现在有多小。例如，你研制的产品与竞争对手不同之处在于：可用于电话、且只能用在最新型的电话，那么滩头阵地多半就够大了。
宁可选择将会面临竞争的产品。经验不足的创业者通常高估竞争对手。能否成功较多地取决于你自己而非竞争对手。故宁要有竞争的好灵感、也不要无竞争的馊主意。
无需害怕进入一个“拥挤的市场”，只要你具有他人都忽视的理念。实际上，那是一个很有前景的起点。谷歌就是这种点子。然而，你的理念需要比“我们要打造一个聪明的x产品”更精确些。你必须通过说明他人忽视了什么来表达你的理念。最上乘的，是能够说他们没有勇气实现他们的信念，而你在计划实现他们半途而废的真知灼见。谷歌也是这类的点子。之前的搜索引擎在其最激进的步骤前退缩了，特别是害怕他们做得越好、用户停留时间就越短。
市场拥挤其实是个好迹象，因为这意味着：确有需求、而现有解决方案都参差人意。新创公司不能奢望进入一个看来巨大又没有竞争对手的市场。因此，成功的新创公司，或者是进入一个有竞争对手、但自己又有绝活儿抢得全部用户的市场(如谷歌)，或者是进入看来很小但将会变得很大的市场(如微软)。
滤镜
要想觉察到创新灵感，你还有两个过滤镜需要关闭：“不够刺激”和“怕繁琐”。
大多数程序员希望能这样创业：写一些超棒的代码、部署在服务器上、用户来大把付钱。他们不想纠缠于琐事或混迹于江湖。这种偏好可以理解，因为这些事情会拖慢你的步伐。想超脱凡俗的创业者比比皆是，以至于能干净利落成功的创新灵感已被搜刮殆尽。但假如你能放下身段去看看不那么高雅的点子，就会发现有很多宝贝正等待着发掘。
避免繁琐的滤镜是如此危险，我写过专文来论述其后果，我将它称作“繁琐盲”。我曾以Stripe(译注：成立、从事支付的新创公司)作为关闭此滤镜的成功案例，其本身值得大书特书。成千的程序员都曾有机会看到这个主意，都知道在Stripe登台之前处理支付有多痛苦。但他们在找创业灵感时错过了这个主意，因为他们下意识地想躲避支付。对Stripe而言，处理支付固然繁琐但并非不可忍受。事实上，他们也许整体付出的代价较低;这是由于其他人不愿染指支付，而Stripe则在其他方面(如获取用户)相对一帆风顺。他们不用刻意推销自己，因为用户渴望他们打造的产品。
“不够刺激”滤镜与“怕繁琐”滤镜相仿，只是它妨碍了你选择你蔑视的问题、而不是你害怕的问题。我们的网站Viaweb就是克服这一偏见的结果。其软件在架构上有些有趣之处，我们对电子商务本身却没有兴趣。但我们能够看到它是个需要解决的问题。
关闭“怕繁琐”滤镜，比关闭“不够刺激”滤镜更为重要，因为前者更可能是虚幻的。即使不是，它也是一种最坏的自我放纵。成功创业无论如何都将是极其艰苦的差事。即使贵产品不涉及大量琐事，你仍需要花大功夫来与投资人交涉、征聘和解雇人员等等。因此，假如你认为有个很酷的点子但又怕其带来的繁琐，那你无需担忧：任何够好的点子都不会更简单。
“不够刺激”滤镜，尽管仍是错误的一个源头，但并非像“怕繁琐”滤镜那么百无一用。如果你处于一个急速变化领域的前沿，你对够刺激的判断，与实践中其是否有价值具有一定的关联。当你年龄增加、更有经验时就更是如此。另外，对一个感觉够刺激的点子，你实施起来会更有激情。
配方
尽管发现创业灵感的最佳途径是成为那类有灵感的人、再开发你感兴趣的东西，有时你却做不起。有时你现在就需要灵感。例如，你已投身于新创公司、而最初想法已被否定的时候。
本文的其余部分讨论按需获取创新灵感的技巧。尽管以经验而言，采取有机策略最好，但你也可能通过这些技巧奏效。你只需更加守纪律。使用有机法时，你在真正的缺口显露前连点子都察觉不到。但当你刻意寻找创新灵感时，则必须把这一自然的限制以自我约束替换掉。你将看到很多主意，大部分是馊主意，故需能去伪存真。
不用有机法的最大危险之一是有机法的榜样。有机法点子使人感觉有如神示。成功的新创公司开始于创立人有了疯狂的想法、偏偏“就认定”它有前途，这类故事多多。当你在试图想出创新灵感时有这种感觉，则多半是错的。
搜寻灵感时，应注重你具备些专业知识的领域。假如你是数据库专家，就别给青少年开发聊天小应用程序(除非你不足廿岁)。聊天小软件也许不错，但你无法信任自己的判断，故不应该做。涉及数据库的灵感肯定有，而你又能够评判其优劣。你是否发现得到涉及数据库的好灵感特别难?那是因为你的专业知识提高了自己的标准。你关于聊天小软件的点子其实也不怎么样，但因为“达克效应”(译注： Dunning-Kruger Effect，一种认知偏差，类似“无知者无畏”)你还自以为得计。
从你所需要的东西那里开始寻找灵感。一定会有你需要的东西。
技巧之一是想想：在你上一份工作里，有没有对自己说过：“为什么没有人做x?如果有的话我们会马上买”。假如你能想起来别人这样谈论过的东西，就可能有了点子。你知道有需求，而大家不会那样谈论无法造出的东西。
更广泛而言，考虑你是否在某些方面不太寻常、使你的需要与大多数人不同。你多半不是唯一的人。如果你的特立独行将有更多的人效仿，就更好了。
假如你是在改弦更张寻找新点子，你的一个不同寻常之处是你之前投身的想法。在那个过程里曾否发现过新的需要呢?有几个著名的新创公司都是这样起步的。Hotmail起源于其创立者在书面介绍其前一个创新点子的时候，那时他们白天还有着各自的工作。
不同寻常特别有希望的一个方式是年轻。一些特别有价值的新想法扎根于十几岁、二十出头的人。尽管青年创业者在某些方面不太有利，但是他们才真正懂得同龄人。如果你不是在校大学生，就极难搞起脸谱。因此，倘若你是年轻的创业者(比如说廿三岁以下)，有没有什么你和朋友想做、而目前技术却不支持的东西呢?
比自己的未满足需要稍逊的，是他人的未满足需要。和每个人谈他们发现的空白。缺了什么?他们欲做而不能的是什么?有什么令他们烦恼纠结的事(特别是在其工作中)?别让会谈太具体;别太努力试图找到创新灵感。寻找的是激起思想火花的东西。也许你会觉察到一个他们并未自觉意识到的问题，因为他们不知如何解决而你却知道。
找到他人的一个未满足需要时，也许最初比较朦胧。所需之人也许并不特别明确到底需要什么。这时，我经常建议创业人按咨询师的方式行事，即以帮助这个用户解决其问题为目的的方式。大家的问题足够类似，如此写出的所有代码几乎都可复用，即使是不能复用的，将不过是很小的代价，使你确信起步脚踏实地。
为了确保能有效地解决他人的问题，方法之一是把问题变成自己的问题。当E la Carte的创始人拉雅•苏里(Rajat Suri)决定给餐馆写软件时，他去餐馆跑堂以了解其运作方式。这固然有些剑走偏锋，但创新都很极端。我们喜欢创业人这样做。
事实上，我建议需要灵感者采取这样一种策略：不仅关闭“怕繁琐”和“不够刺激”的滤镜，还要去追求不够刺激或比较繁琐的点子。别想再造一个Twitter。这类灵感如凤毛麟角：可遇不可求。研制看起来平平无奇、但大家却乐于掏钱的产品吧。
避免“怕繁琐”(在一定程度上和“不够刺激”)偏见的好方法是：问自己有什么希望别人研制出来以便你使用的东西。此刻你乐于付费买什么?
由于新创公司经常对衰败的企业和行业“废物利用”，审视那些垂死或理应死亡的企业可能是个好主意，再考虑它们垮台之后哪类公司将获益。例如，新闻行业目前一落千丈，但类似的业务也许仍有利可图。哪一类公司也许在未来某个维度上会被人称为“新闻业的替代品”呢?
然而，需要从未来、而不是当前的角度来考虑。一个公司或行业替代另一个，通常来自侧翼。故不要寻找x的替代品，而是寻找大家未来会说“原来是它取代了x”的东西。对取代发生的维度，要有足够的想像力。例如，传统的新闻业，既是读者获得信息、消磨时间的方式，也是作家挣钱、吸引眼球的媒介，还是各类广告的工具。新闻业可在任何上述维度被替代(在大多数维度中，替代已经开始了)。
新创公司蚕食现有公司，通常起步于某些较小、但很重要而大公司又忽略的市场。假如大公司的态度是对此嗤之以鼻，那就再好不过了，因为这会令其误入歧途。例如，Steve Wozniak研制了“苹果I型”前身之后，他觉得有义务给其当时的雇主惠普公司选择生产的权利。对他幸运的是，惠普拒绝了，拒绝的原因之一是该机型用电视机做显示器，对那时的高端硬件制造商惠普来说，这太不够档次了。
有没有不修边幅却极其专业(如同早期微电脑“业余发烧友”那样)的用户群体目前被大公司所忽视?有宏伟蓝图的新创公司经常能够经过努力轻而易举地占领一个小市场，而只考虑市场这些努力是不值得的。
类似地，由于大多数成功的新创公司一般都不能独自驾驭其掀起的浪潮，寻找这些巨浪、看看有没有从中获益的机会。基因序列分析和三维印制两个新技术的成本都在经历摩尔定律式的下降。在几年后的新世界里，有哪些新事物将成为可能?哪些我们下意识地认为不可能的将很快就能实现?
有机式
然而，谈到刻意寻找新浪潮，意味着这些配方不过是获得创新灵感的补救方案。寻找巨浪的本质是模拟有机方式。假如你已处于急速变化领域的前沿，你就不必随波逐流;你就是弄潮儿。
找到创新灵感如“烹小鲜”，这是大多数尝试者惨败的原因。只是力图想出创新灵感，很难奏效。假如你这样做，结果就是得到看来特别可行的馊主意。最好的方法则是迂回：如果你的背景对路，好的创新灵感将显而易见;即使在那时，它也不会立即显现。邂逅发现有所欠缺的情景，需要时间。而这些缺口经常将不是成立公司的灵感、而只是启发你打造有趣的产品。有时间和爱好来研制仅仅是有趣的东西，特别有益，其原因即在于此。
置身未来，创造趣物。听来怪异，却是真经。
1. 坐在马桶上。
2. 洗澡或刮胡子时。
3. 上下班公车上。
4. 快睡着时或刚睡醒时。
5. 参加无聊会议时。
6. 休闲阅读时。
7. 做体育锻炼时。
8. 半夜醒来时。
9. 上教堂听布道时。
10. 从事体力劳动时。
如果你对于名列第一的创意时间有所质疑，那么看看利润位于美国企业前列的新近蹿起的广告公司----美国第一线，你就会同意。这家总部在休斯顿的迅速崛起的广告公司因推出“print medium”广告而名声大噪。“print medium”是一种分男性版和女性版的公共洗手间内的平面广告，它让那些困在马桶上的男女不再无聊。公司的创办人在谈到这一创意的发想过程时说:“我是在休斯顿饭店洗手间的马桶上读着贴在墙上的报纸时才想到这个主意的。”还有，美国太空总署基地的洗手间里，就很细心地在墙上栓了8*13厘米的空白卡片，旁边还用链子挂了一支笔。
你呢?当然也应该细察一下自己的习惯，找出最容易想出创意的时间。我想，绝对不会是你坐在书桌前搜肠刮肚的时刻。然后，在你需要点子的时候，尽可能地创造那些最佳创意时刻。正如爱因斯坦曾经说过的;
和沐浴交个朋友吧。若你在沐浴时不自觉地哼起歌来，说不定歌里就有你要的好点子。
营造最佳创意时间，或许可以说就是让自己暂时休息一下，离开办公桌去倒杯咖啡;走到别的部门;放下手头的工作，改做另一件积压已久但很容易完成的工作;翻翻杂志，或者看看窗外的景致。一位广告公司的创意总监就跟我说过;“我特别愿意打字，打字的动作可以让我放松，就像赛跑选手比赛前的热身运动。”南茜.贝朵，福特汽车公司执行中心总裁，利用上下班开车时放松自己。她说她在;“开车时非常有意识地让大脑浮想，漫无边际地想。我不开收音机，不去想那些还没做完的工作。时间飞逝，很难找到时间让自己完全自在;我在开车时就达到那种状态，我发想那是我最有创造力的时刻。”
你曾想过你的大脑在大部分时间都在做什么吗？但我敢肯定它在观察或记忆，或者是和两者相关的事情，有时，它实际上在推理或试图解决某个问题，虽然在我的情况中，这可能比通常应该发生的次数要少。
在任何情况下，你肯定体会过有那么一瞬间，你灵感爆发，将你观察事物的方法整个改变了。根据我的经验，一定的环境条件十分有利于获得灵感，而其他条件会比七或八杯玛格丽塔鸡尾酒更有效地压制神经活动。
我不知道这是为什么，但我倒想知道，对我管用的相同条件是否也对你和其他所有人都管用。那么，只有一个办法知道。以下是一个博客提出的……获得灵感的十种方法
1、药物。不，我说的不是。我们说的是白天的咖啡或茶和晚上的酒。只是一两杯。超过这个数量就会有相反的效果，行为也会反常。喝点饮料似乎也会刺激灵感。
2、自然观。不要和在大自然中相混淆，那总是让我怀疑是否有蚂蚁在我身上爬，或者我坐在松树树干上，通常都是如此。我说的是对树、山和水的某种美丽而远处的风景。
3、在精神或身体压力之后。当你从精神或身体压力中放松下来，你的血管会收缩或者扩张，我不确定是哪种。无论是哪种，这都让我更容易接受抽象思维和新的想法。
4、不在我美白牙齿的时候。要不就是我的嘴巴里有什么不该存在的东西的时候，比如美白牙托，或者是奇怪的化学制剂的时候，
5、当我处于半梦半醒之间。这种情况时有发生。当某个独特的解决方案在我的脑海中闪现而出时，我甚至没有意识到我在思考一个问题。早晨的淋浴也同样如此……抱歉让你脑海想到这个画面。
6、和志同道合的人交谈。对主题聊得越有智慧和越深入越好。可以在任何地方，一次走廊交谈或在日本子弹列车上。
7、没有人或者电器干扰时。我更喜欢相对平静，但轻微的机械噪声像是喷泉或海洋也很不错。有些背景声响也不错，但是不要是人工的。
8、在一个管理团队里开展头脑风暴。这取决于谁在主持会议，它如何运行，谁出席谁参加，公司的情况如何，但这些对我都不是太重要。
9、不能在工作期间，或者被关在一个小房间里。我从来没有经历过在我上班时，在我的办公室里独自爆发出一个灵感，格子间里更不行。在家办公的很有帮助，可能是因为它符合了其他的一些标准，比如景观不同，分分心。
等一下，这里只有9个。嗯。对不起，找不到第十个的灵感出口了。有个同事说她开车的时候，灵感会迸发，我只知道她约我见面会经常迟到，因为她常常会错过高速公路的出口。也许她的这种开车分神应该得到启发的灵感的一票。
那么，你是如何找到灵感的，这些方法和你平时的工作生活环境有什么关联吗？
灵感、顿悟是人们在解决科研和日常生活难题常有的心理感受。 这种感受在我们的大脑中是如何实现的呢?这是心理学界长期悬而未 决的问题。近日，中日两国科学家研究确认：灵感、顿悟发生的最初 起源地在大脑额叶的“扣带前回”(ACC)，一个靠近脑门的地方。 这是中国科学院心理健康重点实验室研究员罗劲与日本产业综合 技术研究所脑神经情报研究部门资深科学家仁木和久的一项功能性磁 共振成像(fMRI)研究。他们以传统的谜语为材料，诱发并记录了脑 内的顿悟过程。研究发现，顿悟在大脑内的实现过程涉及3个不同的
脑神经网络的协调。其中，扣带前回(ACC)和左腹侧额叶参与顿悟 中的思维定势打破;海马参与顿悟中的新异而有效的联系或者联想的 形成;而包括双侧的后部颞中回、枕中回、楔前叶以及左侧海马旁回 在内的“视觉空间信息加工网络”则参与顿悟中的思路的重新调整和 定向。 利用fMRI技术，他们研究和比较了两类谜语，一类是容易的谜语， 比如“因为太阳光被聚焦，所以报纸就燃烧了起来”(放大镜)，这 类谜语的答案完全在人们的意料之内，因而不会涉及思维定势的打破; 而另一类谜语比较困难，如“因为布破了，所以草堆变得很重要”( 跳伞)。
人们常常在看到答案以前对于这类谜语不知所措，因为很难 将布与草堆联系起来，而当正确答案呈现时，人们在一瞬间会摆脱先 前不正确的假设，将自己的思维引导到正确的思路上来。对这一类谜 语的解决包含着一个思维定势的打破过程。研究结果发现，这种在思 维定势之外的困难谜语的解决过程会激活大脑的两个关键区域：ACC 和左腹侧额叶。 罗劲说，ACC位于大脑额叶的内侧面，在解剖上属于边缘系统的 一个组成部分。认知神经科学的最新研究进展揭示：在ACC有一种大 型的梭状细胞，这种细胞有人类以及我们人类的最近亲———类人猿才有。这种大型的梭状细胞与大脑皮质的各个部分具有广泛的联系， 可能起到调节和改变大脑活动状态的作用。研究中观察到参与顿悟和 灵感的ACC区域在解剖上属于布罗德曼24区，这个区域被称为“认知 与情绪的交互作用的界面”，其下部与情感活动有关，上部则与认知 活动有关。大量研究证据表明：当存在认知冲突或者情感冲突的时候， ACC活动特别强烈。例如当你读一个用红墨水写的“蓝”字时，字的 颜色和字的语义就会产生认知冲突;再如当你身处两难境地，面对发 了疯的亲人手执凶器、严重威胁其他人的生命，迫不得已只能打伤或 者打死他时，就会产生情感冲突。还有研究表明：在做错了事情、说
错了话或者在赌博中输钱时，最先活动的也是这个区域。在顿悟或灵 感一现之时，原有的、不正确的思维定势被有效地打破，人们在一瞬 间摆脱了不正确的思维方式，找到了正确的思维方式。这一过程无疑 会包含一个认知或情感冲突的顺利解决。
这也可能就是ACC参与顿悟 的原因。 除了ACC参与不正确的思维定势的打破之外，左腹侧额叶也参与 这一过程，但作用并不一样。ACC的作用在于调节那些预料之外的、突发性的认知冲突，而左腹侧额叶的作用则在于调节那些预料之内的、常规的认知冲突。顿悟需要ACC以及左腹侧额叶的共同参与。进一步 研究发现：ACC只有在打破思维定势时才会起作用，如果让猜谜者知 道谜语的构成方式，则解谜过程就无需ACC的参与，而只要左腹侧额 叶就足够了。 罗劲研究员与中国科学院心理健康重点实验室主任罗跃嘉研究员 以及买小琴、吴建辉等人合作，利用事件相关诱发电位(ERP)技术， 精确分析了扣带前回活跃的时间进程。
结果发现：ACC在顿悟过程启 动后的380毫秒左右最为活跃。由于整个顿悟过程从启动到完成需要 约毫秒左右的时间，因此，ACC的活动应该是发生在顿悟过程启 动的初级阶段，在思维定势的打破中起到一个“早期预警系统”的作 用。研究者认为，顿悟是由ACC发动，而最终由海马以及视觉空间信 息加工网络来实现的。今年，国际著名认知神经科学刊物《海马》杂 志第3期发表了他们的研究论文。这是自德国心理学家柯勒19提 出顿悟的概念以来，历史上首次科学、精确记录了顿悟的大脑过程。
灵感(inspiration)是人们思维过程中认识飞跃的心理现象，一种新的思路突然接通。简而言之，灵感就是人们大脑中产生的新想法(new idea)。灵感具有一系列特点，其一，灵感的产生具有随机性、偶然性。有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。灵感通常是可遇不可求的，至今人们还没有找到随意控制灵感产生的办法。人不能按主观需要和希望产生灵感，也不能按专业分配划分灵感的产生。其二，灵感产生是世界上最公平的现象，任何能正常思维的人都可能随时产生各种各样的灵感。无论是贫民还是权贵，不论是知识渊博的科学家还是贫困地区的文盲都会产生灵感。其三，产生灵感几乎不需要投入经济成本，而灵感本身却是可能有价值的。灵感价值的大小也是随机的，不会因为你高贵就让你产生高贵的灵感，也不会因为你低贱就只让你产生低贱的灵感。灵感一旦实现了其价值，则可能使其主人高贵。鉴于灵感价值的特点，可以将灵感看作有价值的产品，这种产品是只有智慧的动物人才能生产的!其四，灵感具有“采之不尽，用之不竭”的特点。这是灵感最为特殊的特点，越开发灵感产生得越多。其五，灵感具有稍纵即逝的特点，如果不能及时抓住随机产生的灵感，它可能永不再来。其六，灵感是创造性思维的结果，是新颖的、独特的，人产生灵感时往往具有情绪性，当灵感降临时，人的心情是紧张的、兴奋的，甚至可能陷入迷狂的境地。
尽管灵感随时可能产生，产生灵感几乎不需要投入，但对它进行捕捉保存、挖掘提炼、开发转化、实现价值则可能需要一定的投入，而且往往需要经历一定的程序和过程，需要进行必要的社会分工，甚至可能需要调动单位、社会和国家的资源。当人们灵感闪现时，特别是普通人大脑中突然产生了与自己工作生活无关的灵感，大多数人不能独自开发保护灵感，更难确保实施完成创新，调动其它资源更不是一般百姓能够奢望的。古今中外，无不如此，只有少数人抓住部分灵感，不折不挠地完成了创新，实现了创新的价值，成了发明家、科学家。大多数普通老百姓都把自己的灵感都白白丢弃了，不知有多少科学技术飞跃发展的机会都是这样擦肩而过了，太多本来都可能通过创新发展成为伟人的普通人最后都归于平庸。
灵感是指不用平常的感觉器官而能使精神互相交通,亦称远隔知觉.或指无意识中突然兴起的神妙能力.灵感是知识、经验、追求、思索与智慧综合实践在一起而升华了的产物.----袁隆平灵感是人脑理性思维活动和直觉思维活动共同的结果.存在未经语言中枢符号化解释的过程,也存在理性思维的过程(99%的汗水),那些未经未经语言中枢符号化解释的直觉思维过程通过语言中枢符号化解释最后的结果,并呈现出来(1%的灵感),这样灵感就突然出现了.没有那99%的汗水,也就没有这1%的灵感.之所以有的人灵感多一些,有的人少一些,那只是他们各自的思维过程不同,专注程度,思考深度,思考广度,对信息的分支界定方法不一样而已.当然这也跟记忆力,思维敏捷程度等有关.记忆力,思维敏捷程度这些与后天形成的思维模式有关,也跟大脑的先天遗传的组织结构有关.灵感来自于艰苦学习、长期实践,不断累积经验和知识而突然出现的富有创造力的思路
①它以抽象思维和形象思维为基础，与其他心理活动紧密相联。
②它具有突发性，且消失得很快。
③是创造性思维的结果，是新颖，甚至是独特的。
④具有情绪性，灵感降临时，人的心情是紧张的、高度兴奋，甚至陷入迷狂的境地。
灵感的同义词有闪念或新想法，灵感是一种要保护的资源创新大多起始于人大脑中产生的灵感，创新是人类想象力的产物，或者说灵感是创新的起点和原始，灵感还是创新的核心和灵魂。20世纪世界上最伟大的科学家爱因斯坦曾经说过：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究中的实在因素。” 当代世界最伟大的科学家霍金说：“推动科学前进的是个人的灵感”。美国创意顾问集团主席汤姆森说：“灵感成了最具决定性的创造力量”。
灵感具有一系列特点：
其一
灵感的产生具有随机性、偶然性。有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。灵感通常是可遇不可求的，至今人们还没有找到随意控制灵感产生的办法。人不能按主观需要和希望产生灵感，也不能按专业分配划分灵感的产生。
其二
灵感产生是世界上最公平的现象，任何能正常思维的人都可能随时产生各种各样的灵感。无论是贫民还是权贵，不论是知识渊博的科学家还是贫困地区的文盲都会产生灵感。
其三
产生灵感几乎不需要投入经济成本，而灵感本身却是可能有价值的。灵感价值的大小也是随机的，不会因为你高贵就让你产生高贵的灵感，也不会因为你低贱就只让你产生低贱的灵感。灵感一旦实现了其价值，则可能使其主人高贵。鉴于灵感价值的特点，可以将灵感看作有价值的产品，这种产品是只有智慧的动物人才能生产的!
其四
灵感具有“采之不尽，用之不竭”的特点。这是灵感最为特殊的特点，越开发灵感产生得越多。
其五
灵感具有稍纵即逝的特点，如果不能及时抓住随机产生的灵感，它可能永不再来。
其六
灵感是创造性思维的结果，是新颖、独特的，人产生灵感时往往具有情绪性，当灵感降临时，人的心情是紧张、兴奋的，甚至可能陷入迷狂的境地。尽管灵感随时可能产生，产生灵感几乎不需要投入，但对它进行捕捉保存、挖掘提炼、开发转化、实现价值则可能需要一定的投入，而且往往需要经历一定的程序和过程，需要进行必要的社会分工，甚至可能需要调动单位、社会和国家的资源。
当人们灵感闪现时，特别是普通人大脑中突然产生了与自己工作生活无关的灵感，大多数人不能独自开发保护灵感，更难确保实施完成创新，调动其它资源更不是一般百姓能够奢望的。古今中外，无不如此，只有少数人抓住部分灵感，不折不挠地完成了创新，实现了创新的价值，成了发明家、科学家。大多数普通老百姓都把自己的灵感都白白丢弃了，不知有多少科学技术飞跃发展的机会都是这样擦肩而过了，太多本来都可能通过创新发展成为伟人的普通人最后都归于平庸。
随着现代科学技术的发展，许多大型复合创新项目的实施越来越困难，往往更需要经历复杂的程序和过程，需要调用单位乃至社会和国家的资源，往往需要严格和复杂的社会分工。而在目前国家体制和社会条件下，要做到这些，对于普通老百姓几乎是不可想象的。明白了个中道理，个人、单位和国家都应该采取行动。首先全社会要树立灵感就是宝贵创新资源的观念。个人要把灵感当作可能有价值的产品来对待，注意保护自己大脑中随时产生的灵感。
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