以下是小编帮大家整理的班委会考评实施细则(共含3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“大菠萝”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、加分细则
凡有以下情况者，给予加分，细则如下：
1、主动、及时、如实上报班级情况并配合老师妥善处理班级问题者，加5分，
2、每周召开一次班级会议，分为事务性班会和主题班会两种，主持者加2分，组织者各加2分。
3、组织班级活动者，组织者一次加2分;
活动取得较好效果，活动的各负责人每人一次加2分。
对活动提出建议，且被采纳者，一次加2分。
4、每周按时召开一次班委工作总结大会，主持者一次加2分;
主动发言者，每人加2分。
5、主动完成本职工作，每月做一次工作总结，每个月的前三天，及时将上月总结的纸质档交团支书统计，按时按质者，加3分。
6、对班级工作提出建议，且被采纳者，一次加3分。
7、小组长所负责小组组员一学期内无“个人综合分”不及格现象者，联络员加3分
二、扣分细则
凡有以下情况者，给予扣分，细则如下：
1、未按时完成本职工作，且对班级造成不良影响者，一次扣3分。
2、对班上同学特殊情况或紧急情况知情不报者，一次扣5分。
3、对老师或其他班委所分配或需要配合的工作以各种借口推三阻四者，一次扣2分。
4、小组成员超过三位“个人综合分”不及格，或有一位“个人综合分”连续两个月排名全班后五位者，联络员扣3分。
班委会是一个互帮互助、相互督促、相互进步的团体，在这个团体里人人平等，只有分工不同。(踏实、用心做事的同时，一定还要学会人际关系的把握。)
各班委成员基本职责：
班长 负责与各联络员联系与沟通，及时协调班级情况并反映给辅导员;负责管理、记录“个人综合考评”本，每学期初统计全班同学的综合考评总分;做好大小事务统筹、协调，总揽全局，力争建立一个和谐、团结的集体和团队，
副班长 负责登记全班课堂及各种集体活动、讲座、班会等的考勤，真实反馈每节课出勤情况到辅导员，力争使班上同学形成以迟到、旷课为耻的意识。
团支书 负责一切集体活动如班会、班级活动等的组织、策划，以及评优评奖评助的评选事务，做好每个活动各项负责人的合理安排，管理、记录“班委会考评”本。
学习委员 负责做好课堂积极回答问题的同学及课堂情况的记录，督促班级同学主动学习课堂及课外知识，收集班上同学对任课老师的普遍意见，并主动做好与任课老师之间的沟通。
生活委员 负责班费管理与开支，管理、记录“寝室文化考评”本，了解并掌握班级同学做兼职的情况，了解班级贫困生的生活情况，做好不定期的查寝。
心理委员 负责及时了解班级同学的心理动态，有任何异常情况，第一时间与辅导员联系，并真实反映事情过程。主动与同学共同，力争班级同学都和睦相处，每天保持心情愉悦。
宣传委员 负责将院系的'公告、消息及时传达班上每位同学，做好各项报表及资料的收集，要求熟悉掌握电脑的基本软件操作，如Excel、Word、接收发送邮件、发群公告等。
组织委员 负责各项活动进行过程中的具体组织与各方面协调工作。与团支书共同负责班级会议、班级活动等的具体开展。
文娱委员 负责各项活动中的氛围调节、具体节目的安排与组织，鼓励同学们积极参与活动。
体育委员 负责各项体育活动的开展，收集、组织各项参选项目。不定时的对班级同学强调运动及平时生活中的安全注意事项，力争每位同学都能平安读书，平安毕业。
以上每位成员的每项工作，都要求必须在工作本上做好详细记录，记录中必须包括时间、地点、人物、事件等各详细因素，不可只写大概，由班长每两周进行一次统筹记录，各成员所做记录都将作为今后工作成绩的一个依据，且对班上任何情况的发生做好备查。每位成员对班上同学的情况了解中，如有任何问题都需及时、真实地反映到辅导员处，不可有任何隐瞒、欺骗的行为，以便帮助班上同学得到及时、有效的解决。
安全绩效考评实施细则
基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量的结果。绩效是可测量的，如职业病减少多少，未发生事故等。
总体来说就是：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻集团公司关于安全生产、环境保护有关要求，强化红线意识、树立底线思维，按照“管工作管安全、管业务管安全”和安全环保“一岗双责”的原则，进一步加大安全环保考核力度，依据《吉林油田公司安全环保业绩考核管理规定》，结合吉林油田公司保卫(武装)部(以下简称保卫部)实际，制定本细则。
第二条 安全环保业绩考核本着客观、公正、公开的原则，将过程考核与结果考核有机结合，变事后否决为事前预警、事中纠偏，持续提升安全环保的预防预警能力。
第三条 本细则适用于保卫部机关各科室、各基层站队安全环保业绩考核的管理。
第二章 职责及考核管理
第四条 保卫部HSE管理委员会每年组成考核组，与安全环保达标考核同步实施，对各科室、各基层站队安全环保业绩完成情况进行考核。
每年集团公司、油田公司对保卫部机关科室审核、考核结果和对基层站队审核、考核追溯的保卫部机关科室不履责的问题，一并纳入对保卫部机关科室的考核。
第五条 考核组依据考核制度和上级要求，按照考核标准和安全环保业绩考核内容，对机关科室、基层站队管理人员进行安全环保业绩考核。
第六条 本细则所涉及的考核方式、方法、安排、结果要求如下：
(一)按照“四不两直”要求，采取常规检查、突击检查、随机抽查相结合的方式，提高考核工作质量。
(二)采取逆向追溯的方法，通过现场抽查、沟通和交流，追溯管理上存在的问题，查找安全环保制度执行中存在的短板。
(三)保卫部考核组结合保卫部实际，每月、季、半年和年度对科级管理人员安全环保业绩进行考核。
第三章 基层站队考核标准
第七条 过程管理指标考核，发生下列情形之一的，扣减基层站队主要负责人业绩分值(单项最高扣减10分，累计扣减不超过30分)，站队其他科级管理人员业绩分值同比例扣减。
(一)违反法律法规规定排放污染物，非法排放、倾倒、处置危险废物，发现1次扣减5分;非法排放污染物超过国家或地方排放标准3倍以上，非法排放、倾倒、处置危险废物3吨以上，发现1次扣减10分。
(二)隐患治理未按照节点计划完成的;较大隐患没有按照规定上报治理方案的;较大隐患没有制定事故防范措施的。每差1项扣减1分。
(三)公司组织的安全环保大检查、各类专项检查、HSE体系审核发现的问题，属于管理问题没有立即整改，发现1个问题扣减0.2分;属于设备设施问题，未制定整改计划和事故防范措施的，发现1个问题扣减0.5分;属于重大安全环保隐患的，没有制定事故防范措施并且按计划整改的，发现1个问题扣减1分。HSE体系审核不达标的，扣减1-1.5分。
(四)违反安全评价、环境保护管理规定被国家安全生产监督管理总局、国家环境保护部通报或被国家级主流媒体负面报道，每1次扣减5分;违反环境保护管理规定被地方环境保护部门通报或被省级主流媒体负面报道，每1次扣减2分。
(五)没有识别本站队风险或没有对风险采取防控措施的，发现1次扣减1分;没有组织开展岗位风险识别或没有对岗位风险采取防控措施的，发现1次扣减0.1分。
(六)未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建立各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.2分。
(七)未执行集团公司《关于对有关施工作业升级管理的通知》(安全〔〕272号)的，发现1次扣减1分。
(八)未对上级新发布安全环保管理制度以及HSE管理工具进行培训的，发现1次扣减业绩分值0.2分。
(九)未制定个人安全行动计划的，发现1次扣减0.5分;没有按个人安全行动计划开展工作的，发现1次扣减1分。
(十)漏报、迟报一般生产安全事故C级的，发现1起扣减2分;迟报生产安全亡人事故的，发现1起扣减2分。
(十一)未按《集团公司生产安全事件管理办法》(安全〔2013〕387号)填报生产安全事件的，发现1次扣减1分。
(十二)保卫部相关要求未及时开展落实的或落实不到位的，每1次扣减0.2分。
(十三)其它违反安全环保等法律法规规定的，每1次扣减10分。
第八条 结果性指标考核，采取月度、季度和年度考核。
(一)发生下列情形之一的，扣减基层站队月度和年终业绩分值10分，扣减基层站队领导业绩分值10分，同时取消站队年末评先选优资格。
1.发生一般C级安全环保责任事故的;
2.发生一般C级道路交通事故负同等及以上责任的;
3.发生承包商一般C级生产安全事故的。
(二)发生下列情形之一的，扣减基层站队月度和年终业绩分值2分，扣减基层站队领导业绩分值2分。
1.发生一起一般C级安全环保非责任事故的;
2.发生一般C级道路交通事故负次要责任的。
第四章 机关部门考核标准
第九条 过程管理指标考核，发生下列情形之一的，扣减科室主要负责人业绩分值(单项最高扣减10分，累计扣减不超过30分)，科室其他科级管理人员业绩分值同比例扣减。
(一)违反环境影响评价和“三同时”制度擅自开工建设或者投入运行，发现1起扣减2分;“三同时”未严格按照节点时间完成的，发现一次扣减1分。
(二)保卫部级隐患治理未按照节点计划完成的，发现1次扣减1分。
(三)没有识别本部门专业风险或没有对风险采取防控措施的，发现1次扣减1分。
(四)未对负责项目承包商开展培训的，发现1次扣减0.5分;未对承包商开展监督检查的，发现1次扣减0.5分;未对监督检查出问题落实整改措施的，发现1次扣减1分。
(五)未对HSE管理体系审核发现的问题进行整改的，发现1个问题扣减0.2分;没有制定防范措施的，发现1个问题扣减0.2分;HSE体系审核不达标的，扣减1-1.5分。
(六)未按要求开展安全联系点活动的，发现1次扣减1分;未制定个人安全行动计划的，发现1次扣减0.5分;未按个人安全行动计划开展工作的，发现1次扣减1分。
(七)漏报、迟报一般B级和C级生产安全事故的，发现1起扣减2分;迟报生产安全亡人事故的，发现1起扣减2分。
(八)未按《集团公司生产安全事件管理办法》(安全〔2013〕387号)填报生产安全事件的，发现1次扣减1分。
(九)未在集团公司HSE信息系统中按月度填报百万工时统计数据或数据不准确的，发现1次扣减业绩分值0.5分。
(十)未执行集团公司《关于对有关施工作业升级管理的通知》(安全〔2013〕272号)的，发现1次扣减1分。
(十一)未按集团公司安全环保“一岗双责”要求，建立各级岗位安全环保责任制的，发现1次扣减0.2分。
(十二)违反安全评价和“三同时”制度，未批先建的项目，每个项目扣减1分;未评先建的项目，每个项目扣减5分;未验先投的项目，每个项目扣减10分。
(十三)使用或委托无相关资质单位组织施工建设的或其它违反安全环保等方面法律法规要求的，每个项目扣减5分。
(十四)保卫部相关要求未及时开展落实的或落实不到位的，每1次扣减0.2分。
第十条 结果性指标考核，采取月度、季度或年度考核。
(一)发生下列情形之一的，扣减科室领导业绩分值10分。
1.发生一起一般C级安全环保责任事故的;
2.发生一起一般C级道路交通事故负同等及以上责任的;
3.发生一起承包商一般C级及生产安全事故的。
(二)发生下列情形之一的，扣减科室领导业绩分值2分。
1.发生一起一般C级安全环保非责任事故的;
2.发生一起一般C级道路交通事故负次要责任的。
(三)发生下列情形之一的，扣减综合管理科主要负责人业绩分值1-5分。
1.年度百万工时死亡率大于0.02;
2.保卫部在公司HSE审核未达标。
[安全绩效考评实施细则]
会议时间 20xx.9.26
会议地点 综合楼会议室
参会人数 应到 7 人，实到 7 人
主持人
团支书
会议内容 支部委员相互认识，熟悉团干职责章程，学习党团知识。
让每位团干了解学校团支部的'规章制度， 会议目的 团干明确自己的职责。
通读学校团干职责章程，强调每一位团干的职责与工作重点; 主要程序 各位团干交流感想，及今后工作计划于展望。
本次会议基本达到预期目的，团干对学校的规章制度做到心 会议总结 中有数，明确了部分学生入团的动机与心愿。
★ 考评方案
★ 班委自我介绍
★ 班委演讲稿
★ 班委辞职信
★ 班委辞职报告
★ 班委申请书
★ 班委工作总结
