下面是小编整理的面试前如何对用人单位进行观察（共含9篇），欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“一条德牧”一样，积极向本站投稿分享好文章。
TIP1：看用人单位的经营资质
一般情况下，用人单位的营业执照、各类资质、所获奖项、各类表彰等会挂在接待处的醒目位置，求职者通过浏览这些内容，可以对用人单位的资质与历史有一个大致的了解。同时这些内容，也可成为面试时候的沟通素材。
TIP2：看用人单位的员工风貌
进入用人单位的工作区后，求职者会看到员工的工作状态。通过观察这些员工的衣着、行为、行为的速度、面目表情、彼此的谈话内容等，会发现工作的紧张程度、员工的职业程度、工作的氛围，以及员工的一些基本素质。这些表现，是从一个侧面反映了这个单位的管理状态。另外，员工着装的质量，也可反映出这个单位的薪酬水平与劳保福利的好坏。
TIP3：看用人单位的环境细节
环境是否整洁，反映了行政管理水平与现场管理的规范程度；环境布置的特色，反映了管理中人性化的特色和领导的喜好，
TIP4：看接待人员的职业素质
接待人员往往是访客接触该单位的第一个人，她（他）的表现可以体现出这家单位的人员管理水平、人员素质水平与行政管理水平。那么，求职者需要留意进入用人单位后，是否有接待人员？是否有访客的接待要求？是否有人主动接待求职者？接待者是否面带微笑？接待者是否知道你是来面试的？接待者是否对你进行了等待面试的`安排？接待者的谈吐如何？
TIP5：看用人单位的文化特色
求职者可以留意在用人单位的显著位置，是否有制度、奖惩或通知的公告？是否有员工活动的通知、总结和照片？是否有企业文化、经营理念等的展示？是否有内部刊物？如果有，求职者应该抓紧时间仔细看一下，这些所反映的是该单位管理文化的状态。
面试前进行有效准备
面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程，面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。
一、确定面试的目的
通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。
明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的目的。
二、明确对空缺职位的绩效预期
作为面试官，你对空缺职位的绩效期望是什么？你希望求职者在未来的工作中有怎么样的表现？为达成这样的表现，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，他必须要具备如何的能力和才能呢？通过这一系列的追问，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行将到来的面试。
一般而言，影响一个岗位的预期绩效，主要有以下三个方面：（1）工作目标；（2）工作障碍；（3）能力要求。
工作目标应符合SMART原则，即：（1）具体；（2）可衡量；（3）可达成；（4）结果导向；（5）有时间限制，
明确的工作目标可帮助面试官更好界定空缺岗位所需的知识和技能。
在明确工作目标之后，可通过对现有职位的工作表现进行判断，分析那些能达到工作目标和不能达到工作目标的员工，寻找其与工作表现有关的，导致未能达成工作目标的主要因素，即可分析出此岗位的工作障碍。 在克服工作障碍的每一种情形中，都有明确的一套应该采取的行动或行为，这些就是描述你希望如何达成绩效的能力要求。在描写能力要求时，应注意以下问题：（1）尽量使用动词，如解决、提出、创造等；（2）可以询问处理每一个工作障碍需要什么样的行为；（3）避免使用模糊不清或主观性强的动词。
三、提前阅读简历
许多面试官习惯于在面试前三分钟才对应聘者的简历进行浏览，然后就开展面试。这样，由于对应聘者的背景资料了解不足，难免影响面试评估中的有效性和公正性。 为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容： 1、以前相关的工作经验及绩效表现? 2、以前的相关培训及教育的内容；3、求职者的工作兴趣； 4、求职者的职业意图。 另外，面试官在阅读简历时，应对简历中的`疑点进行相应的标识，以在面试中进行进一步的查询。这些应作出标识的地方包括： 1、应聘者工作衔接出现空挡的原因 对于应聘者在两份工作之间的空档时间，面试官应加以留意，尤其是时间超过三个月的工作空档，应作出明显标识，并在面试中加以提问，以了解其真正的原因，是由于应聘者本人的能力迟迟找不到合适的工作，还是其他客观的原因影响应聘者找不到新的工作。 2、频繁转换工作 对于那些在一年里头换了三次工作的应聘者，面试官应特别警惕，要在面试时特别留意，了解应聘者频繁换工作的真实意图，并作出判断，应聘者能否适应本公司的环境，而不会匆匆跳槽。
3、最近的培训进修情况
面试官可通过阅读应聘者的培训进修记录，了解应聘者的培训进修情况，从而判断应聘者是否积极好学，能否以积极进取的心态学习本专业的知识和技能。对于毕业五年却从未有过任何培训进修记录的应聘者，面试官应在面试过程中特别留意。
4、离开上一家公司的真正原因
，
2.各地规定产前假的应按当地规定执行
上海市规定，女职工妊娠28周以上可以请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产假前执行。经二级及以上医疗保健机构证明有习惯性流产史和以下严重的妊娠并发症、妊娠合并症等可能影响正常生育的，本人提出申请，用人单位应当批准其产前假。女职工按有关规定享受的产前假期间的工资不得低于其原工资性收入的百分之八十。
福建、海南等地也都有关于产前假的规定。
3.女职工属于晚育的应按当地规定给予晚育假及配偶护理假
已婚妇女年满24周岁初育的为晚育，为鼓励晚育，很多地方法规都规定了晚育女职工的奖励假以及配偶的护理假。部分地区规定如下：
河南：晚育假90天，护理假一个月
辽宁：晚育假60天，护理假15天
山东：晚育假60天，护理假7天
河北：晚育假45天，护理假10天
上海：晚育假30天，护理假3天
天津：晚育假30天，护理假7天
江苏：晚育假30天，护理假10天
4.违法生育的女职工同样享有休产假的权利
法律规定的产假没有区分生育是否符合计划生育政策，即无论女职工生育是否合法，其均应享有休产假的权利。法律之所以要作出这样的规定，是为了保障怀孕生育的女职工有足够的时间来恢复身体健康。女职工违反计划生育政策生育的，应根据人口与计划生育法律法规的规定接受行政处罚，但是用人单位不得因此不批准女职工休产假。
5.合法生育二胎一般不能享受晚育假及配偶护理假
晚育奖励假以及配偶护理假主要是针对响应计划生育政策只生育一个子女的夫妻的奖励措施，因此通常理解合法生育二胎的'女职工，即使在年龄方面符合晚育条件，也不能享受晚育奖励假和配偶护理假。目前国家正在逐步放开二胎政策，在产假以及相关待遇方面是否会有所调整，需要具体政策出台才能明确，在此之前应当按照现行法律和政策执行。
单独两孩政策实施后，已有部分省市开始调整生育政策，规定合法生育二胎的夫妻也享受晚育假和配偶护理假，比如锦州市规定：正常产假98天(其中产前假为15天)，晚育的，产假增加60天，男方护理假为15天。难产的，另增加15天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加15天。符合法定生育条件生育第二个子女的夫妻享受本条款规定的生育第一个子女时的相同待遇。
面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程，
进行有效的面试前准备
。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。一、确定面试的目的
通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。
明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的目的。
二、明确对空缺职位的绩效预期
作为面试官，你对空缺职位的绩效期望是什么？你希望求职者在未来的工作中有怎么样的表现？为达成这样的表现，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，他必须要具备如何的能力和才能呢？通过这一系列的追问，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行将到来的面试。
一般而言，影响一个岗位的预期绩效，主要有以下三个方面：（1）工作目标；（2）工作障碍；（3）能力要求。
工作目标应符合SMART原则，即：（1）具体；（2）可衡量；（3）可达成；（4）结果导向；（5）有时间限制。明确的工作目标可帮助面试官更好界定空缺岗位所需的知识和技能。
在明确工作目标之后，可通过对现有职位的工作表现进行判断，分析那些能达到工作目标和不能达到工作目标的员工，寻找其与工作表现有关的，导致未能达成工作目标的主要因素，即可分析出此岗位的工作障碍。
在克服工作障碍的每一种情形中，都有明确的一套应该采取的行动或行为，这些就是描述你希望如何达成绩效的能力要求。在描写能力要求时，应注意以下问题：（1）尽量使用动词，如解决、提出、创造等；（2）可以询问处理每一个工作障碍需要什么样的行为；（3）避免使用模糊不清或主观性强的动词。
三、提前阅读简历
许多面试官习惯于在面试前三分钟才对应聘者的简历进行浏览，然后就开展面试。这样，由于对应聘者的背景资料了解不足，难免影响面试评估中的有效性和公正性。
为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容：1、 以前相关的工作经验及绩效表现；2、 以前的相关培训及教育的内容；3、 求职者的工作兴趣；4、 求职者的职业意图。
另外，面试官在阅读简历时，应对简历中的疑点进行相应的标识，以在面试中进行进一步的查询。这些应作出标识的地方包括：
1、 应聘者工作衔接出现空挡的原因
对于应聘者在两份工作之间的空档时间，面试官应加以留意，尤其是时间超过三个月的工作空档，应作出明显标识，并在面试中加以提问，以了解其真正的原因，是由于应聘者本人的能力迟迟找不到合适的工作，还是其他客观的原因影响应聘者找不到新的工作，
2、 频繁转换工作
对于那些在一年里头换了三次工作的应聘者，面试官应特别警惕，要在面试时特别留意，了解应聘者频繁换工作的真实意图，并作出判断，应聘者能否适应本公司的环境，而不会匆匆跳槽。
3、 最近的培训进修情况
面试官可通过阅读应聘者的培训进修记录，了解应聘者的培训进修情况，从而判断应聘者是否积极好学，能否以积极进取的心态学习本专业的知识和技能。对于毕业五年却从未有过任何培训进修记录的应聘者，面试官应在面试过程中特别留意。
4、 离开上一家公司的真正原因
应聘者为什么不再在原公司任职？是什么原因促使他离开原公司？这些离职的因素，是否在本公司中亦存在？面试官应通过对应聘者的离职原因进行深层次的解读，才能较好的判断该应聘者是否真心实意留在本公司。
5、 在上一家公司的工作绩效
应聘者在上一家公司取得何样的工作成绩？当时的情况如何？条件如何？主要面临的问题如何？应聘者使用了哪些资源？他的措施包括哪些？这些措施是否有效？本公司能否提供相近的条件，以供他创造这些的绩效？通过这样的问题设计，可更深入地了解应聘者分析问题与解决问题的能力。
6、 内容前后矛盾或不合常理的地方
这主要包括应聘者工作经历时间上的前后矛盾，或其他不一致、不合逻辑的地方，如应聘者仅毕业半年，即可担当重要的管理工作岗位等。对此，面试官应加以留意，并在面试中进行深入盘查。
四、确定面试方法
面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择和开发恰当而有效的面试方法。
通常，面谈的种类有如下：
1、 非结构化面谈
非结构化面谈是指没有标准答案的面试提问，一般而言，非结构化面谈可靠性和有效性较低。不过，非结构化面谈具有开放性，可考察求职者的思路和视野，比较适用于高层的管理层级的职位。例如，“请您谈一下你在营销管理工作方面的心得。” 2、 结构化面谈
结构化面谈是指有标准答案的面试提问。其可靠性、针对性较高，其缺点则是使应聘者无法发挥和表现其个性。例如，“薪酬设计应符合五个原则，你能否谈一下具体是哪五个原则。”
3、 情景面试
是指在面试过程中给求职者一个假定的情景，请他做出相应的回答。情景面试的可靠性和有效性较高。
4、 行为描述面试
行为描述面试是指面试官提出一系列与工作相关的行为，以预测应聘者的工作表现。其可靠性和有效性较高。
5、 小组面试
是指由一组人员对应聘者进行面试。小级组面试可由不同专业的面试官组成，从不同的角度考察应聘者，从而得出对应聘者的综合评价。由于参与人数较多，面试成本相对较高。主要适用于重要职位的人员的面试。
五、最后列出面试提纲
在列写面试提纲时，面试官应考虑以下方面：
1、面试提问的问题宜由浅近及深入；
2、面试提问的问题宜覆盖到本岗位的核心胜任力；
3、设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境；T：Task 任务； A：Action 行动；R：Result 最终的结果。
在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式，对管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点。
1、考察事务处理能力
我们可将事务处理能力分为三种类型：书信处理，繁杂事件处理和突发事件处理。书信处理我们可以假设该经理已离开本公司一段时期，大量的信件堆积在那里。信件内容包括很广，如广告、邀请信、贸易信息、合同草案及私人信件等等，让经理在规定的时间内按轻重缓急进行处理；繁杂事件处理可以假设经理坐在办公桌前，不停的有员工反映情况，另外，电话铃也在不停的在响，看看应聘者对各种事件的处理能力，
突发事件可以假设发生火灾，失窃等情况，考察应聘者的反应能力。
2、考察语言表达能力
我们可以安排一个即席发言，让应聘者就一个具体问题发表他的意见。这是考核语言表达能力的一种方式。另外，我们还可以安排他进行一段演说，比如某年企业亏损，在年终总结大会上面向员工的一段激励性演说。还可以假设公司某主要职员想调离此地，他的离职将对公司的经营造成很大的损失，应聘者必须对他进行说服劝阻。?
3、考察决策能力
我们可以让应聘者模拟总经理的角色，安排一个办公例会的场景。在办公例会上各部门经理提出了各式各样的问题和建议。应聘者要根据这些情况，找相关的负责人进行讨论，平衡各方面的利益，最后要作出大家满意的决策。
职场贴士：职场理财：多交有良好消费习惯的朋友，不顾自己实际消费能力而盲目攀比只会导致“财政赤字”应根据收入和实际需要合理消费
在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式，对管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点。
1，考察事务处理能力
我们可将事务处理能力分为三种类型：书信处理，繁杂事件处理和突发事件处理。书信处理我们可以假设该经理已离开本公司一段时期，大量的信件堆积在那里。信件内容包括很广，如广告、邀请信、贸易信息、合同草案及私人信件等等，让经理在规定的时间内按轻重缓急进行处理；繁杂事件处理可以假设经理坐在办公桌前，不停的有员工反映情况，另外，电话铃也在不停的在响，看看应聘者对各种事件的处理能力，
突发事件可以假设发生火灾，失窃等情况，考察应聘者的反应能力。
2，考察语言表达能力
我们可以安排一个即席发言，让应聘者就一个具体问题发表他的意见。这是考核语言表达能力的一种方式。另外，我们还可以安排他进行一段演说，比如某年企业亏损，在年终总结大会上面向员工的一段激励性演说。还可以假设公司某主要职员想调离此地，他的离职将对公司的经营造成很大的损失，应聘者必须对他进行说服劝阻。?
3，考察决策能力
职场贴士：戴上电话耳机。我对此抗拒了很长时间，因为这样看上去很傻，可其实却很舒适。而且，它让我在打电话的时候能踱步子，虽然这也很傻，可是却提神。
尊敬的各位老师，同学们：
大家好！今天我为大家讲话的主题是“安全牢记心中。
在我们这个可爱的大家庭里，我们快快乐乐地学习，生活，有说有笑，就像一只只活泼的小鸟，自由自在地飞翔，但享受快乐学习生活的同时，一不小心可能就会发生一些意外，这些意外大部分是因为同学们不注意安全引起的。那我们怎样做才能减少这些意外的发生，保护自己的生命安全呢？
一、安全第一 谨防溺水事故。 溺水是游泳或掉入水坑、水井等常见的意外事故 一般发生溺水的地点 游泳池、水库、水坑、池塘、河流、海边等场所。夏天是溺水事故的多发季节 每年夏天都有溺水身亡事故发生。在溺水者当中 有不会游泳的 也有一些会游泳、甚至是水性好的人。在我们国家，意外伤害是0—14岁儿童的首要死因。平均每年全国有近50000名儿童因意外伤害而死亡平均每天有近150名儿童因意外伤害而失去生命。意外溺水是儿童意外伤害的首要死因 10个因意外伤害而死亡的0—14岁儿童中 有近6个是因为溺水身亡的。 令人十分痛心。 现在正是天气炎热季节 暑期也即将来临 防溺水伤亡必须要所有学生的高度重视。在此希望同学们做到以下几点 一、树立安全意识 加强自我保护 不走河边 沟沿 不走偏僻的道路 回家时要结伴而行。
二、用学会的防溺水知识运用于实际 坚决杜绝溺水事件的发生。
三、从我做起 听从长辈教导 严守学校纪律 坚决不玩水。
四、在加强自我安全意识的同时 努力做好说服教育工作 对于那些违反学校纪律 私自玩水的行为 要坚决抵制并劝阻。
二、交通安全
1、进出校门不拥挤。
我们学校在放学时，校门口的车辆比较多，我们的同学又往往不顾车辆，自己走自己的路。这其实也是非常危险的。
2、当我们过马路的时候，多一份耐心，走人行横道，绝不能为贪一时之快，横穿马路。 上学、放学和外出活动，我们几乎 天天在马路上走。走路要保证安全，要特别注意避让来往车辆，不在马路上打闹，道路不是游戏场。要懂得在道路上玩耍的危害性，不拦车、追车、扒车和向汽车仍石块，这是最危险的举动。我们要互相提醒，互相劝阻， 当一名维护交通安全的宣传员。另外，我们要记住不坐黑车，无拍照的车辆。
校园是我们成长的摇篮，是我们学习的乐土。可危险也可能就隐伏在其中某一角落。请同学们从自身做起，遵守纪律，规范行为。提高警惕！
面试前应进行必要的技巧准备
俗话说“有备无患”，在参加面试前，进行一些必要的技巧准备，对面试的成功来说是必不可少的，
（一）注意语言表达能力的训练。 对应试者来说，流利自如、文雅幽默的谈吐是面试成功的必备条件。大学生平时就要有意识的加强语言表达能力的训练，从没话找话的寒暄开始，逐渐养成与陌生人自如交谈的习惯。多参加集体活动，课堂讨论大胆发言，也有助于讲话能力的训练。
（二）尽可能多的了解求职单位的情况。 考官提问的出发点，往往与招聘单位有关，
因此，面试前，应尽可能多的了解一些应聘单位的情况，才能做到心中有数、有的放矢。
（三）随时准备回答有关自己的问题。 要在很短的.时间里将自己完整的介绍给陌生人并不是一件容易的事，而且还要简繁得当、谈吐流利、全面准确。因此，面试前准备一个简短的自我介绍腹稿是必要的，以免到时在主试人面前答非所问，紧张无措。
（四）保持良好的精神状态。面试前要适当放松，调节自己的生活规律，保证充分的睡眠和休息。为消除等待面试时紧张、焦虑情绪的产生，可准备一本轻松、有趣的杂志书籍供自己面试时翻阅、要调节情绪，克服怯场心理。
学习与充电：
一、充分了解岗位的工作要求;
二、根据要求可以事先拟定一些测试的问题;
三、如果出现泛泛而谈的应聘者，可以根据他的答案仔细深挖，所谓的多问为什么?
四、少点开放性问题，做一些与面试岗位相关的存在的问题，看他如何解决。
五、别忘了，你是面试官，保持好心态很重要哦。
Jmuas：
和楼主一样，我也是这么过来的。不过那是几年前的事情了。分享一些自己的经验，最后附上一个实例作为干货，激励新人学习和成长。先说说那会儿的感觉，就是根本没时间听求职者的对答，求职者在回答的时候，我基本上我下个问题要问什么了。我发现自己这个问题后，一般会提前多看几遍求职者的简历，多了解相关岗位的职责和要求。提前设计好问题，然后进行结构化面试。以上是我最开始接触面试的过程，大概用了2个月，就可以进行半结构面试了。
半结构面试，楼主说到的那些方法，我比较同意，比如BEI，STAR等等，这些都是工具，但是如何用，我给出以下几点分享吧，我也是这么过来的：1、熟悉岗位，熟悉职责和要求，包括公司情况，团队情况，薪酬福利等;2、熟悉简历，找出面试的重点，疑惑点，提前准备问题;3、用好能力素质模型，最后将各项素质具体化，细化，具象化;4、练习练习，这个要看企业的平台了，比如我之前的公司，评价每年面试1000多人，所以，我每天至少面试3――4个人，给了我大量的机会让我去锻炼。5、欢迎楼主继续留言，多来中人网学习和交流，有不懂的就提出来，大家都是这么成长的，这里高手如云。6、回答仅供参考，具体情况具体对待。7、补充第3点，关于能力素质模型具化这个，举个例子：素质能力：责任心(1)皮实，吃苦耐劳;(2)操心，认真完成本职工作，保证工作质量;(3)坚持企业标准，使命必达，主动承担额外工作;(4)主动为企业规避风险、挽回损失等;(5)能主动寻找内外资源，完成工作任务。
如果求职者在回答中说，我们接到一个项目，是在30天内做好本地一个中型饰品展会的展区设计，这项任务的挑战是时间紧凑，所需要的材料多，且甲方要求我们将中国传统文化融入展区中以配合他的产品形象，除了以上这项，还有一个问题是，展区到展会开始前3天，一直在进行其他的展会，也就是说，我们没有很多时间到现场进行彩排，只能提前把所有预案都想到，保证完成任务。
求职者会回答：我是这个项目的总执行，我的任务是配合项目经理进行总体的执行工作，项目经理主要负责对外和对上的沟通，我的任务主要是设计和资源的配置。拿到这个任务时，我比较头痛，如上所述，确实是很困难。但是我没有放弃，我马上草拟了一个方案，和项目经理沟通，最后就一些细节调整后达成一个方案，然后我把这个方案告诉团队，讲明了我们的挑战等。那一个月，我真的很累，每天吃饭睡觉都在想着方案的事情，睡觉都睡不好。经常吃饭后，主动跑去会展中心，观察展区周边的环境，和目前在那里摆展的公司交流，了解他们当前的情况，有时半夜想出一个小方案，我会立刻跑到公司查阅相关资料，然后把方案写下来。求职者可能会说更多，但是我们可以从这段描述里面看到，他说的一些东西：(1)但是我没有放弃，我马上草拟了一个方案，和项目经理沟通――坚持企业标准，使命必达(2)每天吃饭睡觉都在想着方案的事情，睡觉都睡不好。――皮实，吃苦耐劳，操心(3)经常吃饭后，主动跑去会展中心，观察展区周边的环境，和目前在那里摆展的公司交流，了解他们当前的情况。――能主动寻找内外资源，完成工作任务。从以上回答中，我能读出4条直接符合我们企业对责任心的要求，根据企业规定，达到3条即为合格，那么，我觉得这个员工合格，有责任心。
Gedanqun：
干我们为一行，免不了，要碰到面试的，也会碰到各式各样的人，我觉得面试官，有时候气场也很重要，整个人给人的感觉要稍微庄严一些。第一，要对面试岗位深入了解，了解公司背景，公司文化，岗位的具体职责。具体薪资标准。这样才能针对性。二，我想，仔细察看应聘者的简历，一是可以发现应聘者的情况，二来可以看一下，应聘者字写得如何(文字书写有时也是一个人的软实力)。特别是工作经历。三，会让求职者介绍一下自己目前情况，求职动机，工作经历，最后服务公司离职原因，应聘该岗位以后职业方向(特别是毕业生，我觉得可以看一下该名毕业生的规划能力)，有经验者可以判断一下应聘者对该岗位的稳定性，求职薪金待遇。从事该岗位工作流程，和在工作期间碰到问题的处理。四，问一些和该岗位相关的实际操作问题，或专业方面的问题，以此来衡量应聘者的专业水平。
天凉：
面试方法其实最多用的半结构化面试、结构化面试和情景面试。能很好运用面试方法和面试后能给予适当评价的前提你对招聘岗位有多了解，你必须要了解招聘岗位的岗位职责和任职要求，并熟悉岗位相关的业务情况。如果没有这些，我觉得做招聘是不适合的，招聘岗位是公司门户，一般而言不宜安排新手或新入职的员工来做，如果招聘面试者本身对公司业务不熟悉，对岗位认知不清晰，不太可能能招聘到适合的人才。就如楼主面试后不知所云，对求职者的表现如何，是否胜任岗位无法作出正确的评价，就是因为不熟悉招聘岗位的内容和任职要求，因此，在面试时也无法组织合适的问题来考察求职者，面试就变成了一次聊天。紧张正是源于我们对岗位的无知，不知道招聘岗位是做什么工作，也清楚什么样的人才能胜任这个岗位，才符合公司的要求。
Hxf731：
1、本身会有些紧张。任何人刚开始独立操作一件事情普遍都会如此，但你的紧张不能让求职者看出来;教你个办法：你想着，我面试他们，他们要害怕我，因为我决定他们未来是否能到我司上班，你可能就不会太紧张了。
2、不知道问什么，中间经常卡克。提前看求职者的简历，对于其中的疑问项进行提问;了解招聘岗位的任职要求、任职条件，从而提前设定一些问题。另外，多听，对疑问点提问。
3、不大会追问，感觉抛出的问题，求职者回答的不痛不痒的。抛出的问题，是否具有专业度;HR需要了解招聘岗位的任职要求、任职条件，求职者应具备的基本专业能力、性格、沟通、理解、领悟、学习等各方面的能力。仔细听求职者的回答，仔细观察求职者回答问题的肢体语言，积累经验，从而成为伯乐。
4、面试完成后，没什么感觉，感觉得不出什么结论，做不出选择。还是上面说的，各项准备工作不充足，你如果连招聘岗位所需的任职条件、任职要求都没有摸透，没有准备好相应的问题，是很难有结论的
★ 面试前的调查事项
