下面是小编为大家整理的离职那点事儿(共含10篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“美妆达人佟湘玉”一样，积极向本站投稿分享好文章。
终于在几天前与公司交接了事务，并与同事领导分分告别，虽然心里有点小舍不得，但我还是开心的。毕竟做了次顺乎自己心的事儿了。有时不管后果如何。
爸爸是不知道我辞职的事儿的，他那个年代的人，对工作的稳定性看的相当重要，虽然他不断的给我强调一份稳定的工作对自己的人生是多么重要，但父母年代的生活方式已不适合我了，并且我相对自己的朋友们我已经OUT了很久了。
其实在家带孩子已经快有一年了，但我真的觉得时间过的好快。Yang在不知不觉中长了，我自己却没发现，只是平时在浏览你像片时才有所发现。是欣慰，也有感慨。欣慰的是小家伙在我和妈妈辛苦的养育下一点点的健康快乐成长，感慨的是我们却在这之间一点点的老却衰退。前几日发现的几根白发证实了这点。我还能蹉跎什么呢？
之前制定的计划开始实施，但我知道内心却没安定下来，还是浮躁着，网络中每天更新的信息让我眼花缭乱，也让我在其中消耗了自己那么宝贵的时间。真是要好好督促自己和执行下去了，否则。。。。。。我还能在这些年中沉淀些什么呢？
[离职那点事儿]
今天，秦老师要带我们做白糖在加热后有哪些变化的实验，我十分兴奋，也很好奇，迫不及待地等到了心爱的科学课。
开始实验了，我先按下打火机，点燃了摆放好的蜡烛，蜡烛开始燃起来了，我把放好糖的铁勺拿起来，开始加热。糖晶莹晶莹，真让人想吃一口。过了一会儿，糖开始渐渐融化，变成了糖浆，颜色也不知什么时候从白到黄，中间还有血一样的红色呢，怪吓人的。
教室里闹哄哄的，套用老师的台词：“真像一个菜市场”。这时糖开始翻滚起来，产生许多气泡，接着沸腾了起来，仿佛一锅大火烧开的热汤。颜色又变成了黑色，还冒着“缕缕炊烟”，班里有很多“缕缕炊烟”，别人不仔细看，还以为在抽烟呢！仔细看，铁勺里还有少许糖没融化，啧啧，而且味道很臭，却略带糖味。最后糖开始凝固，而且一凸一凹的。靠近细听，似乎还有“吱吱”的爆炸声。同桌捏起勺子，笑嘻嘻地对我和后面的说：“看，我们烧出了新物质，它叫煤！”
收拾好，我才发现蜡烛上的一滴蜡油已经凝固，挂在“半腰”，铁勺底“惨不忍睹”，黑不溜秋的，好像有人故意拿黑油漆把它抹了似得。
科学，其实非常有趣，比如制作一张不会着火的纸。今天的科学那点事儿，让我真心觉得科学也不错，科学的奥秘，等待着我们去探索。
六年级:刘权慧
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我辈既然吃的是销售这碗饭，就有理由为压货正名：压货有理！当然，还得补上一句，过量有罪！
你是压货高手吗？
近日，一个很久以前的前同事兼面子上的朋友W君打电话来报喜：昨天终于成功跳槽到另一家规模小得多的饮料公司，干的是一份销售培训的活儿，
我愕然之后不合时宜地“呵斥”他：你放着“山贼”（其实是华北区销售经理）这份大有前途的职业不做，去抢什么耍嘴皮的“穷教书匠”的饭碗？
电话传来W君顿足捶胸的“哭嚎声”：大哥，客户的库房都被我压得冒尖啦，盘库时连一只女人脚都放不进去！编了3年的童话再没一个经销商愿听了，咋整？还不赶快拎包走人！
正在写这篇文章的当儿，《第一财经日报》又有一则新闻出来：著名物流企业越海科技被PC巨头惠普的一位徐姓销售经理“骗”得花了上千万现款吃下台电脑，结果徐经理的承诺全打水漂，最后干脆离职拜拜了。2000台电脑压了7个多月还没消化，让越海老板悲愤莫名。
压货能压到外行手里，而且一压就是千万，徐经理可谓压货高手中的高手。
压货未必就是罪恶的。比如，可口可乐各装瓶厂有个共同规律，一旦一个工厂年销售（其实用压货形容其销售的实际内容更贴切些）只要超过2千万标准箱，随后一年销量会呈井喷式喷发，并保持2～3年。
本文不在道德层面讨论压货，只要销售还在继续，压货就在发生。我辈既然吃的是销售这碗饭，就有理由为压货正名：压货有理！当然，还得补上一句，过量有罪！
如果读者诸君还想将销售这碗饭继续吃下去，那么，有两个问题不得不明确：
1.应该把货压给哪位好朋友？
2.阅尽前辈“压货秘籍”，遍寻名师，如何用最动人的甜言蜜语去压货？
把货压给谁？
很多朋友把第一个问题看成是废话：老子每个月都在为指标恼火得血压飙升，还管谁该压谁不该？肯定是大小渠道老少客户通吃啊！但事实证明，这种压货方法，不出3个月，你一定死翘翘，
如果你是一个新品，或者不是一线品牌，尚能巧舌如簧说动覆盖完善、口碑良好的渠道商付出大笔彩礼来压货，当然是上上之举。
当然，大多数情况下，那些比猴还精的A类客户很难上当。这时，找到那些“钱多人傻”但下级覆盖不够或根本没有从业经验的“钻石王老五”，也算你小子运气好。当然，注意别压太狠了，除非你和上文的徐经理一样，事先就准备好拿了奖励走人。
还有一种大客户策略，实际上是更高明的压货策略。有两个公司这一招玩得出神入化，一个是年销售上百亿青岛啤酒，一个是销售过40亿的红牛饮料。十多年来，他们销售的核心政策实际上一直都是被人唾弃、“迂腐不堪”、“陈旧过时”的大客户政策。他们一边威逼利诱软缠硬磨让大客户不断吃进，一边“悲天悯人”地帮助挺着大肚子奄奄一息的大客户一级级把货压下去。
20底，某公司的核算业绩是：sell in（公司卖给大客户）42亿，sell out（大客户出给小批发和终端的实际售出，其实还不是真正被消费者消化）30个亿。100多个大客户朋友用他们肥硕的大肚子装进去了12个亿的“理论”销量业绩。
当然，自觉高人一头的跨国公司，比如可口可乐，早已甩开大客户自己开干，在大卖场渠道通过花钱买陈列实现压货的同时，对小超市和食杂店通过预计月销量划分为“钻石、金、银、铜”各级客户，让客户为了拿到指标奖励跳起脚自己压货。所以，关账前两天是全月销售的重头戏。
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管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，误以为管理就是所谓的一小撮儿精英和专家跑马圈地后，意淫出来的阳春白雪和风花雪夜，而在企业当中实践者则是狂热的尾随者，这是非常可怕的事情，管理应该是来源于实践，管理是应该被不断实践、改善和优化而螺旋式提升的过程。管理必须从实践中来，到实践中去。管理应该是知行言合一的实践，管理没有界限、阶层、权威和禁地。
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不仅资本的积累需要原罪，管理方面的累积和沉淀更需要原罪。欧美管理原罪从贩卖黑奴开始，从泰罗制升级到管理丛林，最后才到达了人文化、人本化、人性化的管理阶段，是一个由物到人过程；而中国管理的原罪则是从皇权的铁幕下逃离，但是又囚禁于思想和主义的枷锁，目前还是通过权术的控制和欺骗把人变成奴才，彻底失去人的尊严和自由，中国管理原罪何时结束？
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衡量管理是否有存在的必要，那就是管理必须创造价值。如果作为一个管理体系回避对于组织所带来的价值，那么我们必须质疑其存在的必要性，当下文化管理被质疑就是这个原因。管理如何创造价值？管理是否是相对完整的体系，能够形成闭环？管理是否做到标准化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、评价）；管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来衡量，战略、人力资源、品牌、项目管理等符合，唯有企业文化还不能做到，因此文化在当下还不能被管理和管理！
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在许多企业的文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，也是一个被很多人误读的词，以人为本几乎成为企业文化的代名词，每个人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，但也是一个很难付诸于实践的真理。
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企业文化无优劣之分，应该是以价值来评判，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期。企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为及其行为结果上，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
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想起了曾经做过的案例，当时我对于建立高绩效的文化有点质疑，一直认为企业文化应该是围绕以人为本的理念，通过愿景引领，构建使命式管理模式，以核心价值观管理为主要途径，最终实现企业可持续发展，现在看来是有点虚了，文化管理是应该需要量化的，是需要证明你的价值，而不是停留在理论的高度！
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企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面，
企业文化在外部必须与客户价值互相连接，内部必须与企业的价值评价体系、价值分配体系形成有机的联系，必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。
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朋友问我能不能帮着他来包装一下企业文化，我没有拒绝也没有答应。我推荐了冯小刚给雅虎拍《贵族》的广告，仔细想想这是很有意思的事情，其实贵族和文化是一样的，是需要积淀和提炼的！绝对不是花点儿糟钱儿、整点儿糙人儿、弄出点儿酸不拉几的玩意儿，就能够显得很有品位，结果还不是红酒加雪碧。
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管理人文视角：1.0员工是机器，重复简单的工作，以严苛的制度和流程杜绝犯错；2.0-员工是动物，可产生高附加值，给予满足生活需要的物质换取更多收获；3.0-员工是人，关注其的发展与成长，鼓励创造价值。西方管理演化是机器-动物-人，而今天我们强调：服从、执行、绩效等，其实也就是动物和机器的结合。
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管理有两条路径：第一条由上而下，君为重，民为轻，对于权威的畏惧，对于权术痴迷，决定了很多问题被人为的忽略和隐瞒，到了一定阶段就会大爆发，最终摧毁整个组织；第二条由下而上，君为轻，民为重，对于人性的尊重，对于人文的解读，不断地倾听、反馈、改善，最终是为了解决整个系统运行过程的障碍，因此管理必须构建双通道，而不是只强调命令、服从、执行。 因此惯了因此
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管理当中往往存在着灰色地带，即潜规则。潜规则指台面下的人生游戏规则，没有正式规范，在所有行业及人群中被广泛行使且普遍遵守的隐含性规则。甚至在某些特定的时空能具体的替代台面上的正式规则。其实潜规则就是钱规则，为了获取不正当、见不得光、不劳而获的利益和报酬，演化成了钱规则、权规则，拿人钱财替人消灾，于是就有了血酬和灰牢。
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领导力文化是管理中很重要的环节，当韦尔奇创立了GE克劳顿村，他希望追随者和他一样倒立着走出去，因为他想从另一个视角看世界。当中国也意识到领导力重要性，开始创立了很多领导力中心、管理学院等，但是唯一区别就是有的老板，他们的脑袋被门挤成了三角型，所以他看着每一个圆脑袋十分生气，所以让大家进来都挤一下，一定要成三角的！
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文化管理是沟通平台，是管理最基础的平台，文化管理是价值观管理，而不是理念的管理。文化管理需要与组织和战略相融汇、融合，任何脱离了战略、组织的文化都是虚无的，也是无意义和价值的。每一个做文化管理的人员应该扪心自问，我能够为组织带来的价值是什么？如果回答不上来，那就没有存在的价值！
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企业的变革就是破旧立新，往往需要经历三个历程：时局、格局、破局。从破旧到立新绝对不可能一蹴而就。时局代表新生事物的潮流，格局代表了熟悉事物的定势，破局就是从时局到格局的桥梁，是一场变革，是一次革命，但是绝对不是暴力的，而是一种沟通、融合、成长，最终是为实现可持续的发展。
青春如同一粒种子，安逸过了，也许从此丧失萌芽的活力。
——题记
曾有人对我说过：“青春是多么令人向往呀！”但我却从未体会过，我体会到的是苦涩！！！
那个初秋，我结识了瑞瑞。他是一个大男孩，本来足够“man”的我却顿时变得娇滴滴。他竟走进了那个曾经自称铁石心肠的人的那颗心。曾经这颗心是冷的，现在却被融化了。一切都是那么突然。和他在一起当日子，真美！
仍依稀记得那个午后，他抚摸着我的手，对我说：“怡，我希望你和我交往。我知道或许我配不上你，但是，现在没有你我活不了。”就是这样，经过了很长时间的心里纠结。我的最后选择他的想法我记在心里，但是还是朋友。但是他却似乎认为我是默认了吧！
他开始用他的话兑现对我的承诺，曾经的打打闹闹也一去不复返，他说是怕我受伤，变成了打情骂俏。这一切的变化我都看在眼里，我知道，他变了！
我也不知道究竟怎么办，这突如其来的幸福让我不知所措。八音盒里翩翩起舞的王子和公主就象你和我。
可是，你我间的秘密被发现了！我知道，本来你就不应该属于我！但是，我的世界已经不能没有你。你就像蝴蝶般飞来，带来了无限欢声与笑语。
你来，在我如纸一般的世界里带来了一抹炙热的金色；你走，金色变成了冷冷的银。本想将其抹去，只因——烙于心中。
其实你在我的世界里真的很重要，但是你走了!我拦不住你，也无法拦你。我已经足够感谢上帝了！我已经享受到了幸福是什么。也就无怨无悔了！但是，仍无法接受你走了的现实。我开始疯狂的折磨自己。已经快脱离世俗了！你走的那一瞬间，我流泪了！这是苦涩的泪。我不竟想起了和你在一起的点点滴滴！那么幸福！那么甜蜜！好像做梦一般！但是，梦醒时分已来临！
如今，已过了数月。回味起来还是别有一番滋味在心头！
或许而这就是我不可或缺的一部分吧！迎接他也好！
你走，我不拦你；你来，不管风多大雨多大，我都去接你。
暖气管里咕噜咕噜地响过一阵后，冰冷的钢管逐渐热起来，到晚间甚至有些烫手了。
终于来暖气了。
北方的冬天虽然严寒，但室内却温暖如春，这多亏了有暖气。
我儿时曾经在江南生活了4年，诸多记忆中，有一个就是冬天的难熬。杜甫有句诗“布衾多年冷似铁”，我体验过那铁冷铁冷的寒气。那时江南没有供暖设施，冬日晴天的阳光下还算温暖，但屋内却四壁寒凉，如果遇到阴雨，湿寒刺骨。江南也有取暖的方式，暖壶是常用的，那是种扁圆的铜壶，没有把子，可以灌进热水，睡觉前放到被窝里，可以让那冷铁般的被褥温暖而柔软一些。最痛苦的是早晨起床，仿佛是从热炕掉进冰洞里。那时，姥爷总是从街上给我买来热乎乎的豆浆油条，让我坐在被子里吃暖和了再出来。想想，那真是最大的幸福了。
早年，炭火盆是另一种很普遍的取暖用具，一家人围坐在火盆边，用火钳子夹着烧红的木炭翻转，烤火聊天也是件乐事。据说这烤火也有讲究，立春前，火种要放到炭上面，火自然会向下走；立春后则要把火种埋到炭下面，火会升上来。某个冬天与同事到河南大别山区出差，住的招待所给我们提供了炭火盆，我那同事晚上多喝了，睡觉时忘了将炭火熄灭，第二天早晨醒来感觉头晕，勉强起身开门，人就倒在走廊里。送到医院抢救才醒过来。煤气中毒，差点要了命。
5岁时，姥姥把我从江南送回北京，有很多不适应，但冬天的暖气却让我乐不思蜀。那时住在学校的筒子楼里，邻居家都是年龄相仿的孩子，在一起玩也很开心，其中一个游戏就是俯身钻入楼底下水暖管道那幽暗的涵洞里捉迷藏。那些粗细不等的管道被隔热瓦包裹着，在楼底下纵横交错，一些阀门还会哧哧冒出蒸汽。野猫就栖居在阴暗的涵洞里，偶尔会在夜里听到它们像婴儿哭嚎般的嘶叫。在孩子的眼里，就是一个神秘的世界，我们有足够的好奇心去探险。有一次，我不小心碰破了插在管道上的温度计，红色酒精洒了出来。自知做错了事，好几天我不敢再进入涵洞。到了夏天，涵洞里会积些雨水，在里面捞鱼虫更是有趣。我一直纳闷，这些鱼虫是怎么跑到那里的呢？经过一个干燥的冬天，它们怎么又会在第二年长出来呢？
上中学时，学校组织去热电厂参观，了解到供热的原理。那涵洞里的管道布满了整个城市的地下，为每个家庭提供者温暖。这是现代工业文明的象征，是市政建设的杰作。现在走进北京的798艺术区，仍然可以看见场区地面上的供热管线在冒着蒸汽，让人们在观看当代艺术的同时，也检阅一下让艺术家们反感的工业文明。也给那些光着屁股的雕像一些温暖，别冻坏了。
尽管有各种各样的弊病和困扰，工业文明的确极大地改进了人类生活方式，改善了生活质量。幸福与否，那是各人感受的事情。暖气就是一例。和中国一样，西方传统取暖方式也是烤火，他们用的是和中国北方的暖炕相似的壁炉。壁炉在西方人的生活里具有十分重要的意义，甚至成为宗教和文化不可缺少的元素。西式建筑客厅里的壁炉，如同中式建筑堂屋里的祖宗牌位前的供桌，是最突出醒目的装饰。受孩子们爱戴的圣诞老人，每年都是从壁炉的烟囱进出，里给大家分发礼品。
19世纪，随着蒸汽机的发明和工业革命的发生，管道供暖技术也诞生了。暖气最早在欧洲发明，开时代先河的是意大利。暖气片在欧洲成熟出现的年代大家公认为19世纪末，1890年在欧洲贵族宅邸兴起，采用铸铁浮雕单柱形式，价格极其昂贵，作为一种生活中的奢侈品流行于上流社会。1900-19代，伴随着暖气片取暖的方便性、舒适性被厂泛认可和用于上流社会交际场所（如教堂、剧院）的需要，产生了散热量较大的多柱、铸铁浮雕暖气片。满足了较大空间的楼堂馆所。1920- 1930年代间，暖气片第一次革命产生了单柱钢质暖气片，明显地提高了生产量，较大量满足社会需求。1930-1950年代，随着人们生活水平的不断提高，大多数人放弃生火取暖的基本方式。追求更高生活水准。从而产生了大众化的暖气片，即多柱铸铁和多柱钢质暖气片。特别是在苏联，苏维埃政权通过计划和集中供暖的方式，让暖气成为大众普遍能够享受的服务。我国的供暖系统就是学的苏联老大哥。而美国等西方国家因其生活方式和经济体制的不同，多采用了家庭分散供暖的方式。1950-1960年，人们已经医治完毕第二次世界大战的创伤，生活水平进一步提高。人们在满足取暖舒适的同时，在节能环保、美观装饰方面提出了更高的要求。于是，各种材质、各种形状、各种方式的供暖系统和设施不断创新出来。日本和韩国因传统上席地而眠，发明了地暖系统。
在中国，随着市场经济的发展和节能的要求，集中供暖的弊端日益明显，分户供暖逐渐成为潮流。也许有一天，城市不再有密布于地下的供热管道，798将成为集中供暖系统的博物馆。不过，世事难料，30年河东，30年河西，谁知道以后呢？不过，人们对温暖的追求，对幸福的向往，是不会改变的。
山寨那点事儿
总得承认,我不是一个时尚的`人. N月前,我为换手机询问身边一个时尚小青年,其推荐一款没听过名声的,讲了一大堆功能,几乎啥都能.我心想哪有这么好的事,追问几句,小青年颇神秘地飞了个新词“山寨机”,弄得我一头雾水.
作 者：王勇 作者单位： 刊 名：软件工程师 英文刊名：SOFTWARE ENGINEER 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：一、好日子到头
“唉！这题该怎么写呢？”我正在埋头苦干，和数学习题抗争！算了，明天再做，先去玩会电脑。
“啪啪啪”电脑前一阵骚动。只听表哥大喊一声“杀呀！冲啊！”差点没把我吓摔倒
“表哥，你又在玩这些打打杀杀的游戏。而且你已经玩了一个上午了，你就让我玩会吧！”
“不行！你个小孩子玩什么游戏啊！”表哥用大人的口吻教训我
我不服气：“那你呢？你就是大人啦？只不过比我大几岁，就管我叫小孩子，咱俩彼此彼此！”
“不行不行就是不行！”表哥开始耍无赖
哼！满肚子委屈的我只好乖乖就范。
我回房间看了回会儿书，又觉得无聊，想去看会电视。
我来到客厅，伸长手去拿茶几上的遥控器。刚要拿到了，只听大喊一声“住手！不要换台，我要看球赛！”
“表哥，你不是已经玩电脑了么？电视就让我看好了。”我一副不满的样子
表哥翘起二郎腿，吊儿郎当的说：“小小年纪就看电视，去去去，学习去！”
“我已经学习很久啦！再说了，看电视怎么了，学习了这么久也该让我放松一下了吧。倒是你，怎么又玩电脑又看电视，作业做了么？”
表哥一下就夺过茶几上的遥控器，坏坏的笑：“这可由不得你了，遥控器在我手上。”
唉！自从表哥来了，家里虽说热闹了一些，但我的好日子也到头了。家里再也不是我的天下了……
二、替表哥背黑锅
弟弟放学了，坐在沙发上看动画片。这时表哥过去调侃弟弟，把正在认真看电视的弟弟给弄哭了。
“哇哇哇哇！“弟弟嚎啕大哭起来
“怎么了？怎么了？”妈妈赶紧跑过来
我刚要举报表哥，结果表哥抢先一步，用手指着我说：“是她！她故意欺负表弟。”
“不是的不是的！不是我欺负他！”
“不是你，难道是我欺负他吗？”
“妈妈，真的不是我。”我急忙解释
可是妈妈不相信：“你这么大了还欺负弟弟，你是姐姐应该让着弟弟，不要总是和弟弟较真……”（以下省略400字）
“弟弟，你说句话啊，不是我欺负你的，对不对？”我象抓住了一根救命稻草，以为弟弟会指出真凶，替我“雪耻”
谁知弟弟见我被妈妈训话反而幸灾乐祸，也就没为我“讨回公道”
我真倒霉，白白做了一回替罪羊……
三、整蛊大作战
最近，我被表哥弄得要多惨有多惨，简直就像被玩弄的表哥的手掌中，什么事都受他的管束。我实在是忍无可忍了，决定来一个“绝地大反击”，抢回原本属于我的“江山”。
哈哈，大家看我的表现吧！
我在从厨房冰箱里拿出果汁，这原本是属于我的，但为了“一雪前耻”，我只好“忍痛割爱”。我小心翼翼拉开易拉罐的拉环。又从冰箱里拿出蜂王浆（补品），可不要小看它，它可不和其他蜂蜜一样甜蜜蜜，它的味道就是酸涩苦辣的结合体，简直会让人把一个星期前的饭饭给吐出来。我要动工啦！我把蜂王浆溶解在水里，再搅拌搅拌。然后把这杯“美味”的蜂蜜水倒在果汁里面，在用吸管搅拌，让蜂蜜水喝果汁完全融合……哇，好极了！（现在的我，有点像动画片中邪恶的巫婆~！嘿嘿！）
我端着这杯“美味”果汁笑眯眯的来到电脑前，殷勤的对表哥说：“表哥电脑玩累了吧，脑缺血了吧？（汗！这么恐怖）我为你准备了一杯果汁，您慢用哦！”
“呦？一向很汉子的表妹也有这么贤淑的一面，难得啊！“
“那我先走了啊，您慢用”
我一转身，刚刚的笑咪咪顿时变成了阴险的笑容。哼！敢说我很汉子！我有这么偏男生化么？嘿嘿！等会等你喝了那个“充满爱”的果汁后，看你还敢说我汉子！
我赶紧跑回房间里，时刻做好被骂的准备。
果然，一阵石破天惊惊天动地地动山摇的狮子吼传入我耳朵：“好难喝啊！林倩倩！你给我出来！！！！！！！！！！”
表哥气冲冲的来到我房间，盘问我：“你你你你……到底放了什么毒药！“
我支支吾吾：“嗯…鹤顶红？不对！老鼠药？不对不对！不要生气嘛！”
“都这个时候了你还开玩笑！你到底放了什么东西啊？！难喝死了！”
“我不是看你电脑玩了很久，耗费了很多精力么？就想给你滋补滋补，我就搁了点蜂王浆，很贵的！”
唉，看来我今天是过不好了！
四、表哥回家了
“啊！”我揉揉眼睛，打了个哈欠，磨磨蹭蹭的起了床。
咦？家里怎么这么清静？
“表哥走了么？”我自言自语
在家里一阵“扫荡”也没发现表哥的身影，表哥真走了？
我愣了愣，一蹦三尺高“呀呼！表哥终于回家了！我终于有可以随意玩电脑看电视啦！”
欢呼雀跃后，不知为什么，心里有一丝不舍一丝伤感。
回想第一天，我“棒打”表哥，后来我俩处处勾心斗角，但都是充满欢乐的。快乐不禁意间降临在我身上。
在药店里，店长的角色实际上是“首席执行官”，别看职务不高，但在连锁工作中的重要性就显得非常关键。连锁药店的业绩是各个门店业绩的总和体现，药店店长在日常工作中需要打理的事情非常多，俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，药店虽小却是连锁公司经营思路和营销模式的完整体现。药店店长的综合素质优秀与否，直接关系到这家药店经营的成功与否，药店店长的综合素质不仅与其学历及在业界的相关经验和能力外，还需要一定的管理能力，在经营上药店店长不仅需要重视顾客服务，还需要提升其商品选择和开发能力、门店团队的训练与责任分担、时间管理、顺从性、营业能力、会计能力等。门店营销是一个系统工程，店长在连锁公司总体经营思路和框架下，是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，加强并严格执行公司对各门店各项要求是店长首要任务和基本职能，这就是连锁药店执行力和管理能力的体现，但是药店店长的能力不单单是执行力的要求，更重要的还是其能否根据药店所在商圈的具体情况，以及商圈中竞争药店的经营和促销策略进行实时应变，药店的竞争实质上是商圈中顾客的竞争，价格、促销等其他形式仅仅是一种手段而已。因此，店长的岗位职责里面多多少少都含有企划职能。无论是要吸引更多的顾客进店购买，还是对店面销售工具的制作和运用，都需要店长动一动策划方面的脑筋。
药店店长经营门店其最终目标是持续并稳定地提升门店的经营业绩，经营业绩的指标主要包括销售额和利润如何提升？畅销产品、品牌产品与高毛利产品等品类如何合理科学的进行调控，经营成本的有效控制等等，
同时药店的管理尤其是对员工的管理能力要求也非常重要。药店店长在实际工作中特别需要注意的事项简单总结如下：
一、 执行力和应变力：
连锁药店的执行力是连锁药店管理能力的重要体现，连锁药店各门店执行力统一而有效是连锁资源重要组成部分，连锁药店与单体药店或加盟药店的本质区别就在于其统一的管理所带来执行力的一致性而体现出连锁药店整体的规模化资源的整合。所谓连锁药店的统一性，主要表现在其“七个统一”的完美整合，“七个统一”是指统一的VI、CI标示系统、统一的采购系统、统一的配送系统、统一的价格策略、统一的核算体系、统一的营销策略和统一的经营管理体系。连锁药店的资源规模化表现就在于其经营管理和执行能力的统一。连锁药店各门店的执行力越好，门店规模和数量越多，其整体的资源性就越大。资源越大其与上游供应厂商争取更大的利益和在药品零售行业中的竞争能力就越强。作为药店的店长，执行总公司所要求的工作内容和方向是其工作的首要保障。但药店店长除了具备完美的执行力外，还应该具备有应变力，应变力是指店长能够根据自身药店经营模式、所处商圈竞争状况、尤其是其核心商圈中其他竞争药店的各项营销模式和手段，能够快速敏捷有效地积极应对的应变能力。在与总公司经营思路和目标一致的前提下，根据商圈竞争现状作出正确的应变，是考核药店店长综合能力和素质的重要体现。药店店长需要强有力的执行能力，更需要其有随市场现状变化的应变能力。这是药店店长的基本素质和能力要求。
在上篇中，我们从写死代码，到使用代理；从编程式 Spring AOP 到声明式 Spring AOP，一切都朝着简单实用主义的方向在发展。沿着 Spring AOP 的方向，Rod Johnson（老罗）花了不少心思，都是为了让我们使用 Spring 框架时不会感受到麻烦，但事实却并非如此。那么，后来老罗究竟对 Spring AOP 做了哪些改进呢？
现在继续！
9. Spring AOP：切面
之前谈到的 AOP 框架其实可以将它理解为一个 框架，但这个 似乎非常武断。比如说，如果它拦截了一个类，那么它就拦截了这个类中所有的方法。类似地，当我们在使用动态代理的时候，其实也遇到了这个问题。需要在代码中对所拦截的方法名加以判断，才能过滤出我们需要拦截的方法，想想这种做法确实不太优雅。在大量的真实项目中，似乎我们只需要拦截特定的方法就行了，没必要拦截所有的方法。于是，老罗同志借助了 AOP 的一个很重要的工具，Advisor（切面），来解决这个问题。它也是 AOP 中的核心！是我们关注的重点！
也就是说，我们可以通过切面，将增强类与拦截匹配条件组合在一起，然后将这个切面配置到 ProxyFactory 中，从而生成代理。
这里提到这个“拦截匹配条件”在 AOP 中就叫做 Pointcut（切点），其实说白了就是一个基于表达式的拦截条件罢了。
归纳一下，Advisor（切面）封装了 Advice（增强）与 Pointcut（切点 ）。当您理解了这句话后，就往下看吧。
我在 GreetingImpl 类中故意增加了两个方法，都以“good”开头。下面要做的就是拦截这两个新增的方法，而对 sayHello() 方法不作拦截。
@Componentpublic class GreetingImpl implements Greeting { @Override public void sayHello(String name) { System.out.println(“Hello! ” + name); } public void goodMorning(String name) { System.out.println(“Good Morning! ” + name); } public void goodNight(String name) { System.out.println(“Good Night! ” + name); }}
在 Spring AOP 中，老罗已经给我们提供了许多切面类了，这些切面类我个人感觉最好用的就是基于正则表达式的切面类，
看看您就明白了：
使用 元素来进行 AOP 配置，在其子元素中配置切面，包括增强类型、目标方法、切点等信息。
无论您是不能使用注解，还是不愿意使用注解，Spring AOP 都能为您提供全方位的服务。
好了，我所知道的比较实用的 AOP 技术都在这里了，当然还有一些更为高级的特性，由于个人精力有限，这里就不再深入了。
还是依照惯例，给一张牛逼的高清 思维导图，总结一下以上各个知识点：
再来一张表格，总结一下各类增强类型所对应的解决方案：
增强类型基于 AOP 接口基于 @Aspect基于Before Advice（前置增强）MethodBeforeAdvice@BeforeAfterAdvice（后置增强）AfterReturningAdvice@AfterAroundAdvice（环绕增强）MethodInterceptor@AroundThrowsAdvice（抛出增强ThrowsAdvice@AfterThrowingIntroductionAdvice（引入增强）DelegatingIntroductionInterceptor@DeclareParents最后给一张 UML 类图描述一下 Spring AOP 的整体架构：
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