下面是小编整理的面试那点事儿之关于薪酬（共含9篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“我要急支糖浆”一样，积极向本站投稿分享好文章。
关于薪酬
每次面试看到面试者填写的“预期薪水”，我总是问，能告诉我你写这个数字的理由吗?有些人会直接告诉我因为物价一直在涨，这真是个令人哭笑不得的回答。关键的问题在于物价涨，你的能力有在涨吗?如果你还是什么都不会，物价再涨和你的薪资要求又有什么关系呢?
我只不过想知道你写的这个数字是如何得出的，你可以告诉我之前的平均工资是多少，现在希望换个工作，有10%15%的增长;或者你告诉我这是个底薪，我希望另外还有奖金。这些回答我都能接受，因为我能判断得出你的思维过程。但是你告诉我物价在涨，我该怎么判断呢?难道你让我判断发改委的思维过程吗?我可没有这样的能力啊!
所以，我关注的是你自身和有事实依据的理由，也希望你能从自身来回答我的问题，并告诉我你的回答都有根有据。
[面试那点事儿之关于薪酬]
几乎所有的面试都是从自我介绍开始的，这其实并不是面试的主要部分，因为一般人所说的东西都在简历里面有所表达。那为什么还要这个步骤呢?其一，考察一下应聘者的语言表达能力和逻辑思维能力。其二、测试一下应聘者的情绪控制能力，俗称看看应聘者是不是容易紧张、结巴。PS：说话结巴和语言表达能力不是一个概念。其三，看看有没有大的出入。
在自我介绍的时候，我有的时候会刻意打断一下应聘者，重复一个之前他说过的经历，然后继续。或者在自我介绍完之后，就当中的某个经历再确认一下，以此来判断一下经历是否有水分。这种方式借鉴了“交叉询问法”，在面试中我经常会用到。
所以说，如果在自我介绍的时候按部就班地回答自己的经历，其实反而会让自己陷入被动之中。就如同行军作战的路线都在对手的计划之中，结果也就可想而知了。其实面试官对你之前做过什么并不感兴趣，因为从哲学角度来说，过去的事情只能影响到现在，而不能决定将来，说得再多也是现象。你要呈现出来的是思路和结果，也就是说当初的经历是基于怎样的思路而造就的，而这些经历又带给了你什么结果，这才是面试官真正想知道的。
[面试那点事儿之关于自我介绍]
关于“群面”
有同学提到了群面，那么索性我们就来这个被大家戏称为“群殴”的环节吧。要想在群面这个环节中有所斩获，你得先知道一些关于群面背后的故事，这样才能有备无患。
第一，为什么企业要设置群面?
通俗的理由会有几点，其一大规模海选。招聘初期，简历量太大，不得不先通过群面来做删选。其二职位特性需要，这个特别需要关注。比如招聘销售，即便简历量不是很大，我也会考虑设置群面，这样才能看出每个不同的销售岗位应聘者的区别和各自的特色。
问题在于对于面试官来说，这两种背景下的群面关注点是不同的。前一种是大海过滤，你必须先符合这个企业的整体招聘条件，用各种方式展现出来，才能让面试官记住，所以你的表现能力就需要特别加强。一个年轻有活力的销售型公司群面，即便你将支持和计时工作做得再突出，整个过程你没有主动地发言或者表达自己的意愿，基本上也是没有什么大希望的。
那如果是后一种以岗位为特质的呢?那就需要你的专业能力得到特别加强。比如一个专为程序员设置的群面，你说话积极或者表达出色，抑或你的辅助工作都做得很好，都不如你现场编制的代码来得有说服力。在同样的代码编制中，你有没有独特的思维方式和逻辑比你敢于上台表演节目重要的多。即便你整个过程一句话都怎么说，你的代码运算成功就是最好的说服力。
所以在你参加群面前，你得先知道这个群面设置的背景是什么?这样你才有可能掌握主动。
群面中第二个要考虑的问题是：对于面试官，群面到底在意什么?
几乎所有的群面面经都提到群面要争做领导、要么控制时间;要么在点评的时候要表扬同伴等等，可问题是这真的是面试官关注的吗?还是闭门造车的结论?至少我从来不在面试的时候关注这些点，我特别关注的是以下这几点：
1、谁先领会了我的问题或者团队任务的含义?这个往往会是致命的。一个团队任务，在一群人的讨论下会渐渐偏离轨道，即便有人提出异议，但是会被民主程序和领导主导而最终被泯灭。这样的结果，即便你的团队领导表现再好，我也只会记住那个正确的人。
2、谁能表现出正常工作状态中应有的素养。大家都知道，群面还是有一定“表演成分”的，所以有的同学表现的就比较夸张和超现实。所以我特别关注哪些表现的最为正常的同学，而这些人未必是群面中表现最积极的那几个人。最终我要选的人，是要来工作的，不是来表现的。
3、谁在最合适的位置上。这个其实有点难理解，可以这么说我要招聘什么职位，我会特别关注团队相应位置的那个同学的表现。比如我要招的是一个支持类的职位，虽然团队任务中会有人做领导，会有人计时，会有人做其他什么事情，但是我就是会特别关注那个做支持的同学的表现。同理，群面招销售，我会特别关注那个被推选上来陈诉的同学。所以你看，搞清楚我说的第一个问题，还是很重要的。什么?你忘了我之前说了什么?再去看看吧，别忘了搞清楚企业为什么要设置群面。
如果说要介绍群面的经验，其实和任何一件事情的经验一样是说不完的，因为每个人都有自己不同的角度、进而产生不同的看法和经验，但是关于忌讳或者需要特别注意的大抵相同。我个人觉得以下几点可供参考：
1、团队的领导未必一定是那个冲锋陷阵的人。
2、与其指挥、指派、要求，不如总结、归纳、引导。
3、后发而先至，远远胜于先发而没有目标。
4、说一百句话，不如说对一句话。
5、永远记得目标导向。
[面试那点事儿之关于群面]
面试礼仪那点事儿
人求职面试基本礼仪很重要，如在面对考官时注意礼仪能加分，直接关系到能否顺利踏入社会，找到一份合适满意的工作。顺其自然的面试礼仪是每位求职者必备的面试礼仪战略。下面是一些面试礼仪小贴士，注意这些可以为你的面试加分呦！
服装与妆容
面试第一印象就是门面，言谈举止、衣着打扮、所有的小细节构成你的门面，通过这些表现出稳重干练的`形象给面试大大加分。
对于女生而言最好穿职业套装或者是职业套裙，其中裙子长度要适中，不宜过短。
发型以端庄，典雅，大方为主，最好是把头发盘起来，不染发，头发保持健康，清爽，干净的状态。
对于男生而言 衣服要干净整洁，最好穿端庄的西服，不要穿太过休闲随意的衣服
发型整齐，不要太长。
良好的时间观
对于面试者来说，时间观念是非常重要的。如今的社会，最不缺少的就是人才。一旦错过了面试的时间，那么就意味着你已经与这家公司失之交臂了，即便你才华横溢，学识渊博也无济于事。
一般来说，提前10-15分钟到达是最佳的选择。求职者可以坐在等候室或休息室，也可以熟悉一下周边的环境，调整一下自己的心态，以最佳的状态进行面试。
基本礼貌
第一印象不仅在社会交往中具有重要影响，在求职面试时同样具有重要影响。求职者在面试时一定要有基本的礼貌，提高考官的第一印象，从而增强考官对考生的好感与认同感，使面试更顺利的进行。
1进办公室之前先敲门
2走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼、微笑、照指示坐下
3.尽可能记住每位主试者的姓名及称谓，整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态。
4.注意交谈当中，最好不要打断其他人的说话。
5.结束:主试者示意面试结束时微笑、起立、道谢及再见。
总而言之，在面试中一定要做到的八个字：自信、诚实、礼貌、淡定。以最好的精神面貌和大方得体的行为举止，一定能为你的面试加分！
关于迷路
有好多次，面试者的迟到是因为。。。。不认识路。尽管我们发了相关短信、邮件指示如何利用地铁、公交车到我们这里，并给出相关网页地图，但还是有很多人会给你打电话，在电话里你会发现她已经完全迷失在城市的钢筋水泥丛林之中了。
于是想到一个问题，这些孩子高中地理肯定都没有学好，看地图或者利用周边路标判断位置的能力很欠缺。你可以说他们事先准备不够，也可以认为他们问路能力差，其实就是与陌生人沟通能力差。那么如果是来应聘销售、开拓之类职位的话，就比较容易吃亏了。
在实际工作中，你会发现女孩子的认路能力要比男孩子差，而大多数女孩子会以“我是路盲”来解释，其实在某种程度上，是因为我前面提到的生存技能的缺失。那么本地孩子和外地来沪打工的孩子呢？如果你以为本地孩子会表现得更好的话，其实不然。很多时候外地来沪的孩子因为需要生存下去，认路识路的能力反而是要优于养在生在这个城市的孩子的。
迷路，会有什么问题吗？你一定会有这样的疑问。如果我把迷路称为迅速熟悉周边环境的技能缺失，你觉得会有问题吗？除了面试的时候给面试官的初步印象不好之外，也意味着，如果将来有机会外派去一个陌生城市做“开荒牛”，“封疆大吏”的机会的时候，你或许成行的机会就会小于具备这样能力的同事。
其实还有很关键的一点，就是遇到问题，遇到困难你的解决能力如何？如果真的迷路了，伸手打个的，是不是就能解决了呢？为什么总会有人想不到呢？
[面试那点事儿，关于迷路]
一、可遇不可求
我相信每个HR都会遇到这样令人情绪低落的时刻：有个很不错的应聘者经过了数轮的面试，最后拒接了你发出的OFFER。
很难形容那种感觉，很无奈，很无助，因为明明双方都曾经彼此满意，但是命运还是决定了一切。虽说选择是双向的，虽说类似的事情发生概率不是很大，但每遇到一次却总让人“肝肠寸断”吧。
只能说有缘无份了。越来越觉得面试招聘就真的和感情是一样的。你爱她，她爱你，就是无法在一起。从头再来，又不知道什么时候能找到各方面都合适的了。合适的人选和合适的公司都是可遇不可求的，错过就是错过了，追不回来。惟独珍惜每一次的机会，即便做不了同事，享受一下过程也算聊胜于无了吧。
应聘者被拒，会觉得很难过，其实HR被拒也一样会很难过的，大家都是人啊!
希望有情人终成眷属，希望有缘人都做同事!
二、关于“到底喜欢什么”的问题
年轻的时候，喜欢什么是说不清楚的，大多数情况下就和恋爱一样。随机调查一百对热恋中的男女，问他们喜欢对方什么，答案保证千奇百怪，虚幻缥缈。但是同一个问题，去随机调查一百对结婚5年左右的夫妻，你就会发现答案现实得多，往往都指向生活中的一种行为和原则，而且答案大多相同，这就是年龄和阅历带来的积淀。
很多时候年轻求职者口中的喜欢是对某个行业的兴趣和喜欢，”我到底喜欢什么“其实只是“我到底喜欢什么行业”。要知道，没有一个行业是完美的，你大多看到的都是表象和外在。等你真正进入这一行业了，就会发现真是“干一行，怨一行”。我想提醒各位应聘者注意的是，你要将你喜欢的对象从行业转到具体的事，我到底喜欢什么要变成我到底喜欢做什么事情。这样一来，你就会发现你选择的面就广了，因为很多行业很多职业所包含的事情是相同的，也就意味着你可以选择更多的机会。
喜欢什么是一个模糊概念，喜欢什么事情就明确的多。就像我说我爱你，很好听，但是很虚幻，但是我说我爱你的善良和正直，虽然不浪漫，但是很实际。
找工作其实也是一样的。
[面试那点事儿小短篇二则]
今天，秦老师要带我们做白糖在加热后有哪些变化的实验，我十分兴奋，也很好奇，迫不及待地等到了心爱的科学课。
开始实验了，我先按下打火机，点燃了摆放好的蜡烛，蜡烛开始燃起来了，我把放好糖的铁勺拿起来，开始加热。糖晶莹晶莹，真让人想吃一口。过了一会儿，糖开始渐渐融化，变成了糖浆，颜色也不知什么时候从白到黄，中间还有血一样的红色呢，怪吓人的。
教室里闹哄哄的，套用老师的台词：“真像一个菜市场”。这时糖开始翻滚起来，产生许多气泡，接着沸腾了起来，仿佛一锅大火烧开的热汤。颜色又变成了黑色，还冒着“缕缕炊烟”，班里有很多“缕缕炊烟”，别人不仔细看，还以为在抽烟呢！仔细看，铁勺里还有少许糖没融化，啧啧，而且味道很臭，却略带糖味。最后糖开始凝固，而且一凸一凹的。靠近细听，似乎还有“吱吱”的爆炸声。同桌捏起勺子，笑嘻嘻地对我和后面的说：“看，我们烧出了新物质，它叫煤！”
收拾好，我才发现蜡烛上的一滴蜡油已经凝固，挂在“半腰”，铁勺底“惨不忍睹”，黑不溜秋的，好像有人故意拿黑油漆把它抹了似得。
科学，其实非常有趣，比如制作一张不会着火的纸。今天的科学那点事儿，让我真心觉得科学也不错，科学的奥秘，等待着我们去探索。
六年级:刘权慧
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你是压货高手吗？
近日，一个很久以前的前同事兼面子上的朋友W君打电话来报喜：昨天终于成功跳槽到另一家规模小得多的饮料公司，干的是一份销售培训的活儿，
我愕然之后不合时宜地“呵斥”他：你放着“山贼”（其实是华北区销售经理）这份大有前途的职业不做，去抢什么耍嘴皮的“穷教书匠”的饭碗？
电话传来W君顿足捶胸的“哭嚎声”：大哥，客户的库房都被我压得冒尖啦，盘库时连一只女人脚都放不进去！编了3年的童话再没一个经销商愿听了，咋整？还不赶快拎包走人！
正在写这篇文章的当儿，《第一财经日报》又有一则新闻出来：著名物流企业越海科技被PC巨头惠普的一位徐姓销售经理“骗”得花了上千万现款吃下台电脑，结果徐经理的承诺全打水漂，最后干脆离职拜拜了。2000台电脑压了7个多月还没消化，让越海老板悲愤莫名。
压货能压到外行手里，而且一压就是千万，徐经理可谓压货高手中的高手。
压货未必就是罪恶的。比如，可口可乐各装瓶厂有个共同规律，一旦一个工厂年销售（其实用压货形容其销售的实际内容更贴切些）只要超过2千万标准箱，随后一年销量会呈井喷式喷发，并保持2～3年。
本文不在道德层面讨论压货，只要销售还在继续，压货就在发生。我辈既然吃的是销售这碗饭，就有理由为压货正名：压货有理！当然，还得补上一句，过量有罪！
如果读者诸君还想将销售这碗饭继续吃下去，那么，有两个问题不得不明确：
1.应该把货压给哪位好朋友？
2.阅尽前辈“压货秘籍”，遍寻名师，如何用最动人的甜言蜜语去压货？
把货压给谁？
很多朋友把第一个问题看成是废话：老子每个月都在为指标恼火得血压飙升，还管谁该压谁不该？肯定是大小渠道老少客户通吃啊！但事实证明，这种压货方法，不出3个月，你一定死翘翘，
如果你是一个新品，或者不是一线品牌，尚能巧舌如簧说动覆盖完善、口碑良好的渠道商付出大笔彩礼来压货，当然是上上之举。
当然，大多数情况下，那些比猴还精的A类客户很难上当。这时，找到那些“钱多人傻”但下级覆盖不够或根本没有从业经验的“钻石王老五”，也算你小子运气好。当然，注意别压太狠了，除非你和上文的徐经理一样，事先就准备好拿了奖励走人。
还有一种大客户策略，实际上是更高明的压货策略。有两个公司这一招玩得出神入化，一个是年销售上百亿青岛啤酒，一个是销售过40亿的红牛饮料。十多年来，他们销售的核心政策实际上一直都是被人唾弃、“迂腐不堪”、“陈旧过时”的大客户政策。他们一边威逼利诱软缠硬磨让大客户不断吃进，一边“悲天悯人”地帮助挺着大肚子奄奄一息的大客户一级级把货压下去。
20底，某公司的核算业绩是：sell in（公司卖给大客户）42亿，sell out（大客户出给小批发和终端的实际售出，其实还不是真正被消费者消化）30个亿。100多个大客户朋友用他们肥硕的大肚子装进去了12个亿的“理论”销量业绩。
当然，自觉高人一头的跨国公司，比如可口可乐，早已甩开大客户自己开干，在大卖场渠道通过花钱买陈列实现压货的同时，对小超市和食杂店通过预计月销量划分为“钻石、金、银、铜”各级客户，让客户为了拿到指标奖励跳起脚自己压货。所以，关账前两天是全月销售的重头戏。
1
管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，误以为管理就是所谓的一小撮儿精英和专家跑马圈地后，意淫出来的阳春白雪和风花雪夜，而在企业当中实践者则是狂热的尾随者，这是非常可怕的事情，管理应该是来源于实践，管理是应该被不断实践、改善和优化而螺旋式提升的过程。管理必须从实践中来，到实践中去。管理应该是知行言合一的实践，管理没有界限、阶层、权威和禁地。
2
不仅资本的积累需要原罪，管理方面的累积和沉淀更需要原罪。欧美管理原罪从贩卖黑奴开始，从泰罗制升级到管理丛林，最后才到达了人文化、人本化、人性化的管理阶段，是一个由物到人过程；而中国管理的原罪则是从皇权的铁幕下逃离，但是又囚禁于思想和主义的枷锁，目前还是通过权术的控制和欺骗把人变成奴才，彻底失去人的尊严和自由，中国管理原罪何时结束？
3
衡量管理是否有存在的必要，那就是管理必须创造价值。如果作为一个管理体系回避对于组织所带来的价值，那么我们必须质疑其存在的必要性，当下文化管理被质疑就是这个原因。管理如何创造价值？管理是否是相对完整的体系，能够形成闭环？管理是否做到标准化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、评价）；管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来衡量，战略、人力资源、品牌、项目管理等符合，唯有企业文化还不能做到，因此文化在当下还不能被管理和管理！
4
在许多企业的文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，也是一个被很多人误读的词，以人为本几乎成为企业文化的代名词，每个人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，但也是一个很难付诸于实践的真理。
5
企业文化无优劣之分，应该是以价值来评判，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期。企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为及其行为结果上，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
6
想起了曾经做过的案例，当时我对于建立高绩效的文化有点质疑，一直认为企业文化应该是围绕以人为本的理念，通过愿景引领，构建使命式管理模式，以核心价值观管理为主要途径，最终实现企业可持续发展，现在看来是有点虚了，文化管理是应该需要量化的，是需要证明你的价值，而不是停留在理论的高度！
7
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面，
企业文化在外部必须与客户价值互相连接，内部必须与企业的价值评价体系、价值分配体系形成有机的联系，必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。
8
朋友问我能不能帮着他来包装一下企业文化，我没有拒绝也没有答应。我推荐了冯小刚给雅虎拍《贵族》的广告，仔细想想这是很有意思的事情，其实贵族和文化是一样的，是需要积淀和提炼的！绝对不是花点儿糟钱儿、整点儿糙人儿、弄出点儿酸不拉几的玩意儿，就能够显得很有品位，结果还不是红酒加雪碧。
9
管理人文视角：1.0员工是机器，重复简单的工作，以严苛的制度和流程杜绝犯错；2.0-员工是动物，可产生高附加值，给予满足生活需要的物质换取更多收获；3.0-员工是人，关注其的发展与成长，鼓励创造价值。西方管理演化是机器-动物-人，而今天我们强调：服从、执行、绩效等，其实也就是动物和机器的结合。
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管理有两条路径：第一条由上而下，君为重，民为轻，对于权威的畏惧，对于权术痴迷，决定了很多问题被人为的忽略和隐瞒，到了一定阶段就会大爆发，最终摧毁整个组织；第二条由下而上，君为轻，民为重，对于人性的尊重，对于人文的解读，不断地倾听、反馈、改善，最终是为了解决整个系统运行过程的障碍，因此管理必须构建双通道，而不是只强调命令、服从、执行。 因此惯了因此
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管理当中往往存在着灰色地带，即潜规则。潜规则指台面下的人生游戏规则，没有正式规范，在所有行业及人群中被广泛行使且普遍遵守的隐含性规则。甚至在某些特定的时空能具体的替代台面上的正式规则。其实潜规则就是钱规则，为了获取不正当、见不得光、不劳而获的利益和报酬，演化成了钱规则、权规则，拿人钱财替人消灾，于是就有了血酬和灰牢。
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领导力文化是管理中很重要的环节，当韦尔奇创立了GE克劳顿村，他希望追随者和他一样倒立着走出去，因为他想从另一个视角看世界。当中国也意识到领导力重要性，开始创立了很多领导力中心、管理学院等，但是唯一区别就是有的老板，他们的脑袋被门挤成了三角型，所以他看着每一个圆脑袋十分生气，所以让大家进来都挤一下，一定要成三角的！
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文化管理是沟通平台，是管理最基础的平台，文化管理是价值观管理，而不是理念的管理。文化管理需要与组织和战略相融汇、融合，任何脱离了战略、组织的文化都是虚无的，也是无意义和价值的。每一个做文化管理的人员应该扪心自问，我能够为组织带来的价值是什么？如果回答不上来，那就没有存在的价值！
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企业的变革就是破旧立新，往往需要经历三个历程：时局、格局、破局。从破旧到立新绝对不可能一蹴而就。时局代表新生事物的潮流，格局代表了熟悉事物的定势，破局就是从时局到格局的桥梁，是一场变革，是一次革命，但是绝对不是暴力的，而是一种沟通、融合、成长，最终是为实现可持续的发展。
★ 面试礼仪那点事儿
★ 离职那点事儿
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