下面是小编为大家整理的惠普elitebook 1020 se怎么样？（共含10篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“悲伤小黄狗”一样，积极向本站投稿分享好文章。
上周六的招聘会上投了惠普的普通话技术支持，昨天通知我今天11点到软件园B3参加笔试。
请了两小时的假，这也是我第一次请假，真复杂，先去前台登记领假条，写明请假时间和原因，组长签字，主任签字，副总签字，最后送到人事部……
3路车从高新园区坐到软件园，下车后仍是一片茫然，凭着感觉选了个方向走过去，看见楼上有惠普的招牌，很兴奋，进门一问，人家说，这儿有好几个惠普，你找哪一个？？？崩溃！！！
问了B3的位置，又走回了车站，鼻子底下不是还张着嘴吗，问！结果……不认识。继续问几个环卫工人，一个让我去看那边的指示牌，另一个却信誓旦旦的指了一个方向给我。走过去看指示牌，幸好看了指示牌，因为那个人指的方向根本不对。终于，我见到了B3！！！兴奋地进门，到前台一问，人家说，你到B2前台领个来宾证再来。。。
还好B2就在B3旁边，顺利回来，看看表，一圈折腾下来已经十点五十多了，不禁庆幸自己今天出来的够早，要不然就不仅是在寒风中吹了半个多小时的后果了。
惠普还挺准时，十一点HR出来，我认得就是招聘会那天收简历的那个，所有人问一样的问题：CpU的生产厂家有哪些？点了名带我们上楼进了一间屋子，桌上放着题和答题卡。
题全是选择题，分三部分，IT基础知识、英语和逻辑。其中IT基础知识单选50道，多选20道，英语30道，逻辑20道。单选1分，多选2分，答题时间1小时20分。
我的感觉，题不难，IT基本都是常识，虽然也有我不知道的；英语是我的弱项，但是除了一些单词不认识之外感觉还可以；逻辑题也都算简单。反正自我感觉良好吧。
我知道这个职位虽然是普通话技术支持，但是面试也会用英语。。。所以我的心态就是重在参与了。我还远远达不到“面霸”的层次，汉语面试常常都是失败，更何况英语。
所以，就当是我在无聊的工作之余的一点小点缀，看看我能坚持到几面被涮~~~~
[惠普笔试]
惠普 Photosmart 6510是一款多功能一体机，复印速度是6.5ppm。性能上是怎么样的呢，我们一起来阅读下文。
主要参数
涵盖功能打印/复印/扫描主要功能打印
打印速度(页/分)黑白:11ppm,彩色 :7.5ppm打印分辨率(dpi)1200×600dpi
复印速度(页/分)黑白:6.5ppm，彩色:5.5ppm扫描分辨率(dpi)1200×2400dpi，19200×19200dpi
进纸盒容量标配:80页，多功能纸盒:20页
基本参数
涵盖功能打印/复印/扫描主要功能打印
接口类型 USB2.0，WIFI(IEEE802.11b/g/n端口)操作系统Windows 7/Vista/XP(SP2)或以上版本，Mac OS X v10.5-10.7
标配内存 64MB显示屏3.45"(8.9厘米)，触摸屏CGD
输出色彩 彩色色彩深度色彩位数:48位，灰度等级:256级
最大月印量(标称) 1000页耗材类型墨盒
打印参数
标配打印机语言 PCL3 GUI，PML打印方式喷墨打印
打印速度(页/分) 黑白:11ppm,彩色 :7.5ppm打印分辨率(dpi)1200×600dpi
网络打印 有自动双面打印有
进纸盒容量 标配:80页，多功能纸盒:20页
复印参数
复印速度(页/分) 黑白:6.5ppm，彩色:5.5ppm复印分辨率(dpi)600×600dpi
连续复印(页) 1-99复印缩放25-400%
原稿尺寸A4
扫描参数
扫描元件 CIS扫描分辨率(dpi)1200×2400dpi，19200×19200dpi
扫描尺寸 216×297mm平板扫描单元有
惠普笔试经验分享
年前看到 HP 的 User Acceptance Testing 职位，投了之后本周有了答复，让我去张江参 加笔试，好吧，本来我以为这是一个靠英文和一点点技术背景吃饭的职位，结果大大出乎我 意料的是，User Acceptance Testing 是软件开发中的一道环节，说白了就是软件测试的一种， 跟 Coding 和 Support 一样，都是非常 Technology Intensive 的职位……
笔试是全英文，内容涉及数据结构、C/C++、JAVA、数据库、网络、软件工程、UML 等等，反正我基本上啥都不会，看代码看得一塌糊涂，怎么看都不像是属于我这个世界的题 目= =b 里面只有两道题目(一道是问堆栈和队列的区别，一道是问从数据库中取得数据所 使用的.命令)是我肯定能答对的，其它都是云里雾里。最后有 3 道主观题，第一道写代码遍 历树结构，第二道题目忘了，反正是技术的，第三道居然是让你写拿到第一个月的工资之后 的计划(居然还要写 600 字，我 X!专八的作文也就 600 字，而且你才给了专八的 1/4 时间， 真的想撞墙)……题目我还记得一些，不过不便多说了，HP 的考卷第一页就写着大字，不 准泄露考题，还让你签字 orz……
总之痛苦的笔试之后，一帮人被分成两组搞了个小辩论，主题是上海的房价是会跌还是 会保持现状(因为似乎没人觉得还会涨 orz)，由于是 2 对 3，我的搭档还是一名不怎么能说 的女生，于是相当痛苦……结束之后今天的面试官问我们还有问题没有，我就问她我的专业 和经历几乎都跟这个职位毫不相干，因此我想知道 HP 招人的原则是什么，
提问的时候我说 “你们在 Job Requirements 里面只写了 Software development background is a plus，这表示不 是强制性的，所以我这种人也过来了”，她说她不喜欢“我这种人”这个说法，只要是肯学习和挑战的人都可以作为 Candidates，今天就是要大家表现出自己最 Outstanding 的一面。 接下来她说下周的后半周会通知下一轮面试，最晚不会超过再下个周一.
HP惠普笔试
一、Unix操作系统
1. 最常用的Unix版本是什么？
2. Unix系统中的对象不是___就是_____，
3. Unix系统中的任务调度是指：
4. Unix中删除文件的命令是____，删除文件夹的命令是_____
5. Unix中，ls命令用于现实当前路径下的所有文件和文件夹。 -- 判断对错
6. 显示当前所在路径的命令是_____
7. Unix系统中用户的家目录的名字与是______相同的。
8. Shell是____与_____之间的接口。
9. Unix中的`多任务是指什么？
二、C++
1. typedef定义函数指针
2. 关于虚继承（自我感觉是考这个）
3. 定义函数模板
4. 运行时异常与普通异常的区别
5. short s1 = 1; s1 = s1+1;有什么错误？short s1 = 1; s1 += 1;有什么错误？
三、Java编程
1. Java中的基本数据类型，至少写出8种。
2. HashMap与HashTable的区别
3. Collection与Collections的区别
4. Abstract能同时是static吗？native和synchronized呢？
四、数据库技术
1. 设计ER图，并转换成关系图
2. 视图的主要作用是加快____和_____
3. 给出表的字段信息及约束，用SQL创建表，
（CREATE TABLE …）
4. 接口可以继承接口？接口可以实现具体类么？abstract可以继承具体类么？
五、计算机基础知识
1. OSI七层模型
2. TCP/IP模型及与OSI各层之间的对应关系
3. 电路交换与分组交换的区别：1）_____ 2)________
4. TCP与UDP的主要区别有什么？1）______ 2）_______
5. 210.89.234.5/255.255.255.252的网网络地址和主机号分别是什么？
六、英文写作
写给Manager的一封Email
5年后，低调CEO赫德在其任期届满24个月的时候，带领惠普用一连串漂亮的成绩单和焕然一新的面貌，向那些曾经质疑过卡莉、合并后的新惠普以及他个人的人，向惠普遍布全球的近15万名员工，向华尔街和惠普的股东，向老惠普家族的成员们，勾勒出了一个若隐若现的轮廓，
这家有着业界最漫长产品线的IT公司，可以一边向时尚小青年兜售最新最酷的超薄笔记本电脑，一边与一群身着高级套装的职业经理人们正襟危坐，探讨他们公司来年的IT预算案;它可以一面在网上提供个性化打印服务，使其用户能在咖啡杯乃至玫瑰花的花瓣上打印照片，一面与Oracle和SAP这样的企业级公司合作，为某家财富500的公司部署一整套ERP系统;其商标不仅会出现在一只小小的墨盒上，而且你也可以在全球运算速度最快的前十台超级计算机中很轻松的发现它。很奇妙，对吧。
这是你们印象里的那个惠普吗?
5 年来，这家在硅谷诞生的第一家高科技公司终于在年收入上成为了全球最大的一家高科技公司，并且重新夺回了全球PC销售冠军的宝座。《商业周刊》的文章中这样写道，一位惠普的高层在形容惠普目前的状态时说，如果卡莉仍然执掌惠普，那么赫德可能会是最棒的COO人选，他们两个人的组合，将会是个伟大的团队。在赫德陆续落实了他一系列改良惠普的中短期计划之后，接下来，他是否能像卡莉当年那样，为惠普描绘一个具有战略意义的美妙未来?从某种角度说，这将是摆在赫德面前的下一个抉择。
本刊记者 陈琼
过了这个猪年春节，张立强所在的中国惠普石家庄办事处，将会在办公形式上发生根本性的变化―其一直租用的花园酒店13层的那几间办公室将被整体关闭，所有员工由公司统一配发必要的办公设备―一台笔记本、一台多功能一体机，正式开始彻头彻尾的SOHO生活。直白地说，中国惠普设在石家庄的这家办事处很快将会消失掉，
这本该是个或令人兴奋或令人沮丧的消息，但以中国惠普成像打印与消费市场集团(IPG)地区消费产品销售代表的身份在石家庄打拼了三年的张立强心里，却异常平静。
张立强的“客户”是代理商队伍，他日常工作的大部分时间都要花在与地区性的代理商沟通上，在他看来，石家庄办事处其实并不是消失了，而是转移到一线去了，或者说只是换了一种工作方式。“有办公室我做这些工作，没有办公室我仍然做这些工作。”而且他的客户也对此事反映“平淡”，“他们反而觉得，采用了这种办公方式之后，我会有更多的时间和精力去跟他接触和沟通”。
“对我的工作来说，没有任何影响。原来是大家扎堆到一个地方办公，现在只不过是工作地分散了。”张立强告诉《互联网周刊》，在中国惠普内部，大家对这件事情看得很淡，尤其是他们普通员工个人的感觉，“包括我、我们的同事、代理商队伍和客户，反应都很平淡，因为关掉办公室节省下来的费用，会用到研发、市场资源开拓和客户服务等方面去，‘好钢用在刀刃上’，我们当然觉得这样更好。而且我认为所有的事情都是人来做的，而不是建筑物。”
站在自1973年就成为美国第一家实施“弹性工作时间”制度、并且近些年一直大力倡导移动办公的惠普公司角度看，张立强即将经历的改变可以说是稀松平常，甚至是顺理成章的调整，张立强和他的同事们也会愉快地说着“在家里工作气氛相对轻松，效率也会高一些”的话。然而，事情其实并不像表面看起来这么简单。
复兴之旅
石家庄办事处的关闭并非一个孤立事件。在此之前，中国惠普设在乌鲁木齐和厦门的办事处已经被先后撤销，而且按照中国惠普的计划，在前，像乌鲁木齐、厦门和石家庄这样的区域办公室将会陆续关掉9个，并在当地全面推行“在家办公”制。与表面上的“战略收缩”同时发生的是，中国惠普延续了最近一年来的行动节奏―大举招聘第一线的销售和服务支持人员。预计到年底，新增的员工总数有望达到1500人，同时将其城市覆盖数量从目前的100个左右，大幅扩充至250个，其中绝大部分都将是三、四级和五级城市。
近日，接到hp的通知电话，offer letter将在1月初发出，职位是“打印成像集团耗材大客户销售”。以下是我的整个应聘经过，与广大即将走上工作岗位的兄弟姐妹分享。
电话面试
10月中旬在网上投的简历，11月的一天中午hp委托中华英才网进行电话面试，时间15分钟左右。
记得当时是周六，在外面吃饭，突然一个电话打过来要进行面试，于是让对方过5分钟打过来，迅速找了个安静地方，开始面试。面试的问题很常规，你为什么选择这个职位，你有什么优势，你的实习经历，学校社团经历等等，最后有一个英语问题，谈论你的weakness（弱点）。
一面——群体面试
早上9点， hp国贸大厦群体面试，共有10个应聘者。
面试在一个很大的会议室里进行，前面一排坐着的是2个hr的人，以及5个部门经理，我们10个面试的人对面坐着。
第一步，用英语自我介绍，一共15分钟，每人1分多钟吧。
第二步，让我们10人讨论奥运结束后对奥运场馆的处理和规划问题，30分钟出结论，再出一个人总结。最最让我头疼的是，最后的总结要用英语，日常交流没问题，但现场即兴发挥实在没有把握。
在群体面试中我比较喜欢的定位是做总体的规划，然后参与大家的讨论，不做leader。这次还是如法炮制。大家采用了我的方案，即先将体育场馆进行分类，一类是国家大力出资建设的大型场馆如鸟巢，水立方等；一类是高校内的体育馆如北航的举重馆，北师的篮球馆等。然后分这两类讨论。10个人被分成了两组，一组讨论大型馆，一组讨论高校馆。最后出一个人进行方案解说。
第三步，经理提问，这个环节还是经理挑自己感兴趣的面试者进行提问，因为下一轮面试完全就是按部门走了，这个部门的经理挑了你出来提问，说明他对你有兴趣，你进入这个经理所在的部门的机会就很高了。2个小时后，这次群体面试结束了。
二面——部门经理面试
10：00am hp国贸大厦 一对一经理面试。通过经理的秘书知道这天一共7个人面试，30分钟一个，我是第二个。
经理30岁左右，人很好，尖锐的问题不多。问题也都很常规，主要是针对简历上的。现在只记得最尖锐的问题：问我与别人比的优势在哪儿，我答之前在ibm4个月的实习也是干销售，有经验，了解行业情况。经理说我们对新人的培养时间长达XX年，你这4个月不算什么。我说至少通过这4个月，我清楚地明白了我确实想干这行，会毫不犹豫地坚持走下去。之后是一个英语面试，谈谈你的family。20多分钟后，面试结束。
总结：面试到部门经理级别时，主要的决定因素就是你与这个经理的缘分，就是这个经理个人的喜好了，与你是否最优秀与否毫无关系。这时候如果你成功了，主要是经理觉得你是他那一路人，你很合适，你失败了，绝对不代表你不优秀，只是你与这个经理无缘而已。所以每到这一面的时候，我都告诉自己，表现出最真实的自己就行了，然后听天命。
但是，与经理的互动是非常重要的，通常经理们没什么问题好问的，这时就需要你去引导了，尽量避免两边都沉默的状态出现。
螺丝刀
清洁剂方法/步骤
1、把电脑翻过来，把电池卸下
2、把电脑立起来，图中的螺丝拧下来，在反过来，把背面的几个螺丝拧下来，尤其是电池下面那块的两个小螺丝，很关键，比较容易忘记
3、就在图中的地方，连接键盘和屏幕中间扇叶的地方，用螺丝刀撬一个缝，伸进去一掰，撬开，不要舍不得，使点劲，会有咔的一声，就开了，如图
4、然后就是跟着扇叶连接的电源键等的那一排按钮的那块，扇叶撬开后，连着这块一起撬一下，顺势都拽开，不要太使劲，这块右面的地方连着，屏幕和键盘的输出线
5、把连着键盘的螺丝，小心翼翼的拧掉，就在，电源键下面那一排
6、卸下键盘后就可以清晰的看到排风扇了，把红色框内的螺丝拧下，卸下排风扇
7、你会发现，排风口已经堆积了厚厚的一层灰，现在开始清理吧
8、别忘了，也顺势清理一下键盘
9、完成后，别忘啦装好哦
注意事项
拧下来的螺丝别乱放，免得找不到
休眠键，下有个小弹簧，卸的时候注意别弄掉了，我的就没注意找不到了
棒喝惠普董事会
董事会应对保护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值，承担什么责任？当“女强人”卡莉引咎辞职时，她立即成为了众矢之的，一时间分析卡莉做错了什么的文章铺天盖地。但我们想问：难道真的该由一个卡莉来对惠普6年来的变化负责吗？――卡莉不过是一个外来的职业经理人而已。当年选择卡莉的是谁？其后不断给予卡莉巨大权力的是谁？再而后一再支持卡莉进行豪赌的是谁？最后“代表民意”罢黜卡莉的又是谁？都是董事会！
很显然，对于惠普的战略迷失，对于惠普的文化迷茫，惠普董事会都应负有不可推卸的责任，而且是首要责任。
董事会当真“懂事”吗？
首先从聘任上，据说惠普董事会就是有意选择这样一位“非惠普”的人来冲击、改造惠普。可是董事们应该明白：如果领军人物与整个组织方向都不同、做法迥异，怎么可能带领这支队伍打造出一个高效率的组织？特别是像惠普这样已经成熟运转了66年、具有深厚文化底蕴的公司，怎么可能靠一个“能说会道”的经理人就改造得了？如果一言九鼎的董事会对自己企业文化的份量都做不到充分“知己”，都不知道应该“量体裁衣”，反而强行“削足适履”，那么我们只能说：这些董事们实在“不懂事”。
进而从使用上，董事会在卡莉仅仅上台一年后就将公司的董事长、CEO、总裁等所有职权都交给她，也失之草率。特别是董事会如此相信卡莉个人的形象魅力对于公司改革、提升业绩所能产生的实际推动力，令人费解。董事们应该清楚：卡莉从未有担任CEO、驾驭全局的经验。正如曾创造惠普上世纪90 年代辉煌的前任CEO鲍勃所说：“虽然卡莉有着出众的表达及沟通能力，然而她在管理运营及产品市场推广方面的经验还不是十分丰富，因此股东对其的自由度完全下放是欠妥当的。” 卡莉“能忽悠，且仅能忽悠”是人们一致的看法。
而且在重大问题上，惠普董事会的所作所为也难令人信服。如果说，纵容卡莉为公司改名尚且可以接受，那么当并购康柏引起争议，特别是两个创业家族坚决反对时，董事会不仅向卡莉一边倒，甚至将创业家族代表赶出了董事会！这无疑是很过分、很不“惠普”的做法，也引起了很多惠普员工的不满。而事实上全球股东投票时两方阵营的旗鼓相当，又有力地证明了惠普董事会的一边倒是很不公正的，至少没能反映全体股东的意愿。
谁来呵护企业文化？！
最后，也是我们最大的困惑，或说是呼唤，那就是：作为一家具有丰厚文化底蕴的公众公司，该由谁来对公司的优秀遗产负责？！
作为公司最高权力机构的董事会，除了定战略、选总裁和分红利，你还应该对保护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值，承担什么样的责任？如果董事会不去负责，谁去负责？如果董事会的董事们，或者是一知半解的外部董事，或者是用脚投票的投资董事，都不能深入了解企业文化的缘由和价值，那么由他们主宰的董事会，怎么可能有效维护企业赖以存在和发展的个性基因与核心价值？！
这是我们深深的困惑，想必也是很多惠普人的困惑。
但有一点我们相信是应该明确的.，即：越是家族的，通常也越具有个性，也越容易延续个性。因此当公司股权社会化成为主流时，创业者及其家族成员们，请头脑清醒：万事不可迷信书本与主流，万事都不可过度。当你确实需要稀释自己的股权时，请至少慎重考虑被你稀释掉的股权所归属的对象，他是不是发自内心认同你的价值观？因为，创业者最在意的不可能只是投资回报，一定还包括自己的价值观；因为，一家不想沦为同质化的优秀企业，一定要有只属于自己的个性。而这些，都是“华尔街”永远不可能给予的！
再回首，人微言轻的惠普家族离开父辈事业时的无奈；再回首，他们决然抛售所有惠普股票时的愤然，都在昭示我们的创业者：你该如何构架自己的股权结构……而那些颐指气使的大股东们，也请你们暂时收起自己的金钱与傲慢，谦逊地反思一下：即便你的金钱是无限的，但“惠普”只有一个！你们的责任究竟是什么？
方法/步骤
1在电脑上安装 完整的驱动程序，安装之后在 开始菜单的所有程序里面就会有HP 的程序，那个里面就会有hp的扫描。
2确认扫描驱动已成功安装;
3最好安装一个专业的图形图象处理软件(如，PHOTOSHOP);
4打开图形图象软件从“文件”下拉菜单中选择“扫描仪来源”选中HPXXXX，然后点“获取图象”就进入了扫描界面(注，有些软件是直接从“输入”中选择HPXXXX直接扫描即可);
5进入扫描界面后，可根据自己的需求来选择一些扫描参数(如照片，文本，分辨率等)首先点“预揽”等整个稿台上的图象出来后选中自己想要的部分，点“扫描”就可以扫描了;
IT史上最大的合并案究竟是如何操作完成的？且看孙振耀和他的中国团队现身说法
惠普回来了，
这个蛰伏一年多的IT巨人正通过一波耗资4亿美元的全球广告攻势来宣告重生。打开你身边的电视、报刊甚至网络，扑面而来的是：“（客户） ＋ hp＝惠普科技 成就梦想”。
就在21个月前，该公司启动了一桩被全球商界认为疯狂和危险的天价并购案。为了生存，一只受伤的巨兽协议吞下另一只受伤更重的巨兽，而周围环伺着敌意的对手。
恐怕整个中国，也没有人比孙振耀更深体会到整个行动所带来的压力、恐惧、痛苦和冲击。“我想说合并过程绝不是一个愉快的过程，是非常艰难的，但令我非常高兴的是，合并还是非常成功。”身为中国惠普总裁的他在2003年中国计算机用户协会康柏分会组织的新年联谊会上演讲时用了三个“非常”来强调。这很可能是康柏分会的最后一次独立活动。
今年4月，来自美国总部的合并评估组（TEO）现身北京，对整个中国惠普的合并工作进行了最后一次考核。孙振耀顺利过关。
一位接近他的人士向《环球企业家》描述，这个以平和透明著称的管理者，现在骨子里透着一股强劲，孙越来越像他的老板卡莉了。
“合并后的中国惠普仍是一家有巨大能量的公司，而且新意叠出”，国内最大的IT咨询公司赛迪顾问股份有限公司的执行董事、高级副总裁黄涌这样评价。
最困难的日子 2001年9月，在西安出差的孙振耀第一次听到了惠普康柏计划合并的消息，他的直觉反应和大多数人一样：“今天是不是愚人节？公司是不是疯了？”
这位有着22年经验的惠普老兵当然知道，公司的全球地位正岌岌可危。自从卡莉“空降”到惠普担任CEO以来，变化每天都在发生，但转机并没有如期出现，
问题是，在这个槽糕的时候，有必要一口吞下个价值190亿美元的“胖子”吗？
整个市场因此沸腾了。几乎一半的股东表示坚决反对，对手们幸灾乐祸，员工和客户们忧心忡忡。
孙振耀反而很快镇定下来。毫无疑问，公司已经没有退路，任何迟疑、躲闪和放弃都将导致更大的损失。作为执行者，他的任务就是必须把最高层这个疯狂大胆的设想变成实际。这个一向信奉“适者生存”理论的人迅速成为合并案在中国地区最坚定的支持者和鼓动者。
不久，他和其他海外子公司的高层一样接到指令：在2002年5月之前，和康柏的同仁共同完成合并准备的一切工作。同时，做好合并被否决的最坏打算。
一年后，中国惠普的副总裁孙逢举回忆起这段前途未卜的日子，将其称之为“最困难的时期”。
在咨询公司普华永道的帮助下，孙振耀组建了一个合并小组（Clean Room）。惠普和康柏两家公司的各要害部门分别对等派出一名首脑进入。由于两家当时还是竞争对手，合并成败无法判明，所有加入这个小组的人都被要求签署法律文件，一旦合并失败，必须离开现有岗位一年，以保护对方公司。
这个30人的特别小组担负着三大任务。首先是对对方的经营运作情况进行彻底清查。关于员工的，关于客户的，关于组织机构模式的，关于渠道的，方方面面的机密都要涉及；第二个是制定一些必要的人事、财务等政策。以便在两家正式合并后，使员工可以马上统一行事。最后，完成新组织的基本设计，确定主要职位人选，准备对内对外发布的信息。
这种合并小组的方式让双方高层在正式握手前已经初步了解、合作共事。这其实也是一个比拼的过程。因为他们都很清楚，最终合并功成的话，这里面肯定有一些人要离开。
了解越多，孙振耀就越有信心。大客户里面双方只有一个客户是重叠的。中国惠普非常强的领域和中国康柏非常强的领域几乎没有太多重叠的地方。在合并后，竞争对手不是康柏了，而是IBM这种公司。
“康柏比我们更强调速度和关注客户。这恰恰是新的惠普之道（HP Way）中特意补充的”，中国惠普的副总裁孙逢举承认。他举了一个例子。以前在惠普，每三个月或者说一个月做一次业务总结，你要谈到每周做总结，大家会觉得Crazy(疯了)，生意怎么能够一个星期来一次Country Review(全国总结)，但是原来康柏就是这么做的，你不能说做不到了，因为别人做到了，他跟你差不多，所以我们就完全放弃这种抵触情绪了。这样，新公司也决定采用Weekly Review(每周检查)。
★ HP惠普笔试
★ 惠普笔试经验
★ 样教师节发言稿
★ 简历样版
★ 简历样表
★ 茶样社会
★ 施工方案样例
