塑造积极的员工

2023-04-29 08:04:27| 收藏本文下载本文作者：立又

以下是小编精心整理的塑造积极的员工（共含8篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“立又”一样，积极向本站投稿分享好文章。

塑造积极的员工

篇1：塑造积极的员工

一群调皮的孩子总是在回家的路上去戏弄一个老人，从不间断并乐此不疲，一天老人对孩子们说：“你们明天继续来吧，如果你们明天来继续戏弄我，我将给你们每人一元钱”，孩子们当然非常高兴，因为他们不仅可以干自己喜欢干的事而且还可以得到收入。第二天，孩子们早早的就来了，并尽其所能的嘲笑他，老人兑现了自己的诺言，并给了他们每人一元钱，并说如果他们明天还能来骂他，就给他们每人两角五分钱，孩子们想想还是不错。第三天，他们又来嘲弄这个老人，老人给了答应他们的钱，然后告诉他们下次来就只给一分钱了。“算了吧，我们再也不来了，才一分钱”孩子们就真的不来了。

在这里我们无法用“聪明”这个字眼来形容老人，同样我们也不能用“无知”来形容这些孩子们，但我们从中得到了一致答案：那就是这个老人用所谓的“奖励”彻底摧毁了孩子们本来特别想做的事情。当这些孩子发现自己得到越来越少的钱的时候，他们宁愿放弃曾经不要钱都乐意做的事情。对于一个企业来说，我们最不想看到的就是企业的绩效体制成为故事里的老人，员工成为故事里的孩子。我想说的是让我们首先忘记诸如平衡记分卡、360度考评等绩效考核理论，然后主动的去模糊那些复杂的考核统计数据，最后放下沉重的包袱，暂时轻松的回到企业的原点上来重新审视企业运用绩效考核管理的目的到底是什么？

笔者认为企业运用绩效考核管理的最终目标是打造积极的员工，并从以下几个方面阐述这个观点。

一、不要要求保健品可以治病

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具，

它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气

绩效考核的定义中明确了“有效的绩效考核”的意义。可在实际的工作中，我们有时过多的赋予绩效考核其他无谓的作用，比如绩效考核可以有效提升企业业绩，这就像是“要求用健字号药品治病一样”，从某一个方面来说健字号药品可以起到一定治疗的作用，但他的作用最多也就是保健。所以，任何神话绩效管理作用的行为都是在更多的加大绩效管理举步维艰的程度。《MIT斯隆管理评论》（MIT Slone Management Review）春季号总结了绩效管理的“七宗罪”: 1、华而不实 2、部门主义 3、自我催眠 4、忽视过程 5、因小失大 6、毫无意义 7、避重就轻，并指出绩效评估已成为企业评价和改进自身的标准，同时强调优异的评估成绩并不意味着企业运行良好。

所以我们必须再次强调绩效考评的有效性，实用性、可反馈性，忘掉那些书本上的晦涩的理论，忘掉那些号称“万能”的绩效考核方法，结合企业部门的实际切实做好绩效考评，哪怕是从最基础做起，就像是要求个人述职报告不许找别人替写那样，虽然只是微小的进步但我觉得这会比洋洋洒洒几万字的“虚”报告来的有意义。

篇2：积极员工表扬信

xxxx学院建设监理公司：

贵公司驻xxxxxxxx物流厂区3#仓库工程项目监理部在本年度表现优秀，在日常监理工作中，监理团队能够积极履行自己职责，查验工作积极主动，各方面工作控制合理得当。工程施工阶段，能够委派有经验的监理工程师进驻工地，工程进度按建设单位要求超额完成。望贵公司及项目监理部保持一贯良好的工作作风，做好20xx年度的监理工作。

总监代表朱xxxx在施工阶段表现突出，节假日加班加点，工作兢兢业业我公司工程管理部特给予500元奖励。

表扬人：

随着我们公司在取得一项项硕果的同时，背后涌现着这样一批具有先进模范的员工，他们在自己的工作岗位上不懈的奋斗着，其中我公司车工组的组长特别值得我们表彰。 xxx组长自xx年车工组建立就来到我公司，在这5年的工作中，他严格遵守公司的各项规章制度，服从工作，始终如一的积极工作精神成为了公司其他员工的好榜样，他凭借自己20xx年的工作经验为公司严把质量关，为公司赢得了众客户的尊重和赞赏，赚得了好口碑。

在工作上默默无闻是他的代名词，勤劳、刻苦、坚贞是他的个性，他身先士卒，不怕脏不怕累忘我的工作在一线，他凭借自己多年的工作经验带领着车工组兄弟们总是高标准的完成生产任务，加工出了高质量的产品，他们不断的创造着一个又一个的好成绩。

员工是企业发展壮大的生力军，他用自己的行动影响着身边的每一个人，他用自己对工作的热情与责任，为公司带领出了一支强干的队伍。他们是一支成熟的队伍，一支敢挑重担且经验丰富的队伍，多年来，该班组勤勤恳恳、兢兢业业，工作中他们相互关心、团结协作，遇到问题时他们通过全体成员讨论和班组合理的决策将其加以解决，他们具有班组的凝聚力及团队精神。我为公司有这样一支队伍而感到骄傲。

他们不是为了工作而工作，而是把工作当成了一份责任和成就自己的机会，他们坚信只要用心工作，就一定会做好，其实成功就是属于那些早有准备的人，之前xxx组长被评为‘优秀员工’得到了公司所有人的认可。在过去的几年间，车工组的兄弟们表现出一种对工作的热爱和激情，释放着人生的光和热，车工组的历史将永远记在着他们用心走过的足迹！

最后，在此感谢我们的车工组组长‘xxx’及车工组的其他成员为公司勤勤恳恳的工作，也祝我们车工组再接再厉再创新好成绩，为公司作出更多的贡献。

此致

敬礼！

xxxx

xxxx年xx月xx日

篇3：积极员工表扬信范本

自从王少平师傅来到206楼业务管理组后，206楼的物业管理工作得到了很大改善;1、业主装修房屋后的杂物能及时运走，现在206门前整齐干净，业主们感到很舒适;2、王少平师傅经常楼上楼下巡视，看到问题随时检查，发现问题及时解决，并把各层楼道的照明灯修好、装好;3、王少平师傅不仅对工作负责，对业主们也很热情，见面不仅主动打招呼，还对业主说：有什么事您就说。所以业主家有什么事只要跟王少平师傅一说，立刻解决，得到业主的认可。总之，王少平师傅这种对工作认真的态度，得到了广大业主们的好评。

双龙南里206楼王兰芬魏国菶等部分群众

20xx年7月12日

篇4：积极员工表扬信范本

20xx年5月30日的早上，园区在没有提前通知的情况下停电，且具体什么时间来电谁也不确定，只见园区密云路上有电力维修的工人正在施工，看样子应该要很长的时间。员工和平时一样都赶着来开早会，停电对他们来说没有丝毫的影响。产线不能开工，只能等待上级主管的安排。不巧在昨天晚上来了一车货，从东莞发过来的，是我们湖北力莱6月份的大部分物料，晚上员工都已经下班，没有人卸货，司机师傅只能等到第二天。

领导决定了，因30号是礼拜六，全厂放假两天。很多人都好开心，住在厂里的员工收拾收拾行李回家了;住在外面的骑着车子就走了。公司领导安排二十多名男员工留下来帮忙卸货。13米车的货，在大家齐心协力的配合下，不到一小时的时间就卸完了，若在平时怎么也要卸上4小时左右吧。这已经不是深圳速度了，应该是力莱速度。卸完货，很多同事连水都没喝一口，休息了几分钟就走了。

这些员工主动放弃休息时间，为公司尽一份微薄之力，这种奉献精神值得我们湖北力莱人每个人学习，也值得我们每一位力莱人学习。这些默默为公司奉献的员工也将作为湖北力莱人力资源重点培养的对象。其实很多时候，点滴小事尽管只是举手之劳，但它体现的价值却相当深远。在我们不断地积累过程中，如果能将奉献精神变成一种习惯，那么，我们周身将汇聚起十分巨大的能量，它辐射的范围也将相当广泛。奉献从每个细节开始，其实真的不难做到。

篇5：积极应对员工离职

.10.31 来源：新浪博客

许多留才计划的误区是：员工离职是为了更高的薪水，事实却不尽然。根据美国《财富》杂志的调查，90%以上的离职原因是工作不快乐或者认为工作没有意义。当员工不觉得自己与公司处于互惠的情况，且工作满足度非常低，自然有可能选择离职。

大多数IT企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。它们或许认为，走就走吧，反正人才市场上多的是人员待聘。孰不知，人才流失的成本是很高的。根据美国《财富》杂志的报道，它们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上岗，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。即使IT企业开始正视这个问题，想制定出留住人才的计划，但问题是他们不知道谁要离开？为什么要离开？他们要去哪里？

员工为什么离职？

简单归纳，人员离职基本上可以分为以下3种原因：

薪酬待遇问题对于多数IT企业中的普通员工和基层主管来说，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激更为敏感；对于中层经理来说，他们一般都拥有相对较高的薪酬待遇，而社会需要和自尊是主要的，除非薪酬的差距较大，否则不会为了高一些的薪酬离职；至于企业的高层经理，信任和成就感（自我实现）的需求是主要的。如果不出现信任危机，一般是不会因为薪酬而流失的。

另外，员工之间对薪酬的相互比较会引起流失。如果员工发现和自己能力相似的同事或朋友的工资比自己高时，则会引起不公平感，进而发生流失。另外，薪酬不仅仅反映了低层次的生存需要，同时也是对个人能力的某一方面的肯定，拿高薪的人会有一种成就感和优越感，尤其是在和同事、朋友进行薪酬比较时。

管理问题中国IT企业的成立时间一般都不长，多数还处在企业的发展初期，还存在着许多的管理问题。但对于人员离职，最主要的原因是没有成熟的企业文化、缺乏充分的人员沟通、上下级关系等几个方面。

企业文化是一个企业的“精神之魂”，企业文化被员工视为判断行为的准则，它的影响力是巨大的。企业文化对人才流失的影响是渗透性的、复杂的，又是不可忽略的。

个人因素这主要包括: 家庭因素，思想是否成熟。具体地，家庭因素主要是家人对工作的不认同，从而在他们的影响下，产生更换工作的想法。思想是否成熟主要指员工对自己的职业生涯规划是否有较明确的打算，总是这山望着那山高，对于什么样的工作适合自己没有准确的想法。一般这类的人，工作转换会比较频繁，这种情况经常出现在IT企业基层职员身上。

应对员工离职方法

员工跳槽问题不可避免，要减少员工跳槽给企业所带来的负面影响，关键是尽量减少关键人员的离职发生；同时保持合理的离职率。

减少关键人员离职事件第一，在招聘时注意对应聘者退出倾向、工作参与度和积极情感的考查，

退出倾向、工作参与度和积极情感属于雇员的个体变量，管理者不太可能期望雇员在进入组织后这些方面的个性会产生变化，因此必须在招聘时注意对这些变量的考查。如果招聘时能够甄别出低退出倾向、高工作参与度和高积极情感的雇员，那么对于稳定雇员队伍是大有好处的。

第二，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加技术人员的流失损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让雇员持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。

也有的公司主要从精神方面入手增加雇员的转换成本。靠感情和文化留人。

第三，建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高雇员的分配公平性。需要指出的是: 企业实际操作中往往是直接借鉴一些好的绩效评估体系。本人的看法则是：没有一种“最佳”的方法，只有根据企业的实际情况建立起来的绩效评估体系才能在实际工作中发挥良好的作用。

第四，建立并完善多向的职业发展阶梯。这一策略针对的是职业成长度和晋升机会的结果。目前的组织结构趋向于扁平化，IT企业比较好的信息交互平台又使这种变化的趋势易于实现，因此增加更多的职位晋升机会是和这种趋势相悖的，也是不太可能的。

晋升机会和职业成长度的共同点在于它们反映了雇员追求自我的一种发展，设立多向的职业发展阶梯可以帮助雇员满足这一需求。对于技术人员来说，可以设立专门的技术发展阶梯。让高技术级别的雇员培养低技术级别的雇员，将此列为高技术级别雇员重要的工作职责之一并和绩效评估联系起来；对于不同的技术级别设立不同的技术培训项目，帮助技术人员在某一技术方向上不断发展。总之，保持技术发展阶梯的通畅性是非常关键的。

第五，向企业管理者提供必要的管理技能培训，增加对技术人员的管理者的支持度。IT企业的技术人员一般分属于企业不同的项目组，项目组的负责人（一般称为项目经理）负责管理本项目组中的技术人员。在IT企业中，这些项目经理一般都是技术出身，而且往往是因为技术水平出众而被提升的。

保证合理的离职率对一家健康企业来说，员工跳槽既必需又有益。

对于一个企业内的员工基本上可以分为两类: 一类是非常重要的骨干员工，掌握着公司的核心技术、重要客户，或者本身就是企业共同创建者，他们一旦离开，企业的损失巨大; 另一类，则是企业的普通员工，具有较强的可替代性，一旦他们离职，企业可以很快找到替代人选。

这样分类或许并不公平，确实公司职员并非某项资产、或者什么生产设备，每个人都有其个性及差异，但是对于企业来说，要想保持企业永续发展，不受自然人生老病死的影响，只能冷静地思考每个员工的企业属性。事实上每个人都具有可替代性，只不过高低不同、性质各异。

对于第一类员工离职，应该尽量避免发生，同时也要准备替代方案。而对于第二类人，则可以在适当的范围内许可、甚至鼓励他们流动。毕竟企业也像人一样，需要新陈代谢，需要常变常新。