下面就是小编整理的烟叶站各项指标承包方案（共含9篇），希望大家喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“我兜里有库洛牌”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，
根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。
一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭
二类村：东村、西村、南岗
三类村：土城子、前进、兴东
一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。
面积分解细表：
奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩
西村：500亩共1900亩
土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩
前进：800亩
兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施
根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。
各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工
土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的`各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。文秘公文网版权所有
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。
做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，二、三类村达到90％。
以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。
20xx年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。
新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使厂烟叶站真正地打个翻身仗，为企业发展做贡献。
烟叶站各项指标承包方案
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使xxx厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的.情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。
一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭
二类村：东村、西村、南岗
三类村：土城子、前进、兴东
一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。
面积分解细表：
奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩
西村：500亩共1900亩
土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩
前进：800亩
兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施
根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。
各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工
土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。
做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，二、三类村达到90％。
以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。
20xx年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。
新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使xx厂烟叶站真正地打个翻身仗，为企业发展做贡献。
一、网站收录主要是百度，谷歌收录的提高，主要依靠采集手段， 二、PR值的提高PR值就相当于网站的一张名片，显示网站的身份，地...
一、网站收录主要是百度，谷歌收录的提高，主要依靠采集手段。
二、PR值的提高PR值就相当于网站的一张名片，显示网站的身份，地位，和网站本身的流量没有多大关系，主要依靠高质量的外部链接。高质量的外部链接越多，PR会升的快一些。
可以购买10个pr5的网站链接，每个80元每月800块，3个月可能可以提到5，也可以找SEO专家操作，
三、世界排名的提高世界排名的高低，一定程度上与网站的流量有关，但是必须是装了ALEXA工具栏的用户浏览才有作用，也可以提高网站的地位，可以用刷流量的方式来提高。
四、IP的提高主要依靠搜索引擎和外部链接和直接访问者的多少来提高。
提高关键字的排名，网站收录，增加外部链接。
五、PV的提高网站速度和质量的提高，让访问者可以看更多的页面。
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乡镇烟叶生产各项工作报告
××乡党委、政府切实加强对烟叶生产的组织和领导，把工作重点放在科学规划、生产组织、规范种植、基础设施建设等重点环节上，并采取强有力的措施，努力推进20xx年烟叶生产各项工作顺利开展。
20xx年的'烟叶生产工作，××乡党委、政府面对新的形势和任务，进一步统一思想，认清形势，围绕“稳得住，控得住”的目标，加强组织和领导，层层落实责任制，早落实早部署全乡烤烟生产工本文来源：作，确保顺利完成今年各项指标任务。
一是实行层层负责制，做到责任到人，任务到人。全乡共签订种植合同222份，合同种植面积2540亩，户均种植面积11.4亩。确保“合同、育苗、种植面积”的落实。
二是狠抓育苗工作。全乡共建专业户商品化集中育苗点11个，育苗大棚34个，育苗24991盘。由于监督、检查和技术措施到位，目前，烟苗长势清秀、健壮，壮苗率达90，专业户商品化育苗100。
三是强化科技培训，狠抓技术措施到位率。全乡共举办育苗、苗床管理、预整地、移栽培训四期837人次。
四是狠抓烟叶基础设施建设。全乡完成烤房智能化改造114座，新建烤房55座。完成烟水配套工程管网建设工程3件、11200米。新修建小水窖40个，蓄水800立方米，所有工程都已竣工，并投入使用。
五是狠抓烟叶生产投入，认真落实生产物资的落实。四月上旬，××乡就及时协调信用社发放小额贷款52万元。落实复合肥8.646吨、追肥2.906吨、硫酸钾4.155吨、薄膜1.013吨，并于4月底前将物资全部发放到农户手中。确保了烟叶生产的投入。
六是狠抓节令，做好预整地工作。截止至5月2日，全乡已完成所有预整地，并开始发放烟苗进行大面积移栽，目前已移栽520亩，预计5月10日全乡烟苗移栽工作基本结束。
今天就在此粗略的谈一下：虚拟主机的一些基本指标，虚拟主机是现在目前很多中小站长主要使用的空间之一，它具有质优价廉功能完善等优点...
今天就在此粗略的谈一下：虚拟主机的一些基本指标。虚拟主机是现在目前很多中小站长主要使用的空间之一，它具有质优价廉功能完善等优点！虚拟主机就是利用软件把真实的服务器分成若干个小服务器，通常我们称之为空间，每个小空间都具有独立的话服务器功能，这就是虚拟主机。其实它有很多参数大家可能还不太明白，我们举例某款虚机做讲解：
100M web空间大小，iss并发100，电信网通双线接入，月流量15G。
（1）我们先讲100M web空间大小，这是说这个空间只能装100M数据，通常小型动态站就够用了，但是全站生成静态html就不行了，100M大小空间大概可以生成多篇文章。有些巨大空间，号称1G，2G但是实际用起来可能没有那么多。只有你知道实际的大小。比如：空间商的服务器320G可以分320个1G空间，如果每个只分配800M你说又能多分多少个1G呢？
（2）iss并发100是空间做的限制，指的是能同一时间只能开一百个页面，广义就是同一时间只能允许一百人同时在线访问。否则超过这么多人数的话，如果同时200人访问的的站，就会显示超资源：Service Unavailable，或无法打开网页。对于站长来说并发当然越多越好了！其实也有不限并发的空间的。价格也相对高些。
（3）虚拟主机为什么会有双线和单线之分呢？因为南方人都是电信上网，而北方都是网通，如果你的空间在电信机房，那么南方人打开你的网站会很快，但北方就慢得多。而双线就可以做到南北访问速度一致，
而现在真正的双线机房少之又少，即然是双线就应该是双ip，但是也有不少商家弄了个双IP转发，也是两IP。其中也有不少猫腻，大家需要提防。如果你只昨当地的网络站点，那么你完全可以选择当地的电信还是网通，这样才能给用户更好的体验！
（4）流量15G指的是：要限制你的流量，每月流量在15G以内。你当月网站交换的流量你能超过15G，以每天60-100IP来算，每月流量就是是2G。那么15G流量我们可以算出：每月大概可以允许800-1000IP，如果你的网站访客多了，流量大了，每天2000IP的话，很可能不到半个月你的网站就挂了，当然你可以联系你的空间商再买点流量了，当然了，也又很多空间不限制流量的，我们并不建议大家使用限制流量的空间！
除此外，虚拟主机还有CPU限制，CPU限制在5%的，如果只是静态站，并且没有FLASH AS和JS等等占用CPU的脚本，再多的人也没问题，如果是动态站，比如ASP或PHP等等，每处理一个用户的访问请求时都会由CPU处理，这样就占用了CPU资源，所以能同时多少人访问是不能估量的，这要看网站程序的用处，写法，优化等等，比如一个电影网站，它肯定要比图片站更占用CPU，而图片站如果是由数据库来保护图片则占CPU也会很多。
带宽限制，一般10G独享的带宽就已经很不错了。但是很多空间没有标注带宽值，可想而知，带宽可能是共享的，你要上天保佑你的服务器里不要存在下载站，电影站了，否则人家占带宽后，你的站就无法打开，过一会儿又可以打开了，这样不稳定的空间，对于搜索引擎来说，会增加对你的站的考核期！虚拟主机还有支持多少个域名绑定，可不可以放电影站，论坛等等。这些都是大家要考虑的。
由于笔者文化水平有限。文中难免又些不足之处，敬请见谅。
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4个月宝宝各项发育指标参考 -资料
4个月宝宝的后囟门将闭合；头看起来仍然较大，这是因为头部的生长速度比身体其他部位快，这十分正常，
4个月宝宝的视觉：此时他可能已经能够跟踪在他面前半周视野内运动的任何物体；同时眼睛协调也可以使他在跟踪靠近和远离他的物体时视野加深。视线灵活，能从一个物体转移到另外一个物体；头眼协调能力好，两眼随移动的物体从一侧到另一侧，移动180度，能追视物体，如小球从手中滑落掉在地上，他会用眼睛去寻找。
4个月宝宝的运动水平：当他用肘部支撑时就可以抬起头部和胸部。这是一个重要的成就，让他获得自由，并根据自己的意愿向四周观看。
你会察觉到孩子自主地屈曲和伸直腿，随后他会尝试弯曲自己的膝盖，并发现自己可以跳。俯卧能抬头至90度；竖抱时头稳定；扶着腋下可以站片刻；在爸爸妈妈的帮助下，宝宝会从平躺的姿势转为趴的姿势。
能把自己的衣服，小被子抓住不放；摇动并注视手中的拨浪鼓；手眼协调动作开始发生；平躺时，会抬头看到他的小脚。趴着时，会伸直腿并可轻轻抬起屁股。还不能独立坐稳。对小床周围的物品均感兴趣，都要抓一抓、碰一碰。
4个月宝宝的听力：
这个时期的孩子在语言发育和感情交流上进步较快。高兴时，会大声笑，笑声清脆悦耳。当有人与他讲话时，他会发出咯咯咕咕的声音，好像在跟你对话。对自己的声音感兴趣，可发出一些单音节，而且不停地重复。能发出高声调的喊叫或发出好听的声音，
咿呀作语的声调变长。
4个月宝宝的情感：
孩子不会对每个人都非常友好，他最喜欢父母，到第四个月时会喜欢其他小朋友。如果他有哥哥姐姐，当他们与他说话时，你会看到他非常高兴。听到街上或电视中有儿童的声音会扭头寻找。随着孩子长大，他对儿童的喜欢也会增加。相比之下，对陌生人他只会好奇的看一眼或微笑一下。
他可能已经学会用手舞足蹈和其它的动作表示愉快的心情；开始出现恐惧或不愉快的`情绪。 躺在床上自己咿咿呀呀地玩儿，突然，宝宝的动作停下来了，眼珠也不再四处乱看，而是只盯着一个地方，过了一会儿又恢复了正常。宝宝想表达的意思是，我正开心说呀，笑呀，可我玩着玩着突然想起一件事，我愣住想一会儿，可想不太清楚，就接着玩吧。
抱着宝贝坐在镜子对面，让宝贝面向镜子，然后轻敲玻璃，吸引宝贝注意镜子中自己的影像，他能明确地注视自己的身影，对着镜中的自己微笑并与他“说话”。
4个月宝宝可能开始长牙了哦：
由于宝宝的唾液分泌增多且口腔较浅，加之闭唇和吞咽动作还不协调，宝宝还不能把分泌的唾液及时咽下，所以会流很多口水。这时，为了保护宝宝的颈部和胸部不被唾液弄湿，可以给宝宝戴个围嘴。
注：小儿开始出牙的时间差异很大，正常范围是4～10个月，只要10个月以内出牙都属于正常范围
4-6个月的宝宝最容易得的病症是缺铁性贫血，细心的家长应当注意。
小议水泥混凝土材料的各项指标控制
混凝土由于自身的特殊性能在公路桥粱工程等土木工程领域发挥着极其重要作用.本文结合自己的`经历论述了混凝土工程中混凝土材料的各项指标控制.
作 者：张万春 作者单位：青海省海西公路工程建设公司,青海,西宁,810000 刊 名：魅力中国 英文刊名：CHARMING CHINA 年，卷(期)： “”(11) 分类号：U41 关键词：混凝土 材料 指标控制《食堂承包方案》策划方案
1、贵公司带给厨房、餐厅、厨具设备，有条件者并带给厨房员工宿舍;
2、贵公司免费带给水、电、燃料费用或根据厂方实际状况另定。
3、根据厂方实际状况制定伙食标准，其余费用均由我公司承担（包括员工工资、福利、保险等）
上海永膳餐饮管理有限公司（021-35903737）是经工商注册的专业化承包及管理企事业单位、机关、学校、医院职工食堂的餐饮的连锁机构企业。为适应企事单位后勤社会化管理市场的需要，我们在致力于传统食堂承包的基础上嫁接现代管理手段，先后在华东、华南地区初步构成了以上海、苏州为中心的管理辐射网络，分别在南京、常州、镇江、嘉兴、丹阳、杭州设有办事处，并与全国100多家公司企业签定了供餐合同，实现了统一管理、连锁经营。
“顾客满意”是我企业的生命根源，本着“卫生第一、规范管理、优质服务、科学营养”的宗旨，坚持诚信经营理念，为各企事业单位员工带给舒适整洁的就餐环境、精致可口的菜食点心和热情周到的优质服务。
公司下设总经办、人力资源部、开发部、财务部、厨政部、培训中心、配送中心7机构。其中大专以上学历9人、中等专业学历15人；从事餐饮食品行业十五年以上2人、八年以上5人，五年以上6人。平均年龄32岁，具有学历较高、经验丰富、年龄结构合理化的特点。公司一贯坚持“以人为本”的经营思想，以“凝聚一流人才，创一流企业”为宗旨，注重人才培训及人才储备工作，炼就公司高级管理人才，云集各方精英。公司以人力资源优势为先，树立品牌形象，不断拓宽市场，建立人才信息库，并借鉴先进管理经验，开拓一条顺应市场、迎合顾客个性化服务的经营之路。：
不管最终商定何种承包合作方式，本公司将运用在餐饮服务上的先进管理经验、管理制度、专业的管理和技术人才，确实为您减少后勤工作上的管理麻烦，使您和您的员工在膳食方面无后顾之忧，全心全意投入生产工作和开拓创新。
承包食堂方案
甲乙双方本着平等互利协商一致的原则，就乙方拟承包甲方职工食堂，一事并达成如下协议。
一、合作方式：
1、贵公司带给厨房、餐厅、厨具设备、以及承包方工作人员的住宿。
2、食堂所需的水、电费由贵公司承担。燃料费由承包方承担。
3、食堂工作人员的工资、福利及其它费用由承包方负责。
4、承包期间务必添置或需要更换的厨房设备，由承包方提出申请，经公司同意后并负责添置，经营期间如人为损坏或丢失，由承包方照价赔偿，自然损耗除外，合作期满按交接清单交还设施。
5、由承包方和公司每季度联合进行员工满意度调查，达不到就餐人员60%以上满意的，贵公司可根据实际状况对承包方处以100-500元的经济处罚。
6、公司可安排专人对承包方的菜肴加工原材料进行不定期抽检（详见《主要原材料品牌来源明细表》和《食品检验标准》），当发现与约定标准不一致时，可根据实际状况对承包方处以50-500元的经济处罚。
7、承包方须根据大部分员工的要求更换厨师或菜肴口味。
8、根据双方约定，由承包方先试经营三个月，试经营期满，根据员工对菜肴的质量、数量、价格、服务、卫生等的满意程度决定后续承包经营事宜。
9、双方约定合作时光为三年，期间任何一方提出解约务必提前30天书面告知对方。
10、承包方承诺所签订协议之后，是由承包方自我经营，不存在转包给第三方经营，如若经公司查出有转包行为的，以承包方自动放下经营资格论处。
二、员工伙食的定性及标准
1、根据双方的约定，采取员工自助式就餐，即员工可根据食堂带给的菜肴菜式、口味、质量、价格自由选取和控制消费金额。
2、餐费标准：
A、早餐标准：
1。0--3。0元，以下品种任选：包子、馒头、麻球、油条、豆浆、鸡蛋饼、葱油饼、炒粉、汤粉、汤面等。
B、中晚餐标准：
1、中晚餐带给价位不等的菜肴：菜式每餐不低于6个品种：大荤3。0-5。0元、小荤1。5-2。5元、素菜1。0-1。5元，米饭0。6元/人，加餐米饭0。3元/份，菜按正价。汤免费。
承包获利方式：1、为适应社会发展和市场竞争，我们不断扩大市场网络信息，物品原料团体采购，直接采购于主要产区，及批发基地，以多购价廉新鲜菜。2、厨房工作人员和管理人员经专业培训，避免不必要浪费，降低成本，并提高效益。3、控制加工成本。每月进行菜单分析，在客户满意的状况下，在原材料挑选上进行价格的搭配以到达成本的控制；另一方面，厨师长在制定菜单上充分思考原材料，尽量用完原材料的全部并全面搭配。4、努力钻研烹调技艺，开发适销对路的菜品，销售过程中控制每单位菜品的重量，加强预估算，减少剩菜浪费。
★ 食堂承包方案
★ 食堂承包考核方案
★ 工厂饭堂承包方案
★ 考核指标范文
★ 油站展会活动方案
