以下是小编帮大家整理的“名企实习”面试 一分钟吸引考官（共含8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“大大大白同学呀”一样，积极向本站投稿分享好文章。
案例1 学生简历准备漏洞多
面试官：简历是自己做的？
学生：对，我没有提前上网看一些模板。
面试官：有没有发现自己在简历里少了哪些信息？
学生：……
面试官：你多大了？
学生：21岁。我忘写年纪了。
面试官：你倾向于哪个岗位？
学生：我觉得我的能力可以胜任任何岗位。
面试官：我们想招聘网络编辑，你了解网络编辑与平面编辑的不同吗？
学生：以前实习时做网络编辑主要是，对两者区别没有深入了解。
面试官：你觉得做网络编辑有乐趣吗？
学生：没有乐趣。
「面试官点评」
不少学生在应聘前并没有做好充分准备，比如简历制作过于简单或繁琐。我面试时问的比较多的是学生职业目标和职业规划，从学生的回答来看，不少人对自己应聘的岗位不明确，因而也不能在自我介绍中有针对性地做解答。部分学生没在简历或面试中表明自己的目标岗位，是害怕失去其他企业的机会，不必如此。（常云秀）
案例2 展示外语要看场合
由于此次面试没有语言要求，为展现自己在语言方面的实力，并希望脱颖而出，此次面试中，有一位同学在1分钟的自我介绍中完全使用了英语，并且未做中文介绍，
而有两位同学则用法语作了自我介绍。
「点评」
用何种语言做自我介绍得看场合，最可怕的是，申请者用法语介绍，但面试官根本不懂法语。想要凭此吸引面试官要慎重考虑，建议采用较稳妥的方式，比如，在一分钟的自我介绍里，用半分钟完成中文介绍后，可以说，“我发现该岗位对英语能力有一定要求，请问是否允许我在剩下的半分钟做一下英文介绍。”（欧阳晖）
学生：大家好，我来自北京外国语大学，我是学校学生会的组织部长，我有很强的组织能力……我曾经在很多企业实习过……
1分钟过去了
学生：我的特长是跳舞……我是北京奥运会的志愿者……
面试官：请问你叫什么名字？
学生：对不起，我忘记介绍了。
「面试官点评」
在1分钟的时间限制里，要想既好又全面地展示自己的优势的确不太容易，在这有限的时间里，那些笼统的、程式化的介绍对面试官而言没有太多信息，也无法引起考官的兴趣。建议面试者就自己最有优势的方面举1、2个例子来加深面试官的印象，同时需要注意的是，该优势必须与应聘岗位的关键点相契合，比如应聘销售岗位，曾做销售的经历会比较有效，如果应聘MT（管理培训生）那么突出学生会的活动经历会更好。（欧阳晖）
“名企实习”面试 一分钟以优势吸引考官
约100名学生参加了面试前的笔试，
面试时许多学生因为紧张而未展现出自己的最佳状态。
7月2日，由本报主办的第三届暑期大学生名企实习活动开始招录工作。100多名学生在新京报接受了笔试和面试。来自安利、华尔街英语、可口可乐、麦当劳、新东方、博士伦六家名企的HR，以及中华英才网人才职场专家对学生进行了面对面的指导。
7月2日，由本报主办的第三届暑期大学生名企实习活动进入面试环节。活动在两周内共收到报名简历约200份，当日100多名学生在新京报接受了笔试和面试。来自安利、华尔街英语、可口可乐、麦当劳、新东方学校、博士伦六家名企HR与学生面对面进行了交流。
从7月8日起，顺利通过此次面试的46名学生将进入上述六家企业进行为期2周的实习活动。
7月2日下午13：00，100多名通过简历筛选的大学生在新京报开始笔试环节。从学生组成来看，此次区域范围明显扩大，不仅有来自北京高校的学生，更有不少来自吉林、山东、广东、湖北、湖南、河北的高校大学生参加，报名学生中，有许多曾是20奥运会的志愿者。
从选拔方式来看，学生选拔包括笔试、面试两大部分。5页纸的笔试题由六家企业合力打造，包括不同测试目标的选择题和简答题，暗含了不同企业、不同岗位对申请者的需求。在选择题里既有大量现实情节设计，用以考察学生职场素质条件的，也有类似公务员考试的逻辑推理、定义判断、计算题等。简答题则主要涉及自我认识、职业生涯规划、职业目标等方面，
此次面试采用群面方式，6位学生同时面对6家企业的.HR，学生有1分钟的自我介绍时间，之后HR会随时向学生发问，学生也可就自己感兴趣的企业主动向HR提问。
与此同时，等候区的大学生则抓紧时间聆听中华英才网人才研究中心总监欧阳晖的现场职业培训指导，在面试前学习面对考官的技巧，以及如何为实习做准备等。
■第一现场
案例1 学生简历准备漏洞多
面试官：简历是自己做的？
学生：对。我没有提前上网看一些模板。
面试官：有没有发现自己在简历里少了哪些信息？
学生：……
面试官：你多大了？
学生：21岁。我忘写年纪了。
面试官：你倾向于哪个岗位？
学生：我觉得我的能力可以胜任任何岗位。
面试官：我们想招聘网络编辑，你了解网络编辑与平面编辑的不同吗？
学生：以前实习时做网络编辑主要是转载，对两者区别没有深入了解。
面试官：你觉得做网络编辑有乐趣吗？
学生：没有乐趣。
【面试官点评】
不少学生在应聘前并没有做好充分准备，比如简历制作过于简单或繁琐。我面试时问的比较多的是学生职业目标和职业规划，从学生的回答来看，不少人对自己应聘的岗位不明确，因而也不能在自我介绍中有针对性地做解答。部分学生没在简历或面试中表明自己的目标岗位，是害怕失去其他企业的机会，不必如此。
名企面试经验
微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端，每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的.专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：1、是否足够聪明？2、是否有创新激情？3、是否有团队精神？4、专业基础怎样？
当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：1、强烈赞成聘用。2、赞成聘用。3、不能聘用。4、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”，
所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。
下面是微软面试中的一些经典问题：
为什么下水道的盖子是圆形的？
请估计北京有多少加油站？
你和你的导师发生分歧怎么办？
给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它？
两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请在45分钟内烧完两条绳子。
对于这些问题，考官并不是想得到“正确”答案，而是想看看应聘者是否能找到最好的解题方法，看看他们是否能够创造性地思考问题。
名企怎样面试
索尼：变幻莫测
Sony面试有时不足10分钟，而且五六个求职者同时参加；有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人经常更换，提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间，面试人会像老朋友似的请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长里短。
前者往往被用于面试市场人员，考验的是他们在大众面前的表现力，以及“抗压性”；后者一般会用在要求较高的岗位或有一定级别的职位，通过多角度的接触了解，以及营造轻松的沟通环境，双方都可以从中获取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互间的感情，为判断的准确性以及今后的合作打下一个良好的基础。
微软：但求聪明
微软的应聘者会马不停蹄地面临六轮面试，在面试过程中如果有两个考官对应聘者说“No”，那这个应聘者就被淘汰了，只有少数幸运者才能推开最后一位考官办公室的门，有望获得成功。
决定能不能成功的，关键是看应聘者够不够聪明。比如给你“3、3、8、8”四个数字，看你能不能在最短的时间内通过加减乘除得出24。
欧莱雅：当场测试
欧莱雅不会将是否充分准备作为给应聘者加分的主要因素。比如个人形象，只要对将来的工作没有负面影响就行。
对于一些需要有较强专业知识和技能的岗位，欧莱雅会安排一些当场测试。比如需要应聘者懂得电脑操作的，考官就安排一些即时测试，看应聘者是否懂得使用一些软件等；岗位需要有较高外语能力的，考官就会安排应聘者一些翻译的测试。
IBM：注重细节
在IBM面试中，最先被拒绝的人可能就是那些穿着以及言谈举止不合时宜的人，比如穿拖鞋、牛仔裤的.，说话带脏字或者颠三倒四意识显得不着边际的人。
一个基本的原则是，考官希望来IBM的应聘者，首先要有进取心，对工作非常热忱，对事物有积极的态度。其次要有团队精神，能和同伴一起合作，而不是为自己的小集体争什么东西。一般来讲，这样的人在企业才能干得比较踏实、顺利。
西门子：结构性面试
德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，非常严格，并且最后都有结论。西门子将此叫做结构性面试。
当然，面试不仅仅包括这几个方面，因为面试是很严格的，会包括好几个部分。可能刚开始时是双方互相认识的一个过程，应试者应该有一个简短的自我介绍。
“你有什么业余爱好?” 思路：
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
“你最崇拜谁?” 思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
名企HR谈面试
作为HR，每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”，举止得体思路清晰谈吐敏捷；但也遇到过大把“面试雷人”，这次集中为同学们提个醒，
雷区一：准备不足
[案例]
HR：离预定面试时间已经过了半个小时了，请问你什么时候能到？
面试者：哎呀你们公司到底在哪条路上啊，司机已经带我绕了十分钟的路了，你们这里真难找…
HR：你为什么要选择我们公司？你对这个行业了解有多少？
面试者：我很喜欢这个行业，很喜欢你们的品牌，最喜欢的是***，这个产品的广告非常有创意，我特别欣赏里面传达的概念……”(报出的都是面试公司竞争对手的品牌和广告)
HR：你还有什么问题要问我么？
面试者：那个，能介绍一下你们公司是做什么的.么？[避雷针]
既然已经去面试，就要抱着严肃认真的态度，对人对己都是一种最起码的尊重，
事前最好准备工作做充足，可以通过网络和熟人等渠道对该公司和所在行业有一个基本的了解，多留意相关的广告、新闻和政策，出发前熟记地址，最好到网上查找好公交线路确保准时抵达。这样在面试时才会胸有成竹，给HR留下准备充分、诚意十足的良好印象。
雷区二：奇装异服
[案例]
某80后小朋友进门就吓人一跳：头顶棒球帽、身穿T shirt和军装裤，脚蹬球鞋，歪着脖子坐下来，一边说话一边不停用脚点地踩节拍，整个过程就像在唱RAP。临了还和着拍子来一句：“你、是不是、觉得我、很特别？ ”天哪，原来面了个周杰伦啊？
[避雷针]
虽然现在的面试氛围讲求轻松自然，但面试本身还是一件比较严肃的事情。可有些人偏偏把好好的面试间变成自己的秀场来大展才艺，看得人莫名其妙。奉劝那些崇尚个性张扬的年轻人面试时还是要庄重些，体现一定专业度。另类搞怪风格还是留到进了公司后的员工活动时再展现吧！
现实工作预展，一般是在招聘过程的后期向应聘者提供关于企业内和工作相关的一些现实情况，使应聘者在加入企业前，心理调整上有所准备。过去，一些企业在招聘时，过于注重技术而忽视了对个性的考察。如果应聘者应聘的岗位和追求的工作环境不相匹配，就会跳槽。这主要是因为员工对企业的预期和现实有差距，而员工又无法做出调整，只好辞职。针对这一问题。国外一些大公司如美国的思科公司就经常在面试时，采用现实工作预展的方法。
情景模拟面试
上海通用在面试时，根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
先谈解雇费
由于美国经济一直深陷泥沼，公司倒闭的报道屡屡见诸报端。失业率也创6年来最高水平，这不能不使寻找工作的人多一份谨慎，人们在应聘时大都未雨绸缪，先给自己留下一条后路，在没有签合同之前先把解雇费摆在桌面上谈个清楚。据《今日美国》报道，应聘者在面试时，解雇费同工资、救济金和假期等一样，也成为关键的谈判内容，美国在线招聘服务公司最近的一项调查也显示，60%的求职者认为，面试时谈清解雇费十分重要。
先进行个性测试
把最适当的人才放到最适合的岗位，这是人力资源管理追求的最高境界。如何减少因个性不合而造成的失误？一些知名企业注重在面试时进行个性测试。出现了许多个性理论及测试工具，如现在经常使用的吉尔勃特双因素个性测试、荣格性格分类测试、罗夏克墨迹测验、卡特尔十六因素个性测试、mbti等等。
换下保守的装束
美国西南航空公司要求面试者必须脱掉保守的装束。当应聘者西装革履来求职时，负责面试的工作人员告诉他们，要参加面试必须换下那些保守的装束。汗衫和短裤可以在公司商店买到。一些应聘者拂袖而去，另一些人则愿意入乡随俗。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说：“如果有谁不愿意轻松活泼，他可以去别的公司工作。”《财富》杂志认为该公司是惟一一家真正具有幽默感的公司。
允许下属面试上司
中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但台湾的宏基电脑创办人施振荣却开创了一个“以下试上”的做法，即在招聘员工时，允许下属面试上司。事实上，求职者越关心自己的未来上司，说明他对企业的兴趣越浓。
先交辞职信
面试的同时，先交上一份辞职信，这是德国奔驰公司的做法，公司总裁沃纳说：通过辞职信，可以更好地了解求职者的动机。面试先交辞职信，对未来的新员工来说，可增强危机意识。
以“智力带宽”为标准
微软很久以来就以“智力带宽”为标准来雇用员工，盖茨和他的副手们都认为宁可找一些未受过训练但非常聪明的年轻人，也不找那些经验过于丰富的人。招聘过程不仅仅检验申请人的知识，而更多地是考察他们处理复杂问题的能力。负责面试的经理们根据个人专长、绩效、顾客反馈、团体协作、长远目标及对产品和技术的挚爱等六要素对应聘者提问。没有标准答案，主要测试智力和应变能力。
★ 名企面试游戏
★ 名企笔试经验
★ 给面试考官擦鞋
