下面是小编帮大家整理的当一个讨老总喜欢的员工（共含3篇），希望对大家的学习与工作有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“女光棍”一样，积极向本站投稿分享好文章。
赛场是竞技之处，同时也是考验智慧与为人的地方，
当一个讨老总喜欢的员工
。我们总是能发现，有些运动员既可以赢得比赛，同时还能获得对手和裁判的好评与尊重。而有些选手的表现，结果却是成绩与口碑双输。职场亦然。
于文凯是我的一个老朋友，他曾自比为职场最倒霉的人。因为他去过许多单位工作，也兢兢业业地工作，但是不知为何，他的历任领导都不喜欢他。原因何在呢？不妨听我说几件他的职场逸事。
足球弱队遇强队：敌退我也退
新领导上任不久，决定周末组织一次春游以联络感情，并且告诉大家尽量参加。由于这次聚会的地点在城外，来回需要两天时间，而当时的于文凯正在准备结婚的事情，所以他想都没想，马上决定请假。
领导：也就两天时间，你看可不可以不请这个假。
于文凯：本来不想请假的，但是如果我不在，买东西、布置新房什么的，我爱人自个儿没法拿主意。要是错过这个周末就得等下一周了，所以，还是想请个假。
领导：我刚来这里，很想和大家一起聚一下，少了谁都挺可惜的。
于文凯：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定参加。
领导：有一个请假的就有第二个，准了你的假，别人再来请我也就不好拒绝了，你看……
于文凯：我肯定不和别人说请假的事情，您放心。
领导：那好吧。
其实，分析领导的话语就能知晓其心态：领导的第一句还是一个平和的心态，是和下属商量：“也就两天时间……”对领导来说，还有一点儿尊严感，但心里肯定有点儿不舒服了。领导的第二句已经有点儿肺腑之言了：“我刚来这里，很想和大家一起聚一下。”而这种肺腑之言显然是被迫说的，更何况是跟刚见面的下属这么说，他已经有点儿“掉身份”了，而下属还不理解，也不给面子，领导自然非常不快。领导的最后一句话实际上已经有点儿“求”下属的意味，而下属仍然拒绝，可以想象，他的内心肯定是有些愤怒了。那么对于这个下属，他当然不会有好的印象。只是，这些心态，于文凯在当时并没有感受到，依然我行我素。
之后，新领导上任烧了“三把火”，员工的任务量都加大了，也常有加班的情况发生，而于文凯因为婚事的忙碌仍然保持着以往的工作强度和状态。终于有一天，领导说了这样一句话：我不太想要这个人了，别的不担心，我就怕他的懈怠会影响公司其他员工的状态……于文凯的结局可想而知。
总结于文凯在这个问题上的失误，可以发现几点：当你发现领导为了你而退让一步，你必须也退一步，甚至两步，起码绝不能再得寸进尺，否则，领导会连进几步，把你撞倒。这点就像足球比赛中，一个强队跟一个弱队相遇。弱队收缩在自己的半区内，强队攻不进去。此时，强队可能会选择收缩，但弱队若“不识抬举”大举进攻，留下自己半区的大片开阔地给对方，那么强队打几个反击，弱队的惨败就成定局。
在皮划艇的激流中：敌进我更进
换了工作的于文凯在“敌退我退”方面注意了很多，于是，跟公司领导相处得还不错，再加上他本来的能力也不差，所以还很受重用。但是好景不长，公司因为领导班子调整，分管于文凯所在部门的领导换了新人，而他，又一次觉得有点儿不妙了。
于文凯跟原来的领导关系非常好，也得到许多创造良好业绩的机会，而新领导恰恰和原来的领导有点儿矛盾，因此，对于原来领导眼前的“红人”，自然也有先入为主的“偏见”。
虽然新任领导没有明显地表现出什么，但是于文凯的心态却已经发生了变化。
最先涌上心头的感觉是――自己被排挤了！因为一些重要的事情新领导都交给别人做了，这让他很有挫败感，
同时，由于最近业绩一般，于文凯的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有这种体会，一旦收入下滑，整个人的工作热情也就降温了。“即使把手头的工作做到优秀又有什么用？赚不到钱，领导不欣赏，最终还徒惹非议。”渐渐的，于文凯也学会了对付，而对付的最终结果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑进了倒数的行列。虽然刚开始因为面子问题，他还稍微振作了一下，但没两个月又跌落回去。终于，他开始习惯，告诉自己只要不是倒数一二名就可以了。终于，有一天，领导对于文凯说：“我原以为你的能力不错，但想不到你总是在倒数几名中徘徊，而且完全看不出要奋进的样子。如此看来，你在这个公司是没什么追求了，既然这样，还不如找个更适合你发挥的地方，你说呢？”于是，于文凯又一次离职了。
事实上，当领导对你有了先入为主的成见，你最好的做法不是躲到爪哇国去，而是要更加努力地进步，让他知道那种成见是子虚乌有的，是应该打破的！如果你懈怠，在领导眼里就是破罐子破摔，某种程度上恰恰证明了他的成见是正确的。如此一来，结果可能只会是走人或者被冷藏了。
其实，这一点很像体育项目中的皮划艇比赛。在激流回转中，你只能在激流里“费力不讨好”地拼力前行，这就是你的“命运”。因为稍停下来，就会被冲走或者被倾覆。
羽毛球场的发挥失常：敌疲我不扰
最近，在于文凯的新工作中发生了这样一件事：这天，于文凯早早来到公司，想要把手头的工作趁早处理完。其中有一份协议需要主任定夺，但他找遍公司也没发现主任的身影。于文凯马上拨打了主任的手机――忙音。再打，还是没人接。二十分钟后，于文凯又拨打了一次，这次，手机那头终于传来了回音。主任的声音听起来很疲惫，听出是于文凯后，主任只说了一句：“昨晚加班到凌晨四点，刚刚睡着，你有什么事情吗？”
于文凯有点儿紧张，也很不好意思，但还是把事情彻头彻尾地讲了一遍。大约十几分钟后，主任听完于文凯的汇报，很不客气地说：“你就为了这么点儿小事一遍遍地打电话呀？找副主任，让他定不就行了嘛。”
于文凯忍不住嘟囔了一句：“我这也是为了工作啊。”
电话那头是几秒钟的沉默，然后，主任什么也没再说就把电话挂了。
于文凯可以明显地感觉到，从那以后，主任对他的态度发生了一百八十度的大转弯――从之前的眉开眼笑到现在的冷若冰霜。而于文凯某次甚至从同事那里听到了主任对自己的评价：“这人做事不动脑子，而且太轴，不宜委以重任。”
后来于文凯自己也做了分析：没有哪个上司会喜欢下属完全掌握自己的行踪，更不喜欢自己休息时被打扰。其实那时候，于文凯最好的做法就是发个短信，把工作的事情汇报一下，然后等待回音。或者在已经听出主任在休息时就简短地说明情况，并且及时挂断电话，那么结果相对也会好一些。说到底，当领导处在不太舒服的身心状态时，如果你加重了他的负性感受，想必这“深刻”印象就永远种在他的脑袋里了，而你日后工作中如有失误，他就会把这两种负性感受联系起来，对你的评价就会更差。
在羽毛球比赛中，只要对手的某个简单动作没有做到位，那说明他肯定是体能出了问题，你的做法当然要“乘人之危”，一举拿下比赛。但职场上作为下属的你恰恰要反其道而行之，如果不能在其难受时扶领导一把，起码应该“退避三舍”吧。
当一个自己喜欢的人吧的人生哲理
努力成为一个自己喜欢的人吧，一个人要懂得爱自己、喜欢自己，别人才会喜欢你。只有当你也喜欢自己，然后勇敢地成为自己喜欢的人，你的内心才会有种依归。
当一个自己喜欢的人吧！学会更喜欢自己的六件事！
一、学会独立
学习自己一个人活得独立，独立代表成为一个完整的人，意思是你不需要依靠任何人，也能让自己过得很好；每个人都应该培养这样的能力，成为一个独立且完整的人。
二、努力做好准备
生命中无论你遇到哪个对象，只有在正确的时机遇到正确的人，才会有美满的.结果；无论是对的时机遇到不对的人，或是不对的时机遇到对的人，通常结果都不会如你想象得那样美好。因此，你只能努力做好准备，让自己在对的时机成为别人那个对的人，如果你平时没做好准备，那么即使时机对了，你也很可能不是那个对的人，只有每天为将来做好准备，才有可能发生那些美好的事。
三、更爱自己
每个人都需要学会更爱自己，一个人只有先好好爱自己，才能让自己闪闪发亮。如果你不够爱喜欢自己、无法接受真实的自己，就无法让自己值得更好。如果连你自己都不喜欢自己，又如何让别喜欢你？一旦你懂得喜欢自己，别人才会跟着喜欢你。
“在旅途中的每一段经历，都有助于自己活出更好的人生。所谓的“更好”，并不是因为更有钱、更富足，而是因为虔敬地愿意为爱而改变自己，包括彻底地臣服与完全地接纳，世界与自己所有的不完美！”人生的旅途，就是让你更发现自我，成为一个更喜欢自己的人。
四、学会与自己对话
人生是一个练习与自己对话的过程，“看起来最美好的人，其实跟我们并无二致，唯一的差别只在，他们会对自己说，自己看起来很不错，并让自己闪闪发光。那些说话最深奥又最有智慧的人，其实与我们相去不远，他们做自己，并学会放手。”试着与自己对话，从中了解自我，你会变得更喜欢自己。
五、永远别忘了初衷
出社会一旦久了，便很容易不小心背离了自己的初衷，因此不能忘记初衷。无论你曾经对这个社会多么失望，告诉自己永远别忘了初衷。“请不要忘记最重要的‘初衷’。只要记得最初的目的，你就会找出最好的方法（手段）。”拥有好的初衷，让你有机会成为更棒的自己，永远别忘了初衷，那是你必须小心维护的东西。
六、努力活出每一天
每天努力生活，一个愿意为了自己的理想而努力生活的人，即使短期之内不成功，自己的人生也是在慢慢向上，机会永远只会眷顾努力而且已经准备好的人。
“生活中有很多的不顺心，但我们不能坐以待毙。危机就是转机，努力就是回忆。如果没有人开门，窗户我们要自己去开启。”所谓的幸福，便是在每一分、每一刻，都用心看待自己的生活，努力活出自己最好的一天。
旺旺，中国家喻户晓的食品品牌，许多人童年甜美的回忆。鲜为人知的，是它的主人，来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明。蔡衍明，中国台湾企业家，号称“米果大王”，一起来看看蔡衍明的创业之路。
作为台商，蔡衍明霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历有关。最初，他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。
败家子
19岁当老总赔掉一个亿
今年57岁的蔡衍明出身在台北一个富贵家庭，在家排行老幺，深受父亲的宠爱，不爱读书，却爱当老大，大部分的知识都从街头和电影院获取。在父亲开设的中央戏院里，他一天能看上十部的电影。
高中时，由于两次和学长的冲突，处于叛逆期的他索性退学，进入父亲的制冰厂工作。
1976年，他19岁，父亲从朋友那里接下了主要加工鱼罐头外销的宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请缨去厂里当起了总经理。他回忆：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
啥都不懂的毛头小伙却操心起食品厂的战略转型。他觉得做OEM（俗称代工生产）要看别人脸色，决定转做内销，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。结果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。
3年后，22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着如果做日本米果生意，应该可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。
整整两年，蔡衍明频频拜访桢计作，终于获得米果制造的技术输出。此后，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾米果市场老大。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。
价格战
你定30块我标5块
1992年，35岁的蔡衍明生意已经相当成功，但台湾市场局限性太大，“不够刺激”，他把目光投向了大陆。因投资额仅在千万级别，他没选沿海，而是成为湖南首家台企，因而享受不少优惠政策。
投产后，蔡衍明参加郑州糖酒会，收到了300多份订单，过后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响，眼看食品就要过保质期，情急之下，蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。
蔡衍明抓住时机狂投广告，“你旺我旺大家旺”的台词很快路人皆知，可爱的旺仔贴画更是随处可见。最终，投产当年他创收2.5亿人民币。
1994年后，两百多家食品厂加入“米果大战”，其中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。
面对危机，蔡衍明推出四个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他说，“除根之后，才好做”。
为了降低成本，他拼命扩大生产规模。“一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要投资，条件是政府出资盖好厂房出租给我。”
正值招商引资热潮，蔡衍明发了1000多封信，收到不少回应。此后，他又掀起几番价格战，将竞争对手杀得所剩无几，米果老大的地位再无人撼动。
两上市
200天“光速”撤新登港
1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市。当时在台湾申请上市的程序非常复杂，而新加坡政府又正大力吸纳中国企业去当地交易所上市，于是蔡衍明舍近求远，选择在新加坡挂牌。但新加坡股市交投不够活跃，自从旺旺上市后表现一直平淡，虽然每年净利率达16%，却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。
在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。不过，精打细算的他不甘心让投行与私募狂分利润，他做了一个相当江湖气的决定，用自己的团队替代专业私募。
2007年5月28日，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投H股。这一做法无疑极其冒险，因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。
这一回，蔡衍明不仅让外界体验到他的决策之大胆，还看到其行动之迅速。从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用200天，旺旺的市值则从35亿美元提至51亿美元。
同时，他还完成了公司的重组，把核心业务食品饮料业务单独剥离在港上市，旗下医院、酒店、房地产等业务则分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作为家族私有，成为业界公认的近些年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。
惹争议
变身媒体大亨被痛骂
2008年11月之前，在普通台湾民众心中，蔡衍明还是个台商英雄——事业有着大企业的规模，却又如同本土小台商一样具有亲切的乡土气息，但这一切从他变为台湾媒体大亨开始转变。
近四年来，他收购中时、办了《旺报》、投资了亚洲电视，买了中嘉系统台，现在更要买壹传媒。
在他的指挥下，摇摇欲坠的中时集团转亏为盈，原本各自为政的旗下媒体，也透过整合发挥了极大的联合作战能力。但誉之所至，谤亦随之，甚至比正面评价来得更加暴烈。
当上媒体老板后，蔡衍明斗志昂然，只要谁批评了他，旗下媒体便会炮口齐开，轰个体无完肤。学者黄国昌反对中嘉系统台被并购，结果黄因在抗议现场乱丢烟蒂遭中时与中天等媒体大篇幅炮轰，被人戏称为“大炮打小鸟”。
他在一整年的许多言论，对于不同意见者充满斗志的回击，一连串的媒体并购动作，与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”，每一件都引起台湾巨大的反应。“我本想做学生、年轻一代的偶像，没想到居然成为学生们呕吐的对象。”蔡衍明曾伤心地对媒体表示。
但就算千夫所指，蔡衍明也不会轻言放弃。他说自己的性格受他少时爱犬黑皮的影响：“它的精神启发了我。”他说，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢斗”，再大的狗面前，都要迎向前去硬拼，战斗力十足。
7个女人9个伢？ 命令孩子不读大学
蔡衍明对家庭状况一向低调，20岁经人介绍下结婚，生下长子绍中、长女绍云之后23岁离婚，再也没有踏入婚姻。
外界传言，他至少有7个女人，共生了9个孩子。相比于事业上的成就，私底下的蔡衍明总说自己更得意能“搞定家庭”。蔡家从来没有曝出“豪门恩怨”，也未曾被媒体拍到过什么家族照片，这在狗仔横行的台湾简直就是个奇迹。他坦言，不管是否登记过，只要是他的女人生的孩子，一概都认。
由于自己高中都没读完就进入社会并取得成功，蔡衍明立下一条家规：孩子年满18岁便不再升学，直接进入企业学习经营。这在台湾是绝无仅有的例子。
对于念书，他有独到的哲学，首先，他是“务实主义”者，他认为“街头一年，更胜读书三年”，而小孩跟在他身边学习经营管理肯定胜过念什么商学院。其次，他认为必须给小孩一定的缺憾，他们才能“确实地认识自己”，才不会自满。
蔡衍明认为：“学历高的人定性不够，都不够了解自己，要求的待遇比别人高，却不懂得要求自己；反而是学历低的人，比较有耐心，知道自己的不足，工作起来比学历高的人更努力。”
管理偏集权制 有点像宗庆后
一名业内人士表示，蔡衍明“有点像宗庆后”。一个靠一包一包卖米果，以500亿元身家成为“2012胡润外来首富”；一个靠一瓶一瓶卖饮料，以105亿美元成为2012年中国内地首富。
表面看来，这两个人有相似的特点，都是上世纪90年代初期开始创业进入传统食品快消行业，创始人稳定在位管理时间都超过20年以上，同样是农村包围城市的营销策略，擅长渠道运作，都在金融危机后其实业家价值方得以体现，一方面都极其低调内敛，但另一方面霸道而充满野心，管理风格更偏向集权制。
旺旺虽然取得不凡的成绩，但并非全身浸在阳光之中。从1992年进入大陆以来，旺旺至今仍未建立自己强有力的销售网络，随着食品行业竞争日趋白热化，这一软肋带来的劣势或成为旺旺致命的弱点。“不要让他们太完美，要有点残缺，让他们有机会多学习。”或许对于曾如此教育孩子的蔡衍明而言，旺旺发展上的“留白”也是他的一个妙招。
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★ 讨薪感谢信范文
